第一篇：努力提升分監區警察隊伍管理水平工作匯報

近年來，我們在監獄黨委和政工部門的領導、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質強警的總體要求，充分認識到監獄警察作為監獄工作的主體，是監獄事業發展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊伍，分監區一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅持以人為本的隊伍質量觀，健全“目標明確，任務具體，指標量化，責任落實，獎罰分明”的隊伍考

核機制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優、獎優罰劣中奮發有為，拼搏進取，切實提高了分監區警察隊伍的政治業務素質和戰斗力。

一、警察隊伍管理工作取得的實效

我們分監區通過不斷更新警察隊伍管理理念，改進管理方法，完善考核機制，嚴格獎懲制度，逐步實現了警察隊伍管理的規范化、科學化，有力促進了分監區各項目標責任工作的順利完成。

（一）團結協作，各盡其能，人人爭當先進的局面已經形成分監區的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現脫節、事情處置不及時、問題解決不徹底的現象，事事有人管，這得益于同志們之間的團結和協作。同志們始終保持著分工不分家，分監區工作是大伙共同責任的心態，凡事都以分監區利益和任務完成為重。不論是誰的責任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊伍中，各顯神通，爭優創先的氛圍很濃，在生產、服刑人員管理中，都爭做先進，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監區工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎。

（二）以人為本，和諧穩定的工作環境得到實現

減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點對于分監區警察隊伍建設非常重要。工作的枯燥和任務的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現象。我們通過一系列手段，及時發現問題，有效地消除了同志們之間的危機，始終保持了隊伍的穩定。目前，我們分監區人與人之間相互關系融洽，嚴肅中透出活潑，少有埋怨和計較，處理問題時，重教育，重事實，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現患得患失、斤斤計較、相互攀比甚至離心離德、影響團結的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。

（三）職責明確、權責統一，警察強烈的責任心高度樹立

落實每個人的職責范圍和目標任務要求，提出明確要求，將權利與責任下沉到分管負責的警察責任人，讓他們充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標任務的順利完成。目前，分監區每名警察都能獨當一面，正確使用權利，敢于承擔責任，為自己負責的工作想方設法，努力完成任務。在警察積極性和能動性得到很好發揮的同時，往往會出現提前完成或超出目標要求工作任務的情況。

（四）執法活動的依法、科學、規范化得到進一步提高

連續幾年來，我們分監區沒有發生過一起警察違反法律規定和紀律的現象，沒有出現過越權執法或執法不作為的現象。現在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產勞動、開展專項整頓或專項教育等日常管理活動，還是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學習等，同志們都認真負責，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達到目的。為此，我們分監區在近2年中，先后多次被評為“先進黨支部”、“規范化達標先進單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優秀公務員”等光榮稱號。

（五）領導同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發揮

充分發揮領導同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進整體的進步和提高。分監區第一責任人孫朝暉同志，經常深入工作一線，在細致掌握第一手資料，做好分監區工作的統籌安排，督促落實的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實際問題；政治指導員時建中同志，及時發現問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領導同志和黨員骨干分子的努力和帶領，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領導和同志走，一定會取得進步，收獲成功。

二、警察隊伍管理工作的做法和經驗

我們始終認為，分監區警察隊伍管理工作的目的，就是要實現領導班子團結協調，凝聚向上，形成了堅強的領導核心，并建立一支講政治、講原則、講團結、講紀律，講實效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業務知識和業務能力，為監獄監管改造任務貢獻力量的警察隊伍。為實現這個目標，我們總結近年在干部管理工作中的相關措施，主要是認真做好了以下方面：

（一）高素質、緊密團結的領導班子，是各項工作得以順利開展和警察隊伍保持穩定的關鍵

首先，分監區班子成員講團結，重協作，互相理解、互相勾通，認真履行自己的職責，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點工作領導在同志們中間示范，熱點難點問題領導在一線化解，重大事件領導在現場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監區中心工作的公開、公平、公正，堅持對分監區重要工作上會研究，堅持民主與集中的原則，及時化解隊伍中的相

互猜疑，避免同志們和領導同志之間產生矛盾和看法。再次，要合理設置分監區警察崗位,統籌安排各項工作，既全力保證值班、執勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉變觀念,主動發揮示范作用,深入現場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力

（二）明確各自工作中的職權范圍和責任目標，是各項任務得以順利完成的前提

首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質量不高的問題。先將分監區的各項目標責任任務進行細化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結合，確定目標任務，提出具體要求，明確目標責任人，使各項工作落到實處。在實際的工作之中，廣泛提倡相互協作，相互幫助，互相學習，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發警察的潛能，將壓力轉化為動力，留出了每名警察充分發揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們為更好完成任務，而想盡千方百計，充分展現自己，此外，還可以不斷提高警察的業務素質和能力，提高干警的責任心和主人翁精神。

