第一篇：堅(jiān)持創(chuàng)新 引領(lǐng)發(fā)展

堅(jiān)持創(chuàng)新 引領(lǐng)發(fā)展

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”這是總書(shū)記在2016年領(lǐng)導(dǎo)干部工作學(xué)習(xí)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的，突出了創(chuàng)新對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體地位。創(chuàng)新是“十三五規(guī)劃”五大發(fā)展理念之首，從頂層設(shè)計(jì)上肯定了創(chuàng)新的主導(dǎo)地位，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。為了塑造“創(chuàng)新大國(guó)”、“創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)”名片，必須進(jìn)一步加大科研力度，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展步伐。

堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)融合發(fā)展是從“農(nóng)業(yè)大國(guó)”轉(zhuǎn)向“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的引擎，也是新時(shí)代、新發(fā)展、新常態(tài)背景下鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵要素。在“鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)興國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施下，我國(guó)農(nóng)業(yè)科研投入力度正在不斷加強(qiáng)，鄉(xiāng)村旅游、觀光旅游的“農(nóng)業(yè)+旅游”創(chuàng)新發(fā)展模式也得到普及。然而，卻也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈條難以延伸，產(chǎn)品同質(zhì)化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量偏低等問(wèn)題。因而，應(yīng)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中融入創(chuàng)新元素，推動(dòng)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，豐富產(chǎn)品，提升消費(fèi)者旅游感受，也讓“中國(guó)碗”盛“中國(guó)糧”。

堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新、創(chuàng)意的要求越來(lái)越高，走創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)跟上時(shí)代潮流的關(guān)鍵。如果缺乏創(chuàng)新思維、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、缺乏創(chuàng)新模式，一個(gè)企業(yè)也就無(wú)法創(chuàng)造新產(chǎn)品，也就無(wú)法提升產(chǎn)品的質(zhì)量，也就無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)，還是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)走創(chuàng)新之路，在創(chuàng)新的道路上轉(zhuǎn)型升級(jí)，走上時(shí)代的巔峰。

堅(jiān)持創(chuàng)新，有助于文化產(chǎn)業(yè)繁榮興盛。無(wú)論是通過(guò)眾籌資金火爆屏幕的《大圣歸來(lái)》，還是由百度大數(shù)據(jù)支持上“百發(fā)有戲”的《黃金時(shí)代》，亦或是對(duì)接阿里“娛樂(lè)寶”獲得成功的《小時(shí)代》，這都是通過(guò)創(chuàng)新走出了一條與傳統(tǒng)影視文化產(chǎn)業(yè)不一樣的成功之路。通過(guò)創(chuàng)新，為其他公司提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)，也為其他影視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。因此，傳統(tǒng)影視文化產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，必須堅(jiān)持創(chuàng)新、不拘成法、不落窠臼，才能實(shí)現(xiàn)文化的大發(fā)展、大繁榮。

美國(guó)注重創(chuàng)新，開(kāi)啟航天新視野;德國(guó)重視創(chuàng)新，創(chuàng)造制造強(qiáng)國(guó)盛況;日本強(qiáng)化創(chuàng)新，享譽(yù)電子科技大國(guó)稱譽(yù)……創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)國(guó)家繁榮興盛的密匙。所以，在新時(shí)代的中國(guó)，也應(yīng)跟隨潮流，將創(chuàng)新立國(guó)戰(zhàn)略放在首要位置，開(kāi)啟農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等發(fā)展新征程。

第二篇：創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

——榆林市運(yùn)管處稽查支隊(duì)發(fā)展紀(jì)實(shí)

段高貴

創(chuàng)新，是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求；創(chuàng)新，是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。榆林市運(yùn)管處稽查支隊(duì)積極探索新形勢(shì)下的執(zhí)法模式，不斷創(chuàng)新工作方法和執(zhí)法理念，為全市道路運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)范有序、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

市運(yùn)管處稽查支隊(duì)組建于1997年，主要職責(zé)是代表政府負(fù)責(zé)道路客運(yùn)市場(chǎng)、貨運(yùn)市場(chǎng)、機(jī)動(dòng)車(chē)維修市場(chǎng)、駕駛員培訓(xùn)市場(chǎng)以及客貨運(yùn)站（場(chǎng)）的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、參營(yíng)車(chē)輛、從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)資格、經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督檢查，組織、引導(dǎo)和培育道路運(yùn)輸市場(chǎng)，打擊非法營(yíng)運(yùn)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。近年來(lái)，在省稽查總隊(duì)、市交通運(yùn)輸局和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，市處稽查支隊(duì)堅(jiān)持?標(biāo)本兼治、狠抓源頭、綜合治理、依法監(jiān)管?的原則，緊跟公路建設(shè)步伐，依法行政，取得了較好的成績(jī)，深入開(kāi)展了一系列的專項(xiàng)整治行動(dòng)，贏得了上級(jí)部門(mén)和廣大經(jīng)營(yíng)者的一致好評(píng)。

