第一篇：持續開展“我要安全”主題活動,不斷提升HSE管理水平

持續開展“我要安全”主題活動，不斷提升HSE管理水平

2011年要繼續深化“我要安全”主題活動，將“比學趕幫超”、“創先爭優”、“六評比、爭紅旗”等活動有機結合起來，落實強“三基”、除“四害”要求，加強安全文化建設，在“強化意識、提升素質、落實責任、規范行為”上取得實效。

加強基層安全文化建設。組織對基層安全文化建設經驗、模式進行探討，總結行之有效的經驗做法，形成采油廠《安全文化手冊》。要加強安全文化環境建設，在完善安全防護設施、強化現場定置管理的基礎上，建設安全文化視覺識別系統，做到崗崗有期盼平安幸福的安全告誡、處處有充滿人情味的安全警示，營造保護生命、保障幸福、促進全面發展的人文環境。同時，廣泛開展安全文化宣傳活動，積極鼓勵基層創新，做到百花齊放，逐步形成具有孤東特色的安全文化建設氛圍。

完善管理機制，夯實HSE管理基礎。開展管理創新，總結、提煉好的HSE管理做法，修訂、完善采油廠HSE管理體系及相關制度、標準，著力把事故查處掛牌督辦與重大事故隱患治理掛牌督辦制度建設結合起來，著力把安全監管責任落實與督促和推進各單位安全生產主體責任的落實結合起來，著力把“誰主管、誰負責”、“誰引進、誰負責”的原則與承包商安全監管責任結合起來，進一步完善安全監管機制，改進工作方式方法，有效防范和堅決遏制重特大事故的發生。

提高安全環保制度規范的執行力。要以安全生產責任制為核心，深化安全生產標準化建設，要著力把標準化建設引向落實企業主體責任軌道，提升全員落實安全生產法規責任和義務的自覺性，實施標準化管理、標準化操作。要將制度、標準的執行作為安全監管的重要內容，將問題隱患情況作為制度標準不落實、不規范的事例，進行解剖、分析和考核，不斷提升制度標準的執行力。

開展安全示范創建活動。在健康、安全與環境領域深入開展季度“安全環保流動紅旗”、年度“清潔生產安康杯”和 “HSE先進基層隊（班組）” 爭創活動，通過“六評比、爭紅旗”，鼓勵先進，樹立典型，激發全體員工做好HSE工作的積極性、主動性，促進HSE責任層層落實。

依法落實安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實現100%持證上崗。

強化日常安全培訓教育效果。要以《石油工業安全行業標準匯編》和《孤東采油廠安全環保制度匯編》為重點，以崗位實踐為落腳點，采取標準學習、崗位練兵、技術比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時，抓好班組長安全培訓工作，確保在年底前將班組長輪訓一遍，安全培訓時間確保不少于24小時。

加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協議，完善考核獎懲措施，發揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。

開展豐富多彩的安全環?；顒?。要堅持以爭創“安全先進班組”活動和“安全生產月”、“六·五”世界環境日、“險情交流”、“未遂事件征集”等活動為載體，組織職工開展喜聞樂見的安全文化活動，促進安全文化進基層、進家庭，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

嚴格控制關鍵裝置、要害部位和重大危險源的安全環保風險。全面落實“誰主管、誰負責”原則，進一步明確職能部門的安全環保職責，分系統建立健全關鍵裝置、要害部位和重大危險源管理檔案，定期開展風險評估，完善安全環保管理實施方案和應急救援預案，強化重大危險源的運行過程監控和封閉化管理。對同位素放射源、油罐區、液態烴罐區等重大危險源要配備必要的監測手段和應急防范措施，定期進行檢測、評估。逐步完善火災消防、可燃氣體報警等安全實時監控信息系統，實現關鍵裝置、要害部位的全方位動態監控。全面貫徹落實《石油天然氣管道保護法》和集團公司《油氣長輸管道安全管理規定》，做到科學規劃、規范設計、標準施工和精細管理，實現安全平穩運行。

認真貫徹落實《勝利油田特種設備安全管理規定》、《特種設備安全監察條例》等法規、標準，特種設備注冊登記率要達到100％。加強特種設備的維護保

養和定期檢驗工作，做好鍋爐啟運前和運行過程中的安全檢查，杜絕鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道爆炸事故。

