第一篇：設計經理重點工作內容(參考)[最終版]

設計經理重點工作內容：

一、擬定設計進度節點計劃：任何項目開始前均需制定設計節點計劃（見附件）

二、發設計任務書：凡需要正式蓋章出圖或發生設計費的均要發設計任務書作為出圖依據。

三、提供設計條件：新項目開工前按《前期提供規劃建筑節電管線類設計條件表規劃設計條件表》要求收集前期設計條件提供給設計單位（見附件）

四、建立設計合同和設計費支付臺帳：（見附件）

1、設計合同必須設定設計限額值，超設計限額值需要事先審批

2、設計費超基準價需要事先審批，設計費超目標成本需辦理成本補充立項

五、組織設計方案會審及審批，包括規劃、單體、裝修、園林、兩點一線的設計方案，其中規劃、單體設計方案需董事局最終審批

六、督促工程辦理施工圖三方會審：未經會審的施工圖不能用于施工

七、辦理設計成果驗收手續：作為設計費的支付依據

八、建立材料樣板臺帳（見附件）

九、組織總工室參與施工樣板段驗收、交樓樣板段驗收、竣工驗收

十、提供簽約平面圖：簽約平面需項目工程經理、項目總經理、設計總監確認

十一、建立設計變更臺帳：掌握設計變更依據、本次變更涉及費用、整體成本變化情況、圖紙完成等情況（見附件）。設計變更如涉及報建、驗收、換圖的，必須提前有地區開發中心參與。

十二、重要節點及施工過程中組織總工室現場解決問題

十三、參與組織跟進兩點一線工作節點，組織兩點一線驗收

十四、建立報建圖、施工圖出圖和審批臺帳：掌握出圖情況、批復情況及建筑面積變更情況

附件：

4.1報建圖施工圖出圖審批臺賬

4.2材料樣板臺賬

4.3前期提供設計條件表

4.4設計變更臺帳臺賬

4.5設計文件審查工作臺帳

4.6設計合同成本明細表-住宅板塊

4.7設計合同成本明細表-商業板塊

4.8設計節點及費用明細表-主體設計節點明細表

4.9設計節點及費用明細表-兩點一線工作節點表

4.10設計節點及費用明細表-設計合同明細表

第二篇：街道辦事處重點工作內容

辦事處重點工作內容

**辦事處**月份重點工作內容如下：

一、經濟建設方面：

**、**月**日，**辦事處充分發揮**辦事處北京新機場的區位優勢、原生態無污染的自然資源優勢，結合轄區實際，制定了《2014年招商引資工作方案》，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，促

進區域經濟持續快速健康發展。

2、**辦事處第三次全國經濟普查工作進展順利。9名普查員利用數據終端設備PDA，結合電子地圖和GPS定位功能，嚴格按照劃定的普查區域，對轄區內的商戶進行入戶登記，對轄區二、三產業的發展情況進行“摸家底”，確保普查范圍的完整性和普查對象的準確性。截至目前，已完成登記企業法人單位****7個，個體經營戶853個。

二、文化建設方面：

本月，**辦事處北寺垡村、南寺垡村等村街組織開展秧歌會、唱大戲等活動，豐富村民文化生活，共同慶祝即將到來的新春佳節。

三、社會建設方面：

**、**月5日，**辦事處共走訪南王力、**莊等**3個村街共計27戶家庭，對轄區內新申報的低保對象進行逐一考察核實，繼續做好低保金發放及相應政策扶持工作。

2、**月6日，**辦事處組織轄區28名計生專干和婦女小組長進行免費全面的健康檢查，以全面了解和掌握基層計劃生育管理和服務人員的身體健康狀況，使她們有病早治，無病早防，讓基層工作人員擁有健康的體魄，更好地工作，更好地服務群眾。

3、**月7日，**辦事處繼續推進“工會互助一日捐”活動開展，建立健全工會會員互助保障體系，增強廣大會員抵御風險的能力。截至目前，轄區共有328名機關干部、村街干部、企業職工參加了捐款，共收取互助金**萬元。

4、**月**日，**辦事處組織安全生產辦公室、派出所等相關部門工作人員對轄區危險性大、易發生事故的重點企業進行安全生產、消防安全、供電電路的拉網式檢查，確保節日期間不發生安全生產事故。檢查期間，對奧杰家具、金吉煙花爆竹、德正電子、書發裝訂廠及譽特氣站等企業的生產與消防安全提出了指導意見與建議，并實地演練了消防器材的應用。此次行動共檢查企業**家、村街22個，檢查出各種隱患42處，當場完成整改32處，下達整改指令書8個，限期整改**處。未發現非法儲運、制造、銷售煙花爆竹行為。

