第一篇：2015年古城煤礦綜采工作面綜合管理辦法

附件1：

古城煤礦綜采工作面綜合管理辦法

采煤工程質(zhì)量是反映煤礦綜合管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，是礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它將直接關(guān)系著礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。采煤工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它既能強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，確保采煤工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，又能不斷提高廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高采煤工作面綜合管理水平，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促效益的目的，特制定本實(shí)施辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立采煤工作面綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對采煤工作面進(jìn)行綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和檢查驗(yàn)收。

組 長：管清向

副組長：魏興民 柳俊倉 陳維水

成 員：王振偉 李樂成 王桂利 辛全玉 王朝貴

李俊瑞 王開田 金 鵬 錢揚(yáng)帆

二、管理制度

（一）旬檢查、月驗(yàn)收制度

采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗(yàn)收制度，每月分上、中、下三旬對工作面按照《古城煤礦綜采工作面綜合管理辦法》進(jìn)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收實(shí)施動態(tài)檢查，不事先通知工區(qū)，驗(yàn)收小組到達(dá)工作面時，由工區(qū)跟班區(qū)長陪同檢查驗(yàn)收，并整改、落實(shí)現(xiàn)場查出的問題。升井后，驗(yàn)收小組人員再對存在問題匯總

后必須申請補(bǔ)辦；工程竣工后，必須申請驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行月底結(jié)算。

2．每月20號之前將零工明細(xì)表報生產(chǎn)科，以便組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。無開工申請、未經(jīng)驗(yàn)收和不按時上報零工明細(xì)表的一律不予辦理結(jié)算。零星工程申報責(zé)任人為各工區(qū)區(qū)長。

3．零星工程申報派工按照“工前定價、施工監(jiān)督、完工驗(yàn)收”三個步驟進(jìn)行。工程申報后由生產(chǎn)科、工資科、施工單位三方參與對工作量進(jìn)行工前定價。工程施工過程中及時根據(jù)施工情況對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。工程竣工后，由生產(chǎn)科、工資科進(jìn)行驗(yàn)收，確定驗(yàn)收工作量。月末由生產(chǎn)科零工管理人員根據(jù)本月報零工項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯報考核。

4.加強(qiáng)對零星工程的安全管理工作，工區(qū)管理人員重點(diǎn)盯靠，施工時必須指定專人負(fù)責(zé)工程的安全管理工作。

（五）工作面移交驗(yàn)收制度

工作面在安裝完成之后及在撤面造條件結(jié)束后，礦將組織生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、物管中心以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案，并將查出的問題填寫檢查表，按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰；對影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題，由施工單位繼續(xù)整改，對不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題，將罰款數(shù)額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。

（六）技術(shù)檔案移交管理制度

1.各單位必須建立技術(shù)檔案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料認(rèn)真分類整理。

4.作業(yè)規(guī)程審批完成后工區(qū)要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學(xué)習(xí)簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位，否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。

5.規(guī)程審批后，生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，每月組織復(fù)審一次。

（八）責(zé)任追究制度

1.工區(qū)區(qū)長要對工作面管理進(jìn)行分工，明確工作面工程質(zhì)量（2人）、文明生產(chǎn)（1人）、沖擊地壓防治（1人）、材料管理（1人）的分管責(zé)任人，并報生產(chǎn)科和工資科，根據(jù)旬檢查、月驗(yàn)收結(jié)果對其分管責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.對旬檢查、月驗(yàn)收查出的問題，工區(qū)未按時進(jìn)行整改或整改不徹底的，對工區(qū)罰款500元/條,對責(zé)任人罰款200元/條，再次未按期整改的，對責(zé)任人罰款500元/條，區(qū)長書記各罰款300元/條。

3.工作面出現(xiàn)漏頂事故（有三架及以上漏頂），由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織進(jìn)行事故分析，并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.各工區(qū)每天要認(rèn)真開好生產(chǎn)研究會，詳細(xì)編制工作面生產(chǎn)、檢修計劃安排，對于工作面無計劃檢修或因檢修超時影響主井提升的一次對工區(qū)罰款2000元，并對區(qū)長、跟班區(qū)長每人罰款500元；出現(xiàn)第二次影響的除按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰外，并對本旬工程質(zhì)量進(jìn)行降級處理。

（九）班自檢制度

班組交班驗(yàn)收制度：實(shí)行班組交班驗(yàn)收，由專職驗(yàn)收員對上個班進(jìn)行工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)驗(yàn)收，并與工資掛鉤，安全、生產(chǎn)

根據(jù)采煤工作面檢查驗(yàn)收評定結(jié)果，對各采煤工區(qū)進(jìn)行考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.工程質(zhì)量：

（1）每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評為優(yōu)良品時，獎勵工區(qū)區(qū)長及分管人員800元/人，其他工區(qū)管理人員600元/人，工資總額上調(diào)6%。

（2）每月三次檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品，一次合格品時，獎勵工區(qū)區(qū)長及分管人員600元/人，其他工區(qū)管理人員400元/人，工資總額上調(diào)4%。

（3）每月三次檢查驗(yàn)收中只出現(xiàn)一次優(yōu)良品，兩次合格品時，罰工區(qū)區(qū)長及分管人員400元/人，其他工區(qū)管理人員300元/人，工資總額下調(diào)4%。

（4）每月三次檢查驗(yàn)收中全部為合格品時，罰工區(qū)區(qū)長及分管人員600元/人，其他工區(qū)管理人員500元/人，工資總額下調(diào)6%。

（5）每月三次檢查驗(yàn)收中只要出現(xiàn)一次不合格品時，罰工區(qū)區(qū)長及分管人員1000元/人，其他工區(qū)管理人員800元/人，工資總額下調(diào)10%；出現(xiàn)兩次及以上不合格品時，罰工區(qū)區(qū)長及分管人員1500元/人，其他工區(qū)管理人員1300元/人，工資總額下調(diào)20%。

（6）每月出現(xiàn)兩次優(yōu)良品時，對跟班安監(jiān)員獎勵400元/人；出現(xiàn)三次優(yōu)良品時，對跟班安監(jiān)員獎勵600元/人；若低于兩次，每少一次對跟班安監(jiān)員罰款200元/人。若出現(xiàn)不合格品對跟班安監(jiān)員罰款400元/人。

（7）在集團(tuán)公司檢查工作中若出現(xiàn)安全隱患處罰時，追究工區(qū)區(qū)長及跟班區(qū)長的責(zé)任，并將查出的隱患問題納入旬檢月驗(yàn)評比考核中。

2.文明生產(chǎn)：

（1）每月三次檢查驗(yàn)收中全部被評為達(dá)標(biāo)時，獎勵工區(qū)區(qū)長及分管人員400元/人，其他工區(qū)管理人員300元/人，工資總額上調(diào)6%。

