第一篇：灰色多層次評價法在房地聲企業核心競爭力評價中的應用[最終版]

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灰色多層次評價法在房地聲企業核心競爭力評價中的應用

作者：高 松

來源：《沿海企業與科技》2005年第03期

[摘要]隨著房地產行業競爭的加劇，房地產企業核心競爭力的培育就愈發重要，這就需要運用合理科學的方法對其核心競爭力進行評價。文章在結合房地產行業特點的基礎上，提出了房地產企業核心競爭力的評價指標體系，并運用灰色多層次評價法對其進行了評價。

[關鍵詞]核心競爭力；多層次灰色評價法；指標體系

[中圖分類號]F272

[文獻標識碼]A

第二篇：多層次灰色綜合評價法及ahp驗證

多層次灰色綜合評價法及ahp驗證 % grey_correlation_appraisal_ahp.m clear all clc %指標數

a1_0=[2421 7409 2732 12188];a2_0=[1293 4372 1350 4018];a3_0=[300 0 100 100];a4_0=[200 190 240 240];a5_0=[2000 1150 2000 7791];a6_0=[22 1148 35 931];

a7_0=[0.035 0.13 0.045-0.088];a8_0=[4 0 0 3];a9_0=[50 165 100 220];a10_0=[1 0 2 0];%待判數據矩陣

A=[a1_0',a2_0',a3_0',a4_0',a5_0',a6_0',a7_0',a8_0',a9_0',a10_0']';

p=0.6;for i=1:10

B(i,:)=(A(i,:)-min(A(i,:)))/(max(A(i,:))-min(A(i,:)));

end %最佳值取每列的最大值（指標的最大值）for i=1:10

V0(i)=max(B(i,:));end

for i=1:10

for j=1:4

C(i,j)=abs(B(i,j)-V0(i));

end

end r_min=min(min(C));r_max=max(max(C));% 計算相關系數E i=1;for i=1:10

for j=1:4

E(i,j)=(r_min+p*r_max)/(C(i,j)+p*r_max);

end

end E;% A的權重向量

Wa =[0.1062 0.2605 0.6333];% B1的權重向量

Wb1= [0.2198 0.4265 0.0769 0.1648 0.1119];% B2的權重向量 Wb2=[0.1667 0.8333];% B3的權重向量

Wb3=[0.2519 0.5889 0.1593];% B1的指標關聯度 Rb1=Wb1*E(1:5,:);% B2的指標關聯度 Rb2=Wb2*E(6:7,:);% B3的指標關聯度 Rb3=Wb3*E(8:10,:);% A的指標關聯度

RA=Wa*[Rb1;Rb2;Rb3];fprintf('利用多層次灰色綜合評價計算結果為：n');fprintf('A的指標關聯度為[%f %f %f %f]n',RA);% 利用層次分析法驗證

% W為由層次分析法得到的各指標的權重系數 W =[0.1062*Wb1 0.2605*Wb2 0.6333*Wb3];RAHP=B'*W';fprintf('利用層次分析法計算結果為：n');fprintf('評價結果大小為[%f %f %f %f]n',RAHP);% 將結果顯示出來 subplot(2,2,1);plot(RA);subplot(2,2,3);bar(RA);

%柱狀圖 subplot(2,2,2);plot(RAHP);subplot(2,2,4);bar(RAHP);

第三篇：物流企業核心競爭力分析與評價

物流企業核心競爭力分析與評價

學生姓名 XXX 班 級 物流管理1101 專業名稱 物流管理 系部名稱 經濟管理系

指導教師 XXX

提交日期 2013/12/19 答辯日期 2013/12/28

XXXXXXXXXXXXX學院

2013年 12 月

摘要

德國經濟學家曾提出，未來世界上只有三種人：生產者、物流者與消費者。中國經濟學家則認為，今后世界上只有三個系統，即生產系統、物流系統、技術系統，其他系統都是這三個系統分離出來的。