加大風險評價與隱患治理工作力度。按照“全員排查、分工分級、逐項治理、風險受控、確保安全”原則，建立強化隱患排查、治理和管理的長效機制，努力消除安全環保隱患。組織開展“查找身邊的十大隱患”活動，發動全員排查人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷。對排查出的隱患進行分類、分級和風險分析，疏理出各專業類別的廠級、三級、四級直至班組（崗位）級的十大隱患。特別要抓好重點要害崗位的風險評價工作，組織對每一道生產工序、每個崗位進行危害識別和風險評價，找出風險控制關鍵點，制定防范措施和應急管理流程，全面落實突發性事件信息上報管理規定，提升應急管理成效。

各職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則，抓好本系統的隱患排查與治理工作。各單位要落實隱患治理主體責任，全面負責所在單位的隱患排查治理工作。安全環保部門要落實監督管理職能，對隱患治理項目進行分級界定，制定實施隱患治理項目上報與答復制度、隱患項目運行調度制度以及重大隱患整改指令督辦制度，抓好隱患項目治理方案、資金、責任人、整改期限 “四落實”，提高隱患治理工作實效。

第二篇：務實創新 持續提升HSE管理水平

務實創新 持續提升HSE管理水平

永升建設集團有限公司

（2013年3月15日）

尊敬的各位領導、各位同仁：

你們好！

首先，非常感謝各位領導給予我們這次寶貴的交流匯報機會。

我們永升公司是在油田公司各級領導長期的關心和支持下，隨著國家改革開放和克拉瑪依油田建設發展，誕生和發展的地方改制企業。目前，公司注冊資本3.58億元，具有化工石油、房屋建筑、市政公用、公路工程施工總承包和專業承包一級資質11項，年產值逾30億元，在本地區率先通過并有效保持著ISO9001、ISO14001、HSE/OSH（質量、健康、安全、環境）四大體系認證。

多年以來，在油田公司各級單位的指導下，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹國家及行業HSE法律、法規和油田公司HSE管理理念，切實落實油田公司“八項作業許可制度”，以強化HSE責任制為中心、實施HSE管理體系為主線，領導重視、全員參與，基本實現了公司HSE管理目標，全公司HSE管理整體處于平穩可控狀態。但是，我們也清醒地看到：我們在風險辨識與預控、HSE標準化管理等方面還做得遠遠不夠，習慣性違章還未能完全杜絕，跟油田公司先進的HSE管理相比還有很大的提升空間。

我們通過認真梳理、分析、總結、評價，發現公司目前還存在以下幾類比較突出的HSE風險和管理短板：

一、在“人”的因素方面：因施工作業人員流動性較大，各施工作業隊及其作業人員的素質、能力和水平良莠不齊，進行同樣的常規性HSE教育培訓對一些較差或新進入油田的作業隊和作業人員來說是不夠的，臨時用電、腳手架、施工機具等方面的習慣性違章在這些作業隊還時有發生；作業現場（尤其是較為分散、工程量較小的施工作業現場）HSE監管人員素質有待提高、管理力度有待加強。

二、在機具、設備和設施方面：機具、設備、設施的完好性、安全性保證措施有漏洞，使用“帶病”、有缺陷、有安全隱患的機具、設備、設施的現象時有發生。

三、在“環境”因素方面：由于地面建設的點多面廣、戰線長、工序多、交叉作業頻繁，對作業環境風險辨識、評價不夠充分，HSE交底覆蓋面不夠、針對性不強的問題還時常存在。

四、在“管理”因素方面：現場管理人員和操作層對作業許可的審批、監督、關閉等程序執行不嚴格，在進行一些工程量小、施工時間短、位置比較偏僻、自認為風險小的作業時，有不按要求辦理作業票或作業票與現場內容不符等現象；作業層對HSE管理規章、制度的執行力不夠；定性化、模式化、特色化、簡單有效的HSE管理標準化建設亟待推行。

針對以上問題，我們通過認真研究，決定在按油田公司要求求真務實、腳踏實地做好HSE基礎管理的同時，針對我們特有的作業特點以及存在的HSE風險和管理短板，創新管理、持續改進。2013年及今后一段時期，我公司在HSE管理方面要重點做好以下工作：

