第一篇：質量、安全控制管理辦法

工程質量、安全管理辦法

為實現(xiàn)本工程合同目標，加強項目監(jiān)理部工程質量、安全控制力度，切實做到分工明確，責任落實，增強監(jiān)理人員責任心。針對本工程工期緊的施工，項目監(jiān)理部如何更好的對全過程進行工程質量及安全控制，確保本工程又好又快地完成合同施工內(nèi)容，特制定本辦法，具體如下：

一、工程質量控制：

1、嚴把材料、構配件、設備進場關。

對進場材料、構配件、設備等均應提供能夠證明其合格的質量證明文件及檢測報告等，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師應及時嚴格按照樣品及相關驗收規(guī)范認真驗收，需進場復試的應按要求取樣、送檢。監(jiān)理工程師應簽署工程材料、構配件、設備報審表及驗收記錄表，同意或不同意進場及使用到擬定部位。

進場材料、構配件、設備按要求報驗后監(jiān)理工程師未能及時、認真予以驗收，處以100元/次經(jīng)濟處罰；對施工單位資料報審滯后的，監(jiān)理工程師應積極督促完善，材料、構配件、設備通過驗收后，監(jiān)理工程師未能及時簽署材料報審表及驗收記錄表，處以50元/次經(jīng)濟處罰；監(jiān)理工程師將不符合要求的材料、構配件、設備驗收合格的，處以1000元/次經(jīng)濟處罰，并承擔相應監(jiān)理責任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當月獎金。

2、加強預控，做好月末評價。

監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程質量事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應按照預控內(nèi)容結合公司技術部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進行。月末，監(jiān)理

1人員針對預控內(nèi)容及本月預控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進。

監(jiān)理人員未按時認真編寫預控的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；預控重點及內(nèi)容嚴重偏離，預控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟處罰。

3、加大現(xiàn)場巡視力度，嚴格執(zhí)行旁站制度。

各專業(yè)監(jiān)理人員不定時的多次對現(xiàn)場施工進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，并下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，要求限期整改，及時檢查整改落實情況。經(jīng)復查整改至符合要求的，簽署監(jiān)理工程師通知單回復。關鍵部位、重要工序施工，監(jiān)理人員進行全過程旁站監(jiān)理，檢查其施工工藝、人員、材料、機械使用等情況是否符合要求，是否嚴格按照施工方案要求組織施工，對不符合要求的立即制止，并及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”于施工單位，監(jiān)督整改。旁站后及時填寫“旁站記錄”，旁站記錄要求內(nèi)容全面、屬實、字跡工整、簽字齊全等。

監(jiān)理人員對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題未能及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；監(jiān)理人員對質量問題不予落實或施工單位未能在期限內(nèi)整改完畢，而監(jiān)理人員未予再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；對旁站監(jiān)理人員擅自離崗或未按要求旁站到位的，處以50元/次經(jīng)濟處罰，凡一人累計三次出現(xiàn)類似情況的，調離工作崗位，待崗培訓。旁站監(jiān)理人員旁站后未及時填寫“旁站記錄”的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；旁站記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不全面，敷衍了事的，處以50元/次經(jīng)濟處罰。

4、嚴格隱蔽驗收，做好分項驗收。

隱蔽工程施工完成后，經(jīng)施工單位自檢、專業(yè)檢合格報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理工程師應及時、認真按照設計及規(guī)范要求進行驗收，通過驗收后應及時、正確簽署隱蔽驗收記錄，同意下道工序施工。監(jiān)理工程師應嚴格按照相關驗收規(guī)范要求對本工程檢驗批、分項工程在施工單位自檢合格的基礎

2上進行驗收，通過驗收后應及時、正確簽署檢驗批、分項工程質量檢查記錄表。

監(jiān)理工程師未能及時、認真對隱蔽工程、檢驗批、分項工程進行驗收的，處以100元/次經(jīng)濟處罰；驗收通過后未能當天簽署隱蔽驗收記錄表、檢驗批、分項工程質量檢查記錄表的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；對隱蔽工程中存在的質量問題，監(jiān)理工程師未能及時指出，要求改正，被下道工序隱蔽的，處以500元/處經(jīng)濟處罰，并承擔相應的監(jiān)理責任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關監(jiān)理工程師予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當月獎金。

