第一篇：關于加強和改進教育教學工作的意見

關于加強和改進教育教學工作的意見

各部門、各系部：

我院舉辦高職教育以來，緊緊抓住高等職業(yè)教育發(fā)展的機遇，積極適應區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，不斷開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展，綜合辦學實力明顯提升，社會影響力日益擴大，對外知名度不斷提高。隨著學院改革發(fā)展的深入推進，教育教學工作已經(jīng)不能適應學院發(fā)展的要求，教育觀念需要更新，教學定位需要準確，管理機制需要創(chuàng)新，教學改革需要加速，教風和學風建設需要加強。深刻反思教育教學工作中存在的不容忽視、亟待解決的困惑、困難和問題，是加強內(nèi)涵建設，提高核心競爭力的迫切要求，是建設三大工程，實現(xiàn)一庫兩中心奮斗目標的迫切要求。

為進一步加強和改進教育教學工作，特提出如下意見，請認真貫徹執(zhí)行。

一、強化高職教育理念，更新教育觀念，堅持正確定位。堅持以就業(yè)為導向的教育教學指導方針，更新教育觀念，堅持正確定位，是加強和改進教育教學工作的基本前提。我們必須樹立正確的高職教育觀念，一是高職教育是就業(yè)教育，不是學科教育，更不是學術教育；二是高職教育是素質(zhì)教育，不是應試教育，更不是選拔淘汰教育；三是高職教育是大眾化教育，不是精英教育。

作為高等職業(yè)教育，我們要主動適應企業(yè)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的要求，以培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設、管理、服務第一線的高素質(zhì)技能型專門人才為根本任務，大力推進合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展，突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開放性，創(chuàng)新管理機制，增強辦學活力，不斷提升核心競爭力，不斷提高服務經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。

二、推進院系兩級管理，加快教育教學改革。

發(fā)揮教學系部主體作用，是加快教育教學改革，加強和改進教育教學工作的機制保障。

1、要盡快出臺并切實實施“院系兩級管理辦法”。優(yōu)先在教學管理、學生管理兩個方面細化、明確院系兩級的工作職責、權利義務和工作范圍，逐步制定并實施院系兩級人事管理、經(jīng)費管理辦法。制定“院系兩級管理辦法”的原則是自主權能下放的都要下放，學院能支持的都予以支持。要把學業(yè)考核、教師考評、教育教學運行與管理、教育教學監(jiān)控與評價等教學及管理事務下放到系部。教務處和學生處是代表學院履行監(jiān)督、檢查、服務、協(xié)調(diào)的職能部門，不能替代系部工作。各系部要建立相應的工作制度和管理制度，樹立自主意識，在學院相關規(guī)定的框架內(nèi)，自主教學、自主管理、自主工作，學院將根據(jù)實際情況在人力、物力、財力和政策上給予必要的支持和保障。

2、在條件成熟的專業(yè)，試驗分層教學。按照學習偏向、自

身特點和學生自愿相結合的原則，嘗試按A、B級分班教學，A級側重崗位技能培養(yǎng)，B級側重理論體系教學。2011年，以2011級煤礦開采技術專業(yè)作為試點，因材施教，執(zhí)行不同的人才培養(yǎng)方案和課程標準。

三、加大力度培養(yǎng)教學團隊，保障教育教學質(zhì)量。教學團隊是加強內(nèi)涵建設，提高核心競爭力，保障教育教學質(zhì)量的支柱。在教師外派培訓的基礎上，要加大校內(nèi)培養(yǎng)力度。

1、各系部要采取有效途徑培養(yǎng)教師。中青年教師要人對人、手拉手、傳幫帶，系部黨政領導必須幫帶一名青年教師，每名青年教師都要指定一名中級以上職稱的中年教師指導教學業(yè)務，每周互相聽1節(jié)課，進行指導式聽課。系部要組織全體教師參與的教學業(yè)務競賽，開展觀摩課教學，進行評價式聽課。要加強師德師風教育，每學期舉辦一次教師師德師風講座或組織一次集中學習。要著力培養(yǎng)、選拔專業(yè)帶頭人和骨干教師，并給予相應的待遇。要積極聘請現(xiàn)場一線兼職教師和客座教授，發(fā)揮他們在承擔課程教學，開展課程講座、主題演講以及指導專業(yè)建設、課程改革等方面的重要作用，逐步形成專兼結合、“雙師”結構合理的教學團隊。

2、各系部要制定教師考核辦法，加大教師考核與處罰。要通過批評教育與訓誡談話，堅決杜絕教師遲到早退、擅自停課調(diào)課和提前結束課程的現(xiàn)象；認真解決課堂教學目標不明確，隨意

胡侃濫說的問題；認真解決備課敷衍塞責，課堂上照本宣科的弊病；認真解決教學內(nèi)容陳舊、理論教學過深過濫的問題；認真解決少留或不留課后作業(yè)、不批改作業(yè)的問題；認真解決課堂上滿堂灌、一言堂、獨角戲，教學方法手段老化的問題；認真解決個別教師課堂教學精力投入不足的問題；堅決杜絕并懲處考試過程中教師的違規(guī)行為。要加大教師違規(guī)處罰力度，對治學不嚴謹、教風不端正，在學生中造成不好影響的教師要予以懲處，造成惡劣影響的教師要給予嚴懲，情節(jié)嚴重的要調(diào)離教師崗位。建立候課制度，上課教師必須提前3分鐘到教室（實驗實訓場所）候課，組織學生，做好上課前的準備工作。逐步建立教師崗位“優(yōu)勝劣汰”機制。逐步建立青年教師上講臺準入門檻。

3、深入開展教學研究活動。教研室每周一學習，每周三、五研究教學問題。每一次教研室活動都要有明確的主題（如專業(yè)剖析、課程改革研討、課程考核研討、教學方法研討、說專業(yè)、說課程、說一節(jié)課、教學問題探究、命題訓練、教學業(yè)務競賽、高職教育理論研討、教學內(nèi)容和教學進度協(xié)調(diào)等）。兼職教師每周必須參加一次教研室活動。教務處每周要選派人員分頭列席一次教研室活動。各教研室要緊密結合教學改革實際需要和學院發(fā)展要求，積極申報教學研究課題，開展教學研究。

四、加快課程改革與建設，提高學生就業(yè)能力。

課程改革與建設是提高教學質(zhì)量的核心，是教學改革的重點

和難點，要根據(jù)邊改邊建的原則，加快課程改革與建設。

1、按照崗位主導式人才培養(yǎng)模式，完成課程體系的模塊化改革。要依據(jù)職業(yè)崗位要求，主導人才培養(yǎng)方案改革；要依據(jù)“課崗證融通，教學做合一”的理念，設計課程體系，確定課程內(nèi)容，設計教學方法，確定教學目標，實現(xiàn)畢業(yè)生的知識技能與職業(yè)崗位零距離對接。該刪除的課必須刪除，該壓縮的內(nèi)容必須壓縮。按照職業(yè)崗位技能要求，增加實驗實訓實習教學，提高學生崗位技能；合理設計實驗實訓實習等實踐環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有實踐教學設施的利用率。在2010級煤礦開采技術、機電一體化技術、礦井通風與安全、電氣自動化技術、計算機應用技術等五個專業(yè)中試行“雙證書”制度，把取得職業(yè)技能證書（技能鑒定證或職業(yè)資格證）作為學生畢業(yè)的條件之一。

2、按照職業(yè)崗位要求，制定課程標準。各專業(yè)要完成核心課程課程標準的制定；公共基礎部要結合專業(yè)課程教學實際需要和畢業(yè)生整體素質(zhì)要求，完成大學語文、大學數(shù)學、公共英語等通識課程課程標準的改革和制定；思想政治理論課教學部要按照突出實用性的原則，制定《心理健康與職業(yè)規(guī)劃》和“兩課”課程標準。原則上，制定課程標準要打破學科體系，要依據(jù)職業(yè)崗位標準，兼顧職業(yè)技能鑒定標準。課程標準應當包括：課程定位、課程性質(zhì)、職業(yè)崗位目標、課程知識目標、能力訓練目標、課程教學設計、教學項目分解、教學方法設計、教學實施條件、課程