5、走訪慰問：

**月20日，區委統戰部副部長劉殿國來到**辦事處火頭營村清真寺走訪慰問，**工委統宣委員陪同，為他們送上米、面、油等慰問品，送去對廣大穆斯林群眾的新春祝福。

**月2**日，團市委、團區委領導和美好集團相關負責人來到**辦事處南寺垡村，走訪慰問困難戶，**辦事處相關人員陪同。南寺垡村作為**農村面貌改造提升村街，其中涉及企業對接幫扶活動。此次慰問，一行人為南寺垡村2戶困難家庭送上慰問金和米、面、油、雞蛋等慰問品，幫助他們順地度過春節，并表達了對他們的新春祝福。

**月24日，區工會常務副主席、副主席來到**辦事處慰問轄區2名困難職工，辦事處工會主席劉興戰陪同。慰問期間，**同志一行詳細詢問了2名困難職工的實際情況，對其表示親切關懷，并送上共計3000元慰問金，表達對他們的新春祝福。

**月24日，副區長、農業高新技術園區主任馮彥春來到**辦事處南王力村，走訪慰問3戶災貧戶，為他們送去共計6桶油、6袋米等慰問品和3000元慰問金，幫助他們順利度過新春佳節。

**月26日，副區長閻爾貴來到**辦事處沈小寨村慰問困難黨員，**工委書記解其景陪同。慰問期間，閻爾貴同志來到沈小寨村困難黨員**家，深入了解其生活狀況，并為其送上米、面、油等慰問品，送去黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問建國前老黨員、困難黨員和老干部、老黨員共計24人，為他們送去米、面、油等慰問品和慰問金，送上黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問計劃生育困難戶24戶，共計送上24袋米、24袋面和44桶油，幫助他們順地度過春節，表達對他們的新春祝福。

本月，省殘聯、區殘聯領導來到**辦事處走訪慰問共計**戶殘疾人家庭，為他們送去共計**5袋米、**0袋面、30桶油和2500元慰問金。

6、本月，**辦事處為轄區400余戶低保家庭、貧困家庭發放冬令救濟面粉，共840袋，**噸，為轄區**00戶災貧戶發放冬季救災款，200元/戶，共計20000元，切實解決受災群眾及特困群眾的冬令生活困難。

7、本月，**辦事處為轄區24戶年滿60周歲的獨生子女戶或

雙女戶家庭發放獎勵，標準為960元/戶，共計23040元，以提高計劃生育家庭生活保障水平。

8、本月，**辦事處錄入域外住院備案登記5人，調查核實因外傷住院4人，慢病審批3人，對**2月份村街報銷進行公示，并完成20**2-20**3合作醫療二次補償發放工作，共計補償****40人次，發放補償款567805.46元。

四、政治建設方面：

**月**日，**辦事處召開黨政班子工作會議，確定了今年的發展目標，并對貫徹全區“九項集中行動”作了具體安排部署，通過“兩個主動、三個結合、四個強化”，即主動學習、主動實踐，與上級精神相結合、與轄區實際相結合、與自身工作相結合，強化責任領導、強化宣傳引導、強化協調聯動、強化督導檢查，起步九項集中行動。

五、生態環境建設方面：

**、**月**日起，**辦事處利用近一個月的時間，重點圍繞“四清”（清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁、清庭院），組織開展了“全民動手搞四清，干干凈凈迎新春”活動。通過加強領導、廣泛宣傳、集中清理、自查整改、強化督導，形成長效管護機制，建立庭院自己管、村道有人掃、垃圾及時清的農村環境運行模式，提高農民衛生意識和文明素養，全面提升農村環境面貌水平，使農民群眾度過歡樂祥和的新春佳節。此次行動共印發“四清”宣傳材料**余份，出動車輛230次，動用人工次，清理垃圾雜物共計764立方。

2、**月**6日，市委副秘書長、辦公室副主任**，區委常委、政法委書記解軍艦等組成的市、區考核驗收組來到**辦事處，對農村面貌改造提升工作進行考核驗收，**工委書記解其景陪同。考核驗收組以四清四化為重點，實地走訪查看了農村面貌改造提升村街南寺垡村和北寺垡村，并采取現場座談等形式了解具體情況。**辦事處農村面貌改造提升工作自今年6月9日起，共涉及廊涿高速沿線村街7個，分別為南寺垡村、北寺垡村、張家務村、靳各掌村、王各掌村、王小寨村、火頭營村，投入資金300多萬元，共清理垃圾3000方、雜物**方、庭院660處、殘垣斷壁**處；美化粉刷墻體**萬余平方米，建護路花墻**萬余延米，鐵藝3000平方米，安裝路燈50盞，硬化綠化地面8000平方米。