1、認真落實HSE教育培訓，充分利用內、外部資源，發揮HSE培訓作用，徹底改變培訓教育流于形式的狀況，分對象進行針對性的分級培訓：一是員工HSE培訓，二是班組長HSE培訓，三是安全管理人員培訓，授課人、內容、課時等均與培訓對象密切對應，在提升意識、保證合規的前提下，更加注重實操培訓。通過各種層次、多種形式的HSE培訓，樹立“安全第一”的哲學觀，珍惜生命的情感觀，安全作業的風險觀，不斷規范員工的安全思維方式和和行為模式，提升全員的HSE素質。

在公司內部建立完善的作業隊伍準入制度，對公司所有要進入油田施工的作業隊伍全面進行HSE管理資格評價，凡滿足不了油田公司HSE管理要求的作業隊伍和人員，絕不允許進入油田施工現場，利用激勵和與市場份額掛鉤等手段留住技能熟練、HSE管理到位的隊伍和人員，使優秀的油田施工作業隊伍和人員相對穩定。

采取措施在全公司范圍提高執行意識，強化執行力：一是強調各級管理層人員以身作則，影響并帶動全體員工自覺遵守各項HSE管理規定；二是嚴格按規章制度兌現獎懲，以強有力的執行來保證健康作業、安全生產和綠色施工。

2、采用定期檢查保養、強制報廢更換、使用前HSE條件審查等組合措施，確保機具、設備、設施的完好性和安全性，消減機具、設備、設施風險。

3、實施作業崗位循環檢查的工作方法，將各工種操作規程和作業人員的操作行為進行認真比較、分析和評價，對施工現場、作業環境進行全面安全條件評估，驗證操作規程的適應性和可操作性，保證各項作業的安全條件，將HSE風險始終控制在作業前。

結合作業特點和施工現場的實際情況，改進和補充具有可操作性和實效性的HSE管理程序、全面進行HSE風險辨識、評價和控制，提升作業前的“交底”實效，加強日常監督管理、檢查，創造健康、安全、環保的施工作業環境。

4、認真編制HSE管理計劃，包括：HSE工作計劃、HSE培訓計劃、HSE月度檢查計劃等，強力推行計劃的實施，“以周保月、以月保年”，最終確保實現HSE管理目標。

改變過去以檢查為主、以懲罰為主的常規手段，用HSE體系審核替代片面檢查，更加全面、系統、準確、深入地診斷問題、進行有效改進；以晉升崗位、提高待遇、褒獎先進等激勵制度和手段替代簡單的懲罰，全面提高員工貫標的自覺性、主動性和積極性，提升HSE管理績效。在全公司領導層、管理層和作業層強化“有感領導、直線責任、屬地管理”的HSE管理理念和手段，促進全員HSE責任的落實，逐步實現“轉變觀念，養成習慣，提高能力”的HSE目標，創建具有永升特色的HSE管理體系和文化。

認真學習和借鑒油田公司HSE主題活動等手段和經驗，按計劃、分階段豐富和創新HSE管理活動，穩步推行公司HSE標準化建設，持續提升公司HSE管理水平。

總之，我們有信心、有決心、有能力持續改善公司HSE管理現狀，提升公司HSE管理水平，爭做油田公司HSE管理優秀的承包商，向油田公司交一份滿意的HSE管理答卷，不辜負油田公司各級領導長期以來對我公司的支持和厚望。

謝謝！

第三篇：持續開展五小活動,不斷實現降本增效

稿件：

持續開展“五小” 活動不斷實現降本增效

唐山冶金礦山機械廠工會王子剛 由于鋼鐵等產品產能過剩，相應行業正在進行空前規模的產業結構調整。相關行業新上項目減少，致使我廠訂貨量下降，僅有的項目付款形式很差，使得生產經營資金周轉困難，企業效益有所下滑。面對如此形勢，兩年來，我們組織廣大職工持續開展了以技術創新、降本增效為中心的“小發明、小革新、小創造、小設計、小建議、”的“五小”活動，充分調動了廣大職工創造、革新的積極性、主動性，在推進群眾性技術創新、完善提高企業管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量積極有效的工作。

