第一篇：堅持標準管理 提升管理水平

堅持標準管理 提升管理水平

管理是超級生產力，標準化管理是實現高標準、高質量、高效率的需要，近年來，隨著國家建設的發展，鐵路建設標準化在向縱深發展，建設標準已趨于完善，工程管理日趨規范，為標準化建設提供了條件和經驗，也對施工單位提出了越來越高的要求。推行鐵路四電工程建設標準化管理是十分必要的，沒有更高的標準就沒有精品，沒有嚴格的要求就沒有信譽，沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出。對此，武咸項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”的工作要求，抓源頭、抓過程、抓細節，圍繞建精品武咸、創和諧項目的管理目標，從管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等方面入手，落實質量、工期、安全、投資效益、環境保護、技術創新等建設目標。按照“工程管理一流，隊伍管理穩定，現場管理良好”的工作思路，以質量安全管理為中心，以爭創一流為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規范化、標準化，受到了業主的好評，2011年獲湖北城際鐵路建設“先進集體”，2012年獲湖北城際鐵路建設“優秀項目部”，在武昌至余家灣既有線施工中獲城際公司通報嘉獎并獎勵15萬元，在首件工程驗收評估中受到好評獲得嘉獎并獎勵15萬元。武岡線中標就是現場換市場的體現?，F將武咸項目標準化管理的做法做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、健全制度 明確責任

制度是標準化管理的重要保證。項目部成立以來，按照先進性、系統性、統一性、文化性的要求，確立把工程建成精品工程、安全工程的目標。以管理制度化為基礎，以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化管理體系。從建章立制入手，建立了科學合理、切合實際、操作性強的各項規章制度，提出了“施工進度領先、安全質量受控、項目管理標準、信用評價爭先、成本管理高效、項目團隊和諧”的項目管理目標，全面推行標準化管理，在健全各種規章制度的同時，把鐵道部標準化建設的相關制度，貫穿項目施工的全過程。根據《ISO9000質量體系標準管理體系文件》和《工程項目管理標準》，先后制定了

安全質量、施工工藝、過程控制、工期保證、環?？刂啤⒊杀究刂坪蛦T工培訓等管理體系，形成了以安全、質量、進度、投資、環保、科技創新“六位一體”為著力點的，涉及施工行為、執行、操作等方面的綜合管理體系。在工程管理制度方面，建立了施工技術交底制度、施工過程質量檢查制度、工序質量檢查驗收制度等施工管理制度，全過程確保工程每道工序、每個環節全面受控。同時，結合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經驗，對各部門、各崗位的職責進行了明確劃分，完善了各崗位責任制，完善了各種管理制度。通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓活動，使參建員工熟悉標準、掌握標準、執行標準，確保工程施工得到有效控制和保證。同時，結合項目運轉過程中不斷出現的新問題、新情況、不斷補充和修訂完善，使制度更加嚴密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴格管理、嚴格考核，形成了項目各項工作閉環管理、有序可控的良好局面。

二、堅持標準嚴格管理

1、高標準

關于技術標準。認真貫徹執行鐵路的各項技術標準。根據我公司的技術和管理優勢，吸收、吸取其他項目的管理經驗，在“施工技術指南”的基礎上制定更具體和系統的高標準施工標準，經監理、業主單位批準后實施。項目部烏龍泉南牽引變電所施工，嚴格執行技術規范，受到監理、業主的表揚，城際公司組織監理、武黃項目部等參觀學習，并作為樣板推廣。

關于管理標準：原鐵道部制發的統一管理標準涵蓋了工程質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規章和規范性文件是鐵路建設的管理標準。項目部認真貫徹落實各項管理標準，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標準，不因標準問題造成施工瓶頸，不因標準問題影響施工。

關于作業標準：作業標準主要包括施工作業指導書、施工技術交底和施工作業要點卡片，測量作業標準等。項目部根據實際工程結合新技術、新標準，編制完成四電集成方案，并報鐵道部審批通過。四電施工組織設計編制，并根據工期調整，進行了七次修訂完善。編制的專業作業指導書，在2011年新驗標出來后，又根據新驗標要求重新進行修訂完善。同時，在作業過程中，不斷修訂、完善作

業指導書和技術交底中不合理部分。技術交底實行四級作業交底，技術交底內容傳達到作業人，施工作業要點卡片下發到作業人，結合作業人從事的作業，以相應的作業要點卡片為教材進行技術培訓，熟練掌握應知應會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業又根據首件要求，修訂、完善相關資料，從而保證施工的規范性和一致性。

2、嚴管理

專業針對武咸工期調整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術儲備、探討質量管理的完善辦法，按照“安全第一、質量第一”的指導思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎臺賬,梳理技術標準，規范技術資料, 充實內業資料,為施工安全和質量鋪平道路。

在項目成立之初，大部分人員對標準化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應付；技術人力資源短缺，有的參建人員技術水平不高、工作責任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴重的落后的工作習慣，憑經驗自以為是。使標準成為習慣是個長期的轉變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經過反復糾正有時反彈。為扭轉這種不良風氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標準化管理，以制度管理人，用制度規范人的行為，以嚴格的管理、嚴格的考核，通過一系列措施，各項管理進行有序。

3、講科學

高鐵工程要求高安全性、高精確度、高穩定性、高平順性，廣泛應用四電集成施工等技術，必須尊重科學，以科學的態度學習、科學的方法實施。項目部充分借鑒其他客運專線建設的成功經驗，不斷研究建設中出現的新情況，以科學的態度、科學的方法，高標準、高質量建設項目，正是這種做法，施工質量、施工安全等受到上級的表揚。

