第一篇：中小型制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)原

中小型制造企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)

一、現(xiàn)今金融環(huán)境：

從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，以極快的速度已然演變成全球性的金融危機(jī)。在全球金融風(fēng)暴中，處于風(fēng)口浪尖的進(jìn)出口行業(yè)受到最直接最嚴(yán)重的沖擊，然后向我國其他各個(gè)行業(yè)迅速蔓延。2008年在國際金融危機(jī)肆虐和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)急劇下滑的大背景下，我國中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“擴(kuò)內(nèi)需”的方向。以此政策方向?yàn)閷?dǎo)向，我國制造企業(yè)迎來希望的曙光。

中小型制造企業(yè)與大型制造企業(yè)不同，它的資金實(shí)力，管理水平都較落后，對于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)能力較弱。而不管是何種規(guī)模的制造企業(yè)，庫存均占用了一部分的流動(dòng)資金。很明顯的是，中小型制造企業(yè)庫存占流動(dòng)資金比例大大超過大型制造企業(yè)，在現(xiàn)今金融環(huán)境下，降低存貨成本已經(jīng)成為企業(yè)的利潤源泉。本文從分析中小型制造企業(yè)庫存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)方案。

一、中小型制造企業(yè)特點(diǎn)：

（一）資金缺乏。

資金缺乏是制約中小型制造企業(yè)發(fā)展的一大重要因素，而庫存又占用企業(yè)過多的資金。

（二）企業(yè)規(guī)模小，管理水平落后。

企業(yè)規(guī)模普遍不大，因?yàn)橘Y金缺乏，生產(chǎn)管理水平不可能像大型企業(yè)規(guī)范且科學(xué)化，不可能普及信息化的管理，大部分管理者依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理與公司決策。

（三）企業(yè)生產(chǎn)多按單制造，但不排除產(chǎn)成品庫存

中小型制造企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、生存環(huán)境的限制，不能抵抗較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，他們不可能自主地預(yù)測市場，大量生產(chǎn)，而是依據(jù)市場訂單，有確定性的進(jìn)行生產(chǎn)。但是仍有部分企業(yè)為持續(xù)生產(chǎn)，保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需。而儲存存貨必然會發(fā)生儲存成本以及存貨的保管費(fèi)用。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲存成本與保管費(fèi)用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲存成本和保管費(fèi)用就越高。

（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡單，科技含量不高。

中小型制造企業(yè)不若大型制造企業(yè)，或技術(shù)含量高的新型企業(yè)，他們采購產(chǎn)品原材料，自行組裝或修改制造，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜，BOM表層次不太深，一般為3~5層。（中小制造企業(yè)原材料庫存管理研究）

（五）信息化程度低。

據(jù)《中國中小企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告(2007)》顯示，目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，仍有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠。雖然有高達(dá)調(diào)研數(shù)量80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44．2％，只有9％的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4．8％的企業(yè)應(yīng)用了ERP。由于信息化程度低，多數(shù)中小制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，庫存管理者要及時(shí)完整地了解信息十分困難。

二、中小型制造企業(yè)庫存現(xiàn)狀：

傳統(tǒng)中小制造企業(yè)陷入的僵局是，因?yàn)橘Y金限制不能對企業(yè)的管理方式進(jìn)行徹底的革新。到目前為止，中小制造企業(yè)的庫存控制依然是由經(jīng)驗(yàn)來判斷；庫存 材料的擺放靠手工操作，沒有詳細(xì)具體的分類布局。計(jì)算機(jī)的推行只局限在理論層次，它的使用僅僅是用于文字和賬務(wù)報(bào)表的處理，并沒有充分利用軟件，使用信息化來改變企業(yè)的管理模式和決策程序。

（一）庫存管理方式過于隨意

從庫存物資的分類，堆放到后期的庫存控制隨意性太強(qiáng)，沒有從科學(xué)管理的角度進(jìn)行分類，定點(diǎn)或定量采購，全憑經(jīng)驗(yàn)處理。企業(yè)傳統(tǒng)的庫存管理方式是一間空房大致分類堆放原材料，對所有存貨采用統(tǒng)一的庫存控制方式，沒有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，即使采用ABC分類法，也只是按照大概值，沒有詳細(xì)合理的分類。對于何時(shí)補(bǔ)貨，補(bǔ)多少貨更是依靠經(jīng)驗(yàn)，一般而言，企業(yè)都停留在寧可多存絕不缺失的狀態(tài)，即設(shè)置較高的安全庫存。

（二）企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)的原料庫存數(shù)量隨意，沒有具體的規(guī)范來確定庫存比例與具體不同材料的庫存數(shù)量。因?yàn)殡S性的設(shè)置庫存，不僅占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，也使企業(yè)日常生產(chǎn)制造得不到保證。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。

鑒于管理水平限制，不少中小企業(yè)信息化建設(shè)幾乎為空白，最多使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的處理；即使由企業(yè)意識到信息化得重要性，也是在日常管理的過程當(dāng)中，只注重管理與生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低;而對于外部信息資源的開發(fā)利用，許多系統(tǒng)只收集與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，而對于外部信息中特別是互聯(lián)網(wǎng)信息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術(shù)還存在很多不足之處。

2.3.1不能動(dòng)態(tài)反映實(shí)時(shí)庫存和消耗，管理效率低下。

由于信息化程度不高，因此對于同一種材料的多次入庫和多次領(lǐng)用，是很難計(jì)算實(shí)時(shí)庫存的，即使材料入庫和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方式，但又為材料的采購查詢和消耗查詢帶來困難，因此手工記賬方法根本難以提供材料的及時(shí)庫存和消耗情況。同時(shí)，由于企業(yè)的原材料和配件的消耗是一項(xiàng)經(jīng)常性事物，材料庫存涉及的材料種類繁多，數(shù)量不均，而且每天還會消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫清單，還要及時(shí)核對實(shí)物，管理效率非常低下。許多企業(yè)經(jīng)常由于原材料庫存數(shù)目不清造成采購不及時(shí)或過量采購，從而引發(fā)缺貨損失或庫存積壓問題。2.3.2信息不能共享。

由于信息不能共享，各部門之間的溝通又不及時(shí)，生產(chǎn)部

門根本不能及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目：采購部門不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機(jī)：財(cái)務(wù)部門就無法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準(zhǔn)確信息，企業(yè)就無法下達(dá)有效的生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，由于企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間存貨信息不能共享，使得整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢。

（四）庫存控制缺乏監(jiān)督。

貨稽核只能通過實(shí)物盤點(diǎn)，目前財(cái)務(wù)只是核算各類存貨的總賬，明細(xì)分類賬由倉庫建立，原材料倉庫、在產(chǎn)品倉庫和產(chǎn)成品倉庫分散，沒有集中管理，沒有一套完整的臺賬。財(cái)務(wù)部門通常不參與存貨盤點(diǎn)工作，賬實(shí)是否相符無法確定。（談中小制造企業(yè)庫存管理）

三、現(xiàn)狀分析與改進(jìn)。

（一）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)改變，提高管理水平與管理效率。（可參考 中小制造企業(yè)原材料庫存管理研究）

3.1.1企業(yè)管理層相關(guān)理念的改變是企業(yè)庫存管理理念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、內(nèi)容和方法影響庫存控制的程度。現(xiàn)代企業(yè)的庫存控制，已經(jīng)向以過程控制為目的的庫存控制轉(zhuǎn)變，而基于過程控制的庫存控制將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成：即通過庫存控制管理的改變帶動(dòng)企業(yè)所有技術(shù)的革新，逐步提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的生產(chǎn)管理與組織行為產(chǎn)生影響，再次作用于企業(yè)庫存，可以減少乃至消除庫存。3.1.2企業(yè)庫存管理機(jī)構(gòu)精簡，采用扁平化組織結(jié)構(gòu)。

扁平化組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之一，這種組織結(jié)構(gòu)形式改變了原來層級組織結(jié)構(gòu)中的企業(yè)上下級組織和領(lǐng)導(dǎo)者之間的縱向聯(lián)系方式，平級各單位之間的橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面的聯(lián)系方式等，此種組織結(jié)構(gòu)能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費(fèi)用，擴(kuò)大管理幅度。