隊(duì) 伍 篇

2007年以來(lái)，市稽查支隊(duì)重新組建稽查隊(duì)伍，以創(chuàng)建“稽查隊(duì)伍一流、稽查保障一流、稽查業(yè)務(wù)一流、稽查形象一流”為奮斗目標(biāo)，突出抓制度、抓學(xué)習(xí)、抓業(yè)務(wù)、抓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立運(yùn)政稽查執(zhí)法新形象。

一是抓制度建設(shè)。先后建立了《考勤制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《票證管理制度》、《稽查車(chē)輛管理制度》、《行政處罰流程圖》、《執(zhí)法文-1-

書(shū)及檔案管理制度》、《運(yùn)政稽查信息異地抄（報(bào)）告制度》、《運(yùn)政稽查執(zhí)法公示制度》等13項(xiàng)制度，做到了用制度來(lái)管理執(zhí)法隊(duì)伍，用制度來(lái)約束執(zhí)法人員，用制度來(lái)規(guī)范執(zhí)法行為。

二是抓學(xué)習(xí)教育。每周一上午堅(jiān)持學(xué)習(xí)，三年多來(lái)雷打不動(dòng)。除組織稽查人員學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《道路運(yùn)輸條例》、《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)章外，還要對(duì)上周的稽查情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)典型案例進(jìn)行評(píng)析，對(duì)執(zhí)法當(dāng)中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和棘手問(wèn)題進(jìn)行集體討論。通過(guò)抓學(xué)習(xí)教育，逐步將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)運(yùn)政稽查工作的科學(xué)方法，進(jìn)一步提升稽查工作的理論水平。

三是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2010年9月，我們針對(duì)運(yùn)政執(zhí)法隊(duì)伍中存在的執(zhí)法行為不規(guī)范、執(zhí)法風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整、執(zhí)法語(yǔ)言不文明、執(zhí)法文書(shū)不統(tǒng)一等突出問(wèn)題，組織了全市103名執(zhí)法人員進(jìn)行了法律、法規(guī)、稽查業(yè)務(wù)的執(zhí)法培訓(xùn)，有效地推進(jìn)了全市運(yùn)政稽查隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。省局稽查總隊(duì)、法制辦的同志先后兩次深入市處稽查支隊(duì)查看了執(zhí)法文書(shū)案卷，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)了文書(shū)的制作和案卷整理。

四是抓工作創(chuàng)新。近年來(lái)，稽查支隊(duì)的工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成績(jī)突出：

“亮點(diǎn)”一：2010年6月2日掛牌成立了榆林市打擊“黑車(chē)”等非法經(jīng)營(yíng)聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在市處稽查支隊(duì)，市公安局治安支隊(duì)派駐兩名干警在稽查支隊(duì)辦公，同時(shí)啟用了“榆林市打擊“黑車(chē)”等非法客運(yùn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”印章，聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合打擊非法經(jīng)營(yíng)行為的長(zhǎng)效機(jī)制正在發(fā)揮作用。

“亮點(diǎn)”二：自行研治了執(zhí)法文書(shū)制作和運(yùn)政稽查違章信息查詢軟件，并于今年3月份開(kāi)始開(kāi)始試用行，改變了以往手工制作文書(shū)的落后狀況，實(shí)現(xiàn)了文書(shū)電子化制作的夢(mèng)想，既規(guī)范了文書(shū)制作，又提高了工作效率。將于今年6月份開(kāi)始在全市范圍內(nèi)推廣使用，逐步規(guī)范各縣區(qū)稽查大隊(duì)執(zhí)法文書(shū)的使用、制作和歸檔工作。

“亮點(diǎn)”三：轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化監(jiān)管。明確“市處管縣所，縣所管市場(chǎng)”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)全市道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化運(yùn)政稽查隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范運(yùn)政執(zhí)法行為，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)合、區(qū)域聯(lián)合、上下聯(lián)合，逐步形成全市運(yùn)政稽查工作一盤(pán)棋的良好局面。

形 象 篇

如果說(shuō)物質(zhì)文明是一個(gè)機(jī)關(guān)的形，那么稽查形象就是這個(gè)機(jī)關(guān)的神。打造一支形神兼?zhèn)涞倪\(yùn)政稽查隊(duì)伍，既要強(qiáng)筋壯骨，更要凝神聚力。我們始終在精心鑄造著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、依法行政、廉潔奉公”的靈魂。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障給力。隨著道路運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)政稽查隊(duì)伍的壯大，原來(lái)的辦公條件已不能滿足稽查工作的需要。09年處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稽查工作傾注了大量的人力和財(cái)力，徹底改變了榆林運(yùn)政稽查支隊(duì)形象，改善了辦公環(huán)境，并設(shè)立了案件受理室、聯(lián)合執(zhí)法辦公室、檔案室、學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室等，硬件設(shè)施配備齊全，各種制度、職責(zé)、處罰依據(jù)、稽查人員監(jiān)督臺(tái)、行政處罰流程圖等制作規(guī)范，統(tǒng)一上墻，為執(zhí)法人員提供了一個(gè)舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境，極大地調(diào)動(dòng)了運(yùn)政執(zhí)法人員的工作積極性。