3、**月**日，**辦事處認真研究，精心部署，通過“三個強化”進一步明確工作目標，細化分解責任，全面開展農村面貌整治集中行動。強化組織領導，定期召開領導小組工作調度會議，加強工作督導和調度，明確工作目標，細化分解任務；強化制度建設，健全調度、通報、督導、互評四項制度，及時總結經驗，針對性安排部署工作；強化宣傳引導，積極推介好經驗、好做法、好典型，大力營造人人都是環境、人人維護環境、人人創造環境的良好氛圍。

4、**辦事處切實做好20**4年春季植樹造林準備工作。一方面落實地塊，辦事處通過村街上報、專人實地勘查，確定植樹最佳地塊，共計落實2700畝；另一方面統計苗木，根據實際面積和位置統計確定所需苗木數量和種類，為春季植樹造林做好充分準備。

六、黨的建設方面：

**、**月9日，區委組織部常務副部長王洪舫、區委組織部辦公室主任白偉、電教中心主任曹兆偉一行3人到**辦事處就黨政領導班子履職盡責情況進行考核。工委書記解其景代表**工委、辦事處黨政領導班子向區領導作了述職述廉報告。

2、**月27日，**工委組織開展黨委中心組理論學習。通過集中學習黨的十八屆三中全會、省委八屆六次全會和市委五屆六次全會精神，**工委將繼續增強解放思想的決心，銳意改革的勇氣，創新干事的本領和為民服務的責任，切實將學習成果應用到日常工作中，推動轄區實現科學發展，趕超發展。

——下月工作安排：

**、認真學習宣傳黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實區委四屆四次全會精神，總結工作、分析形勢，研究部署具體貫徹落實措施。

2、繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

3、組織實施九項集中行動，深入開展農村環境衛生整治和大氣污染防治工作，把握關鍵環節，創新工作方法，切實將工作做細、做深、做實。

4、繼續做好密涿高速、京臺高速、北京新機場等項目協調工作。

5、集中開展嚴厲打擊“兩盜一搶”犯罪專項活動，加強信訪苗頭隱患排查，暢通信訪渠道，妥善化解各類信訪問題。

——工作分析：

**月份，**辦事處全體干部統一思想、凝聚人心、振奮士氣，集中開展深入貫徹落實黨的十八大三中全會精神，全面推進各項工作，加快轄區科學發展。

繼續推進基層黨建工作。一是加強學習，解放思想，提振精氣神；二是創新管理，加強基層建設，夯實執政基礎；三是以人為本，執政為民，保持黨的先進性和純潔性，加強黨風廉政建設。著力改善民生，提高保障水平。通過各類走訪慰問，了解轄區群眾生活困難，切實從實際出發，著力改善民生，提高保障水平。倡導新型生活生產觀念。著力改善人居環境，增強文化軟實力，提高公民道德素質，豐富人民精神文化生活；抓好轄區食品安全、企業安全生產工作不放松，為轄區群眾提供良好生產生活環境。

通過優環境，壯實力，抓統籌，惠民生，強隊伍，保穩定，經濟建設、文化建設、生態文明建設、社會建設、黨的建設等方面均取得了良好的發展。

第三篇：公司2015重點工作內容

公司2015年重點工作內容

嚴格落實安全責任，全面構筑本質安全。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，追求本質安全，堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的工作原則，牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，不斷強化安全“紅線”意識和“底線”思維，全面執行新《安全生產法》，強化各級安全主體責任落實，強化“四全”管理，確保人身、電網、設備和信息網絡安全，確保交通和消防安全。要健全安全生產標準化體系，深化安全生產標準化達標評級，深化班組作業現場安全管理，深化員工安全責任教育，切實把安全生產責任放在心中，切實把安全管理重心放在班組，切實把安全措施落實放在現場，努力通過剛性的制度執行和柔性的安全文化熏陶，進一步強化員工“要我安全”的保障和“我要安全”的自覺。

要治理設備安全隱患，加強設備運行管理、檢修維護和隱患排查工作，及時消除設備缺陷。對電網安全風險點和服役期滿、有質量通病的設備進行“銷號式”整治，2015年要完成75面北開生產的35千伏開關柜改造任務，加大“帶病運行”設備治理力度。加強設備入網全過程管理，按照技術標準指導規范要求，嚴格設計、招標、采購、施工、調試等環節的工作實施和質量把關，杜絕電網設備“先天不足”。要優化電網運行管理，研究探索傳統電源、新能源機組和抽水蓄能電站聯合運行機制，做好風電、太陽能大規模并網運行情況下的電力平衡；完成公司應急指揮中心建設，提高電網調度運行水平和事故管控能力。要加快推進信息化建設，全面實現ERP系統推廣上線，推進審計審價、物資、人資管理等業務功能拓展。深化生產信息系統功能應用，全面開展輸電線路移動智能巡檢，不斷提高生產管理信息化水平。繼續推進二次系統基礎設施建設，加強通信系統業務管理，開展通信10G骨干網業務優化調整。組織實施信息網絡內外網隔離工程，認真落實中央網信辦整改要求，確保公司信息網絡安全。