中小企業(yè)對于庫存的管理機(jī)構(gòu)一直界限不明，每個(gè)部門都能沾上邊，每個(gè)部門又可以不全權(quán)負(fù)責(zé)，沒有確定的管理部門接管。這對庫存管理十分不利，不能明確責(zé)任。因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)置庫存管理機(jī)構(gòu)。庫存管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有以下職責(zé)：負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃和庫存控制策略、負(fù)責(zé)物料的采購、運(yùn)輸、保管和配送以及供應(yīng)商管理等。為符合中小企業(yè)的實(shí)情，精簡人員，壓縮職能機(jī)構(gòu)，故采用上述的扁平化結(jié)構(gòu)。

上述結(jié)構(gòu)簡單明了，值得注意的是綜合組長的職能，分管專用工，司機(jī)，但如果有企業(yè)把物流外包，綜合組長的職能轉(zhuǎn)化為與外包物流公司的溝通與協(xié)商。

（二）明確企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)。

合理的庫存結(jié)構(gòu)包含兩層含義:一是庫存管理中應(yīng)保持原材料、在制品、產(chǎn)成品的適當(dāng)比例;二是在原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存中應(yīng)使各種物料或產(chǎn)品保持一定比例。當(dāng)供應(yīng)商的供貨存在不確定性,無法及時(shí)供應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所需時(shí),原材料庫存可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施,而產(chǎn)成品庫存則可以在生產(chǎn)能力有限的情況下保證顧客的需求得到滿足,提高顧客的滿意度。為了發(fā)揮庫存的作用,又使庫存的弊端降到最小,要把各類庫存控制在合理的數(shù)量上。由于絕大部分制造過程具有不可逆性,一般來說,合理的庫存結(jié)構(gòu)是:原材料> 在制品> 產(chǎn) 成品。制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入,而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入,缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求,就不能順利完成生產(chǎn)過程。所以,保持庫存結(jié)構(gòu)的合理化也是庫存控制重要內(nèi)容之一。（制造企業(yè)庫存多因素分類矩陣管理策略研究）

（三）庫存的分類處理（談中小制造企業(yè)庫存管理）3.1 運(yùn)用MRP理論制定物料需求計(jì)劃

MRP既是一種管理理念，也是一個(gè)信息系統(tǒng)；既是一種庫存控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法。它的原理是把各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，然后根據(jù)市場需求預(yù)測或客戶訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品物料清單和庫存狀況，利用計(jì)算機(jī)算出其原料的相關(guān)需求量，由成品的交貨期算出各零部件和原料的生產(chǎn)進(jìn)度日程和采購日程，進(jìn)而生出物流需求計(jì)劃。

很多中小型制造企業(yè)因?yàn)榧业兹酰麧櫛。蠖疾扇≈芷诘挠唵紊a(chǎn)模式，圍繞銷售合同來組織生產(chǎn)，可以通過MRP系統(tǒng)來進(jìn)行管理。3.2基于ABC分類的管理準(zhǔn)則

對于中型企業(yè)來說，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。對于小型企業(yè)來講，可以在倉庫中分區(qū)域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品。倉庫中的存貨由于品種繁多，可以按其重要程度，采用ABC分類法，將其分成A、B、C三類。看管好A類物資就等于管好了70％左右消耗金額的庫存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。對這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。C類存貨與A類存貨相反，品種多，而消耗金額卻很少，對這部分存貨不需投入過多的管理力量，可以采用批量采購的方法以降低采購成本，同時(shí)可以保持較高的安全庫存量，以備不時(shí)之需。B類存貨介于A類和C類之間，可采用常規(guī)方法進(jìn)行管理。

（或者 中小企業(yè)庫存控制分析研究）

（四）構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的、暢通的信息流。

鑒于中小制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，如先購買ERP或用友U8等軟件中的庫存管理功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。值得一提的是，企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息共享，可以從根本上消除整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的存貨，如果沒有企業(yè)間的信息共享，那么只是把存貨從一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面，從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)。

（五）企業(yè)重視庫存管理，建立健全的庫存管理制度，加強(qiáng)庫存控制監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)全員參加（談中小制造企業(yè)庫存管理）

首先，應(yīng)將庫存管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，重視存貨的控制、分析和管理；其次，建立健全的庫存管理制度，特別是塑造有助于制度執(zhí)行的組織文化，企業(yè)要倡導(dǎo)和營造一種適合生產(chǎn)方式和企業(yè)自身特點(diǎn)的文化氛圍，并通過各種行之有效的方法使這種文化所包含的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被員工自覺接受。再者，應(yīng)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)既是優(yōu)化庫存管理的突破，又是庫存管理自始至終的工作內(nèi)容。庫存管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。所以，加強(qiáng)庫存管理必須從加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)入手，具體包括對采購人員、保管員、銷售人員、市場調(diào)查人員、核算人員及部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的庫存管理方法并強(qiáng)化執(zhí)行意識，降低庫存損耗；再次，在企業(yè)中充分發(fā)揮員工的智慧，進(jìn)行庫存管理改革，將降低庫存損耗作為一種企業(yè)文化，深深植入每一個(gè)員工的心中。

（六）國家頒布相應(yīng)援助政策，為中小企業(yè)提高庫存管理提供綠色通道。從軟技術(shù)到硬技能方面，國家可以提供援助，如組織人力研發(fā)適合中小企業(yè)的庫存管理軟件并提供援助資金等。

中小企業(yè)庫存控制分析研究

第二篇：企業(yè)庫存管理問題分析與改進(jìn)

企業(yè)庫存管理問題分析與改進(jìn)

張燁

南京信息工程大學(xué) 濱江學(xué)院花旗營校區(qū)

引言：

企業(yè)庫存是保障企業(yè)銷售的關(guān)鍵，一個(gè)合理的庫存不僅能有效的節(jié)省企業(yè)的空間成本，還能在整體上減少企業(yè)的運(yùn)營成本。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，土地資源的日益緊張，庫存問題受到重視。現(xiàn)今企業(yè)庫存遇到怎樣的問題，如何解決這些問題，是眾多企業(yè)關(guān)注和期待解決的焦點(diǎn)。

1． 庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與意義

1.1庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

庫存是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要的比重，庫存的管理和利用的情況怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的庫存管理水平下，企業(yè)的資金利用效率的差別是很大的。正確的庫存管理可以提高企業(yè)的資金利用率，最終提高企業(yè)的效益。從市場營銷的角度看，庫存是企業(yè)物流的重要組成部分，庫存成本的降低潛力比其他市場營銷環(huán)節(jié)要大的多。降低庫存管理成本已經(jīng)成為“第三利潤來源”。

在企業(yè)中庫存管理起到了5個(gè)作用:1.使企業(yè)有可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.供求平衡3.使制造專業(yè)化成為可能4.預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性5.在分配渠道的關(guān)鍵界面中起到緩沖作用。

1.2庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

庫存是企業(yè)組織中存儲各種物品和資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉庫儲存原材料、半成品和成品等。庫存是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必備條件，庫存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足供求平衡。庫存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下盡可能降低成本。庫存管理的核心問題是庫存控制。

保證企業(yè)運(yùn)作順利的前提條件是保證生產(chǎn)需要的原材料的充足和及時(shí)供應(yīng)，也就是說企業(yè)的庫存資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量積攢貨物而造成企業(yè)流動(dòng)資金的不足，保證企業(yè)順利運(yùn)作的進(jìn)行與庫存占企業(yè)流動(dòng)資金的多少的矛盾突出，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流管理中的庫存管理，庫存管理對企業(yè)順利運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。

2． 企業(yè)庫存管理的的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

2.1 企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，目前中國的中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%。但是長期以來，中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)低，企業(yè)的信息化水平不高，么有健全、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或者重視企業(yè)庫存控制和管理是企業(yè)順利運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。