（三）重教育，輕處罰，完善各項制度，是警察管理工作中的關鍵

完善各項管理制度，一方面有利于管理和規范，另一方面又可通過具體的制度強化了警察的法制意識，因此，我們以強化安全、執法和管理工作為重點,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目標責任書》、《年度目標責任》、《監管安全層層包聯責任制》、《干警管理黨風廉政建設及家庭廉潔層層包聯責任制》、《責任追究制度》、《分監區警察考核辦法》等等。這些制度的完善，實現了全體警察工作目標的量化管理，使警察管理更規范、更客觀、更科學、更切合分監區發展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據可依，并具有鮮明的時代性、科學性、針對性、規范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監督力度。

在相關制度建立和完善之后，需要嚴格地落實和執行，這樣才能起到應有的作用。但是，制度的執行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強調的是每一名警察必須要牢記什么是違紀的行為，需要的是明白什么是不可為的。當出現了違紀行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導，使他們從內心認識錯誤，迅速改正，彌補損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達到事半功倍的效果。

（四）嚴格考核，獎懲分明是警察隊伍管理的重要手段

抓隊伍建設，必須堅持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責，完成任務的情況進行跟蹤督察和檢查，發現問題及時糾正，督促各職務人員認真履行職責，對工作負起責任。考核工作，堅持平時考核與年終考核相結合，側重于平時的考核。工作目標管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅持實事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。

我們將警察的德能勤績廉考核，細化為干警執法月考核和執法工作考核的內容，考核各有側重，每月進行一次，考核中采取具體工作內容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次。考核中對列為末位的人員進行批評，提出問題，限期改正。

在干警執法月考核中，我們共設定了11項內容，包括：實際出勤天數、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀情況、生產利潤、違紀情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執法工作考核表中，我們將考核能容更加細化，包括了一名監獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內容，還增加了編排檢查罪犯互監組情況、四個重點檢查情況、值班清監情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發情況、耳目建立和使用情況、警察規范化達標情況、組織罪犯“三課”學習情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑犯和危機犯專門教育情況、罪犯衛生檢查情況、生產指標完成全年情況等。通過細化、量化具體考評方案，提高執法工作考評的可信度和準確度，促使警察從評先評優、獎優罰劣中奮發有為，拼搏進取。同時通過定量兼定性的考核，讓警察明確自己的任務、職責，找到自己存在的差距，在目標追求中，把各項工作真正落到實處,積極營造愛崗敬業、爭先創優的良好風氣,激勵廣大警察職工將聰明才智施展到崗位工作之中。

努力提升分監區警察隊伍管理水平工作匯報

第二篇：努力提升農村公路養護管理水平

強化政府職能落實養護責任

努力提升農村公路養護管理水平

眉縣人民政府

（2010年4月）

眉縣總面積863平方公里，轄9鎮1鄉，123個行政村，總人口31萬。近年來，在省市交通部門的大力支持下，全縣共完成投資3億多元，新建通村公路180條791公里，實施縣鄉公路改擴建工程171公里，提前三年實現了所有行政村通水泥路的目標，全縣農村公路總里程達到了1080公里，公路交通面貌顯著改善，極大地方便了群眾生產生活，為加快區域經濟發展創造了良好的交通環境。2007年，我縣按照“建、管、養”一體化和“有路必養、養必優良”的要求，全面實施了農村公路管理養護體制改革，通過三年來的努力，全縣1080公里農村公路全部實現了列養，農村公路好路率達到了84%，為全縣經濟社會快速健康發展奠定了堅實的基礎。在農村公路管理養護方面，我們重點抓了以下三個方面的工作：

一、大膽改革，落實責任，建立農村公路管理養護新體制 2007年底，根據《陜西省農村公路管理養護體制改革實施意見》要求，我縣先后制定下發了《眉縣農村公路管理養護體制改革實施方案》和《關于進一步加強農村公路管理養護工作的通知》，對縣政府、交通部門、鄉鎮政府及村委會在公路養護中的職責作了明確界定。在具體工作中，我們始終以落實各級責任為重點，不斷建立健全農村公路管理養護體制。一是落實 1