加快推進電網建設，增強電網輸配能力。

要科學編制電網“十三五”規劃，把主配網規劃納入地方能源、電力和城市發展規劃。積極參與國家和自治區“十三五”電力規劃編制，突出蒙西電網在全國電力格局中的地位，力爭開辟新的“網對網”外送通道。落實優化發電機組PSS（電力系統動態穩定器）參數提高斷面輸送能力的措施，運用新能源消納能力研究成果，引導新能源有序開發，為水、火、風、光、生物質等發電機組做好并網服務。要抓好項目前期工作，發揮屬地管理優勢，工程建設部門提前介入，做細做實前期工作，試點實行重要協議簽到鄉鎮級，主動協調政府部門，重點解決好壓礦、林業和青賠、清障等難題。進一步充實投資項目儲備庫，年內完成73項工程的前期工作。要確保項目科學決策，推行“兩庫、兩門、兩計劃”（前期項目儲備庫和投資項目儲備庫、前期決策門和投資決策門、項目前期費計劃和項目投資計劃）管理流程，建立前期項目儲備庫，規范項目前期決策程序，實現項目規劃、前期、投資的全過程決策優化。2015年，要全面推行投資安排、計劃下達、項目進度、現場施工、資金支付相互銜接、相互對應的管理方式，嚴肅計劃剛性執行。

要嚴格工程進度管控，2015年安排的115項電網項目要實現全部開工，59項投產，重點保證包西、白音高勒500千伏輸變電項目，京能盛樂、京寧熱電、宏大興和電廠送出工程，以及呼和浩特東二環線路入地改造等重點項目按期竣工。要全面推行“三通一標”，加大通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝推廣應用，建設創優“樣板工程”和標準工藝實訓基地。要適度放開設計、施工市場，開展設計、施工資信評價。要強化項目全方位、全過程監理職能，嚴格按國家標準監管、檢測工程安全和質量，保證工程“零缺陷”投產。要加強配網建設改造，優化調整配網建設投資原則和考核方式，問題倒逼，工期倒排，加強配網規劃和項目管理，加快城區電源布點和老舊設備改造，根治配網薄弱“頑疾”，切實提高配電自動化水平和供電可靠性。要規范小型基建項目管理，提前開展土地收儲等前期工作，重點開展急需辦公設施、營業場所、職工公寓及文體活動場所、物資倉儲和培訓基地建設，開工建設公司生產調度指揮中心，逐步完善員工工作生活條件。

全力以赴開拓市場，提升優質服務水平。

要加大增供擴銷力度，認真執行自治區電價扶持政策，動態分析各盟市重點產業的運營現狀和市場前景，主動跟蹤重點行業、重要園區、重大項目、重點客戶的用電需求，努力鞏固存量市場，培育潛在售電增長點。深入研究區域電網、自備電廠建設情況及相關政策走向，積極探索采取參股、控股和混合所有制形式鞏固公司市場占有率。要拓展跨區送電業務，貫徹國家和自治區經略周邊發展戰略，落實好公司與蒙古國電網公司戰略合作框架協議，增加華北電網、陜西榆林和蒙古國電力銷售。要完善多邊交易市場，豐富交易品種，推行長期協議交易，力爭全年大用戶交易電量突破400億千瓦時。開展風電低谷富裕電量跨省消納交易，增加東送臨時交易電量。

要整合營銷管控體系，學習借鑒國網、南網先進經驗，完善各供電單位營銷管控業務，整合現有機構和職能，籌備建設公司層面的營銷管控中心。進一步規范供用電稽查業務，理順各供電單位業務職能，增強基層供電分局、營業所站的管理服務能力和售電市場競爭實力。要夯實營銷業務基礎，規范各單位計量中心業務，嚴肅分類電價執行，開展客戶信譽等級評價，強化對電量、電價、電費等關鍵指標的全覆蓋管控。加大營銷技改力度，開展基礎業務普查，推進需求側管理，實現營銷基礎管理提質增效。要提升電力服務品質，構建以客戶為中心的“大服務”格局，加強盟市局“95598”服務中心建設，充分發揮其用電服務功能，使之真正成為公司的“服務窗口”和“形象大使”。繼續深化“蒙電杯”規范化服務常態化競賽活動，不斷提高客戶滿意度，完成國資委服務考核指標。