（1）物資儲備過高，庫存結(jié)構(gòu)不合理，占用企業(yè)流動(dòng)資金過大。現(xiàn)在很多中小企業(yè)還是完全憑經(jīng)驗(yàn)管理，所以企業(yè)一開始往往忽略庫存管理，不在乎庫存占用資金的多少，在物資的采購過程中缺乏科學(xué)的預(yù)測，也沒有先進(jìn)的庫存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購人員只能靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)因素來確定企業(yè)的所需物資，容易造成庫存積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，造成企業(yè)自己資金周轉(zhuǎn)速度明顯降低，影響正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（2）信息化程度不高，信息化進(jìn)程緩慢。目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的正常措施了解的不夠。中小企業(yè)的管理層缺乏庫存控制的意識，忽略庫存成本，缺乏成熟的專業(yè)庫存管理軟件，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的優(yōu)勢倍廉價(jià)的勞動(dòng)力取代，從業(yè)人員素質(zhì)低下，難以掌握先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)，需要占用大量的時(shí)間培訓(xùn)等。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，崗位的責(zé)任不明晰。中小企業(yè)由于企業(yè)人員較少，管理部門互相兼職的較多，供產(chǎn)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控。

（4）信息不能共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息不能共享，各部門之間的溝通又不及時(shí)，生產(chǎn)部門根本不能及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。（5）庫存管理不規(guī)范，造成帳實(shí)不符，信息失真。部門企業(yè)只顧眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際轉(zhuǎn)庫存成品，對收回貨款不對帳，形成資金體外循環(huán)，造成庫存賬面數(shù)大于實(shí)際庫存數(shù)。

2.2企業(yè)庫存管理產(chǎn)生問題原因分析

（1）導(dǎo)致庫存管理問題的企業(yè)內(nèi)部原因

a.企業(yè)的管理層對庫存管理的本質(zhì)的錯(cuò)誤認(rèn)識，使得企業(yè)的庫存大量積壓，消耗大量的成本，造成企業(yè)流動(dòng)資金的不足。庫存也是一項(xiàng)“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)盡量的以較低的庫存來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。

b.公司的各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通致使企業(yè)的庫存不能滿足市場的需求。企業(yè)的各個(gè)部門只追求各自部門的利益，使得彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致企業(yè)的庫存量低于市場的需求，而失去市場機(jī)會，或者造成庫存的大量積壓，造成流動(dòng)資金的不足。

c.公司內(nèi)部的控制制度的不健全使得庫存的監(jiān)管效率低下。企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于庫存管理的規(guī)章制度，即是制定了也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不能有效的運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了庫存管理中徇私舞弊的可能性。

d.管理人員的專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員的只是結(jié)構(gòu)不合理，在庫存的管理工作中只憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不運(yùn)用科學(xué)的管理方法對庫存進(jìn)行定性和控制。

e.庫存管理的技術(shù)手段落后。庫存的信息不能及時(shí)傳遞到企業(yè)相關(guān)部門，企業(yè)內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計(jì)為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重的時(shí)候會誤導(dǎo)企業(yè)的采購和生產(chǎn)活動(dòng)，造成庫存的積壓。

f.沒有將庫存管理和物流管理相結(jié)合。企業(yè)往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了庫存管

理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。

（2）導(dǎo)致庫存管理問題的企業(yè)外部原因

a.國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的的執(zhí)行利率上升，加上對物價(jià)上漲的預(yù)期，一些企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，使得庫存爆滿。

b.物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來，我過物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)緊張，能源和運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加庫存量，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

c.市場需求變動(dòng)加快啊。市場需求的變化加快，也會增加企業(yè)庫存管理的難度，企業(yè)應(yīng)銷售的不佳，造成淘汰的成品和原材料的大量積壓。3． 企業(yè)改進(jìn)庫存管理可以采取的措施

3.1全員參與庫存管理

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和提高決策能力。還應(yīng)該讓企業(yè)的各個(gè)部門都參與到庫存管理中，共享庫存管理的信息，提高庫存管理的效率。企業(yè)要把庫存管理的理念傳達(dá)到每個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與庫存管理。

3.2建立適合企業(yè)自身發(fā)展的庫存管理信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)庫存信息共享，提高企業(yè)庫存管理效率。

3.3與供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系

企業(yè)可以讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商參與到企業(yè)的庫存管理中，通過與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的信息交流，想他們公布企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由供應(yīng)商和經(jīng)銷商根據(jù)企業(yè)的庫存消耗需求來組織進(jìn)貨。這樣，既可以降低庫存的采購成本，又減少了庫存資金的占有。

3.4提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確度

企業(yè)應(yīng)該做好銷售的預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。企業(yè)在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)可以采取滾動(dòng)的方式，不斷的根據(jù)市場環(huán)境的變化與銷售進(jìn)行修正，并讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商參與其中，更加了解市場，提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度。

3.5使用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式

從成品比例、決策參與度、貢獻(xiàn)大小等角度探討庫存所有權(quán)、庫存管理權(quán)、庫存成本以及庫存風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)模式。

3.6強(qiáng)化信息管理

引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，促進(jìn)庫存管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

3.7優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)作流程

在優(yōu)化的過程中，企業(yè)需要分析生產(chǎn)的流程中哪些是無用的，哪些是能提高產(chǎn)品附加價(jià)值的，進(jìn)而消除無效的流程。在優(yōu)化的過程中，企業(yè)還應(yīng)該對生產(chǎn)的流程進(jìn)行改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率。

3.8完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度

企業(yè)內(nèi)部要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。應(yīng)該明確企業(yè)各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范庫存的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)部門的職責(zé)分明，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，杜絕不良存貨的發(fā)生。建立定期和不定期的庫存盤點(diǎn)制度。4． 企業(yè)庫存管理的未來發(fā)展趨勢

雖然現(xiàn)階段企業(yè)的庫存管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)管理水平的不管提高，現(xiàn)代化物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代庫存管理理念一定會成為企業(yè)庫存管理的發(fā)展趨勢，為企業(yè)提高市場競爭力服務(wù)。

JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而有效的生產(chǎn)流程。

JIT的運(yùn)用給企業(yè)帶來其所未有的收益，節(jié)省庫存資金的占用和倉儲空間的占用，以及倉庫保管人員的減少，提高庫存的管理效率。增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。關(guān)鍵是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價(jià)值的活動(dòng)和耗費(fèi)。結(jié)束語

庫存管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，我國中心企業(yè)庫存管理存在著很大的問題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的形勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，必須提高中小企業(yè)庫存管理水平，加快供應(yīng)鏈庫存管理信息化程度。

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第三篇：中小制造企業(yè)采購管理問題的分析與改進(jìn)

中小制造企業(yè)采購管理問題的分析與改進(jìn)

[摘要]本文從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀談起，通過分析中小企業(yè)采購的特點(diǎn)及采購管理過程中存在的問題，針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，對中小企業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。并提出提高企業(yè)采購管理水平的關(guān)鍵是再造企業(yè)采購流程，實(shí)施采購手段現(xiàn)代化、加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略，探尋中小企業(yè)采購管理新模式。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 采購管理 采購流程 現(xiàn)狀 問題 對策

一、引言

在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用。然而，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企臨著難以適應(yīng)的問題。除了融資難的客觀原因，更主要中小企業(yè)自身管理上存在著嚴(yán)重的缺陷，而采購方式落后是其管理上的諸多問題之一。采購是企業(yè)的成本核心，又是企業(yè)發(fā)展伙伴關(guān)系的重要途徑，當(dāng)今采購不再是簡單的物資購買活動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)上升為經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)采購管理的目的就是要選擇合適的供應(yīng)商(Right Supplier)，在確保合適的品質(zhì)下(Right Qual)，與合適的時(shí)間(Right Time)，以合適的價(jià)格(Right Price)，購入合適數(shù)量的商品(Right Quant)，使得企業(yè)能夠以相對較低的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足市場需求。走出傳統(tǒng)采購管理的認(rèn)識誤區(qū)，完善企業(yè)的采購管理體制、優(yōu)化采購模式，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，是中小企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟(jì)競爭中賴以生存，謀求發(fā)展壯大的必然趨勢。

二、中小企業(yè)采購現(xiàn)狀

在我國,中小企業(yè)通過改革開放20年的發(fā)展,取得了十分輝煌的成績。但中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對大企業(yè)來講還不是很健全,特別是在采購管理環(huán)節(jié),還存在這樣那樣的問題,使得庫存水平居高不下,企業(yè)成本過高,抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。激烈的市場競爭使得中小企業(yè)面臨的壓力也越來越大。發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題并找出相應(yīng)對策,提高采購管理水平,降低企業(yè)成本,是中小企業(yè)迫切需要解決的問題。

