第一篇：網(wǎng)監(jiān)大隊“四個堅持”不斷提升虛擬社會管理水平

網(wǎng)監(jiān)大隊“四個堅持”不斷提升虛擬社會管理水平

今年以來，網(wǎng)監(jiān)大隊深入貫徹上級公安機關的部署要求，把虛擬社會管理創(chuàng)新作為公安機關的重要職責，緊密結合當前網(wǎng)監(jiān)工作發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新要求，不斷提升虛擬社會管理工作水平。

一、堅持主動作為，在維護穩(wěn)定中提升新實力。一是全面搜集互聯(lián)網(wǎng)信息。牢固樹立情報信息主導警務理念，不斷完善情報信息網(wǎng)絡，廣泛延伸公安工作觸角，及時、準確、高質量的搜集上報各類情報信息16條，為領導決策提供了直接、有效的參考。二是高效處置應對。建立虛擬社會管理工作格局，確保一旦發(fā)生涉警輿情，能夠在第一時間澄清事實真相，以正面聲音引導輿論。

二、堅持民生為本，在尊重民意中注入新活力。網(wǎng)監(jiān)大隊在開展互聯(lián)網(wǎng)工作中，堅持牢固樹立關注民生、保障民生、改善民生的理念，讓人民群眾切身感受到公安機關社會管理創(chuàng)新成效。加強警民溝通。以“警民親”活動為契機，通過入戶走訪，警民懇談等形式，積極暢通警民溝通渠道，真正把為民愛民惠民內(nèi)容落到實處。一是在每個網(wǎng)吧服務終端上設立了網(wǎng)絡防騙宣傳資料，累計在4000余臺網(wǎng)吧終端上設立了網(wǎng)絡防騙宣傳資料。二是深入網(wǎng)吧、學校等地發(fā)放“警民親”活動宣傳資料300余份。三是走訪互聯(lián)網(wǎng)單位50余家

次，走訪網(wǎng)民200人次。四是與網(wǎng)吧業(yè)主開展“警民親” 懇談會2次，收集意見12條，根據(jù)收集的意見改進工作中的不足3處。

四、堅持素質強警，在創(chuàng)先爭優(yōu)中挖掘新潛力。以提高隊伍整體素質和戰(zhàn)斗力為基礎，大力開展學習型組織創(chuàng)建活動，不斷深化“科學發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為落實虛擬社會管理工作提供保證。一是鑄牢職業(yè)信仰。始終把政治建警置于隊伍建設的首位，大力開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動，從思想深處解決為誰掌權、為誰執(zhí)法、為誰服務的問題。二是規(guī)范職業(yè)行為。始終不渝地抓好五條禁令、紀律條令等警規(guī)警紀的貫徹執(zhí)行，不斷完善崗位風險防控機制建設，切實增強民警勤政廉政意識和法紀觀念。三是強化職業(yè)培訓。教育引導民警牢固樹立 “學習為本”、“終身學習”、“工作學習化，學習工作化”、“團隊學習”、“創(chuàng)新性學習”理念，重點抓好信息化技術應用能力、執(zhí)法規(guī)范化能力、群眾工作能力培訓，使教育訓練更加貼近基層、貼近實戰(zhàn)。

（網(wǎng)監(jiān)大隊 滕林江）

第二篇：不斷提升發(fā)放管理水平

全面惠民 不斷提升發(fā)放管理水平

（三原縣養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心社發(fā)科韓新寬）

按照咸陽市養(yǎng)老保險經(jīng)辦處《關于召開全市養(yǎng)老保險工作會和全系統(tǒng)業(yè)務培訓工作研討會的通知》精神，我中心社發(fā)科全體人員就“如何提高離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放及服務質量”的研討會，會議持續(xù)了兩天。通過兩天的交流討論，經(jīng)辦人員對養(yǎng)老保險業(yè)務經(jīng)辦工作的思想認識和政策理解能力得到了提高，現(xiàn)將形成的討論意見作出以下匯報：

我們一致認為，在養(yǎng)老保險社會化發(fā)放管理工作中，我們面對的是廣大企業(yè)單位離退休人員，是弱勢群體，我們的工作直接影響到社會和諧穩(wěn)定，深知我們的責任越來越重大，這就需要我們不斷提高經(jīng)辦服務工作質量。

