第一篇：打磨噴漆質量控制及管理辦法

打磨、噴漆質量控制及考核辦法

一、打磨、噴漆一般技術要求：

1.打磨工將要打磨的結構件正確擺放在規定的區域。

2.打磨工對結構件的焊瘤、焊接飛濺、外露缺陷、毛刺等進行處理。

3.結構件打磨完后對其表面進行除銹、除氧化物、及表面臟物進行全面處理。

4.結構件外漏件，曲線部分的表面粗糙度為μ25。5.支架的外表面噴漆均勻，無漏漆，起泡，脫皮，裂紋。

6.除銹完經質檢員合格后方能噴漆。噴漆結束后質檢檢驗合格后 做合格標識方能轉裝配。

二、打磨噴漆工序停點：

(一)結構件打磨前的停點：

1、自制件：轉至打磨跨的結構件必須經質檢員

檢驗，并有質檢的“轉出”標識。

2、外協件：轉至打磨跨的結構件必須經質檢員

檢驗，并有質檢員“轉出”標識。

（二）結構件打磨完畢的停點：

打磨要求：打磨人員必須將結構件上的飛濺，焊

瘤，毛刺、鐵銹，氧化物，臟物打磨清理干凈，經打磨、清磨兩工序后，交質檢員檢驗。

檢驗要求：檢查打磨完的結構件，要求其表面無

污物，無焊接缺陷，無切割缺陷，符合噴漆要求。

（三）結構件噴完底漆的停點：

噴漆要求：按照《噴漆工藝》，正確調底漆，正

確噴漆，達到結構件底漆整體均勻一致、無漏噴、無氣泡、無脫皮缺陷。

檢驗要求：檢查結構件整體噴漆狀況，符合噴

面漆要求。

（四）結構件噴完面漆的停點：

噴漆要求：按照《噴漆工藝》，正確調面漆，正

確噴漆，達到結構件面漆整體均勻一致、無漏噴、無氣泡、無脫皮缺陷。

檢驗要求：檢查結構件整體噴漆狀況，達到支

架噴漆的技術要求。標出“轉出”標識。

三、質量事故；

質量事故分為一般質量事故、嚴重質量事故和重大質量事故。

1、一般質量分為三級

1.1 同一個工件出現三處以上（或者一個月內出現三次類似質量問題）不合格項，質量直接損失在500元以內的，為一級一般質量事故；

1.2 由質檢部檢查出或在封板檢查出的不合格項，或質量直接 損失在500~1000元以內的，為二級一般質量事故；

1.3

生產過程中發現批量質量問題；向用戶整架交檢過程中或 在用戶單位發現質量問題，且未造成較大影響的質量問題，質量直接損失在1000~3000元以內的，為三級一般質量事故；

2.、嚴重質量事故

在整架交檢過程中造成較大影響的，或在用戶單位發現的質量 問題且未造成重大影響的；質量直接損失在3000~5000元以內的。

3、重大質量事故

整架交檢過程中或在用戶單位發現質量問題，造成重大影響 的，或質量直接損失在5000元以上的。

四、考核辦法 ：

1、質檢員發現打磨除銹完的結構件有缺陷，即飛濺、焊瘤、毛刺、鐵銹、氧化物、臟物、拉筋、撐筋、割斯疤等未打磨清理干凈，并不及時按照質檢員開具的《不合格品報告單》進行返工、返修處理者，延誤一天，考核責任人20元，內部警告一次；延誤兩天，考核責任人50元，并內部警告一次；延誤三天，考核責任班100元，并嚴重警告責任者。

2、不經質檢員檢驗，或有缺陷的結構件未處理噴漆轉入裝配，內部警告責任人一次，嚴重者按支架質量事故進行處理。

3、凡在支架交檢時每發現一處打磨、噴漆缺陷考核責任人10元，超過三次，內部警告責任人一次，特別嚴重者按支架質量事故進行處理。

4、質檢員發現打磨者不按規定進行打磨、除銹，噴漆，嚴重警告責任者，造成影響者嚴格按支架質量事故進行處理。

5、結構件噴完底漆，要按規定對主焊縫、外漏焊縫進行刷面漆，刷漆要均勻、一致。刷漆不合格處要返工處理。否則，每處考核2元。不刷漆內部警告責任人一次。

6、噴漆達不到圖紙要求，要查找原因否則，（噴搶堵塞，漆沒調好，氣壓不合適，環境鳳力大，噴搶角度、距離不合理），待原因處理完方可繼續噴漆。否則，每件考核責任人100元，嚴重警告責任者。