二、工程安全控制：

1、加強預控，做好月末評價。

監(jiān)理人員每月28日前編制下月監(jiān)理工作預控重點、內(nèi)容、方法等，真正做到工程安全事前控制。在下月監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應按照預控內(nèi)容結合公司技術部的反饋意見具體實施，以施工方案審核、工作聯(lián)系單等形式提醒施工單位，將問題消除在施工前，確保工程順利進行。月末，監(jiān)理人員針對預控內(nèi)容及本月預控的落實情況自我評價，找出不足，積極改進。

監(jiān)理人員未按時認真編寫預控的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；預控重點及內(nèi)容嚴重偏離，預控方法未實施的，處以50元/條經(jīng)濟處罰；月末未按要求自我評價或評價不屬實的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；總監(jiān)理工程師未按要求進行總監(jiān)評價的或評價不屬實的，處以100元/人次經(jīng)濟處罰。

2、加大安全檢查力度，加強現(xiàn)場巡視力度。

針對此工程路段多，施工人員多，機械設備多等情況，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護、施工人員安保措施等安全檢查力度，做到人人抓安全，人人管安全。每日對施工現(xiàn)場、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)進行安全檢查，及時指出存在的安全問題，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求限期整改，督促落實整改情況，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復查，經(jīng)復查整改至符合要求的，簽署“監(jiān)理工程師通知單回復”。建議建設單位組成以業(yè)主、監(jiān)理、總包為主體的安

3全檢查小組，每天深入施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行全面檢查并將檢查情況形成書面檢查記錄，通知相關責任單位限期整改，督促落實整改情況。對于未在整改期限內(nèi)整改完畢或未整改，存在較大安全隱患的部位，由總監(jiān)理工程師下發(fā)“工程暫停令”，停工整改，施工單位整改完畢后報監(jiān)理人員復查，經(jīng)復查整改至符合要求的，總監(jiān)理工程師簽署“復工申請”，準許繼續(xù)施工。

監(jiān)理人員對存在的安全問題置之不理，未予指正的，處以100元/處經(jīng)濟處罰；監(jiān)理人員對提出存在的安全問題，未下發(fā)書面通知單，未予落實整改情況的，處以50元/處經(jīng)濟處罰；對要求限期整改的安全問題，施工單位在整改期限未予整改或整改不到位的，監(jiān)理人員未再次督促的，處以50元/次經(jīng)濟處罰；現(xiàn)場因安全問題造成人員受傷或經(jīng)濟損失的，屬監(jiān)理人員失職的，對相關監(jiān)理人員處以1000元/處經(jīng)濟處罰，公司通報并承擔相應的監(jiān)理責任，發(fā)生類似情況超過兩次，相關監(jiān)理人員予以解聘，項目總監(jiān)理工程師扣發(fā)當月工資及獎金。若發(fā)生安全事故或重大經(jīng)濟損失的，按相關法律法規(guī)辦理。

項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員均參與安全控制工作，能夠及時、積極提出現(xiàn)場存在的安全問題，并予以督促落實，現(xiàn)場能夠按照要求予以落實到位、整改完善的，對相關監(jiān)理人員予以100元/處經(jīng)濟獎勵。

注：經(jīng)濟處罰或獎勵均以現(xiàn)金形式交付，若未按時交付，則在個人工資中雙倍扣除或兌現(xiàn)。

第二篇：質量控制及管理辦法

金沙家園施工質量控制及管理

第一章

總則

為確保公司承建的工程質量得到穩(wěn)步發(fā)展和品質提升，特制定本辦法。認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

第二章

開工前準備

第一條 完善目標責任書的簽訂并在工程部備案。第二條 完善項目管理規(guī)劃。

第三條 簽批完善的施工總進度計劃、人員配置手續(xù)。第四條 完善具有可操作性的施工組織設計,簽批完善的平面布置規(guī)劃圖。

第五條 九牌五圖和項目管理制度、職責牌按要求已上墻。

第六條 項目部在開工前必須完善第五至八條的相關內(nèi)容，在工程部辦理開工手續(xù)后方能進行開工，如因公司、職能部門要求、配合市政建設的需要等特殊情況不能及時完善手續(xù)的, 項目部必須提交書面申請并承諾補齊相關資料的期限報工程部批準后方可開工。