隨著市場競爭的日益加劇，物流企業需要不斷探索降低費用、增加利益的有效途徑，才能保持持續的競爭優勢。在21世紀，誰掌握了物流，誰就掌握了市場。世界經濟飛速發展和全球市場化進一步加強,物流行業成為了各國物流企業關注的焦點。我國物流物流企業發展比較晚,較之國外發達國家大型物流物流企業還有相當長一段距離。我國加入WTO后,國外物流企業相繼進入中國市場,搶占了大量市場份額。面對競爭異常激烈的市場環境,我國物流物流企業如何在嚴峻形勢下發展自身優勢,培育物流企業核心競爭力迫在眉睫。

所謂核心競爭力，就是指在某一個時間段內物流企業能夠擁有，而競爭對手卻沒有的資源、能力、優勢等。如果物流企業有，競爭對手也有的就不能算作核心競爭力，只是普通競爭力。仔細研究我們會發現，在大自然中能夠存活的動物雖然具有很多特長，但是往往只有一個特長是最關鍵的，這一特長確定了它在自然界的地位。世界上的一些優秀物流企業都有核心競爭力的準確定位，而國內的一些物流企業好像什么都會涉足，但是什么都不精，結果每一項都比不過對手。所以說，每個物流企業都必須擁有核心競爭力。而對于日益重要的物流行業來說，尤其是中國的物流物流企業，擁有核心競爭力才能夠在物流行業的發展中立足成長。

關鍵詞： 核心競爭力、發展現狀、目標、未來、前景、靈魂。

21233444

三、物流企業核心競爭力分析..........................（一）物流企業發展現狀............................（二）物流企業核心競爭能力的重要性................四、物流企業核心競爭力評價..........................（一）代表性物流企業核心競爭力....................（二）未來物流企業核心競爭力發展....................-779

一、物流企業競爭力及核心競爭力的基本概述

（一）物流企業競爭力

在競爭性市場條件下，物流企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力；在競爭性的市場中，一個物流企業所具有的，能夠比其他物流企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。

物流企業的競爭力分為三個層面：

（1）第一層面是產品層，包括物流企業產品生產及質量控制能力、物流企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；

（2）第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、物流企業內外部環境、資源關系、物流企業運行機制、物流企業規模、品牌、物流企業產權制度；

（3）第三層面是核心層，包括以物流企業理念、物流企業價值觀為核心的物流企業文化、內外一致的物流企業形象、物流企業創新能力、差異化個性化的物流企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

（二）物流企業核心競爭力

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。物流企業核心競爭力就是物流企業長期形成的，蘊涵于物流企業內質中的，物流企業獨具的，支撐物流企業過去，現在和未來競爭優勢，并使物流企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。所謂核心競爭力，就是指在某一個時間段內物流企業能夠擁有，而競爭對手卻沒有的資源、能力、優勢等。

特大型中央物流企業之一，中國遠洋運輸集團成立于1961年4月27日，成立之初是一個僅有4艘船舶、2.26萬載重噸的小型船運公司。發展至2012年，中遠集團已經成為以航運、物流碼頭、修造船為主業的跨國物流企業集團，已經確立起在國際航運、物流碼頭和修造船領域的領先地位，穩居《財富》世界500強。2012年在《財富》世界500強物流企業中排名第384位

截至2011年，中遠集團擁有和控制各類現代化商船近800艘，5600多萬載重噸，年貨運量超4億噸，遠洋航線覆蓋全球160多個國家和地區的1600多個港口，船隊規模穩居中國第一、世界第二。其中集裝箱船隊規模在中國排名第一、世界排名第六；干散貨船隊世界排名第一；專業雜貨、多用途和特種運輸船隊綜合實力居世界前列

（三）中國順豐速運

順豐速運成立于1993年4月，主要經營國際、國內快遞及報關、報檢、保險等業務，為廣大客戶提供快速、安全、優質的服務。

順豐專注于滿足市場需求，不斷拓寬服務區域，逐步搭建起立足華南，拱連華東、華北，拓展華中的戰略網絡格局，為客戶提供快速安全的速運服務。20年來，順豐不斷投入巨資加強公司基礎設施建設，不斷提高運營設備和信息處理系統的科技含量，不斷提升員工的業務技能和服務意識。經過多年的努力，順豐在中國速運領域取得了令人矚目的成績。順豐不斷加強核心競爭力，以強大自有網絡、高效運營速度和優質客戶服務為后盾，力圖將“順豐”品牌塑造成為中華民族速運物流企業的“百年老店”，為中國速運行業的發展做出貢獻。