7、.對造成一般一、二、三級、嚴重、重大質量事故者按以下質量有關規定執行。

8、造成一級一般質量事故的，對責任人考核100元；造成質量 直接損失達到規定數額的，對責任人按質量直接損失的20%考核，并對責任人記內部嚴重警告一次，另對責任工段長、副工段長及主管 技術人員分別考核80元、60元、30元；

9、造成二級一般質量事故的，幞于一般不合格項，對責任人 按相應條款考核。造成較大影響的，考核責任人200元；造成質量直 接損失達到規定數額的，對責任人按質量直接損失的20%考核，并對責任人記內部嚴重警告一次；對責任工段長、副工段長及主管技術人員分別考核120元、100元、80元；對質量安全管理辦公室負責人 考核120元，對責任質量檢查員考核80元；

10、造成三級一般質量事故的，對于一般不合格項，對責任人按相應條款考核。在整架交檢過程中造成較大影響的，考核責任人 300元，造成質量直接損失達到規定數額的，對責任人按質量直接損 失的30%考核，并對責任人記內部行政記過處分一次；對責任工段 長、副工段長及主管技術人員分別考核200元、160 元、120元；對質量安全管理辦公室負責人考核100元，對責任質量檢查員考核 100元；對分管質量的副廠長考核100元；

11、造成嚴重質量事故的，對責任人考核300元，并對責任人記 內部行政記大過處分，并帆責任人的關綣轉交公司勞務市場或勞務 派遣公司。

12、造成重大質量事故的，按公司質量事故處理規定執行，并帆責任人的關綣轉交公司勞務市場或勞務派遣公司。

13、責任人當月受到一次內部警告處分的當月效益獎減帑30%； 當月受到一次內部嚴重警告處分或兩次內部警告處分當月效益獎減 帑50%；當月受到兩次內部嚴重警告處分或三次內部警告處分取消當 月效益獎；責任人受到一次內部行政記過處分的取消一個月的效益獎。責任人受到一次內部行政記大過處分的取消一個季度的效益獎。

液壓支架廠

2009-9-5

第二篇：質量控制及管理辦法

金沙家園施工質量控制及管理

第一章

總則

為確保公司承建的工程質量得到穩步發展和品質提升，特制定本辦法。認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

第二章

開工前準備

第一條 完善目標責任書的簽訂并在工程部備案。第二條 完善項目管理規劃。

第三條 簽批完善的施工總進度計劃、人員配置手續。第四條 完善具有可操作性的施工組織設計,簽批完善的平面布置規劃圖。

第五條 九牌五圖和項目管理制度、職責牌按要求已上墻。

第六條 項目部在開工前必須完善第五至八條的相關內容，在工程部辦理開工手續后方能進行開工，如因公司、職能部門要求、配合市政建設的需要等特殊情況不能及時完善手續的, 項目部必須提交書面申請并承諾補齊相關資料的期限報工程部批準后方可開工。

第三章 建筑材料質量控制

第一條 凡在工程中所用到的施工材料，必須全部按檢測要求在相關有資質的檢測單位進行檢測，合格后方能使用。

第二條 凡在工程中所用到的施工材料，除按相關規定

送有資質的檢測單位檢測外，還應送樣品到工程部進行檢測，且檢測合格封樣后方能使用，檢驗報告將作為內部驗收的依據（不含鋼材、砼、水泥、磚、沙、石子）。

第三條 所有施工材料在進場時，項目部必須按每批次自覺報至工程部驗證，合格后才能使用，不合格的將作清退處理。

第四條 工程部將不定期對現場使用材料進行抽檢監測，如發現存在不合格品的材料將立即清退出場，并作相應處理。

第五條 工程材料進出場管理

1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現

場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。第六條 工程材料存放管理

為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.1、鋼材：

（1）鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

（2）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。

2、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防

雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

第四章 施工過程質量控制

第一條 所有施工工程質量必須按施工圖紙和相關規范、標準進行施工，并滿足公司細部做法及施工工藝標準要求。

第二條 所有施工工序必須在施工前由項目部應進行技術交底工作，對有特別要求的分項工程（附后）應按工程部指定位置進行樣板施工，施工完成時應提供完整的技術交底、材料合格性報告、自檢記錄，經工程部和建設單位驗收合格簽字確認后方能進行大面積施工。

第三條 項目部在完成每道工序后，由項目質量員和監理單位驗收合格簽字確認后方可進行轉序，重要工序（附后）必須經工程部項目監管負責人簽字確認后方可轉序，不合格的將繼續整改，直到整改合格方能轉序。

