第一篇：公司第一次質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告

質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告第1頁

質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告

時(shí)間：2007年6月3日下午12時(shí)30分至14時(shí)30分

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持：xxx總經(jīng)理

出席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員等（詳見會(huì)議簽到記錄）

評(píng)審目的：

對(duì)公司2007年3月建立并運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來的情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審，尋找進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)和具體項(xiàng)目，提出糾正或預(yù)防措施，以使公司質(zhì)量管理體系保持持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

評(píng)審依據(jù)：

1.GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000

2.公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件

3.國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)

評(píng)審輸入：

1.生產(chǎn)管理部的工作總結(jié)（包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)管

理情況）；

2.技術(shù)質(zhì)保部的工作總結(jié)（包括技術(shù)工藝工作情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)

量狀況、供方的評(píng)價(jià)及其產(chǎn)品質(zhì)量狀況）；

3.技術(shù)質(zhì)保部的內(nèi)部審核總結(jié)資料（包括內(nèi)部審核不合格報(bào)告、內(nèi)部審核報(bào)告、不合格項(xiàng)整改的跟蹤驗(yàn)證情況）；

4.可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

5.改進(jìn)的建議（各部門）；

6.市場(chǎng)和顧客信息反饋（包括顧客滿意度統(tǒng)計(jì)匯總情況）；

7.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的展開和實(shí)施情況；

8.總經(jīng)理辦公室的工作總結(jié)（包括人力資源配置情況、人員培訓(xùn)情況和培訓(xùn)計(jì)劃

實(shí)施完成情況）。

質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告第2頁 評(píng)審結(jié)論：

管理評(píng)審會(huì)議依據(jù)2007年公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量

管理工作等各方面情況實(shí)施了評(píng)審，認(rèn)為公司已初步建立了質(zhì)量管理體系并得到貫徹實(shí)施，質(zhì)量管理體系是基本適宜的、充分的，質(zhì)量體系的運(yùn)行基本正常、有效，并初步建立了自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制。主要表現(xiàn)在：在生產(chǎn)總量大幅增長(zhǎng)的情況下，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程基本受控，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿意，顧客滿意度測(cè)評(píng)基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)；公司員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀念、過程控制的理念有所提高。

公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

評(píng)審輸出：

本次質(zhì)量管理體系評(píng)審產(chǎn)生3個(gè)方面4項(xiàng)輸出：

質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)：

1)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)需進(jìn)一步深化；

2)質(zhì)量文件進(jìn)一步完善；

與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)：

3)提高工藝設(shè)計(jì)能力，適應(yīng)顧客產(chǎn)品的多樣性的需求；

資源需求：

4)需進(jìn)一步加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)；

5)優(yōu)化場(chǎng)地使用配置，提高場(chǎng)地利用率。

總經(jīng)理（簽名）

年月日

第二篇：質(zhì)量管理體系適用性評(píng)審報(bào)告

質(zhì)量體系文件的有效性和適應(yīng)性報(bào)告

在質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，我中心不定期開展質(zhì)量體系文件的宣貫工作，重申了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行了宣貫，使中心員工均能了解體系文件要求。我中心能做到及時(shí)完善質(zhì)量體系，將中心的政策、制度、程序和作業(yè)指導(dǎo)書制定成文件，發(fā)放給員工，這些文件的建立對(duì)規(guī)范檢測(cè)工作及日常管理起到了重要作用。

一、從社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)需求變化來看中心管理體系：

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，檢測(cè)要求的提高、檢測(cè)項(xiàng)目的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。我中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全中人員堅(jiān)持貫徹中心管理方針目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，提高服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)程序，提高中心的社會(huì)信譽(yù)，抓牢重大重點(diǎn)工程及市政工程服務(wù)工程的檢測(cè)業(yè)務(wù)。現(xiàn)今市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)。通過以上分析，中心建立的管理體系是適應(yīng)中心面臨的市場(chǎng)情況等變化的，運(yùn)行也是有效的。