在日趨完善的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式中，公司管理當(dāng)局越來越注重財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的有效性，中小企業(yè)不像大型企業(yè)和連鎖企業(yè)那樣擁有雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，通常也缺乏良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，資本單薄，信譽(yù)度偏低，給中小企業(yè)采購帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。但中小企業(yè)依然可以采取有效措施來控制和分散風(fēng)險(xiǎn)，降低采

購成本。筆者通過剖析中小企業(yè)采購現(xiàn)狀，對中小企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了中小企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

（一）中小企業(yè)采購特點(diǎn)

現(xiàn)階段，就我國中小企業(yè)而言，在采購中通常表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、采購規(guī)模有限

中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，采購規(guī)模普遍不大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)中小企業(yè)，年采購規(guī)模主要集中在50—100萬元和500—1000萬元人民幣。

2、價(jià)格敏感性強(qiáng)

中小型企業(yè)因其資金匱乏、企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，管理者對采購成本的控制比大型企業(yè)更為嚴(yán)格，普遍注重短期投資回報(bào)率，對采購物資價(jià)格非常敏感。

3、采購決定權(quán)力較為集中，流程簡捷

中小企業(yè)大多為民營及私營企業(yè)，管理層次較少，在物資采購問題上多數(shù)采取集權(quán)控制，即通常由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人操控采購決定權(quán)，且采購計(jì)劃時(shí)間多集中在年末歲首。中小企業(yè)采購流程隨機(jī)而簡捷，通

常是由業(yè)務(wù)部門先提出申請，采購人員填報(bào)或臨時(shí)采購預(yù)算計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

4、采購中體現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)性化需求

中小企業(yè)由于存在著行業(yè)、地域及管理水平上的差異，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在不同發(fā)展階段，對采購物資的需求情況是不一樣的。每個(gè)單位都有不同的采購管理模式和不同的采購流程，在采購中一

般都要求實(shí)用性和靈活性。

5、采購信息渠道多樣

中小企業(yè)獲取采購信息的渠道隨著信息化時(shí)代的到來，已經(jīng)變得越來越多，不僅通過上門推銷及媒體廣告等傳統(tǒng)方式了解采購產(chǎn)品信息，還通過網(wǎng)絡(luò)、展會等渠道獲取信息。目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越成為中小企業(yè)獲取采購信息的主要渠道。

（二）中小制造企業(yè)采購存在的問題

1.單次采購數(shù)量少、批次多

中小制造企業(yè)根據(jù)顧單進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織原材料采購和生產(chǎn)，受企業(yè)規(guī)銷售額、資金的限制，企業(yè)采購較為謹(jǐn)慎，采購方式比較零散，無法獲得規(guī)模采購

帶來的效益。

2.采購流程模式僵化，采購審批手續(xù)繁瑣，采購監(jiān)控難以到位

目前中小制造企業(yè)普遍采用的采購流程特點(diǎn)是:(1)采購流程從訂單開始，涉及供應(yīng)、倉儲、財(cái)務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T，將采購職能分割由不同部門完成，既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導(dǎo)致手續(xù)繁瑣，工作效率低下。(2)各部門本位主義嚴(yán)重、站在各自的立場考慮問題，信息互不溝通，從而影響采購決策的正確性。(3)采購監(jiān)控不到位，出現(xiàn)采購監(jiān)控盲點(diǎn)，部門之間推諉扯皮、責(zé)任不清、沖突頻繁發(fā)生，影響企業(yè)工作效率。

3.采購缺乏計(jì)劃性，采購工作比較被動(dòng)

訂單式生產(chǎn)方式使得企業(yè)對顧客需求缺少前瞻性，往往根據(jù)往年的銷售情況、采購經(jīng)驗(yàn)編排采購計(jì)劃。尤其當(dāng)訂貨周期短、交貨日期較為緊張時(shí)，采購部門處于銷售部、生產(chǎn)部“上擠下壓” 的尷尬境地，以致在采購價(jià)格、采購材料質(zhì)量、采購材料交貨日期等方面在與供應(yīng)商的談判中缺乏優(yōu)勢，常常因?yàn)樵S多客觀原因?qū)е缕髽I(yè)沒有選擇到合適的供應(yīng)商。

4.采購成本較高

中小制造企業(yè)采購成本高有以下幾個(gè)原因:(1)企業(yè)采購批次多、采購周期不固定、采購品種多樣化，使企業(yè)難以享受到規(guī)模采購的優(yōu)惠政策，提高了采購成本。(2)企業(yè)對于緊俏的原材料，往往采用提前采購、大量囤積的方法，從而增加了企業(yè)的采購成本，提高了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格，削弱了產(chǎn)品在市場上的競爭力。(3)大量采購造成庫存原材料增加，庫存成本加大，企業(yè)經(jīng)營管理成本增加。

5.沒有明確的采購策略，不注重供應(yīng)商關(guān)系管理

這方面的具體問題表現(xiàn)為:(1)采購人員缺乏對采購的深層次理解，把采購僅僅看做與供應(yīng)商之間簡單的“買”和“賣”的關(guān)系，只注重談判、比價(jià)、壓價(jià)，缺乏對采購需求的分析和對供應(yīng)商的扶持。(2)中小制造企業(yè)由于采購數(shù)量小、采購周期不穩(wěn)定、采購資金缺乏，因而企業(yè)信譽(yù)偏低，對供應(yīng)商缺乏吸引力。(3)企業(yè)在供應(yīng)商的選擇上缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，缺乏對供應(yīng)商質(zhì)量的考核和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)面臨采購風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)采購商品交貨不及時(shí)、沒有售后服務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與采購合同不一致等問題。

6.采購人員素質(zhì)低，采購手段落后

由于從業(yè)人員每天與金錢、物資打交道，企業(yè)管理者往往選擇自己信得過的人從事采購工作，在用人問題上任人唯親的現(xiàn)象較為普遍。

7.采購組織結(jié)構(gòu)不合理,分工不明確, 缺乏采購控制產(chǎn)生混亂現(xiàn)象 中小企業(yè)采購組織內(nèi)部缺少詳細(xì)的職務(wù)分工和職務(wù)分析體系,具體工作落實(shí)不到位,這種混亂,使采購部門的工作無法正常開展。中小企業(yè)總經(jīng)理為降低成本經(jīng)常越級指揮,使得采購主管夾在中間,權(quán)利不能正常行使。企業(yè)內(nèi)部忽視激勵(lì)機(jī)制,缺少績效考核,凡事采取高壓政策,導(dǎo)致采購人員沒有積極性,人心渙散,人員流失。各部門之間扯皮,對采購部門支持不夠,在采購信息的傳遞上存在拖延現(xiàn)象。

8.缺乏信息技術(shù)支撐，導(dǎo)致采購效率偏低

中小企業(yè)由于資金實(shí)力有限，雖然很多企業(yè)利用了電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理，但大多沒有引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行高效的流程管理，采購信息管理基本處于半手工狀態(tài)，這在很大程度上影響了采購效率。

三、中小制造企業(yè)采購管理策略

(一)優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)對采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

實(shí)現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)達(dá)到信息共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題。

中小制造企業(yè)可以采用以下策略: 1.運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源

ERP系統(tǒng)是對企業(yè)資源的整合，面對的是企業(yè)整個(gè)的業(yè)務(wù)流程。采購管理是企業(yè)ERP管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部門可以與業(yè)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流和信息流的集成和共享，從而提高工作效率，減少工作失誤，增強(qiáng)采購信息的透明度。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、制度化 目前，中小制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)還有一定的困難，主要是:(1)多數(shù)中小制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、批量小、生產(chǎn)工序復(fù)雜，難以形成規(guī)模化生產(chǎn)。(2)不少企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱、管理人員匱乏、管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。(3)企業(yè)業(yè)務(wù)流程不清晰，部門間的職責(zé)不夠明確，造成ERP系統(tǒng)無法完成指令，影響生產(chǎn)進(jìn)度和供貨期限。

3.努力創(chuàng)建零庫存?zhèn)}庫，實(shí)行零庫存采購

零庫存采購是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，達(dá)到企業(yè)降低庫存成本的目的。零庫存采購還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的廢品，從而追索供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。顯然，零庫存是企業(yè)理想的采購模式，它對企業(yè)管理水平和信息技術(shù)的使用提出了很高的要求，也對企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系提出了更高的要求。

