第一篇：堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 持續(xù)管理提升

堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)管理提升 打贏2017公司扭虧持平攻堅(jiān)戰(zhàn)

黨的十八大以來，黨中央、國(guó)務(wù)院強(qiáng)調(diào)，要以提高質(zhì)量和效益為中心，通過改革開放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用市場(chǎng)機(jī)制倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由此可見，2017年是國(guó)企改革的關(guān)鍵年，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，面臨后金融危機(jī)時(shí)代更高層次、更高水平和更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

2016年以來，我國(guó)有色金屬行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)可以概括為五句話:發(fā)展總體平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、價(jià)格低位震蕩、企業(yè)效益分化、下行壓力較大。

發(fā)展總體平穩(wěn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局初步統(tǒng)計(jì)，2016年規(guī)模以上有色金屬企業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)13.3%,增幅比上年回落0.4個(gè)百分點(diǎn),但比全國(guó)工業(yè)增加值的增幅高3.6個(gè)百分點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，突出表現(xiàn)在投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化。抑制部分產(chǎn)能嚴(yán)重過剩領(lǐng)域的盲目擴(kuò)張，取得階段性成果。2016年1-11月，有色金屬冶煉投資同比下降0.1%，其中鋁冶煉行業(yè)投資同比下降8.9%;礦采選投資增長(zhǎng)15.9%;深加工投資增長(zhǎng)42.6%，其中民間投資占了80%。

價(jià)格低位震蕩。2016年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要有色金屬價(jià)格持續(xù)震蕩回落，銅、鋁、鉛、鋅的現(xiàn)貨平均價(jià)，比上年分別下降了6.6%、7.2%、7.5%和0.4%;自2012年以來，鋁價(jià)始終低于平均成本線。

企業(yè)效益分化。有色金屬工業(yè)企業(yè)采取有效措施，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，2016年11月末累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為正增長(zhǎng)。1-11月。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到43473億元，同比增長(zhǎng)13.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1360億元，同比增長(zhǎng)4.2%。其中，礦山和冶煉企業(yè)利潤(rùn)下降，但加工企業(yè)利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了14.4%，占到有色金屬工業(yè)利潤(rùn)總額的55%。

總體分析2016以來有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我們可以得出這樣的結(jié)論——有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期。我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是環(huán)保壓力不斷加大、節(jié)能減排任務(wù)艱巨、資源保障能力不足、高端材料開發(fā)能力薄弱、冶煉產(chǎn)能過剩等矛盾十分突出，行業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益有待提高。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率等指標(biāo)，低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)平均水平。因此，正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是我國(guó)有色金屬行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的緊迫需要和長(zhǎng)期任務(wù)。

強(qiáng)基固本提質(zhì)增效 打造中國(guó)五礦升級(jí)版

1月16日召開的中國(guó)五礦2017年度工作會(huì)議，總裁周中樞在題為《強(qiáng)基固本提質(zhì)增效打造中國(guó)五礦升級(jí)版》的報(bào)告中首次提出打造升級(jí)版的中國(guó)五礦:從追求快速發(fā)展，轉(zhuǎn)為做優(yōu)做強(qiáng)。

周中樞在報(bào)告中指出，中國(guó)五礦在經(jīng)過上一輪為時(shí)10年的持續(xù)快速增長(zhǎng)之后，也遇到制約發(fā)展的突出瓶頸。他強(qiáng)調(diào)指出，從根本上突破瓶頸，必須以黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，走高端、綠色、創(chuàng)新發(fā)展之路，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。以強(qiáng)基固本為核心，穩(wěn)步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升高效資產(chǎn)比重;以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提高投入產(chǎn)出水平;以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)再市場(chǎng)化，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展活力。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，打造中國(guó)五礦升級(jí)版。

周中樞結(jié)合有色行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宏觀形勢(shì)以及中國(guó)五礦打造“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)對(duì)五礦有色提出了三點(diǎn)要求:切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的新型道路。探索體制機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)整合融合后續(xù)工作。提出要針對(duì)資源化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，主動(dòng)思考、大膽實(shí)踐，積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新的模式，為集團(tuán)公司商品產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、企業(yè)現(xiàn)代化管理、業(yè)務(wù)國(guó)際化運(yùn)作做出表率。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。在內(nèi)部資源配置中，推進(jìn)資金、人員等向效益最大化的業(yè)務(wù)集中;在產(chǎn)業(yè)協(xié)同中，注重運(yùn)用市場(chǎng)化的價(jià)格體系;在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，培植差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在薪酬安排中，突出價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)的比重，全面實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，不斷改善提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

2017年，中國(guó)五礦將經(jīng)營(yíng)目標(biāo):營(yíng)業(yè)收入3600億元，利潤(rùn)總額70億元。

要完成這個(gè)目標(biāo)，并不容易。一方面，2017年全球資源礦業(yè)市場(chǎng)總體上還將處于下降周期，另一方面，隨著2017年巨量的地方債陸續(xù)到期和美國(guó)QE退出，隨時(shí)可能發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這對(duì)金屬礦產(chǎn)上下游的市場(chǎng)與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，以及安全環(huán)保、淘汰落后產(chǎn)能帶來的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。

“中國(guó)五礦的發(fā)展來到了又一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)。”周中樞在會(huì)上要求，“務(wù)必啟動(dòng)再一次市場(chǎng)化改革，以積極姿態(tài)主動(dòng)捕捉改革紅利。”

在品種分布上，退出不具競(jìng)爭(zhēng)力的商品，合理調(diào)整銅、鐵、鉛鋅等基本金屬產(chǎn)能，集中力量發(fā)展鎢、銻、稀土、鉍等優(yōu)勢(shì)金屬產(chǎn)業(yè)，加快開發(fā)鋰、鉀等新興礦種。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，通過產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和股權(quán)投資基金，探索部分項(xiàng)目引入多元投資者。理清現(xiàn)有項(xiàng)目，盤活存量、激活沉淀，創(chuàng)新在手資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。戰(zhàn)略性退出價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)，采取多種方式處置低效資產(chǎn)。

商業(yè)模式上，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。以“鑫益聯(lián)”上線為契機(jī)，建設(shè)獨(dú)具五礦特色的第三方大宗商品電商平臺(tái)，在已有的30多家鋼鐵電商中后發(fā)先至，確立行業(yè)電商領(lǐng)軍地位。

經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，集團(tuán)內(nèi)部再市場(chǎng)化。實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的制度機(jī)制。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型管理提升 努力實(shí)現(xiàn)公司2017年扭虧持平

公司總經(jīng)理吳世忠在2017年工作會(huì)提出:要突出效益這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)扭虧持平。要緊扣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、管理提升這兩條主線，以創(chuàng)新的精神應(yīng)對(duì)新的復(fù)雜局面，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞提質(zhì)增效加強(qiáng)企業(yè)管夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

一、2017年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全年完成銅鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量217000噸;完成銅鉛鋅三種精礦含量31800噸;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入70億元;實(shí)現(xiàn)扭虧持平目標(biāo)，通過效益增長(zhǎng)來增加職工收入;貴金屬和小金屬產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重的一半以上;完成安全環(huán)保和節(jié)能減排任務(wù)。

二、當(dāng)前的形勢(shì)和挑戰(zhàn)從國(guó)際環(huán)境看，影響全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性、不穩(wěn)定性因素依然較多，美國(guó)量化寬松政策退出已經(jīng)明確，歐元區(qū)債務(wù)上升和失業(yè)率高的問題依然突出，新興市場(chǎng)國(guó)家存在滯脹風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)上行的因素非常多，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中長(zhǎng)期潛在增長(zhǎng)率下降、短周期弱復(fù)蘇交織的困難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)壓力增大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。從行業(yè)形勢(shì)看，有色金屬冶煉產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡，需求不足，基本金屬、貴金屬價(jià)格可能處于持續(xù)低位震蕩局面。

從水口山自身看，近年來，從固本強(qiáng)基到轉(zhuǎn)型提質(zhì)，從控虧增效到項(xiàng)目建設(shè)，從管理提升到作風(fēng)整治，我們理清了發(fā)展思路、找準(zhǔn)了發(fā)展方向、落實(shí)了發(fā)展舉措，有效地遏制了巨虧。并從中積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了實(shí)力，逐漸摸索出了一條有自身特色的發(fā)展道路，為公司今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也要看到，雖然我們的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展水平有了明顯進(jìn)步，但盈利能力脆弱、安全環(huán)保壓力大、職工收入增長(zhǎng)慢，這三大影響公司發(fā)展的矛盾沒有得到根本緩解，一些機(jī)制性的、深層次的矛盾和問題沒有有效解決。因此，我們決不能有絲毫松懈，更不能滿足于現(xiàn)狀，必須在新的起點(diǎn)上繼續(xù)攻堅(jiān)克難、挖掘潛力。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成的可行性分析今年，五礦有色下達(dá)公司任務(wù)為控虧1.5億元。根據(jù)我們自身的現(xiàn)實(shí)狀況，公司已連續(xù)兩年虧損，若繼續(xù)聽之任之，再出現(xiàn)較大虧損，將虧掉職工的信心，虧掉水口山的未來，將嚴(yán)重影響水口山的形象，影響企業(yè)發(fā)展，職工收入增長(zhǎng)也會(huì)非常困難，所以公司提出必須實(shí)現(xiàn)扭虧持平。因此，我們抓效益的任務(wù)更為突出、更為重要。