三、注重細節 控制過程

1、抓源頭。

項目部一是加深對推進標準化管理的思想認識，以標準化管理為基礎，全面提升鐵路工程建設的管理水平；二是按標準化要求建設管理標準體系和管理制度，做到凡事有章可循。

項目部以安全、質量、進度為重點，抓細節、抓落實，確保執行標準不走樣。從源頭上查找管理漏洞，從源頭抓起，努力將各種隱患消滅在萌芽中。嚴格按照“不做違法的事、不違章作業、不用低素質的人、不當老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”的思路，切實抓好四個到位：一是組織機構到位。嚴格按照標準建立健全了管理機構，明確安全管理責任，將安全生產的任務、責任明確落實到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責任書；二是措施到位。項目部針對各道工序、各個環節、各個崗位，都有相應的安全控制措施，做到在標準的指導和約束下進行施工；三是現場管理到位。項目部將高空作業、大型設備、跨線橋、既有線施工等列為安全控制的重點，落實安全技術措施和監控措施、安全責任和應急預案，做到防患于未然。嚴格執行三工制度，現場作業前，進行安全交班、崗位描述，明確工作目標任務，強調安全注意事項。作業中堅持上標準崗，干標準活，嚴格落實安全措施，使生產過程安全、科學、有序、高效?，F場作業后，認真履行交接班規定，對安全狀況進行說明、上報；四是責任追究到位。項目部建立了責任追究制度，嚴格規定無論什么人在安全上出了問題，均堅持“四不放過”原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，舉一反三。通過“縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點，責任到人，事前預警，過程嚴控，梯度推進，縱深發展”的安全生產網絡格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識及思想覺悟，有效地預防了各類安全事故的發生。

2、抓過程

強化過程控制，以過程保證結果，以施工工序控制嚴格確保單位工程質量優良。落實各方責任，注重閉環管理。施工隊伍是現場管理的主體，健全自身質量安全保證體系，配齊符合要求的質量安全保障人員是實行現場標準化管理的基礎。有效地實行質量安全自控自檢是過程控制標準化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質量就沒有基本的保障。注重閉環管理。每一項作業、每一道工序、每一個安全質量問題和每一個違犯標準化管理問題，都必須閉環銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到工程事務凡事可追溯，有據可查。

為保證施工質量，我們對質量目標層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質量實行逐級負責制。堅持班前安全質量，周末例會制度，有針對性地講

解、布置質量標準和質量防范措施。建立技術檔案，專業主管工程師、工長認真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設、設計、監理單位的聯系配合，及時向監理通報工程質量和工程進展情況，主動征求意見，規范工程質量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設備安裝，及時請監理到場檢查確認。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認。安質員負責協助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應詳細真實。建立原始資料檔案，保證技術資料、竣工文件、原始憑證、數據和記錄的完整清晰、真實準確。要求每完成一項工作，內業資料也當天完成，扭轉以往工程完工后長時間補內業資料的不良習慣。此項工作實行分工負責保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設備一律不得進入施工現場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設備的開箱檢查工作。做好物資設備的運輸、倉儲、安裝、調試各環節的安全工作，設備自身完好率達100%。各級安質人員認真履行自己的職責，嚴格按照“驗標”、定測紀要、設計文件、施工技術標準檢驗工程質量，發現問題及時處理。

3、抓細節。

細節決定成敗，是否精細處理，體現施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細節的可靠性確保整個工程的質量和安全。不注重細節是“質量通病”，是釀成嚴重安全質量隱患的重要原因。

7.23事故前，存在這樣那樣做事不認真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎?！?“簡單的事，認真做一千次，就是不簡單”，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發和技術創新，而是施工流程中，比如一個基礎，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在制作基礎上都要無任何偏差那就是難上加難，對此，我項目部吸取以往不足，自我加壓，規范提高標準，對每一個設備的大小、形狀、顏色等進行統一規范，并對廠家實施過程中出現的問題及時聯系廠家進行整改，先后更換接觸網網開關屏5臺，高

壓電纜在線監測屏7臺，對設備接地進行統一，采用一個方向，一樣大小、一樣高度，整齊劃一，對影響外觀的施工工藝要求專人施工，盡量做到大小形狀一樣，電纜布設整齊漂亮等。改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細，正是我們項目部這種細節決定成敗，注重細節的做法，確保我們施工質量得到業主的認可。

4、抓數據

工程建設機械化、工廠化、專業化、信息化是進行標準化管理的支撐條件。為此必須由專業隊伍使用專業設備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統研究，形成工程建設信息化管理的比較完整的體系，全面、認真貫徹，使建設管理過程實現信息化。我項目部為適應不斷發展的新形勢，配備專門測量、監測儀器，抓好施工數據的準確性，用數據說話，堅持施工標準優于驗收標準，組織管理和技術人員學習、掌握客專技術標準要求，現場調查核對施工圖紙等技術資料，向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝、工法、操作要點等全面交底。不允許出現差不多、大概、可能等模糊字眼，實實在在拿數據說話，規定用15牛的決不用15.1牛，規定100的決不99，正是這種要求，項目部成立QC課題小組，定期開展活動，詳細討論施工質量保證措施，認真總結課題成果。質檢人員深入施工現場，核對圖紙、工程數量，檢查技術管理工作的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，根據施工進度進行隱蔽工程的檢查驗收。施工技術人員認真記錄施工日志，及時編制、上報工程報表，根據工程進度及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料及有關的技術文件、資料進行收集、分類整理、匯總、歸檔。努力做好用數據說話，用工程實體說話，確保工程質量100%的合格。

5、抓創新

技術創新要以機械化、工廠化、專業化、信息化為基礎和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業化、信息化這個平臺，才能擴展創新。在吸收國內外建設高速鐵路的技術、經驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業化、信息化生產的基礎上，以專業為依托，積極開展鐵路建設的集成創新和原始創新，大力開展消化吸收再創新。開展創建可以提高效率、提高質量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術問題，根據需要組織

