第一篇：2013技術(shù)及質(zhì)量管理工作計劃

技術(shù)研發(fā)及質(zhì)量管理

2013年工作計劃

一、2013年技術(shù)研發(fā)計劃：

1、進一步優(yōu)化完善和改進HQY-500全液壓鉆機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進行優(yōu)化設(shè)計，對液壓系統(tǒng)進行優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；

2、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市場調(diào)研，收集市場及生產(chǎn)各方面信息，根據(jù)反饋意見，提高及完善HXY-500M錨桿鉆機性能，降低設(shè)備故障率，力爭創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；

3、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進HXY-2000Ｃ巖心鉆機，完成HXY-2000Ｃ巖心鉆機進行工業(yè)性試驗，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4、2013年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機（設(shè)計深度1000米，孔徑300mm）,以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項。

5、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進一步降低產(chǎn)品成本。

6、擬對技術(shù)人員進行液壓及機電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

二、質(zhì)量及計量管理工作計劃

1、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異常波動，以采取

預(yù)防和糾正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運行，以確保2013年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

2、按照計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進行上崗取證培訓(xùn)（計量檢定員證書）。

3、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓(xùn)工作。

技術(shù)質(zhì)量部

2012年12月25日

第二篇：技術(shù)質(zhì)量管理措施

長洲水利樞紐三線四線船閘交通橋后續(xù)工程

技術(shù)質(zhì)量管理措施

1、現(xiàn)場調(diào)查

現(xiàn)場勘察由生產(chǎn)經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)主持，并安排專人編寫《現(xiàn)場調(diào)查報告》，項目部工程部門負(fù)責(zé)歸檔，并報公司工程部備存。

2、圖紙會審

施工準(zhǔn)備階段，在接到業(yè)主下發(fā)的施工圖紙以后，項目總工應(yīng)組織相關(guān)施工技術(shù)人員熟悉圖紙，查找圖紙問題，填寫圖紙會審記錄，提交監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計，并聯(lián)系設(shè)計安排設(shè)計答疑。圖紙會審記錄及設(shè)計答疑相關(guān)記錄由技術(shù)部門負(fù)責(zé)存檔。

3、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦技術(shù)人員等負(fù)責(zé)貫徹實施，本工程施工組織各單位工程施工組織設(shè)計具體編寫由相關(guān)的主管施工員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格按照最新的《一航局現(xiàn)場施工組織設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的格式要求編寫，經(jīng)過各部門討論修改后報總工審核通過后報公司審批，最后交技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

編制完成的單位工程施組在施工期間必須每月由總工組織評審一次，評估以項目生產(chǎn)技術(shù)會形式進行，單位工程施組的編寫人員作好會議記錄，交技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

4、單位工程分部分項劃分

“單位工程分部分項劃分”原則上應(yīng)編制在單位工程施組中，也可由項目總工安排質(zhì)量部門或?qū)Ｈ藛为毦幹疲毁|(zhì)量部門上報監(jiān)理單位，審核通過后由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)歸檔保存。

5、典型施工

典型施工計劃應(yīng)編制在單位工程施組中，施工過程的典型施工由項目總工或副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)策劃，施工前主管施工員負(fù)責(zé)編寫典型施工方案，經(jīng)項目部相關(guān)成員討論修改后，報總工審批，再報監(jiān)理。典型施工期間，相關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)做好典型施工記錄，并做好總結(jié)，編制典型施工總結(jié)（即施工方案）。審批程序同典型施工方案，上述材料（審批完成后）由技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)存檔。

6、（專項）施工方案

項目部在編制單位工程施工組織設(shè)計時，應(yīng)編寫“專項方案或分部分項方案編制計劃”，以明確應(yīng)編制的施工方案或?qū)ｍ検┕し桨笗r間及編制人員。編制人員在編制（專項）施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格按照局標(biāo)準(zhǔn)進行編制，編制完成的方案由項目總工審核通過后，報公司或監(jiān)理辦審核，審核通過后由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸檔保存。