（2）每月三次檢查驗(yàn)收中只要出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)，罰工區(qū)區(qū)長及分管人員400元/人，其他工區(qū)管理人員300元/人，工資總額下調(diào)2%；若出現(xiàn)兩次及以上不達(dá)標(biāo)時，罰工區(qū)區(qū)長及分管人員600元/人，其他工區(qū)管理人員400元/人，工資總額下調(diào)4%。若出現(xiàn)三次不達(dá)標(biāo)，對工區(qū)管理人員按800元/人進(jìn)行處罰，工作總額下調(diào)6%。

（3）另根據(jù)本月三次檢查驗(yàn)收及文明生產(chǎn)得分情況，對三個采煤工區(qū)文明生產(chǎn)排出名次進(jìn)行獎罰，對第一名獎工區(qū)區(qū)長400元，其他工區(qū)管理300元；第二名的不獎不罰；對第三名罰工區(qū)區(qū)長300元，其他工區(qū)管理罰200元。

3.由于自身問題，月度未完成作業(yè)計劃，當(dāng)月工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)獎勵下調(diào)50%。

（三）處罰標(biāo)準(zhǔn) 1.工作面工程質(zhì)量

在旬檢查、月驗(yàn)收（包括日常檢查）中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外，還將對單位或個人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）兩順槽頂板離層儀按規(guī)定時間觀察，頂板明顯下沉、離層，及時采取處理措施，否則罰款200元/處。

0

防倒繩齊全，否則罰款200元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款200元/處；超前支護(hù)必須打直（20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm），否則罰款200元/處；兩端頭支護(hù)支柱必須縱橫成排，其標(biāo)準(zhǔn)同超前支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)一致，否則罰款200元/處。

（11）回采工作面兩端頭未按規(guī)程要求進(jìn)行特殊支護(hù)；兩出口巷道高度、行人寬度不足；超前支護(hù)長度達(dá)不到規(guī)程要求；兩巷頂板明顯下沉、錨網(wǎng)支護(hù)失效，有冒頂片幫威脅而未采取支護(hù)措施，每項(xiàng)罰款500元。工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無阻，若自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求，必須超前劈幫挑頂，否則罰款500元，跟班區(qū)長罰款200元。

（12）兩端頭三角區(qū)必須堅持掛菱形金屬網(wǎng)，做到超前預(yù)防，金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于50cm，網(wǎng)扣間排距不得大于20cm，否則罰款200元/處；關(guān)門柱支設(shè)必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁超前或滯后回撤關(guān)門柱，否則罰款200元/次。

（13）回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)（特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)），煤壁頂?shù)装宕怪保瑐汩荛L度超過1米時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款300元/處。

（14）采煤工作面支護(hù)參數(shù)及施工工藝與規(guī)程不符；巷道維修未堅持一地點(diǎn)一措施或未按措施施工；維修地點(diǎn)未使用臨時支護(hù)或未執(zhí)行先支后回、先外后里等巷修原則，罰款500元/項(xiàng)。同時對未經(jīng)業(yè)務(wù)部門同意，現(xiàn)場無措施施工，隨意變更施工工藝，對工區(qū)當(dāng)班管理人員和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元/人。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進(jìn)過程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥，造成工作

面推進(jìn)困難、施工被動的，對是施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元/人，并不予考慮計劃調(diào)整。

（15）在沖擊地壓危險區(qū)蹲坐或長時間休息；危險區(qū)域放炮后躲炮時間少于30分鐘；上、下端頭各十架割煤、移架期間，在危險區(qū)逗留或工作；集控室、轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站司機(jī)未按措施規(guī)定采取防護(hù)措施，及其他違反防沖專項(xiàng)措施行為，罰款300元/項(xiàng)。

（16）嚴(yán)格沖擊地壓防治措施的落實(shí),串車固定，材料放置和兩順槽壓力監(jiān)測符合規(guī)程要求，若違反上述規(guī)定，對工區(qū)跟班人員、值班人員罰款200元，相關(guān)責(zé)任人罰款200元。

（17）乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，乳化液濃度及測試工具必須符合要求，正常工作狀態(tài)下乳化液泵站壓力不足或壓力表損壞，乳化液濃度測量工具齊全，進(jìn)回液管路破損、漏液，壓力管連接不牢固，罰款300元/項(xiàng)，且每增加一處加罰200元，同時罰泵站司機(jī)200元/次。

（18）串車上所有設(shè)備必須有標(biāo)志名牌、設(shè)備單元檢查表，組合開關(guān)整定值符合要求，電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象，串車按防沖要求固定，否則罰款200元/處。

（19）單體支柱迎山角、間排距、初撐力連續(xù)兩棵累計四棵達(dá)不到要求；液壓支架間距、頂梁錯茬、初撐力、壓力表及安全閥狀況連續(xù)兩架累計四架達(dá)不到要求；支架（柱）連續(xù)兩架（棵）或累計四架（棵）超高或活柱伸縮量不足；鉸接頂梁或液壓支架頂梁接頂不實(shí)；有空載或失效支柱，罰款300元/處，且每增加一處加罰200元，同時對責(zé)任人罰200元。

（20）關(guān)門柱間距超400mm、初撐力低于11.5MPa,切頂擋矸無效，罰款200元/處。

（4）工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料，當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好，必要時采取防沖措施，否則罰款100元/處。

（5）“七圖一表”施工牌板、設(shè)備單元檢查表、崗位責(zé)任制牌板內(nèi)容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符；所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處，同時罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次。

（6）兩順槽按時灑水沖塵，衛(wèi)生整潔，無浮煤雜物，無積水，底板平整；設(shè)備、材料上無浮煤積塵，零星物料及時回收不得隨意亂放，否則罰100元/處。

（7）液壓管路必須加強(qiáng)保護(hù)，固定點(diǎn)必須加墊皮、木條等物料包扎，否則發(fā)現(xiàn)磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，同時罰責(zé)任人200元/次，并由工區(qū)承擔(dān)磨損電纜、管線的材料費(fèi)用。

（8）嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等，否則罰當(dāng)事人200元/次。

（9）液壓系統(tǒng)必須保持完好，嚴(yán)禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象，否則罰款100元/處，同時罰跟班責(zé)任人200元/次。

（10）大塊煤及矸石應(yīng)及時破碎，否則罰款100元/塊。（11）各工作面必須保證正常排水，嚴(yán)禁水煤進(jìn)入大皮帶，否則每次影響大皮帶運(yùn)行的，除停面排水外，承擔(dān)其他工區(qū)產(chǎn)量損失，并根據(jù)影響情況報礦處理。

（12）工作面支架操縱把手要及時復(fù)位，并將支架操縱把手閉鎖裝置關(guān)閉，液壓管路連接必須規(guī)范使用“U”型卡，嚴(yán)禁“U”型卡單邊使用或用其他物品代替，否則罰款100元/處，罰責(zé)任人200元/次。

（23）保持支架、煤機(jī)護(hù)欄內(nèi)整潔，架間及電纜槽內(nèi)不得存放閑置物料；煤機(jī)停在頂板完好地方后及時清理機(jī)身浮煤，電機(jī)、減速箱處無積煤，噴霧完好，不缺截齒，滾筒上無雜物，否則罰款100元/處。