技術攻關。組建技術咨詢專家庫，與群眾性的創新活動相結合，針對項目建設中的專項技術問題進行攻關咨詢。

6、抓集成

四電集成項目發展時間不長，存在問題也不少，主要是掌握高速鐵路四電施工安裝技術包括高速鐵路牽引供電施工技術、高速鐵路通信信號施工技術以及無砟軌道區段信號的相關問題的人員少之又少，二是系統間的接口技術以及系統聯調聯試技術沒有形成一套成熟的理論資料；三是消化吸收先進的裝備制造技術需要有高素質技術人才，四是運營維管技術比較欠缺等等。針對這些主要問題，我項目部吸收、借鑒其他單位、項目經驗，組織項目部所有專業技術人員相互學習，取長補短，探討并解決以上幾個方面的課題，逐步培養一專多能的復合型人才，這條道路還很曲折漫長，要改變這種模式也不是一朝可以解決的問題，需要我們不斷的學習，不斷的完善，不斷的總結，形成一整套可供借鑒的資料供大家學習，要圍繞技術創新和技術運用做好各項工作，通過規范科研體制，加強科技人才隊伍建設，來提升科研層次和整體技術水平，從而提高集成創新的能力，通過幾個項目的施工，各專業單打獨奏的局面得到改善，使四電集成逐步達到預想目標。

四、學習培訓 提高素質

抓教育培訓，提高職工隊伍綜合素質，是加快企業發展的根本之路，是企業的經營、發展、創新、奠定豐厚人力資源的基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗標等新知識，根據工程進展情況，針對項目部、作業層兩個層級，采取多種培訓措施，全面提高參建員工素質。采取現場觀摩、師傅帶徒弟、以老帶新等方式對施工人員進行培訓，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標準作業。以高速鐵路施工技術和管理為重點，在推進“架子隊”模式中，組織項目全員認真學習鐵路施工的新理念、新方法、新標準，學習鐵路施工的技術規范、質量驗收標準，為鐵路工程施工做好人才培養和知識儲備。針對關鍵工序、特殊工藝、技術難點，施工技術人員互動交流，虛心向兄弟單位學習，為鐵路工程施工提供了強有力的智力支持。

安全生產是企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責

任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。為了提高應急能力先后開展了消防演練，觸電應急演練，既有線施工安全防護演練，組織了安全知識競賽，參加了城際公司消防技能比武等，并組織技術人員專業基礎知識學習，組織參加的國家電工入網培訓、華中電網公司質量員培訓、城際公司組織的竣工資料培訓、城際公司組織的安全人員培訓，組織培訓考試，組織科研課題研討、開展TQC活動交流，組織開展安全質量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

結合施工工期調整的特點，項目部制定了具體的階段性、專業性學習教育培訓計劃，對所有上場人員根據崗前培訓內容，分專業、分工種、分崗位，分別進行了安全質量教育培訓工作，對每個參培人員進行了考試，檢驗培訓效果，通過學習教育培訓工作的開展，安全質量意識得到了加強，安全質量知識得到了加強，安全質量現場管理得到了加強，安全質量防范工作得到了加強，處理突發事件的能力得到了加強，職工綜合素質得到了提升。

總之，我項目部自成立以來，始終緊緊圍繞“六位一體”管理要求，用標準化管理的思想、方法和手段，高標準起步、高質量建設、高效率推進，開展標準化項目部、標準化工點、標準化作業創建活動，堅定不移地把標準化管理落實到現場、扎根在一線，推進標準化管理向縱深發展，高標準、高質量、高效率地建設好高速鐵路，為高速鐵路建設做出新貢獻。

第二篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優---集團總經理佘魯林在中國醫藥集團管理提升活動啟動動員會上發表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫藥集團總經理佘魯林在會上發表《提升管理水平，全面做強做優——建設世界一流醫藥健康產業集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫藥集團發展的重要意義

一是在復雜宏觀經濟形勢下保增長、保穩定的必然選擇。從國際上看，現在全球經濟進入低速增長期，從國內看，經濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經濟環境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩中求進，進是必然的，穩是重要的基礎。我們要看到全球經濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現的薄弱環節提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業轉型升級，發揮行業影響力的關鍵舉措。目前我國醫藥經濟正處在快速發展的“黃金十年”，但行業發展面臨新的挑戰。醫藥行業正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業的科學健康的發展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業能否更長久的生存發展。激烈的競爭環境必然給企業帶來更多的經營風險。在經濟快速發展的時期，經營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環節常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內部管理水平，做強做優中國醫藥健康產業平臺的有力保障。醫藥集團人員多，規模大，業態結構復雜，管理鏈條的延長使得執行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續加強企業管理，積極推進管理創新?；顒拥闹黝}為：合規經營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現代化水平明顯提升；三是達到管理創新機制明顯改善；四是達到經營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續改進，總結經驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確保活動開展積極推進；二是做好整體設計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第三篇：堅持創新 提升農業綜合開發項目管理水平

堅持創新 提升農業綜合開發項目管理水平

作者：袁祖軍

近年來，漢陰縣在農業綜合開發土地治理中低產田改造項目中緊緊圍繞社會主義新農村建設，以建設高標準農田為目標，按照高起點規劃、高標準施工、高標準管理的原則，抓住項目入選、設計、管理、管護等關鍵環節，進一步解放思想，與時俱進，不斷嘗試改革、創新項目和資金監管方式，項目管理和資金管理日趨規范，水平逐年提高。

1、創新項目入選機制。一是對下一的項目區實行競爭入選制度，對鄉鎮、村組干部要求積極，群眾有實施農業綜合開發項目意愿，有期盼開發、要求開發的熱情，并經三分之二以上農戶簽字蓋章同意的作為項目區入選的條件之一；二是考察待入選的項目區基本情況和鄉鎮、村組班子情況，將開發后項目效益明顯、群眾能夠持續增產增收、項目區基礎設施條件有明顯改善的，且鄉鎮、村組班子團結、作風扎實過硬，想干事、能干事的作為入選條件優先予以考慮；三是實行預交現金制度，對現金繳納積極，足額的作為入選的重要條件之一；四是對項目鄉鎮農業綜合開發實行目標考核制度，把考核結果作為下項目選項儲備的重要因素；五是實行縣級領導綜合打分評定制度，由縣級領導對擬入選鄉鎮及項目區就干部、群眾積極性，基本條件，爭取、實施其它項目情況等內容進行綜合打分，得分高的確定為下一項目區。近幾年來，由于采取了項目區競爭入選激勵機制，2006年取消了蒲溪鎮因鎮、村配合不力、宣傳不到位、無端拖延工期的連續開發項目資格，使其它鄉鎮、村組干部工作積極主動、協調配合力度明顯加大，從未因項目實施難度大而調整項目，項目建設質量逐年提高，外觀形象一年比一年好。