第四條 工程部定期或不定期對現場工程質量進行跟蹤檢查，對發現存在的質量問題或質量隱患以整改通知書的形

式提出整改意見和期限，要求項目部進行整改，并對整改結果進行跟蹤關閉，對項目部長時間存在質量問題未檢查到位的，工程部有權進行處罰。

第五條

項目部在施工過程中應按公司《工程項目檢測管理辦法》及時進行檢測，并做好檢測記錄，并及時對不合格項進行整改，工程部將不定期對實體檢測進行抽查。

第六條 項目部在施工過程中應嚴格按公司工程細部做法及工法要求施工，未達到其要求將視為不合格返工處理。

第七條 凡發生質量事故，其事故發生的單位或項目部應在事故發生后2小時內先行電話告知之工程部經理或副經理，其事故詳細書面報告在24小時內報工程部。

第五章

工程質量內部驗收、移交

第一條 凡由公司承建的工程，項目部在完成施工任務后經自檢合格，由項目部完善自評報告并填寫驗收申請交由工程部進行內部驗收；各分包單位經自檢合格并完成項目部驗收后再填寫驗收申請交工程部驗收。

第二條 驗收標準

1、施工合同。

2、國家相關質量標準、規范。

3、施工圖紙、細部做法、施工工藝標準。

4、施工變更（材料變更、工程技術變更）。

第三條

項目部在主體施工時應隨樓層完成結構實體檢測（樓板厚度、樓板表面水平度、鋼筋保護層厚度、樓層凈高），工程部不定期對檢測結果抽查，項目部在完成主體工程后后須向工程部提交一份完整的檢測資料；在進行分戶驗收時由項目制定內部驗收計劃進行自檢驗收，并建立好每戶真實驗收記錄由項目相關負責人簽字確認，在完成所有整改后報工程部抽查，所有資料在驗收合格后統一交由工程部收集保管，每棟保管期限為五年。

第四條 工程部在接到項目部或分包單位內部驗收申請后一周內組織進行驗收，根據工程情況可邀請建設單位、物

業公司等相關單位共同進行驗收，驗收不合格的要求限期整改，直到整改驗收合格。

第五條 驗收合格后，由項目部組織相關部門按要求進行實物移交，實物移交時附清單，移交完成后將相關移交資料報工程部備案。

第六條 各施工單位應按照合同要求完成約定全部工作內容并完善內部驗收后，在30天內按照工程部要求提供完整的內部驗收資料移交公司檔案室存檔，在完善內部驗收和資料移交手續后工程部方可在在內部驗收報告上簽字確認。

第七條 各項目部和分包單位所施工工程未完成內部驗收及移交手續的不得辦理財務結算。

第六節 質量制度管理辦法

第一條 為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

第二條 各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

第三條 每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

第四條 每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

第五條 各班組施工質量標準進入班組管理及評價制度，打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司

和決定該班組留去。

第六條 項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

第八條 其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組自自行承擔相應經濟損失及責任，并視情節輕重處以200—500的罰款。

成中投資集團股份有限公司

金沙家園項目部 二0一五年十一月一日

第三篇：施工質量控制管理辦法

山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

施工質量控制管理辦法

總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

第一節 施工過程控制管理

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長，由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查，分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

第二節 施工驗收制度管理

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

資料提前報監理、業主。

第三節 質量例會制度管理

一、工地例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

二、項目部質量例會制度

1、項目部定期由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

第四節 技術交底制度管理

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

第五節 工程材料管理

一、工程材料進出場管理

1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。

2、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

第六節 質量與經濟掛鉤制度管理

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

第七節 掛牌制度

為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

一、全生產目標管理

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、確保安全文明達標，爭創合肥市安全文明達標工地。

3、無重大火災事故。

4、無重大設備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度，突出山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及江蘇省宿遷市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。

四、技術措施

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

3、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

第八節 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

第九節 施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

道城公司濰焦項目部編

存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。

第十節 質檢員崗位職責

1、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

3、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

5、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

6、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。

第四篇：護理質量控制管理辦法

喀什地區第二人民醫院心內四組

護理質量控制管理

一、護理質量控制管理小組 組長: 陳惠（主管護師 護士長）

副組長: 李琳(護師)趙文梅（護士）大阿依姑(護師)成員：雒江燕（護士）惠玉鳳（護士）郭曉霞（護士）小阿衣古（護士）

二、護理質量控制管理小組職責

（1）協助制定科室護理質量標準。（2）明確護理質量目標。（3）規定職責與職權。

（4）根據護理質量管理標準制定護理質量考核標準。

（5）組織科室護理質量控制過程計劃、實施、檢查和處理及持續改進。

三、科室護理質量管理小組一級質控組具體分工、職責

（1）病區管理、特一級、基礎護理組 組長: 李琳(護師)成員:雒江燕（護士）

職責:負責對本科室環境管理、業務管理、護理安全管理質量基礎護理、床單位、病情觀察、急救與治療工作進行監督檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上進行反饋，責任到人，提出整改措施限期整改并監督落實，以達到持續改進的目的。