考核評價標準等重要內(nèi)容。課程教學要嘗試實行項目化教學，課程內(nèi)容要嘗試試行分段教學，同一課程不同內(nèi)容可以由不同教師分別承擔，各有側重，重點培養(yǎng)，逐步形成一個合力的專業(yè)教學團隊。

3、要加大課程考核改革力度。課程考核下放到系部，由系部自主制定課程考核標準、考核方式和考核時間。依據(jù)職業(yè)崗位要求，改革知識考核和技能考核的考核標準和考核方式。減少理論考核，加大實踐考核，增加職業(yè)素養(yǎng)考核。要試行分散考試，結業(yè)一門考核一門。我們不主張一張答卷定成績的做法，要給予任課教師評定成績的權利，加大平時考核比重，把平時成績（包括學生到課、聽講、回答問題、討論、作業(yè)等學習過程的表現(xiàn)）按較大比例計入課程考核成績。課程考核的具體辦法由各系部自主制定，報教務處備案通過后執(zhí)行。系部要加強教師命題訓練，提高命題質(zhì)量。

五、細化管理環(huán)節(jié)，提高學生整體素質(zhì)。

細化管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，提升管理水平，是提高畢業(yè)生素質(zhì)、實現(xiàn)畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)的必不可少的重要手段。要通過切實的管理措施，使學生管理工作達到“六高三低一杜絕”的目標：“六高”即上課出勤率高、參加競賽人數(shù)高、獲獎比例高、參與社會實踐比例高、獲得畢業(yè)證比例高、專升本比例高；“三低”即不及格率低、考試違紀率低、曠課遲到早退率低；“一杜

絕”即杜絕通宵上網(wǎng)、夜不歸宿。

1、在學生管理上，建立“全時段全覆蓋管理模式”，形成“無縫對接”的管理機制。從學生起床、早操、早飯到上課、晚上休息、雙休日，分八個時段確定相應的部門負責學生管理；學生處牽頭研究出臺詳細的操作方案。從細微處做起，各專業(yè)系部要建立學生日常表現(xiàn)全方位評價制度，加大班級量化考核；要將到課、早操、義務勞動、競賽活動、班會、晚自習、社會實踐、干部工作、獲獎、違紀等，作為學生全方位評價內(nèi)容計入日常表現(xiàn)評價成績。為加強學生管理，恢復班主任制度，班班配備班主任，政治輔導員同時兼任班主任；政治輔導員或班主任由系部按標準和要求在全校范圍內(nèi)擇優(yōu)聘任，報學生處備案。建立班會制度：每周二、四下午4:30——5:30為班會時間，由班主任老師組織班會，周二組織學習討論，周四組織主題班會；系部黨政領導和學生處每周要分頭列席一次班會。恢復晚自習制度：

1、2年級學生每周1-4晚7:20-9:20上晚自習，學生必須在教室或圖書館自主學習；晚自習時間以學生自主學習為主，不安排教師輔導；各系部組織檢查學生到課情況，并做好記錄，考核辦和學生處不定期進行抽查；圖書館值班人員要做好學生進館、離館記錄，并在次日上午9點前將記錄（電子版）發(fā)教務處公共郵箱，供系部核查；晚自習時間機房不準對學生開放。建立學生宿舍、班級教室星級評比制度，每周組織一次宿舍衛(wèi)生評比，每周組織一次教室衛(wèi)生

評比。

2、在學生活動中，要加大學生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要以培養(yǎng)學生職業(yè)素養(yǎng)為目的，大力舉辦全員參與的專業(yè)技能競賽、專業(yè)知識競賽、職業(yè)生涯規(guī)劃競賽、漢語讀寫能力競賽、語言表達能力競賽等。學生文體活動中，也要鼓勵大量融入職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)容和學生行為養(yǎng)成內(nèi)容，通過學生自編自導自演，培養(yǎng)學生職業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)。

3、嚴格學生學業(yè)補考與留級、勸退、畢業(yè)制度。

1、2年級不組織課程補考，3年級補考安排在第5學期的10月份和畢業(yè)年的10月份分兩次進行；要嚴格補考，不得降低考核標準。一學年中課程考核不合格達到5門（含5門）及以上的，應當留級；累計達到15門（含15門）及以上的，應當勸退。要嚴格畢業(yè)資格審查制度，教務處要依據(jù)審核通過的“準予畢業(yè)名單”辦理畢業(yè)證；畢業(yè)補考不合格的不發(fā)放畢業(yè)證，直到補考合格，達到畢業(yè)條件。

4、建立學生訪談制度。學院黨政領導每周訪談1人，系部黨政領導每周訪談2人，訪談學生要在全校學生名單中隨機抽取。教務處和學生處聯(lián)合建立學生信息員網(wǎng)絡，每班選定1人，由教務處和學生處直接領導，每周召開一次信息員會議，及時掌握基層學習生活的第一手資料。

5、加強隨機抽查式聽課。學院黨政領導每月至少隨機抽查

聽2節(jié)課，系部黨政領導（含教務處和學生處處長、副處長）、各教研室主任每周至少隨機抽查聽1節(jié)課（教研室主任重點聽兼職教師的課）。堅持教學狀態(tài)檢查制度：由考核辦公室牽頭，教務處和學生處配合，派專人進行教學狀態(tài)抽查，每天將教師和學生到課情況、班級衛(wèi)生、教室日志記錄等抽查情況反饋給院領導。

6、恢復教育教學工作例會制度。每周一上午10:00召開教育教學工作例會。各系部、實驗中心、實習工廠、教務處、學生處、考核辦等部門主要領導參加例會。會議要完成以下任務：第一，總結上周工作，提出存在的問題，安排本周工作；第二，通報學生信息員反饋的問題、建議和要求；第三，通報上周考核情況；第四，通報上周教研活動、班會、晚自習、衛(wèi)生評比、聽課等工作情況；第五，確定本周各教研室教研活動主題；第六，協(xié)調(diào)各教學部門工作；第七，印發(fā)會議紀要，在學校網(wǎng)站上公布各教學部門的周工作安排。

六、工作要求

教育教學管理重在落到實處，難在持之以恒，貴在開拓創(chuàng)新。現(xiàn)代教育教學管理是一個多層次、多因素、多方面的動態(tài)綜合管理過程。我們要把加強和改進教育教學管理作為一項基礎性工程來抓，真正確立教育教學工作的中心地位，努力形成具有自身特色、富有現(xiàn)代價值取向的教學管理模式。

1、各職能部門、各系部要根據(jù)教育教學管理以及改革與創(chuàng)

新的總體要求，制定實施辦法。

2、《意見》所涉及到的具體要求和規(guī)定，從《意見》下發(fā)之日起執(zhí)行。

3、學院將加強對教育教學常規(guī)工作的監(jiān)督和指導，積極探索教學管理的新途徑、新方法，使教學管理更加科學、民主，更加有利于提高教育教學水平和質(zhì)量。

4、全院教職員工要以教育教學為天職，加強學習，提高素質(zhì)，敬業(yè)愛生，教書育人，努力提高教育教學質(zhì)量，全面提升人才培養(yǎng)水平。

二〇一一年二月二十二日

主題詞：加強 教學工作 意見 抄送：院領導

第二篇：加強和改進黨建工作意見

中共 委員會文件 新汶礦業(yè)集團 有限責任公司

新礦發(fā)［2010］18號

中共新汶礦業(yè)集團公司委員會

關于進一步加強和改進企業(yè)黨建工作的意見

為認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強和改進新形勢下黨的建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，推進企業(yè)科學發(fā)展，按照中央、省委要求，現(xiàn)就進一步加強和改進企業(yè)黨建工作提出如下意見。

一、指導思想和目標要求

加強和改進企業(yè)黨建工作，必須堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“千億新礦、億噸集團”戰(zhàn)略目標，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以科學發(fā)展為主線，以能力建設為重點，落實加強和改進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設的戰(zhàn)略部署，以改革創(chuàng)新精神將黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)

－ －勢，轉化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、科學發(fā)展優(yōu)勢，努力開創(chuàng)黨的建設與企業(yè)發(fā)展交匯融合、相互促進、和諧發(fā)展的新局面，以“班子能力強、隊伍素質(zhì)高、體制機制活、作用效果好”黨建工作成效，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證，推進集團公司新一輪又好又快發(fā)展。