縣政府責任。縣政府按照精干高效的原則，在原縣公路管理站的基礎上組建了縣農村公路管理站，由過去的差額事業單位轉為全額事業單位。同時，嚴格按照標準，每年將農村公路日常養護費納入財政預算，足額撥付。二是落實交通部門職責。縣交通局全面負責全縣農村公路管理養護的指導和監督。縣農村公路管理站負責全縣農村公路日常管理工作，組織進行養護工程招投標、發包、檢查、驗收、考核和路政執法管理。縣農村公路養護中心按照公路養護的有關質量標準和要求，具體承擔縣、鄉道公路的日常養護任務，實行企業化運作。三是落實鄉鎮政府責任。各鄉鎮政府主要負責本鄉鎮村道養護管理的監督、檢查、考核工作。各鄉鎮也成立了農村公路管理所，機構編制、辦公設施、經費預算全部到位。四是落實村委會責任。明確了各村委會為村道養護的責任主體，具體負責落實養護人員和養護方式，做好村道的日常管理養護工作。同時，針對部分路段企業廠礦較多，車流量大等具體問題，鼓勵企業出資領養公路，目前，全縣已有4戶企業領養通村公路4條17公里，較好地解決了部分重點路段養護管理難度大的現實問題。目前，全縣已形成了縣、鄉、村三級公路，級級有人管，路路有人養的工作機制。

二、典型引路，示范帶動，推動農村公路管理養護工作不斷上水平、上臺階

近年來，我們堅持以示范路創建為抓手，帶動農村公路管理養護工作整體邁上了新的臺階。交通部門按照綠化、凈化、美化的原則，制定了示范路創建標準。縣政府年初向每個鄉鎮下達2-3條示范路創建任務，納入鄉鎮目標責任制考核。

縣財政每年拿出100多萬元，對通過驗收達標的示范路，采取以獎代補的形式給予一定補助，極大地調動了鄉鎮工作的積極性。目前全縣已建成胡湯路、新蒲路等高標準農村示范路88條270多公里，為全縣農村公路管理養護樹立了典型和樣板。通過示范路建設，既達到了美觀的效果，又起到了安保、暢通的作用，受到了廣大群眾的一致贊譽。

三、突出重點，主攻難點，不斷開創村道管養新局面

村道養護資金不足、養護難度大、公路破壞嚴重，是農村公路管理養護的難點。近年來，我們始終把村道管養作為重中之重，創新思路，多措并舉，努力破解村道管理養護難題。一是整合資金，提高養護人員待遇。整合農村公益崗位，將123個行政村養護人員全部納入農村公益崗位享受補貼。同時，將征收的農村每人每年6元的衛生費用于養護人員補貼，從而進一步提高了養護人員待遇，調動了養護人員工作的積極性。二是開展集中整治。按照“暢、潔、綠、美、安”的要求，在每年的4月——5月、10月——11月，集中開展以路面三堆、路肩培臵、路邊雜草為重點的農村公路養護集中綜合整治活動，收到了良好的效果。二是加強運輸車輛超限超載治理。超限超載車輛是破壞公路建設成果的直接“殺手”，已經成為影響農村公路持續發展的另一重要因素。我們一方面是結合養護工作，在鄉鎮政府、村委會和沿線群眾中采取聘請路政信息員的方式，一旦發現大型超限超載車輛通過時，由信息員及時向縣農村公路管理站報告，迅速處臵。同時，鼓勵各村結合情況，在村道設臵限高門、限寬墩等，嚴禁大型超限超載車輛通過，杜絕因超載而引起的交通事故。另一方面是整合力量，實行交警、路

政聯合執法，集中整治，嚴管重罰。通過這些措施的實施，使村道管養步入了持續健康發展的軌道，達到了養必優良的效果。

近年來，在農村公路管理養護工作中，我們感到，農村公路管理養護關系到農民群眾的生產財產安全，關系到農村社會的和諧穩定，關系到社會主義新農村建設。做好農村公路管理養護工作一定要領導重視，落實經費，加強考核，只有這樣才能建立起公路管理養護的長效機制，才能確保農村公路“暢、結、綠、美”，為廣大農民群眾真正地架起一條條安全路、致富路。

一是領導重視是前提。干任何工作，只有各級在認識上形成共識，領導高度重視，才能心往一處想，勁往一處使，團結一致，抓出實效。2007年農村公路管理養護體制改革以來，我們縣委、縣政府始終高度重視此項工作，把它作為新時期交通工作重中之重，列入重要議事日程。按照“公路建設是發展，管理養護也是發展，而且是可持續發展”的思路，確立了抓農村公路管養就是抓發展的理念。每年縣委常委會、政府常務會專題研究農村公路管理養護工作，縣委、縣政府主要領導每年至少檢查一次農村公路管理養護工作，聽取一次工作匯報。縣政府分管領導每季度對全縣農村公路管養情況檢查一遍。縣人大、縣政協堅持定期組織代表、委員視察督查農村公路管理養護工作。每年交通工作會上，把農村公路管理養護作為一項重要內容，重點宣傳、重點安排。堅持每年召開一次農村公路管理養護流動現場會和座談會，分析問題，議定措施，探討提高。同時，強化公路管理養護宣傳教育。結合每年的“五五”普法活動，深入鄉鎮、村組大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《陜

