第一篇：堅持改革創新 確保安全生產 促進轉型發展

堅持改革創新 確保安全生產 促進轉型發展

----學習董事長講話精神之感想

中秋之際，公司召開了一次“交心”大會，會上董事長就當前公司狀況及發展前景做了報告，既回顧了過去艱苦的歲月，又展望了公司美好的未來。董事長說：在過去的四年可以用兩句話概括---取舍之時的選擇，困境之下的突破。四年的責任、四年的情感、四年的心血從這兩句話完全可以體現出來。圍繞這兩句話，講了三個話題：時間與思路、決策與機遇、責任與情感，在時間與思路之間，董事長果斷找到二者結合點，并著重考慮了連帶關系，即：

一、短期與長期的關系；

二、員工的利益與企業的發展；

三、對優勢的運用與對劣勢的改造；

四、對大形勢的把握與對小思路的改進；

在決策與機遇的把握和處理上，董事長談到，如何定好企業的走向，處理好企業發展面臨的難題，需要的不僅僅是責任與意識，更需要把握、創造、利用好各種機遇。具體談到四點，即：

一、面對被企業困境所掩蓋、壓制的機遇，正確的決策是不怕困難，全力讓機遇重見天日；

二、在企業好像沒有什么機遇的時候，要善于把發展的過程與大形勢結合起來；

三、在企業遇到了好的機遇時要及時抓住，迅速做出決策，絕不能讓機遇溜走，同時不能浪費機遇；

四、在抓住一個機遇后，要想著把下一個機遇抓住，所以，讓決策更靈動一些，是很有必要的。在責任與情感方面，董事長付諸心血，為之努力，真正把對公司看作是自己的“兄弟”，有著堅定的信念與決心。為公司、為我們贏得了先機，贏得了好的發展空間。

生態園的的建設，讓我們看到了公司的發展前景，企業真正形成由煤炭資源開采---洗煤---煉焦---煉鎂---鑄罐為一體的生產循環經濟向生態種植---養殖---加工---服務---旅游等多種經營為一體的可持續發展的生態循環經濟的轉變，實現以工哺林、以林哺農、以農哺牧、以牧帶商的轉型發展目標。從依賴煤到依靠煤的轉變，抓住非煤、加快轉型、逐步做強、實施科技、雙輪驅動、率先發展，董事長一一做了詳細分析。坤寧煤田的可喜進展，陸家村煤業的強力合作等等。

在分析了當前公司的狀況后，董事長著重提出，人才的重要性，我們公司一直被譽為是盂縣煤炭行業人才的搖籃。但是在當前，人才的缺失讓我們感到壓力。董事長指出在人才的應用上做到“雙輪驅動”也就是對內培養、對外引進。

在領會了董事長講話精神后，我覺著當前我們公司應當在以下幾方面加大力度，即：人員素質的提升；管理者與被管理者應加大考核力度，逐層考核；實行績效工資；大力宣傳董事長提出的思想解放；把感情投入到工作當中，真正把企業當作自己的家；切實轉變工作作風；加強團結，真正理解“同心務實、科學圖強”這八個字；貫徹實施會議精神、制定整改措施加大力度；踐行企業精神等。

我想只要我們緊跟董事長的步伐，在各自工作崗位上扎扎實實、勤勤懇懇、集思廣益，收獲的不僅是企業，我們將收獲的更多。愿我們公司發展越來越好。

第二篇：堅持預防為主確保安全生產

堅持預防為主確保生產安全

安全生產，重在預防。堅持預防為主的方針，是保證生產安全的根本措施。分析今年我礦發生的事故原因，很重要的一條就在于預防工作不得力。

強化教育，堅持思想預防。抓好安全生產宣傳教育，是增強各類人員的安全觀念、依法處事能力和自我約束能力的基本途徑。特別要組織大家學習《安全生產法》，幫助大家樹立安全生產意識，打牢安全生產的思想基礎。今年以來，我礦有些單位，也包括我科引發的非傷事故和隱患問題增多，也是當前安全生產教育的難點。要從多方面人手，對職工做好深入細致的宣傳教育工作，真正做到利益上關心，思想上幫助，能力上提高，切實樹立安全生產意識。