三、我國第三方物流出現問題的原因分析

（一）物流物流企業發展現狀

四、我國第三方物流發展的對策分析

（一）各物流物流企業核心競爭目標

（1）UPS在郵運業中辦理最快捷的運送

（2）中國遠洋運輸（集團）總公司的經營理念是物流企業在長期生產經營實踐中全體員工認同并遵循的物流企業群體意識，是促進物流企業高效經營、強勢發展的一種精神力量。中遠人在全球經濟一體化的21世紀要實現由從事全球航運到全球物流承運人的轉變，進而躋身世界500強，就要堅持以誠取信，以信養誠。“誠”乃為人第一要義，“信”乃為事第一準則，唯誠唯信，誠信合一，為我全球物流承運人經營之本“逐步發展和確立在航運、物流和修造船領域的領先地位，保持與客戶、員工和合作伙伴誠實互信的關系，最大程度地回報股東、社會和環境

（3）順豐的經營理念是“成就客戶，推動經濟，發展民族速遞業”，積極探索客戶需求，不斷推出新的服務項目，為客戶的產品提供快速、安全的流通渠道，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應：推出新的產品和調整策略，縮短貿易周期，降低經營成本，促進客戶競爭力的提高。

（二）未來物流物流企業核心競爭力發展

未來物流物流企業逐漸走向正規化，競爭也越來越激烈，能把我物流的發展規律，掌握物流的發展規律，就能在競爭中脫穎而出，能有自己物流企業的特色的競爭力，就能把握社會發展的節奏。接下來我們就如何建立物流物流企業核心競爭力談談具體的幾點方法:

(1)物流企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，明確物流企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，要知道具體應該怎樣去運用。

致

謝

相遇只在昨日，分別即在今朝。大學時間匆匆而過，而現在剩下的只是回憶，回憶不掉的，還有那淡淡的憂傷。三年時光雖然不長，但這三年，在我即將步入社會的現在，卻顯得那么的短，短的來不及慢慢回憶整個過程就已經結束了。

三年大學生活中，我學會了很多，也懂得了很多，我的畢業論文是在老師、同學的幫助下完成的，在此，我要謝謝那些幫助過我的老師、同學，也祝愿他們在以后的生活中能夠幸福快樂。全面、具體的指導下進行的。

我學習的物流管理專業，現在我也非常的喜愛物流這個行業，在以后的工作生活學習中，我會本著虛心學習的精神，努力學習自己的專業，也希望在今后能在自己所從事的專業上有所建樹。

時光匆匆，猶如白駒過隙，這里留下了我的回憶，留下了我的青春，在此，我再次感謝兩年多來辛勤教育我們的老師，祝愿老師們生活愉快，身體健康，桃李滿天下。

期待著有朝一日，當我們重新聚首校園時，將那熟悉的一草一木吻遍。

1010-

第四篇：如何構建企業核心競爭力評價體系

如何構建企業核心競爭力評價體系

物流0741班曾明金0707004046

21所謂企業核心競爭力，實際上是企業擁有超越其他競爭對手的一種特殊能力，是一種綜合能力包括：人力資源、研究與開發能力、創新能力、組織管理能力、市場能力，各指標的具體構成為。