四、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理

工作面推進(jìn)至距停采線30m位置時，必須及時編制造條件安全技術(shù)措施報批。施工過程中嚴(yán)格按措施施工，施工結(jié)束后，由工程質(zhì)量驗(yàn)收小組對該工程進(jìn)行質(zhì)量等級驗(yàn)收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。

（一）評級辦法

1.合格及以上等級必備條件：

（1）工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。

（2）工作面頂、幫錨桿合格率必須大于90％以上。（3）整個工作面90%以上支架的高度、壓力達(dá)到要求。2.采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)良品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；

合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分～90分（不含90分）為合格品；

不合格品：采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。

（二）處罰標(biāo)準(zhǔn)

1.支架成一條直線，支架前梁末端至煤壁凈寬1.8m，支架高度符合措施規(guī)定，否則罰款100元/處。

2.所鋪金屬網(wǎng)無挫網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象，否則罰款100元/處；到停采位置必須保證后部頂煤壓網(wǎng)1m以上，否則罰款200元。

3.鋼絲繩間距0.6～0.7m，每0.2m連一扣，繩頭必須使用三個繩卡固定在順槽頂板的錨桿上，否則罰款100元/處；第一根鋼絲繩到支架尾梁中部，最后一根鋼絲繩到前探梁頭，否則罰款200元/處。

4.絞車房中心線必須在出架空間中心線上，規(guī)格尺寸符合要求。出架空間底板必須割平，無臺階，在出架側(cè)端頭抹三角嘴子，否則罰款200元/處。

5.前、后輸送機(jī)及支架底座、架間浮煤清理徹底，底部見底板、鏟煤板，后溜老空側(cè)清到底板，工作面兩順槽清理干凈，高度不小于3.0m，所有的材料、配件清理運(yùn)走，否則罰款100元/處。

6.按要求打好錨桿、錨索，間、排距符合措施要求，打錨索要做好原始記錄，否則罰款100元/處。

礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、物管中心以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案，并將查出的問題填寫檢查表，按規(guī)定逐條進(jìn)行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進(jìn)行加倍處罰。

（三）造條件工資計算標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)采面寬度，定人員、定工期，質(zhì)量達(dá)到撤面要求，全額發(fā)放工資。

和地測科提出書面申請獲得批準(zhǔn)，否則罰工區(qū)1000元/次，同時倒扣資源損失量。

（2）每班必須配備2名有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的專職放煤工進(jìn)行放煤，否則對工區(qū)跟班管理人員、班組長罰款200元/人。

（3）放頂煤要按順序均勻放出，嚴(yán)禁無秩序的亂放、漏放、放過量，兩人放煤間隔距離不少于15架。檢查人員對已放完頂煤的支架進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)頂煤放的不徹底未見矸石，則按每架50元對責(zé)任人進(jìn)行處罰;若發(fā)現(xiàn)放煤過量，則按每架50元進(jìn)行處罰，并對工區(qū)跟班管理人員、驗(yàn)收員罰款200元/人。

（4）因工作面兩端頭壓力比較集中，維護(hù)困難，允許兩端頭各有一架不放頂煤，其它支架均按規(guī)定要求進(jìn)行放頂煤。若發(fā)現(xiàn)端頭未按規(guī)定進(jìn)行放頂煤，對工區(qū)跟班管理人員、當(dāng)班班驗(yàn)收員、班組長罰款200元/人。

（5）采煤工作面的放煤情況由跟班安監(jiān)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定放煤的工區(qū)按以上規(guī)定進(jìn)行處罰。

（二）控制大塊矸石的管理措施

1.嚴(yán)禁大于400×300mm的矸石上皮帶。回采工作面在轉(zhuǎn)載機(jī)頭，煤倉口配好大錘，由崗位工負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機(jī)處理。

2.回采面破碎機(jī)過煤高度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整（使用兩塊調(diào)高墊板），經(jīng)常對破碎機(jī)三角帶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時進(jìn)行調(diào)整。

3.回采面要加強(qiáng)放煤管理，不要放出大塊煤矸石，大塊煤矸石要使用支架插板進(jìn)行破碎。

4.業(yè)務(wù)科室管理人員、小分隊(duì)不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定，對直接責(zé)任人罰款200元，工區(qū)跟班人員、驗(yàn)收員、班組長、跟班安監(jiān)員負(fù)連帶責(zé)任，追究罰款200元/人。

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第二篇：綜采工作面頂板管理辦法

貴州圖南礦業(yè)(集團(tuán))有限公司 綜采工作面頂板管理辦法

第一章

總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面的頂板管理，保證安全生產(chǎn)，制定本辦法。

第二條 本制度適用于貴州圖南公司及所屬煤礦綜采工作面管理。

第二章 職 責(zé)

第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理和總工程師為副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

第四條 公司分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本辦法的貫徹執(zhí)行，組織生產(chǎn)、安全、機(jī)電部門，全面搞好綜采工作面的頂板管理。

第五條 公司分管副總經(jīng)理要組織相關(guān)職能部門，每周至少開展一次對各礦井綜采面頂板管理專項(xiàng)措施執(zhí)行情況的專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題直接追究分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長的責(zé)任，嚴(yán)格處罰。

第六條 公司總工程師負(fù)責(zé)組織對煤礦制定的頂板專項(xiàng)安全技術(shù)措施（含生產(chǎn)過程中新揭露構(gòu)造，下同）進(jìn)行再審查，確保措施具體、可行，能夠有效控制頂板，保障安全生產(chǎn)。

第七條 公司機(jī)電副總要組織制定“三機(jī)”設(shè)備、巷道運(yùn)輸設(shè)備、液壓系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)制度，并經(jīng)常性開展維修、保養(yǎng)制度落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，確保支架的初撐力達(dá)到設(shè)計要求。

第八條

煤礦成立以礦長為組長、副礦長和總工程師為副組長、相關(guān)職能部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全員為成員的綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)副礦長辦公室，由生產(chǎn)副礦長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

第九條

煤礦礦長全面負(fù)責(zé)綜采工作面的頂板管理，要明確相關(guān)職能部門在綜采工作面頂板管理職責(zé)，要組織制定《綜采工作面頂板管理獎罰辦法》報公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第十條 煤礦總工程師負(fù)責(zé)組織地質(zhì)測量部門，在每個工作面掘進(jìn)完成后的15天內(nèi)，根據(jù)工作面掘進(jìn)剖面和瓦斯抽采鉆孔、地質(zhì)鉆孔資料修改完善地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制回采地質(zhì)說明書。第十一條 煤礦總工程師要根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造情況合理布設(shè)工作面傾斜長度；在每個綜采工作面開采前要結(jié)合地質(zhì)說明書，組織制定工作面頂板管理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

第十二條 綜采工作面頂板管理專項(xiàng)安全技術(shù)措施中要明確規(guī)定當(dāng)班帶班人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長、煤機(jī)司機(jī)、支架工、端頭支護(hù)工等各工種在頂板管理的崗位職責(zé)，并在現(xiàn)場懸掛公示。