健全機制，實行組織預防。從我礦以往安全生產預防事故的工作實踐看，主要應完善和落實五個方面的責任制。一是領導責任：要做到各級領導重視，分工明確，掌握動態，突出重點，賞罰分明，落實見效；二是安全生產監查部門齊抓共管的綜合治理責任：做到熟悉職責，各司其職，密切協作，加強督查，形成合力；三是生產單位的實施責任：做到及時分析，積極引導，嚴格制度，結合實際，深入細致，落實措施；四是專人專項主管的責任：把各項預防措施具體落實到一人一崗；五是與家庭聯系的責任。安全生產牽涉千家萬戶，要主動與家庭互相溝通，形成安全生產的合力。

嚴格法規，實行制度預防。預防事故是一項經常性工作，必須靠嚴格的法規制度作保證。《安全生產法》確立的安全生產監督管理制度、生產經營單位安全保障制度、生產經營單位負責人安全責任制度、從業人員安全生產權利義務

制度、安全中介服務制度、安全生產責任追究制度、事故應急救援和處理制度和各地法規明確的安全分析制度、安全檢查、安全投入、責任追究等制度，是多年預防事故工作實踐經驗的總結，必須認真落實。實踐證明，基本制度落實了，事故就會減少，甚至杜絕。預防事故工作不是一項獨立的工作，它滲透于安全生產工作的方方面面。因此，落實好這些法規制度，必須和落實行業具體規定結合起來，緊緊圍繞經濟建設開展工作，把安全生產法規制度貫穿安全生產的全過程。

依靠群眾，實行立體預防。預防事故，僅僅依靠某個領導和監察機關，是遠遠不夠的，也是不可能做好的。唯有大家來做，群策群防，才能有效。一是要充分發動群眾。加強群策群防宣傳教育，使每個員工克服“與己無關”的模糊認識，變“要我做”為“我要做”，增強參與的自覺性，形成“人人有擔子，個個盡責任，大家做工作”的局面；二是要發揮群檢員、青崗員的作用。群檢員、青崗員要認真履行安全職責和堅持各項管理制度，切實做到身邊無“三違”，身后無事故。此外，還要提高他們管理津貼，使他們真正負起一線安全生產責任；三是安全生產檢查部門要經常深入生產單位，傾聽員工的意見和建議，總結新鮮經驗，使預防工作更加符合實際，不斷創新和發展。

加大投入，實行技術預防。長期以來有些企業為了獲得最大的經濟效益，舍不得進行安全投入，違規生產，冒險生產，埋下重大事故隱患。當前一些生產經營單位和安全防范措施較為落后，不利于預防工作的開展和及時有效地減少事故。加大安全投入，增加安全生產的高科技含量，實行技術預防，是當前

急需解決的問題。要根據安全生產的有關要求和時代發展，完善各種安全設施，加大重點部位安全設施投入力度，尤其是對一些高危企業，要堅決落實安全措施。重點生產經營單位，要對安全生產實行全過程、全方位的監控。設施老化的要及時改造和更換，確保發揮作用?！栋踩a法》明確規定生產經營單位應當具備的安全生產條件所必需的資金投入，由生產經營單位的決策機構、主要負責人或者個人經營的投入予以保證，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。各生產企業要舍得花錢買平安，該配備的安全設施要配備，所有的建設工程項目必須執行安全設施和主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則，絕不能以節省投資為由，削減安全投入。