一、積極組織開展小發明、小設計活動，創新產品設計，提升產品效益 為了適應國家產業結構調整、節能降耗減排、治理環境污染的新形勢，我們對我廠的傳統產品進行了提升改造。此間，技術人員進行了大量的小發明、小設計。一是我們對鋼鐵企業使用的環形冷卻機系統進行了節能改造，設計了節能型發電環冷機，降低了污染，節約了能源，提高了效益，深受廣大用戶的歡迎。二是設計了《鋼鐵企業燒結系統節能減排整體解決方案》，解決了鋼鐵企業燒結系統除塵、脫硫等減排問題及余熱發電節能問題，同時解決了用戶設備改造資金不足問題。三是發明了十余項實用專利成果，為提高我廠設計能力、生產制造水平、產品技術水平發揮了較大作用。四是優化產品設計，提高產品可靠性，降低成本。原來的產品設計，大部分比較保守，產品顯得傻大笨粗，不適應市場與發展的需要。廣大技術人員運用優化設計的理論，采用三維設計的方法，不斷對我廠膠帶輸送機、減速機、燒結機、環冷機等主要產品進行了優化設計、標準化設計、模塊化設計，提高了產品可靠性，降低了生產成本，提高了產品市場競爭力。

同時，針對購進的新設備，我們進行了群眾性的設計創新活動。設計制作了大量刀具、工裝、胎具等，提高了設備利用水平與工效。我廠在企業搬遷建設過程中，購置了大量新的數控設備與生產線。具有數控新設備與生產線的各單位職工，針對設備正常使用并進一步發掘使用功能，認真設計、制作加工刀 1

具、工裝、胎具等。如：加工車間，針對具體數控設備與加工的產品自制了一批工具工裝與胎具，滿足了新設備的使用、功能的發揮；輸送車間針對托輥生產線和不同產品設計自制了不同托輥加工胎具，同時設計自制了滾筒鑄膠、修膠的特種工序設備，滿足了生產要求；三金工車間針對特殊產品對鏜床刀具進行了革新等等。這些設計制作及時滿足了新設備的使用要求，并提高了設備利用水平與工作效率。

二、積極組織開展群眾性小革新、小創造活動，提高效率，降低成本 一是革新產品加工工藝，提高生產效率與經濟效益。各單位針對使用的新設備、加工的各種不同產品，研究制定新工藝，提高了生產效率。如：結構車間對球團環冷機臺車框架擺焊工藝的革新、對環冷機臺車結構的改進及制造工藝的革新，一方面提高了生產效率，減輕了勞動強度；另一方面，提高了產品質量。鉚焊車間對熔嘴電渣焊工藝的摸索改進、對滾筒環焊縫雙面焊接工藝的革新，提高了生產能力與產品質量。減速機車間對齒輪加工工藝的改進完善，節約了材料成本，提高了生產效率。輸送車間對膠帶輸送機驅動裝置組裝工藝的革新，提高了裝配效率，減輕了勞動強度等等。

二是積極進行小創造，對設備進行改造、維護，保證生產正常進行。一方面，職工針對使用的具體設備，加工的具體產品，對設備的控制硬件、程序進行創新改造，使設備工作效率更高。另一方面，我廠部分主要生產設備使用年代久遠，致使一些設備故障頻發。廣大技術人員和維修人員能夠利用新技術通過小革新、小創造對舊設備進行大膽改造，節約了大量資金，及時保證了設備的正常使用。如：減速機車間井式滲碳爐是由德國進口的設備，經多年使用后，控制系統頻發故障，部分部件損壞，如若進口資金昂貴，且等待時間長。技術與維修人員經過精心研究，在保持原有工藝、功能效果的基礎上，改進設計，用國有原、部件加以改造，效果良好，節約了資金、保證了使用。一金工車間龍門刨床電機勵磁系統出現故障，維修人員自制直流勵磁供電系統，省掉的勵磁電機，節約了能源與費用，保證了正常使用等等。