2、堅持以人為本，突出創新設計理念。在機電井、排灌站設計時，增配了配電室和連接水泵的自藕型補償器、電磁啟動器、單向截止閥等，保證了水泵的使用安全和使用壽命；在渠道的設計中，配套和完善了渠系建筑物及渠首工程，增設了斗門、人行梯和人行橋、洗衣池等，并因地制宜在路渠結合部位增加渠沿寬度，方便群眾生產生活；在其它措施（溪流護岸）設計和施工中，增設小型節滲壩22處，攔河固沙，提高了水位，并增設17處人行橋，方便了群眾生產；在農用橋旁增設限重警示標志，在塘壩旁增設禁止游泳警示標志，延長了農用橋的使用壽命，消除了塘壩不安全隱患，體現了質量第一，安全第一和以人為本的設計理念，贏得了項目區干部群眾的普遍好評。

3、完善管理制度，創新管理手段。在項目實施管理過程中，一是嚴格項目招投標程序，邀請紀檢、監察、審計及反貪局等單位參與項目招投標過程，使招投標公平、公正、公開，增加了工程的透明度，促進了對項目工程的有效管理，有效遏制了人情工程、關系工程；二是采取責任追究制和返工核減工程量制度，對監理人員、技術人員因未按要求旁站監理、現場監督而造成質量問題的，追究監理人員和技術人員責任，并按監理合同扣減工程監理費。對不按要求施工，出現質量問題的施工隊，根據返工工程量核減相應工程量和工程投資，使施工單位能夠嚴格按照項目施工方案和技術操作規范、標準實施項目；三是邀請村、組選派群眾代表監督員進駐現場對項目工程質量進行跟蹤督查，將所有單項工程納入監督范圍之內，保證了項目建設質量標準和工程進度；四是采取單項工程竣工驗收制。將項目建設合同，施工單位施工日志，監理日志和監理報告，業主單位工地代表工程日志作為驗收的依據之一，對照實施辦法，設計和合同約定的數量、質量、金額逐一現場查看，驗收合格，由檢查驗收組作出驗收意見，并作為報帳的依據之一；五是采取不定期檢查與抽查。項目管理單位在項目實施上的各個時期進行不定期抽查和檢查，發現問題及時指出，限期改正，對將工程轉包他人的施工隊，除單方面終止合同，沒收履約保證金外，取消今后參加所有農業綜合開發項目水利工程承包的資格，確保項目建設質量；六是繼續實行項目公示制。根據農業綜合開發項目公示辦法，結合本縣開發工程特點，設計了相關公示格式，按照要求，全面推行了項目公示制，在項目申報、實施、竣工三個階段，分別將項目建設內容、農民籌資投勞方案及資金使用情況及中標施工隊、監理單位、向群眾進行公布，使群眾充分享有知情權、管理權和監督權；七是實行獎勵機制，對單項工程被評為優良工程的，按優良工程合同金額的2%進行獎勵，并在下農業綜合開發水利項目招標中予以適當加分，提高了施工隊爭創優良工程的積極性。

4、創新資金監管方式，提高資金使用效益。一是健全資金管理制度，規范管理行為。制定了專人負責、專戶管理、專帳核算、專款專用制度，完善縣級財政報帳制，切實做到用制度管錢，按制度辦事，確保項目資金全部用于項目建設。二是加強財政和審計監督檢查。將農業綜合開發資金納入財政監督的范圍，對項目工程量的確認、檢查結果等均按財政監督的規范程序進行操作，并與審計部門協調，每次檢查均邀請審計部門主管審計人員參加，確保資金使用合理。三是將群眾自籌現金全部統一繳入財政農業綜合開發報帳專戶管理，與上級財政資金一起納入規范化報帳管理，保證了項目建設所需資金，避免了因專項資金不足而影響資金撥付。四是對水利工程項目實行工程項目招投標制，對“U”型渠預制件、機電設備、苗木等大宗物資實行政府采購制，節約項目資金。五是實行資金撥付直通車制度。由財政局根據用報帳進度和項目進度直接將資金撥付給項目建設單位或供應商，簡化了程序，加快了資金運轉。六是嚴格報帳程序。對項目采取分階段驗收、分階段報帳、分階段撥付資金的辦法，對驗收不合格工程、超出合同外的工程，不合格、不規范、不完整的憑證，不接受檢查監督、不接受業主單位工地代表意見的不予報帳，避免了套取資金、少記多報等違規使用資金現象。七是繼續完善項目管理卡制度，對項目實行動態管理，避免了項目隨意人為變動，保證了項目計劃和資金管理的嚴肅性。

5、創新施工方法，運用新工藝。在水利工程U型渠襯砌上，由最初的無檐，到后來的機磚壓檐，再到現在的混凝土壓檐，用寬沿24cm取代窄沿12cm，較好的解決了U型渠道穩定性差的問題，保證了整體結構牢固，同時寬沿也方便了群眾生產；在攔河壩上采取修建消能樁、消力池和緩沖壩，提高了工程的安全性能；在其他措施（溪流護岸）上采取混凝土鋪底、護岸整體勾縫，既美觀又實用；在塘壩上采取混凝預制塊邊坡護岸的方法，使工程質量逐年提高，外觀形象一年比一年好。

6、創新開發機制。發揮農業綜合開發項目主力軍作用，推行農綜開發資金搭臺，整合各類支農資金共同“唱戲”的辦法，著力聚集政府要素資源和社會資源，發揮農綜開發資金杠桿支點作用。如在平梁鎮棉豐村將縣水利局小流域治理、基本農田建設項目、資金集中捆綁投放到該村，開發小流域治理面積80畝，基本農田建設面積90畝，項目總投資215萬元，不僅加快了全村項目建設，也促進了項目總體效益。在安合村新農村建設中，不僅配套實施農業綜合開發渠道襯砌、塘壩、溪流護岸、攔河壩、排灌站、機耕路、梯田埂、庭院綠化和靚化、產業建設（經濟園）等項目，改善項目村農業生產基本條件，確保項目村糧食高產穩產，改善村容村貌和群眾增收的產業建設（經濟園）項目。也捆綁配套實施了移民扶貧搬遷41戶44人，庭院靚化（五改三建）改造40戶，人畜飲水工程一處，村辦公樓及文化活動室建設面積達360m2，農網改造14桿公里，總資金達650萬元。目前，該村村容村貌整潔，農業生產、出行非常方便，群眾增收項目多，收入來源廣，達到了新農村建設的基本物質條件，體現了農業綜合開發和新農村建設的完美結合。