一、加強學習、提高業(yè)務人員政治業(yè)務素質

我們認為，要干好養(yǎng)老保險社會化發(fā)放管理工作，必須要增強學習意識、不斷提高工作人員政治業(yè)務素質。社會化發(fā)放管理工作人員的綜合素質很大程度上決定著業(yè)務經(jīng)辦服務的質量。因此業(yè)務經(jīng)辦人員必須“政治強、業(yè)務精”。不能重業(yè)務輕學習。我們面對的是廣大離退休人員，是弱勢群體，在日常的經(jīng)辦工作中，必須做到態(tài)度熱情，服務有愛心，解釋政策有耐心，業(yè)務經(jīng)辦工作要本著以人為本、講和諧、保穩(wěn)定。充分體現(xiàn)經(jīng)辦就是服務的理念。

二、提升養(yǎng)老金社會化發(fā)放管理水平

1、養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作義務監(jiān)督員的管理

聘請養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作義務監(jiān)督員，有助于我們提高養(yǎng)老金社會化發(fā)放管理水平，更好的服務于廣大離退休人員。但我們需對義務監(jiān)督員有好的管理辦法。同時制定相應的管理制度和職責，我們可適時對人員進行調整更換，以便于我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和掌握離退休人員的服務需求，有效的提高我們的管理服務水平。

2、加大稽核力度，防止養(yǎng)老金冒領

離退休人員養(yǎng)老金領取資格認證工作是保障基金安全，防止養(yǎng)老

基金流失的重要工作，我們認為在養(yǎng)老金領取資格認證工作中，應確定認證重點,對年齡偏大、長期有病以及異地居住人員。要充分體現(xiàn)我們經(jīng)辦就是服務，對本地居住行動不便的人員，我們進行合理的安排，組織人員，進行上門認證，做到人人見面。要充分發(fā)揮指紋系統(tǒng)的作用，對省內(nèi)異地居住離退休人員，加強與異地經(jīng)辦機構的聯(lián)系，搞好省內(nèi)異人員的養(yǎng)老金領取資格認證。對于省外居住離退休人員，一是可通過參保單位，確定熟悉退休人員的相關人員協(xié)助認證，對有條件的可采取網(wǎng)絡視頻聊天的方式進行認證。二是要求提供當期的生活照片進行異地協(xié)查認證。

在每年一次的養(yǎng)老金領取資格認證工作的基礎上，我們也要加大稽核力度，對于參保單位上報的死亡人員，死亡日期不明確的，我們應對其進行調查走訪，在日常的喪葬費用支付工作中，也要認真審核死亡證

明，必要時可要求提供多個部門的證明資料，以杜絕虛報冒領現(xiàn)象。

三、準確執(zhí)行相關政策、熟練相關操作程序

我們一致認為，社會化發(fā)放管理工作人員應該在加強學習的基礎上，熟練掌握相關的政策規(guī)定，理解政策的內(nèi)涵，規(guī)范政策的執(zhí)行程序。特別是對于部分特殊人群的待遇問題，如離休干部、軍隊轉業(yè)干部、退休獨生子女父母等，我們應嚴格按照政策規(guī)定及程序，在有關部門審批的基礎上，也應對其有關檔案資料進行核查，并熟練掌握計算機程序模塊的操作。及時將其待遇落實到位。同時做好政策的宣傳解釋工作。

四、提高養(yǎng)老金社會化放工作質量

在離退休人員養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放的同時，省局提出了離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放“三不承諾”。經(jīng)過充分的研討交流，我們認為，現(xiàn)在作為基層的經(jīng)辦機構，社會化發(fā)放管理工作所做的不僅僅是發(fā)好養(yǎng)老金，而是怎樣采取措施，切實提高發(fā)放質量，更好的為廣大離退休人員提供優(yōu)質的服務。我們在準確傳遞發(fā)放數(shù)據(jù)的同時要密切加強與養(yǎng)老金代發(fā)機構的聯(lián)系，定期對代發(fā)機構進行檢查監(jiān)督。定期召開養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作義務監(jiān)督員會議，廣泛聽取廣大監(jiān)督員的對經(jīng)辦機構及代發(fā)機構的意見，并及時將意見及建議整理，并傳遞代發(fā)機構，及時整頓提高。我們也可以與代發(fā)機構交流探討，針對部分年齡偏大、行動不便以及孤寡等領取養(yǎng)老金有困難的離退休人員，積極取得代發(fā)機構的支持，制定相應的方案，對這類人群建立相關的信息庫，定期提供送養(yǎng)老