西省農村公路建設養護管理辦法》和《陜西省公路路政管理條例》等相關法律法規，努力在廣大群眾中形成知法、懂法、愛路、護路的良好氛圍。通過這些措施，全縣上下對抓農村公路管養就是抓發展的理念形成了共識，舉縣一致抓農村公路管理養護的氛圍已經形成。

二是資金落實是關鍵。農村公路管理養護量大，資金需求多，只有落實資金，才能推動工作的正常開展。我縣財力十分緊張，2009年地方財政收入6453萬元，僅是一個吃飯財政。但在農村公路管理養護經費方面，縣政府始終做到足額預算。從2007年開始，按照縣道每年每公里7000元，鄉道3500元，村道1000元的標準，縣財政每年列支150萬元作為農村公路日常養護費，足額按時撥付。財政資金的足額投入，有力地保障了全縣農村公路養護管理工作的有效開展。2009年，先后投資142萬元，集中對全縣42條105公里通村公路的水溝、路肩、邊坡、減速帶等進行了集中整治。投入248萬元，對通村公路出現的斷板、路基沉陷、路面起砂等公路病害進行了及時工程處理，確保了通村公路的通行能力。

三是嚴格獎懲是保障。一套完善的獎懲體系是推動工作良性發展的重要保障，獎優罰劣可以激勵人、鞭策人，能夠形成你追我趕、爭先創優的局面。近年來，我們積極探索，不斷健全完善考核獎懲機制。將農村公路養護管理工作納入鄉鎮和有關部門目標責任制考核，根據交通工作重點的轉移，逐步提高了農村公路管理養護在鄉鎮目標責任制考核交通方面的分值。按照路基、路面、排水設施、公路綠化、養護員出勤、路

政管理等八個方面的內容，出臺了《眉縣農村公路養護管理辦法》和《眉縣村級公路養護管理檢查考核辦法》。各鄉鎮對各村通村公路管理實行月考核制度，考核結果作為各村年終公路養護考核的主要依據，與養護經費掛勾。縣農村公路管理站對各鄉鎮和養護中心負責的縣、鄉、村道每月檢查一次，每季度考核一次，將檢查考核情況報縣政府，并下發通報。縣交通局、公路站、督查督辦室、考核辦不定期對各鄉鎮通村公路管理養護情況進行明查暗訪，將明查暗訪情況納入鄉鎮年終考核。年終，縣政府根據考核結果，對農村公路管理養護工作扎實、成績突出的鄉鎮，進行表彰獎勵，并在交通項目上予以傾斜。對農村公路管理養護工作滯后的鄉鎮，第二取消交通方面的建設工程。目前，已初步形成以考核促工作落實，用實績保建設任務的工作機制，有力地推動了全縣農村公路管理養護工作的良性運行。

總之，農村公路管理養護工作只有起點，沒有終點。我縣農村公路管理養護工作剛剛起步，任務艱巨，困難很多，經驗不足，與先進縣區相比還有很大的差距。我們決心在市委、市政府的正確領導和市交通部門的支持指導下，搶抓機遇，自我加壓，知難而進，比學趕超，努力開創我縣農村公路管理養護工作的嶄新局面。

第三篇：努力打造一流安監隊伍

努力打造一流安監隊伍

——杜集區安監局黨支部紀實

“勤儉辦事，規范執法，廉潔奉公” “道德是做人之本，創業之策，為政之基”，杜集區安監局局長、黨支部書記朱自祥在全局干部會議上這樣講到……近年來，杜集區安監局黨支部把抓班子，帶隊伍作為提升干部綜合素質、推進安全生產工作的原動力和重要抓手，隊伍建設成果轉化為了安監事業發展的精神推力，促進了安全生產形勢持續穩定好轉。三年來，全區安全事故死亡人數控制在市下達安全生產指標內，安全生產態勢呈健康平穩發展。

健全機制促創建，機關面貌展新顏

“這面旗幟來之不易哩，它既是我們的榮譽，也是我們干工作的動力。杜集區安監局安全生產執法大隊大隊長縱寧指著一面掛在辦公室內的“全市安全生產先進集體”旗幟自豪地說。科室之間、干部之間競相開展爭優創先已成為杜集區安監局干部一種工作常態和干部追求。