第三篇：如何改革創新、轉型升級發展

如何改革創新、轉型升級發展

在思想觀念創新方面。通過大學習、大討論，學習國家供給側改革理論，結合前一時期為什么要深化改革創新的討論。不斷解放思想，以改革的思維、創新的手段，破解思想和體制機制上的痼疾。以改革降成本、增活力，用創新提效率、促發展。要保持定力，不能以煤炭行業的好轉，阻礙公司轉型發展的道路。要立足長遠，擺正生存和發展的關系。只有實現轉型升級，才能真正解決我們的生存問題，才能談到發展。

在體制機制創新方面。首先要理清母子公司的管控模式。母公司管什么，子公司責權利如何界定。按照一企一策的方法，對管理制度重新進行梳理。讓子公司放開手腳，在規范管理同時做好分權工作，在政策允許的范圍內真正實現“四自”。做到新公司新體制。對子公司及分公司，在總結2017年運營的基礎上，重點引導和考核生產效率及可控成本。增強基層單位的壓力和責任，激發內生動力和發展的活力。通過對后勤輔助人員定崗定編，消除了輔助人員的臃腫情況，調動了一線員工的生產積極性。

在管理創新方面。要確定“消除浪費、創新價值、持續改善、精益求精”的精益管理理念和“質量最優、成本最低、效益最大” 的精益價值觀。一要優化管控模式，對子公司突出戰略管理、資本運作、業績考核和風險防控職能。實行放管結合，前移管理重心，增強子公司經營活力。二要深化對標管理，以行業先進企業為標桿，系統分析自身差距，對標對表。通過學習與競爭對手找差距、降成本，學習借鑒新思路、新理念。對標淮礦“嚴管理”及海螺水泥“精細管理”理念。要以目標管理深化對標管理。力爭在財務、物資采購、考核、人力資源等方面，圍繞效益效率核心，明確目標、落實責任、剛性考核、剛性問責、剛性兌現。三要推進制度改革，通過組織梳理、機構設置、職能分工、崗位設置，制定崗位說明書，實行定崗定編。制定科學合理的薪酬管理制度。通過薪酬套改試算，績效指標庫，建立一套完善的薪酬激勵體系。以素質論高低，以能力比強弱，以業績定優劣，建立一套管理人員能上能下，管技人員能進能出的績效管理制度。實行中管及一般管理人的競聘上崗制度。

在技術創新方面。要積極探索介入新技術、新產業、新模式、新業態，積極尋求有利于結構調整、增強后勁、助推轉型的合作項目。走“引進、消化、吸收、再創造”的道路。加快智能制造能力，把握行業科技發展趨勢，密切關注行業科技創新成果。選擇一條以研發為主、技術先進、經濟上合理的技術進步路線。采取技術貿易、成果入股、攻關合作等多種形式，開展技術創新合作。迅速提升、聚集和利用各類發展資源能力，提升市場開拓能力和核心競爭力。建立和完善研發成果市場化運作機制，提高技術要素參與分配的權重，引導創新活力持續釋放。鼓勵研發人員與市場接軌，不斷開發和優化市場所需、市場利潤空間較好的產品。加大人才引進力度。采用高薪引進核心技術人才，外聘行業領軍人才，產學研用緊密結合的技術創新平臺。

在產業產品創新方面。在產業轉型上必須要堅持把開放合作作為轉型發展的關鍵，通過與上海電氣合作成立的“安上科技公司”、“生物質能源科技公司”兩個子公司建立，積極推進，盡早達產達效。搶抓我省建設戰略性新興產業集聚發展基地機遇，積極尋求合作伙伴，招大聯強、引資引智，在產品升級上深入推進兩化融合，推進智能制造，建設智能車間，探索發展個性化定制，柔性化生產。對煤機產品更新升級向大型化、安全高效智能化方向邁進。逐步實現由低端制造向中高端制造，由單純煤礦機械向煤機與非煤制造并重。利用公司從設備選型、設計、配套、制造、安裝、調試的交鑰匙工程優勢，打造從制造到安裝運營為一體的總承包服務商業模式。利用機電安裝與礦山安裝總承包的資質，擴展安裝與設備保運轉業務。建立以煤機高端設備制造為支撐，以非煤制造業務為轉型，以機電安裝、保運轉業務為補充的現代機械制造業。