7、創新投入機制，調動群眾參與項目的積極性。在項目的投入機制上，堅持“民辦公助”原則，鼓勵農民籌資投勞，嚴格執行“一事一議”，為使項目區群眾充分了解項目建設內容，積極參與項目建設，一是多次召開群眾會議宣傳農業綜合開發有關政策，講形勢、講機遇、講發展，讓廣大群眾明白農綜項目建設是難得的機遇，進行板塊開發、集中投入、綜合措施配套的項目僅此一個，充分調動項目群眾參與項目建設的積極性。二是充分利用廣播、電視、報紙等媒體進行宣傳，及時報道項目建設中的好思路、好經驗、好典型。三是引導項目區群眾發揮自力更生的好傳統，并落實優惠政策，按照“誰投資、誰管理、誰受益”的原則，鼓勵農民個人或聯戶參與項目工程建設。據統計，近幾年自愿參與項目建設的農戶達200余戶，投入的項目資金達100多萬元。

8、創新建后管護體制，發揮項目長期效益。一是同項目鄉鎮、村、組簽訂了項目工程建設移交協議書和管護責任書，把已建工程及時交由村、組、戶使用和管護。二是按農、林、水等不同的行業標準，分別印發了切實可行的管護制度，進一步明確了管護責任單位、責任人和直接責任人。三是針對集體及公共場所林業苗木在栽植期無人管護、成活率低的實際，在招標時采取苗木包栽包活的做法，不但加快了項目建設進度，還提高了苗木成活率。四是按照《國家農業綜合開發項目和資金管理辦法》規定對部分工程產權進行了拍賣、租賃或承包，如蒲溪鎮先鋒村十一組塘壩進行了承包，雙乳鎮三同村3眼機電井、2座排

灌站及新塘村2座排灌站全部進行了拍賣，將管護費和管護責任人真正落到了實處，提高了項目的效益和長期使用。

9、探索創新經濟結構調整模式。一是實行定單農業，提高項目效益。在平梁鎮項目實施中，通過與紅星米業公司聯系，與種植“豐優737”水稻的項目農戶簽定合同，實行定單農業，示范推廣的1450畝水稻由企業每畝補助10元，收購價格比市場價高20%，農戶增收32萬元以上。據統計，通過項目實施，項目區共增產糧食82萬公斤，增加產值216.3萬元。二是示范推廣無公害種植模式。在蓮藕的示范推廣中，從技術培訓入手，將《蓮藕無公害規范化種植技術》發放到每個種植戶手中，選用無公害藥劑浸種，多施有機肥，少施或不施化肥，采用綜合防治技術，生產出的蓮藕產量高，品質好，不僅滿足本地市場需求，還供應附近縣市，深受消費者青睞，每畝比本地蓮藕增產1000元以上，取得了良好的經濟效益。

第四篇：加強資金管理 提升財務管理水平

全省XXXXXXXXXXXXXX系統2010年 財務審計工作會經驗交流材料之二

以資金監管為突破口 提升財務管理上水平

---XX市XXXXX（公司）（2010年3月30日）

各位領導、各位同仁：

大家好！

根據會議安排，我就XX公司近年來的資金管理工作向大家作以簡要匯報，如有不妥或不對之處敬請批評指正。

資金管理作為財務管理的核心內容,也是企業管理工作的薄弱環節。因此，加強和改善資金管理在實現管理創新,推動企業管理上水平中顯得尤為重要。XXXXX在X局（公司）的正確領導下，在財務處的精心指導下，以資金監管為突破口，加強組織領導，健全監管體系，創新監管模式，有效提升了財務管理水平。

一、加強組織領導，建立監管體系。

市級公司市場主體地位確立后，資金監管顯得非常重要，如何降低資金使用成本，提高資金使用效率，防范資金安全風險，是財務管理的重中之重。為此，市局（公司）高度重視，要求要以ISO9000質量管理體系建設為契機，完善規章制度，規范資金流程，強化監管過程，注重監管痕跡，落實監管責任，切實加強了資金管理工作，保障了財務管理上水平。一方面，建立了“統一領導、歸口管理、專人負責”的資金管理機制。市局（公司）成立了由主要領導任組長，分管領導任副組長，相關部門主要負責人為成員的資金管理工作領導小組，統一管理全市系統資金。領導小組下設辦公室，辦公室設在財務管理科，由專人負責資金的撥付、核算、監管和催收。營銷、物流、煙葉部門也分別由專人負責卷煙貨款回收和上繳、煙葉貨款結算和催收，審計、監察等部門負責資金過程的監督和再監督。另一方面，加強了制度建設，實現了資金管理規范化。近兩年來，我們在結合主營業務發展和企業資金管理實際，科學制訂了一些新的內部財務制度的同時，又結合ISO9000質量管理體系建設，按照現代企業管理需要，及時修訂和完善了一些不合時宜的舊的內部財務制度，做到了財務管理科學化、制度化、規范化。先后制訂、修訂和完善了《XXXXX實施辦法》、《現代煙草農業建設資金管理辦法》等20多項資金管理制度，從而，形成了資金從審批、預算、使用、核算、管理，到監督、評價全過程的制度體系，促進了資金管理規范化。

二、創新管理模式，增強監管能力。

隨著市公司市場主體能力的不斷增強，原有的財務理念和管理模式已不能適應現代企業管理的需要，為此，我們及時轉變財務理念，牢固樹立現代財務管理意識，在資金管理模式上，進行了一些有益的探索，取得了比較好的成效，使財務工作實現了“三個根本性轉變”，即財務管理實現了由以會計核算為