4.實(shí)行采購與倉儲分離管理，強(qiáng)化物資管理

目前有些中小企業(yè)將采購和倉儲職能合二為一，組成采購供應(yīng)部，這種組織形式可以簡化工作程序，減少用工數(shù)量，但其弊端是采購與倉儲保管員之間缺乏監(jiān)控和制約。通過采購與倉儲部門的分離，倉儲部監(jiān)控采購合同中規(guī)定的原材料的采購數(shù)量、到貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量;采購部門根據(jù)產(chǎn)品入庫數(shù)量、生產(chǎn)消耗數(shù)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算出產(chǎn)品庫存數(shù)量，掌握第一手資料，增強(qiáng)采購信息的透明度。(二)優(yōu)化采購技術(shù)手段，降低采購成本。

1.開展電子商務(wù)采購

建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)搜集采購信息、了解市場行情，并將企業(yè)需要采購的原材料等信息發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購，降低采購費(fèi)用和采購成本，縮短采購周期，提高采購效率。

2.實(shí)行聯(lián)合、集中采購

通過聯(lián)合眾多廠家結(jié)成采購聯(lián)盟，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購，爭取最優(yōu)的采購價(jià)格。按貨比三家或就近采購原則，與具備集中供貨能力的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過大量、集中采購，獲得供應(yīng)廠家的折讓利益。

(三)改變用人觀念，提高采購人員素質(zhì)。

人力資源管理的核心思想是要把合適的人員用到合適的崗位上，即要做到人崗匹配。中小制造企業(yè)采購人員的選配同樣需要遵循這樣的原則，即要選拔德才兼?zhèn)涞膯T工擔(dān)任此項(xiàng)重要工作。此外，員工素質(zhì)的提高與企業(yè)對員工的培養(yǎng)和管理密切相關(guān)，可以通過產(chǎn)品知識、相關(guān)法規(guī)和電子商務(wù)及信息化管理培訓(xùn)，提高員工的從業(yè)能力和商務(wù)談判技巧;同時(shí)通過采購流程的規(guī)范化、采購信息的透明化、員工的績效考核等管理手段加強(qiáng)對采購人員的管理和監(jiān)督。

（四）認(rèn)真選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商

中小企業(yè)應(yīng)對需用物資按照物資自然屬性、使用用途等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，然后根據(jù)不同類別物資和對企業(yè)的重要程度、采購的難易程度和可靠程度，將其劃分為重點(diǎn)、次重點(diǎn)、一般等管理類別，并根據(jù)實(shí)際情況，注重對商品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行事前審核和監(jiān)控。對于重點(diǎn)采購的物資，應(yīng)嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對供應(yīng)商的生產(chǎn)條件、設(shè)備狀況、質(zhì)量保證體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)、銀行信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績等方面情況進(jìn)行綜合調(diào)查，并采取科學(xué)評價(jià)體系，綜合評估供應(yīng)商的實(shí)力，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確立其名錄，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。全面掌握公司所有供應(yīng)商的情況，并對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)考評，應(yīng)對所有供應(yīng)商按重要性和一般性分別建立供應(yīng)商檔案。所謂重要性供應(yīng)商，即在貨品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、配合能力、結(jié)算條件等方面均能達(dá)到公司接受標(biāo)準(zhǔn)，并與公司有持常性業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，而一般性供應(yīng)商是指只有偶發(fā)性或臨時(shí)性業(yè)務(wù)發(fā)生的供應(yīng)商。當(dāng)一般性的供應(yīng)商因業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行持常性往來，且經(jīng)考核符合公司重要性供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)為重要供應(yīng)商進(jìn)行檔案管理。供應(yīng)商的考核須由品質(zhì)部、物控部、采購部及財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行。供應(yīng)商檔案應(yīng)有編號、詳細(xì)地址和聯(lián)系方式、結(jié)算條件、交貨條款、品質(zhì)評級、銀行帳號等，并定期或不定期更新，由專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)由財(cái)務(wù)部留存副本。原則上公司采購只選擇重要供應(yīng)商進(jìn)行。如果供應(yīng)商在供應(yīng)材料過程中存在質(zhì)量、交貨能力、人為欺詐等問題，公司可考慮對其酌情處理，嚴(yán)重者終止其業(yè)務(wù)往來，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

（五）推行科學(xué)采購模式

1、推行準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT采購）管理模式

推廣和實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購，可有效利用社會庫存，降低本企業(yè)庫存，甚至可實(shí)現(xiàn)本企業(yè)部分物資零庫存的目標(biāo)。這不僅可以極大提高采購工作效率，降低庫存資金風(fēng)險(xiǎn)，而且可保證物資供應(yīng)和企業(yè)需求同步

化運(yùn)作。

2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購

采購產(chǎn)品和物料規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共同的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。

3、實(shí)施杠桿采購

中小企業(yè)應(yīng)避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同零件卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會。應(yīng)集中擴(kuò)大采購量，增加議價(jià)空間。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理

（1）中小企業(yè)通過對各環(huán)節(jié)控制，特別是對物資采購招標(biāo)、合同簽訂、合同履行、質(zhì)量驗(yàn)收等四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，強(qiáng)化監(jiān)督，以保證不弄虛作假。通過內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下，有效規(guī)范采購行為，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價(jià)格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。

（2）重要物資集中采購。集中采購是防止采購腐敗、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

通過集中采購，可以加大中小企業(yè)在市場進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最大限度降低成本，達(dá)到效益最大化目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)對采購人員的管理和培訓(xùn)工作。

隨著中小企業(yè)采購模式的不斷進(jìn)步，物資供應(yīng)部門需要大量的既懂招投標(biāo)、合同、法律、市場調(diào)查，又懂材料、設(shè)備等行業(yè)知識的復(fù)合型人才，只有不斷加強(qiáng)對物資采購人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能從根本上避免人為因素造成的采購風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快物資采購的信息化建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)努力搭建集錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能為一體的物資采購管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一輸百用，使各采購環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)和配合起來。通過直觀迅捷的網(wǎng)絡(luò)平臺，中小企業(yè)可以加強(qiáng)對采購過程中的監(jiān)控，使采購做到程序化、透明化、規(guī)范化、高效化管理，大大降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：政教管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)

保定市阜平縣河北阜平中學(xué)政教管理改進(jìn)方案

金獻(xiàn)光

一、學(xué)校簡介

河北阜平中學(xué)，始建于1952年，是阜平縣唯一一所省級示范性普通高中。2016年8月和衡水中學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，掛“衡水第一中學(xué)阜平校區(qū)”校牌。學(xué)校背依魏魏大派山，前望小派山，環(huán)境清凈，適合辦學(xué)。

2009年9月，學(xué)校遷入新校區(qū)。新校區(qū)占地159.3畝，建筑面積38594平方米。現(xiàn)有師生3500多人。

學(xué)校堅(jiān)持“育人與育才并重”的辦學(xué)理念，實(shí)行校長領(lǐng)導(dǎo)下的年級負(fù)責(zé)制、全員聘任制，逐步形成了“全面發(fā)展，低進(jìn)優(yōu)出”的辦學(xué)特色。

高考成績連年攀升，2016年高考本一上線102人，本科上線569人，實(shí)現(xiàn)重大突破。2017年增加47人，上線率78％。2018年本科一批增加37人，增長32.7%，創(chuàng)歷史新高。先后被省教育廳評為 “新課程改革示范校”、“河北省教育工作先進(jìn)集體”，被保定市教育局評為 “培養(yǎng)拔尖優(yōu)秀高中畢業(yè)生先進(jìn)單位”、“教育教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝單位”“高中教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位”等。

二、學(xué)校政教管理現(xiàn)狀分析

（一）學(xué)校政教管理發(fā)展現(xiàn)狀

我校政教管理緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展總體目標(biāo)，立足于“全面育人、培養(yǎng)個(gè)性、和諧發(fā)展”的培養(yǎng)目標(biāo)，遵循高中生思想品德、心理素質(zhì)形成的規(guī)律，大力抓好德育的常規(guī)管理工作。制度完善，督查到位。學(xué)校以《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為基礎(chǔ)，結(jié)合我校實(shí)際制定了《河北阜平中學(xué)日常行為規(guī)范》，并做到一周一檢查，一周一公示，一月一總結(jié)、一評比，在師生中建立“人人爭做文明師生”的德育氛圍。我們以“立德樹人，全面發(fā)展”為目標(biāo)，使常規(guī)教育向縱深發(fā)展。以學(xué)校常規(guī)工作為抓手，以品牌活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對全校學(xué)生的思想教育。利用微信群、公示欄及時(shí)公示，使全校師生思想上重視，行動(dòng)上體現(xiàn)，評估中見效，逐步形成了自覺的行為習(xí)慣。