二、從服務(wù)質(zhì)量來看中心管理體系：

1、中心這二年來顧客滿意度達(dá)到99%以上；

2、中心連續(xù)十二年獲得市優(yōu)秀檢測(cè)機(jī)構(gòu)；

通過管理體系的運(yùn)行，中心各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。通過以上，可以說中心的管理方針、目標(biāo)是適宜和有效的。

三、從組織機(jī)構(gòu)和資源配置來看中心的管理體系

1、中心各個(gè)層級(jí)人員均制定了各類人員的管理職責(zé)、權(quán)限、并處于動(dòng)態(tài)管理之中，各級(jí)各類人員管理職責(zé)、權(quán)限均及時(shí)地根據(jù)工作人員的變動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整改善。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款和程序文件均進(jìn)行了職責(zé)落實(shí)和分配并及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充完善、職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系明確;

3、用于體系運(yùn)行的資金始終得到保證。如今年中心專門撥出資金用于開展新項(xiàng)目。2013年我中心開展了5個(gè)新項(xiàng)目：①建筑玻璃；②混凝土管片；③盾構(gòu)法隧道管片用橡膠密封墊；等。

4、中心材料、設(shè)備、人員的培訓(xùn)能力均能滿足中心監(jiān)測(cè)方面的需求；

以上分析，中心的組織機(jī)構(gòu)和各種資源配置能適應(yīng)中心管理方針、目標(biāo)和管理體系的有效運(yùn)行。

四、從內(nèi)部管理體系審核結(jié)果來看中心的管理體系 *年*月*日至*日我室按照*內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行了內(nèi)審。此次內(nèi)審是對(duì)體系運(yùn)行工作成效的一次綜合大檢查。本次內(nèi)審是依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》對(duì)管理體系進(jìn)行的內(nèi)審，是對(duì)管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及標(biāo)準(zhǔn)的所有要素的一次全面審核。監(jiān)督評(píng)審及不定期評(píng)審采用抽樣審核的方式，對(duì)我室的管理體系和檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督審核。這次內(nèi)審共開具*項(xiàng)不符合報(bào)告，均屬于實(shí)施性不符合，并得到了及時(shí)有效的整改。

通過內(nèi)審和監(jiān)督評(píng)審，充分驗(yàn)證了本中心管理體系能夠有效、持續(xù)的運(yùn)行；質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針符合實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際，能夠堅(jiān)持貫徹質(zhì)量方針，很好的完成質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到穩(wěn)步提高的效果。實(shí)驗(yàn)室體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的可操作性較強(qiáng)，符合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則的要求，適合于中心的體系運(yùn)行。

五、從外部審核結(jié)果來看中心的管理體系

1、*年*月

2、我中心還通過了交通行業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)評(píng)審工作、建設(shè)行業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)延期評(píng)審工作。專家對(duì)我中心的管理水平、現(xiàn)場(chǎng)操作均十分滿意。

六、中心存在的問題及解決意見

此次內(nèi)審工作，發(fā)現(xiàn)了不少體系文件的不適宜性。這說明體系的完善是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不是一個(gè)人或某幾個(gè)人的事，也不是一天兩天的事情，需要全員參與并且是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。接下來我中心將花大力氣將體系文件的全面評(píng)審及修訂工作做好。

質(zhì)量管理體系在中心運(yùn)行過程中，需要我們了解工作中的進(jìn)展情況和工作中遇到的困難，需要各位子人人和員工的鼎力支持和大力配合，才能不斷改進(jìn)和提高，逐步走向規(guī)范、完善和成熟。

第三篇：質(zhì)量管理體系評(píng)審制度

質(zhì)量管理體系評(píng)審制度 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系評(píng)審的方式、時(shí)間間隔、評(píng)審內(nèi)容及評(píng)審程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大連惠騰機(jī)車焊材有限公司。2 職責(zé)

2.1 技術(shù)部

a)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃及質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)的召集；

b)負(fù)責(zé)組織起草、審定質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)所需的資料,包括：專項(xiàng)報(bào)告、綜合報(bào)告等資料；

c)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要(質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告),制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃,并組織落實(shí)。