持續強化經營管控，全面依法從嚴治企。

以集團化、集約化為中心，建立科學高效的財務管理體系，增強公司財務管控能力。要深化預算精益管理，堅持“集約、精益、全面、統籌”的核心理念，完善預算管理內容，細化預算管控方法，改進預算管理流程，推進預算管理信息化系統建設，不斷提升預算管理集約化、精益化水平。要加強資產產權監管，做好上網電價疏導和銷售分類電價歸并，開展輸配電價政策研究和具體測算，爭取有利電價政策。健全產權管理體系，加強產權監督管理，提升資本活力。加大固定資產實物管理力度，依托財務信息化系統實行資產全壽命周期管理。要加快財務公司組建工作，按批復意見上半年正式掛牌運營，充分發揮其資金結算、歸集、監控和金融服務平臺作用，實現產融結合，節約財務成本，保障資金安全，提高資金運營效益。落實自治區要求，做好足球發展基金有限責任公司組建運營工作。

要嚴格防控經營風險，堅持依法理財，規范經營，進一步健全財務制度和風險防控體系。加強住房公積金、企業年金管理，切實維護好職工利益。不斷完善審計制度，規范審計流程，加大重點領域、重要業務審計監督力度，今年重點開展營銷業務專項審計。強化審計發現問題整改督查，對整改不到位的單位、部門負責人及相關人員要嚴肅追責。要規范招投標管理，動態修訂招投標管理辦法，協調自治區交易服務平臺，堅持依法合規，嚴格過程管控，提高招標采購的效率和質量。要深化依法治企，結合標準化建設持續推進整章建制工作，完善公司制度流程體系，健全規章制度、重要決策的法律審核制度和法律風險防控機制。加強法律人才隊伍建設，探索建立總法律顧問制度。充分發揮法律制度的約束保障作用，嚴肅法律制度的剛性執行，切實將公司各項工作納入法制化軌道。

加快農網升級改造，理順農電管理體制。

要落實自治區農村牧區“十個全覆蓋”工程要求，加快農網升級改造，推進電網延伸，縮小供電半徑，開展一戶一表改造。實施2014年農網改造升級尾留工程和總投資30億元的2015年農網改造升級工程，完成2037戶新能源用戶和45個邊防哨所通網電任務。繼續改造升級少數民族地區、革命老區和貧困地區供電設施，重點解決38個旗縣、1877個村莊、91萬畝農田排灌所需的11424個機井用電問題。要加強農電經營管理，嚴格執行工程管理“五制”，加強農網工程安全、質量、進度管理，開展農網項目后評價工作。開展星級變電站、供電所創建活動，推進農電配網自動化建設。

要穩步理順農電管理體制，落實自治區國資委批復要求，嚴格把握政策，本著有利于電網發展、有利于旗縣電力公司發展、有利于員工成長的原則，按照“提高思想認識、加大宣傳力度、清查核實資產、整合并表并賬、規范機構設置、定崗定編定責、統一管理電網、實現全面融合”的路徑，制定實施方案，解決好理順過程中出現的各種問題，積極穩妥地推進工作。各旗縣電力公司要主動適應新任務、新要求，積極作為，扎實工作，步調一致，全力推進農電事業良性發展。

主動適應改革形勢，大力推進管理創新。

進一步創新管理體制和經營機制，提升企業內生活力。要深入研究電力改革政策，密切關注國家和自治區電力市場化改革動向，配合自治區制定輸配電價改革試點方案，研究探索公司在新形勢下科學合理的盈利模式。結合自治區電力工業現狀、電網結構和公司發展戰略，總結電力多邊交易市場成功運行經驗，積極建言獻策，提出既滿足國家和自治區改革目標要求，又有利于公司持續健康發展的電力市場化改革建議。

要改進業績考核管理。根據當前電網企業“特定功能類”定位，動態修訂完善公司考核評價辦法，使考核指標設置和考核導向協調統一。科學設定非供電單位考核指標、評分細則和指標權重，充分發揮考核的激勵作用。要加大標準化建設力度，以標準化實質運作為目標，按“一把手”工程的要求，試點先行，漸次推開，完成公司總部和試點單位的首期標準化建設工作。加快建設“五化”班組，全面推廣班組標準化建設，夯實基層管理基礎。要推進多經產業發展，建設多經資產管理平臺，解決好多經企業出資人問題，加強多經股權變更、資產處置、對外投資和擔保管理，進一步提升多經企業的市場信譽和競爭實力。對于市場業務量不飽滿的多經企業，要研究探索進入配售電市場的可能性。要編制好“十三五”總體規劃和專項規劃，堅持戰略引領，規劃先行，及早謀劃公司“十三五”發展目標。