第十三條

煤礦安全副礦長要組織相關(guān)職能部門開展職工安全培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工作面《作業(yè)規(guī)程》、各工種《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第十四條 煤礦生產(chǎn)副礦長必須按照《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》組織生產(chǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助綜采隊(duì)配齊關(guān)鍵崗位的作業(yè)人員，搞好現(xiàn)場工程質(zhì)量特別是支護(hù)質(zhì)量的管理。

第十五條

煤礦機(jī)電副礦長要搞好綜采工作面“三機(jī)”設(shè)備、巷道運(yùn)輸設(shè)備、液壓系統(tǒng)的日常維修、保養(yǎng)管理，重視職工操作技能的培訓(xùn)，督促綜采隊(duì)落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，確保“三機(jī)”設(shè)備和液壓系統(tǒng)完好。

第三章 頂板管理

第十六條 綜采工作面頂板管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》及工作面安全技術(shù)措施的規(guī)定。

1.工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m；工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉，液壓支架前梁接頂嚴(yán)實(shí)。

2.機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm。3．支架要排成一條直線，其偏差不得超過±50mm。中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm。

4．綜采支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角＜7°。

5.綜采支架要垂直頂?shù)装逋嵝保肌?°；工作面傾角＞15°時，支架設(shè)防倒防滑裝臵，刮板輸送機(jī)設(shè)防滑裝臵。

6．相鄰支架間不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3)，支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（<200mm)。

7．綜采要及時移架，ZY4000/17.5/38型支架端面距≤411mm，ZY6000/19/43型支架端面距≤534mm，所有前梁接頂嚴(yán)密。

8.綜采支架高度與采高相符，不得超高使用；支架不漏液、不串液、不卸載；支架的側(cè)護(hù)板、護(hù)幫板、伸縮梁、各類油缸、閘閥及液壓管等構(gòu)件完好，支架的初撐力不低于規(guī)定值的80%。

9.工作面兩巷超前支護(hù)必須用單體支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁20m 范圍內(nèi)打雙排柱，超前支柱初撐力不低于50kN。

10．工作面安全出口暢通。人行道寬度不應(yīng)小于0.8m，安全出口高度不小于1.8m。

11.工作面內(nèi)排頭支架與巷道支護(hù)間距不應(yīng)大于0.5m，架設(shè)抬棚的單體支柱初撐力不得小于90KN。

12.兩巷支護(hù)完整，作業(yè)范圍內(nèi)無失修巷道。在距離工作面煤壁20m內(nèi)的兩巷，巷道高度不得小于1.8m、寬度不得小于2.5m；在距離工作面煤壁20m外的兩巷，巷道高度不得小于2.0m、寬度不得小于3.0m。

第十七條 綜采工作面頂板管理的一般規(guī)定

（一）綜采隊(duì)在交接班時

1.綜采隊(duì)在班前會布臵生產(chǎn)任務(wù)時，本班跟班副隊(duì)長必須將井下現(xiàn)場情況了解清楚，根據(jù)井下情況安排各項(xiàng)工作。

2.每班跟班班副隊(duì)長在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，接班時由驗(yàn)收員與跟班副隊(duì)長進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，上一班必須處理好才能交接班。

3.交班時上一個班的跟班副隊(duì)長和班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等下下一個班交接清楚。

4.煤機(jī)司機(jī)在交班時要將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄或下竄時的加刀情況交接清楚。

5.支架工在交班時要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺階情況、支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一班采用合理方法拉架調(diào)整。

（二）綜采工作面正常生產(chǎn)時

1.在生產(chǎn)過程中必須保證工作面“三直兩平、兩暢通”，所有設(shè)備正常運(yùn)行，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。

2.當(dāng)煤層厚度超過支架有效支撐高度時，煤機(jī)司機(jī)要根據(jù)頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面因素合理確定頂煤（底煤）留設(shè)厚度，并在正常來壓和周期來壓過程中有所區(qū)別，在保證安全的情況下最大限度提高煤炭回收率。

3.綜采工作面生產(chǎn)過程中要根據(jù)頂板變化、地質(zhì)構(gòu)造、工作面淋水情況等合理調(diào)整采高。

4.煤機(jī)司機(jī)每刀煤的臥底、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超過100mm，連續(xù)推采調(diào)整量不得超過1刀，即調(diào)整一刀必須平推1刀。

5.工作面出現(xiàn)支架、運(yùn)輸機(jī)上竄或下竄時，煤機(jī)司機(jī)在機(jī)頭或機(jī)尾加刀過程中要保證運(yùn)輸機(jī)的承受彎度，一般將工作面均分為四段進(jìn)行連續(xù)加刀，但連續(xù)加刀數(shù)不得超過3刀，第四刀必須割完工作面全長，以確保工作面煤壁、支架、刮板機(jī)平直，詳細(xì)加刀位臵和刀數(shù)要根據(jù)工作面的上下竄的程度和距離來確定。

6.煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中要合理控制煤機(jī)割煤速度，保證支架工能夠?qū)崿F(xiàn)跟機(jī)拉架，保證運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力。7.支架工拉架時，工作面支架頂梁必須有效接頂，達(dá)到初撐力。

8.如頂板完整，支架滯后煤機(jī)后滾筒不大于3架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機(jī)前滾筒；如產(chǎn)生漏矸現(xiàn)象，工作面必須超前拉架，煤機(jī)回采過程中沿支架頂梁下部通過。

9.支架工拉架過程中要根據(jù)頂?shù)装迤秸群侠碚{(diào)整平衡油缸伸縮量，保證支架的合理架型和支架頂梁全部接頂。

10.為避免工作面出現(xiàn)倒架現(xiàn)象，在拉架程序中增加扶架的功能或采取單向拉架方式，隨時保證支架處于與頂板垂直狀態(tài)。同時綜采工作面每5架支架要備用1根單體支柱，發(fā)現(xiàn)支架出現(xiàn)輕微倒架、咬架或者端面距超寬時，要及時進(jìn)行調(diào)整和支護(hù)。

11.工作面推移運(yùn)輸機(jī)時不能出現(xiàn)急彎，要平緩過渡，當(dāng)工作面底板坡度大時要停止推移運(yùn)輸機(jī)，通知煤機(jī)司機(jī)重新進(jìn)行二次掃底后方可推出。12.支架工要根據(jù)工作面支架支撐力情況及時對支架進(jìn)行二次補(bǔ)升，在支架拉出后及時打開護(hù)幫板，護(hù)幫板滯后煤機(jī)不大于10架。

13.為了防止煤壁片幫，所有支架的護(hù)幫板必須打出；機(jī)頭、機(jī)尾3臺過渡支架護(hù)幫板收、打必須使用手動，不得使用成組動作。

14.工作面有水患影響時要加強(qiáng)排水工作，避免刮板機(jī)頂鏈帶水造成皮帶打滑及運(yùn)輸系統(tǒng)不暢，工作面排水設(shè)備不得影響工作面拉架和推移輸送機(jī)；支架前煤泥較多時要在拉架前進(jìn)行清理，防止支架倒架；拉架過程中禁止使用提底油缸，每刀必須保證支架拉到位。