稽查裝備配備一應(yīng)俱全。運(yùn)輸市場(chǎng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，違章運(yùn)輸行為復(fù)雜多變，配備科技裝備，為稽查工作提供有力保障。為此，稽查支隊(duì)配備了4輛專用稽查車(chē)、3臺(tái)筆記本電腦、3臺(tái)臺(tái)式電腦、2臺(tái)打印機(jī)、一臺(tái)打印復(fù)印傳真一體機(jī)、2臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)、2臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)、10支錄音筆、12個(gè)執(zhí)法記錄儀等稽查設(shè)備，切實(shí)解決了運(yùn)政執(zhí)法人員長(zhǎng)期面臨的執(zhí)法難、取證難、查扣難等棘手問(wèn)題，大大提高了稽查支隊(duì)的整體工作效率。

工作成績(jī)碩果累累。2007年，被市處評(píng)為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?，被陜西省交通廳運(yùn)輸管理局評(píng)為?陜西省道路運(yùn)輸管理系統(tǒng)文明執(zhí)法單位?和?‘利劍一號(hào)’打擊‘黑車(chē)’等非法違規(guī)營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治行動(dòng)先進(jìn)集體?；2008年，被市處評(píng)為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?；2009年，被市處評(píng)為?工作任務(wù)考核先進(jìn)科室?，在市處舉辦的?道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?中榮獲第一名；2010年，被陜西省交通廳運(yùn)輸管理局評(píng)為?陜西省道路運(yùn)輸源頭治超先進(jìn)單位?和?源頭治超目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位?。榆林市恒泰集團(tuán)、長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、榆林汽車(chē)站等運(yùn)輸企業(yè)和廣大經(jīng)營(yíng)者分別送來(lái)了“秉公執(zhí)法、為民解憂”、“ 揚(yáng)運(yùn)政雄威、保市場(chǎng)安定”、“為民排憂解難、時(shí)代服務(wù)楷模”、“ 乘客安全的衛(wèi)士、非法營(yíng)運(yùn)的克星”、“公正嚴(yán)明、依法整治”等錦旗。《中國(guó)交通報(bào)》、《陜西電視臺(tái)》、《陜西交通報(bào)》、《榆林電視臺(tái)》、《榆林日?qǐng)?bào)》、《榆林新聞網(wǎng)》等新聞媒體對(duì)運(yùn)政稽查工作進(jìn)行了詳實(shí)的報(bào)道，榆林運(yùn)政稽查有了自己的地位，有了自己的執(zhí)法尊嚴(yán)和形象。

管 理 篇

榆林運(yùn)政稽查始終將整治道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序作為中心工作來(lái)抓。近年來(lái)，稽查支隊(duì)先后組織實(shí)施了打擊“黑車(chē)”等非法經(jīng)營(yíng)?利劍一號(hào)?、“百日專項(xiàng)整治行動(dòng)”、源頭治超“春雷行動(dòng)”、道路運(yùn)輸運(yùn)輸市場(chǎng)秩序集中整治等大型專項(xiàng)整治行動(dòng)。主要對(duì)群眾反映突出的問(wèn)題、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)線路的市場(chǎng)秩序進(jìn)行集中整治，由市處稽查支隊(duì)牽頭，聯(lián)合公安、交警等部門(mén)，抽調(diào)各縣區(qū)稽查大隊(duì)業(yè)務(wù)骨干共同組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，多次深入榆陽(yáng)、靖邊、定邊、府谷、神木、大柳塔等縣區(qū)進(jìn)行交叉稽查。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全市共出動(dòng)稽查人員6000余人次，稽查車(chē)輛2.4萬(wàn)輛，查扣無(wú)牌無(wú)證貨車(chē)1500余輛，查扣超限超載車(chē)輛280輛、違規(guī)貨運(yùn)站場(chǎng)7家、違規(guī)營(yíng)運(yùn)駕駛員180名，卸貨400余噸，對(duì)5個(gè)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了停業(yè)整頓，吊銷(xiāo)了20名駕駛員的從業(yè)資格證，同時(shí)對(duì)30家源頭裝載企業(yè)罰款100余萬(wàn)元，沉重地打擊了超限超載非法經(jīng)營(yíng)的囂張氣焰，全市超限超載率由過(guò)去的5%下降到現(xiàn)在的1%以下。奧運(yùn)、世博、世園和每年的?五一?、?十一?、春運(yùn)等重大節(jié)假日，稽查人員都能深入一線，緊緊圍繞?安全、暢通、有序?的工作目標(biāo)，精心組織，共聚合力，密切配合，圓滿完成了各項(xiàng)重大保障任務(wù)。

運(yùn)政管理長(zhǎng)路上的歲月是一首歌，運(yùn)政稽查人員用奉獻(xiàn)譜寫(xiě)著動(dòng)人的旋律；運(yùn)政稽查的日子像一幅畫(huà)，稽查人員用汗水描繪出了靚麗的色彩。事業(yè)創(chuàng)新，永無(wú)止境，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，勇于探索，勤于實(shí)踐，努力為全市道路運(yùn)輸事業(yè)科學(xué)、和諧、跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