第三章 建筑材料質量控制

第一條 凡在工程中所用到的施工材料，必須全部按檢測要求在相關有資質的檢測單位進行檢測，合格后方能使用。

第二條 凡在工程中所用到的施工材料，除按相關規(guī)定

送有資質的檢測單位檢測外，還應送樣品到工程部進行檢測，且檢測合格封樣后方能使用，檢驗報告將作為內(nèi)部驗收的依據(jù)（不含鋼材、砼、水泥、磚、沙、石子）。

第三條 所有施工材料在進場時，項目部必須按每批次自覺報至工程部驗證，合格后才能使用，不合格的將作清退處理。

第四條 工程部將不定期對現(xiàn)場使用材料進行抽檢監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)存在不合格品的材料將立即清退出場，并作相應處理。

第五條 工程材料進出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)

場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。第六條 工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.1、鋼材：

（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸帲⒃谂赃厭焐喜牧厦Q及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防

雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

第四章 施工過程質量控制

第一條 所有施工工程質量必須按施工圖紙和相關規(guī)范、標準進行施工，并滿足公司細部做法及施工工藝標準要求。

第二條 所有施工工序必須在施工前由項目部應進行技術交底工作，對有特別要求的分項工程（附后）應按工程部指定位置進行樣板施工，施工完成時應提供完整的技術交底、材料合格性報告、自檢記錄，經(jīng)工程部和建設單位驗收合格簽字確認后方能進行大面積施工。

第三條 項目部在完成每道工序后，由項目質量員和監(jiān)理單位驗收合格簽字確認后方可進行轉序，重要工序（附后）必須經(jīng)工程部項目監(jiān)管負責人簽字確認后方可轉序，不合格的將繼續(xù)整改，直到整改合格方能轉序。

第四條 工程部定期或不定期對現(xiàn)場工程質量進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的質量問題或質量隱患以整改通知書的形

式提出整改意見和期限，要求項目部進行整改，并對整改結果進行跟蹤關閉，對項目部長時間存在質量問題未檢查到位的，工程部有權進行處罰。

第五條

項目部在施工過程中應按公司《工程項目檢測管理辦法》及時進行檢測，并做好檢測記錄，并及時對不合格項進行整改，工程部將不定期對實體檢測進行抽查。

第六條 項目部在施工過程中應嚴格按公司工程細部做法及工法要求施工，未達到其要求將視為不合格返工處理。

第七條 凡發(fā)生質量事故，其事故發(fā)生的單位或項目部應在事故發(fā)生后2小時內(nèi)先行電話告知之工程部經(jīng)理或副經(jīng)理，其事故詳細書面報告在24小時內(nèi)報工程部。

第五章

工程質量內(nèi)部驗收、移交

第一條 凡由公司承建的工程，項目部在完成施工任務后經(jīng)自檢合格，由項目部完善自評報告并填寫驗收申請交由工程部進行內(nèi)部驗收；各分包單位經(jīng)自檢合格并完成項目部驗收后再填寫驗收申請交工程部驗收。

第二條 驗收標準

1、施工合同。

2、國家相關質量標準、規(guī)范。

3、施工圖紙、細部做法、施工工藝標準。

4、施工變更（材料變更、工程技術變更）。

第三條

項目部在主體施工時應隨樓層完成結構實體檢測（樓板厚度、樓板表面水平度、鋼筋保護層厚度、樓層凈高），工程部不定期對檢測結果抽查，項目部在完成主體工程后后須向工程部提交一份完整的檢測資料；在進行分戶驗收時由項目制定內(nèi)部驗收計劃進行自檢驗收，并建立好每戶真實驗收記錄由項目相關負責人簽字確認，在完成所有整改后報工程部抽查，所有資料在驗收合格后統(tǒng)一交由工程部收集保管，每棟保管期限為五年。