二、進一步明確職責定位，完善體制機制，發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心作用

黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。各級黨組織要切實承擔起管黨建黨責任，管大事、議大事，明方向、謀全局，充分發(fā)揮政治核心作用。

（一）明確職責任務。十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》指出：“把建設高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。”各級黨組織要認真落實黨建工作任務，一是要保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，把搞好企業(yè)改革、推進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，積極參與企業(yè)重大問題的決策。二是按照科學發(fā)展要求，從思想、組織、作風和制度上全面加強自身建設。三是堅持黨管干部、黨管人才原則，做好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)、教育、選拔、考核、管理和監(jiān)督工作，積極探索適應現(xiàn)

－ －代企業(yè)制度要求的選人用人新機制。四是領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程獨立自主地開展工作。五是領導精神文明建設和思想政治工作，深化企業(yè)文化建設，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律和特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

（二）積極履行職責。在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范法人治理結構、建立新型管控體系框架下，集團公司和二級單位黨委（總支）要積極履行《公司法》、《黨章》賦予的職責，對學習型黨組織建設、領導班子建設、黨員隊伍建設、人才隊伍建設、區(qū)隊（班組）長隊伍建設，以及思想政治工作、企業(yè)文化建設、干部管理、穩(wěn)定工作、黨風廉政建設等工作要主動負責。各級黨組織書記要超前謀劃，切實履行黨建工作第一責任人的職責，抓黨建、帶班子、管隊伍。黨委其他成員按照各自分工，認真履行職責，積極配合各級黨組織負責人抓好黨建工作。

（三）全面參與企業(yè)重大決策。黨組織參與企業(yè)重大問題決策，要堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，以及參與決策的程序和工作機制。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、財務預算和決算，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題，企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業(yè)重要人事安排及內(nèi)部機構的設置調(diào)整，涉及企業(yè)職工切身利益的重大問題等，黨組織要積極參與。在決策前，對涉及人、財、物等敏感性、政策性問題進行風險評估。對決策內(nèi)容可能引發(fā)的潛在問題提出

－ －意見和建議，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)。企業(yè)重大問題決策作出后，黨委要發(fā)動全體黨員，團結帶領廣大職工，推動決策的實施。

（四）建立健全黨建工作制度。把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規(guī)則結合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。建立和完善黨委議事、組織黨員討論企業(yè)重大問題制度；按照《黨章》規(guī)定，結合企業(yè)實際，完善黨員大會和代表大會制度；堅持全委會會議制度，全委會每年至少召開一次，特殊情況下經(jīng)常委會研究，可隨時召開；堅持常委會會議制度，一般應每季度召開一次，如遇重要情況可隨時召開；堅持黨政聯(lián)席會議制度，重大問題集體研究決策。

三、切實加強企業(yè)領導班子建設

以“四好”為目標，建設一支結構合理、能力突出、戰(zhàn)斗力強的領導班子，為加速提升企業(yè)的核心競爭力提供動力支持。

（一）強化領導班子思想政治建設。堅持不懈地抓好增強黨性修養(yǎng)、理想信念教育，堅定正確的政治立場和政治方向。深入學習中國特色社會主義理論體系，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。嚴格遵守民主集中制原則，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則決定重大事項，提高科學、民主、依法決策水平。每年至少召開一次民主生活會，廣泛深入地征求意見和建議，認真開展批評與自我批評，反對黨內(nèi)生活庸俗化。不斷加強領導班子學風、－ －作風建設，增強領導班子成員之間的團結協(xié)作，提高領導班子的整體素質(zhì)，形成工作合力。

（二）進一步優(yōu)化領導班子結構。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋罅ε囵B(yǎng)選拔高素質(zhì)領導人才和德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補的合理結構。建立來自基層一線的管理人才培養(yǎng)選拔鏈，將基層工作經(jīng)歷作為選拔任用的重要條件，大力選拔經(jīng)過艱苦環(huán)境磨練、重大項目考驗、有培養(yǎng)前途、能夠進入班子的年輕管理人員。

（三）提高領導班子素質(zhì)能力。立足“高端、高質(zhì)、高效”，充分利用各級黨校、國內(nèi)外知名院校、跨國公司等機構對高級管理人員進行高層次、戰(zhàn)略性培養(yǎng)。落實新一輪大規(guī)模培訓干部工作要求，開展現(xiàn)代金融、現(xiàn)代科技、現(xiàn)代管理等方面知識的教育培訓，提高管理人員履行崗位職責的本領。創(chuàng)新培訓方法，重點組織黨政一把手、后備干部、管理人員、創(chuàng)新型人才進行多種形式的培訓。按照中央、省委要求，制定并實施《關于進一步從嚴管理干部的意見》，建立健全從嚴管理干部的制度機制，提高領導干部的整體素質(zhì)。

四、加強管理人員和人才隊伍建設，為企業(yè)做大做強提供人才保證

把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權結合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結合起來，建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理人員任免管理制度和人才選拔培養(yǎng)辦法。

－ －

（一）完善管理人員選聘機制。堅持“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的選人用人標準，特別關注在生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境、默默奉獻的崗位，把那些忠誠企業(yè)，作風扎實，業(yè)績突出、群眾公認的實干家、正派人選拔上來。按照省國資委市場化選聘經(jīng)營管理人員的要求，大力推行競聘上崗、公開招聘、專業(yè)公司選聘工作。對集團公司內(nèi)本專業(yè)人才相對充足的管理崗位，通過內(nèi)部競爭上崗的方式選聘；對專業(yè)性較強職位和集團公司內(nèi)緊缺的管理崗位，面向社會公開選聘管理人員；對集團公司發(fā)展急需或關鍵性人才，委托社會中介機構通過市場方式選聘。

（二）建立完善人員管理機制。積極完善集團公司管控體系，優(yōu)化組織機構，整合管理層級，設計與職位價值序列相配套的薪酬體系，制訂與崗位職責相適應的可量化的績效考核指標，進一步完善績效考核、激勵培養(yǎng)機制。改進企業(yè)領導人員管理辦法，集團公司通過考核考察、巡視等方式，直接管理所屬各二級單位班子成員、總部機關部門副職以上管理人員。對集團公司董事會研究委派的高管等人員，通過述職、考核等形式進行管理。制訂集團公司委派專職董事、監(jiān)事選拔任職條件，實行委派董事、監(jiān)事述職制度，加強委派董事履職業(yè)績考核和薪酬管理。完善管理人員定編定員、備案管理等制度，規(guī)范集團公司機關、二級單位中層管理人員的任用辦法。

（三）加強高素質(zhì)人才隊伍建設。加快實施人才強企戰(zhàn)略，以人才引進為重點，通過市場化招聘、校企合作、訂單

－ －培養(yǎng)、項目吸引等多種方式，引進符合“煤、電、化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高層次人才、專業(yè)化人才。制定政策鼓勵新上崗高校畢業(yè)生到基層一線擔任班組長助理、技術員助理、班組長，實行“導師帶徒”，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，促進其快速成長。堅持走模塊化培訓、崗位化培養(yǎng)的路子，實施后備人才培養(yǎng)“萬人計劃”，到2015年，使企業(yè)管理和專業(yè)技術、技能人才達到1萬人。認真落實集團公司《優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)實施辦法》，每兩年評選一次黨務工作、經(jīng)營管理、科技和高技能等四個方面的優(yōu)秀人才。建立健全與企業(yè)效益、崗位責任、經(jīng)營風險、工作業(yè)績相聯(lián)系的分配機制，建立各類人才信息庫，形成“培育一批、使用一批、儲備一批”的良性循環(huán)機制。

五、大力弘揚黨的優(yōu)良作風，推進反腐倡廉建設，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境

加強黨風建設，是充分發(fā)揮最大優(yōu)勢、有效預防腐敗的安全屏障。完善制度建設，加強廉政教育和效能監(jiān)察，為集團公司改革發(fā)展創(chuàng)建和諧環(huán)境。

（一）加強黨的作風建設。大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評和自我批評的作風，教育引導全體黨員加強學習、增強黨員意識和黨性觀念，繼承發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。建立黨性定期分析制度，著力增強黨員干部的責任意識、紀律觀念和正確的權力觀、政績觀、利益觀。黨員干部要“講黨性、重品行、作表率”，深入基層、心系群眾、關注民生，力戒形式主義、官僚主義。