金上門服務。解決退休人員的存在的實際困難，以充分體現(xiàn)我們經(jīng)辦就是服務，也體現(xiàn)黨和政府的關懷。

五、多措并舉，提高退休人員社會化管理服務水平

我們認為，社區(qū)管理重在完善信息庫，應分勞保所、社區(qū)建立死亡人員信息庫，使社區(qū)管理退休人員有進有出；設立退休人員社會化管理總賬及分勞保所、社區(qū)明細賬，做到社區(qū)管理一手資料確實，實現(xiàn)人員動態(tài)管理。同時應不斷加強與企業(yè)、退休人員所在社區(qū)的聯(lián)系，努力爭取人社部局及政府部門的支持。做好退休人員的移交，協(xié)助社區(qū)搞好服務管理工作，積極開展老年保健知識、法律知識講座及豐富多彩的文化娛樂活動。

六、做好離退休人員信訪接待工作

信訪工作是一項繁雜而具體的工作，關系到社會的穩(wěn)定。我們要樹立“以人為本，經(jīng)辦就是服務”的理念。就養(yǎng)老經(jīng)辦機構而言，“以人為本，經(jīng)辦就是服務”與科學發(fā)展觀的以人為本是一致的，它是構建社會主義和諧社會的本質要求，也是做好退休人員信訪工作的本質體現(xiàn)。

在日常工作中，對退休人員的待遇查詢政策咨詢，我們應充分利用計算機程序，建立健全離退休人員信息。以便于提高查詢效率。退休人員普遍存在年齡偏大，政策理解水平低、對其待遇關注度高等問題，這就需要我們有足夠的耐心，聽取他們的意見，做好政策的宣傳解釋工作。在信訪過程中，凡遇到重大的、群體性的問題，應主動向分管領導匯報，并提出對問題處理的看法和解決的初步方案供領導決策參考。若是遇到的信訪問題涉及到多個部門才能解決的，應主動加強聯(lián)系，協(xié)調各相關部門共同研究解決。在解決過程中，我們應主動掌握解決進度，并及時和信訪者進行反饋溝通，以促使問題的圓滿解決。

綜上所述，我們認為，2012年是十二五規(guī)劃承前啟后的一年，是迎接十八大勝利召開的關鍵之年，和諧社會的理念在今年應該更加堅決的貫徹在我們的社會化發(fā)放管理工作之中。我們應切實增強工作的緊迫感和責任感，意識到社發(fā)工作面臨的形勢，切實貫徹執(zhí)行省市上級領導部門要求，加強學習，內(nèi)強素質，外樹形象，倡導微笑服務、完美服務，追求服務的“零差錯”，滿足廣大離退休人員的需求，提高滿意率。要進一步轉變服務理念，強化執(zhí)行力，確保社會化發(fā)放管理工作扎實穩(wěn)步推進，使黨和國家的好政策全面惠及人民群眾，通過社會化發(fā)放管理工作水平的不斷提高，力爭為構建和諧社會貢獻我們更大的力量。

第三篇：8-不斷提升城市精細化管理水平

不斷提升城市精細化管理水平

——八論認真學習貫徹落實市黨代會精神

在新的發(fā)展階段，建設中國特色世界城市，一定要不斷提升城市精細化管理水平。這是首都履行好“四個服務”職責的基本要求，也是北京未來城市發(fā)展的必然需求。

建設世界城市，要有堅實的物質基礎，也要有高質量的軟環(huán)境。軟環(huán)境既體現(xiàn)在城市文化、市民素質等方面，也體現(xiàn)在城市服務管理上。城市今后能否克服發(fā)展瓶頸，很大程度上取決于我們能否在管理水平上有重大提升。天下大事，必作于細。樹立精細化管理理念，從細節(jié)入手實施管理，應當成為首都城市建設服務管理的重要內(nèi)容。