蘇州高新區(qū)是1992年全國(guó)首批國(guó)家級(jí)高新區(qū)，2012年與虎丘區(qū)合并，實(shí)行兩區(qū)合一的管理體制。區(qū)域西臨萬(wàn)頃太湖，東依蘇州古城，面積223平方公里，素有“真山真水園中城”特色。2017年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1160億元、工業(yè)總產(chǎn)值3109億元、公共財(cái)政預(yù)算收入143億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到78.5%。在全省國(guó)家級(jí)高新區(qū)排名和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)中均列第2位。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，我們重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：

一、打好創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展主動(dòng)仗。大力引進(jìn)創(chuàng)新載體和平臺(tái)。我們把大院大所作為重要?jiǎng)?chuàng)新策源地，與北航合作建立蘇州創(chuàng)新研究院、北斗絲路學(xué)院，先期開(kāi)展5個(gè)國(guó)家重大科技專項(xiàng)研究。2017年，我們還引進(jìn)了清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新研究院、國(guó)網(wǎng)（蘇州）城市能源研究院、中科院聲學(xué)所蘇州電聲產(chǎn)業(yè)化基地、東南大學(xué)蘇州醫(yī)療器械研究院等21個(gè)重大創(chuàng)新載體平臺(tái)，全區(qū)累計(jì)集聚大院大所超過(guò)80家。大力集聚創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)。在硅谷建立北美離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，在澳洲建立中澳“江蘇-維州研創(chuàng)中心”，設(shè)立1億元海外天使投資基金，變招商引資為招才引智。當(dāng)前，我們還在歐洲、日本展開(kāi)布局，引進(jìn)海內(nèi)外高端人才和團(tuán)隊(duì)。全區(qū)已集聚各級(jí)各類科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超過(guò)800個(gè)，人才總量超過(guò)21萬(wàn)人。大力培育科技創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)內(nèi)自主培育的蘇州國(guó)芯，是國(guó)產(chǎn)高性能嵌入式CPU超過(guò)3億顆級(jí)別應(yīng)用的唯一品牌。天準(zhǔn)科技牽頭承擔(dān)的國(guó)家科學(xué)儀器重大專項(xiàng)項(xiàng)目，使我國(guó)在高精度測(cè)量領(lǐng)域達(dá)到全球頂尖水平。目前，全區(qū)集聚省級(jí)民營(yíng)科技型企業(yè)1574家、占全區(qū)工業(yè)企業(yè)總量的半壁江山，各類研發(fā)機(jī)構(gòu)超過(guò)1000家，全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重超3.5%，萬(wàn)人有效發(fā)明專利擁有量97件、是省平均水平的4倍。

二、打好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換攻堅(jiān)戰(zhàn)。打造先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集區(qū)。我們依托清華工業(yè)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心、國(guó)信優(yōu)易、阿里云等重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)蘇州工業(yè)大數(shù)據(jù)中心、國(guó)家信息中心大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用（蘇州）基地、工業(yè)大數(shù)據(jù)眾智平臺(tái)等，探索建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)；同時(shí)，集聚了中國(guó)移動(dòng)蘇州研發(fā)中心、中科院地理所蘇州研究院、中興克拉、山石網(wǎng)科等一批龍頭企業(yè)，初步形成了以“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安防應(yīng)用”為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。依托工信部電子五所華東分所，投資3億元建設(shè)蘇州智能工業(yè)融合發(fā)展中心，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)智能化改造提供整體解決方案。積極培育諸如勝利精密、華數(shù)機(jī)器人“純國(guó)產(chǎn)裝備、純國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、純國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件”等國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)集成核心，加快探索傳統(tǒng)制造業(yè)智能改造的國(guó)產(chǎn)化新路徑。促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。先后引進(jìn)了兵器214所、中航雷電院等骨干軍工科研院所，集聚了中核蘇閥、華旃航天電器等一批承擔(dān)軍工任務(wù)的大型國(guó)有企業(yè)，培育了東菱科技、長(zhǎng)光華芯等一大批“民參軍”企業(yè)，形成了全領(lǐng)域航空航天、高端裝備等軍民結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)集群，先后為天宮一號(hào)、神舟系列飛船、探月工程等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目提供有力保障，成為蘇南地區(qū)國(guó)防科技工業(yè)最為集中的區(qū)域之一。