7、特殊工序

特殊工序的確定由總工聯(lián)系項目成員討論后決定，特殊工序施工前由總工組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書，報公司審批，施工執(zhí)行期間，由施工員、質(zhì)量員（最好由總工定專人）做好特殊工序監(jiān)控記錄，每月20日之前報技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

8、班組建制

根據(jù)公司的要求，班組建設(shè)必須覆蓋全部施工項目，主要工種班組齊全，并明確質(zhì)量干事，與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)活動每周不少于1次，并有記錄。班組建制由施工員具體督促落實，總工組織技術(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門定期進行檢查。

9、技術(shù)交底

單位工程開工前，項目經(jīng)理或項目總工應(yīng)對管理人員和作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。

分部分項工程開工前，主管施工員應(yīng)向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，分部分項交底必須覆蓋全部施工項目，同一分項每月必須交底1次，技術(shù)交底一式三份，留一份交技術(shù)質(zhì)量部門存檔。

10、施工工序驗收

施工工序按工程的自然單元(件、塊、段等)進行檢查驗收，主要方法是工序質(zhì)量自檢。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求報驗的，在施工隊伍自檢合格后，報負(fù)責(zé)該項工程的施工員復(fù)檢合格后填寫驗收記錄，由監(jiān)理工程師驗收。

11、隱蔽工程驗收

按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要進行隱蔽驗收的，在施工隊伍自檢合格后，由負(fù)責(zé)該項工程的施工員報專職質(zhì)量員進行檢驗，合格后報監(jiān)理單位驗收，并收集隱蔽工程施工和檢驗的影像資料。

12、施工試驗控制 8.1施工員在向材料部門申請施工材料時，應(yīng)考慮該材料實驗檢測周期，要提前申請，避免影響施工。材料部門在購買施工材料時應(yīng)及時向供貨方索要生產(chǎn)廠家資質(zhì)，出廠檢驗報告，合格證，產(chǎn)品使用說明書,及時提供給實驗室。

8.2 工程項目原材料進場后，由材料員填寫試驗委托單(如果為施工單位自購材料，由施工單位負(fù)責(zé)填寫，施工員監(jiān)督落實)，抽樣人員填寫抽樣單，試驗員會同監(jiān)理根據(jù)取樣標(biāo)準(zhǔn)對原材料分批取樣，將樣品送至試驗室，檢驗完畢，將檢驗結(jié)果通知物資采購/質(zhì)量部門。

8.3 對工程(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)質(zhì)量特性控制進行的標(biāo)準(zhǔn)試驗(如混凝土配合比設(shè)計，路基路面基層材料標(biāo)準(zhǔn)密度試驗)，所用樣品應(yīng)具代表性，施工人員應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)要求提前向試驗室提出申請。

8.4對工程(產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)施工過程中的抽檢試驗，抽檢的頻率應(yīng)滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或合同文件中的技術(shù)規(guī)范要求，由施工員填寫試驗委托單，試驗員按要求進行檢測，將檢測結(jié)果反饋給施工/質(zhì)量員。

8.5未經(jīng)檢驗的原材料不準(zhǔn)使用(緊急放行的除外)，需施工工序驗收和隱蔽工程驗收的結(jié)構(gòu)單元，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工。

8.6 最終試驗(指確定工程(產(chǎn)品)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計要求的試驗)，試驗后出具的報告應(yīng)經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理會簽確認(rèn)。

8.7 施工過程中，與試驗檢測相關(guān)的質(zhì)保資料，項目試驗室應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的要求對報驗單批復(fù)件及各種試驗檢測報告統(tǒng)一編號，分類存檔，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分協(xié)助資料員匯編目錄，歸檔組卷。

13、監(jiān)視與測量

根據(jù)公司《監(jiān)視和測量管理程序QG/YHS003-2009》的要求，技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)視和測量。在工程施工期間，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)聯(lián)合施工技術(shù)人員，按照項目總工的要求，結(jié)合工程的實際情況，編制《質(zhì)量控制點》，《質(zhì)量控制點》應(yīng)編制在單位工程施工組織設(shè)計中，也可單獨編制。