第四條 工程部在接到項目部或分包單位內(nèi)部驗收申請后一周內(nèi)組織進行驗收，根據(jù)工程情況可邀請建設單位、物

業(yè)公司等相關單位共同進行驗收，驗收不合格的要求限期整改，直到整改驗收合格。

第五條 驗收合格后，由項目部組織相關部門按要求進行實物移交，實物移交時附清單，移交完成后將相關移交資料報工程部備案。

第六條 各施工單位應按照合同要求完成約定全部工作內(nèi)容并完善內(nèi)部驗收后，在30天內(nèi)按照工程部要求提供完整的內(nèi)部驗收資料移交公司檔案室存檔，在完善內(nèi)部驗收和資料移交手續(xù)后工程部方可在在內(nèi)部驗收報告上簽字確認。

第七條 各項目部和分包單位所施工工程未完成內(nèi)部驗收及移交手續(xù)的不得辦理財務結算。

第六節(jié) 質量制度管理辦法

第一條 為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經(jīng)濟掛鉤制度。

第二條 各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

第三條 每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。

第四條 每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

第五條 各班組施工質量標準進入班組管理及評價制度，打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司

和決定該班組留去。

第六條 項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。

第八條 其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組自自行承擔相應經(jīng)濟損失及責任，并視情節(jié)輕重處以200—500的罰款。

成中投資集團股份有限公司

金沙家園項目部 二0一五年十一月一日

第三篇：施工質量控制管理辦法

山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

施工質量控制管理辦法

總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

第一節(jié) 施工過程控制管理

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查，分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內(nèi)部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。

第二節(jié) 施工驗收制度管理

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關要求，準備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

第三節(jié) 質量例會制度管理

一、工地例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協(xié)調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

二、項目部質量例會制度

1、項目部定期由項目經(jīng)理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

第四節(jié) 技術交底制度管理

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。

第五節(jié) 工程材料管理

一、工程材料進出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸帲⒃谂赃厭焐喜牧厦Q及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

第六節(jié) 質量與經(jīng)濟掛鉤制度管理

1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。

第七節(jié) 掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。

一、全生產(chǎn)目標管理

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。

3、無重大火災事故。

4、無重大設備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規(guī)章制度，突出山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、技術措施

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。

3、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

第八節(jié) 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

第九節(jié) 施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。

第十節(jié) 質檢員崗位職責

1、協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

3、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

5、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

6、有權建議項目經(jīng)理采用有關工程質量的保證措施。

第四篇：護理質量控制管理辦法

喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心內(nèi)四組

護理質量控制管理

一、護理質量控制管理小組 組長: 陳惠（主管護師 護士長）

副組長: 李琳(護師)趙文梅（護士）大阿依姑(護師)成員：雒江燕（護士）惠玉鳳（護士）郭曉霞（護士）小阿衣古（護士）

二、護理質量控制管理小組職責

（1）協(xié)助制定科室護理質量標準。（2）明確護理質量目標。（3）規(guī)定職責與職權。

（4）根據(jù)護理質量管理標準制定護理質量考核標準。

（5）組織科室護理質量控制過程計劃、實施、檢查和處理及持續(xù)改進。

三、科室護理質量管理小組一級質控組具體分工、職責

（1）病區(qū)管理、特一級、基礎護理組 組長: 李琳(護師)成員:雒江燕（護士）

職責:負責對本科室環(huán)境管理、業(yè)務管理、護理安全管理質量基礎護理、床單位、病情觀察、急救與治療工作進行監(jiān)督檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上進行反饋，責任到人，提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：隨時檢查，每周至少一次

方法：由成員組織并負責,根據(jù)護理部制定的考核標準，對科室病區(qū)管理工作、患者基礎護理、床單位、病情觀察、急救與治療工作

進行考核，護士長隨時抽查。

（2）消毒隔離、搶救藥品物品管理組 組長：趙文梅（護士）成員：惠玉鳳（護士）

職責：負責對治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質量工作進行檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上反饋，責任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：每周至少一次。