－ －大力整治文風會風，嚴格控制發(fā)文規(guī)格、數(shù)量和范圍，提倡開短會、講短話、電子辦公等，堅決摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。

（二）加強黨風廉政教育。認真貫徹落實中央和國務院辦公廳印發(fā)的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，各級紀檢監(jiān)察部門要認真履行職責，抓好領導干部的廉潔自律工作，切實維護國家和企業(yè)利益，保障職工群眾合法權益，并將貫徹執(zhí)行情況逐步納入企業(yè)負責人業(yè)績考核內(nèi)容。進一步加強廉潔文化建設，大力培養(yǎng)廉潔文化理念，規(guī)范領導干部干干凈凈做事、清清白白做人。

（三）加強制度管理和監(jiān)督。堅持完善內(nèi)部資金、煤銷、供應“三集中”，成本預算、人力資源、項目建設“三統(tǒng)一”，安全、經(jīng)濟“兩個評價”和黨委系統(tǒng)“一個巡視”的“三三二一”管控體系。堅持嚴格執(zhí)行黨內(nèi)民主集中制和“三重一大”決策等項規(guī)定，繼續(xù)大力推行領導干部廉政談話、述職述廉、一檔四書、函詢等監(jiān)督制度。認真貫徹落實好《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》，并把住房、投資、配偶子女從業(yè)等情況列入報告內(nèi)容。進一步加強和完善企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計、離任審計和重大投資項目審計。繼續(xù)推進和完善廉潔效能監(jiān)察管理體系，積極圍繞企業(yè)人事改革、投資決策、財務管理、資本運營、工程建設、營銷采購、人事管理、節(jié)能減排等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，組織開展效能監(jiān)察和專項檢查。

（四）深入推進治本抓源頭工作。建立完善黨風廉政建

－ －設責任制、責任考核及追究制、領導人員廉潔從業(yè)承諾制、領導干部問責制相結合的責任落實體系，嚴格問責給企業(yè)利益和職工生命財產(chǎn)造成重大損失或惡劣影響的領導干部。引入中介機構，加大工程預算、價格監(jiān)理、財務監(jiān)理和審計監(jiān)督力度。實行巡視制度，嚴肅查處失職瀆職造成企業(yè)損失的行為。研究運用現(xiàn)代科技手段預防腐敗方法，積極開發(fā)內(nèi)部業(yè)務管理和監(jiān)督信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金在網(wǎng)絡上運行，資源在市場上交易，權力在監(jiān)督中行使。進一步加大案件查處力度，嚴肅查辦各類違紀違法案件，堅決糾正損害職工利益的不正之風。

六、切實加強思想政治工作，開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，發(fā)揮好黨組織在思想文化建設中的領導作用

思想政治工作是黨的工作優(yōu)勢。要以學習型黨組織建設為平臺，大力抓好黨員干部的理論武裝和職工群眾的思想教育，培養(yǎng)符合時代要求、適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)的員工隊伍。

（一）創(chuàng)新加強思想政治工作。緊緊圍繞企業(yè)新一輪發(fā)展的中心任務，堅持以人為本，使思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理全過程。針對企業(yè)發(fā)展的重點和關鍵問題，加強理論研究工作。充分發(fā)揮電視、報紙、網(wǎng)絡、廣播等各類宣傳陣地的作用，加強正面引導教育。加強企業(yè)對外宣傳工作，樹立企業(yè)品牌和良好形象。把加強學習和思想教育結合起來，加強對職工群眾的形勢任務和職業(yè)道德教育，引導職工群眾牢固樹立符合社會主義核心價值觀要求、與企業(yè)發(fā)展

－ －相適應的思想道德和價值觀念，大力弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗等精神，增強為“千億新礦、億噸集團”戰(zhàn)略目標不懈奮斗的自覺性和堅定性。注重經(jīng)常性、靈活性、思想性和趣味性，深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣、職工群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動，吸引職工群眾廣泛參與。堅持發(fā)揮大政工體系的作用，黨政工團各系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，共同努力抓好思想政治工作。

（二）開展學習型黨組織創(chuàng)建活動。積極開展爭當學習型黨委、學習型黨支部、學習型黨員、學習型領導班子、學習型員工活動。各單位黨委（總支）要制定學習方案，黨支部制定學習計劃，進一步明確學習教育的時間、內(nèi)容、目標、責任，推進黨員干部學習教育的科學化、制度化、規(guī)范化。建立健全“學習－調(diào)研－決策”良性機制，建立健全并嚴格執(zhí)行中心組學習考勤、個人自學、集體研討、學習檔案、學習通報、學習交流、專題調(diào)研和學習考核等制度,每年集體學習研討累計不少于12天，每個季度至少組織1次專題學習研討，黨員領導人員每年讀一本書、寫一篇調(diào)研報告、完成一個理論課題。認真貫徹落實《2009－2013年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，深入學習踐行社會主義核心價值體系，深入學習實踐科學發(fā)展觀，廣泛學習經(jīng)濟、法律、文化、科技等現(xiàn)代企業(yè)管理知識和與崗位職責相關的新知識、新技能，提高黨員干部的綜合素質(zhì)。堅持完善黨員集中學習日制度，以支部為單位，每月組織一次黨員集中學習。建立健全以領導領學、專家講

－ － 10 學、黨員自學、支部督學為主要內(nèi)容的學習機制，靈活運用輔導學、討論學、案例學，學習講壇、讀書會、知識競賽、技能比賽等廣大黨員喜聞樂見的手段，確保學習的多樣化、全面性和可操作性。加強黨員干部遠程多媒體教育、電化教育等學習教育網(wǎng)絡建設，不斷提高黨員干部學習教育的信息化水平。辦好企業(yè)黨校、業(yè)余黨校等培訓基地，各單位每年對在崗黨員至少要集中輪訓一次，時間不少于24學時，要從職工教育經(jīng)費中足額安排黨員教育培訓經(jīng)費。集團公司黨校要積極實施到基層送教活動，開設“流動課堂”，與基層黨委聯(lián)合開展好黨員集中培訓。實行黨員教育培訓學分制，黨員參加培訓情況記入個人學習檔案。堅持檢查評比，總結經(jīng)驗做法，表彰一批學習型黨組織和學習標兵，切實推進學習型黨組織建設。

（三）扎實推進企業(yè)文化建設。堅持持續(xù)和穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設，豐富管理、安全、學習、形象、經(jīng)營、制度、人本、環(huán)境、創(chuàng)新、誠信10大分項文化內(nèi)涵，形成比較完整的子文化系統(tǒng)，完善企業(yè)文化樹狀架構，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、凸顯企業(yè)個性氣質(zhì)、具有鮮明時代氣息、適應集團擴張發(fā)展實際的企業(yè)文化體系，形成企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新、不斷提升的良好發(fā)展機制，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。將企業(yè)文化建設向班組、崗位延伸，向非煤企業(yè)延伸，向新建企業(yè)延伸，積極吸收不同地域多元文化的精華，豐富提升企業(yè)文化內(nèi)涵，加強對新建企業(yè)子文化建設的指導，讓新礦特色企業(yè)文

－ － 11 化在不同地域、不同文化背景的土壤里落地生根，推進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

七、加強民主管理，維護職工權益，推進礦區(qū)和諧發(fā)展 民主管理是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要措施，是協(xié)調(diào)勞動關系的有效途徑。必須堅持和健全民主管理機制，切實推進基層民主制度建設，不斷提高職工參與民主管理的范圍和水平，全力維護職工合法權益。

（一）加強企業(yè)民主管理建設。完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，重大決策必須及時向職工代表通報，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。進一步建立健全各級工會組織，按照《工會法》等法律法規(guī)要求配備工會干部。堅持開展“金點子”、合理化建議征集活動，引導職工圍繞企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策。正確處理職工民主管理與領導干部依法管理的關系，尊重維護職工的合法權益，支持領導干部依法行使經(jīng)營管理權。建立健全考評獎懲制度，開展民主測評和民主評議，堅決糾正違反民主管理的現(xiàn)象。