三、打好促進(jìn)質(zhì)量變革組合拳。評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型。依托工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以畝產(chǎn)、創(chuàng)新和綠色指標(biāo)論英雄，探索通過(guò)用能、用地、用水等差別化價(jià)格政策，促進(jìn)資源要素向高收益高產(chǎn)出、高技術(shù)高成長(zhǎng)性的企業(yè)集聚，倒逼落后和過(guò)剩產(chǎn)能逐步退出、低效企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，今年將淘汰落后低效企業(yè)120家左右，努力實(shí)現(xiàn)土地資源“零增長(zhǎng)”發(fā)展。政策激勵(lì)。先后研究制定了創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展意見(jiàn)和15項(xiàng)科技專項(xiàng)政策，制定了新人才政策和16個(gè)實(shí)施細(xì)則，對(duì)全球頂尖人才領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目，最高給予1億元的綜合資金扶持；設(shè)立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍成長(zhǎng)項(xiàng)目，對(duì)高成長(zhǎng)科技企業(yè)給予最高1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。金融支撐。著力打造蘇州金融小鎮(zhèn)，充分發(fā)揮“太湖金谷”作為全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)首家委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)，延伸拓展路演、培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等功能，做大做強(qiáng)VC、PE投資，加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金高地，為企業(yè)提供投、研、咨、服于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。一年內(nèi)，已落戶私募機(jī)構(gòu)300多家，基金總規(guī)模超600億元，成為獨(dú)具特色的金融小鎮(zhèn)。

下一步，我們將按照婁書(shū)記講話要求，以系統(tǒng)化思維全面建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū)，繼續(xù)集聚領(lǐng)軍人才和高成長(zhǎng)性企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)原創(chuàng)性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)營(yíng)造適宜探索創(chuàng)新的良好環(huán)境，努力把蘇州高新區(qū)打造成為全國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，奮力走在全省高質(zhì)量發(fā)展最前沿！

第四篇：科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

調(diào)整企業(yè)科技創(chuàng)新政策，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新

我們目前面臨的一個(gè)尖銳問(wèn)題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)在：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)往往受制于人；其次，引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進(jìn)技術(shù)沒(méi)有很好地與自主創(chuàng)新和提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒(méi)有確立，高等學(xué)校、科研院所的研究能力沒(méi)有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。當(dāng)前應(yīng)從以下面方面著手解決這些問(wèn)題：

第一，轉(zhuǎn)變和改進(jìn)政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、評(píng)價(jià)監(jiān)督體系、科技咨詢服務(wù)體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關(guān)的政府補(bǔ)貼制度、分配制度、政府采購(gòu)制度等。

第二，建立有效的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。應(yīng)制定保護(hù)企業(yè)家利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的機(jī)制和規(guī)則，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和法人治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新做強(qiáng)做大并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，加緊建設(shè)科技創(chuàng)新中介服務(wù)體系，促進(jìn)創(chuàng)新投資與技術(shù)提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務(wù)體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間信息暢通，有效達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

第四，加快建設(shè)多層次、多元化的資本市場(chǎng)，完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。必須花大力氣，著力推進(jìn)資本市場(chǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新，建立一個(gè)體系完整、機(jī)制完善的符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的資本市場(chǎng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新投融資市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。

第五篇：堅(jiān)持科研引領(lǐng) 共建“創(chuàng)新”校園[定稿]

堅(jiān)持科研引領(lǐng) 共建“創(chuàng)新”校園

一、指導(dǎo)思想：

2012年秋我校教科研工作以“十二五”教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，立足當(dāng)前課程改革的新要求和新學(xué)期的中心工作，以課程改革為重點(diǎn)，以教育教學(xué)為中心，以“教師隊(duì)伍建設(shè)年”為契機(jī)，以“課堂教學(xué)大比武”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展教學(xué)研究，進(jìn)一步提升教師隊(duì)伍素質(zhì)，大力推進(jìn)高效課堂建設(shè)工程，全面提高教學(xué)重量。努力爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新校園”。

二、工作思路及措施：

（一）落實(shí)常規(guī)，求規(guī)范發(fā)展。

1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開(kāi)足開(kāi)齊開(kāi)好課程。一是落實(shí)學(xué)校行政巡視制度，做到“三查”：查教師、查學(xué)生、查安全。督促教師嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，切實(shí)按課程表上好每一節(jié)課。二是進(jìn)一步落實(shí)巡課制度，做到每天“三看”：看課堂、看課間、看活動(dòng)。切實(shí)保證教育教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。

2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)，規(guī)范教師教學(xué)行為。組織開(kāi)展常規(guī)工作大巡視。學(xué)校將結(jié)合“課堂教學(xué)大比武”活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。采取隨堂聽(tīng)課、查閱資料、實(shí)地考察、個(gè)別交流、小組評(píng)議等形式進(jìn)行。巡視內(nèi)容包重點(diǎn)是教師教學(xué)工作常規(guī)。學(xué)校將通過(guò)隨堂聽(tīng)課、巡視全校各班常規(guī)教學(xué)；查看教師的學(xué)期計(jì)劃、備課本、聽(tīng)、評(píng)課本、理論學(xué)習(xí)或讀書(shū)筆記本、學(xué)生作業(yè)本、學(xué)生考試卷、考試質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生記錄、參加區(qū)、學(xué)校教研組活動(dòng)記錄、課題研究過(guò)程記錄等來(lái)評(píng)價(jià)教師教學(xué)工作常規(guī)是否規(guī)范。檢查結(jié)束后將及時(shí)進(jìn)行反饋。對(duì)個(gè)別沒(méi)有達(dá)到要求的老師要求迅速整改，再進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)做得好的老師進(jìn)行展示、推廣。