同時，在項目施工前期，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)編制《預(yù)防措施》，預(yù)防措施必須覆蓋全部施工項目，對施工分項常見問題和通病，提出具有針對性措施，以供現(xiàn)場執(zhí)行。在施工進行期間，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)對施工過程進行監(jiān)控，并根據(jù)工程實際情況所存在的問題，提出糾正措施，糾正措施可以會議或《質(zhì)量整改通知單》的形式進行有效傳遞，并對糾正處理結(jié)果有記錄，保存歸檔。

《質(zhì)量控制點》、《預(yù)防措施》、《質(zhì)量整改通知單》在現(xiàn)場的具體執(zhí)行由主管的施工員負(fù)責(zé)具體落實，并負(fù)責(zé)對《質(zhì)量整改通知單》進行回復(fù)。

14、質(zhì)量檢查

施工期間，項目應(yīng)組織定期和不定期質(zhì)量監(jiān)督檢查。由總工組織質(zhì)檢部、工程部、施工管理人員、質(zhì)量檢查員對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，質(zhì)量檢查要檢查出“質(zhì)量問題”和“質(zhì)量亮點”，并由技術(shù)質(zhì)量部門作好記錄，對“質(zhì)量問題”，可以口頭通知、質(zhì)量例會或《整改通知單》的形式進行傳遞并改正，對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門可根據(jù)實際情況，實施質(zhì)量處罰。對“質(zhì)量亮點”，質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)實際情況，進行口頭、書面或經(jīng)濟表彰。

對獲質(zhì)量獎項或發(fā)生質(zhì)量問題的項目進行獎罰，具體規(guī)定見公司《工程質(zhì)量獎懲考核辦法》。

15、技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核必須覆蓋全部施工項目，且每個項目全數(shù)檢查。技術(shù)復(fù)核內(nèi)容包含試驗、測量等內(nèi)容，由施工員負(fù)責(zé)實施，具體由施工員向試驗、測量部門提前提交申請單，試驗、測量部門將復(fù)核結(jié)果反饋給施工員，施工員根據(jù)技術(shù)復(fù)核結(jié)果對現(xiàn)場進行質(zhì)量控制，并作好相關(guān)記錄，每月20日前上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門匯總后歸檔保存，并上報公司技術(shù)質(zhì)量處。

16、成品保護

15.1 每個單位工程的施工員組織成品保護人員和有責(zé)任的施工單位/班組，對應(yīng)進行保護的成品，嚴(yán)格按成品保護計劃實施有效的保護措施和方法。對保護設(shè)施進行及時圍護，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其失效又無力處置，應(yīng)及時向施工員報告，以便采取措施。

15.2開工前，工程部門編寫成品保護計劃，明確應(yīng)進行保護的成品（部位），施工時，在工序交接時要辦理成品交接手續(xù)，填寫《成品保護交接記錄》，記錄由成品保護人員保存，成品保護人員在交接班時對成品狀態(tài)進行確認(rèn)并填寫交接班記錄，《成品保護計劃》及《成品保護交接記錄》由工程部負(fù)責(zé)存檔。

17、技術(shù)總結(jié) 根據(jù)公司程序文件的要求，項目部在單位工程結(jié)束時候，對每項工程做技術(shù)總結(jié)，并編制書面材料。編寫工作本著誰施工水負(fù)責(zé)的原則，單項工程的技術(shù)總結(jié)由施工員來完成，項目的各單位工程技術(shù)總結(jié)由主管施工員來完成，并將單位工程技術(shù)總結(jié)上報技術(shù)部門，由技術(shù)部門將各單位工程技術(shù)總結(jié)匯總審核，項目總工審批。審核通過后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸檔保存。

18、工程資料

工程資料主要由技術(shù)質(zhì)量部門的資料室負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合如下：

(1)工程中所有報驗資料（試驗、測量資料除外）均由施工員填寫（大包時施工員負(fù)責(zé)督促落實），由質(zhì)量員進行審核，成文后均交由資料員統(tǒng)一報驗、存檔、保管。