方法：由成員組織并負責,根據(jù)護理部制定的考核標準，對科室治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質量工作進行考核，護士長隨時抽查。

（3）護理文書書寫質量管理小組 組長：趙文梅（護士）成員：郭曉霞（護士）

職責：負責對科室運行病歷護理文書書寫質量工作進行檢查，進行一級質控，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上反饋，責任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負責,根據(jù)護理部制定的考核標準，對科室運行病歷護理文書書寫質量工作進行考核，護士長隨時抽查。

（4）健康教育管理小組

組長：大阿依姑(護師)成員：小阿衣古（護士）

職責：負責收發(fā)問卷調查表，負責對科室病人健康教育工作進行檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上反饋，責任到人提出整改措施限期整改并監(jiān)督落實，以達到持續(xù)改進的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負責,根據(jù)護理部制定的考核標準，對科室病人健康教育工作進行考核，護士長隨時抽查。

（5）護理實習生進修生管理小組 組長：大阿衣古（護師）李琳（護師）成員： 科室全體護士

職責：負責對所有實習護士進修護士的管理、帶教培訓及考核，新分配護士入科后的帶教、培訓及考核工作。

方法：在工作中隨時向新分配護士、實習護士、進修護士講解醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督他們嚴格按照規(guī)章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應及時指出并教會正確方法。負責對他們進行認真嚴肅的考試及考核，將成績報告護士長留底備案，對實習護士進修護士實事求是地寫出評語。

（6）護理缺陷管理小組 組長：陳惠（護師）成員：全體三級護士

職責：負責對科室護理工作中出現(xiàn)的護理缺陷及護理安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定逐級上報，每月在科務會上反饋并提出整改及處理意見，責任到人限期整改，并對整改落實情況進行追蹤。

方法：在工作中隨時觀察并監(jiān)督各項護理工作的完成情況及護士各項制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)科室護理工作中出現(xiàn)的護理缺陷及護理安全隱患，并及時在科務會上進行通報向新分配護士、實習護士、進修護士講解醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督他們嚴格按照規(guī)章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應及時指出并教會正確方法。負責對他們進行認真嚴肅的考試及考核，將成績報告護士長留底備案，對實習護士進修護士實事求是地寫出評語。

第五篇：加強混凝土質量控制管理辦法

中鐵十局集團*****標段項目經(jīng)理部**分部文件 中鐵****[2012]6號

關于印發(fā)《加強混凝土質量控制》的管理辦法

各部室、施工班組：

為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，切實提高工程質量，結合本工程的特點。特印發(fā)此文，望認真研究、狠抓落實。

附件：《加強混凝土質量控制》的管理辦法

二O一二年二月二十日

7、在澆筑混凝土前,質檢工程師檢查模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土和鋼筋上的油污、鱗落的鐵皮等雜物是否清除干凈。縫隙和孔洞是否堵塞。

8、混凝土拌合物運至澆筑地點后,應立即澆筑入模。在澆筑過程中,試驗室值班人員檢查混凝土拌合物的均勻性和稠度，如發(fā)生較大的變化,通知攪拌站、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，共同確定處理方案。

9、澆筑混凝土時,現(xiàn)場值班人員確定混凝土由料斗、漏斗內(nèi)卸出進行澆筑時,其自由傾落高度一般不超過2m,在豎向結構中澆筑混凝土的高度不得超過3m,否則必須采用串筒、斜槽、溜管等下料。

10、澆筑混凝土時,現(xiàn)場值班人員、協(xié)作隊伍要經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況,當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時,應立即停止?jié)仓?協(xié)作隊伍必須在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。

11、澆筑混凝土時應分層,每層厚度應不大于下列數(shù)值(mm);插入式振搗器為作用部分長度的1.25倍,平板振搗器為200,人工振搗時為150～250(基礎250,密集配筋為150)，插入式振搗器采用垂直振搗方法,即振搗棒與混凝土表面垂直或斜向振搗,即振棒與混凝土表面成一定角度,約40～45°，振搗器插點應均勻排列,可采用行列式或交錯式順序移動,不應混用,以免漏振。每次移動距離不應大于振搗棒作用半徑(R)的1.5倍。一般振搗棒的作用半徑為30～40cm。振搗器操作時應快插慢拔。現(xiàn)場值班人員進行抽查，每次澆筑混凝土至少抽查三次，混凝土澆筑連續(xù)進行。如必須間歇時,時間宜短,并應在前層混凝土凝固之前,將次層混凝土澆筑完畢。