為確保隊伍創建工作規范化、長效化，該局黨支部建立健全了隊伍創建工作機制。一是細化創建責任。把隊伍建設任務分解到領導、科室和每一位干部職工，因崗設置內容，細化工作任務，實行了局分管領導聯系指導、科室負責人具體主抓、科室干部全面參與的工作機制；二是建立創建完善工作機制。完善了《杜集區安監局深化隊伍建設》等制度，明確將隊伍建設工作作為考核干部評先評優和提拔重用的重要依據，調動了干部參與創建的積極性、主動性。同時，制定出臺了一次性告知、服務承諾、效能投訴、崗位責任、辦事公開制等30余項制度，使局機關思想建設、組織建設、作風建設有章可循、有規可依。三是開通了國家、省、市、區四級安監視頻會議網絡，提高了工作效率。同時，執法儀器，執法服裝、錄音錄像機、照相機、筆記本電腦，打印機，執法車輛等執法裝備齊全，滿足現代化執法要求。

以人為本抓創建，干部隊伍顯活力

不拘一格選拔人才。劉軍，1987年出生，現任杜集區安監局副局長，通過全省公開選拔；黃利玲，1988年出生，西南大學研究生學歷，現任杜集區安監局宣教科負責人，通過全市三支一扶公開招聘；截止到目前，杜集區安監局向社會公開招考率達80%以上，本科以上學歷達到85%以上，年齡結構80后達到80%以上，杜集區安監局黨支部在隊伍創建活動中緊緊把握“人”這一根本，干部隊伍煥發出了勃勃生機。

扎實開展學習型黨組織建設，領導班子團結務實，清正廉潔。該局把黨組中心組集中學習作為學政策、作決策、推工作的重要平臺，深入開展“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。強化開展思想道德建設，創先爭優氛圍濃。積極開展道德領域突出問題專項教育和治理活動，將35歲以下干部作為學習主要對象，循環對他們進行社會主義價值觀學習、宣傳以及口頭表達能力、文字綜合能力、工作協調能力、現場執法能力等四種能力的培訓。

深入開展群眾性精神文明創建和志愿服務活動。組織開展了“機關讀書月”活動，要求每個黨員干部寫一篇文章。堅持開展不定期學習活動，向周邊區縣學習先進管理經驗，向其他省市學習先進經驗，營造全員終身學習的良好氛圍。組織開展幫扶活動，安監局黨支部與朔里鎮羅里村困難家庭結成“親戚”，為貧困家庭送去扶貧資金。同時，開展了“安全宣傳月，安全應急演練，安全大規模培訓、安全大檢查，發放安全宣傳資料”等活動，展示了安監系統干部昂揚向上的精神風采。

創新載體推創建，清廉務實保安全

“杜集區安監局無論是監管還是服務都很不錯。我們辦證，從資料準備到拿到證，時間比原來縮短了10多天。”進期，在機關效能與集中評議會上，一位企業負責人如是評價。

杜集區安監局黨支部把隊伍建設與廉政作風建設、安全監管工作深度融合，隊伍建設工作煥發出了新的時代氣息。

認真落實黨風廉政建設責任制。局機關與各科室干部職工簽訂責任狀，把黨風廉政建設納入了干部職工檔案，結果運用到評先評優、提拔使用中。定期組織干部職工深入學習黨紀條規。積極開展警示教育和黨員干部述職述廉活動。

深入開展“服務基層解難題、轉變作風樹形象”活動。全局10余名干部職工深入30余家企業，幫助企業解決安全生產標準化、隱患排查治理等方面具體問題，得到企業好評。定期開展“安全生產打非”活動，邀請安全生產專家，對安監工作進行評議，認真聽取在隱患排查，及時排查隱患，確保安全萬無一失。

優化機關效能。規范行政自由裁量權基準，主動接受社會監督，對違法情節輕微、未造成嚴重后果的違法行為，采取了“首犯不罰”。局機關干部職工未發生一起亂收費、亂罰款、亂攤派等違法違紀行為。

隊伍創建無止境。杜集區安監局近年來先后被評為了安徽省安全生產監管監察先進集體，淮北市安全生產先進單位，淮北市先進集體等榮譽稱號。目前杜集區安監局正昂首向全省一流安監隊伍目標邁進……

第四篇：分監區工作總結

*分監區工作總結

今年以來，*分監區在監獄和監區的正確領導下，認真貫徹監獄和監區的工作部署和安排，堅持“首要標準”，狠抓監獄內部管理和基層基礎工作。在全分監區干警的積極配合和支持下，順利完成了2011的工作責任目標，在監區評比中綜合排名第一，并被評為監獄文明分監區，取得了較好的成績，得到了較大的發展。