既然內(nèi)外形勢(shì)決定了我們必須扭虧持平。那么，我們究竟有沒有扭虧持平的基礎(chǔ)?答案是肯定的。生產(chǎn)組織方面，近年來我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，對(duì)銅、鉛、鋅、鈹、經(jīng)營(yíng)、礦山等各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了透徹分析，找出了增效措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式大幅改進(jìn)，創(chuàng)效盈利潛力穩(wěn)步提升。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面，近年來我們開拓了高銀礦加工業(yè)務(wù)和防城港保稅倉庫平臺(tái)，已經(jīng)具備了“厚積薄發(fā)”的基礎(chǔ)和條件。項(xiàng)目建設(shè)方面，近年來我們積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，加快增效項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，一大批項(xiàng)目已經(jīng)或者即將投產(chǎn)見效，在盡快釋放項(xiàng)目潛能方面具備了較大潛力。通過精細(xì)管理，推進(jìn)改革改制，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增效奠定了基礎(chǔ)。

四、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作部署

1、緊扣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型這條主線，以創(chuàng)新的精神應(yīng)對(duì)新的復(fù)雜局面，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

所謂創(chuàng)新，要把創(chuàng)新求變的思想貫穿各項(xiàng)工作始終，覆蓋企業(yè)管理、人力資源管理、改革改制、技術(shù)進(jìn)步等各個(gè)方面的工作;要加快理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新以及黨建、宣傳思想工作的創(chuàng)新，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，以創(chuàng)新精神實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新突破。

所謂轉(zhuǎn)型，就是要繼續(xù)做好生產(chǎn)組織的轉(zhuǎn)型和盈利模式的轉(zhuǎn)變，打造國(guó)內(nèi)最具特色的銅鉛鋅冶煉系統(tǒng)。鉛系統(tǒng)要以八廠為龍頭，綜合處理高金礦、高銀礦、高銻礦、高鉍礦、氧化礦、渣料、鉛泥等各種物料，實(shí)現(xiàn)加工區(qū)間大幅提高。鋅系統(tǒng)綜合處理氧化礦、氧化鋅(搭配量超35%)、混合礦(年處理10000噸)等各類物料，建設(shè)單獨(dú)的高銀礦浸出系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鋅系統(tǒng)銀產(chǎn)量50噸/年、銦10噸/年的目標(biāo)。鈹系統(tǒng)要以國(guó)家軍工保障項(xiàng)目為契機(jī)，加快對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備水平的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鈹系統(tǒng)提質(zhì)增效。加強(qiáng)綜合回收力度，加大高富含采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)貴金屬、小金屬產(chǎn)值占總產(chǎn)值一半以上，把公司的銅鉛鋅冶煉系統(tǒng)建設(shè)成為以銅鉛鋅冶煉為載體，以綜合回收貴金屬、小金屬為主體的特色冶煉系統(tǒng)，大幅提升鉛鋅冶煉的綜合回收能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)組織的全面轉(zhuǎn)型和盈利能力的全新轉(zhuǎn)變。

2、緊扣管理提升這條主線，圍繞提質(zhì)增效加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增加企業(yè)效益。

搞好一個(gè)主題，即精益生產(chǎn)。主動(dòng)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過嚴(yán)格管理，強(qiáng)化措施，力爭(zhēng)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制、費(fèi)用管理等各個(gè)方面達(dá)到甚至超過同行業(yè)先進(jìn)水平。在全公司范圍內(nèi)推行低成本戰(zhàn)略，大幅度降低維修費(fèi)用、能輔材料費(fèi)用、采購(gòu)成本、以及各類管理費(fèi)用。大力倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的企業(yè)文化，深入開展向公司上世紀(jì)70年代全國(guó)勞動(dòng)模范易會(huì)才學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)當(dāng)年的“紅管家”精神，堅(jiān)持勤儉辦企，勤儉治企。實(shí)施精細(xì)化管理，克服粗放的管理模式，促使管理工作更細(xì)致、到位，堵塞管理漏洞，切實(shí)糾正管理上的陋習(xí)，確保事事有人管，人人有事做。逐步做到每塊場(chǎng)地、每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)工作都有責(zé)任人，明確工作職責(zé)，量化、核定工作量，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。

做好一個(gè)專題，即設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，建立完善設(shè)備管理體系，對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)和維修實(shí)行承包責(zé)任制試點(diǎn)，對(duì)大宗備件消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、搶修時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行承包考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行率大幅提高、設(shè)備維修費(fèi)大幅降低的目的。

堅(jiān)持一抓到底，提高管理的執(zhí)行力。從嚴(yán)頂格處罰，切實(shí)提高管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格控制費(fèi)用，加強(qiáng)“五費(fèi)”管理，堅(jiān)決落實(shí)費(fèi)用管理辦法，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用。進(jìn)一步提高政策研究水平，拓寬政策研究范疇和力度，積極與政府、上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多、更大優(yōu)惠政策。

3.增強(qiáng)憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)情況，按照鉛鋅冶煉常規(guī)模式組織生產(chǎn)，全年公司虧損將達(dá)到3億元以上。面對(duì)艱難復(fù)雜的局面，切實(shí)增強(qiáng)三種意識(shí)。

一要增強(qiáng)憂患意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)到公司完成任務(wù)的艱巨性。要有求生存的危機(jī)感，不要以為水口山背靠五礦這棵大樹，就能求得自身保全。要有圖發(fā)展的緊迫感，堅(jiān)決克服盲目樂觀、安于現(xiàn)狀、消極等待、無所作為的思想，以扭虧持平為己任，以挖掘自身潛力為根本，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升創(chuàng)效盈利能力，全面推進(jìn)扭虧持平工作。二要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。水口山已經(jīng)到了一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展階段，各類工作千頭萬緒，各種情況紛繁復(fù)雜，任務(wù)之重前所未有，難度之大前所未有，矛盾之多前所未有，要求之高前所未有。扭虧持平、環(huán)保治理、項(xiàng)目建設(shè)、改革改制、信訪維穩(wěn)、民生保障等等，件件都是大事、難事、急事，迫切需要我們樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，勇于負(fù)責(zé)、敢于管理、爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，不講條件、真抓實(shí)干，以高度的政治責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感，忠誠(chéng)履職、盡心盡責(zé)，在各自的崗位上展現(xiàn)作風(fēng)和能力，為實(shí)現(xiàn)扭虧持平多作貢獻(xiàn)。

三要增強(qiáng)大局意識(shí)。要樹立全局一盤棋思想，真正明白“大河有水小河滿”的道理，在完成扭虧持平任務(wù)的過程中，一定要克服本位主義、小集團(tuán)的思想，要切實(shí)顧全大局，充分挖掘潛力，多為公司謀事，多為全局解難，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)做更大貢獻(xiàn)。

4.抓好六項(xiàng)工作，做到“三個(gè)提升”、“三個(gè)釋放”。-----抓安全環(huán)保，提升本質(zhì)安全水平。按照HSE體系進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，以安全確認(rèn)、包干負(fù)責(zé)為重點(diǎn)，解決重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)問題。抓好HSE大宣傳、大培訓(xùn)、大提高，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。強(qiáng)化HSE工作考核，對(duì)所有安全環(huán)保事故都要按“四不放過”原則進(jìn)行處理。大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，培養(yǎng)職工清潔生產(chǎn)意識(shí)，保障職工身體健康，減少職業(yè)危害。進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)病防治和療休養(yǎng)工作，切實(shí)降低職業(yè)病人數(shù)。

-----抓生產(chǎn)組織，提升綜合效益。礦山系統(tǒng)要加強(qiáng)礦石貧化損失管理，加大殘礦采掘力度，強(qiáng)化生產(chǎn)性探礦，加快康礦東深部勘探，康礦九中段以上小礦體探礦，鉛鋅礦深部勘探及銅礦探邊掃盲和外圍找礦，進(jìn)一步提高選礦回收率，積極推進(jìn)對(duì)外資源控制步伐，確保完成銅鉛鋅含量任務(wù)，奠定礦山持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。冶煉系統(tǒng)以效益為核心組織生產(chǎn)，提高冶金爐座作業(yè)率，重點(diǎn)組織好高銀礦加工業(yè)務(wù)，加快金、銀、銅、銻、鉍、銦、鎘等物料處理力度，加大鉛、鋅、鈹?shù)染C合回收，充分體現(xiàn)綜合回收效益。

-----抓經(jīng)營(yíng)管理，提升運(yùn)營(yíng)效益。認(rèn)真研判市場(chǎng)行情，嚴(yán)格實(shí)施套期保值，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。改變傳統(tǒng)的原料采購(gòu)觀念，由保供轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＰВJ(rèn)真測(cè)算每一單原料的效益，確保加工區(qū)間最大化。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，切實(shí)降低采購(gòu)價(jià)格。開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，充分利用高銀礦加工平臺(tái)和防城港保稅倉庫平臺(tái)，建立國(guó)外原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售體系，計(jì)劃從國(guó)外進(jìn)口10萬噸高銀礦，實(shí)現(xiàn)3.5萬噸電鉛和300噸白銀國(guó)外銷售。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，堵塞營(yíng)銷漏洞，提升經(jīng)營(yíng)效益。