（三）煤礦在進(jìn)行預(yù)防性停機(jī)檢修時必須避開周期來壓，采煤機(jī)必須停在頂板完好無水患影響的工作面合理位臵進(jìn)行檢修。在工作面周期來壓過程中一般要縮短拉架與煤機(jī)之間的距離，采取快速推采、超前拉架、擦頂帶壓拉架或少降快拉等措施進(jìn)行頂板管理。

（四）當(dāng)工作面內(nèi)產(chǎn)生輕微漏頂時，工作面必須超前拉架，同時降低采高實(shí)行快速推進(jìn)。

（五）為了防止支架壓死或者超高空頂支護(hù)，支架最低支撐高度要滿足支架立柱油缸內(nèi)活柱至少有200mm的可縮行程；支架最高支撐高度要滿足支架立柱油缸內(nèi)活柱至少有200mm的可伸行程。

（六）綜采面乳化泵出口壓力不得小于28.5MP，高壓膠管試壓的壓力不得小于35.0MP；支架立柱上安裝壓力表的必須保障壓力表完好，根據(jù)壓力表讀數(shù)適時監(jiān)測支柱的支撐力。

（七）當(dāng)工作面出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)時，要安排專人對支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，同時保證護(hù)幫板全部打開；如果工作面頂板狀況較差，要采取其他措施對頂板進(jìn)行加固處理；當(dāng) 6 工作面壓力顯現(xiàn)較大時要對支架增加單體支柱進(jìn)行輔助支撐，防止支架被壓死。

（八）當(dāng)工作面內(nèi)產(chǎn)生冒頂時

1.在超前拉架的基礎(chǔ)上，當(dāng)班跟班隊(duì)長要及時匯報隊(duì)長和調(diào)度室；在冒落高度大于2.0米、長度大于6m時，煤礦調(diào)度室要匯報公司調(diào)度室及煤礦生產(chǎn)副礦長、礦長。生產(chǎn)副礦長和隊(duì)長必須到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)頂板冒落情況采取相應(yīng)的措施。

2.如果采煤機(jī)通過冒落區(qū)不會產(chǎn)生大面積冒落時要實(shí)行降低采高，快速推進(jìn)的方式及時控制頂板；如采煤機(jī)不能通過或通過時會產(chǎn)生大面積冒落則采用機(jī)頭或機(jī)尾單向進(jìn)刀，逐漸推進(jìn)減小冒落區(qū)空頂面積。但每次進(jìn)刀都要將運(yùn)輸機(jī)的彎點(diǎn)向前移動，嚴(yán)禁出現(xiàn)彎點(diǎn)不動、機(jī)頭或機(jī)尾一直進(jìn)刀，造成運(yùn)輸機(jī)頂死不能推進(jìn)現(xiàn)象。

3.工作面處理冒頂過程中，要盡可能保證煤機(jī)停在工作面頂板條件較好、無淋水、無積水的位臵。

4.工作面處理冒頂時，局部推移輸送機(jī)的彎度不能過大，保證運(yùn)輸機(jī)能夠正常運(yùn)行；為防止運(yùn)輸機(jī)上、下竄動，盡量減少機(jī)頭或機(jī)尾局部連續(xù)進(jìn)刀過多。

5.工作面處理冒頂時，要制定專項(xiàng)防倒架和咬架措施，要避免輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾上下竄，以保持支架處于正常工作狀態(tài)；要根據(jù)工作面的壓力顯現(xiàn)情況、支架狀態(tài)采用單體支柱作為輔助支撐和防倒裝臵。當(dāng)局部出現(xiàn)倒架或咬架現(xiàn)象，在開機(jī)通過冒頂區(qū)前必須先進(jìn)行扶架。

6.在處理工作面冒頂?shù)倪^程中，綜采支架原則上采用鄰架操作；加強(qiáng)工作面其他設(shè)備的檢修，保證工作面設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.在頂板狀況極差或設(shè)備狀態(tài)不好，支架出現(xiàn)倒架、咬架、運(yùn)輸機(jī)頂死等不能正常推進(jìn)的情況或者工作面冒落 高度大于2.0米時，綜采隊(duì)必須停機(jī)對頂板進(jìn)行加固，對高冒區(qū)進(jìn)行填充等方式進(jìn)行處理；或者采用超前掘進(jìn)切口，提前支護(hù)頂板的方法推采過冒頂區(qū)域。(九）綜采工作面控頂距管理

1.支架拉到位后，必須及時打開護(hù)幫板，防止煤壁片幫導(dǎo)致空頂。

2.支架要及時移架，及時伸出伸縮板控制端面距。3.當(dāng)端面距大于600mm時，應(yīng)采用單體支柱對頂板進(jìn)行支護(hù)或者采用錨索支護(hù)加固頂板。

第十八條

綜采工作面停產(chǎn)期間的頂板管理

1.凡是工作面連續(xù)停產(chǎn)時間達(dá)到一周及以上時，必須制定停產(chǎn)期間頂板管理專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2.必須每天安排專人全面檢查綜采工作面頂板、設(shè)備完好狀況，對綜采支架進(jìn)行補(bǔ)液增壓操作。

3.對于超高地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板淋水段的支架應(yīng)當(dāng)采用單體進(jìn)行輔助支撐；對于端面距大于600mm的地點(diǎn)，必須采用單體支柱對頂板進(jìn)行有效支護(hù)。

4.工作面煤壁原則上采用錨網(wǎng)支護(hù)防止片幫，頂板采用錨索支護(hù)預(yù)防冒頂，具體支護(hù)參數(shù)必須在安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。

5.有計劃的停產(chǎn)，原則上要避開工作面的周期來壓。

第四章 檢查與考核

第十九條

圖南公司綜采面頂板管理的考核

（一）在下列條件下，給予公司分管副總經(jīng)理罰款50～100元/次。

1.沒有組織公司相關(guān)職能部門，每周至少開展一次對各礦井綜采面頂板管理專項(xiàng)措施執(zhí)行情況的專項(xiàng)安全檢查的。

2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題沒有直接追究分管副礦長、礦長責(zé)任的。3.工作面發(fā)生冒頂事故，沒有組織召開事故分析會議的。4.工作面停采期間，沒有監(jiān)督檢查頂板管理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施（含推采過地構(gòu)帶、停產(chǎn)期間，下同）落實(shí)情況的。

5.綜采支架的初撐力長期達(dá)不到設(shè)計要求的。

（二）在下列條件下，給予公司總工程師罰款50～100元/次。

1.煤礦沒有進(jìn)行工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報并編制回采地質(zhì)說明書的。

2.煤礦沒有制定工作面頂板管理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施或者技術(shù)措施不切合實(shí)際的。