(2)試驗資料、測量資料由各相關(guān)部門人員填寫，各自報驗后交由資料員統(tǒng)一存檔、保管。

(3)施工中的變更由主管施工員組織進行，填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、變更申請等資料，由預(yù)算員編制變更費用申請書報業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

(4)施工中的變更由主管施工員組織進行，填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、變更申請等資料，由預(yù)算員編制變更費用申請書報業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

中交第一航務(wù)工程局有限公司

長洲水利樞紐交通橋后續(xù)工程項目經(jīng)理部

二〇一三年六月十四日

第三篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報

根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報。

一、施工概況

我項目在施的有兩個工地，1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

二、技術(shù)管理工作

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設(shè)計變更等幾大塊。做到每個人都有任務(wù)，并對其實行問責(zé)制。（1）、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關(guān)設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求，對每個方案及交底進行重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整部分下發(fā)補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項目主要的幾個部門當(dāng)日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴(yán)格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。

（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認(rèn)情況。（3）、網(wǎng)上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個系統(tǒng)填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。（4）、圖紙及設(shè)計變更

項目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設(shè)計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計變更的發(fā)放臺帳。（5）、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。

三、質(zhì)量管理工作（1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“/////結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、、、、、（上半質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）（2）、質(zhì)量知識培訓(xùn)

結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進行培訓(xùn)，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進行月質(zhì)量分析會，對所有質(zhì)量問題逐一進行梳理，找出每個質(zhì)量問題的控制點，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。（3）、質(zhì)量管理制度

項目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進行學(xué)習(xí)，做到人人對制度都有所了解。

（4）、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質(zhì)。現(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。

四、后半年計劃

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學(xué)習(xí)，提高項目人員工作能力。（2）、繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進步有所提高。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報材料

一、項目總工職責(zé)

（1）具體負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、重大技術(shù)措施的決策、工程變更等，為達到方針、目標(biāo)進行科學(xué)組織實施。

（2）建立健全以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。對于關(guān)鍵工序、重點部位，成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組。對支撐體系、主體混凝土工程、施工監(jiān)測等項目重點把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，解決相應(yīng)的技術(shù)難點，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進行具體落實。直接負(fù)責(zé)工地試驗室的工作。

二、現(xiàn)階段需完成的技術(shù)質(zhì)量工作

（1）加強現(xiàn)階段項目收尾工作的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量達到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）完成塘承七標(biāo)項目的竣工資料的匯總及整理工作。

（3）完成塘承七標(biāo)項目竣工總結(jié)的編制工作

（4）完成塘承七標(biāo)項目管理成果的編制工作

三、存在的問題及建議

（1）選擇實力強，施工質(zhì)量好，服從項目管理的分包隊伍，這樣可以保證項目的質(zhì)量及進度，減少質(zhì)量成本，提高項目的整體效益。

（2）加大項目技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，目前項目上技術(shù)管理人員短缺，技術(shù)管理力量薄弱，應(yīng)使每個項目的技術(shù)管理人員達到1-2人，配合項目總工做好技術(shù)管理工作。

（3）做好項目質(zhì)量員的上崗前的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，能滿足項目質(zhì)量管理工作的要求。

第五篇：技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進。下面是技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)，歡迎參考閱讀！

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文一

在這即將逝去的XX上半年里，我的感悟是：“一份耕壇一份收獲”。用辛勤的汗水換來扎實的技術(shù)，用努力的付出換來美好的生活。作為一名技術(shù)人員的我，時刻謹(jǐn)記我的工作使命，努力用專業(yè)知識為公司服務(wù)，在工作中不斷地提高自己，鍛煉自己，在這一年里，我一直不斷的學(xué)習(xí)，來補充自己的不足，我深知要達到新時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題

一、年初至今，我一直在學(xué)習(xí)狀態(tài)工作著，許多專業(yè)知識淡薄，導(dǎo)致了工作上出現(xiàn)了不少問題；

二、工作思路條理不清，導(dǎo)致了我工作效率沒有達到理想的高度。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四、忽略了團隊協(xié)作，沒有經(jīng)常與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門人員之間溝通;

五、工作思路上也缺乏一些創(chuàng)新意識。

以上幾點是我個人存在的最主要的問題，技術(shù)員作為單位的一個主要職能崗位之一，“高效，準(zhǔn)確”是我技術(shù)人員應(yīng)盡的職責(zé)。在提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，工作才能得到提高!