（二）學(xué)校政教管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析

1、成績與優(yōu)勢

A、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源，助力學(xué)校升級發(fā)展。利用衡水中學(xué)兩位功勛教師，知名高校優(yōu)秀支教生帶來的先進(jìn)教育教學(xué)理念，引領(lǐng)我校教育教學(xué)改革，深挖內(nèi)部潛力，提升管理水平。

B、精心打造學(xué)校品牌活動(dòng)。高一舉辦了以“青春立德奮進(jìn)”為主題的50華里遠(yuǎn)足活動(dòng)，學(xué)生磨煉了意志，品嘗了合作，靚麗了青春；高二舉辦了以“感恩思源共成長，責(zé)任牢記逐夢想”為主題的成人禮活動(dòng)，學(xué)生懂得了感恩，明確了責(zé)任，堅(jiān)定了拼搏學(xué)習(xí)的信念。高三舉行“擂戰(zhàn)鼓高考百日倒計(jì)時(shí)，迎挑戰(zhàn)阜中師生誓爭先”的高考誓師大會，為高三學(xué)子加油打氣，助力高考。C、打造了一支政治素質(zhì)高，能力修養(yǎng)強(qiáng)，作風(fēng)樸實(shí)、道德高尚的、穩(wěn)定的德育工作隊(duì)伍。堅(jiān)持每周召開一次政教處工作會議，安排好周工作任務(wù)，利用班主任例會、班主任經(jīng)驗(yàn)交流會組織班主任理論培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。

D、制定了一套規(guī)范合理的考核評價(jià)體系。嚴(yán)格考核班主任、班級工作，包括班級衛(wèi)生、學(xué)生出勤、紀(jì)律、兩操評比、黑板報(bào)宣傳、班校會情況、各種上交資料等。

E、加強(qiáng)平安校園工作構(gòu)建，共建和諧校園。

學(xué)生的安全問題至關(guān)重要，事關(guān)社會—學(xué)校—家庭安定穩(wěn)定問題，因此要調(diào)動(dòng)一切積極因素做好這項(xiàng)工作，要貫徹“以人為本”的新理念，確立安全責(zé)任重于泰山的意識。

2、存在的問題

A、學(xué)生的常規(guī)管理工作還有不細(xì)致的地方

B、學(xué)生思想工作方法還需改進(jìn)，需更加切合學(xué)生實(shí)際，更加富有成效。C、工作創(chuàng)新少，思想疲憊化，有時(shí)遇事不冷靜，工作被動(dòng)。D、在全員做好學(xué)生的教育方面，教師的重視程度還需提高，對教師的德育工作有待加強(qiáng)。

D、政教處自身建設(shè)不夠，力量較為薄弱。

三、政教管理指導(dǎo)思想

國家的《中長期教育發(fā)展綱要》指出：優(yōu)先發(fā)展，育人為本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量。當(dāng)今“質(zhì)量”不單是升學(xué)率和分?jǐn)?shù)，而是關(guān)注人的社會性發(fā)展。重點(diǎn)是關(guān)注兩個(gè)方面：第一，社會取向。指的是學(xué)生應(yīng)該具備的公民素養(yǎng)，如具有民主、參與意識的能力；反思、說服和辯論的理性能力；平等對待和尊重他人的能力；批判性思維能力以及公共理性。第二，自我內(nèi)在取向。它關(guān)注使學(xué)生個(gè)體能夠認(rèn)識并管理情感；理解自己的個(gè)人價(jià)值；關(guān)心和關(guān)愛他人；做出負(fù)責(zé)任的決定；建立和保持積極的關(guān)系并且能有效地處理有挑戰(zhàn)的情形。人的社會性發(fā)展這一內(nèi)在質(zhì)量重點(diǎn)解決學(xué)生對自我的認(rèn)知與管理、對他人的認(rèn)知與管理、對集體的認(rèn)知與管理。

四、政教管理發(fā)展目標(biāo)

堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值觀的德育主線，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，以全面提高全校學(xué)生的思想道德素養(yǎng)和文明素養(yǎng)為目標(biāo)，以愛國教育、安全教育、養(yǎng)成教育、法制教育、禮貌教育等為重點(diǎn)，注重心理健康，豐富文體生活，加強(qiáng)常規(guī)管理，強(qiáng)化安全意識，夯實(shí)良好的行為規(guī)范基礎(chǔ)，創(chuàng)建蓬勃向上、文明、和諧、有序的校園環(huán)境，不斷增強(qiáng)我校德育工作的針對性和實(shí)效性，樹立德育品牌，打造特色德育活動(dòng)。

第一、養(yǎng)成良好的習(xí)慣：教育就是習(xí)慣培養(yǎng)。“習(xí)慣能成就一個(gè)人,也能摧毀一個(gè)人。”良好的習(xí)慣是成功的捷徑，而那些壞習(xí)慣,就像一堵玻璃墻,把我們與成功隔離開來,讓我們只能看到成功近在眼前, 卻總是無法到達(dá)。

第二、培養(yǎng)良好的品質(zhì)：教育家陶行知曾說“品質(zhì)是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學(xué)問的本領(lǐng)，也無甚用處。”如果沒有良好的品質(zhì)，那么其它外在的教育也只能是治標(biāo)，不能治本。所以同學(xué)們要樹理想善思考勤學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、做一個(gè)真誠善良的人，守信用的人。

第三、培養(yǎng)良好的身心。保證體格健壯、精力旺盛，每天以愉悅的心情投入學(xué)習(xí)；處事樂觀，態(tài)度積極，勇于承擔(dān)責(zé)任；自尊、自愛，不自暴自棄；坦然面對現(xiàn)實(shí)“勝不驕，敗不餒”；能接納他人，包容他人；珍惜生命，熱愛生活，健康成長。

第四、取得優(yōu)良的成績。追求好成績是積極上進(jìn)的表現(xiàn)，追求好成績的過程本身就是一種收獲。用人單位為什么愿意招聘名校的學(xué)生，他們看重的不光是這些學(xué)生的學(xué)習(xí)成績好，更為重要的還是看重他們的綜合素質(zhì)。

五、政教管理改進(jìn)實(shí)施策略

(一)加強(qiáng)德育工作的探索和研究，增強(qiáng)德育工作的吸引力和工作活力。

加強(qiáng)德育理論的學(xué)習(xí)，深化對德育工作的探索和研究，不斷提高用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，開拓思路，勇于創(chuàng)新，積極探索學(xué)校德育工作的新路子，既要把常規(guī)工作做細(xì)、做實(shí)，又要在教育內(nèi)容、教育方法和教育途徑上求變、求新，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校德育的針對性和實(shí)效性。

(二)加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建全員德育格局。

1、堅(jiān)持德育首位意識，形成全體教職員工齊抓共管的德育工作體系。完善學(xué)校無小事，事事都育人，學(xué)校無閑人，人人都育人的管理局面。

2、以師德建設(shè)推動(dòng)學(xué)校德育工作。提升德育群體的道德素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，在嚴(yán)格抓學(xué)習(xí)、紀(jì)律、行為規(guī)范的前提下，大力提倡情感教育，防止簡單粗暴的對待學(xué)生，堅(jiān)決杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為。

3、構(gòu)建四級良好習(xí)慣培養(yǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。第一級由校級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的良好習(xí)慣培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第二級由班主任構(gòu)成的德育骨干隊(duì)伍。第三級以全體任課教師組成的學(xué)科德育隊(duì)伍。第四級為學(xué)生自我教育、自我管理組織。(三)加強(qiáng)常規(guī)管理工作，形成德育工作新常態(tài)。

1、以政教處駐年級副主任為責(zé)任人，加強(qiáng)年級的德育常規(guī)管理工作，明確各年級的育人目標(biāo)和重點(diǎn)。每學(xué)期有區(qū)別，各年級有側(cè)重：

高一：以加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成性教育為重點(diǎn)。培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，使學(xué)生爭做遵法守規(guī)，勤奮樂學(xué)，健康文明的中學(xué)生。