優化人力資源管理，建設一流員工隊伍。

要加強人才引進工作，繼續面向社會擇優招錄高校畢業生，加快緊缺型人才引進，在招聘數量上合理匹配，適度超前，在人員素質上提高門檻，按需配備，最大限度滿足用人的專業、數量需求。要強化勞動定員管理，堅持控制總量，盤活存量，實施預定員模式，調整備員比例，逐步解決剛性缺員和人才結構、專業配置不合理問題。要優化企業薪酬分配，理順分配關系，配合自治區有關部門推進企業負責人薪酬改革，完善員工薪酬考核體系，將工資分配與職工出勤、工作態度和工作業績掛鉤，發揮薪酬考核的激勵作用，解決好“閑人多、忙人少”、“有人沒事干、有事沒人干”、“干與不干都一樣、干多干少都一樣、干好干壞都一樣”和“吃空晌”等問題。要優化職員職級管理，結合公司實際，總結試行經驗，修改完善職員職級管理辦法，拓寬員工職業發展通道，充分調動廣大員工的積極性。

要調整組織管理架構，規范總部部門、超高壓供電局、供用電稽查局職能職責和工作界面，完善職責明確、運轉協調、管理高效、執行有力的管理體制。加快推進經濟技術研究院審批協調和組建運作，為總部提供強力業務支撐。要加強干部隊伍建設，堅持德才兼備、以德為先，健全領導干部選拔任用、培養交流和考核評價體系。堅持任人唯賢，反對任人唯親；不讓“老黃牛”、實干者吃虧，不給投機鉆營者機會；堅決杜絕跑官要官、買官賣官、請人說官和帶病提拔等現象發生，堅決調整碌碌無為、出工無力、表現平庸、業績平平的干部，切實把忠于信仰、精于業務、嚴于律己、勇于擔當的優秀干部選拔到領導崗位上來。加強后備干部儲備，注重優秀年輕干部培養。

要加快培訓資源轉型，加大培訓“軟件”和“硬件”投入，統籌規劃建設三級培訓中心和實訓基地，不斷完善內部培訓信息網絡建設，完成公司培訓中心實訓基地重點項目、供電單位輸配電與營銷專業基本實訓基地和機考基地建設任務。加快培訓師隊伍建設，通過引進、送培專職教師和選聘系統內生產專家壯大培訓教師隊伍，通過外聘高等院校、科研院所專家、學者充實師資力量。要深化全員教育培訓，用足用好培訓資源，組織開展各級干部培訓、崗位輪訓、入職集訓。堅持以比促學，組織開展好變電運行等五個專業的“大培訓、大練兵、大比武”活動。構建基于崗位勝任能力的培訓與考評體系，創新培訓方式，增強培訓針對性，強化培訓效果評估，嚴格上崗資格管控，形成閉環管理，把培訓結果與競爭上崗、薪酬分配、晉職晉級掛鉤，引導員工變“要我學”為“我要學”，著力解決部分崗位人員多、人才少，專業不對口、崗位不勝任等突出矛盾。

弘揚優秀企業文化，凝聚企業發展合力。

進一步加強理論武裝，培育企業文化，樹立法治觀念，形成發展共識，為公司改革發展提供精神動力和智力支持。要打造優秀文化品牌，以對內提高凝聚力、對外擴大影響力為目標，深入建設、不斷豐富以“融?通”為核心的企業文化體系，廣泛宣貫企業精神與核心價值觀，加大形象塑造和品牌傳播力度，引導廣大員工牢記使命、篤行務實、誠信至善、厚德行遠，把內蒙古電網打造成為全區公共服務品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，嚴格落實“兩個責任”，加大“一崗雙責”和“一案雙查”工作力度，進一步強化履職擔當，強化作風轉變，強化監督檢查，強化執紀問責，強化權力運行機制建設，鞏固“糾、查、改”工作成果，真正使每位干部員工都心有所畏、言有所戒、行有所止，養成遵紀守法、廉潔從業、干事干凈的自覺。要努力創建幸福企業，落實好全心全意依靠職工辦企業方針，充分發揮工會和職代會作用，組織參與民主管理，依法保障員工權益，推進員工創新創效活動開展，引導員工樹立正確的幸福觀，共建幸福企業，共享發展成果，切實提高員工歸屬感和幸福指數。要凝聚發展合力，創新開展共青團工作，深化“青字號”載體創建活動，激發青工的工作熱情和創造活力。落實好老干部“兩個待遇”，加大困難員工和離退休員工幫扶力度。加強信訪維穩和輿情監控工作，強化保密工作責任落實，提高后勤服務保障水平。發揮政研會、企協和電機工程學會的作用，加強政策、科技、學術研究和交流。認真履行社會責任，落實自治區扶貧攻堅計劃，繼續做好對口幫扶工作。