12、擋墻、承臺采用土模施工時,現(xiàn)場值班人員要注意防止土塊掉入混凝土中;發(fā)現(xiàn)混凝土中有雜物,及時要求協(xié)作隊伍清除干凈。

13、澆筑砼時,如間歇時間超過有關規(guī)定,現(xiàn)場值班人員通知總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、試驗室，在混凝土抗壓強度不小于12MPa時,才允許繼續(xù)澆筑，否則按施工縫處理,。

14、試驗室人員加強澆筑及養(yǎng)護過程中的測溫工作,發(fā)現(xiàn)溫差太大,及時采取保溫措施。養(yǎng)護時控制升溫速度不大于15℃/小時,降溫速度不大于10℃/小時,并緩慢暴露砼,避免急熱。養(yǎng)護期間控制結構與外界溫度差在25℃以內(nèi)。加強大體積砼的溫度控制,砼拌制要低于25℃,澆筑要低于30℃,砼與大氣溫度差不大于25℃,砼車內(nèi)外溫度差宜在20℃以內(nèi)。現(xiàn)場領工員負責盯控養(yǎng)護措

施是否按照技術交底施工，否則通知生產(chǎn)副經(jīng)理，責令協(xié)作隊伍按照交底施工。

18、樁基混凝土澆筑時，技術人員、值班人員必須在場并檢查是否懸掛串筒，自由傾落高度不大于3m，樁基的虛渣、積水必須清理干凈，如涌水、滲水過快，混凝土開盤前通知總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，確定是否采用水下混凝土澆筑方法。澆筑過程中加強振搗，技術人員嚴格控制樁頂標高，禁止發(fā)生少灌，控制超灌現(xiàn)象的發(fā)生。

19、每次模板報驗時，試驗室對上一模的混凝土進行回彈試驗，并推算混凝土強度，推算強度合格方可澆筑下一模混凝土，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合格，試驗室人員通知項目經(jīng)理、項目總工，研究整改措施，整改完成后方可進行下一步工序施工。

20、每個墩位施工完畢后，在塔吊拆除前，由總工組織試驗人員、技術人員對墩身每一模的強度進行回彈，并做好記錄。

21、同條件養(yǎng)護試件每個墩身試驗室人員做3組、托盤頂帽2組、墊石2組。

五、成品保護及修復

1、現(xiàn)場領工員負責盯控協(xié)作隊伍做好混凝土澆筑后的養(yǎng)護工作，且養(yǎng)護時間不少于7d，養(yǎng)護時以保持砼表面濕潤為準；用塑料布或塑料薄膜包裹嚴實，保證混凝土強度均勻增長，也可采用高壓水進行養(yǎng)生（養(yǎng)護用水必須選用試驗合格水）拆模時精心操作，保護好結構物；按成品防護措施防護，防止意外損壞，混凝土同條件試件強度達到2.5Mpa時方可拆模（由試驗室確定同條件試件強度，達到2.5Mpa后通知主管工程師，主管工程師通知生產(chǎn)副經(jīng)理可以拆模）。拆模時注意對混凝土角產(chǎn)生的巨大應力，嚴防邊角處受外力撞擊；

2、混凝土拆模前必須通知項目分部技術部、現(xiàn)場負責人，做好裝修工料機的準備，嚴禁擅自處理。

3、拆模后混凝土表面處理（對拉桿孔洞、表面銹、氣泡、水印、錯臺），嚴禁協(xié)作隊伍私自處理，必須通知總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，經(jīng)研究整改方案后，下發(fā)技術交底，嚴格按照交底要求進行施工。

六、工程施工質量獎罰

1、對施工中隨便降低技術標準，簡化作業(yè)程序，未按技術交底施工，違章蠻干的，罰責任人200 元，罰協(xié)作隊伍1000元。