1、人力資源。

人才堪稱是新時代的最寶貴的資源，擁有人才是企業不斷發展的根本。

(1)員工素質，該指標從核心員工的職業道德、工作經驗、知識結構、創新意識等方面 來考察其具備的素質。

(2)員工層次與結構，該指標從員工年齡結構、知識水平結構來衡量員工的層次與結構是否合理

(3)員工文化程度，該指標涵義為具有大專以上學歷者占企業人員總數的比例。

(4)員工的專業技能，該指標主要從員工創新能力以及在工作中能否熟練運用各種提高效率的工具和方法來考察其專業技能。

2、研究與開發能力——也是技術能力

一般而言，技術上的競爭力是企業核心競爭力的基礎，離開了技術能力的支持，其他方面在有能力也是空中樓閣，是不能長久的。

(1)企業科技人員比重，該指標反映了企業科技力量和整體科技素質，比例越大，說明企業科技力量越強和整體科技素質越高。

(2)研究與開發人員占科技人員比重，該指標反映企業投入研究與開發人力狀況，比例越大，研究與開發能力越強

(3)研究與開發經費比重，該指標反映企業用于研究與開發的資金能力，比例越大，研究與開發能力越強。

(4)新產品開發周期，指產品從構思、設計到生產出來的平均時間，時間越短，研究與開發能力越強。

3、創新能力。

在經濟高速發展科技日益發達的當代社會，人們生活節奏也在加快，對產品的追求日益個性化。時代的變化，市場的變化從客觀上要求企業要不斷的創新包括產品與技術創新，觀念與理念創新，戰略創新等

(1)專利擁有比例，該指標反映企業研究與開發能力的效果和科技水平領先程度。

(2)新產品產值率，該指標反映企業技術開發的實績。

(3)自主核心技術的擁有量，該指標反映了企業自主研究開發的能力，擁有量為自主研發的核心技術數量。

(4)觀念與理念創新,該指標反映企業文化的完善與發展能力，企業文化在企業管理中扮演著非常重要的作用尤其是在大型企業中。

(5)戰略創新，在指標反映企業管理者對未來市場與時代要求的反映能力。

4、組織管理能力。

(1)組織結構的優化程度，該指標反映企業組織層次的合理性及其管理幅度的合理性程 度。

(2)控制系統的有效性，該指標反映企業以生產、管理到技術研發整個流程運作控制系統有效性程度。

(3)經營理念和價值觀，該指標反映員工對企業在生產經營活動中的理想追求、是非標準以及企

業存在和發展目的、意義的認知程度，由專家評出。

(4)聚合力，指企業培育企業文化，使企業體建立共同的價值標準、道德標準和精神信念，從而形成企業內聚力。

(5)文化延展能力，該指標反映企業文化對技術、產品、服務等方面的輻射作用程度。

5、市場能力。

(1)產品的品牌知名度，該指標反映企業產品被公眾認可的程度。

(2)產品市場占有率，該指標反映企業產品的市場滲透能力。

(3)產品銷售增長率，該指標反映產品市場擴張程度和增長速度狀況。

(4)產品市場銷售區域覆蓋率，該指標反映企業產品市場銷售區域覆蓋程度。

(5)顧客導向理念，該指標反映企業關注顧客的價值需求和重視顧客的程度。

(6)市場監測能力，該指標反映企業對市場需求及其變化的調研能力。

第五篇：模糊評價法在企業中層干部績效考核中的應用(精)

Value Engineering 0引言

中層管理者是企業的中堅力量,在企業所有管理者中處在重要 和關鍵地位。因而, 中層干部考核是人力資源管理中的重要環節, 它 可以及時地發現問題并完成企業的人力資源的優選與替換。

1中層管理者績效考評的難點與維度 1.1中層管理者績效考評的難點 我國企業中層管理者績效考評目前存在諸多問題,除了沒有建 立科學的績效考評體系之外, 中層管理人員績效考評本身具有的難 點也是一個重要的客觀原因, 難點主要表現在: 1.1.1績效難以表現 中層管理者以完成部門管理任務為主要 工作內容。他們的工作結果大多要通過下屬或相關人員的努力間接 體現出來, 能直接量化并以結果表現出來的工作績效相對較少, 即使 有也不能完全反映出中層管理人員的綜合績效,這是由管理人員的 工作性質和內容決定的。這種現象在企業職能部門經理的工作中表