-----抓項(xiàng)目建設(shè)，釋放項(xiàng)目潛能。重點(diǎn)推進(jìn)四廠氧壓浸出、金信陽極板項(xiàng)目、二廠轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、銅礦側(cè)吹爐項(xiàng)目、粗鉛整合項(xiàng)目等十大項(xiàng)目建設(shè)，使之盡快成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好瓦松鐵路建設(shè)。全力以赴做好康礦中深部、東部工程及液態(tài)高鉛渣直接還原兩大項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)銅礦勘探項(xiàng)目和鉛鋅礦802銅鋅資源開拓項(xiàng)目。穩(wěn)步推進(jìn)天然氣項(xiàng)目、水電分離等。嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量，盡快釋放項(xiàng)目潛能，體現(xiàn)項(xiàng)目效益。

-----抓改革改制，釋放機(jī)制潛能。用三年時(shí)間改變機(jī)制不活、人員冗余、承擔(dān)社會(huì)職能過多負(fù)擔(dān)過重的現(xiàn)狀。積極推進(jìn)二廠搬遷轉(zhuǎn)型，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。對(duì)輔業(yè)單位逐步推行新的機(jī)制，提高輔業(yè)單位人員積極性，充分發(fā)揮輔業(yè)單位創(chuàng)效潛能。強(qiáng)化內(nèi)部整合，達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。繼續(xù)推動(dòng)兩水兩電分離改造，移交社會(huì)職能。

-----堅(jiān)持以人為本，釋放隊(duì)伍潛能。一是建立完善約束激勵(lì)機(jī)制，暢通“三個(gè)通道”。加強(qiáng)考核管理和薪酬管理，嚴(yán)格考勤制度，未實(shí)行考勤的要按公司規(guī)定處理，月度薪酬要與考勤結(jié)果掛鉤。繼續(xù)完善管理干部、工程技術(shù)專家、技術(shù)尖子評(píng)聘、管理、考核制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理不斷優(yōu)化。二是嚴(yán)格干部管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。繼續(xù)完善各級(jí)干部管理辦法，把自己全部精力、智慧和潛能充分釋放出來。三是關(guān)注職工，推進(jìn)民生工程。努力爭(zhēng)取提高職工收入，進(jìn)一步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害，推動(dòng)政府部門整治環(huán)境，爭(zhēng)取松柏環(huán)境有大的改變，改善水電質(zhì)量，加強(qiáng)職工子弟就業(yè)指導(dǎo)，加大職工幫扶力度。

外部形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、勇于擔(dān)當(dāng)，按照公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，持續(xù)管理提升，全面落實(shí)挖潛增效多項(xiàng)舉措，我們就一定能夠取得打贏這場(chǎng)扭虧持平攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。

第二篇：堅(jiān)持管理創(chuàng)新

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)

學(xué)校《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生工作的意見》

（2005年11月1日）

黨委副書記 熊才水

同志們：

《中共九江學(xué)院委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生工作的意見》已正式下發(fā)。為了全面貫徹落實(shí)《意見》精神，經(jīng)學(xué)校黨委、行政研究，決定召開全校學(xué)生工作會(huì)議。會(huì)上副院長(zhǎng)趙文杰同志就如何貫徹落實(shí)《意見》作了動(dòng)員報(bào)告，提出了明確的要求。各二級(jí)學(xué)院交流了貫徹落實(shí)《意見》的打算，學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)書記、陳院長(zhǎng)就如何做好學(xué)生工作作了重要講話，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、高度重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹

要把傳達(dá)貫徹好這次會(huì)議精神和全面貫徹落實(shí)學(xué)校《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生工作的意見》，作為抓好學(xué)生工作的重要契機(jī)，高度重視，精心組織，認(rèn)真落到實(shí)處。學(xué)生工作是高校工作的重中之重，要牢固樹立?學(xué)生是學(xué)校的主體?的觀念。充分認(rèn)識(shí)到學(xué)生是學(xué)校存在的前提，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，是學(xué)校興衰存亡的根本。高校培養(yǎng)的學(xué)生綜合素質(zhì)如何，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到用人單位的認(rèn)可，不僅關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)，關(guān)系到學(xué)校的生存發(fā)展，關(guān)系到每一位教職員工的切身利益，更關(guān)系到建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。因此，1

學(xué)校的一切工作，都必須堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)和造就社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的合格的建設(shè)者和接班人來展開。學(xué)生在學(xué)校接受教育不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神，還要有與人合作的團(tuán)隊(duì)觀念和社會(huì)責(zé)任感，養(yǎng)成積極向上的人格內(nèi)涵。學(xué)校《意見》的主要內(nèi)容就是根據(jù)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，為培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的人才，按照現(xiàn)代大學(xué)制度的框架，提出了一系列操作性很強(qiáng)的措施。只要我們按照學(xué)校《意見》的要求和這次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，學(xué)校學(xué)生工作就一定能上一個(gè)新臺(tái)階。

二、勇于創(chuàng)新，形成管理特色

高校學(xué)生工作既有它的普遍規(guī)律，也有它的特殊情況。要把學(xué)生工作做好，在遵循普遍規(guī)律的前提下，必須結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，有針對(duì)性地采取行之有效的管理方式，這就要求學(xué)生工作要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是全球高等教育發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。有資料記載：最近200多年來，全球高等教育先后出現(xiàn)過三次重大創(chuàng)新。第一次是十九世紀(jì)初，德國(guó)柏林大學(xué)在世界上第一個(gè)把教學(xué)和科研結(jié)合起來提出大學(xué)不僅要搞教學(xué)，還要搞科研。這是大學(xué)辦學(xué)理念的一次重大創(chuàng)新。第二次是十九世紀(jì)中葉，美國(guó)霍普金斯大學(xué)在世界上第一個(gè)開辦獨(dú)立的研究生院，把人才培養(yǎng)從本科延伸到研究生，它標(biāo)志著以培養(yǎng)高層次人才和進(jìn)行高水平科研為主要特征的研究型大學(xué)正式問世。第三次是二十世紀(jì)初，美國(guó)威斯康星大學(xué)

最先提出，大學(xué)要以服務(wù)社會(huì)為已任，并付諸實(shí)施，取得巨大成功。二十世紀(jì)末，克林頓總統(tǒng)執(zhí)政期間，美國(guó)連續(xù)10年的經(jīng)濟(jì)繁榮，大學(xué)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。舊金山地區(qū)斯坦福大學(xué)與硅谷的互動(dòng)互榮就是一個(gè)典型例子。全球高等教育的不斷創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了全球高等教育的蓬勃發(fā)展。高校學(xué)生工作創(chuàng)新，根本的一條就是要加快建立現(xiàn)代大學(xué)制度。學(xué)校制定的《意見》就是學(xué)校學(xué)生工作總的制度和要求。各學(xué)院、各部門在貫徹落實(shí)中，必須堅(jiān)持以學(xué)生黨建為龍頭，以服務(wù)學(xué)生為宗旨，以課堂教學(xué)為主導(dǎo)，以安全穩(wěn)定為前提，以校園文化活動(dòng)為載體，以學(xué)生成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。具體要求是：堅(jiān)持?一貫方針?，即?育人為本、德育為先?的一貫方針；?強(qiáng)化兩個(gè)服務(wù)?，即服務(wù)于大局，服務(wù)于學(xué)生成長(zhǎng)成才；?發(fā)揮三大優(yōu)勢(shì)?，即黨的政治組織優(yōu)勢(shì)，共青團(tuán)教育團(tuán)結(jié)大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和學(xué)生會(huì)、社團(tuán)組織在大學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)；?做好四件實(shí)事?，即做好貧困生幫扶工作、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作、大學(xué)生心理健康教育和咨詢工作、后勤管理和服務(wù)工作；?完善五位一體的學(xué)生工作運(yùn)行機(jī)制?，即思想教育塑造、行為管理養(yǎng)成、政策導(dǎo)向激勵(lì)、文化環(huán)境熏陶、考核評(píng)估體系評(píng)價(jià)的?教、管、導(dǎo)、育、評(píng)?五位一體運(yùn)行機(jī)制。只要我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，就一定能開創(chuàng)學(xué)生工作的新局面。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