（三）在下列條件下，給予公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程師罰款100～200元/次。

1.沒有在現(xiàn)場監(jiān)督檢查頂板管理專項(xiàng)措施落實(shí)情況的。2.公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，沒有進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查的。3.沒有認(rèn)真履行煤礦值班職責(zé)，導(dǎo)致當(dāng)班工作面發(fā)生冒頂事故的。

第二十條 煤礦綜采面頂板管理的考核

工作面頂板管理業(yè)績，納入煤礦業(yè)績薪酬考核（工作計劃完成情況（GS）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI））。

（一）在下列條件下，給予煤礦礦長罰款500～1000元/次。

1.沒有成立綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組并且明確小組成員崗位職責(zé)和對履職情況進(jìn)行考核的。

2.沒有制定綜采工作面頂板管理獎懲辦法或者制定了獎懲辦法沒有嚴(yán)格考核執(zhí)行的。

3.工作面發(fā)生冒頂事故，沒有及時組織召開事故分析會的。

（二）在下列條件下，給予煤礦分管副礦長罰款200～500元/次。1.煤礦沒有每月至少組織一次綜采隊(duì)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。2.工作面發(fā)生冒頂事故，沒有按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理的。

3.沒有按照工作面頂板管理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施組織生產(chǎn)的。

4.高壓膠管沒有進(jìn)行入庫前的試壓驗(yàn)收或者對于實(shí)際承受壓力小于35.0MP的高壓膠管，辦理了入庫手續(xù)的。

（三）在下列條件下，給予煤礦總工程師罰款200～300元/次。

1.沒有開展工作面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、編制回采地質(zhì)說明書并且根據(jù)瓦斯抽采鉆孔、地質(zhì)鉆孔等資料修改完善的。

5.煤礦沒有制定對工作面頂板管理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施的。

6.頂板管理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制不完善、不結(jié)合實(shí)際的。

（四）對于綜采隊(duì)下列“三違”行為處罰，煤礦管理人員承擔(dān)罰款總額的30%，由煤礦礦長分配到相關(guān)責(zé)任人員。

1.綜采面乳化泵出口壓力小于28.5MP的，給予罰款1000元/次。

2.支架端面距超過600mm，沒有采取有效支護(hù)措施的，給予30元/架的罰款；超過1.0m沒有支護(hù)的，給予50元/架罰款。

3.支架護(hù)幫板沒有打開對煤壁進(jìn)行有效支護(hù)的，給予50元/架的罰款。

4.泄壓支架沒有及時安排維修的，給予200元/架的罰款。

5.支架立柱油缸內(nèi)活柱超過最大或者最小伸縮量的，給予100元/架的罰款。

6.支架出現(xiàn)咬架的，給予50元/架的罰款；出現(xiàn)倒架的，給予200元/架的罰款。

7.工作面兩巷超前支護(hù)長度不夠的，給予50元/m的罰款。

8．工作面安全出口不暢通，人行道寬度小于0.8m，安全出口高度小于1.8m，給予100元/m的罰款。

9.工作面內(nèi)排頭支架與巷道支護(hù)間距大于0.5m的，給予50元/次的處罰。

10.在距離工作面煤壁20m內(nèi)的兩巷，巷道高度小于1.8m、寬度小于2.5m的，給予400元/m的處罰；在距離工作面煤壁20m外的兩巷，巷道高度小于2.0m、寬度小于3.0m，給予200元/m的處罰。

11.工作面發(fā)生冒頂，沒有導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的，按照冒頂長度，給予200元/米的罰款。

12.采面不平直的，按照不平直或者彎曲段的長度，給予10元/m的罰款。

13.支架的各類油缸、閘閥及液壓管等構(gòu)件不完好的，按照50元/架給予罰款。

14．要求進(jìn)行頂板壓力觀測，每10架支架安裝一套壓力表，落實(shí)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行壓力觀測、記錄、建檔、報表送審。沒有安裝壓力表或者壓力表不齊或者損壞的，按照所缺（損壞）壓力表數(shù)量給予100元/臺的處罰；沒有落實(shí)專人負(fù)責(zé)的，給予200元/次的罰款。

15．支架沒有接頂?shù)模o予50元/架的處罰。16．在支架有效支撐采高范圍內(nèi)，任意留臵頂煤或者底煤，連續(xù)長度超過2架支架的，給予超過支架數(shù)100元/架的處罰。

（五）凡是工作面發(fā)生冒頂事故，導(dǎo)致工作面生產(chǎn)中斷的，在嚴(yán)格執(zhí)行公司《煤礦生產(chǎn)中斷事故調(diào)查處理辦法》的同時，再追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。1.中斷時間達(dá)到2天/次的，由煤礦生產(chǎn)副礦長、安全副礦長向公司做出書面檢查，由公司分管副總經(jīng)理對其進(jìn)行誡勉談話。

2.中斷時間達(dá)到4天/次的，由煤礦班子成員分別向公司做出書面檢查，由公司總經(jīng)理對其進(jìn)行誡勉談話。

3.誡勉談話后3個月內(nèi)再次發(fā)生生產(chǎn)中斷時間達(dá)到2天/次的冒頂事故的，給予煤礦管理人員罰款20000元/次，由煤礦礦長分配到相關(guān)責(zé)任人員。

第二十一條 綜采面過地構(gòu)帶、頂板淋水期間，礦領(lǐng)導(dǎo)要對綜采面進(jìn)行重點(diǎn)帶班，全程跟班監(jiān)管頂板狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施進(jìn)行處理，保證工作面生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行。

第五章 附 則

第二十二條

本規(guī)定由貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第三篇：綜采工作面回采率管理辦法

綜采工作面回采率管理辦法

總則

為加強(qiáng)公司煤炭資源管理，杜絕煤炭資源浪費(fèi)，提高煤炭資源回收率，延長回采工作面服務(wù)年限，減少和消除煤層自燃發(fā)火隱患，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定煤礦綜采工作面回采率管理辦法。

第一節(jié)回采率指標(biāo)管理

一、減少資源損失，提高資源回收，合理開采煤炭資源，是與地質(zhì)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理部門都有直接關(guān)系的一項(xiàng)工作，各有部門應(yīng)密切配合，共同做好此項(xiàng)工作。為此公司要求礦成立資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副礦長任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員有技術(shù)、調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人和綜采隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員。資源管理辦公室設(shè)在技術(shù)部門，技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

二、采區(qū)設(shè)計和工作面設(shè)計中必須明確回采率指標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，確定公司各項(xiàng)回采率指標(biāo)如下：

1、采區(qū)回采率：薄煤層(煤厚在1.3m 以下)不低于85%，中厚煤層(煤厚在1.3 至3.5m)不低于80%，厚煤層(煤厚在3.5m 以上)不低于75%。

2、綜采工作面回采率：薄煤層不低于97%，中厚煤層不低于95%，厚煤層不低于93%。

3、綜采放頂煤工作面回采率不低于85%。

三、每月末，技術(shù)部門統(tǒng)計好本月各工作面的平均煤厚及推進(jìn)長度，調(diào)度提供統(tǒng)計產(chǎn)量，煤炭運(yùn)銷部門提供煤質(zhì)化驗(yàn)資料，作為計算回采率的依據(jù)。