現更加明顯。因而, 中層管理者的績效大都是間接績效, 績效隱藏而 難以直接、即時表現出來, 能觀察到的績效不明顯。

1.1.2績效難以控制 中層管理者處于高層和基層主管之間的 一個特殊位置上, 工作環境極為復雜。不但要參與高層管理者的決 策制定, 還要指導基層人員工作, 處理部門內部事務, 同時還要配合

同級部門工作, 有的還要代表企業與客戶溝通, 處理外部事務。因此, 中層管理者工作績效受到多方面因素的影響, 自己難以完全控制。1.1.3績效難以衡量 正是由于中層管理者的績效難以表現、難 以比較和難以控制的特點, 在客觀上致使中層管理者績效難以衡量, 考評十分困難。同時,目前在國內外還沒有一套比較成熟的中層管 理者績效考評理論與技術方法。由于中層管理者績效難以客觀可靠 的衡量, 部分企業自然也就不重視中層管理者績效考評, 致使其實際 績效得不到及時、客觀地反饋, 績效水平難以得到有效提高。

中層管理者績效考評中存在種種難點,企業對中層管理者的績 效考評也就缺乏激勵性, 不利于企業中層管理隊伍的培養。

1.2中層管理者績效考評的維度

對中層管理者進行績效考評,也就是要明確中層管理者績效考 評的維度。明確了考評的維度, 才能有針對性的設計考評指標, 也便 于考評者和被考評者對工作績效的理解。從企業需求角度看,我們 可以把中層管理人員績效考評維度化為兩個基本的方面:任務績效 和非任務績效。因此中層管理者績效考評的維度可以從以下三個方 面進行劃分: 1.2.1部門目標績效 部門目標績效體現了中層管理者負責部 門的整體工作目標的整體工作目標完成情況, 一般以結果形式具體 體現。企業要實現總體戰略目標, 就必須要先把目標分解到企業的 各個部門, 而中層管理者的特殊地位, 決定了他們必須為部門目標完 成情況負責。這是企業對他們的基本任務要求,明確了中層管理者 的努力方面和需要達到的目標, 中層管理者只有完成了這個任務, 才

能保證企業總體目標的實現。部門目標結果直接體現了中層管理者 對企業目標的貢獻程度。因此, 部門目標績效是中層管理者工作績效 的一個重要方面, 應該作為績效考評維度的一個重要方面。

中層管理 者的部門目標績效可以從本部門職責分解、部門目標的實現、部門業 務的開拓創新能力等方面進行考評。

1.2.2管理任務績效 人是組織中最活躍的因素, 如何有效管理 下屬員工, 維護部門工作的正常運行, 并帶領他們完成部門目標是企 業對管理者的一項非常重要的任務要求,這也是企業賦予管理者管 理權力的最主要原因。結果必須由行為活動來產生,管理任務績效 體現的是中層管理者為完成管理任務、實現企業目標所必須表現出 的行為狀況。在這一緯度, 我們主要從管理者的職能角度來考評, 以 體現中層管理者的間接績效水平。由于管理任務是中層管理者相對 較容易控制的,因此把管理任務績效單獨作為工作績效的一個維度 也是符合客觀公平性的。管理任務績效可以從組織協調能力、重大 突發問題的處理能力、管理者的人格魅力四方面進行具體的考評。

1.2.3自發行為績效 自發行為是指中層管理者為了更好的完 成企業規定的工作任務而自發表現出來的個人行為特征,這種行為 特征不是企業必須要求卻又是高績效中層管理者必須具有的,自發 行為主要體現在中層管理者在與相關部門與員工工作接觸中的自發 行為狀況。自發行為雖然是非規定性任務, 但是它能對任務績效產生 重大直接影響, 因此我們把自發行為績效定義為非任務績效, 反映了

中層管理者工作績效的特色。

自發行為績效可以從對新知識的學習、加強部門之間的溝通配合、提高工作主動性等方面進行考評。

2模糊評價法的應用 2.1模糊評價法的原理

模糊評價法又稱模糊判斷, 是在建立各級數學模型的基礎上, 運 用扎德法則作模糊矩陣乘法, 然后, 根據 “ 最大隸屬度原則 ” 給出綜合 評價結論。在模糊綜合判斷時, 所需用的主要數據是各個指標的權重