21世紀(jì)是閱讀的世紀(jì)。讀書是生活，讀書是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和途徑，讀書學(xué)習(xí)應(yīng)成為學(xué)生工作者的生命的重要組成部分。法國(guó)著名作家羅曼〃羅蘭說過：?要播灑陽光到別人心中，總是自己心中有陽光。?一個(gè)學(xué)生工作者要管理教育好學(xué)生，自己必須先受教育。現(xiàn)在的學(xué)生工作應(yīng)該說是任重道遠(yuǎn)，社會(huì)要求日益提高，做學(xué)生工作者難，做一名優(yōu)秀的學(xué)生工作者更不易。因此，學(xué)生工作者，必須堅(jiān)持認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)。?書猶藥也，善讀可以醫(yī)愚。?只有堅(jiān)持讀書，競(jìng)知向?qū)W，提高自身的文化素質(zhì)，才能在學(xué)生管理中創(chuàng)造性地開展工作。著名教育家陶行知指出：?要學(xué)生做的事教職員躬親共做，要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)，要學(xué)生守的規(guī)矩，教職員躬親共守。??數(shù)簡(jiǎn)隱書忘世味，開卷有益為人師。?學(xué)生工作者應(yīng)該是天生的職業(yè)讀書人、職業(yè)學(xué)習(xí)者。既要讀書哲學(xué)、人文、社會(huì)科學(xué)方面的書，也要讀自然科學(xué)及現(xiàn)代管理學(xué)方面的書。永遠(yuǎn)把讀書作為人生的第一愛好，永遠(yuǎn)在書籍的世界旅行和生活。當(dāng)前，要重點(diǎn)把《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》和教育部《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》、《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》以及學(xué)校《意見》讀懂弄通，在實(shí)際工作中運(yùn)用自如。要按照文件精神，堅(jiān)持以人為本，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人和激勵(lì)人，為學(xué)生的才能與潛力的發(fā)揮營(yíng)造一種公平、公正、合理、有效的環(huán)境和氛圍，切實(shí)為學(xué)生辦實(shí)事、辦好事。使我校學(xué)生工作有一個(gè)看得見的變化。

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高工作有效性

要探索如何加強(qiáng)學(xué)生工作的針對(duì)性，提高學(xué)生工作的有效性。當(dāng)前，高等教育已進(jìn)入了大眾化階段。因此，學(xué)生工

作者也就面臨著高等教育大眾化階段如何增強(qiáng)針對(duì)性，提高有效性的新課題。一要齊抓共管。做好學(xué)生工作，首先要在全校師生員工中確立學(xué)生在學(xué)校工作的主體地位，把學(xué)生工作當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。要把教育育人、管理育人、服務(wù)育人三者有機(jī)地結(jié)合起來。溫家寶總理在接見第五屆高等教育國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表時(shí)說：?韓愈講：‘師者，所以傳道授業(yè)解惑也。’在這句話中，他很注意把傳道擺在第一位。?何謂傳道？就是要教育學(xué)生熱愛祖國(guó)、熱愛人民、具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。?學(xué)校各部門、全體教職工都要積極關(guān)心、支持學(xué)生工作，把學(xué)生工作作為義不容辭的共同責(zé)任和任務(wù)，真正形成各方齊抓共管，匯聚育人合力，共同做好學(xué)生工作的格局。二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。特別是要加強(qiáng)政治輔導(dǎo)員和班主任隊(duì)伍建設(shè)。最近《中國(guó)教育報(bào)》專門開辟了班主任工作專欄，這也是適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要。輔導(dǎo)員和班主任是學(xué)校貫徹執(zhí)行黨的教育方針、促進(jìn)學(xué)生德智體全面發(fā)展的一支重要力量，是學(xué)校學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍的重要組成部分，是學(xué)生工作的主要承擔(dān)者。要按照有關(guān)條例，切實(shí)加強(qiáng)這支隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校學(xué)生工作部門要加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的指導(dǎo)，善于聽取他們的意見和建議；各學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)要熱情關(guān)心輔導(dǎo)員和班主任的思想、工作和生活，為他們開展工作積極創(chuàng)造條件；學(xué)校組織、人事等部門要會(huì)同學(xué)生管理部門、各學(xué)院共同做好輔導(dǎo)員和班主任隊(duì)伍建設(shè)中的各項(xiàng)工作，包括對(duì)他們的培養(yǎng)；即在任職期的學(xué)習(xí)、政治和生活待遇，離任后的進(jìn)修提高及工作安排。三要加強(qiáng)考評(píng)。隨著學(xué)生工作

重心下移，各學(xué)院肩負(fù)著學(xué)生管理的重大責(zé)任。學(xué)生工作好壞，取決于各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和工作扎實(shí)程度。學(xué)生工作要落到實(shí)處并卓有成效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)生工作者，必須改進(jìn)工作作風(fēng)，深入到學(xué)生中去，了解和掌握學(xué)生的思想狀況，積極主動(dòng)地幫助學(xué)生解決實(shí)際問題。學(xué)校及學(xué)生工作部門要支持和幫助各學(xué)院開展學(xué)生工作，尊重他們學(xué)生管理的自主權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生工作的考評(píng)，著重考核學(xué)生管理有關(guān)制度的落實(shí)、學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)氣的好壞、學(xué)生安全穩(wěn)定的狀況。凡是重大情況都要記錄在冊(cè)，為各學(xué)院總的工作評(píng)價(jià)和學(xué)生工作者進(jìn)步成長(zhǎng)作為依據(jù)。

總之，有為才有位，有權(quán)必有責(zé)。讓我們?cè)趯W(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽工作，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)我校學(xué)生工作新局面。

第三篇：創(chuàng)新管理促轉(zhuǎn)型 提升服務(wù)為人民

創(chuàng)新管理促轉(zhuǎn)型 提升服務(wù)為人民

-----專題片《創(chuàng)新奮進(jìn)的人民社區(qū)》解說詞

人民社區(qū)位于鳳臺(tái)縣城關(guān)鎮(zhèn)老城區(qū)的腹地，中山路和人民路之間，面積約1平方公里。社區(qū)現(xiàn)轄4個(gè)居民小區(qū)（包括即將入住的人民家園、城南轄區(qū)），27個(gè)散居民巷道，4個(gè)駐社區(qū)單位，居民總戶數(shù)將達(dá)到1971戶，總?cè)丝跀?shù)約5千人。社區(qū)經(jīng)濟(jì)以美食、商業(yè)服務(wù)、手工作坊和各類維修業(yè)為主。近幾年，社區(qū)居民家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，商鋪毗連，作坊林立，被譽(yù)為美食一條街的中山小吃更是聞名遐邇。黨的惠民政策幫助轄區(qū)居民走上幸福路，居民的幸福指數(shù)逐年提高。“背景畫面：社區(qū)范圍大全景”

社區(qū)居委會(huì)設(shè)在中山路人民家園小區(qū)內(nèi)。社區(qū)工作人員16名，其中兩委班子成員5名，在城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的指導(dǎo)下，在社區(qū)黨支部書記羅春紅，居委會(huì)主任陳多輝的帶領(lǐng)下，人民社區(qū)面向轄區(qū)市民，服務(wù)百姓，從事計(jì)生、綜治、民政等多項(xiàng)行政事務(wù)及公益服務(wù)的工作。

作為居民自治組織的社區(qū)，年復(fù)一年地重復(fù)著常規(guī)工作。處在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的創(chuàng)新和突破？社區(qū)兩委班子籌劃：直接面向居民家庭服務(wù)，把社區(qū)建成充滿大愛、包容、和諧、溫馨的轄區(qū)居民向往的大家庭。

“背景畫面：社區(qū)辦公室、工作人員辦公場(chǎng)景” “字幕”創(chuàng)新社會(huì)管理，做好新形勢(shì)群眾工作，實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。

2011年初夏，城關(guān)鎮(zhèn)開展的三輪新形勢(shì)下群眾工作大討論如火如荼。人民社區(qū)討論會(huì)上，五老人員、居民代表緊扣主題，踴躍發(fā)言，氣氛熱烈。群眾的心里話涌放出來，成百條好的建議擺到桌面。“背景畫面：居民代表開會(huì)場(chǎng)景”

鎮(zhèn)黨委適時(shí)地把大討論成果轉(zhuǎn)化為群眾工作的效能，決定在人民社區(qū)開展社區(qū)模式試點(diǎn)工作。上級(jí)的信任和現(xiàn)實(shí)的難度交織在一起，人民社區(qū)選擇了知難而進(jìn)。在城關(guān)精神的激勵(lì)下，社區(qū)全體工作人員充滿信心地探索、殫精竭力地工作。關(guān)鍵時(shí)刻，鎮(zhèn)黨委書記范光林親臨人民社區(qū)調(diào)研指導(dǎo)，為社區(qū)模式試點(diǎn)指明方向。在新時(shí)期、新形勢(shì)下管理社會(huì)，要不斷創(chuàng)新，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新群眾工作，重心要下移，要多向群眾請(qǐng)教，寓服務(wù)于管理之中，管理于服務(wù)之中。要全面掌握社情、民意，做到底子清，全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，促進(jìn)社會(huì)和諧更快更好發(fā)展。“背景畫面：范書記調(diào)研會(huì)場(chǎng)景”

“字幕”凝民心、聚明智、匯民力。

人民社區(qū)兩委班子貫徹調(diào)研會(huì)精神，謀劃了具體工作步驟，通過調(diào)查走訪居民群眾，召開居民代表、戶代表、老黨員座談會(huì)，集思廣益，人民社區(qū)制定了社區(qū)模式試點(diǎn)方案及其實(shí)施細(xì)則，又在實(shí)踐中不斷地完善，終于走出了以網(wǎng)格化管理為核心的社區(qū)模式試點(diǎn)的路子。以網(wǎng)格化的方式，來整合社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理科學(xué)化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化。“背景畫面：社區(qū)全體工作人員會(huì)議和居民代表會(huì)議場(chǎng)景”