2.2 經(jīng)銷部、生產(chǎn)部等職能部門及各生產(chǎn)單位

a)參加質(zhì)量管理評(píng)審,并按需要負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評(píng)審專項(xiàng)報(bào)告(準(zhǔn)備本部門體系運(yùn)行的匯報(bào)資料)；

b)負(fù)責(zé)在相關(guān)方面提出改進(jìn)建議；

c)負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理評(píng)審中提出的與本單位有關(guān)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施工作。3 評(píng)審方式

3.1 質(zhì)量管理評(píng)審以質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)行。3.2 質(zhì)量管理評(píng)審原則上每年進(jìn)行一次（不超過12個(gè)月）,但在下列情況下應(yīng)適當(dāng)增加：

a)連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故；

b)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化；

c)公司適用的質(zhì)量法律法規(guī)和其他要求發(fā)生較大更改； d)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化； e)顧客及相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨等。4 質(zhì)量管理體系評(píng)審內(nèi)容

4.1質(zhì)量管理體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及方針目標(biāo)是否適宜可行。4.2質(zhì)量管理體系審核情況（內(nèi)部審核、外部審核）。4.3 顧客滿意情況。

4.4 過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性。4.5 預(yù)防和糾正措施的狀況。4.6 以往管理評(píng)審的跟蹤措施。4.7 可能影響質(zhì)量管理體系的變更。

4.8 質(zhì)量管理體系要改善的領(lǐng)域及努力方向。5 評(píng)審準(zhǔn)備

5.1 制定評(píng)審計(jì)劃

5.1.1 技術(shù)部編制質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃,內(nèi)容包括： a)質(zhì)量管理評(píng)審的目的； b)評(píng)審會(huì)議時(shí)間； c)評(píng)審主要內(nèi)容；

d)需審議的報(bào)告及匯報(bào)人員； e)參加人員及相關(guān)事項(xiàng)。

5.1.2 質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃由質(zhì)量管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2 準(zhǔn)備會(huì)議報(bào)告或資料

5.2.1 以下單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料,根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃安排，提報(bào)報(bào)告編制部門。

a)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況； b)經(jīng)銷部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品合同履行及配件采購(gòu)情況； c)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供配件采購(gòu)情況； d)辦公室負(fù)責(zé)提供人員培訓(xùn)情況。

5.2.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)在評(píng)審會(huì)議召開日7天前,將評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議報(bào)告發(fā)給參加會(huì)議人員。6 評(píng)審實(shí)施

6.1 技術(shù)部按照質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃通知相關(guān)人員。

6.2 質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)由質(zhì)量管理者代表組織,總經(jīng)理主持。

6.3 體系主管部門和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照評(píng)審計(jì)劃規(guī)定，匯報(bào)專項(xiàng)及綜合情況報(bào)告。6.4 參加會(huì)議人員對(duì)專項(xiàng)及綜合情況報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,并提出方針、目標(biāo)的改進(jìn)，質(zhì)量管理體系及其過程有效性等方面的改進(jìn)。6.5 總經(jīng)理組織與會(huì)人員針對(duì)會(huì)議提出的改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)審、論證,明確體系需改善的領(lǐng)域及努力方向。

6.6技術(shù)部形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)給與會(huì)人員及相關(guān)單位。紀(jì)要內(nèi)容包括：

a)評(píng)審目的；

b)評(píng)審會(huì)議參加人員； c)評(píng)審時(shí)間； d)評(píng)審主要內(nèi)容；

e)評(píng)審主要結(jié)論和措施及可改進(jìn)的領(lǐng)域等。

6.7 相關(guān)單位按照質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要中提出的改進(jìn)方案組織實(shí)施改進(jìn)。7 資料管理

質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審報(bào)告、會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要等資料,由技術(shù)部統(tǒng)一歸檔管理,保存期3年。8 記錄表單

Q/HCG 005-035-2008 管理評(píng)審計(jì)劃 Q/HCG 005-036-2008 管理評(píng)審報(bào)告

第四篇：管理體系評(píng)審報(bào)告

生技部管理體系評(píng)審報(bào)告

00年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的努力下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作順利進(jìn)行，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、科技創(chuàng)新、污染預(yù)防、誠(chéng)信守約”的管理方針，堅(jiān)持不斷持續(xù)改進(jìn)，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將生技部三體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