因數和指標的評定等級。

作為一般情況考慮, 模糊綜合判斷可分為以 下 4步。第一 :給出評價的因素集 F={f1, f2, … , fn};

第二 :給出評語集 E={e1, e2, … , en};

第三 :根據評語集給出評估表, 獲取模糊信息, 建立 模糊矩陣;第四 :得出評定結果 [2]。

2.2安徽路港工程有限公司實例

本文以安徽路港工程有限公司職能部門領導作為企業中層干部 績效考核的實例, 通過企業人力資源部和相關專家給出的考核權重, 對路港工程有限公司現有的中層管理隊伍進行考核,使得該公司的 中層管理隊伍能更好的適應企業未來的發展。

2.2.1給出評價的因素集 F={f1, f2, … , fn}設 F 為對企業中層 干部績效評價的因素集,由 F1部門目標績效;F2管理任務績效;F3自發行為績效。即 F={F1, F2, F3}。

而 F1, F2, F3又由若干個因素組成。因此, 對各個指標的評價就 是對其因素集的評價。

—— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

— 作者簡介 :吳子穩(1956-, 男, 安徽廬江人, 副教授, 研究方向為戰略管理、人力資源管理;儲劍琪(1981-, 男, 安徽安慶人, 碩士研究生。模糊評價法在企業中層干部績效考核中的應用

Application of Fuzzy Evaluation Method in Enterprise Middle-level Performance Evaluation 吳子穩 Wu Ziwen;儲劍琪 Chu Jianqi;井偉 Jing Wei(合肥工業大學管理學院, 合肥 230009

(School of Management , Hefei University of Technology , Hefei 230009, China 摘要 :中層管理人員是企業的核心人才, 本文運用模糊評價法對企業中層管理者進行了比較系統的分析, 從而完善企業中層管理隊伍, 更好

地適應企業的發展。

Abstract :The middle-level managers are core talents in an enterprise.This paper made a relatively systemstic analysis using fuzzy evaluation to middle-level managers to improve the corporate middle-management team, to adapt well to the development of enterprises.關鍵詞 :管理;指標體系;模糊綜合評價 Key words :management;indicators;fuzzy comprehensive evaluation 中圖分類號 :C931 文獻標識碼 :A 文章編號 :1006-4311(2010 02-0057-02 ·57· 價值工程 0引言

電力生產的特點及其在國民經濟中的基礎地位決定了安全生產 在電力企業中的積極性。當前,我國經濟社會正處于高速發展的大 好時期, 對電力需求十分迫切。與此同時, 我國電力工業體制正處在 改革的關鍵時期,電力企業生產安全顯得尤為重要。它既是改革能 否順利進行的重要條件, 也是檢驗改革成效的一個重要標志。

1市場經濟下加強電力企業安全生產的重要意義 電力企業是公用事業, 隨著經濟的發展, 社會對電力供應的依賴

性越來越強, 電力企業安全生產的重要性越來越突出, 安全可靠供電 直接關系到國民經濟的發展和社會的正常生活秩序。電力企業的安 全生產, 對促進電力企業良性循環, 努力構筑和諧用電環境更有著積 極的作用和意義。

1.1電力作為國民經濟發展的基礎產業, 已與經濟社會發展、人 民生活改善、構建和諧社會等息息相關,涉及整個社會的發展和穩 定, 電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯。

1.2安全生產是電力企業最根本的效益所在,它是電力企業生 存和發展的基石, 關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工 的安康, 影響著電力企業員工的切身利益和企業本身的內外形象。

—— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 作者簡介 :張濤(1980-, 男, 山東東營人, 東營區供電公司。加強電力企業安全生產管理對策建議

Countermeasure and Suggestion for Strengthening Safe Production Management of Electricity Enterprise 張濤 Zhang Tao(東營區供電公司, 東營 257061(Dongying District Electricity Commpany , Dongying 257061, China 摘要 :電力企業安全生產是一項復雜的系統工作, 涉及的范圍廣泛, 電力企業的安全管理關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生