人民社區(qū)現(xiàn)設(shè)二級(jí)群眾工作站一個(gè)，三級(jí)網(wǎng)格兩個(gè)。一張張絢麗多彩的網(wǎng)格圖，凝聚了社區(qū)工作人員的智慧和汗水；一塊塊戒律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫扰疲痴樟怂麄冏晕壹s束和承諾；一份份充滿深情的告白書，傳遞了他們對(duì)居民群眾的摯愛和真誠(chéng)。在這里，看到的是網(wǎng)格工作人員的笑臉相迎，聽到的是他們親切的問候，感受到的是如同家一樣的溫馨。“背景畫面：社區(qū)兩個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)網(wǎng)格圖”

“字幕”在群眾門前理政，在百姓身邊服務(wù)。圍繞這個(gè)理念，人民社區(qū)在社區(qū)二級(jí)網(wǎng)格整合資源后，建立社區(qū)文化活動(dòng)中心，設(shè)市民娛樂室、圖書閱覽室和文體活動(dòng)室。在網(wǎng)格化管理中，人民社區(qū)建立了民意表達(dá)工作機(jī)制，設(shè)立了市民議事廳。一是搭建民意表達(dá)平臺(tái)，讓群眾?說話有地方?；二是建立民意直通車機(jī)制，讓群眾?說話有人聽?；三是建立落實(shí)機(jī)制，讓群眾?說話有人辦?；四是建立信息反饋機(jī)制，讓群眾?說話有回復(fù)?。“背景畫面：社區(qū)辦公室場(chǎng)景”

立足網(wǎng)格，融社區(qū)管理于服務(wù)之中，化平常事于網(wǎng)格之內(nèi)，形成橫到邊、縱到底、職能到位、責(zé)任到人的全覆蓋管理服務(wù)，向轄區(qū)市民提供一系列人性化、經(jīng)常化、規(guī)范化的服務(wù)。人民社區(qū)建立了十一項(xiàng)單項(xiàng)工作臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；兩個(gè)網(wǎng)格均設(shè)立了群眾意見箱，接受群眾監(jiān)督；設(shè)置網(wǎng)格工作人員今日去向牌、今日待辦事項(xiàng)牌和居民留言板；設(shè)置了宣傳欄向市民提供天氣預(yù)報(bào)、消防安全、健康養(yǎng)生的信息，每星期更新一次內(nèi)容；設(shè)置了十大員公示牌，公布十大員的照片和姓名，讓居民知情；建立了11項(xiàng)信息資料電子臺(tái)賬與紙質(zhì)臺(tái)賬的統(tǒng)一管理方式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；設(shè)立了便民服務(wù)點(diǎn)和便民志愿者服務(wù)小分隊(duì)為居民提供服務(wù)，網(wǎng)格服務(wù)使用文明禮貌服務(wù)用語，居民倍感親切。“背景畫面：網(wǎng)格點(diǎn)資料柜、相關(guān)牌匾等場(chǎng)景”

兩個(gè)網(wǎng)格均制作了?便民利民服務(wù)一卡通?，包含網(wǎng)格點(diǎn)管理范圍、服務(wù)內(nèi)容、人員責(zé)任區(qū)域、聯(lián)系電話、便民服務(wù)點(diǎn)地址、十大員等內(nèi)容。并通過發(fā)放便民一卡通的形式將信息告知居民。使居民在家門口就可辦好想要辦的事。為打造信息化平臺(tái)建設(shè)，建立面向居民、覆蓋網(wǎng)格、統(tǒng)分結(jié)合、功能完善、服務(wù)便捷、管理規(guī)范、運(yùn)行安全的社區(qū)管理與服務(wù)綜合信息平臺(tái)，人民社區(qū)率先開通了網(wǎng)格居民QQ群和飛信群，及時(shí)公布各項(xiàng)政務(wù)、政策信息，方便居民了解社區(qū)工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)可接受居民監(jiān)督，居民足不出戶就可以參政議政。“背景畫面：便民利民服務(wù)卡、服務(wù)點(diǎn)場(chǎng)景”

“字幕”社區(qū)網(wǎng)格連萬家 共建和諧靠大家

鄰里包容是幸福 大愛城關(guān)是我家

第一網(wǎng)格設(shè)置了市民訴求室和計(jì)生悄悄話室，反映居民訴求，傾聽百姓心聲；將走訪巡查制度與關(guān)心空巢老人和留守兒童結(jié)合起來，開展送溫暖、送愛心的便民服務(wù)；將宣傳欄以黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣傳，增加了觀賞性和欣賞性。“背景畫面：第一網(wǎng)格辦公室、市民訴求、育齡婦女談話、空巢老人家場(chǎng)景、黑板報(bào)”

“字幕”植根人民，服務(wù)人民

第二網(wǎng)格結(jié)合7個(gè)辦公室人員中，有4個(gè)是黨員的自身實(shí)際，設(shè)立了?黨員示范崗?，在辦公桌上擺放?黨員示范崗?牌子，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用；設(shè)置了群眾工作接待登記薄，并與電子臺(tái)賬結(jié)合起來，形成信息一體化管理；成立了網(wǎng)格文藝宣傳隊(duì)，定期不定期的開展活動(dòng)，豐富居民的精神文化生活.“背景畫面：第二網(wǎng)格辦公室、4個(gè)黨員走訪、接待群眾、繆長(zhǎng)久打快板、業(yè)余文藝隊(duì)排練場(chǎng)景”

“字幕”知民情、解民憂、聽民聲、順民意。計(jì)劃生育工作是當(dāng)前社區(qū)的重點(diǎn)工作.實(shí)施網(wǎng)格化管理后,在做好計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作的同時(shí),網(wǎng)格工作人員廣泛地與轄區(qū)內(nèi)育齡婦女交朋友，實(shí)行以預(yù)防為主的人性化的工作方法，把溫暖服務(wù)送到她們家中，耐心細(xì)致地宣稱計(jì)劃生育政策，講解孕期保健知識(shí)和嬰幼兒撫養(yǎng)方法。他們的熱情服務(wù)得到了轄區(qū)育齡婦女的理解和支持，杜絕了計(jì)劃外生育的發(fā)生。辛勤的汗水,換來勝利的果實(shí),人民社區(qū)榮獲服務(wù)月兩次排名第一.在2011年全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作目標(biāo)考核中又喜獲排位第一名的好成績(jī).“背景畫面：入戶和育齡婦女交談場(chǎng)景”

關(guān)心下一代工作，做好轄區(qū)青少年社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育中，社區(qū)關(guān)工委方法靈活多樣，取得了良好效果，社區(qū)心系留守、特殊兒童的健康成長(zhǎng)，與他們結(jié)成幫扶對(duì)子.第一網(wǎng)格住在朝陽街1號(hào)樓的孤兒張廣續(xù),現(xiàn)在古城中學(xué)上初二,父親去世多年,母親離家出走,現(xiàn)隨奶奶居住.孩子的生活和學(xué)習(xí)時(shí)刻讓社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽掛,逢年過節(jié),社區(qū)都要為他送上慰問金和學(xué)習(xí)用品,并指派一名工作人員定期到他家里輔導(dǎo)功課,現(xiàn)在,他的學(xué)習(xí)成績(jī)一直都很優(yōu)秀.“背景畫面：張廣續(xù)家關(guān)愛場(chǎng)景”

“字幕”群眾利益無小事，網(wǎng)格工作人員心里裝滿了市民的冷暖。第二網(wǎng)格在開展大走訪活動(dòng)中了解到，福昌巷的居民孫以梅患乳腺癌，胸部切除，長(zhǎng)期化療，有醫(yī)院出示的醫(yī)學(xué)證明，她本人無職業(yè)，丈夫是下崗人員，家庭為她治病債臺(tái)高筑。按照低保申辦條件，網(wǎng)格人員主動(dòng)為她辦理了低保申請(qǐng)手續(xù)。孫以楠感動(dòng)得熱淚盈眶，說:?我得了絕癥，政府和社區(qū)溫暖了我的心，我要堅(jiān)強(qiáng)地活下去。?“背景畫面：孫以梅家走訪場(chǎng)景”

90歲高齡的孤寡老人婁云蘭，居住的草房常年失修，柵墻破裂，隨時(shí)都有倒塌的危險(xiǎn)。網(wǎng)格人員看在眼里，急在心上。經(jīng)與有關(guān)部門積極協(xié)商，爭(zhēng)取到了維修資金,落實(shí)施工隊(duì)對(duì)她的房屋進(jìn)行了徹底維修，老人住進(jìn)了翻修過的安全的新房。“背景畫面：孫以梅家關(guān)愛場(chǎng)景”

退伍軍人87歲的張士瑞老人，膝下無兒女，入冬了還蓋一條破棉絮被。得知情況后，網(wǎng)格人員及時(shí)上報(bào)社區(qū),社區(qū)立即為他購(gòu)置了兩床新棉被。為了讓老人感到黨和社會(huì)的溫暖,社區(qū)志愿者定期到老人家里幫助打掃衛(wèi)生,拉家常.“背景畫面：張士瑞家關(guān)愛場(chǎng)景”