三、積極組織開展合理化建議活動，提高管理水平、增加經濟效益

針對生產經營管理的現狀，圍繞降低成本、提高效率、增加效益，提高管理水平，職工們在活動中提出了大量好的意見與建議：加強原材料采購、產品外協招投標管理，降低原材料及制造成本；提高生產效率、增加自制量、減少外協量，降低加工成本，提高效益；優化產品設計，提高產品質量，降低產品成本；落實成本責任制；統一原材料與刀具等管理等等。對職工的意見建議，經匯總后報廠長，廠長對每份建議親自閱讀審批，并責成有關部門與人員進行認真落實。收到了加強管理、降低成本、提高效率、提高產品質量、增加企業效益的良好效果。

四、加強成果考評，推動“五小”活動持續有效開展

全廠各單位“五小”活動成果每月上報廠活動考評小組?？荚u小組由技術專家組成，小組依據考評辦法每季度召開成果發布考評會議，對各單位上報的 “五小”成果進行認真考評。發布考評會上成果發布人就成果課題的確認、申報、解決方案、應用效果等進行詳細的介紹，考評小組成員就成果內容提問、質疑。之后考評小組成員根據成果的技術復雜程度、成果適用范圍和所取得的經濟效益等多方面內容進行現場評判打分，最后評出一、二、三等、優秀獎、紀念獎。我們對獲得前四種獎項的人員頒發證書，并頒發了不同數額的獎金（1000元、500元、300元、100元），對獲紀念獎人員頒發紀念品。一年多來，獲獎成果達到近百項。

通過“五小”活動的開展、成果在生產管理實踐中的應用，一年多來年取得直接經濟效益385萬多元?！拔逍　被顒拥拈_展，激發了職工參與企業管理、參與技術創新的熱情，對推動企業技術進步，完善經營管理和提高經濟效益做出了積極的貢獻。

河北省唐山冶金礦山機械廠工會王子剛

地址：河北省唐山市路北區缸窯路4號

郵編：063027

郵箱：tstywzg@126.com

電話：03***3832569338

第四篇：建立和推行HSE管理體系提升企業安全管理水平（最終版）

建立和推進HSE管理體系提升企業安全管理水平

聶云曹明濤

（中國石油獨山子石化公司乙烯廠、熱電廠發電車間克拉瑪依 833600）摘要：建立和推進 HSE管理體系，是建立安全環保、提升健康安全環境管理水平的有效方

法，對企業持續快速發展起著極為關鍵的作用。HSE管理體系是企業管理制度的重要內容和實現安全環保的有力保障，但企業在推行HSE管理體系過程中仍然存一些盲區，因此，企業如何推進HSE管理體系具有重要現實價值和深遠戰略意義。關鍵字：推進HSE管理體系重要性有效對策

引言

HSE管理體系是一種科學、系統的健康、安全和環境管理體系。在石油化工行業得到了長足發展，它通過運用系統分析方法，成為企業安全、穩定生產的保障，對企業持續快速發展也起著極為關鍵的作用。并針對本行業在職業健康，生產安全，環境保護方面的問題，進行統籌規劃，建立綜合架構，整合相關資源，使其達到系統化，標準化，可控化，連續化地對健康、安全、環境進行監控。自中石油集團公司推行HSE管理體系以來，獨石化公司的健康、安全工作取得了不少成績，員工樹立了先進的HSE理念并提升了HSE價值觀，制定和實施了針對員工的作業培訓計劃，安全管理的大多數要素得到了執行，但違章違規現象仍然存在，制約了HSE管理體系的有效運行，而且會造成不良影響，針對這些現狀應在執行當中積極查找問題與不足并根據實際情況提出改進辦法，使其更趨合理和完善，以適應企業日益嚴格的安全環保要求。