主到財務管理與會計核算并重的根本性轉變，資金管理實現了由支付后監管向支付前監管的根本性轉變，縣級財務管理實現了由弱到強的根本性轉變。一是撤銷縣級分公司銀行收入專戶，提高了資金使用效率。從20XX年元月開始，我們全部撤銷了各縣(區)分公司的銀行收入專戶，實行全市系統收入款項直接上繳市公司銀行收入專戶制度，減少了資金管理層次，提高了資金使用效率。二是推行備用金制度，提高了資金管理能力。對各縣(區)分公司的銀行支出專戶全部作為備用金帳戶，只能列支零星的現金業務，所有銀行轉帳業務全部由市公司完成，增強了市公司的資金管理能力。三是強化市公司財務審批，增強了財務控制力。主要是對各縣(區)分公司的所有財務支出都統一由市局審批，經市局領導審批后方可報賬、付款。四是全面推行了“約時報賬、定時審批、限時撥付”制度，有效解決了財務人員相對不足的問題和資金集中后影響各分公司正常業務開展的情況發生，從而提高了服務效率。五是加強工資性資金的管理，實現了“五統一”。即：全市工資性資金由市公司統一管理、統一造表、統一發放，統一計算個人所得稅、統一申報繳納。六是積極實施大額現金委托管理。由于商洛山大溝深，交通不便，部分卷煙送貨線路較長，當天貨款無法上繳銀行，形成大額現金，存在著較大的風險。為此，我們積極與押運公司協調，建立了24小時大額現金委托代管制度，有效防范了資金風險。七是實行資金支付前預算審查制度，增強了預算的控制力。為了增強預算的準確性，提高預算的執行力，我們對所有資金支出前都實行預算審查，凡未列入預算（或超預算）的資金一律不予撥付。八是建立資金使用七級審核制度。對所有資金的使用都實行部門負責審核、主管領導審簽、預算審查、財務負責審核、財務領導批準、會計復核、出納付款。九是推行大額費用資金事前審批和備案制度。對X萬元以上未列入大額費用支出預算的項目實行事前市局審批制度，對已列入大額費用支出預算的項目實行列支前備案制度。十是建立重大資金使用公示制度。按照“辦事公開，民主管理”的要求，對重大資金的來源、使用、效果等事項進行公示，廣泛接受群眾監督。

三、強化日常管理，提高使用效率。

對資金日常管理，我們在加強過程監管的同時，主要是建立了資金使用授權審查、動態抽查、月度核查制度。對銀行票據業務實行支付密碼器和印章雙重管理、對網上銀行業務實行出納、資金會計、財務負責人三級授權，對資金余額實行會計動態抽查，財務負責人、主管財務領導月度審查，從而規范了資金運行，提高了使用效率。一是加強卷煙貨款日常管理。對卷煙銷售我們按電訪日進行會計核算，還通過優化配送周期，確保電子結算戶資金當日回籠，現金結算客戶貨款在電訪后3日內回籠；又報經X局批準在XXXX銀行開立了收入專戶，使原郵政電子結算業務X天上繳X局變為當天上繳X局，加速了卷煙銷售貨款的回籠，基本實現了當月貨款當月回籠，按天全部上繳省局資金中心；對XX購進資金實行四級審查制度，即：

由財務部門審查票據的合法性與合規性，XX部門審查合同的真實性和計劃執行情況，XX中心審查貨物的完好性，XX部門審查準運證的有效性，確保了資金承付安全、規范、及時。二是加快煙XX銷售貨款回籠。為了加快XX銷售貨款的回籠速度，我們實行了聯合催收和聯動考核制度，把貨款催收納入了XX部門和XX部門的月度目標責任考核中。2009年共收回XX貨款30530萬元，實現了結算三個月內回收。三是加強往來款項管理，減少資金沉淀。對個人借款實行萬元以上市局主要領導審批、業務結束X個月內歸還和逾期加息制度，每半年催收一次，徹底解決了個人借款的長期掛賬的問題。20XX年共發借款催收單34份，使全市年末借款余額僅剩24萬元。四是加強預付款管理。對全市所有預付款都建立了檔案，實行“誰申請預付，誰終身負責”制度。五是加強涉稅資金管理。按時足額上繳各項稅金,是“國家利益至上”的一種重要體現形式。為了切實做好這項工作,我們專門把業務熟、能力強的財務人員調整到稅務會計崗位上來,具體負責日常稅費繳納工作。每年,我們都利用年初第一個月的時間,開展稅收自查工作,對企業涉及的12項稅種實施查遺補漏,保證了企業各項稅金的足額上繳。20XX年市國稅和地稅稽查局對我市2008稅收進行了檢查，沒有發現一筆涉稅問題，受到了稅務部門的高度評價，被評為XX省稅收突出貢獻企業。

四、以信息化為支撐，實現了煙葉收購資金電子化。煙葉收購資金量大,涉及煙農人數較多,如果全部以現金 的形式結算,資金在途和保管的風險相對較大。為了切實解決這一突出問題，去年，我們積極依托現代信息化管理手段，在全省率先實行了煙葉收購資金電子化結算，取得了較好的效果。20XX年，XX市局煙葉收購資金XX億元，其中在線電子付款高達XX萬元，占收購資金XX%，其余收購資金也全部委托XX郵政銀行代付現金，既節約了資金成本，又贏得了當地政府和煙農的高度好評。主要作了以下工作：一是精心組織準備。為了切實搞好XXXX資金電子化結算工作，我們早在20XX年10月就組織信息、財務、煙葉等部門業務人員和郵政銀行相關人員一起前往XXXXX公司基層煙站和XXXXX公司實地學習考察。200XX年初，我們制定了該項工作的實施方案，并先后召開了四次專題會議，安排、部署和研究此項工作，落實了任務，夯實了責任，建立了機制。由信息部門負責軟硬件及網絡的安裝、調試、銀行對接等工作；XX部門負責簽訂委托代付XXXX款支付協議、電子化發放宣傳等工作；財務部門負責開設煙葉收購款支出專戶、指定專人負責XXXX資金的監控、核對和轉賬等工作，確保了該項工作的順利進行。二是加強銀企協作。為了做好這項工作，先后與XXXX銀行召開10多次協調會議，雙方派出人員多達100余人次，雙方還建立了組織機構，聯合制訂下發《XXXX銀行電子化發放煙葉收購款管理辦法》、《委托XXX銀行電子化發放XXXX款工作流程》等文件，明確了工作流程和各自職責，確保了該項工作的順利開展。同時，各XX縣（區）分公司配合XX銀行制作了宣傳手冊，使XXX電子