現將本工作主要總結如下：

一、政工方面

雖然在2011年初分監區進行了人事變動，且在8月末也有兩名同志新加入到這個集體中來。但大家能迅速形成凝聚力，不擺資格，不講條件，處處以團結為榮，以工作為重，目前分監區已經形成良好合作的工作氛圍。在團結與協作的氣氛推動下，在分監區十三名干警共同努力下，我分監區在評比取得了較好的成績。

（一）黨建工作

我分監區堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建為龍頭，努力踐行“三個代表”重要思想。一是開展“三個代表”重要思想及黨的“十七”大精神的學習教育活動，認真領會精神實質，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進性。二是嚴格貫徹執行民主集中制原則。認真落實黨委議事制度，規范議事程序；進一步健全民主生活會制度，提高民主生活會質量，提高班子的凝聚力和執政水平。三是加強黨小組建設和黨員隊伍管理。按照監獄和監區提出的要求，進一步強化了分監區的黨建工作。本我分監區有一名預備黨員同志預備期滿經考察合格轉正為中共黨員。目前我分監區黨員人數為6人。黨員同志政治責任感強為黨的事業付出也較多，急、難、險、重是總沖鋒在前，發揮黨性堅持原則，堅持立黨為公執政為民，清清白白勤勉盡責，為黨的事業甘于奉獻。

今年我分監區嚴格按照省廳、局黨委和監獄、監區有關廉政建設和反腐敗工作的部署，我分監區狠抓廉政建設，強化內部監督機制，以從嚴治長帶從嚴治警，正黨風促警風，促進了場所安全穩定和各項工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權力觀教育活動和執法執紀專項檢查活動為載體，組織民警學習有關廉政建設的重要講話、批示及有關材料、文章，觀看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執法意識，構筑廉政防線。二是抓監督。主動介入敏感工作環節，強化行政監察力度，保證所務政務工作的公開、公正、透明。今年我分監區民警中無發生違法違紀案件。

（二）隊伍建設

我分監區堅持從嚴治警、依法管警、素質強警、切實保障的方針，以提高民警整體素質為重點，不斷改革創新，大力加強隊伍的革命化、正規化、專業化建設，提高民警的職業榮譽感、自豪感和執法能力，減少執法風險。今年我分監區民警積極參加監獄、監區組織的無冊點名、四知道考核、崗位練兵等一系列考核，以加強民警的執法素質、體能素質和紀律作風建設。并在平時工作中我分監區時刻關心民警特別是新民警的生活問題，及時了解他們各方面的需要，并給予相應的幫助，解決其后顧之憂，提高分監區民警的凝聚力，為分監區民警能全身心投入分監區工作打下堅實的基礎。

二、改造方面

（一）獄政工作

我分監區全年全面落實監獄各項監管職責和措施，下大力度開展打擊罪犯持有違禁品專項活動，進行隱患大排查活動，精習組織部署“百日安全”活動，確保了我分監區監管秩序絕對安全和穩定，實現監獄管理全年“四無”目標。并牢固樹立了執法必須接受監督的理念，加大了獄務公開力度，把所有的執法活動納入視線接受執法監督員的監督。在執法過程中，切實維護了罪犯的合法權益，做到了依法科學文明管理，對罪犯關心的熱點問題做到了依法按程序、按規定辦理，杜絕了“不作為、亂作為”行為的發生。

（二）刑罰執行、獄偵工作

2011年是罪犯改造質量提高較快的一年，在押罪犯的能夠認罪服法，積極參加生產勞動，積極參加“三課”學習，沒有罪犯獄內又犯罪，罪犯監內重大違紀率同比上一有較大程度降低。通過規范執法和執法規范化，促進執法公平、公正，切實推行政務、獄政公開，罪犯百分考核工作做到日清、周核、月結，全程公示。在減刑、假釋、保外就醫工作中，我分監區能嚴格按照法定程序和權限執行，以程序化管理規定為基礎，強化執法意識，準確把握寬嚴相濟的刑事政策，加大了刑務公開，嚴格落實“四榜公示”制度，主動接受監督。罪犯有效獎分評比工作做到分監區民警集體評議。

獄偵工作方面，我分監區積極落實監區的“獄偵氣象臺”工作，能做到每日對分監區犯情進行掌握且處理犯情不過夜。獄偵的工作有效開展，對打擊罪犯違法違紀起到重要作用，專案耳目、控制耳目準確持續有效發揮作用，獄情報告能夠真實反映分監區犯情動態，為監獄、監區準確部署工作提供準確依據。