時間：隨時檢查，每周至少一次

方法：由成員組織并負責,根據護理部制定的考核標準，對科室病區管理工作、患者基礎護理、床單位、病情觀察、急救與治療工作

進行考核，護士長隨時抽查。

（2）消毒隔離、搶救藥品物品管理組 組長：趙文梅（護士）成員：惠玉鳳（護士）

職責：負責對治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質量工作進行檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上反饋，責任到人提出整改措施限期整改并監督落實，以達到持續改進的目的。

時間：每周至少一次。

方法：由成員組織并負責,根據護理部制定的考核標準，對科室治療室、病房感染管理、搶救車管理、急救儀器管理質量工作進行考核，護士長隨時抽查。

（3）護理文書書寫質量管理小組 組長：趙文梅（護士）成員：郭曉霞（護士）

職責：負責對科室運行病歷護理文書書寫質量工作進行檢查，進行一級質控，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上反饋，責任到人提出整改措施限期整改并監督落實，以達到持續改進的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負責,根據護理部制定的考核標準，對科室運行病歷護理文書書寫質量工作進行考核，護士長隨時抽查。

（4）健康教育管理小組

組長：大阿依姑(護師)成員：小阿衣古（護士）

職責：負責收發問卷調查表，負責對科室病人健康教育工作進行檢查，對存在的問題及時向護士長反饋并在科務會上反饋，責任到人提出整改措施限期整改并監督落實，以達到持續改進的目的。

時間：隨時檢查

方法：由成員組織并負責,根據護理部制定的考核標準，對科室病人健康教育工作進行考核，護士長隨時抽查。

（5）護理實習生進修生管理小組 組長：大阿衣古（護師）李琳（護師）成員： 科室全體護士

職責：負責對所有實習護士進修護士的管理、帶教培訓及考核，新分配護士入科后的帶教、培訓及考核工作。

方法：在工作中隨時向新分配護士、實習護士、進修護士講解醫院及科室的各項規章制度，并監督他們嚴格按照規章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應及時指出并教會正確方法。負責對他們進行認真嚴肅的考試及考核，將成績報告護士長留底備案，對實習護士進修護士實事求是地寫出評語。

（6）護理缺陷管理小組 組長：陳惠（護師）成員：全體三級護士

職責：負責對科室護理工作中出現的護理缺陷及護理安全隱患，及時發現并按規定逐級上報，每月在科務會上反饋并提出整改及處理意見，責任到人限期整改，并對整改落實情況進行追蹤。

方法：在工作中隨時觀察并監督各項護理工作的完成情況及護士各項制度的執行情況，及時發現科室護理工作中出現的護理缺陷及護理安全隱患，并及時在科務會上進行通報向新分配護士、實習護士、進修護士講解醫院及科室的各項規章制度，并監督他們嚴格按照規章制度工作，對在工作中存在的問題及不足應及時指出并教會正確方法。負責對他們進行認真嚴肅的考試及考核，將成績報告護士長留底備案，對實習護士進修護士實事求是地寫出評語。

第五篇：施工質量控制管理辦法

鄆城新區南湖公園

施工質量控制管理辦法

批 準

審 核

編 制

中電建路橋集團鄆城新區南湖項目部

二○一六年十一月

施工質量控制管理辦法

總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

第一節 施工過程控制管理

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長，由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查，分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

第二節 施工驗收制度管理

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監理。駐地監理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。

第三節 質量例會制度管理

一、工地例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

二、項目部質量例會制度

1、項目部定期由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

第四節 技術交底制度管理

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數

量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

第五節 工程材料管理

一、工程材料進出場管理

1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進

行文明規范管理控制.1、鋼材：

（1）鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。

2、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

第六節 質量與經濟掛鉤制度管理

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢

查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

第七節 掛牌制度

為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

一、全生產目標管理

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、確保安全文明達標，爭創合肥市安全文明達標工地。

3、無重大火災事故。

4、無重大設備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及江蘇省宿遷市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。

四、技術措施

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

3、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

第八節 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

第九節 施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。

第十節 質檢員崗位職責

1、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

3、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

5、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

6、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。