結算戶達到了80%以上。三是加強部門聯動。各XXX每天9點將前一天電子化發放和委托現金付款資金的筆數和金額上報市公司和XXXX銀行，并每5日與當地XX銀行核對一次帳務；XXX科每天將前一天的電子化付款金額轉付給市XX銀行，每5日專人與市郵政銀行核對一次帳務，還進行會計核算；煙葉分公司按月進行實物核對；信息中心每天進行數據模塊核對。經過扎實的工作，使電子付款順利完成。今后，我們將進一步做好XXXX款電子化發放的宣傳和服務，加強與XXXX銀行的溝通和協調，爭取電子化支付率達到90%以上。

五、加強XX專項資金、保險業務和資產的管理

（一）加強XX專項資金管理，規范補貼行為

XXX是一個XXX生產相對較大的產區，每年在XX產前投入和XX基礎設施建設項目補貼方面支出資金較多,預計今后3年投入資金將高達X億多元，其中國家XXXX投入將超過X億元。這部分資金使用如何，關乎著XX行業的社會形象。為此我們采取了以下措施：一是建立了XX產前投入和煙葉基礎設施補貼資金管理制度。按照XXX和省局有關規定，結合商洛煙草實際，制定了《XX產前投入資金管理辦法》和《XXX基礎設施建設資金管理辦法》，進一步明確了各責任部門在XX產前投入和XX基礎設施補貼資金管理中的職責、工作流程，細化了資金管理、資金兌付、財務報銷、項目管理等方面內容。二是健全了XX基礎設施和現代煙草農業建設項目資金管理機制。我們抽調財務、XX水利、工程、造價等方面的精英，專

門成立了XXXXX，形成了XXXX管理團隊，對項目的規劃、設計、預算、招標、監理等關鍵環節委托有資質機構規范運作，對資金預算、項目增減、項目結算、付款全過程實行第三方審查制度。三是細化會計核算，促進煙葉產前投入規范、高效。對原有XX產前投入物資只核算到縣的模式進行了細化，直接核算到各基層XXX工作站，定期到現場盤點清查物資，并在XX結束后以站為單位，對產前投入物資進行清算，收回多投入的物資。四是建立了XX專項資金電子付款制度。為有效減少現金風險，防止人為套取現金等不規范行為，我們委托銀行直接將XX專項資金匯入受益煙農個人銀行帳戶，全面取消現金直接兌付。

（二）規范全市保險業務，有效降低企業風險。為了進一步規范全市系統保險業務，我們在分析調研的基礎上，委托保險經紀公司采用比價采購的方式對全市保險業務進行了全面規范，在同險種、同范圍保險責任加大的情況下，保險費用降幅近50%。同時增加了雇主責任險、物流貨物險、現金險、公共責任險，財產一切險中增加了在建工程、機器設備等，從而降低了企業風險。20XX年XX分公司發生“11.12”雪災事故后，保險公司理賠近XX萬元，減少了企業損失。

（三）加強資產管理，提高了資產使用效率。我們建立了資產配置、購置、處置標準和評價體系，推行資產購置比價采購、購置后效果分析、修理事前審查、資產檔案登記等制度，使全市資產管理規范、運行高效。特別是200X年依法按程序

公開拍賣了7處閑置資產，資產增值達到了99.72%，有效提高了資產使用效率。

資金管理是財務管理的重要內容，我們在資金管理工作上僅僅進行了初步探索，很多方面還需要借鑒、創新和完善。我們將以本次會議為契機，積極學習和吸取兄弟單位的成功經驗，進一步創新管理模式，完善管理制度，優化管理流程，細化過程管理，以資金監管為突破口，提升財務管理上水平，為XXXXX又好又快發展做出新的更大的貢獻！

第五篇：推行績效管理,提升大學圖書館管理水平

推行績效管理，提升大學圖書館管理水平

摘要：近幾年來，國家對教育事業越來越重視，并且把教育擺在一個突出的重要位置。隨著教育事業的不斷展開，我國高校的教育水平不斷提高，在辦校規模和數量上都有了新發展，教育發展又上新臺階。圖書館作為高校的一個重要教育資源，在高校發展中發揮著重要的影響作用。但是，據了解目前我國高校圖書館的管理水平和管理效率普遍較低，在一定程度上影響了高校的發展。為了提高高校圖書館的管理水平和管理效率，新時期對高校圖書館管理提出了績效管理的新舉措，在高校圖書館推行績效管理確實發揮了重要的作用。

關鍵詞：績效管理；高校；圖書館；管理水平；措施

圖書館作為高校的一個重要設施，在高校建設和發展中具有重要的意義。目前，為了提高大學圖書館的管理效率和管理水平，績效管理逐漸在高校圖書館管理中推行開來。高校圖書館推行績效管理，更多的把圖書館管理者在一定時間內取得的圖書管理成績考慮進來，把圖書館管理者的實際管理效益和管理成績與圖書館管理者的薪資待遇相掛鉤，對提高大學圖書館的整體管理效益和管理水平發揮著重要作用。本文主要闡述了大學圖書館績效管理的內涵，分析了大學圖書館的管理現狀，并為大學圖書館的績效管理提出了新措施。