過去五年，我們在這方面做了大量工作，積累了一些好的經(jīng)驗和做法。比如，加快基礎設施建設，特別是下大力氣抓交通設施建設，扭轉了長期以來基礎設施建設滯后的狀況；積極治理交通擁堵，加強城市環(huán)境整治，提升了城市運行保障水平；創(chuàng)造了網(wǎng)格化管理模式，利用信息化手段提高了管理的效率和覆蓋面。但是也要看到，目前我們的城市管理水平與建設世界城市的目標和要求相比，在基礎設施承載能力、城市信息化管理水平、城鄉(xiāng)管理服務體制機制、城市抗災應急能力、城市發(fā)展建設與文化名城保護協(xié)調等方面，還有許多需要加強和改進的地方。這些難題的破解，亟待我們將城市管理服務的精細化水平推向新的高度。

不斷提升城市精細化管理水平，要把過去形成的好經(jīng)驗、好做法固化下來，形成長效機制。我們要不斷鞏固以往的寶貴成果，加強總結提煉，進一步完善相關政策與制度。

要以首善的標準做好城市管理，層層健全和落實管理責任，提高管理實效，形成嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)法的局面。不斷提升城市精細化管理水平，還要針對城市管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索創(chuàng)新，努力消除服務管理的漏洞和空白點。城市的管理是一項宏大課題，其中充滿著諸多未知因素，這就需要我們進一步加強規(guī)劃工作，優(yōu)化城市功能布局；加強城市運行管理，加快軌道交通等建設，大力改善市民出行條件；健全城市應急管理體制機制，加快推進“智慧城市”建設，實現(xiàn)城市運行管理和服務保障信息化、智能化。這一系列任務，復雜艱巨，充滿挑戰(zhàn)，我們一定要以敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，迎難而上，奮力開拓，不斷提升首都城市管理服務能力。

隨著首都經(jīng)濟社會快速發(fā)展，做好這座特大型城市的建設、運行、服務和管理更具重要性和緊迫性。在新的發(fā)展階段，我們要切實在提高城市精細化管理水平上大有作為，為加快建設中國特色世界城市打好堅實的基礎。

（摘自7月5日《北京日報》第一版）

第四篇：恪盡職守科學監(jiān)管不斷提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平

XX區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場 18 個。在市、區(qū)政府和市工商局的領導下，在市場主辦單位和兄弟部門的支持下，農(nóng)貿(mào)市場管理工作，年年創(chuàng)特色，年年上臺階。2004年，XX工商分局在市場監(jiān)管上，建立了工商分局、工商所、市場主辦單位三聯(lián)動，重大任務有專項組織機構的監(jiān)督管理機制。做到周周有巡查，月月有通報，季度有分析，半年有總結。經(jīng)受了阻擊“禽流感”、迎創(chuàng)衛(wèi)復查、食品安全專項整治等重大任務的考驗。涌現(xiàn)了省肉菜糧示范市場、省樣板市場、省文明市場——東箭道市場，以及香鋪營、進香河、鎖金村、蘭園、后宰門、紅山等市場為代表的一批先進市場。在國家商務部，農(nóng)業(yè)部，省、市領導的視察和國家愛衛(wèi)辦、省市有關職能部門的檢查考核中受到好評。農(nóng)貿(mào)市場管理是一個系統(tǒng)工程，具有明顯的動態(tài)性，有許多不確定因素。必須全過程、全天侯、全方位的強化管理。我們在市場監(jiān)管上注重在“五規(guī)范”、“五到位”上下功夫，取得了一定的成效。

一、規(guī)范市場主體準入，經(jīng)營行為監(jiān)管到位規(guī)范市場主體準入是工商部門的基本職能。我們充分利用工商部門的這一職能，在市場主體準入上，即降低門檻又嚴格把關。由工商部門和市場主辦單位統(tǒng)一協(xié)調，在規(guī)定的時間內(nèi)，職能部門進場辦理營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和健康證。目前市場營業(yè)執(zhí)照辦照率在95%以上。經(jīng)營直接入口食品的經(jīng)營戶，都辦理了衛(wèi)生許可證、健康證。對其他經(jīng)營戶也倡導辦理健康證，為創(chuàng)辦綠色市場創(chuàng)造了必要的條件。經(jīng)營行為監(jiān)管著力于營造公平競爭、依法經(jīng)營的環(huán)境。注重把監(jiān)管和引導結合起來，幫助市場主辦者和經(jīng)營戶，樹立文明經(jīng)營意識、和諧雙贏意識、公平誠信意識。通過延伸監(jiān)管層次，拓展監(jiān)管范圍，強化監(jiān)管力度，使市場管理由間接管理轉變?yōu)橹苯庸芾恚伸o態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理，確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。