四、每月初技術(shù)部門計算出上月回采率后，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。業(yè)務(wù)管理

五、技術(shù)部門是公司煤炭資源開發(fā)利用與保護(hù)工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司煤炭資源的管理工作。

六、技術(shù)部門要根據(jù)采場地質(zhì)條件進(jìn)行采區(qū)和工作面設(shè)計，選擇合理的采煤方法，盡可能提高資源回收率，減少設(shè)計損失。

七、技術(shù)部門必須嚴(yán)把措施的審查，各項(xiàng)措施都應(yīng)把提高煤炭資源回收當(dāng)作施工重點(diǎn)，選擇合理的施工方法，盡量減少不合理損失。

八、技術(shù)部門每月28 日對下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)報，在生產(chǎn)過程中對隱伏的構(gòu)造進(jìn)行預(yù)報，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，減少地質(zhì)損失。

九、工作面回采過程中，必須按設(shè)計或措施生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各采煤工序，防止出現(xiàn)超出設(shè)計或措施規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設(shè)計規(guī)定的煤柱損失。

十、采煤隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和探煤厚要求進(jìn)行煤厚探測，探煤厚報表當(dāng)日報技術(shù)部門。

十一、采煤隊(duì)必須制定回采率班組考核獎罰制度，并進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)，以確保采煤工作面月回采率指標(biāo)的完成。

十二、井上、下皮帶秤及煤炭運(yùn)銷部門、煤質(zhì)化驗(yàn)部門的化驗(yàn)儀器必須制定有關(guān)制度進(jìn)行定期校核，同時予以記錄，編寫臺賬，確保其精度，以保證統(tǒng)計產(chǎn)量及改正統(tǒng)計產(chǎn)量的準(zhǔn)確。

十三、煤質(zhì)化驗(yàn)部門每半年對各煤層的比重進(jìn)行測定，并提供給技術(shù)部門。

十四、礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)各礦綜采面的煤厚探測的組織及監(jiān)督工作。每月4 號、9 號、14 號、19 號、24 號、29 號，組織對綜采隊(duì)的回采工作面煤厚進(jìn)行一次探測(工作面推進(jìn)快時，可按要求增加探煤厚次數(shù))，探煤厚報表由綜采隊(duì)當(dāng)日報送技術(shù)部門。

十五、綜采隊(duì)首先要按規(guī)定接好探煤鉆機(jī)，煤厚探測工應(yīng)有綜采隊(duì)的鉆機(jī)司機(jī)擔(dān)任并持證上崗。進(jìn)行工作面煤厚探測時，要保證探煤厚鉆孔的密度及質(zhì)量，確保所探煤厚準(zhǔn)確。綜采隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)煤厚探測工作的原始記錄。

十六、綜采工作面按20×20m(工作面點(diǎn)距×推進(jìn)方向點(diǎn)距)網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭露斷層地點(diǎn)，斷層兩盤各加探一個點(diǎn)。相鄰兩探煤點(diǎn)煤厚變化超過0.8m，中間補(bǔ)探一個點(diǎn)。

十七、技術(shù)部門負(fù)責(zé)煤厚的探測工作的現(xiàn)場監(jiān)督，檢查綜采隊(duì)探煤厚鉆孔的密度及探煤厚鉆孔質(zhì)量，保證所探煤厚準(zhǔn)確。

十八、儲量管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序?qū)⑻矫汉顸c(diǎn)及時建立臺賬并填制圖紙，作為計算儲量的依據(jù)，同時寫出采后總結(jié)報告。

第二節(jié)獎懲

一、采煤工作面正常地質(zhì)條件下不準(zhǔn)留底煤，遇地質(zhì)構(gòu)造時，必須按措施回采。當(dāng)兩順槽掘進(jìn)期間留有底煤，回采時為順平工作面必須適當(dāng)留底煤時，留底量由技術(shù)部門確定。否則發(fā)現(xiàn)留底煤厚度超過0.3m以上者，對采煤隊(duì)罰款處理，并限期整改。

二、綜放工作面已放過煤的支架，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)連續(xù)5 架以上不見矸，扣放煤工、當(dāng)班驗(yàn)收員、班長、跟班隊(duì)長各50 元/架，并責(zé)令重放。

三、綜放工作面上下端頭鋪網(wǎng)范圍要嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，為生產(chǎn)安全需超長鋪網(wǎng)時，必須有措施，若發(fā)現(xiàn)端頭不放煤架數(shù)超過規(guī)定的，扣采煤隊(duì)總額50 元/架/班，區(qū)隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長各100 元。

四、儲量管理人員要不定期檢查探煤厚鉆孔質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，偽造資料一次罰探煤厚負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長各50 元，其他探煤厚每人50 元。探煤厚鉆孔孔距合格率不得小于90%，達(dá)不到要求罰探煤厚人員每人每處50 元。

五、按回采工作面回采率考核指標(biāo)，對采煤隊(duì)實(shí)際回采率每月考核一次，實(shí)際回采率每降1%，罰綜采隊(duì)當(dāng)月計件工資總額2000 元，罰綜采隊(duì)隊(duì)長200 元，區(qū)隊(duì)其他班子成員每人100 元。

六、實(shí)際回采率每超1%，獎綜采隊(duì)當(dāng)月計件工資總額1000 元，獎綜采隊(duì)隊(duì)長200 元，區(qū)隊(duì)班子成員每人100 元。

七、每個回采工作面的作業(yè)規(guī)程，都應(yīng)有明確提高煤炭回采率的技術(shù)措施。

第四篇：綜采工作面回采率管理辦法

綜采工作面回采率管理辦法

總則

為加強(qiáng)公司煤炭資源管理，杜絕煤炭資源浪費(fèi)，提高煤炭資源回收率，延長回采面服務(wù)年限，減少和消除煤層自燃發(fā)火隱患，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定煤礦綜采工作面回采管理辦法。第一節(jié) 回采率指標(biāo)管理

一、減少資源損失，提高資源回收，合理開采煤炭資源，是與地質(zhì)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和管理部門都有直接關(guān)系的一項(xiàng)工作，各有關(guān)部門應(yīng)密切配合，共同做好此項(xiàng)工作。為此公司建立煤礦資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有生產(chǎn)副礦長任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員有生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度等單位負(fù)責(zé)人和綜采隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員。資源管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

二、采取設(shè)計和工作面設(shè)計中必須明確回采率指標(biāo)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，確定公司各項(xiàng)回采率指標(biāo)如下：