強化落實執行力度，保證完成各項任務。

三分決策，七分執行。改革發展的關鍵時期，凝聚力就是戰斗力，執行力就是競爭力，只有讓公司的戰略規劃落地開花，只有把公司的經營決策執行到位，才能真正建立起公司和電網的競爭優勢、發展優勢，實現公司永續發展和電網基業常青。公司全體干部員工，一定要凝聚“忠于事業”的共識。要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負、一種追求，做到在其位，謀其政，負其責，既不能安于現狀，又不能好高騖遠，更不能因事大事難而畏為，事小事雜而不為，要以感恩之心、報家之情來對待我們賴以生存、給我們發展空間的這張電網、這個企業。一定要養成“嚴于律己”的習慣。要潔身自愛，嚴格自律，牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的心態，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干凈凈做事。要謹記黨有黨紀、國有國法、企有企規，牢記“莫伸手，伸手必被捉”的法則，守紀律，講規矩。如果廉政方面出了問題，不管是誰，也不管身居何職，都必須按照公司規章制度，甚至黨的紀律、國家法律嚴肅處理，決不姑息。一定要營造“善于協作”的氛圍。要站在全局的角度看問題、干工作，求同存異，團結協作，形成互動，打破部門壁壘，突破單位利益局限，靠共同的事業凝聚力量，以欣賞的眼光看待別人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，則當共濟。越是改革發展的關鍵時期，越需要公司上下一張網，一盤棋，一個調，一本賬，心齊力協，步法合一。一定要端正“恒于實干”的態度。要重實際、說實話、干實事、求實效，不務虛功華名，不搞花拳繡腿，多一分思考和實干，少一些空談和抱怨。要有馳而不息、久久為功、功成不必在我的實干精神，對認準了、定下來的事情，就要一股勁干到底，咬定青山不放松，不見成效不松手，確保公司決策部署件件有著落，項項有成效。一定要激發“敢于超越”的勇氣。要在體制機制、經營理念和管理技術方面大膽創新，在電網品質、管理水平和經營績效方面向先進看齊，并追求超越。作為改革的“排頭兵、先行者”，我們沒有現成經驗照搬，沒有固定模式復制，必須要有敢闖、敢試的膽識，超常思維、超常發力，著眼改革大局，結合企業實際，突破思維定勢，揚棄傳統做法，為改革探索新路徑，建立先發優勢，為發展拓展新思路，奉獻智慧力量。

第四篇：村重點工作內容匯報

***村重點工作內容匯報

2011年按照鄉黨委政府的安排部署，由我包管***村的工作。包村工作期間，在鄉黨委的領導和***村干部群眾的支持下，我認真履行包村工作職責，為村民做了一些力所能及的事。現在我就包村以來的工作情況向領導做簡要的總結：

一、基本情況：

***村位于***鄉東北部，歷來以農業生產為主，主要農作物是小麥、玉米和蔬菜。全村耕地面積1597畝，居民361戶，人口1241人。現有黨員40人，兩委班子成員4人。

二、主要工作匯報

1、***三年工作規劃情況。

2012年下半年，***計劃在北山架設高壓線1000米，低壓線500米，安裝80Kv變壓器一臺，改善北山灌溉條件；計劃在前街和后街各打巖石井一眼，方便村民用水。計劃建設農村衛生室一間，方便群眾就醫和健康咨詢。

2013年計劃在原廣場東側，擴建村民活動廣場600平方米，提高群眾生活質量。聯合***村、***村、**和***村，共同硬化美化***中心小學門前的道路，計劃鋪設長度1500米，寬度4米，改善學生及周邊村民的出行環境。2014年重點修建村內道路，完成戶戶通工程，計劃總長度在3000米左右。并在主要街道安裝路燈，方便群眾夜間的出行。

同時，在三年時間里，培養養豬大戶（100頭以上）6-7戶；發展核桃種植面積200畝；發展10個養牛大戶，提高村民收入。

2、穩定及信訪隱患排查、調處進展情況。

我村的特殊人群中8023人員一個（劉保平），一直很穩定，無上訪記錄。前幾天張偉和薄慶在一起喝酒，酒后打架斗毆，造成張偉輕傷害，后經村干部及時調解處理，由薄慶賠償張偉醫療費錢，將此事化解在村內，避免了矛盾的激化，控制上訪事件。