二、規(guī)范商品質量準入，食品安全監(jiān)管到位流通領域商品質量監(jiān)管是國家賦予工商部門的一項新的職能。我們通過積極探索和推進農(nóng)貿(mào)市場食品安全監(jiān)管機制，重點抓了糧食及其制品，肉、禽、畜及其制品和蔬菜、水果、季節(jié)性食品、節(jié)慶食品等十大食品的質量監(jiān)管。與區(qū)商貿(mào)局一起狠抓了蔬菜的現(xiàn)場檢測。各市場都建立了蔬菜農(nóng)藥檢測中心，配備了專業(yè)人員和專業(yè)設備。殘留農(nóng)藥檢測由葉菜向莖菜、瓜果拓展。蔬菜農(nóng)藥殘留率比上年下降了2個百分點。初步探索實施了肉制品等10類食品市場準入制度、食品分類管理制度；努力推進食品進貨檢驗、索票、購銷臺帳和質量責任制度落實。圍繞監(jiān)控、監(jiān)測、監(jiān)管三條主線，以市場進入、市場交易、市場退出為三大環(huán)節(jié)，逐步形成了“市場自律、工商監(jiān)管、群眾監(jiān)督”三位一體的質量監(jiān)管模式。通過有計劃的食品抽檢工作，使市場主辦單位自檢為基礎、消費者復檢為補充、執(zhí)法部門巡查抽檢為保障的“三檢聯(lián)動”的食品質量監(jiān)督檢測體系，不斷完善和鞏固。目前，在省、市工商局的統(tǒng)一部署下，我們正在積極探索和協(xié)調相關部門，對市場檢測機構進行認定、認證或者授權、委托，取得法定效力，建立長效監(jiān)管的檢測機制和體系。

三、規(guī)范管理制度建設，市場秩序監(jiān)管到位農(nóng)貿(mào)市場長效管理關鍵在制度管理。我們著力抓了四大制度的建設：一是管理責任制建設。工商分局、工商所、市場主辦單位、經(jīng)營戶逐級建立了市場管理責任制，形成了環(huán)環(huán)相扣的管理網(wǎng)絡。二是衛(wèi)生管理制度建設。各市場管理層對場內(nèi)衛(wèi)生實施了責任區(qū)包干制，并在經(jīng)營戶中按區(qū)域劃分若干小組，賦予了小組長一定的管理職能。通過建立市場衛(wèi)生管理網(wǎng)絡把各項管理措施落實到市場負責人、經(jīng)營戶。三是消防安全管理制度建設。敦促所有市場都必須辦理消防合格證，定期組織消防培訓，經(jīng)常進行消防安全常識宣傳，對吃住在市場的經(jīng)營戶進行了清理。把市場消防安全檢查納入到市場巡查之中。發(fā)現(xiàn)市場的安全隱患，通過告知登記、專項復查、責令整改等方式得以及時消除。目前我們18個農(nóng)貿(mào)市場有16個已辦理了消防合格證，有2個正在改造設施之中。四是經(jīng)營戶日常管理制度建設。我們在有形市場系統(tǒng)推廣了東箭道、香鋪營、紅山農(nóng)貿(mào)市場人性化管理的經(jīng)驗。各市場把經(jīng)營戶納入了員工管理范疇，把嚴格管理與解決后顧之憂相結合，保障經(jīng)營戶的主人翁地位，做好留人拴心工作，使經(jīng)營戶自覺遵守各項規(guī)章制度。五是市場巡查制度建設。建立了分局、工商所、市場管理層三級巡查體系。實行工商所轄區(qū)管理制，在市場巡查中重點巡查農(nóng)貿(mào)市場。工商所巡查市場每周不少于2次，工商分局每月不少于1次，市場管理層每天巡查。分局將巡查情況記分評出等次，及時通報到市場和市場主辦單位，有效地推動了市場管理制度的落實。