（二）依法維護職工合法權益。認真貫徹執(zhí)行國家勞動法、合同法等法律法規(guī)，依法保障和維護職工的合法權益。繼續(xù)推行平等協(xié)商和集體合同制度，維護職工的勞動經(jīng)濟權益。探索完善困難職工幫扶救助工作機制，注意傾聽職工呼聲，幫助困難職工解決工作生活中的實際困難。工會組織要從維護職工根本利益出發(fā)處理好各種矛盾與糾紛，積極維護好職工合法權益。

－ － 12

（三）深化廠務公開工作。進一步健全廠務公開的領導體制和工作機制，完善廠務公開內(nèi)容和方式，形成一把手掛帥，部門齊抓共管、干部員工全員參與的工作格局，提高廠務公開的實效。除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，企業(yè)重大事項都應向職工公開。從企業(yè)實際出發(fā)，從職工最為關心的問題入手，重點抓好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點、關系職工群眾切身利益、領導干部廉潔自律等情況的公開。

（四）全面創(chuàng)建和諧礦區(qū)。加強宣傳思想和精神文明陣地建設，建立正常投入機制，不斷完善宣傳、文化、體育基礎設施。宣傳、人力資源等部門要切實做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，防止安全事故發(fā)生。建立勞動關系預警協(xié)調(diào)機制，切實抓好勞動爭議調(diào)解工作。加強和改進信訪工作，建立健全維護穩(wěn)定工作機制，制定處置突發(fā)事件預案，嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。要發(fā)揮工會、共青團等團體各自優(yōu)勢，進一步完善矛盾糾紛排查化解機制。黨政工團齊心協(xié)力，努力建設富裕新礦、文明新礦、和諧新礦。

八、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨的自身建設 企業(yè)黨的建設重心在基層，創(chuàng)新在基層，活力在基層。必須堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，著力擴大覆蓋面、增強基層黨建工作的生機活力。

（一）健全黨組織設置和管理。根據(jù)集團公司跨行業(yè)、跨地域、跨所有制發(fā)展需要，探索新建單位、省外單位、改制企業(yè)、非公有制企業(yè)、物業(yè)社區(qū)黨組織單獨建、聯(lián)合建、－ － 13 掛靠建、地企共建以及黨員管理的新途徑、新方法。集團公司黨委對分公司、子公司、控股公司和直屬單位黨組織進行直接管理；對參股單位黨組織，依據(jù)上級組織意見或經(jīng)過協(xié)商，明確管理關系；所屬單位需要屬地管理的，積極與屬地黨組織協(xié)商，明確管理范圍和權限，實行雙重管理。二級單位通過資本運作，對購買、合資經(jīng)營或托管的企業(yè)，要理清黨組織管理的責任主體，及時轉移黨員組織關系，保證黨組織黨員管理規(guī)范、活動正常。

（二）推進黨組織工作創(chuàng)新。建立完善的黨建工作評價體系，推進基層黨建工作規(guī)范化、制度化。延伸“四好領導班子、五好黨支部、五好黨員、五好黨員示范崗”等黨建工作長效機制，將企業(yè)黨建工作內(nèi)容、目標、制度、標準、流程、績效、責任進行規(guī)范，對黨建工作進行評價，準確反映和評定黨建工作所達到的層次和標準，調(diào)動企業(yè)各級黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（三）增強黨員隊伍的生機活力。堅持注重質(zhì)量、優(yōu)化結構原則，加大在優(yōu)秀班組長、基層一線優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員力度，力爭用2－3年時間，生產(chǎn)一線黨員比例達到所在區(qū)隊職工總數(shù)的10%以上。建立健全黨員意愿表達機制，堅持完善黨委書記與黨員聯(lián)系書制度，建立健全黨內(nèi)情況通報、黨員代表議事等制度，暢通黨員意愿表達的渠道。健全黨內(nèi)關懷、幫扶制度，堅持對生活困難黨員走訪慰問。廣泛開展“組織關愛黨員和員工、黨員關愛組織和企業(yè)”、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員提合理化建議等活動。堅持黨內(nèi)

－ － 14 激勵、表彰制度，結合慶祝“七一”，每年表彰一批先進黨組織和優(yōu)秀黨員，增強黨員的榮譽感、自豪感。

（四）加強黨務人員隊伍建設。推行以“群眾公推、組織考察、黨員直選”為主要內(nèi)容的黨支部書記選任制度。深化黨支部書記資格認證制度，根據(jù)單位實際，選好配強基層專兼職黨支部書記。特別是非公有制企業(yè)，基層黨委要探討黨支部書記選派管理辦法，落實好相關待遇。注重抓好基層科區(qū)長與黨支部書記的輪崗交流，有意識地安排符合條件的機關黨群中層人員到區(qū)隊任職。加大教育培訓力度，創(chuàng)造學習機會，開拓黨務干部的視野，提高綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

九、進一步加強對黨建工作的領導

各單位要成立黨建工作領導小組，建立健全企業(yè)黨建工作責任制，進一步明確和落實各級、各有關部門抓黨建工作的責任，推動企業(yè)黨建工作的制度化和規(guī)范化。

（一）建立責任考核體系。根據(jù)黨組織隸屬關系，建立責任體系，健全完善“用責任制管責任人、用責任人帶一班人”工作機制，堅持完善“抓書記、書記抓”基層黨建工作責任制，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。各級黨組織書記要增強責任意識，集中精力抓黨建。結合領導班子、領導班子成員考察、經(jīng)常性考察，對企業(yè)黨建工作進行評價，既要看黨建工作的情況，又要看經(jīng)營管理的情況；考核行政領導人員的成績，既要看經(jīng)營管理的情況，也要看企業(yè)黨建工作、思想政治工作和精神文明建設的情況。行政正職要強化政治意識，自覺地運用思想政治的－ － 15 手段，管業(yè)務，帶隊伍，抓作風，更有效地推進企業(yè)管理。

（二）形成一體化工作格局。要把黨的建設納入企業(yè)工作目標體系，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、非煤發(fā)展、社區(qū)和諧統(tǒng)籌考慮、一起部署、整體推進，形成一體化工作格局。把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。黨建工作經(jīng)費列入經(jīng)費預算，日常工作經(jīng)費從企業(yè)管理費中列支；組織大型活動，開展專項工作，由行政單獨劃撥經(jīng)費。黨建工作要做到既融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，又融入不淡化、合署不削弱，防止簡單地以日常管理代替思想政治工作，過度精簡黨群部門和人員，確保黨建各項目標任務落到實處。

二○一○年四月六日

主題詞：黨建

工作

意見

發(fā)：各單位黨委（總支），集團公司黨委常委、董事、監(jiān)事會主席，副總經(jīng)理、總師、總經(jīng)理助理、董事會秘書、監(jiān)事會監(jiān)事、副總師、機關各部門，存檔。

新汶礦業(yè)集團公司黨委辦公室 二○一○年四月六日印

共印六十份

－ － 16

第三篇：采購改進工作意見

采購改進工作管理意見

一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專業(yè)、服務、成本控制”三種能力。只有專業(yè)的公司才能做出專業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)的人才、提供給客戶專業(yè)的服務及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價比的產(chǎn)品、提高市場占有率。

1、雖然公司是專業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個，同時在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號、產(chǎn)品型號過多，按照公司的流程及規(guī)模，每個大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個細節(jié)，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個專門生產(chǎn)投標和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產(chǎn)車間環(huán)節(jié)分出來運作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標準化，特別是控制新開發(fā)模具的數(shù)量，從設計源頭減少非標物料的產(chǎn)生。

2、人才的培養(yǎng)：公司要做大做強，人才是關健因素。老員工是財富，但如果沒有一定的激勵機制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會造成固步自封及小團體的工作氛圍。

1給新進員工營造開展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓、引見介紹、辦公場所及文具等提前準備，給予新進員

2全公司開展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等。○應保持一定的比例，不斷引進外界更好的經(jīng)驗，打造一個專業(yè)的人才隊伍，沒有專業(yè)的人才隊伍就談不上專業(yè)的產(chǎn)品及服務，只有專業(yè)才能高效。

3、執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問題相當嚴重。內(nèi)部沒有等級概念，跨部門最低級員工都不將非本部門領導放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。

1大力宣導‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)

2公司首先要從各級領導培養(yǎng)對制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對人的尊重。比如上級不要輕易跨級指揮、下級不要輕易越級上

3各級主管要嚴格約束下級和相關部門工作的報的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務意識，對不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要