3、加強(qiáng)隨堂聽(tīng)課。行政領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)“三深入”，聽(tīng)各學(xué)科、各年級(jí)的課，及時(shí)和上課老師交換意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)教師日常課堂教學(xué)質(zhì)量的管理。促進(jìn)教學(xué)水平的提高。

4、嚴(yán)把質(zhì)量分析關(guān)，確保學(xué)生都有進(jìn)步。一是加強(qiáng)畢業(yè)班的教學(xué)工作。對(duì)畢業(yè)班繼續(xù)實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)制，堅(jiān)持“五個(gè)一”：堅(jiān)持每月與所蹲點(diǎn)班級(jí)教師交流一次，堅(jiān)持每周聽(tīng)或看一節(jié)課，查看一次學(xué)生作業(yè)，堅(jiān)持每天幫扶一名學(xué)困生，堅(jiān)持每月解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。力爭(zhēng)2012年畢業(yè)班成績(jī)?cè)谌珔^(qū)再次取得較好成績(jī)。二是重視單元檢測(cè)。加強(qiáng)考后研究的力度。每次考查后，各教研組要認(rèn)真組織對(duì)每一個(gè)班級(jí)的測(cè)試情況進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，分析每位后進(jìn)生知識(shí)的缺陷，交流各自改進(jìn)的措施，認(rèn)真撰寫(xiě)質(zhì)量分析。努力做到考一次，研究一次，提高一次。

（二）多元培訓(xùn)，促素質(zhì)提高。

1、讀書(shū)學(xué)習(xí)，在吸取中豐富涵養(yǎng)。繼續(xù)深入開(kāi)展“浸潤(rùn)書(shū)香 幸福成長(zhǎng)”教師讀書(shū)活動(dòng)。定期組織“東山論壇”“名著再現(xiàn)”“美文鑒賞”“網(wǎng)絡(luò)讀書(shū)”沙龍等閱讀交流活動(dòng)，讓立體多維的讀書(shū)活動(dòng)，使教師的學(xué)習(xí)更加深入，使教師更好地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高教學(xué)能力。讀書(shū)活動(dòng)要堅(jiān)持“四個(gè)為主、四個(gè)結(jié)合”的讀書(shū)策略：學(xué)習(xí)內(nèi)容以學(xué)習(xí)教育名著和新課程理論為主，與博覽群書(shū)相結(jié)合；學(xué)習(xí)形式以個(gè)人自學(xué)為主，與集體學(xué)習(xí)結(jié)合；學(xué)習(xí)時(shí)間以業(yè)余為主，與課余學(xué)習(xí)相結(jié)合；考核結(jié)果以理論指導(dǎo)實(shí)踐為主，與檢查交流讀書(shū)筆記和讀后感相結(jié)合。

2、話題研討，在思辨中提升智慧。新一輪的課程改革對(duì)教師的專業(yè)水平提出了更高要求,我們認(rèn)為在教研活動(dòng)中要引導(dǎo)教師開(kāi)展有價(jià)值的互動(dòng),引導(dǎo)教師剖析問(wèn)題、話題研討，質(zhì)疑思辨、推進(jìn)辯論, 才能讓教師在問(wèn)題情景中提升思維、積極判斷、建構(gòu)經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期我們將通過(guò)“教育智慧論壇”活動(dòng)，每月推出一個(gè)話題開(kāi)展研討，引導(dǎo)教師們深入思考在教學(xué)工作、教育管理、自身專業(yè)發(fā)展的體驗(yàn)和收獲，促教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，3、輻射帶動(dòng)，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”，進(jìn)一步推進(jìn)“名師”工程，采取“樹(shù)典型、搭臺(tái)子、鋪路子、壓擔(dān)子”的方法，讓每位教師都有獲得成功的機(jī)會(huì)和顯露身手的空間；學(xué)校將通過(guò)課堂教學(xué)大比武活動(dòng)、科研成果展示活動(dòng)，教師基本功展示競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大教師體會(huì)教育的成就感。

（三）比武研究，探教改新路。

1、抓備課組陣地建設(shè)。建設(shè)備課組是改進(jìn)教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量的重要舉措。我校將繼續(xù)以行政推動(dòng)，教研推進(jìn)為核心，積極創(chuàng)設(shè)有利于備課組管理學(xué)科教學(xué)的條件，形成教導(dǎo)處抓教研組，教研組抓備課組，備課組抓學(xué)科的管理體系。落實(shí)備課組每周一次集體備課，讓全體教師圍繞某一老師的執(zhí)教課，相互交流，集體研究，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同提高學(xué)科教學(xué)水平。集體備課時(shí)，組內(nèi)成員備教材、備學(xué)生、備課程標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)備課梳理知識(shí)點(diǎn)，明確重點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)，促使執(zhí)教教師反思，改進(jìn)教案，使其教學(xué)質(zhì)量螺旋上升，達(dá)到教師專業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高的雙贏效果。