一、績效管理內涵概述

按照字面意思來理解，績效包含了兩個方面的意思，“績”表明要做出一定的成績，“效”表明做事效率要高?？冃Ь褪侵?，當一個人或一個團體組織在特定的時間內所完成的工作目標和效率。對于人們績效的考核是有一定標準的，績效考核的標準要統一并且評價系統要公平和平等，這樣才能更加公正、科學的進行績效管理，從而不斷激發人們的工作積極性和熱情，全身心的投入到具體工作中去，不斷提高績效。

績效管理能夠起到激發員工工作積極性和調動員工工作熱情，從而促使員工全身心的投入到工作，更加高效的完成工作目標。目前，績效管理已經普遍應用到各種管理中去，更加高效的工作，創造了更大的效益。為了最大限度的提高大學圖書館的管理水平，在大學圖書館管理中也不斷推行績效管理政策。通過激勵

高校圖書館管理員，讓他們積極參與進來，并為他們制定合理、科學的圖書館績效目標，逐步實現圖書館的績效管理。通過對高校圖書館的績效管理，對提高高校圖書館管理水平具有深遠影響。

二、大學圖書館管理現狀

圖書館作為大學中一個重要的設施，能夠為大學生提供比較充足的教學資源和信息，拓寬大學生的視野和知識面，能夠促進大學生的全面健康發展。然而，目前大學圖書館在推行績效管理中仍然存在一些重要問題，在一定程度上影響了大學圖書館的管理水平。下面，我們將要從以下幾個方面來分析一下大學圖書館績效管理中的問題和現狀。

（一）績效管理觀念落后

績效管理是新時期為了激勵工作者更加高效的完成工作目標，制定的一項新的管理政策，對管理者而言發揮著重要的作用。然而，受傳統管理觀念的影響，大學圖書館管理員對績效管理的概念認識不清，很多時候還將績效管理與考核相混淆，簡單單純的認為績效考核就是來晉升和評定職稱的，表揚一部分人，批評一部分人。這樣來看，大學圖書館的年終績效考核在不同程度上也給大學圖書管理員帶來了一定的心理壓力，這樣就受到不少大學圖書管理員的不重視，甚至還有人對大學圖書管理員的績效考核持抵觸心理。

（二）績效考核標準不明確

推行績效管理，績效考核是至關重要的，只有績效考核的目標明確，績效考核標準一致，才能更好的籠絡人心，讓人們積極參與投身到具體的工作中來。然而當前，高校對圖書館的績效考核認識不清，并沒有制定統一完善的圖書館的績效考核目標和績效考核標準。在具體的績效考核中，人們甚至對考核的具體內容和目標都不清晰，績效考核過程中存在著很大的不公平性，在很大程度上挫傷了圖書管理員的積極性。

（三）績效反饋不科學

績效管理是一個有序、統一的過程，績效考核目標評價后，還要對大學圖書管理員進行績效考核結果反饋與溝通，并且績效考核結果反饋與溝通是不可缺少的重要環節。只有把實際的績效考核結果反饋給工作人員，才能讓他們認識到哪些工作做得不夠好，從而更好的進行改正，在以后的工作中避免這類情況的發生，把工作做得更加完美。然而，大學圖書館的績效考核目標反饋往往僅僅把考核結果通知到工作人員，而對為什么會是這樣的結果，在以后工作中該避免哪些失誤等沒有標明，甚至管理者與工作人員的基本溝通都沒有?？冃Э己说慕Y果反饋不科學，不利于工作人員改進工作。

三、大學推行績效管理的措施探討

在大學圖書館績效管理過程中存在著各種各樣的問題，在不同程度上影響了大學圖書館的管理水平。我們要從大學圖書館績效管理過程中的實際問題出發，認真分析，采取積極的措施，不斷改進。下面，我們具體探討幾種措施。

（一）轉變績效管理觀念

圖書館績效管理學校承擔著重要的角色，因此轉變績效管理觀念要從高校做起。首先，學校應該重視圖書館績效管理工作，轉變傳統觀念，提高對大學圖書館績效管理的全新認識。其次，學校應該把握全局，做好圖書館的整體績效管理，并監督圖書館績效管理的過程，努力解決圖書館績效管理過程中遇到的問題，提高大學圖書館的整體績效管理水平。最后，圖書館是績效管理的主體，要讓圖書館擁有一定的自主管理權，積極調動管理員的工作熱情和主動性。

（二）明確績效管理目標，統一標準

進行圖書館的績效管理，設立明確的績效管理目標和統一的績效管理標準十分關鍵。如果績效管理目標不明確和績效管理標準不統一，在很大程度上會造成工作人員的心理不平衡和挫傷工作人員的積極性。因此，推行績效管理必須要建立和制定明確的考核目標和具體事項，并且標準統一，公平公正，建立科學、有效的績效管理評價體系。

（三）科學的反饋績效考核結果

績效考核結果的反饋就顯得突出重要，做好績效考核結果的反饋要做好有效的溝通。當管理者做出績效考核結果后，要認真及時的通知到相應的工作人員，管理者與工作者之間要建立和諧的關系，進行有效溝通，了解圖書管理工作的具體事項，并且幫助他們分析哪些工作做得不夠好，需要改進的地方有哪些，并制定個人工作計劃。這樣通過有效的溝通，把績效考核結果科學的反饋到工作人員，不斷改進工作，提高績效。

（四）實施積極的激勵措施

對大學圖書館實施績效管理的目的，是為了從績效考核的結果中認識到績效管理工作中的不足和缺點，并加以改正，從而不斷的提高大學圖書館的績效管理的水平。激勵措施在績效管理中是不可或缺的，科學的激勵能夠激發工作人員的潛能，激勵他們把工作做得更好。當績效結果反饋給工作人員之后，要通過科學的激勵機制激勵工作人員，比如設立一些晉升崗位、改善工資待遇、設立編制等舉措。

結語：

綜上所述，高校圖書館推行績效管理新舉措，對提高高校圖書館的管理水平發揮著重要的積極作用，同時也有利于提高高校的整體形象。為了更好的推進高校圖書館的績效管理，現階段，我們要認真分析高校圖書館管理的問題和現狀，從而采取相應的措施，不斷創新高校圖書館的績效管理新方案，不遺余力的提高高校圖書館的管理水平。

參考文獻：

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