生技部按照總部的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排生產(chǎn)，每月提前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)總部安排及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)控各生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況，如期完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品的供貨期。00年初公司為我中心制定的生產(chǎn)目標(biāo)為：合格預(yù)焙陽極00萬噸，成品合格率00%。截至00年00月底，共生產(chǎn)合格預(yù)焙陽極00萬噸，成品合格率達(dá)到00%。產(chǎn)量已完成全年任務(wù)的00%。

二、工藝技術(shù)改進(jìn)情況

持續(xù)改進(jìn)是公司永恒的目標(biāo)。生技部以公司管理方針為導(dǎo)向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下，堅(jiān)持不斷的工藝技術(shù)改進(jìn)，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供正確思路和科學(xué)依據(jù)。2012年為研究陽極生產(chǎn)過程中生坯振動(dòng)時(shí)間對(duì)陽極性能指標(biāo)的影響，進(jìn)行了陽極生坯振動(dòng)成型工藝優(yōu)化實(shí)驗(yàn)；為研究降低煅后焦粉料的布朗值對(duì)預(yù)焙陽極電阻率及其它質(zhì)量指標(biāo)的影響，進(jìn)行了降低粉料布朗值實(shí)驗(yàn)；為優(yōu)化適合于目前公司生產(chǎn)的生產(chǎn)配方，提高公司預(yù)焙陽極的質(zhì)量，進(jìn)行了配方正交試驗(yàn)；接下來為對(duì)煅后焦作焙燒爐填充料進(jìn)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)，為焙燒爐填充料的選擇以及優(yōu)化焙燒爐工藝提供依據(jù)，還要進(jìn)行使用煅后焦作焙燒爐填充料的實(shí)驗(yàn)。

三、糾正和預(yù)防措施運(yùn)行情況

按照體系要求，為消除生產(chǎn)中的不合格、不符合信息，同時(shí)消除其潛在的產(chǎn)生原因，防止不合格、不符合的再次發(fā)生，采取糾正和預(yù)防措施。截止00年00月份，生技部共處理質(zhì)管部、化驗(yàn)室開據(jù)的有關(guān)原料、生坯及陽極的糾正和預(yù)防措施處理單00余份，在一定程度上減少了不合格品的重復(fù)出現(xiàn)，防止了生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。由于本措施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，在運(yùn)行過程中做的還不完善，我們會(huì)在接下來的工作中查找不足，努力提高，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通，真正將糾正預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)處，使其對(duì)生產(chǎn)過程的控制起到積極的幫助作用。

四、總結(jié)改進(jìn)

三體系的運(yùn)行取得了一定成績(jī)，但仍存在一些問題，有待改善，在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)做好以下工作：

（1）對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)和程序文件的適宜性進(jìn)行評(píng)定，使其更加符合、匹配本部門的管理職能，更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)；（2）節(jié)約能源及各種生產(chǎn)用材，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)部門溝通，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率。（4）堅(jiān)定不移的做好體系的運(yùn)行工作，使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

經(jīng)過大家的共同努力，2012年體系運(yùn)行工作穩(wěn)中有升，但仍有很多不足，需要繼續(xù)改善和提高。只要我們堅(jiān)持以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為根本，在實(shí)際工作中全面貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)使我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，公司也會(huì)平穩(wěn)、快速發(fā)展。

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第五篇：公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

公司于今年8月16日發(fā)布了b版質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，并在全公司實(shí)施運(yùn)行。我分公司在公司文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，又編制了鋼結(jié)構(gòu)分公司的b版《管理分手冊(cè)》，兩套文件一起運(yùn)行。現(xiàn)就我分公司管理體系的運(yùn)行實(shí)施情況作一簡(jiǎn)單介紹。