第四篇：科技創新促進企業轉型發展

“國家創新體系建設最核心的就是要提升企業的創新能力，幫助企業提高科研水平，促進科研院所與企業進行多種多樣的合作?！敝袊茖W技術發展戰略研究院院務委員、綜合發展研究所所長孫福全接受《經濟》記者采訪時說,“建設創新型國家必須發揮企業作為科技創新的主體作用。”

江蘇雙良集團是江陰市有著30年發展史的民營企業，已經從單一的中央空調制造企業發展成為集機械制造業、化工新材料、酒店服務于一體的大型綜合性企業集團。同時，雙良集團是我國具有自主知識產權的溴冷機誕生地，擁有全球最大的溴化鋰制冷機生產基地，國內重要的氨綸絲和包覆紗生產基地，國際先進的包裝材料及苯乙烯化工材料生產基地。

科技創新是企業發展的動力

科技創新已成為企業發展的靈魂和動力之源。

企業創新的動力在哪？孫福全認為，企業創新的最大動力是追求盈利。企業發展過程中面臨各種問題，在某一方面或者某一產品發展受阻，就必然迫使企業改變原有思路或改進原有產品性能質量，爭取新的市場競爭優勢。

機械制造業是雙良集團的主業，但在機械制造這個產業里，市場空間有限，企業發展受到一定的制約。雙良集團副總裁繆文彬對《經濟》記者說，“機械制造產業發展慢主要有以下幾個因素：一是這類大宗工業產品很少有回頭客。二是主要客戶是工業企業等。三是以質量保證等為由拖款現象較多?！比ツ觌p良集團人均產值為250萬元，而機械制造這一塊人均產值不足100萬元，僅2010年底就有2.5個億的尾款被拖欠。

行業發展受限，企業要做大做強,“窮則思變”。雙良集團提出“創新發展老產業 健康發展新產業”的發展理念，在開拓化工新材料的新產業時，不忘自身機械制造產業優勢，結合國家鼓勵企業上節能減排項目的政策，把目光瞄在了余熱利用設備級系統和空冷設備項目上。過去，我國火力發電廠主要用水冷卻熱流體，這樣造成大量的水資源浪費，特別是在我國內蒙古、山西等水資源稀缺的地區。而這些地區煤炭資源豐富，適合建設火力電廠。從2003年開始，我國從國外引進空氣冷卻火力電廠的技術，國家發改委要求水資源緊張地區新建電廠要使用空冷技術。這項技術利用空氣把熱量帶走，可以減少85%左右的用水量。

雙良集團看到這個市場前景廣闊。2004年他們開始組織科技人員進行空氣冷卻技術研發，為此項研究撥出數千萬元的研究經費，建成我國第一個1000MW級空冷島單元熱態實驗裝置。2006年他們的大型空冷設備終于試車成功，并和山西一家新建電廠談成第一筆生意。這第一筆生意對雙良來說并不那么輕松，由于以前沒有實施空氣冷卻的成功商業案例，山西這家電廠對民營企業不放心。

“當時，他們給我們算了一筆賬，假如我們提供的空冷設備不合格，他們要拆除我們的設備，再買國外設備再安裝上，這些加上各種損失一共達2億多元?！彪p良集團技術中心主任薛海君說,“談到最后，他們提出讓我們提供2億多元的商業保函?！睘榱?000多萬元的項目，公司要承擔2億多元的風險金。雙良集團最終決定開具2億多元的保函，接下了空冷項目的第一單。隨后兩年公司在此項目上效益斐然，按照雙良集團的科研獎勵政策，技術部門的提成就有100多萬元。