2、抓教研組陣地的建設(shè)。教研組是落實(shí)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃、開(kāi)展教學(xué)研究、提高教師教學(xué)水平的最基本、最重要的基地。本學(xué)年我校仍以主題教研、理論學(xué)習(xí)、集體備課、集中聽(tīng)課、反思交流的教研形式開(kāi)展校本教研活動(dòng)。一是繼續(xù)堅(jiān)持通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，提高教師教研能力。不定期的組織教師外出參加各級(jí)各類的教研教改活動(dòng)，學(xué)習(xí)他人的有效的教研教改經(jīng)驗(yàn)，并做好示范課的推動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，全面掀起教研教改活動(dòng)熱潮。二是保證每周四下午的教研活動(dòng)時(shí)間，在活動(dòng)時(shí)做到把主題教研與理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，集體備課、集中聽(tīng)課與反思交流活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。每次教研活動(dòng)，相應(yīng)教師要按時(shí)參加并積極發(fā)言，與同伴互動(dòng)、共同進(jìn)步。三是開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)技能的比賽。通過(guò)教學(xué)基本功展示、課堂教學(xué)大比武、參與各學(xué)科的網(wǎng)上論壇活動(dòng)，力求在開(kāi)放中求發(fā)展。

3、抓立體多維活動(dòng)的開(kāi)展。本續(xù)期我校將根據(jù)《省教育廳關(guān)于在全省中小學(xué)開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬(wàn)家”活動(dòng)的通知》和宜昌市中小學(xué)教師“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)方案，扎實(shí)有效地開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)。一是制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案。（方案另見(jiàn)）。二是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行工作部署。廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，要組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育教學(xué)理論，豐富理論儲(chǔ)備；要開(kāi)展大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，達(dá)成共識(shí)；要深入剖析教學(xué)中存在的問(wèn)題和根源，研究解決問(wèn)題的方法；要開(kāi)展教師基本功訓(xùn)練與展示活動(dòng)，夯實(shí)教師基本功，為“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是認(rèn)真組織“課內(nèi)比教學(xué)”的“一周三課”的實(shí)況錄播和展播收看工作，積極爭(zhēng)取參加錄播活動(dòng)，推出高水平的課堂教學(xué)。認(rèn)真組織全體教師實(shí)時(shí)收看本學(xué)段教學(xué)展播課。（時(shí)間為每周四下午2：00—3:00）充分發(fā)揮收看展播課的綜合效應(yīng)，利用教研活動(dòng)時(shí)間組織相關(guān)學(xué)科教師深入開(kāi)展評(píng)課活動(dòng)，撰寫(xiě)評(píng)課文章、心得、體會(huì)等。四是按照“名師帶動(dòng)、同伴互助、自主發(fā)展”的模式，全面開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，全面提高課堂教學(xué)效率，創(chuàng)建高效課堂。學(xué)校將于2011年9月—11月開(kāi)展校級(jí)教師教學(xué)比武活動(dòng)，每個(gè)教師都要參加說(shuō)課、講課和觀課、議課兩個(gè)環(huán)節(jié)的，學(xué)校將對(duì)每個(gè)教師評(píng)出等級(jí)。并將比武過(guò)程與結(jié)果納入教師成長(zhǎng)檔案和績(jī)效考核之中。學(xué)校將利用網(wǎng)站設(shè)置專欄，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)動(dòng)向和活動(dòng)特色，及時(shí)做好宣傳報(bào)道。五是在校級(jí)的比武的基礎(chǔ)上，推薦優(yōu)秀教師參加區(qū)級(jí)教學(xué)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。

（四）課題引領(lǐng)，建“創(chuàng)新校園”。

教科研工作是學(xué)校教育工作的重要組成部分，是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)層次的生命之基，力量之源。學(xué)校將通過(guò)“六個(gè)一”提高教科研領(lǐng)導(dǎo)力，努力打造“創(chuàng)新校園”，促進(jìn)教育創(chuàng)新。

1、建立一套教科研制度。一是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭教科研的制度。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與并負(fù)責(zé)一個(gè)研究課題或子課題；二是教科研職能部門(mén)管理制度；三是教研組、備課組管理制度。每學(xué)年每個(gè)教研組、備課組都要有課題研究，有主要研究方向和內(nèi)容；四是課題組管理制度。按照課題計(jì)劃開(kāi)展科研工作，確保課題研究順利進(jìn)行；五是教科研保障制度。學(xué)校將積極為教師創(chuàng)設(shè)好教科研有利條件；六完善教科研的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)教科研活動(dòng)中表現(xiàn)突出的教師個(gè)人，在評(píng)優(yōu)、職稱、培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮。