活起居等問題。文章分析了電力企業安全生產管理的重要意義和原則, 并提出了相關對策和建議。

Abstract:The safe production of electricity is a complex system.It involves a widespread scope.It has the relationship with the national energy security, sustained economical development and daily life of people and so on.This paper analyzed the meaning and the principle of safe production management in electricity enterprise.It also proposed the countermeasure and the suggestion.關鍵詞 :電力企業;安全生產;原則;對策 Key words:electricity enterprise;safe production;principle;countermeasure 中圖分類號 :F425 文獻標識碼 :A 文章編號 :1006-4311(2010 02-0058-02 2.2.2給出評語集 E={e1, e2, e3}令 E 為評定集。

即 E={很好, 一 般, 較差 }。其具體模擬結果見表 1。2.2.3給出評價項目的模糊矩陣和約定的權數

(見表 1 對物流發展因素指標進行評價 : W f1= 〔 0.580.360.06〕 R 1=0.750.150.100.800.100.100.650.250.1!“ 02.2.4給出評定結果 S 1=Wf1·R 1=〔 0.580.360.06〕 0.750.150.100.800.100.100.650.250.1!” 0=〔 0.760.140.10〕 將計算結果歸一化得 S 1=〔 0.760.140.10〕。由計算結果可知, 在物流因素評價體系中, 交通指標體系適合為 0.76, 一般為 0.14, 不 適合為

0.10。所以, 按照隸屬度最大的原則可以判斷出, 安徽路港工 程有限公司部門績效目標能很好的實現。同理可知, S 2= 〔 0.680.220.10〕 說明安徽路港工程有限公司管 理任務績效目標能很好的實現。S 3=〔 0.720.220.06〕 說明安徽路港 工程有限公司自發行為績效目標能很好的實現。

把上述所得的單因素評價矩陣綜合起來, 可以得到 F 與 S 之間 的模糊評價矩陣為: R=0.760.140.100.680.220.10 0.720.220.0!“ 6根據國家人力資源制度的規定,把人力資源考核中的部門績效 目標、管理任務績效目標、自發行為績效目標的權數定為 0.52、0.28、0.20[3]。W F =〔 0.520.280.20〕 所以:S=W F ·R= 〔 0.520.280.20〕 ·0.760.140.100.680.220.100.720.220.0!” 6 =〔 0.730.170.10〕 根據最大隸屬度原則說明安徽路港工程有限公司目前的中層管理隊 伍適合企業的發展需要。3結束語 通過分析上表中的各指標所占權重,能夠更加正確客觀地分析

中層干部績效的關鍵指標所在,從而按關鍵指標進行排序或加權, 再加以適當分析,即可看出企業中層管理干部隊伍的優劣。中層管

理干部考核是人力資源管理中的重要環節,它可以及時地發現問題 并完成企業中層管理干部人力資源的優選與替換。參考文獻 :

[1]韓永江.1AHP 在人力資源招聘中的應用分析 [J].當代財經 ,2007,(2:67-75.[2]鞏艷芬 , 等.1人力資源評價指標體系與模糊判斷 [J].大慶石油學報 , 2003,(4:96-98.[3]歐陽斐 , 周永生 ,1層次分析法與模糊評價在企業中層管理人員評測中 的應用 [J].科技經濟市場 ,2007,(9 :48-501.注:此表格內數據由路港公司及相關專家給出。

表 1安徽路港公司中層干部績效考核指標及具體數值

二級指標 權重 三級指標 權重 部門目標 績效 0.52部門目標的實現 本部門職責分解 部門業務開拓創新 0.58 0.360.06 0.750.800.650.150.100.250.100.100.10管理任務 績效

0.28組織協調能力 管理者的人格魅力 0.43 0.320.25 0.650.700.700.250.200.200.100.100.10自發行為 績效

0.20加強部門之間溝通 提高工作主動性 新知識的學習0.490.380.13 0.750.650.800.200.250.150.050.100.05評語集 很好 一般 較差 ·58·