查找自身的不足才能進步。作為一名技術(shù)人員，我要實現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)。我要付出百分之百的努力。

在思想覺悟方面，我一直要求自己要有努力學(xué)習(xí)的精神、創(chuàng)新的精神、精益求精的精神、永不滿足的精神、顧全大局的精神。我們要把這幾種精神貫穿于具體的工作中中去。

對于即將到來的下半年而言，我要不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把自身融入到工作中去，重點放在加強專業(yè)知識與拓展提高這幾方面，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、提高自身工作能力;

掌握新工作軟件“oa自動化辦公”軟件，補充建筑專業(yè)知識，與自身專業(yè)相結(jié)合，完善工作體制，加強自我修養(yǎng)，進一步加強xsteel建模軟件的應(yīng)用性學(xué)習(xí)，為今后工作打下夯實的基礎(chǔ)。

二、針對流程節(jié)點，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

從今年的工作流程節(jié)點中學(xué)習(xí)不少關(guān)于對工作責(zé)任制方面的知識，所以，加強對工作責(zé)任的概念是今后工作的重點，在今年許多工作中，都沒有真正的認(rèn)清自己工作重點是哪里，沒有把全部的精力放在工作重點上，造成了工作總量流失。

三、加強團隊合作，充分發(fā)揮自身工作能力

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，還要充分發(fā)揮團隊的合作精神，通過團隊合作把自身工作能力發(fā)揮到最大。

五、隨時進行工作記錄，做好整體全面的工作思路;

古人云：“兵馬未動糧草先行”，做好整體的工作思路，可有效地認(rèn)清工作重點和編排工作順序，可以實現(xiàn)有序的工作進程，做到事半功倍。

以上工作就是我對今年上半年的工作總結(jié)和對明年的工作展望，“光說不練假把式“，我要付諸與行動，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文二

我叫xxx，大學(xué)文化，XX年大學(xué)畢業(yè)進入xx集團公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參加工作以來，在政治上積極上進，始終以一個進步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與肯定。XX年12月份經(jīng)分廠決定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，XX年4月份提升為除塵維修安全員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是維修班組的安全工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常維修工作、以及設(shè)備備件機加工制圖等工作，XX年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，經(jīng)常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的情況。

二、主要事跡簡介

XX年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全系數(shù)低等情況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業(yè)環(huán)境，方便操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費用3500元/月。

XX年10月26日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池情況。當(dāng)班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。把廠和車間當(dāng)作自己第二個家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。

XX年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人。

XX年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

XX年2月至6月底參與煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作，重點負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過程中他根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計提出多項技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;②、原設(shè)計檢修人孔不合理進行統(tǒng)一規(guī)范;③、錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的，他自行設(shè)計一套支架等。為2#轉(zhuǎn)爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。

XX年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負(fù)責(zé)項目全部準(zhǔn)備到位，達到各項施工標(biāo)準(zhǔn)，為1#轉(zhuǎn)爐在年底順利完成技改鋪平道路。

XX年8月至10月原設(shè)計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態(tài)進行控制，所以我提出并設(shè)計制作氣動雙翻板閥，設(shè)計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機構(gòu)使得雙翻板閥達到同步靈活開關(guān)的目的，并實現(xiàn)2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使?fàn)t前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風(fēng)量設(shè)到均衡控制，降低除塵風(fēng)機負(fù)荷，達到設(shè)計目的，且一次節(jié)約費用達到18.5萬元左右。

三、勤奮好學(xué)、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產(chǎn)能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間對自己缺乏的知識進行自學(xué)，并自修了《鋼鐵廠設(shè)計原理》及《風(fēng)機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細(xì)的總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、積極組織、精心選題

針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協(xié)作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術(shù)大比武。能夠結(jié)合崗位實際進行命題，以理論實踐相結(jié)合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)，干好本職工作，為企業(yè)，為自己努力工作。