一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的建立與運(yùn)行

公司的《管理手冊(cè)》中詳細(xì)闡述了職責(zé)與權(quán)限，分公司的《管理分手冊(cè)》也就此問題進(jìn)行了清楚地表述，建立了鋼結(jié)構(gòu)分公司《組織機(jī)構(gòu)圖》，《質(zhì)量職能分配表》，《職業(yè)健康安全職能分配表》，《環(huán)境職能分配表》。管理體系運(yùn)行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責(zé)權(quán)限得到明確無誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責(zé)分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責(zé)，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責(zé)任人，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。

二、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針

為了能夠更好地理解管理方針的內(nèi)涵和釋義，分公司于2005年8月26日召開了由分公司經(jīng)理主持的專門會(huì)議，原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/對(duì)管理方針的釋義及其包含的承諾內(nèi)容進(jìn)行了講解，并要求各部門的負(fù)責(zé)人要將管理方針傳達(dá)到為公司或代表公司工作的全體員工，生產(chǎn)科、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門還要將方針傳達(dá)到顧客和相關(guān)方。

三、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況

根據(jù)公司的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，分解制定了分公司的目標(biāo)和指標(biāo)，各部門在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工作的范圍分解確定了部門內(nèi)的目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)的分解基本到位，并且是量化的，可以進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量。

具體完成情況如下：

1、分公司全年生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃完成產(chǎn)值1.5億元，1-11月實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值1.487億元；

2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100；

3、合同履約率100；

4、安全生產(chǎn)無重大施工和交通事故，無火災(zāi)、觸電事故，無職業(yè)病和中毒事件的發(fā)生；

5、生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的可利用和有害的廢棄物都進(jìn)行收集，并安全處理；

6、節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，水、電能源消耗比現(xiàn)行定額降低，四、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析

針對(duì)本專業(yè)分公司的特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行了分析：根據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告，反映出三個(gè)季度共開具整改通知單45份，主要問題集中在焊接、組裝和涂裝工序，目前應(yīng)定車間制作為控制的重點(diǎn)，要求質(zhì)量控制部門嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，車間與分包方緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，避免或減少此類問題的重復(fù)出現(xiàn)；三個(gè)季度送檢鋼材89組次，檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)季度送檢監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備11批次，全部取得合格證書；三個(gè)季度提供了15項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料，完成了14項(xiàng)工程資料的歸檔。

五、重大危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素控制情況，績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量情況

分公司危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)小組按照體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源213條，其中重大危險(xiǎn)源18條；識(shí)別出環(huán)境因素99條，其中重要環(huán)境因素12條。針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，分別制定了職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案進(jìn)行控制，而且還有針對(duì)性地制定了一些詳細(xì)的文字化方案，并落實(shí)了責(zé)任人、完成時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。實(shí)施后，通過績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量反應(yīng)出重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。如：

1、通過環(huán)境管理方案的實(shí)施，揚(yáng)塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環(huán)境因素得到了控制，2005年11月2日經(jīng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，綜合污水、噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、對(duì)起重機(jī)操作人員、龍門吊、天車司機(jī)和指揮等特工種人員組織進(jìn)行外部培訓(xùn)共3次，有33人參加，由天津市技術(shù)監(jiān)督局授課，并進(jìn)行考試，取得了相應(yīng)的上崗證，保證了生產(chǎn)施工的安全。

六、資源的配置

分公司能夠順利完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素能夠得到控制，有賴于分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及總體策劃，措施得力，責(zé)任到人。有賴于各項(xiàng)資金的支持和及時(shí)到位，使得基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、人力資源的配置適宜。

1、分公司今年針對(duì)不同的需求，合理安排時(shí)間與資金，投入了23380元，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了中小型機(jī)械工安全操作技術(shù)、指揮、司索工、橋式司機(jī)、塔吊司機(jī)安全操作技術(shù)、焊工安全技術(shù)、無損探傷技術(shù)、項(xiàng)目工程師安全培訓(xùn)、安全員上崗證培訓(xùn)、資料員上崗證培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、職稱學(xué)歷培訓(xùn)、重點(diǎn)工程檔案管理等外部培訓(xùn)17次，共計(jì)102人參加，使他們加深了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了新的規(guī)范