4建議宣導推進，因為新進員工如何覺得無一視同仁嚴格處理，○助就會認為沒必要堅持下去，與個人能力沒多大關系。

4、信息化管理：自動化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實行有效的信息化就無法得出有效數(shù)據(jù)、無法分析原因及對過程有效掌握，則人力物力的浪費是非常驚人的。

1ERP是一個非常有效的管理體系，如果不能有效的運用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費嚴

2重，所謂精益生產(chǎn)就算當時做出效果但一陣風過后又打回原形。○上ERP要有決心也要有方法，比如將小批量非標訂單隔離、產(chǎn)品配件標準化、開料部份（最難處理）單獨設立一個模塊等都是有效的解決方案。

一、采購策略及方法：

采購是公司體系中一個模塊，離開公司的整體管理能力去講采購也無法取得良好及長期效果。作為采購體系建設來講，我們應先明確采購策略，在采購策略指引下制訂采購程序和方法，同時得到相關的資源協(xié)助。

1、建設能配合、信任、支持、共贏的供應商體系是公司的目標，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應商基本都是一個小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；

開發(fā)有品質(zhì)的供應商是目前重點推進的工作，采購部制訂《供應商開發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應商的要求開展工作，首先需引入的是獨家供應和板類加工的供應商。

2、成本控制的目標必須明確。良性發(fā)展公司對采購成本的目標不是越低越好，而是在目標成本范圍內(nèi)對性價比、供應商能力的綜合要求，簡單講是“在目標成本范圍內(nèi)引入專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應商”專業(yè)的供應商一定具備在專業(yè)范圍內(nèi)比我們更專業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術研發(fā)、服務意識、品質(zhì)保障等方面對我司形成支持和快速反應能力，而且理論上講越是專業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性價比越高。確定了以上原則才能進行實施供應商開發(fā)制度、供應商考核這些手段。如果我們首先是以價格為導向，那品質(zhì)、服務等都會為價格讓路。但并不是不管采購價格，實際上專業(yè)的工廠因為自動化程度較高實際成本可能還低于小工廠，而且可以導入后再逐步要求供應商降低本。

3、成本控制的手段：采購成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價格談判、比價議價這些外，公司應建立一個相關組織，對過剩質(zhì)量、降價、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時制訂相應的激勵機制，這樣會取得非常不錯的效果。

此項工作可由獨立的第三方即財務部負責組織，組織采購、開發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門負責人，每月組織一次專門會議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標、獎勵措施并限期實施，如此會產(chǎn)生較好的效果。

4、支付制度及風險控制：這二者是相關聯(lián)的，簡單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉移風險，即‘可以支付周期長點但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風險、市場波動的風險、資金的壓力就會由公司承擔’。

目前市場對公司的態(tài)度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時支付，恢復在市場供應商的合作信心及意愿，讓供應商愿意和我們合作，才能讓供應商備庫存、增加設備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場波動的壓力有效的轉移到供應商。

5、完善基本的采購制度，讓我們自已先規(guī)范起來。除了制度流程的制訂、供應商開發(fā)外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來。同時利用周會時間對采購人員進行培訓。

6、建立‘產(chǎn)銷協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應商造成的影響，降低公司及供應商的運營成本。此項工作應由PMC負責組織，采購部作為配合部門。

‘產(chǎn)銷協(xié)同’簡單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場部結合客戶需求及市場發(fā)展方向做出的銷售預估，制訂的一份預先排產(chǎn)計劃與庫存計劃，在淡季時做庫存、旺季消耗庫存（供應商同步進行），達到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應于拉動銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉換且產(chǎn)品相對專一，所以實施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。

第四篇：工作作風改進工作意見

工作作風改進工作意見3篇

篇一

一、堅持率先垂范

1、領導干部率先垂范。局領導班子成員要帶頭遵守紀律，以身作則，帶頭轉變作風，以高標準、嚴要求，堅決貫徹落實中、省、市、縣關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾各項規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡會議活動

2、控制會議規(guī)模。局辦公室對各類會議實行統(tǒng)籌安排，工作需要召開的會議須報主要領導批準。全系統(tǒng)召開的會議原則上不超過2次;分管領導召開工作會議，須經(jīng)局長批準，會議不超過半天。嚴格會議規(guī)模，減少參會人員、開短會，講短話，提高會議效果。

3、簡化會議形式。會議一般要在機關內(nèi)部會議室召開，內(nèi)部無法滿足的，在外召開會議現(xiàn)場布置要簡樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀念品。

三、精簡文件

4、嚴格審核把關。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領導把關后提交主要領導簽發(fā)。除審計業(yè)務文件外，不再向業(yè)務科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量。可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對性，嚴格控制篇幅，沒有實質(zhì)內(nèi)容和上級已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的經(jīng)審批可在局審計網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務活動

6、除統(tǒng)一安排外，局領導成員一律不出席各類剪裁、頒獎、揭幕活動和慶祝會、表彰會等，參加省外會議或其他活動，主要領導審批。

7、嚴格檢查考核。除上級機關和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對下級單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評比活動須報主要領導審批同意。領導班子成員下墓層調(diào)研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過2人。

五、嚴守紀律規(guī)定

8、嚴守工作紀律。嚴格遵守政治紀律、工作紀律、和審計八不準紀律，不利用職權為被審單位說情開脫及干預下級單位人事任免一認真執(zhí)行民主集中制，嚴格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺維護班子團結。

9、簡化各類接待。規(guī)范各類公務接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費。省上及外地區(qū)因公來我局的安排簡餐，不安排其他消費娛樂活動縣區(qū)來機關匯報、聯(lián)系工作在指定的地點安排工作餐。嚴格執(zhí)行差旅費、審計經(jīng)費自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉嫁費用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴格公車管理。嚴格執(zhí)行公務車配備使用管理規(guī)定，局領導因公用車赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領導批準其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開會、學習原則上不帶車嚴格執(zhí)行機關周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強監(jiān)督檢查。局領導班子成員每年要對執(zhí)行本意見情況進行檢查，在述職述廉時進行報告說明。紀檢組要對執(zhí)行本《意見》情況進行監(jiān)督。

篇二

一、進一步改進調(diào)查研究

1.規(guī)范調(diào)研安排。委局領導每年要安排不少于50天的時間到基層開展調(diào)查研究、指導工作，充分聽取基層和群眾的意見，研究解決實際問題。辦公室要統(tǒng)籌安排好調(diào)研時間和地點，不集中或輪番到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)、項目開展調(diào)研。縣紀委、監(jiān)察局主要領導同志可安排召開小型工作匯報會或座談會，參加人數(shù)不超過15人。其他領導同志可結合分管工作聽取有關情況匯報，除受主要領導同志委托外，不召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委工作匯報會。除工作需要外，不去名勝古跡、風景區(qū)考察。

2.注重調(diào)研實效。委局領導每年要選定1至2個調(diào)研課題開展調(diào)查研究，要圍繞調(diào)研主題，到工作開展好的地方去總結經(jīng)驗，更要到困難較多、情況復雜、矛盾突出的地方去研究解決問題，全面、準確地掌握基層實情。各調(diào)研點要現(xiàn)真容、說實話、講問題、提建議，不得為迎接調(diào)研弄虛作假。調(diào)研后要形成有較高質(zhì)量的調(diào)研報告，重要意見和建議應及時向縣紀委常委會報告。

3.減少陪同人員。縣紀委、監(jiān)察局主要領導同志到基層調(diào)研，隨行的機關部門負責同志一般不超過3人，陪同的基層紀檢監(jiān)察機關負責同志不超過2人。其他領導同志到基層調(diào)研，隨行的機關部門負責同志一般不超過2人，基層紀檢監(jiān)察機關一般只安排1名負責同志陪同。

二、進一步精簡各類會議

4.統(tǒng)籌會議安排。召開會議要堅持務實高效的原則，能不開的堅決不開，能合并的堅決合并。委局機關各室擬召開的各類全縣性會議，必須于年初提出計劃報書記辦公會議研究決定。未列入計劃的會議原則上不召開，根據(jù)工作需要召開的須報請縣紀委書記批準。適當召開小范圍、小規(guī)模研究解決問題的專題會。