雙良集團另一個創新發展的案例是利用發電余熱用于城市供暖。

這兩年，雙良集團也正在積極推廣他們的城市供暖項目，這也是一項民生工程。我國火力發電廠多在北方地區且靠近城市，另外這些地區每年要消耗大量煤炭和天然氣給城市居民供暖，雙良集團正是考慮將兩者結合起來，達到能源利用率最大化的效果，把火力電廠發電時產生的余熱回收用于城市供暖。

雙良集團副總裁繆文彬介紹,“未來兩年，我們計劃在山西至少做到6000萬平方米的供暖面積。利用我們的技術可以使電廠余熱達到最大化利用，使他們的能源利用率提高到85%左右。如果沒有利用，一般電廠能源使用率只有40%左右?！薄笆濉逼陂g，雙良計劃將這種城市供暖模式推廣到更多的北方地區，爭取做到3億平方米的供暖面積。

技術人員市場化

雙良節能系統股份有限公司是雙良集團的核心支柱企業，也是雙良集團技術人才最為密集的下屬公司之一。

《經濟》記者在雙良節能系統股份有限公司采訪時，注意到公司三樓的技術部入口處有這么幾個大字——技術人員市場化?！捌髽I的研發還是要跟市場聯系起來。以前我們新進的技術人員，他們在技術上可能比較專，但是一談到市場并不熟悉，我們提出這個口號主要是要轉變人的觀念。”雙良集團技術中心主任薛海君對記者說，“我們以前吃過這樣的虧，技術很先進但忽略了市場需求，因此丟了很多單子。”

企業要聯系市場，這是企業生存的基本常識。企業的技術人員聯系市場，增強了企業活力，減少企業適應市場需求的周期。企業如果技術再好而不能跟市場聯系起來，也不能為企業創造出好的效益。只有結合市場需求生產出技術含量高質量好的產品，才能為企業贏得更多的市場份額。這些道理，在雙良集團已經深入每一個研究人員心中。

雙良技術主管的工作時間主要分成三份：三分之一跑市場，三分之一下車間，三分之一搞管理。

企業在科技創新方面不斷加大投入，有的企業研發投入占企業運營總投入的10%以上。孫福全認為，除了資金投入保障以外，要重

視人才的培養，對高端人才引進需要給予相應的待遇，要讓人才有用武之地。

實力定薪酬

早在1994年，雙良集團技術研究中心就被國家有關部門認定為國家級企業技術研究中心，是第一批批準成立國家級企業研究中心名單中的唯一一家民營企業。這也標志著雙良集團擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，并具有國際競爭力；研究開發與創新水平在同行業中處于領先地位；企業科技活動經費年支出額不低于1500萬元、企業專職研究與試驗發展人員數不低于150人、企業技術開發儀器設備原值不低于2000萬元等。

在雙良，技術人員的工資相對其他同級崗位的員工是最高的，每次調薪幅度也是最大的，這樣也有助于技術人員的穩定。薛海君對《經濟》記者說，“機械行業的技術人員能力水平和工作經驗有很大關系，剛畢業的大學生只能做些輔助工作，5年才能在技術方面獨當一面，如果待遇沒有保障，就很難有經驗豐富的技術人才隊伍?！?/p>

論功勞不論苦勞，這是雙良的唯一獎勵原則。

雙良集團副總裁繆文彬說,“人才的流出對企業的影響非常大。企業要發展還是要靠人，特別是核心骨干團隊的建設。我們注重獎勵，包容和鼓勵員工，創造一個大家庭文化的工作氛圍?！?/p>

對業務水平高的技術人員，通過加薪和考核獎勵凸顯優秀人才的價值。雙良就是依靠這種用人機制來留住人才。薛海君說，技術部門用人市場化，也不依靠論資排輩的用人機制，主要是以實力定薪酬，加薪在這里是一種激勵的手段。

雙良的國家級企業技術中心下設有技術部，兩者既有關聯又分開作業。前者主要負責研發新產品，后者主要是把前者研發的新產品與市場對接并做好售后服務工作。薛海君說,“技術中心相對于技術部的研究難度和風險要大很多，技術中心還有一個博士后工作站，和一些高校聯合培養人才。博士后畢業后來我們這做實際的項目，我們給博士后一個實踐的平臺，我們共同完成有關的課題?！?/p>