2、抓實(shí)一支教科研隊(duì)伍。一是抓教科研管理隊(duì)伍。建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教科室主任為副組長(zhǎng)，教務(wù)處、總務(wù)處等中層職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的校級(jí)研究指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)教科研課題立項(xiàng)、評(píng)估、指導(dǎo)及成果推廣，以教科研室為龍頭，抓好全校的教育科研工作。二是抓教科研骨干隊(duì)伍，將進(jìn)一步推進(jìn)“名師”工程，采取“樹(shù)典型、搭臺(tái)子、鋪路子、壓擔(dān)子”的方法，在全校教師隊(duì)伍中聘用一批教學(xué)骨干為教科研組長(zhǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，在進(jìn)一步提升其思想文化素質(zhì)的同時(shí)，也達(dá)到影響與培養(yǎng)出另一批優(yōu)秀教師的目的。三是人人參與課題研究，承擔(dān)學(xué)校的一個(gè)小課題研究，或參與市級(jí)以上教科研課題研究并承擔(dān)一定任務(wù)。

3、找準(zhǔn)一個(gè)教科研支撐。我們將按照區(qū)級(jí)引領(lǐng)、分片包干、片片聯(lián)動(dòng)、共同提高的教科研思路，運(yùn)用“問(wèn)題——計(jì)劃——行動(dòng)——反思”的操作模式來(lái)展開(kāi)我校的教科研工作。通過(guò)課題，我們要發(fā)揮教師每個(gè)人的特長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)，攻克難關(guān)，形成科研合力。學(xué)校將外引內(nèi)聯(lián)，充分借助專家的支持與指導(dǎo)來(lái)推動(dòng)學(xué)校教科研工作的開(kāi)展。我們將聘請(qǐng)一批省市區(qū)專家作課題研究的顧問(wèn)，給予指導(dǎo)。同時(shí)我們還將積極爭(zhēng)取社會(huì)支持，爭(zhēng)取更多的經(jīng)費(fèi)服務(wù)于教科研工作。

4、把握一個(gè)教科研落點(diǎn)。一是抓好教研組建設(shè)，做到四定：定時(shí)間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人、定主題；四有：有研討計(jì)劃、有活動(dòng)記載、有檔案資料、有階段小結(jié)；保障集體教研活動(dòng)的數(shù)量，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)中的問(wèn)題，及時(shí)研究解決問(wèn)題的方法，不斷優(yōu)化教學(xué)策略，總結(jié)提煉，積累經(jīng)驗(yàn)。二是強(qiáng)化集體備課研究。通過(guò)集體備課，共同研討，實(shí)現(xiàn)資源共享，智慧共享。三是以案例研究為重點(diǎn)，加強(qiáng)教研組的研究活動(dòng)。要采取“找研究點(diǎn)、選課例、一課多上，反復(fù)磨礪”的研究模式，改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率。

重點(diǎn)研究?jī)深愓n：1．上好常規(guī)課。提高每一節(jié)課的效率。2．打造精品課。學(xué)校將結(jié)合各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)，打磨一批精品課。以達(dá)到互相交流，學(xué)習(xí)借鑒，共同提高的目的。四是通過(guò)階段性研究匯報(bào)活動(dòng)，如教學(xué)節(jié)活動(dòng)、專題研討會(huì)活動(dòng)等進(jìn)行集中研討，得到理論的升化。

5、搭建一個(gè)教科研平臺(tái)。我們將著力搭建三大平臺(tái)：一是學(xué)習(xí)交流平臺(tái)---組織教師開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)教師主動(dòng)學(xué)習(xí)、合作教學(xué)，要求每位教師每學(xué)期至少精讀一本好書(shū)，并做好相關(guān)理論摘錄，寫(xiě)好學(xué)習(xí)心得。鼓勵(lì)教師上網(wǎng)閱覽，及時(shí)了解教育科研的新動(dòng)態(tài)。訂購(gòu)多種教學(xué)理論書(shū)籍和學(xué)科刊物，豐富廣大教師教學(xué)與科研理論知識(shí)。通過(guò)組織教師外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)，給教師一個(gè)開(kāi)闊教科研視野的平臺(tái)。二是實(shí)踐創(chuàng)新平臺(tái)---組織開(kāi)展各類教科研活動(dòng)，給老師一個(gè)展示教科研成果的平臺(tái)。如參加公開(kāi)觀摩課、賽課活動(dòng)，加入教科研課題研究，撰寫(xiě)論文等。定期開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)(每個(gè)課題組確定一個(gè)專題研究重點(diǎn)，組織一次專題研究學(xué)習(xí)，開(kāi)展一次專題研究課匯報(bào)，組織一次專題研究座談，撰寫(xiě)一篇專題研究論文)。通過(guò)多層次、全方位的課堂實(shí)踐來(lái)提高教師新課程實(shí)踐水平。三是反思交流平臺(tái)---認(rèn)真組織一些常規(guī)性的學(xué)術(shù)沙龍，圍繞中心工作確定沙龍議題，制定學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)方案，定期開(kāi)展研討活動(dòng)。

6、重視一套教科研資料。學(xué)校要規(guī)范對(duì)課題資料的管理，每個(gè)課題組要認(rèn)真做好課題過(guò)程性資料的整理工作，包括實(shí)施計(jì)劃，活動(dòng)計(jì)劃，個(gè)案積累，理論學(xué)習(xí)材料，階段性情況匯報(bào)，研討課教案，專題總結(jié)等內(nèi)容，使每個(gè)研究專題都有一套比較完整的資料。