1、采區(qū)回采率：薄煤層（煤層厚度在1.3米以下）不低于85﹪，中厚煤層（1.3-3.5米）不低于80﹪，厚煤層（煤層厚度在3.5米以上）不低于75﹪.2、綜采工作面回采率：薄煤層不低于97﹪，中厚煤層不低于95﹪，厚煤層不低于93﹪.3、綜采放頂煤工作面回收率不低于85﹪.三、每月末，生產(chǎn)技術(shù)部門統(tǒng)計好本月各工作面的平均煤厚及推進(jìn)長度，調(diào)度室提供統(tǒng)計產(chǎn)量，銷售部提供煤質(zhì)化驗(yàn)情況報表，作為回采率計算的依據(jù)。

四、每月初生產(chǎn)技術(shù)部門計算出上月回采率之后，報批技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。

業(yè)務(wù)管理

五、生產(chǎn)技術(shù)部門是公司煤炭資源開發(fā)利用與保護(hù)工作的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司煤炭資源的管理工作。

六、生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)采場地質(zhì)條件進(jìn)行采取和工作面設(shè)計，選擇合理的采煤方法，盡可能提高資源回收率，減少設(shè)計損失。

七、生產(chǎn)技術(shù)部門必須嚴(yán)把措施的審查，各項(xiàng)措施都應(yīng)把提高煤炭資源回收率當(dāng)做施工重點(diǎn)，選擇合理的施工方法，盡量減少不合理的損失。

八、生產(chǎn)技術(shù)部門每月底對下月生產(chǎn)范圍內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)報，在生產(chǎn)過程中對隱伏的構(gòu)造進(jìn)行預(yù)報，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，減少地質(zhì)損失。

九、工作面回采過程中，必須按設(shè)計或措施生產(chǎn)，嚴(yán)格控制各采煤工序，防止出現(xiàn)超出設(shè)計或措施規(guī)定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設(shè)計規(guī)定的煤柱損失。

十、采煤隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和探煤厚度進(jìn)行煤厚探測，探煤厚報表當(dāng)日報生產(chǎn)技術(shù)部門。

十一、采煤隊(duì)必須制定回采率班組考核獎罰制度，并進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)，以確保采煤工作面回采率指標(biāo)的完成。

十二、井上、下皮帶秤及銷售部門煤質(zhì)化驗(yàn)室的化驗(yàn)儀器必須制定有關(guān)制度，進(jìn)行定期校核，同時予以記錄，編寫臺賬確保其精度，以保證統(tǒng)計產(chǎn)量及改正統(tǒng)計的準(zhǔn)確。

十三、煤質(zhì)化驗(yàn)室每半年對各煤層的比重進(jìn)行測定，并提供給生產(chǎn)技術(shù)部門。

十四、生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)各采面的煤厚探測工作的組織及監(jiān)督工作，每五天對采煤面煤厚進(jìn)行一次探測（工作面推進(jìn)速度較快時，可按要求增加探煤厚次數(shù)）。

十五、綜采隊(duì)首先要按規(guī)定接好探鉆，煤厚探測工應(yīng)為該隊(duì)的鉆機(jī)司機(jī)擔(dān)任并持證上崗。進(jìn)行工作面煤厚探測時，要保證探煤厚鉆孔的密度及質(zhì)量，確保所探煤厚準(zhǔn)確。綜采隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)探測工作的原始記錄。

十六、綜采工作面按20*20米（（工作面點(diǎn)距*推進(jìn)方向點(diǎn)距）網(wǎng)度布置探煤鉆孔。工作面內(nèi)揭露斷層地點(diǎn)，斷層兩盤各加探一個點(diǎn)。相鄰兩探煤點(diǎn)煤厚變化超過0.8m，中間補(bǔ)探一個點(diǎn)。

十七、技術(shù)部門負(fù)責(zé)煤厚的探測工作的現(xiàn)場監(jiān)督，檢查綜采隊(duì)探煤厚鉆孔的密度及探煤厚鉆孔質(zhì)量，保證所探煤厚準(zhǔn)確。

十八、儲量管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)化管理程序?qū)⑻矫汉顸c(diǎn)及時建立臺賬并填制圖紙，作為計算儲量的依據(jù)，同時寫出采后總結(jié)報告。

第二節(jié) 獎懲

一、采煤工作面正常地質(zhì)條件下不準(zhǔn)留底煤，遇地質(zhì)構(gòu)造時，必須按措施回采。當(dāng)兩順槽掘進(jìn)期間留有底煤，回采時為順平工作面必須適當(dāng)留底煤時，留底量由技術(shù)部門確定。否則發(fā)現(xiàn)留底煤厚度超過0.3m以上者，對采煤隊(duì)罰款處理，并限期整改。

二、綜放工作面已放過煤的支架，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)連續(xù)5架以上不見矸，扣放煤工、當(dāng)班驗(yàn)收員、班長、跟班隊(duì)長各5 0元/架，并責(zé)令重放。

三、綜放工作面上下端頭鋪網(wǎng)范圍要嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，為生產(chǎn)安全需超長鋪網(wǎng)時，必須有措施，若發(fā)現(xiàn)端頭不放煤架數(shù)超過規(guī)定的，扣采煤隊(duì)總額50元/架/班，區(qū)隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長各100元。

四、儲量管理人員要不定期檢查探煤厚鉆孔質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，偽造資料一次罰探煤厚負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長各50元，其他探煤厚每人50元。探煤厚鉆孔孔距合格率不得小于90%，達(dá)不到要求罰探煤厚人員每人每處50元。

五、按回采工作面回采率考核指標(biāo)，對采煤隊(duì)實(shí)際回采率每月考核一次，實(shí)際回采率每降1%，罰綜采隊(duì)當(dāng)月計件工資總額2000元，罰綜采隊(duì)隊(duì)長200元，區(qū)隊(duì)其他班子成員每人100元。

六、實(shí)際回采率每超過1%，獎綜采隊(duì)當(dāng)月計件工資總額1000元，獎綜采隊(duì)隊(duì)長200元，區(qū)隊(duì)班子成員每人100元。

七、每個回采工作面的作業(yè)規(guī)程，都應(yīng)有明確提高煤炭回采率的技術(shù)措施。

第五篇：煤礦綜采工作面設(shè)備問題小結(jié)

15204工作面設(shè)備問題小結(jié)

目前15204綜采工作面在設(shè)備上主要存在以下問題：

1、煤機(jī)右搖臂聲音聲響還不正常，比較大。初步分析異常聲響原因可能從行星頭傳出。

2、煤機(jī)破碎機(jī)電機(jī)花鍵套損壞，主要原因是由于使用了國產(chǎn)的卡簧，卡簧損壞后扭矩軸竄出將前蓋撞開，致使電機(jī)側(cè)花鍵套損壞。

3、今日零點(diǎn)班更換了機(jī)尾鏈輪，但發(fā)現(xiàn)鏈輪處進(jìn)油口焊縫開裂脫落，需處理。

4、支架方面：前30架與后30架在老頂來壓時，多次出現(xiàn)一級護(hù)幫板油缸炸裂現(xiàn)象。

5、機(jī)尾伸縮油缸操縱閥壞。

6、神坤控制器二次注液效果不好。

綜采一隊(duì) 2012-09-22