這種和高校共同管理合作的方式，一方面為高校培養高級技術人才提供了很好的實踐平臺，另一方面企業也獲得了最為前沿的科技動態。

企業制度和核心價值觀是雙良技術人員工作的保障和動力。在科研政策上，雙良集團對科研資金不設限制；對項目研發失敗不追究技術人員責任；項目研發成功有獎勵等一系列政策保障企業科技創新的有力進行。

“我們研發一個新產品成功后，公司會把這個新產品利潤的2%-3%用來獎勵這個研發團隊。”薛海君自豪地說,“雙良集團每年獲得國家專利30多個，建廠以來共獲得國家專利500多項，發明專利100多項?！?/p>

第五篇：堅持安全為天確保安全生產

嚴厲的管深深的愛

堅持安全為天確保安全生產

生產趨于穩定，也暴露出了很多問題，問題的主要原因是我們思想產生了松懈，放松了對部下的管理，思想麻痹大意，思想上沒有高度重視，安全意識淡薄，缺乏對工作的思考，沒有認真的思考問題。

針對當前的形勢，為了確保安全生產，保證生產穩定，我們做了以下工作：

一、嚴格控制各項工藝指標?；どa的四性要求我們必須要有嚴謹的作風，安全第一，預防為主，在工作要嚴防習慣性違章，慢、嚴、細、實地按照規章制度做事。調整工藝指標，并不折不扣地嚴格執行。任何人不得隨意更改指標，并把規定張貼崗位，任何人更改指標必須有領導簽字。

二、安全管理從事后管理向事前預防轉變。加強案例學習，吸取別人血的教訓。每天利用班前會對事故案例進行學習，在此之前我們的黎部長也帶領大家學習了安全案例，把安全案例下發到各個崗位，利用班前會連續學習一周，并讓班長以上人員認真思考，通過案例學到了什么，我們該如何做，并寫學習感悟，讓大家深刻思考事故的根源，學習別人血的教訓，從根本上消除安全隱患。

每天點名會對案例進行學習、天天講、天天說，成為一張婆婆嘴，對操作工出操作室不戴安全帽每次考核20元，發現第二次考核加倍，并到崗位進行抽查，隨意叫幾個操作工到某個設備前，操作工都能順手戴上安全帽，這就是嚴厲的考核帶來的效果。

二、加強培訓。

1、加強員工安全培訓，每天抽出半小時對員工進行安全教育培訓。加強熔硫勞務工的安全管理，為勞務工配備了防護眼罩、防護面罩，并對勞務工進行安全培訓，現場培訓，提升勞務工的安全意識。

2、加強業務培訓，提升員工業務技能和操作水平。

三、加強隱患排查。調動廣大干部員工積極參與隱患排查，全員動員，大家都來發現生產中的一點點隱患，發現隱患及時上報處理，及時把它們消除掉，避免事故的發生，把事故消滅在萌芽狀態，從而換來操作上的平穩，設備的長周期運行，減輕維修工整天忙于修理機器的痛苦，減少管理干部每天盯在現場的勞累。讓大家都輕松的工作。

四、穩步推進目標管理，實現薪酬聯動。將每天的指標、產量與每個技術員、每個員工掛鉤，每天對當天的工藝指標、產量在事業部黑板上公示，誰出的問題誰負責。將個人利益和企業利益真真正正的結合在一起，能有助于我們的員工真正的關心生產，關心企業的效益和發展，從而讓全員在實際的生產過程中主動的去重視生產，重視工藝指標和成本情況，有效的提高員工的積極性和主觀能動性，把事情做精做細致，真正的實現愛廠如愛家的和諧氛圍，從而穩定生產并不斷的優化操作，降低消耗，為企業謀求穩定和更大的利益。