（三）教改、生活衛生工作

本我分監區教育改造工作在監獄和監區有關部門的大力支持下，緊緊圍繞“愛祖國、銘黨恩、促改造”提升教育改造質量這個主題，強化監管安全穩定，提升服刑人員的素質。并適時開展多種文化活動，豐富服刑人員的文化生活。在對罪犯教育改造過程中，全體民警能夠始終堅持“首要標準”，依法行刑，公正執法，摸索教育改造新方法，總結經驗，使絕大多數對一些重點犯、頑危犯能夠有效的包夾和轉化，改好率持續提高，對一些個別的對抗改造，持有違禁品的罪犯予以嚴厲打擊，也給予其它違紀罪犯不同程度的處理，有效的凈化了改造的環境。同時分我監區進一步保障罪犯權利，努力解決罪犯改造中存在的實際困難，為罪犯排憂，提高了罪犯改造積極性，消除了潛在危險隱患。

生活衛生方面，今年我監區遷入新的監舍，為提高罪犯居住質量和衛生質量，使罪犯有一個溫馨整潔的改造環境使罪犯有一個溫馨整潔的環境，以積極、良好地心態進行改造。我分監區以較高程度要求罪犯的內務衛生，并定期由民警帶隊對監舍內的衛生情況進行突擊檢查，及時準確地掌握分監區的生活衛生情況，對不足之處進行及時整改，并為下一階段的生活衛生方面的計劃提供基礎。經過今年對生活衛生方面的努力，我分監區的生活衛生狀況有了較大的提高，在上級的歷次檢查中沒出現任何差錯。

三、生產方面

（一）生產經營工作

隨著監獄全面實行“5+1+1”教育模式后，生產經營時間大幅減少。我分監區及時開展一系列的勞動競賽，積極引導，營造良好的勞動氛圍，實行“整點報數”產量監控措施，以減少產品上線損失。規范數字化管理，減少資源浪費，促

使車間生產效益穩步提升。年產值相比2010年，在勞動時間縮水的情況下同比增長5%，在監區中名列前茅。

且今年市場行情不盡人意，為使我分監區在危機中求發展，圍繞公司“以質量求生存、以品質求發展”的經營理念，我分監區把提升產品質量作為重要工作進行嚴抓、狠抓，組織技術骨干進行技術研討、培訓學習，加強相關人員的生產技術學習以提高生產技術水平。并針對我分監區產品質量的問題多發點，開展了“抓線頭、比質量”為主題的競賽活動，以增強操作人員的質量意識，完善車間質量管理制度，使我分監區的產品質量穩步提升，全年無重大質量問題。

（二）安全生產工作

今年，我分監區積極響應監獄、監區的各項安全生產工作，成立安全生產領導小組，全面領導安全生產工作。在生產管理中不斷完善安全生產應急響應機制和消防應急處理預案，定期開展安全生產教育和消防演練，增強犯人的安全防范意識和自救能力。并且為了給分監區罪犯提供一個安全的勞動環境，分監區一直注重生產的定置管理，并開展以“強規范、比管理”為主題的勞動現場管理規范月活動，實行分區塊責任落實、以各勞動組為單位、相互評比、狠抓落實，由分監區民警帶隊進行不定時檢查，并對所查處的問題及時落實整改。并不斷完善車間定置管理規定，強化“7S”管理，確保分監區安全生產無事故，促進車間整體生產形勢穩步提升。

一、工作中存在的問題和不足 即將過去的一年，我監區各項工作雖然取得了一定成效，但依然存在一定問題和不足：一是民警隊伍建設個別民警素質有待于進一步提高以適應變化的監管工作實際。二是監管改造工作中部分罪犯規范化意識稍差，導致一些制度、規定沒有真正的落實到位，在其中幾個月中的監區考評中排名不理想。三是生產經營指標雖能完成，但由于犯人的質量意識淡薄和車工技術水平不過關，導致對高質量要求的產品上流水不及時且不易產生較好的產量。

五、下一步工作計劃和力爭實現的目標

在今后的工作中，我們會以“十七大”精神為指針深入貫徹落實“三個代表”重要思想，認真開展實踐科學發展觀理論，努力打造優秀的文明分監區，為此我分監區決心做到以下幾點：