四、規(guī)范場內(nèi)設施布局，劃行歸市監(jiān)管到位近年來，我區(qū)各市場主辦單位，在積極探索農(nóng)貿(mào)市場超市化經(jīng)營和商場化管理模式，探索市場升級換代的新路子方面做了大量工作。如區(qū)商貿(mào)局下屬的東箭道、香鋪營、進香河、后宰門農(nóng)貿(mào)市場，鎖金村街道下屬的鎖金村農(nóng)貿(mào)市場，區(qū)建設局下屬的蘭園農(nóng)貿(mào)市場，民營企業(yè)童衛(wèi)路、天盾農(nóng)貿(mào)市場，相繼投資上百萬元，進行了市場升級換代改造。從而加快和促進了全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場由粗放型向精細型、集約化轉變，向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)、超市化經(jīng)營管理轉變。還引進了雨潤、金鑼等一批名牌食品企業(yè)，實行市場與工廠對接、市場與基地掛鉤方式，走品牌經(jīng)營的路子。在經(jīng)營攤位的布局上，做到整齊、協(xié)調、方便，具有時代氣息。使全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的設施布局和軟件建設逐步與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應。

五、規(guī)范行政執(zhí)法行為，行風自我監(jiān)管到位工商行政管理部門作為行政執(zhí)法部門，是“三個代表”重要思想的直接實踐者。我們把立黨為公、執(zhí)法為民轉化為市場監(jiān)管的行為準則。在農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)管上充分體現(xiàn)以人為本，科學監(jiān)管的思想。通過不斷提高監(jiān)管隊伍素質，大大增強了工商干部為～識、服務意識、自律意識。大家自覺樹立忠于職守、廉潔奉獻、執(zhí)法為民的精神，真心實意的為農(nóng)貿(mào)市場辦好事，辦實事，辦難辦的事。我們還把執(zhí)法與疏導，管理與服務，督查與指導有機的結合起來。不斷創(chuàng)

新監(jiān)管思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式，創(chuàng)新監(jiān)管特色。在強化市場監(jiān)管的同時，自覺接受市場主辦單位、經(jīng)營戶、消費者的監(jiān)督。通過日常的市場監(jiān)督管理，展示了工商行政管理機關的嶄新形象。農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管是社會主義大市場監(jiān)管的重要部分，是有形市場監(jiān)管的基礎性工作，是城市管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活息息相關。管好注冊農(nóng)貿(mào)市場是工商部門義不容辭的責任。尤其在2005年，全市上下都在為創(chuàng)建國家文明城市、迎接十運盛會奮力拼搏。農(nóng)貿(mào)市場的管理只能加強，只能出彩，只能爭光，任何懈怠、放任、疏漏都是不允許的。我們要以創(chuàng)建文明城區(qū)、迎十運盛會為抓手，積極與兄弟執(zhí)法部門和市場主辦單位做好協(xié)調工作，進一步加大市場管理力度。緊扣發(fā)展主題，堅持以人為本，突出科學管理，把農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升到一個新層次，為南京市創(chuàng)建全國文明城市，迎十屆全運盛會增光添彩。

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第五篇：提升創(chuàng)新社會管理水平1

提升創(chuàng)新社會管理水平

2013年來，**不斷創(chuàng)新工作體制，優(yōu)化資源配置，全面提升社會管理創(chuàng)新水平，服務社會經(jīng)濟發(fā)展。

以人為本，創(chuàng)新工作理念。面向基層，加強群眾服務，搭建政府和群眾間的溝通橋梁，擴大管理覆蓋面，擴寬服務領域，及時為群眾排憂解難。

合力聯(lián)動，創(chuàng)新工作模式。整合綜治、信訪、司法等資源，對群眾反映的問題及時登記備案，限期答復，跟蹤督辦，形成人民調解、司法調解、行政調解相互配合的工作體制，提高工作效率，真正為群眾解難題。

完善體制，創(chuàng)新工作機制。完善領導包案制和首問負責制，加強分工與合作，相互經(jīng)驗交流，相互學習提高。健全激勵和考核制，加大對各村、各站所的社會管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督，結果列入年終目標考核。

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