類似這樣關(guān)愛孤寡貧困老人、扶貧濟(jì)困的事例舉不勝舉。2011年，人民社區(qū)共慰問各類困難家庭214戶，共發(fā)放救助金12.5萬元.社區(qū)居民的心里敞亮了,暖和了。他們的所思、所需、所盼在網(wǎng)格里得到了實(shí)現(xiàn)。?網(wǎng)格就是我的家?，這是轄區(qū)居民的肺腑之言。“背景畫面：走訪慰問場(chǎng)景”

“字幕”有為必有位，實(shí)干寫輝煌，以?城關(guān)精神?為引領(lǐng)的人民社區(qū)，2011年，是豐收之年。人民社區(qū)被評(píng)為2010縣級(jí)文明社區(qū)、鎮(zhèn)?2009-2011優(yōu)秀基層黨組織?、2011年暑假青少年教育和關(guān)愛活動(dòng)先進(jìn)集體、2011社區(qū)目標(biāo)考核中計(jì)劃生育排名第一，總成績(jī)排名第四名,并實(shí)現(xiàn)了全年零違建，省二級(jí)檔案管理合格單位等榮譽(yù)稱號(hào)，2011年又申報(bào)了淮南市第五屆文明社區(qū)和全國(guó)?巾幗文明崗?。一年來,人民社區(qū)共接待省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、參觀、檢查24次，被市、縣新聞媒體報(bào)道8次，對(duì)人民社區(qū)工作給予了高度贊揚(yáng)。同時(shí)，成功舉辦了城關(guān)鎮(zhèn)?網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?和提供全縣?書記大走訪?現(xiàn)場(chǎng)。“背景畫面：社區(qū)各種獎(jiǎng)牌、接待領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景”

“字幕”新型社區(qū)模式悄然運(yùn)轉(zhuǎn)，網(wǎng)格化管理深入推進(jìn)。龍年伊始，萬象更新。城關(guān)鎮(zhèn)黨委政府吹響了社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育暨?四個(gè)年?建設(shè)活動(dòng)的號(hào)角，開啟了城關(guān)鎮(zhèn)2012年工作的新征程，傳遞出城關(guān)大建設(shè)春天般的信息，人民社區(qū)全體工作人員倍感歡欣、鼓舞。2012年人民社區(qū)喜遷辦公樓,社區(qū)黨支部、居委會(huì)充滿希望，堅(jiān)定信心，緊扣民生主線，貼近居民需求，建設(shè)誠(chéng)信社區(qū);創(chuàng)新網(wǎng)格管理,做好群眾工作;以文化為抓手,建設(shè)文明社區(qū);不斷提高居民的幸福指數(shù)，建設(shè)滿意社區(qū).將譜寫新的藍(lán)圖.“背景畫面：新辦公室場(chǎng)景、兩委班子巡查轄區(qū)場(chǎng)景”

“字幕”?問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。? 社區(qū)黨支部書記羅春紅告訴我們，?社區(qū)模式試點(diǎn)，網(wǎng)格化管理的源頭活水，來自于城關(guān)鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，來自于創(chuàng)新的思路和奮進(jìn)的勇氣。順應(yīng)社會(huì)的轉(zhuǎn)型和市民的期盼，我們建立了網(wǎng)格之家，社區(qū)工作上了新臺(tái)階。我們將更加扎實(shí)勤奮地工作，讓這個(gè)大家庭越過越美好，為建設(shè)‘大愛、包容、美麗、魅力’新城關(guān)不懈奮斗！?“背景畫面：羅書記講話場(chǎng)景”

第四篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新 持續(xù)提升HSE管理水平

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 持續(xù)提升HSE管理水平

永升建設(shè)集團(tuán)有限公司

（2013年3月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的交流匯報(bào)機(jī)會(huì)。

我們永升公司是在油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期的關(guān)心和支持下，隨著國(guó)家改革開放和克拉瑪依油田建設(shè)發(fā)展，誕生和發(fā)展的地方改制企業(yè)。目前，公司注冊(cè)資本3.58億元，具有化工石油、房屋建筑、市政公用、公路工程施工總承包和專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)11項(xiàng)，年產(chǎn)值逾30億元，在本地區(qū)率先通過并有效保持著ISO9001、ISO14001、HSE/OSH（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）四大體系認(rèn)證。

多年以來，在油田公司各級(jí)單位的指導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家及行業(yè)HSE法律、法規(guī)和油田公司HSE管理理念，切實(shí)落實(shí)油田公司“八項(xiàng)作業(yè)許可制度”，以強(qiáng)化HSE責(zé)任制為中心、實(shí)施HSE管理體系為主線，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，基本實(shí)現(xiàn)了公司HSE管理目標(biāo)，全公司HSE管理整體處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。但是，我們也清醒地看到：我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，習(xí)慣性違章還未能完全杜絕，跟油田公司先進(jìn)的HSE管理相比還有很大的提升空間。

我們通過認(rèn)真梳理、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)公司目前還存在以下幾類比較突出的HSE風(fēng)險(xiǎn)和管理短板：

一、在“人”的因素方面：因施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，各施工作業(yè)隊(duì)及其作業(yè)人員的素質(zhì)、能力和水平良莠不齊，進(jìn)行同樣的常規(guī)性HSE教育培訓(xùn)對(duì)一些較差或新進(jìn)入油田的作業(yè)隊(duì)和作業(yè)人員來說是不夠的，臨時(shí)用電、腳手架、施工機(jī)具等方面的習(xí)慣性違章在這些作業(yè)隊(duì)還時(shí)有發(fā)生；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（尤其是較為分散、工程量較小的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）HSE監(jiān)管人員素質(zhì)有待提高、管理力度有待加強(qiáng)。

二、在機(jī)具、設(shè)備和設(shè)施方面：機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施的完好性、安全性保證措施有漏洞，使用“帶病”、有缺陷、有安全隱患的機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、在“環(huán)境”因素方面：由于地面建設(shè)的點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工序多、交叉作業(yè)頻繁，對(duì)作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)不夠充分，HSE交底覆蓋面不夠、針對(duì)性不強(qiáng)的問題還時(shí)常存在。

四、在“管理”因素方面：現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作層對(duì)作業(yè)許可的審批、監(jiān)督、關(guān)閉等程序執(zhí)行不嚴(yán)格，在進(jìn)行一些工程量小、施工時(shí)間短、位置比較偏僻、自認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)小的作業(yè)時(shí)，有不按要求辦理作業(yè)票或作業(yè)票與現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容不符等現(xiàn)象；作業(yè)層對(duì)HSE管理規(guī)章、制度的執(zhí)行力不夠；定性化、模式化、特色化、簡(jiǎn)單有效的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亟待推行。

針對(duì)以上問題，我們通過認(rèn)真研究，決定在按油田公司要求求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地做好HSE基礎(chǔ)管理的同時(shí)，針對(duì)我們特有的作業(yè)特點(diǎn)以及存在的HSE風(fēng)險(xiǎn)和管理短板，創(chuàng)新管理、持續(xù)改進(jìn)。2013年及今后一段時(shí)期，我公司在HSE管理方面要重點(diǎn)做好以下工作：

1、認(rèn)真落實(shí)HSE教育培訓(xùn)，充分利用內(nèi)、外部資源，發(fā)揮HSE培訓(xùn)作用，徹底改變培訓(xùn)教育流于形式的狀況，分對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性的分級(jí)培訓(xùn)：一是員工HSE培訓(xùn)，二是班組長(zhǎng)HSE培訓(xùn)，三是安全管理人員培訓(xùn)，授課人、內(nèi)容、課時(shí)等均與培訓(xùn)對(duì)象密切對(duì)應(yīng)，在提升意識(shí)、保證合規(guī)的前提下，更加注重實(shí)操培訓(xùn)。通過各種層次、多種形式的HSE培訓(xùn)，樹立“安全第一”的哲學(xué)觀，珍惜生命的情感觀，安全作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)觀，不斷規(guī)范員工的安全思維方式和和行為模式，提升全員的HSE素質(zhì)。

在公司內(nèi)部建立完善的作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，對(duì)公司所有要進(jìn)入油田施工的作業(yè)隊(duì)伍全面進(jìn)行HSE管理資格評(píng)價(jià)，凡滿足不了油田公司HSE管理要求的作業(yè)隊(duì)伍和人員，絕不允許進(jìn)入油田施工現(xiàn)場(chǎng)，利用激勵(lì)和與市場(chǎng)份額掛鉤等手段留住技能熟練、HSE管理到位的隊(duì)伍和人員，使優(yōu)秀的油田施工作業(yè)隊(duì)伍和人員相對(duì)穩(wěn)定。

采取措施在全公司范圍提高執(zhí)行意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力：一是強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理層人員以身作則，影響并帶動(dòng)全體員工自覺遵守各項(xiàng)HSE管理規(guī)定；二是嚴(yán)格按規(guī)章制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以強(qiáng)有力的執(zhí)行來保證健康作業(yè)、安全生產(chǎn)和綠色施工。