5.控制會議規(guī)模和時間。除縣紀委全會外，縣紀委、監(jiān)察局每年只召開1次全縣性會議，會議時間不超過半天。機關各室每年召開的業(yè)務工作會議原則上不超過2個，時間不超過半天，與會人員一般不超過50人。縣紀委、監(jiān)察局主要領導同志一般不出席機關各室召開的業(yè)務工作會議。提倡多開解決實際問題的現(xiàn)場辦公會。堅持開短會、講短話，縣紀委、監(jiān)察局召開的會議，原則上只安排1位負責同志作主題講話，時間不超過50分鐘。除縣紀委全會外，其他會議一般不安排分組討論，著裝不作統(tǒng)一要求，不安排縣紀委、監(jiān)察局領導同志與會議代表合影。

三、進一步精簡文件簡報

6.控制發(fā)文總量。以縣紀委和縣紀委辦公室名義印發(fā)的文件，實行辦公室主任歸口管理。沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡報一律不發(fā)。除辦公室、監(jiān)察綜合室、糾風室外，其他部門不得編發(fā)普發(fā)的簡報。重要的簡報信息經(jīng)分管領導批示后報送縣紀委書記。提倡通過紀檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息。

7.控制文件簡報篇幅。除縣紀委全會報告、相關規(guī)劃綱要等重要文件外，縣紀委、縣監(jiān)察局和縣紀委辦公室文件一般不超過3000字，確有需要的原則上不超過3500字；請示性公文不超過1500字；簡報不超過1000字；調(diào)研報告不超過3500字。

8.提高文件簡報質(zhì)量和時效。嚴格按照有關要求，規(guī)范文件簡報的報送程序和格式。文件簡報要做到簡明扼要、表述準確。文件要突出思想性、針對性和可操作性，簡報要反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題和意見建議。推進機關信息化建設，積極推廣電子公文，逐步實現(xiàn)文件和簡報資料網(wǎng)絡傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運行成本。

四、進一步精簡各類活動

9.減少事務性活動。嚴格事務性活動報批程序。除經(jīng)縣紀委書記辦公會批準外，委局領導一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、表彰會、研討會、各類論壇等，到縣外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位參加會議或其他活動，要向縣紀委書記報告。

10.合理安排外出考察活動。委局領導赴區(qū)內(nèi)外學習考察須經(jīng)縣紀委書記辦公會議審批同意。委局組織赴區(qū)外學習考察活動，每個委局領導原則上每年不超過1次，每次學習考察不超過2個省（區(qū)、市），活動時間一般要控制在1周以內(nèi)，駐留城市一般不得超過3個，機關隨行人員不超過5人。

五、進一步厲行勤儉節(jié)約

11.簡化接待工作。縣紀委、監(jiān)察局領導到基層調(diào)研和出席公務活動，接待安排要從簡。不組織娛樂活動；不安排超規(guī)格住宿，不增配生活用品；不贈送各類紀念品或土特產(chǎn)；不安排宴請，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴控會議活動經(jīng)費。舉辦會議活動要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動，嚴禁以開會名義安排公款旅游，嚴禁發(fā)放紀念品。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會議不懸掛會標。

13.嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行住房、車輛、財務等管理規(guī)定和出差報銷制度，加強公共財物管理，厲行節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。

六、進一步加強督促檢查

14.領導以身作則。縣紀委、監(jiān)察局領導要率先垂范，帶頭改進工作作風，帶頭密切聯(lián)系群眾，嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約各項規(guī)定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。

15.部門各負其責。辦公室要切實抓好縣紀委、監(jiān)察局領導同志活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機關會議、文件的統(tǒng)一管理。機關黨支部要牽頭抓好本意見貫徹落實情況的監(jiān)督檢查工作。其他各室要結合各自工作職責，共同做好本實施意見的貫徹執(zhí)行工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直）紀委，縣直單位紀檢組要按照本實施意見，結合實際情況，制定切實可行、便于操作的具體實施辦法，狠抓落實，確保抓出成效。

篇三

一、指導思想

緊扣“為民、務實、清廉”主題，以貫徹落實中央八項規(guī)定和省委、市委、縣委實施意見為總攬，把提升工作紀律作為專項整治的一項重要任務，集中解決領導班子和干部隊伍在學風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，不斷增強領導班子責任感、使命感，使黨員干部作風明顯改進、組織紀律明顯增強、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅持自我檢查、自我提高為主。

堅持理論聯(lián)系實際，立足于教育、整頓、規(guī)范、提高，通過認真學習，深刻剖析，引導黨員干部增強自我改進、自我提高的自覺性，做到既觸動思想、提高素質(zhì)，又切合實際、掌握尺度。

二是堅持以整改問題促進工作方向。

要結合工作實際和干部特點，切實把學習理論、更新觀念、查擺問題、搞好整改、推動工作貫穿教育活動的始終，緊緊抓住重點領域、重點部位、重點人員，認真梳理查擺在理想信念、宗旨意識、紀律觀念、工作作風方面存在的突出問題，剖析原因、制定對策，有針對性地加以解決。要緊密聯(lián)系工作實際，重點放在群眾反映強烈的突出問題，有的放矢，逐一解決。

三是堅持領導干部帶頭，發(fā)揮表率作用。

黨員領導干部既要堅持學習討論，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭制定和落實整改措施，又要按照“一崗雙責”的要求，切實抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅持重在效果、提高素質(zhì)。

要認真分析紀律作風問題產(chǎn)生的深層次原因，總結經(jīng)驗教訓，注重從體制、機制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強干部紀律作風建設的長效機制，全面提高干部隊伍素質(zhì)。

三、目標要求

（一）精神狀態(tài)方面。

重點解決精神狀態(tài)不佳，被動應付，疲沓拖拉，只求過得去，不求過得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務意識、大局意識、整體意識和發(fā)展意識以及守攤思想嚴重，缺乏事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，不安心工作，不鉆研工作業(yè)務，開拓創(chuàng)新精神不強等問題。

（二）堅持原則方面。

重點解決不講組織原則，在大是大非面前和關鍵時刻，立場不堅定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動為群眾排憂解難，特別是在重大問題上表現(xiàn)出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問題。

（三）思想作風方面。

重點解決缺乏全局觀念和大局意識，不注重維護集體榮譽和全局利益，對領導安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒利的就推，協(xié)作配合不夠等問題。

（四）工作作風方面。

重點解決工作作風漂浮，干工作不主動、不積極，被動應付，重眼前不重長遠，服務社會、服務基層、服務群眾的意識不強，不能靜下心來謀事、俯下身子干事，得過且過、虛以應付等問題。

四、主要措施

（一）進一步規(guī)范工作制度，嚴格遵守工作紀律

1．嚴格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴格按照規(guī)定按時上下班，不得遲到或早退；對召開的各種會議必須按時參加，對舉辦的各類活動，要積極參與。

2．嚴肅工作紀律。嚴禁工作時間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、購物看電影、聽音樂等做一切與工作無關的娛樂活動。

3．嚴格履行請銷假制度。外出請假必須嚴格按照《縣司法局機關內(nèi)部干部請銷假制度》履行登記手續(xù)。

4．認真履行工作職責。對待工作任務要各司其責，切實提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，堅決做到責任到位、督促到位、落實到位。按時完成領導交辦的各項工作任務，及時上報工作進展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規(guī)范行政行為，切實轉變作風，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”習氣；要嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等現(xiàn)象。

（二）加強監(jiān)督檢查，進一步增強自律意識

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、局屬各基層單位要認真履行職責，加強內(nèi)部管理，增強工作意識、紀律意識、責任意識、公仆意識和大局意識，認真履行崗位職責，營造良好的學習、工作氛圍，自覺遵守工作紀律。領導干部更要帶頭遵守工作紀律，積極落實表率作用。全體工作人員要進一步加強工作責任心，提高工作效率，克服紀律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀違規(guī)、消極怠工現(xiàn)象，確保各項工作有條不紊的開展。

（三）嚴格責任追究，確保各項工作紀律制度落實

領導班子和全體黨員干部要從根本上解決紀律不嚴、作風渙散等問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，除及時進行糾正并通報外，要按有關規(guī)定進行嚴肅處理。對因疏于管理，違紀情節(jié)嚴重，造成不良影響的，嚴格追究其相關責任。