我村的社會秩序一直處于很好的狀態，通過村干部的不懈努力，發現村民的內部矛盾和糾紛及時調解，及時處理，避免矛盾激化，使一般問題和矛盾化解在本村，控制上訪事件的發生。目前我村無上訪、尋釁滋事等惡性事件，無矛盾糾紛隱患。

3、本完成的實施工程。

三、存在問題

（1）村級集體經濟薄弱，辦公經費緊張，辦公條件簡陋。

（2）產業結構單一，經濟收入主要以農作物為主。

2（3）遠程教育平臺和載體使用率太低，資源沒有得到充分的利用。

（4）村里缺少文化生活的載體，沒有相應的娛樂設施，村民精神文化、娛樂生活比較單調。

四、下步工作計劃

下一步我們將積極籌集資金、組織人員，按照計劃安排努力完成本年規劃。同時加強村兩委班子的凝聚力和戰斗力，建立健全兩委班子各項工作機制和制度。針對本村現存的問題，積極探索解決方法，改善村民生活環境，提高群眾幸福指數。

第五篇：行政經理職責內容

行政經理職責內容

1、制定公司行政規劃、管理制度，完善、細化辦公管理體系和流程，并監督執行;

2、管理公司固定資產、辦公用品、辦公場所、辦公環境等，控制成本，提高效率;

3、負責公司的大型會議、接待和活動的總體規劃和管理工作，做好公司外部關系協調維護。

4、組織制定公司行政費用預算并實施，把控預算執行及費用支出情況;

5、建立和維護公司的公眾形象，增強企業對政府和社會公眾的影響力;

6、統籌公司的安全、保衛工作，為應急突發事件的處理提供后勤保障;

7、負責辦公用品的采購、管理和發放，負責辦公環境衛生和安全;

行政經理職責內容21、媒體、行政管理

行政管理、市場營銷等相關專業學習背景;

2、協調總

監與各部門之間的溝通，做好總監辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄;

3、掌握總監的日程安排做好預約提醒工作，安排商務出差等事宜;

4、積極完成總監委派的各項工作，工作細致、條理清晰、時間管理出色;

行政經理職責內容3

1，根據公司整體發展戰略，完善公司人力資源管理體系，優化人力資源管理流程，督導公司人力資源部有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個環節的工作;使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要

2、根據公司要求，制定公司行政管理的方針、政策和制度;推進管理團隊的建設，塑造、維護、發展，以及公司企業文化的建設與推廣;

3、負責行政管理體系搭建，各類會議活動組織、辦公環境管理、公司各類采購統籌、固定資產及車輛管理等;

4、負責公司固定資產的管理，保障各級公司資產的管理制度化、程序化;

5、負責公司范圍內物業、后勤管理

行政經理職責內容41、負責公司整體后勤工作((含辦公室管理、車輛管理、印章管理、會務組織、重要接待等)，建立完善后勤保障服務體系，促進公司后勤服務工作健康發展;

2、負責編制和組織實施公司后勤工作計劃、措施和規章制度，并監督檢查工作落實情況;

3、負責編制公司經費預算，進行決算，主管公司預算資金籌集的規范管理和專項使用，進行會計核算;

4,負責保障公司各類會議的組織順利進行(含會議場地布置、商務接待、用餐安排等)。

行政經理職責內容51、全面統籌規劃公司的行政戰略與人事戰略，完善管理制度與流程，負責公司員工招聘、人才儲備、績效考核等工作;

2、貫徹落實公司的管理制度和企業文化的培訓、監督、制度考核、晉職考核，對各部門人員的工作目標、工作計劃、工作結果等進行檢查、評估與考核，協調、指導各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司經營過程中的重大問題;

行政經理職責內容61、統籌管理公司的行政事務、內部服務、對外公關全面管理監督;

2、建立有效的行政管理體系，負責后勤保障工作;

3、負責公司年審換證等工作;

4、負責會務安排、大型活動的場地布置、及員工福利籌辦;

5、負責公司會議的籌備和安排，對會議決定的執行情況進行跟進;

行政經理職責內容7

1.協助建立健全管理體系、制度體系、流程優化;

2.開展內部溝通與協調，促進內部團結、協作;

3.協助建立培訓工作、對企業文化宣導及文化各類載體推廣;

4.協助開展人力資源管理，建立健全人力開發與人力資源管理體系;

5.內部活動、商務活動組織策劃和實施;協助總經理參與商務談判、來訪接待、商務隨行等工作;

6.協助總監促進與政府相關部門、社會機構或團隊的關系，開展對外公共事務;

7.協助總經理辦公服務工作，包括文件起草、擬定、修改、整理、日常安排等工作;

8.負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔___以及總經理會議資料的發放和收集，做好大事記錄;

9.完成上級領導交辦的其他臨時性或應急性各類事務等。