（一）民警隊伍整體素質進一步提高，實現民警無違紀、無違法、無違章失職，整體合力顯著增強，執法執紀水平達到新的高度。

（二）堅持“首要標準”，保持監管秩序的持續穩定，實現各項監管措施落實到位，罪犯的改造質量全面提高。

（三）生產經營指標在科學合理計劃內，力爭完成任務繼續挖掘生產潛力，最大限度調動罪犯勞動積極性，提高產品的生產質量，優化人力資源配置，形成大生產格局。

（四）力爭2012年綜合排名跨入監區先進行列，各項勞動競賽排名跨入先進行列。

第五篇：分監區管教總結

一年來，我在監獄黨委的正確領導下，各個有關科室的關心指導下，各位同志的幫助支持下，各位民警的大力配合下，認真履行職責，嚴格遵守工作制度，圓滿完成管教工作沒有發生任何管教事故，教育改造秩序穩定，現將我的工作總結匯報如下：

認真學習，提高政治水平。在這一年里，我堅持真理，堅持正確的世界觀，人生觀，價值觀。并用以指導自己的學習、工作和生活實踐，高舉鄧小平偉大旗幟，保持同黨中央高度一致，認真踐行三個代表重要思想，落實科學發展觀，貫徹執行黨的監獄路線、方針、政策，為建設現代化文明監獄事業認真做好本職工作。工作中積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作中做出力所能及的貢獻。在10年里，我積極參加省局和監獄開展的各項學習活動，參加省監獄勞教人民警察崗位練兵匯報演練，認真參加學習，認真做好筆記。統籌兼顧，科學安排，正確處理工作與教育活動的關系，既要保證有足夠的學習時間，又要推動各項工作，在學中干，在干中學，做到“兩不誤，兩促進”。通過學習切實增強責任感和使命感，牢固樹立大局意識，安全穩定意識，始終把監管安全與穩定放在重要位置。

團結一心，抓好分監區管教工作。擔任管教副分監區長這個職務，我明白自己責任重大。要貫徹好司法部，省局、監獄黨委的工作意圖，用一流的工作成績向黨委交一份滿意的答卷。一年來，和分監區民警互相尊重，互相配合，互相幫助，大氣寬容，團結一心為工作，聚精

會神抓安全，圓滿完成了各項工作目標。一年來，抓工作如履薄冰，如臨深淵，愛崗敬業，率先垂范，挑重擔，任勞任怨。

落實制度，確保監管安全。監管安全就是監獄最大的政治，我時刻牢記這一主題才是工作的指揮棒、方向盤，如果偏離個這個方向，就是輕重不分，本末倒置。落實制度是監獄工作的生命線，保險繩，不斷加強民警直接管理，落實各項監管工作制度，工作中嚴格落實“獄情分析制度、隱患排查制度、犯罪互監組制度、半小時點名制度、民警直接管理制度、工具管理制度”等。管理中是犯罪包號到組，包組到人，到崗有人在，事有人管，責有人擔，促使民警在崗到位，盡職盡責。

警鐘長鳴，提高防范意識。針對監管形式的復雜性、艱巨性和危險性以及獄內反改造斗爭的尖銳性、隱蔽性，定期地學習省部、局的案例通報、獄情通報，有效地增強了安全意識、防范意識、敵對斗爭意識、責任意識和積極作為意識，堅決克服麻痹松懈思想，確保不發生監管安全事故。

以身作則，嚴格遵守制度。遵守工作紀律，按時上下班，不遲到不早退，到崗到位，盡職盡責。做到在崗一分鐘，負責60秒。牢記 “監管工作無小事，緊張狀態無盡頭”的指示，堅持依法、嚴格、文明、科學、直接管理罪犯的原則，杜絕了打罵體罰犯罪的現象發生。工作中堅持原則，不貪不占，廉潔自律，公平對待每個同志，辦事公道，團結分監區的同志，心往一處想，勁往一處使。在執法施教活動

中，堅持公平、公正、公開的原則，廉潔勤奮、不謀私利、立警為公、執法為民。在罪犯的日常管理，考核獎懲，減刑假釋，保外就醫中，能夠做到公平公正，不徇私枉法，營私舞弊。

埋頭苦干，堅決完成任務。做一名基層領導，我深感責任重大，為了完成黨委交給的任務，在監管工作方面嚴格落實司法部三十五條，省局五十條。堅持分監區領導帶班制度，堅持巡查分監區生活區和勞動現場，發現問題及時糾正。特別是在犯罪的思想工作方面堅持“十必談”每月談話20余次，去年談話260余人次，解決思想問題30余起，保證了分監區罪犯的思想穩定，改造積極，監管秩序良好。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但在面對新的監管形式，我還需要不斷完善自我，不斷提高自己的業務水平和理論知識。在今后的工作中，我決心在監獄黨委的正確領導下立足本職，愛崗敬業，奮力拼搏，戒驕戒躁，開拓進取，再加一把勁，再努一把力，出色地完成黨委交給的各項工作任務，爭取更大光榮，向黨委交一份滿意答卷。