2、采用定期檢查保養(yǎng)、強(qiáng)制報(bào)廢更換、使用前HSE條件審查等組合措施，確保機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施的完好性和安全性，消減機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)施作業(yè)崗位循環(huán)檢查的工作方法，將各工種操作規(guī)程和作業(yè)人員的操作行為進(jìn)行認(rèn)真比較、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面安全條件評(píng)估，驗(yàn)證操作規(guī)程的適應(yīng)性和可操作性，保證各項(xiàng)作業(yè)的安全條件，將HSE風(fēng)險(xiǎn)始終控制在作業(yè)前。

結(jié)合作業(yè)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，改進(jìn)和補(bǔ)充具有可操作性和實(shí)效性的HSE管理程序、全面進(jìn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，提升作業(yè)前的“交底”實(shí)效，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、檢查，創(chuàng)造健康、安全、環(huán)保的施工作業(yè)環(huán)境。

4、認(rèn)真編制HSE管理計(jì)劃，包括：HSE工作計(jì)劃、HSE培訓(xùn)計(jì)劃、HSE月度檢查計(jì)劃等，強(qiáng)力推行計(jì)劃的實(shí)施，“以周保月、以月保年”，最終確保實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)。

改變過去以檢查為主、以懲罰為主的常規(guī)手段，用HSE體系審核替代片面檢查，更加全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、深入地診斷問題、進(jìn)行有效改進(jìn)；以晉升崗位、提高待遇、褒獎(jiǎng)先進(jìn)等激勵(lì)制度和手段替代簡(jiǎn)單的懲罰，全面提高員工貫標(biāo)的自覺性、主動(dòng)性和積極性，提升HSE管理績(jī)效。在全公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層強(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的HSE管理理念和手段，促進(jìn)全員HSE責(zé)任的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力”的HSE目標(biāo)，創(chuàng)建具有永升特色的HSE管理體系和文化。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒油田公司HSE主題活動(dòng)等手段和經(jīng)驗(yàn)，按計(jì)劃、分階段豐富和創(chuàng)新HSE管理活動(dòng)，穩(wěn)步推行公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升公司HSE管理水平。

總之，我們有信心、有決心、有能力持續(xù)改善公司HSE管理現(xiàn)狀，提升公司HSE管理水平，爭(zhēng)做油田公司HSE管理優(yōu)秀的承包商，向油田公司交一份滿意的HSE管理答卷，不辜負(fù)油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)我公司的支持和厚望。

謝謝！

第五篇：集團(tuán)2012精細(xì)化管理持續(xù)提升工作計(jì)劃

00集團(tuán)

2012精細(xì)化管理持續(xù)提升推進(jìn)計(jì)劃

一、前言：

集團(tuán)明確提出2012為集團(tuán)精細(xì)化管理年。集團(tuán)2012經(jīng)營(yíng)大綱指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)策略、管理目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及保障措施中都對(duì)精細(xì)化管理有明確的表述。集團(tuán)董事長(zhǎng)李總提出精細(xì)化管理的核心本質(zhì)目的就是為了不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與工作效率，不斷提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力；精細(xì)化管理的立足點(diǎn)就是崗位，精細(xì)化管理的手段就是通過部門崗位職責(zé)流程再造與優(yōu)化，不斷提升部門崗位單位效益價(jià)值與效率價(jià)值。

目前集團(tuán)精細(xì)化管理現(xiàn)狀與存在的問題：

1、高層管理者在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向及梯級(jí)推進(jìn)思路上仍不夠精細(xì)化明確，在項(xiàng)目推進(jìn)方法上不夠科學(xué)精細(xì)化嚴(yán)謹(jǐn)，在項(xiàng)目推進(jìn)方向上不夠執(zhí)著堅(jiān)守；這些問題在公司新產(chǎn)品開發(fā)與推廣上、市場(chǎng)沉淀應(yīng)收上、市場(chǎng)辦事處試點(diǎn)上等多項(xiàng)工作中都有明確例證。

2、中層管理者在管理者角色意識(shí)上存在系統(tǒng)多元化角色殘缺及缺乏相應(yīng)的行為職業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)缺乏卓越精細(xì)化管理追求的內(nèi)在動(dòng)力與外在壓力，這在我們歷年GMP劑型認(rèn)證過程總有重大缺陷項(xiàng)被動(dòng)性、持續(xù)缺乏優(yōu)秀管理人才及日常整體管理效率不高等方面都有具體體現(xiàn)。

3、基層管理者普遍缺乏自動(dòng)、自主、自發(fā)的精細(xì)化管理意識(shí)、精細(xì)化管理習(xí)慣、精細(xì)化管理的卓越追求；

二、內(nèi)精細(xì)化管理工作策略及工作重點(diǎn)：

根據(jù)集團(tuán)2012經(jīng)營(yíng)大綱精細(xì)化管理目標(biāo)要求及集團(tuán)精細(xì)化管理現(xiàn)狀實(shí)際，立足企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)工作任務(wù)的確保完成，重點(diǎn)著手于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)崗位的管理效能有效提升，確保集團(tuán)精細(xì)化管理工作推進(jìn)的實(shí)效而長(zhǎng)效機(jī)制的形成，我們制定以下2012精細(xì)化管理操作策略及具體操作計(jì)劃。

內(nèi)精細(xì)化管理操作策略：

1、以部分部門崗位優(yōu)化、崗位工作流程優(yōu)化、崗位職責(zé)精細(xì)化優(yōu)化、崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化優(yōu)化、崗位工作考評(píng)精細(xì)化優(yōu)化為突破口，積極試點(diǎn)部門崗位精細(xì)化管理，定期總結(jié)，持續(xù)創(chuàng)新提升，為后期集團(tuán)全面精細(xì)化管理提供推廣模式基礎(chǔ)；

2、以集團(tuán)高層、中層、基層精細(xì)化管理協(xié)動(dòng)共振為系統(tǒng)性提升，配套性推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理水平的持續(xù)提升；

3、以精細(xì)化管理主題培訓(xùn)、精細(xì)化管理制度完善、精細(xì)化管理執(zhí)行落實(shí)、精細(xì)化管理考評(píng)、精細(xì)化管理企業(yè)文化建設(shè)五線一脈路推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理水平的持續(xù)提升；

4、以大綱及計(jì)劃的重點(diǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行過程

為面上的著力點(diǎn)與延伸線，做好集團(tuán)精細(xì)化管理水平的持續(xù)提升；

內(nèi)精細(xì)化管理8項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、做好重點(diǎn)單位部門崗位的精細(xì)化管理推進(jìn)試點(diǎn)工作；

2、抓好集團(tuán)管控的精細(xì)化管理推進(jìn)工作；

3、抓好內(nèi)中高層精細(xì)化管理意識(shí)提升的系列主題培訓(xùn)；

4、抓好集團(tuán)管理制度的精細(xì)化完善的推進(jìn)工作；

5、抓好市場(chǎng)銷售模式創(chuàng)新突破的過程精細(xì)化管理工作；

6、抓好集團(tuán)精細(xì)化管理企業(yè)文化氛圍的推進(jìn)工作；

7、抓好大綱及計(jì)劃的重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行執(zhí)行過程中的精細(xì)化管理工作；

8、抓好新版GMP規(guī)范落實(shí)與執(zhí)行的精細(xì)化管理工作。

三、精細(xì)化管理具體工作計(jì)劃安排：

（一）重點(diǎn)做好部分單位及部門的崗位精細(xì)化管理試點(diǎn)工作；

1、三月初成立集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組；明確內(nèi)集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)試點(diǎn)單位及部門，明確精細(xì)化管理推進(jìn)試點(diǎn)操作思路及計(jì)劃；

2、三月底之前，試點(diǎn)單位與部門根據(jù)試點(diǎn)要求，以部門崗位優(yōu)化、崗位工作流程優(yōu)化、崗位職責(zé)精細(xì)化優(yōu)化、崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化優(yōu)化、崗位工作考評(píng)精細(xì)化優(yōu)化為計(jì)劃重點(diǎn)，提出明確的部門崗位精細(xì)化管理實(shí)施方案，報(bào)集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、完善及確認(rèn)；（初步確定試點(diǎn)單位及部門為物業(yè)管理公司商洛學(xué)院物業(yè)管理項(xiàng)目及藥業(yè)生產(chǎn)一車間）

3、四月份相關(guān)單位部門崗位正式開始精細(xì)化管理試點(diǎn)方案的執(zhí)行工作，綜合人力考評(píng)部門做好相關(guān)崗位職責(zé)精細(xì)化優(yōu)化、考評(píng)精細(xì)化優(yōu)化及工作現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)等配套性支持工作；

4、精細(xì)化管理試點(diǎn)單位及部門必須進(jìn)行試點(diǎn)執(zhí)行的月度評(píng)估分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)有效調(diào)整措施，確保精細(xì)化管理試點(diǎn)的有效推進(jìn)；

5、六月初集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)試點(diǎn)工作執(zhí)行工作進(jìn)行綜合評(píng)估分析，提出更有效改善措施，明確后期試點(diǎn)階段重點(diǎn)任務(wù)；