第五篇：關于進一步加強和改進大學生心理健康教育工作意見

關于加強大學生安全教育工作的實施意見

內(nèi)教學公函[2008]1號

各普通高等學校：

大學生是黨和國家十分寶貴的人才資源，是全面建設小康社會的重要生力軍。進一步加強和改進大學生心理健康教育，對于全面實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，確保全面實施素質(zhì)教育、推動高等教育改革與發(fā)展，確保校園和社會穩(wěn)定、建設和諧社會，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

為進一步加強和改進新形勢下大學生心理健康教育與咨詢工作，現(xiàn)提出如下實施意見：

一、大學生心理健康教育與咨詢工作的指導思想、任務和內(nèi)容

1.指導思想：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為基本原則，防止唯心主義、封建迷信和偽科學的干擾，確保心理健康教育與咨詢工作堅持正確的方向。

2.主要任務：幫助大學生樹立心理健康意識，優(yōu)化心理品質(zhì)，增強心理調(diào)適能力和社會生活的適應能力，預防和緩解心理問題；幫助他們處理好環(huán)境適應、自我管理、學習成才、人際交往、交友戀愛、求職擇業(yè)、人格發(fā)展和情緒調(diào)節(jié)等方面的困惑，提高心理健康水平，促進德智體美等全面發(fā)展。

3.主要內(nèi)容：宣傳普及心理健康知識，介紹增進心理健康的方法和途徑，傳授心理調(diào)適的方法，剖析心理異常現(xiàn)象，掌握心理保健常識。

二、大學生心理健康教育與咨詢工作的原則和途徑

4.基本原則：堅持心理健康教育與思想教育相結合。既要幫助大學生優(yōu)化心理素質(zhì)，又要幫助大學生培養(yǎng)積極進取的人生態(tài)度；堅持普及教育與個別咨詢相結合。既要開展面向全體大學生的心理健康教育，更要根據(jù)不同情況，開展心理輔導和咨詢工作；堅持課堂教育與課外活動相結合。既要通過課堂教學傳授心理健康知識，又要組織大學生參加陶冶情操、磨練意志的課外文體活動，不斷提高大學生心理健康水平；堅持教育與自我教育相結合。既要充分發(fā)揮教師的教育引導作用，又要充分調(diào)動學生的積極性和主動性，增強大學生心理調(diào)適能力；堅持解決心理問題與解決實際問題相結合。既要加強大學生心理健康教育，又要為大學生辦實事辦好事。

5.工作途徑：將心理健康教育的有關內(nèi)容納入德育工作計劃，并按照中宣部、教育部《關于印發(fā)<關于普通高等學校“兩課”課程設置的規(guī)定及其實施工作的意見>的通知》以及《中國普通高等學校德育大綱（試行）》、《思想道德教育大綱》的要求，在思想道德修養(yǎng)中，科學安排有關心理健康教育的內(nèi)容。各高校要通過開設大學生心理健康教育的必修課程、選修課程、專題講座和報告等，切實把大學生心理健康教育與咨詢工作落到實處。

三、大力加強大學生心理健康教育隊伍建設

6.建設一支以專職教師為骨干，專兼結合、專業(yè)互補、相對穩(wěn)定、素質(zhì)較高的大學生心理健康教育與咨詢工作隊伍。各高校要根據(jù)在校生人數(shù)，按照1：4000（多校區(qū)的學校可按1:3500)的比例，配備高素質(zhì)的心理健康教育專職教師隊伍，并在3-4年內(nèi)要達到配備要求。專職教師原則上要納入大學生思想政治教育隊伍序列。設有教育學、心理學、生理學、醫(yī)學等教育機構的學校，也可納入相應專業(yè)序列。兼職教師開展心理輔導和咨詢活動要計算工作量或給予合理報酬。7.加強大學生心理健康教育與咨詢工作專兼職教師的培訓。大學生心理健康教育是一項思想性、科學性、專業(yè)性強的教育工作，各高校要采取有效措施，進一步加大對大學生心理健康教育隊伍的培養(yǎng)培訓力度。要把大學生心理健康教育與咨詢工作隊伍培訓經(jīng)常化、專業(yè)化。并參照國家有關部門心理咨詢專業(yè)人員相關規(guī)定和要求，逐步使專兼職心理健康教育和咨詢教師達到持證上崗要求。

四、進一步構建和完善大學生心理健康教育領導體制和工作機制 8.大學生心理健康教育是高等學校德育的重要組成部分。各高校黨委要統(tǒng)一領導和統(tǒng)籌規(guī)劃大學生心理健康教育工作，切實把大學生心理健康教育工作納入學校思想政治教育重要議事日程，成立大學生心理健康教育工作領導小組，大學生心理危機干預領導小組，實行主管校領導負責，以學生心理健康教育教師和思想政治教育工作教師為主體，專兼結合的工作機制。各高校要積極創(chuàng)造條件建立大學生心理健康教育體系，科學制定大學生心理健康工作建設規(guī)劃。建立心理咨詢（輔導）的專門機構，要提供專門的辦公室、咨詢室、團體咨詢室以及相應的場地；要有專門測查、咨詢（輔導）、軟硬件建設、宣傳等專項經(jīng)費保障，經(jīng)費要列入學校的預算，生均5-10元/年，做到專款專用。有條件的學校也可面向全校教職工、老干部，面向社會開展心理咨詢或輔導工作。學校要建立心理咨詢（輔導）中心，學院建立心理輔導站，班級、學生會設立心理委員，逐步建立學校、院（系）、班主任（輔導員）、心理委員、宿舍長心理輔導的多級網(wǎng)絡。各高校要完善大學生心理健康教育與心理咨詢工作機構，通過專職專業(yè)人員，具體負責組織實施大學生心理健康教育與咨詢（輔導）工作。9.加強高校大學生心理健康教育科學研究工作。要建立自治區(qū)高校學生心理健康教育與專家指導委員會，充分發(fā)揮高校學生心理健康教育專家指導委員會的作用，對全區(qū)高校大學生心理健康教育工作進行研究、評價和指導，為加強和改進大學生心理健康教育提供理論支持和決策依據(jù)。依托高校心理健康教育與咨詢工作專業(yè)委員會，大力開展大學生心理健康教育與咨詢工作的學術研究、工作交流、業(yè)務指導和隊伍建設等工作，進一步推進大學生心理健康教育工作和學科建設。

10.建立大學生心理健康教育工作長效機制。強化大學生心理健康教育與咨詢工作督導評估。我廳將制定出臺《內(nèi)蒙古自治區(qū)普通高校心理健康教育與咨詢工作評估指標體系》，對全區(qū)高校大學生心理健康教育與咨詢工作開展督導評估，推動大學生心理健康教育工作的科學發(fā)展。教育廳將依托自治區(qū)高校大學生心理健康教育專業(yè)委員會，組織、協(xié)調(diào)各高校開展豐富多彩的各類專業(yè)活動，提高各級各類人員的專業(yè)水平，推動大學生心理健康教育與咨詢工作健康發(fā)展。11.建立“區(qū)域示范中心”，以點帶面推動全面發(fā)展。針對我區(qū)高校學生心理健康教育與咨詢工作發(fā)展不平衡的狀況，根據(jù)我區(qū)高校布局特點和原有工作的基礎，選擇1-2個原有工作基礎較好的高校給予重點支持，發(fā)揮區(qū)域內(nèi)輻射與引領作用，使其成為區(qū)域內(nèi)大學生心理健康教育研究、危機干預、工作交流和師資培訓的中心，帶動我區(qū)大學生心理健康教育與咨詢工作的整體發(fā)展和進步。

12.積極構建社會、學校、家庭、學生心理健康教育工作體系。各高校要努力營造大學生心理健康教育的良好環(huán)境，加強與宣傳、新聞、文化、公安等部門的密切聯(lián)系，堅持弘揚主旋律，堅持正面宣傳教育，凈化校園環(huán)境，為大學生心理健康教育提供良好宣傳輿論環(huán)境和文化服務；要建立健全學校與學生家長聯(lián)系溝通機制，及時了解和通報大學生思想和心理狀況，共同關心大學生的成長進步；充分發(fā)揮大學生自我教育、自我管理、自我服務的積極性，了解學生心理健康狀況，增強學生心理健康教育與咨詢工作的主動性和實效性。

二OO八年一月二十八日