高二：以感恩教育和學(xué)會心理調(diào)適為重點(diǎn)。強(qiáng)化感恩父母、感恩老師、感恩社會的觀念，防止出現(xiàn)思想行為和學(xué)習(xí)上的分化，培養(yǎng)克服困難的堅(jiān)強(qiáng)意志以及抑制誘惑的能力。加強(qiáng)學(xué)生心理問題的研究，教育學(xué)生學(xué)會心理調(diào)適，做一個(gè)心理健康、人格健全的中學(xué)生。

高三：以理想教育為重點(diǎn)。幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，堅(jiān)定信心，敢于拼搏，不輕言放棄，培養(yǎng)學(xué)生頑強(qiáng)的意志，增強(qiáng)學(xué)生的是非觀念和解決問題的社會綜合能力。

2、加強(qiáng)班級常規(guī)管理工作。認(rèn)真完善和落實(shí)《阜平中學(xué)高中班主任考評方案》，積極開展各類先進(jìn)學(xué)生評比、優(yōu)秀班主任評選活動(dòng)。充分發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用，增強(qiáng)班主任工作責(zé)任感，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

3、加強(qiáng)學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。新學(xué)期伊始，為了嚴(yán)格學(xué)校管理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好文明的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)一步培養(yǎng)、提升學(xué)生的道德意識和高尚情操，創(chuàng)建文明健康、溫馨和諧的美好校園，在高一高二年級集中開展“行為規(guī)范養(yǎng)成、終身受益無窮”活動(dòng)。

4、開展法制安全宣傳教育。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、校園廣播、公眾號、師生集會等形式對師生進(jìn)行法治安全知識教育。

5、加強(qiáng)心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生健康的人格。發(fā)揮心理咨詢室的作用，開設(shè)健康教育課，通過多渠道對學(xué)生進(jìn)行心理教育和心理疏導(dǎo)，主要以人際關(guān)系心理教育、考試心理教育、青春期教育為突破口，讓學(xué)生形成自我調(diào)節(jié)的控制能力，塑造學(xué)生的健全人格。

6、做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作

建立健全資助工作機(jī)制，建立科學(xué)可行的資助對象評審機(jī)制，公平、公正、有效認(rèn)定，及時(shí)發(fā)放資助資金；及時(shí)有效辦理增補(bǔ)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作。

六、保障措施

1、健全保障機(jī)制

一是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。特別是廣大教職工以主人翁意識參與整個(gè)過程，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使政教管理成為認(rèn)識校情，凝聚人心，激發(fā)熱情的過程。二是成立以校長為核心的學(xué)校政教領(lǐng)導(dǎo)和管理小組，由黨總支、校長室和各部門負(fù)責(zé)人組成，建立目標(biāo)責(zé)任制，具體實(shí)施政教的全程管理。三是堅(jiān)持依法治校，完善政教管理各項(xiàng)規(guī)章制度。四是科學(xué)、合理、高效地配置學(xué)校資源，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。五是加強(qiáng)政教管理人員的教育管理和培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。

2、完善實(shí)施機(jī)制

（1）加強(qiáng)組織，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校成立以校長為組長，以黨總支書記為常務(wù)副組長，以副校長為副組長，以各處室主任、各年級主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)。（2）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，為學(xué)校政教管理發(fā)展提供理論依據(jù)、思想保證，堅(jiān)定信念，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)。

（3）學(xué)校定期召開咨詢會，不定期地組織各個(gè)層次的教師對學(xué)校的政教管理提出意見、建議。

3、加強(qiáng)評估與監(jiān)督

（1）明確監(jiān)督與評估。將學(xué)校政教管理的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，明確考評內(nèi)容，制定評估方案。

（2）評估與監(jiān)督的形式多樣化。一是可以隨時(shí)巡查；二是每周進(jìn)行檢查；三是問卷調(diào)查；四是召開家長、學(xué)生、教師座談會；五是可提出書面意見或建議；六是設(shè)置意見箱和網(wǎng)上論壇。

（3）明確學(xué)校督導(dǎo)工作的職責(zé)，建立考評激勵(lì)制度。常規(guī)管理做到制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，天天督促、月月檢查、每學(xué)期一評估。

（4）充分發(fā)揮教師職工代表會的監(jiān)督功能。定期召開教職工代表會，對照目標(biāo)，檢查落實(shí)，考評效果。

4、管理目標(biāo)的修訂

（1）定期聽取上級行政主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。（2）聘請校外專家團(tuán)對學(xué)校的政教管理每年進(jìn)行一次評估，根據(jù)反饋的意見進(jìn)行調(diào)整，保證各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施。

（3）定期向教職工代表會和家長委員會匯報(bào)，征求意見，改進(jìn)工作。

2018年10月10日

第五篇：中小型房地產(chǎn)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與分析

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

企業(yè)人力資源管理師論文

（國家職業(yè)資格二級）

論文題目：中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與分析

姓名：**身份證號：準(zhǔn)考證號：所在省市：所在單位： *******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中小型房地產(chǎn)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與分析

* *

*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

摘要：近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)也取得了的長足進(jìn)步，很多中小型房地產(chǎn)行業(yè)也運(yùn)應(yīng)而生；

中小型房地產(chǎn)企業(yè)多以民營私有企業(yè)為主，由于受公司的業(yè)務(wù)類型、專業(yè)化程度、發(fā)展戰(zhàn)略等因素的影響，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)等方面重視程度不夠；企業(yè)長期發(fā)展策略不明確，對人力資源投入較少，人員管理普遍較差等，造成企業(yè)員工滿意度普遍不高，流動(dòng)性較大等問題，進(jìn)而成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展重要因素；

伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實(shí)的專業(yè)知識、良好的心理素質(zhì)、長遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。而現(xiàn)在大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)處在剛剛起步階段，管理的制度化、規(guī)范化程度很低。在深層次上制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；人力資源管理作為獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要起來；

一、目前中小型房地產(chǎn)人力資源現(xiàn)狀分析：

根據(jù)近日(1)北京仁達(dá)方略管理咨詢公司推出的針對現(xiàn)在大多數(shù)中小型

房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀調(diào)查推出《中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告》，結(jié)合我司當(dāng)前人力資源實(shí)際情況，目前中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司的人力資源多呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)

第一、組織結(jié)構(gòu)模式普遍處于完善和發(fā)展中

大多數(shù)的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍處于以項(xiàng)目運(yùn)作為主導(dǎo)的階段，人員規(guī)模小，公司的組織模式基本圍繞項(xiàng)目展開，組織機(jī)構(gòu)靈活、組織管理相對簡

單，管理制度、作業(yè)流程相對來說很不完善，在日常管理中隨意性較大；普遍缺乏高層次管理人才，企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰；結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式不規(guī)范；

第二，人員的招聘與配置相對不合理，造成人力資源浪費(fèi)

中小型企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)由于戰(zhàn)略的短期性，房地產(chǎn)的開發(fā)多以項(xiàng)目為主，對員工的實(shí)際成果和經(jīng)驗(yàn)較為看重，大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員招聘配置大多根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不同的階段來進(jìn)行的，對招聘計(jì)劃和崗位分析缺乏規(guī)劃，人員招聘的配置缺乏合理性、系統(tǒng)性；比如前期拓展、土地儲備多以招聘項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)人員、市場策劃人員為主；進(jìn)入工程建設(shè)階段多以招聘工程技術(shù)、工程施工、監(jiān)理人員為主；政府預(yù)售許可后多以市場營銷、前期物業(yè)管理人員配置為主；交房入伙時(shí)多以招聘配置售后服務(wù)、物業(yè)管理人員為主等，在綜合人力資源綜合配置考慮較少，從而造成在人員配置上的不合理性，造成崗位的重置和資源的浪費(fèi)；

第三、人員的培訓(xùn)與開發(fā)相對不完善，員工滿意度低、流動(dòng)性較高

調(diào)查顯示房地產(chǎn)行業(yè)的人員的年齡結(jié)構(gòu)相對比較集中，中小型企業(yè)年齡主體多在２６歲～３５歲年齡層次；大型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對明確，重視員工的能力培養(yǎng)與開發(fā)，員工的操作技能能得到很快提高，薪資水平提高較快；員工的滿意度相對較高、流動(dòng)性較低、穩(wěn)定性較強(qiáng)；