6、八月、十月初集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)精細(xì)化管理提升試點(diǎn)工作定期綜合評(píng)估完善，十二月初進(jìn)行試點(diǎn)總結(jié)工作，研討確認(rèn)來年集團(tuán)崗位精細(xì)化管理提升全面推廣計(jì)劃。

（二）做好集團(tuán)管控崗位的精細(xì)化管理計(jì)劃安排：

1、三月份集團(tuán)管控部門管理人員對(duì)集團(tuán)管控文件深入學(xué)習(xí)與研討；明確2012集團(tuán)管控幾大工作重點(diǎn)及需要重點(diǎn)相互配合支持的工作項(xiàng)；

2、四月份對(duì)各公司經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管的專題培訓(xùn)：分公司財(cái)務(wù)審計(jì)存在的問題及規(guī)范要求；包括相關(guān)人員崗位職責(zé)、崗位工作流程、崗位考評(píng)的精

細(xì)化管理新標(biāo)準(zhǔn)與新要求；

3、五月份集團(tuán)總經(jīng)理與綜合管控部門經(jīng)理人外派參訓(xùn)：集團(tuán)管控專題學(xué)習(xí)提升；科學(xué)的管控意識(shí)習(xí)慣是科學(xué)的管控行為習(xí)慣的基礎(chǔ)；

4、六月份對(duì)集團(tuán)管控部門主題培訓(xùn)：集團(tuán)利潤(rùn)飆升--進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的六步法；管控的目標(biāo)是為了提升經(jīng)營(yíng)效益，借鑒反思尋找存量的潛在利潤(rùn)；

5、七月份集團(tuán)高層與集團(tuán)管控主管部門聯(lián)合研討：分析現(xiàn)狀，研討問題，確認(rèn)后期集團(tuán)管控創(chuàng)新突破方面的新措施新辦法；

6、八月份對(duì)各分公司財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員主題培訓(xùn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控新規(guī)范與新要求；螺旋提升管控實(shí)效性，為后期集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)管理人員輪調(diào)制逐步積累基礎(chǔ)；

7、十一月底企管與投資審計(jì)部負(fù)責(zé)組織一次集團(tuán)管控精細(xì)化管理推進(jìn)執(zhí)行情況研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確來年集團(tuán)管控操作主要思路；

（三）對(duì)集團(tuán)中高層精細(xì)化管理意識(shí)提升的系列主題培訓(xùn)計(jì)劃安排：

1、三月份集團(tuán)中高層主題培訓(xùn)：集團(tuán)精細(xì)化管理計(jì)劃安排與要求；

2、五月份集團(tuán)中高層主題培訓(xùn)：部門及崗位的精細(xì)化管理；

3、七月份營(yíng)銷策劃中心主題培訓(xùn)：新營(yíng)銷模式下的精細(xì)化營(yíng)銷管理；

4、九月份分公司經(jīng)理的集中外訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)者的精細(xì)化管理提升；

5、十一月份中高層管理者主題培訓(xùn)：管理者部屬培養(yǎng)的精細(xì)化管理；

（四）對(duì)市場(chǎng)銷售模式轉(zhuǎn)型過程精細(xì)化管理推進(jìn)的計(jì)劃安排：

營(yíng)銷中心隨后提供相關(guān)計(jì)劃;

（五）對(duì)集團(tuán)管理制度精細(xì)化完善的計(jì)劃安排：

1、三月底前通過專題會(huì)議確定內(nèi)需要重點(diǎn)修訂完善的制度項(xiàng)；

2、六月底前完成管理制度匯編的確認(rèn)工作；

3、內(nèi)完成最少兩項(xiàng)重點(diǎn)管理制度的修訂完善工作；

（六）對(duì)集團(tuán)精細(xì)化管理企業(yè)文化氛圍塑造的計(jì)劃安排：

1、以精細(xì)化管理為主題，做好企刊內(nèi)四期相關(guān)主題的系列報(bào)道與企業(yè)內(nèi)部輿論引導(dǎo)工作；

2、充分利用節(jié)日主題文體文化活動(dòng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，最大限度地宣傳企業(yè)精細(xì)化管理思想與要求，最大限度地體現(xiàn)出精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；

3、二季度組織搞一次集團(tuán)精細(xì)化管理主題合理化建議活動(dòng)；

4、八月份組織一次集團(tuán)精細(xì)化管理主題有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；

5、組織實(shí)施4-6期精細(xì)化管理主題板報(bào)；

（七）對(duì)綱要與計(jì)劃中的重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行過程精細(xì)化管理的計(jì)劃安排：

1、堅(jiān)持做好月度工作計(jì)劃安排與執(zhí)行總結(jié)的總經(jīng)理月度工作會(huì)制度；

2、堅(jiān)持做好分公司季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)；

3、堅(jiān)持做好集團(tuán)精細(xì)化管理計(jì)劃季度執(zhí)行評(píng)估分析會(huì)；

（八）對(duì)新版GMP規(guī)范落實(shí)與執(zhí)行精細(xì)化管理的計(jì)劃安排：

1、三月份各部門負(fù)責(zé)人和車間主任對(duì)新版GMP條款進(jìn)行自學(xué)和理解。

2、四月份（或根據(jù)省局及市局的安排）委派公司生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、銷售部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加藥監(jiān)系統(tǒng)組織的新版GMP培訓(xùn)。

3、六月份由外派參訓(xùn)人員組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司內(nèi)部實(shí)行新版GMP規(guī)范執(zhí)行的整體培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)。

4、七月份由各相關(guān)部門對(duì)各自的GMP軟件根據(jù)新版GMP規(guī)范的要求進(jìn)行修訂，然后由質(zhì)量技術(shù)部組織人員進(jìn)行會(huì)審和修訂完善并印制發(fā)放。

5、七月份開始由生產(chǎn)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)考核組跟蹤檢查和監(jiān)督新版GMP執(zhí)行落實(shí)情況，力爭(zhēng)在三季度內(nèi)使現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行新版GMP規(guī)范有序進(jìn)行。

四、集團(tuán)精細(xì)化管理計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)估：

成立集團(tuán)精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，以上八大模塊精細(xì)化管理推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)行模塊項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制，考評(píng)部門將對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度計(jì)劃執(zhí)行情況考核及年終執(zhí)行效果綜合考評(píng)；季度定期專題會(huì)議，總經(jīng)理辦公室每季度進(jìn)行集團(tuán)精細(xì)化管理計(jì)劃季度執(zhí)行評(píng)估分析會(huì)，客觀評(píng)估八大模塊的精細(xì)化管理計(jì)劃進(jìn)度情況及執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)措施，從而確保集團(tuán)精細(xì)化管理效能的持續(xù)提升。

00集團(tuán)有限公司

二零一一年十二月二十二日

朱旭松意見及建議：

一、目前集團(tuán)精細(xì)化管理現(xiàn)狀與存在的問題描述可以更加詳細(xì)一些，譬如：

1、部分管理制度交叉，執(zhí)行起來存在曲解；

2、部分工作流程過于繁瑣或簡(jiǎn)單，存在不必要的浪費(fèi)或執(zhí)行的漏洞；

3、公司沒有形成嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的良好氛圍，制度執(zhí)行存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象或針對(duì)同一類事件在不同的部門或管理者的執(zhí)行尺度不一等。

二、今年的精細(xì)化管理就我個(gè)人的理解，在完全達(dá)到李總要求的目的的同時(shí)，還有一個(gè)重點(diǎn)就是通過精細(xì)化管理來轉(zhuǎn)變目前公司員工的工作作風(fēng)，尤其是管理者的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。基于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我建議在3月份對(duì)管理者實(shí)行精細(xì)化管理培訓(xùn)之后，由各部門和各車間自行制定各自的精細(xì)化管理方案和計(jì)劃以及落實(shí)措施，然后由公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組（建議成立）進(jìn)行審定，然后下發(fā)執(zhí)行，公司各相關(guān)考核組進(jìn)行跟蹤考評(píng)，考評(píng)對(duì)象就是部門負(fù)責(zé)人和車間負(fù)責(zé)人，季度實(shí)行總結(jié)和公示，這樣更有利于精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處。

三、為了形成精細(xì)化管理的氛圍，公司還可以做些表面工作，形成從細(xì)節(jié)著手，從細(xì)節(jié)的改變開始，然后發(fā)動(dòng)公司員工集體參與，既能作為精細(xì)管理或精細(xì)工作的開端，又是團(tuán)結(jié)為公司奉獻(xiàn)的宣揚(yáng)，更是企業(yè)文化建設(shè)很好的推力。表面工作譬如：

1、愛護(hù)廠容廠貌活動(dòng)。比如給“陜西香菊制藥有限責(zé)任公司”加貼英文名，修補(bǔ)公司路面活動(dòng)，草坪除草活動(dòng)，公司墻壁潔凈活動(dòng)，公司標(biāo)語維護(hù)活動(dòng)，衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)，破損補(bǔ)救活動(dòng)等。

2、提高個(gè)人形象活動(dòng)。比如胸牌佩戴檢查活動(dòng)，工廠工服檢查活動(dòng)，“四

勤（勤理發(fā)、勤剪指甲、勤剃須、勤洗工服）”檢查等。

以上個(gè)人拙見，多請(qǐng)指教。