中小型企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)由于戰(zhàn)略的短期性，房地產(chǎn)的開發(fā)多以項(xiàng)目為主，為降低人力資源投入成本，管理人員多以臨時(shí)招聘和挖角大公司的有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的中層管理者為主；基層員工多以年齡低、學(xué)歷低的員工為主；人力資源培訓(xùn)缺乏合理的規(guī)劃、，即使安排了培訓(xùn)，大多因?yàn)闆]有合適培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、專門的培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施、完善的培訓(xùn)制度等方面的原因而流于形式；進(jìn)而產(chǎn)生惡性循環(huán)，員工的滿意度不夠、員工隊(duì)伍流動(dòng)性大等問題凸顯，成為制約企業(yè)的發(fā)展深層次因素。

第四，在薪酬策略上穩(wěn)定性較差

大型多元化房地產(chǎn)公司發(fā)展眼光長遠(yuǎn)，對員工的穩(wěn)定性以及潛力的開發(fā)很重視，因此他們的薪酬水平相對穩(wěn)定，又因?yàn)檫@類公司普遍重視基于職位分析的崗位工資制和基于能力的技能工資制，因此他們的薪酬等級很明顯；而小型房地產(chǎn)公司，由于重視的是員工短期的實(shí)際經(jīng)營成果，因此薪酬制度非常靈活，但是薪酬水平的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了平均年薪水平不高。

第五，多數(shù)的企業(yè)績效管理流于形式，或者存在績效考核困難的問題。主要體現(xiàn)在：預(yù)算體系不健全，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，績效考核缺乏數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，從而造成績效考核結(jié)果的失真；考核指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)化不足，不同管理層次和專業(yè)職能的員工的分類指標(biāo)缺乏，對工程技術(shù)類、行政類、營銷類人員以及不同管理層次員工績效目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠到位；很多公司沒有規(guī)范的薪酬體系，在績效考核結(jié)果應(yīng)用時(shí)，缺乏統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)；績效評估溝通反饋機(jī)制不盡完善。

第六，房地產(chǎn)行業(yè)員工的流動(dòng)率較高，中小型房地產(chǎn)公司由于戰(zhàn)略短期性的特點(diǎn)，難以滿足員工對于個(gè)人發(fā)展空間穩(wěn)定性的追求，員工一般在積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)後逐漸向大型房地產(chǎn)公司過渡。

另外由于績效考核的不規(guī)范性，對于低層次的一般員工和專業(yè)員工，利益動(dòng)力機(jī)制的動(dòng)態(tài)性欠佳，完全基于崗位職能的薪酬體制對于激勵(lì)一般員工的效果不明顯，導(dǎo)致了這類企業(yè)一部分人才的流失，流動(dòng)去向主要為其他行業(yè)公司或薪酬水平較高的同行業(yè)公司。

另外，注重“用人”，忽視“育人”，也是人才流動(dòng)率較高的重要原因。房地產(chǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制普遍不成熟。由于以項(xiàng)目運(yùn)作為主，周期短、見效快，因此企業(yè)寧愿付給有經(jīng)驗(yàn)、能上手的應(yīng)聘者多一倍甚至幾倍的薪資，也不愿意自己培養(yǎng)人才。同時(shí)，由于人才供給和市場需求的巨大落差，人才獲取多采取高薪挖角方式。受房地產(chǎn)行業(yè)平均利潤較高的影響，房地產(chǎn)行業(yè)人才的薪酬處于較高水平，這更加惡化了房地產(chǎn)企業(yè)寧愿挖人，不愿育人的人才獲取方式。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議：

基于對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合人力資源管理的發(fā)展趨勢和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，我們可以對房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作提出如下建議：

第一，探索組織模式，釋放組織和員工能量，支撐戰(zhàn)略發(fā)展。

良好的管理架構(gòu)和組織模式，是房地產(chǎn)企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要決定因素。高效、靈活的管控系統(tǒng)，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和對市場的快速響應(yīng)；科學(xué)的管理流程系統(tǒng)，有利于組織內(nèi)部資源的充分發(fā)揮，有利于業(yè)務(wù)板塊之間、區(qū)域之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。房地產(chǎn)的行業(yè)環(huán)境在不

斷變化，未來的公司業(yè)務(wù)模式及擴(kuò)張模式都需要進(jìn)行創(chuàng)新與變革，因此，相應(yīng)的組織架構(gòu)與管理模式也需要持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。

第二，加強(qiáng)中小型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等各種形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策層學(xué)習(xí)各種所需的專業(yè)知識。同時(shí)，讓他們加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使之對事物的觀察、思維、判斷、決策等務(wù)實(shí)能力逐漸提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，盡量避免現(xiàn)在以項(xiàng)目為中心和重點(diǎn)的短視性決策行為；

第三，建立規(guī)范的員工培訓(xùn)開發(fā)制度和人才培養(yǎng)機(jī)制

隨著人才競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大投入，進(jìn)行人才儲備和培養(yǎng)。對一個(gè)期望長線發(fā)展的企業(yè)來說，人才不僅需要培養(yǎng)，更需要合理規(guī)劃，建設(shè)合理的、培訓(xùn)、選拔、考核與升遷制度。如加大人才培養(yǎng)力度，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。內(nèi)部培養(yǎng)人才，有利于企業(yè)文化的傳承，有利于組織的穩(wěn)定發(fā)展，有利于打造配合默契的管理團(tuán)隊(duì)。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對自身人才培養(yǎng)的投入力度。構(gòu)建系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，針對不同類別層次人員，采取不同培養(yǎng)方式和形式。通過學(xué)習(xí)氛圍的營造，致力于創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，孕育企業(yè)核心能力；

第四，適應(yīng)市場競爭的需要建立合理的完善的考核機(jī)制

在薪酬體系設(shè)計(jì)中，實(shí)行“寬帶薪酬”。所謂“寬帶薪酬”，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。員工隨著能力的提高而承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機(jī)會獲得較高的報(bào)酬，進(jìn)一步完善薪酬制度的合理性。第五，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段和自身特點(diǎn)選擇適合的績效管理方法。完善的績效管理體系是在良好的管理基礎(chǔ)之上建立起來的。良好的管理基礎(chǔ)包括：建立完善職位體系；進(jìn)行工作分析，完善部門職能和崗位職責(zé)；建立完善薪酬體系；建立完善預(yù)算管理體系；進(jìn)行流程規(guī)劃和優(yōu)化，確立公司權(quán)責(zé)體系和相關(guān)管理制度；逐步建立根據(jù)公司戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略計(jì)劃分解等。第六，豐富現(xiàn)有的激勵(lì)手段

建立一個(gè)多維交叉的人員激勵(lì)體系，使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。即既要用工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利等物質(zhì)激勵(lì)手段，又要建立明確的組

織目標(biāo)，通過給予富有挑戰(zhàn)性的工作、鼓勵(lì)職工參與企業(yè)的重大決策、營造輕松和諧的工作環(huán)境等非物質(zhì)激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。規(guī)定或項(xiàng)目利潤指標(biāo)，完成指標(biāo)，有獎(jiǎng)；反之，則罰。這樣做既增加了他們的壓力，也增強(qiáng)了他們的活力。這種外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，可成為激發(fā)他們活力的源泉。使他們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。

結(jié)束語:

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)，社會資源的公開，房地產(chǎn)企業(yè)開始了由“資金密集型”向“人才密集型”轉(zhuǎn)化的過程，人才成了競爭的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)要在復(fù)雜環(huán)境中駕馭自己的市場經(jīng)營活動(dòng)，求得經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須在企業(yè)人力資源管理工作上下功夫。中小型房地產(chǎn)業(yè)還剛剛起步，歷史較短，有許多問題急待解決，人力資源管理工作還沒有受到應(yīng)有的重視。許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵(lì)人才的觀念。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要生存、搞活和發(fā)展，首先必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源管理工作，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展。因此，中小型房地產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)特征和本企業(yè)特點(diǎn)，建立起有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系，才能為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的礎(chǔ)。

注釋：

參考文獻(xiàn)：

（1）北京仁達(dá)方略管理咨詢公司；《中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告》;2009年12月

（2）清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；《探討中小型企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 》；孫震，2010-02-24；