1、建立和推行HSE管理體系的重要性HSE管理體系是一個組織在其自身活動中，對可能引發的風險采取管理措施，控制其發生，以減少可能引起的人員傷害和環境破壞，最終實現企業的HSE方針和目標的一種系統的管理方法。因此在HSE管理體系當中,風險管理是企業安全管理的核心。而在國內風險管理定性化的研究和應用已有一定基礎，但分級管理和定量化的研究和應用還處于初級的階段。如何對作業風險進行科學、全面的識別和評價分級，并基于分級結果建立適合本企業的作業風險現代化管理方法體系，就成為風險管理的攻關目標和關鍵環節，更是HSE管理體系與公司行業特點相結合的重中之重。因此，在總結安全管理經驗基礎上，建立和推行HSE管理體系的優化是非常重要的。近年來，集團公司的HSE管理體系是建立在積累成熟的經驗和繼承行之有效管理制度的基礎上，吸收了國外大型石油石化企業在HSE一體化管理經驗和傳統管理模式的優秀內容，使其得到補充和完善。我們作為基層生產車間將其先進的理念引入到實際生產中，因為安全與生產都如影隨形，生產裝置和員工隊伍是事故發生的場所和載體，也是安全管理大顯身手的舞臺，而HSE管理體系性能化實現又是確保安全生產的重要方法，是實現本質安全不可缺少的保障。根治隱患、杜絕事故可使企業的生產發揮功能，實現其效益，充分體現HSE管理體系的重要性。

2、HSE管理體系運行過程中存在薄弱環節

2.1員工參與和執行HSE管理體系的積極性不足

HSE管理體系能否高效的運行關鍵在與企業的員工是否能積極參與進來，由于HSE管理體系執行時間短，標準要求高，系統理論復雜，專業化程度高，和我們過去的管理模式和行為習慣不盡相同，所以造成員工執行力不強，制度執行不到位，對偏差容忍度高，對體系參與的積極性不高，責任心不強。

2.2安全培訓與危害辨識不到位

在日常的培訓學習中只注重職業技能培訓，而忽視生產安全和職業健康培訓。員工對于公司的各種的各項規章制度認識不清，理解不透，缺乏系統的學習與領會，不理解這些制度是員工安全的保障，單純的為學習而學習，內心產生反感，對其不重視，應付檢查。危害辨識和風險評價是HSE管理體系的核心內容，通過現代化的管理手段，運用風險評價，建立一套科學的思維方式，通過系統方法，全面對潛在危險因素進行識別，并在采取最佳控制手段降低風險，避免事故的發生。而現在依然大量存在員工在日常操作中依靠經驗判斷，主觀臆斷，對可能存在的危害意識不足，為求方便，隨意簡化操作，而不分析可能導致的后果，在結合上面所述的安全意識淡薄，習慣性違章就不可避免。

2.3員工的權利意識與安全意識較差

許多事故的發生都是由人的不安全行為和物質的不安全狀態引起的?？偨Y一些重大安全事故我們會發現，許多員工的作業環境非常險惡，如果勞動者能表達自己的意志，顯示自己的力量，維護自己的合法權益，安全事故完全可以避免。因此，面對安全管理問題，我們完全有必要加大安全投入、加大對安全事故隱患的排查力度、加強日常安全執法檢查、加強員工的權力意識與安全意識。

2.4先進的HSE理念觀念不牢固

一是企業領導人員雖然對安全生產及HSE工作非常重視，但由于有些領導干部對HSE管理體系標準理解不透徹，對體系文件規定的內容了解不全面，處于理念認識層面，缺乏有效的制度保障和實施載體。不能主動按照體系標準方法安排部署和檢查落實分管業務范圍內的HSE工作，即使有安排部署，也缺乏系統性、規范性和長期性，沒有長效機制。二是企業相關主管部門和安全環保部門在作業許可管理、工程項目安全環保管理、事故隱患管理、安全培訓等方面仍然存在責任不清晰，流程不健全，銜接不暢通的問題，制約了HSE管理體系的規范有效運行。

3、新形勢下提高HSE管理體系的有效措施

3.1加強安全培訓，提高危害辨識的能力

3.1.1加強HSE培訓工作

把HSE培訓與制度建設相結合，規范化培訓，培訓任務不放松，突出安全環保內容和要求，生產操作人員定期進行技術輪訓，增加安全環保專題培訓，堅持全員持證上崗，將HSE內容放入職業技能競賽項目中，堅強承包商安全培訓，不合要求堅決不能施工。

3.1.2建立動態危害辨識系統，提高員工危害辨識的能力。

建立動態危害辨識系統，增加資料收集力度，建立危害因素清單，劃分作業活動，加強生產和施工作業前的危險分析和動態危害辨識，有針對行地制定防范措施，并落實到基層，落實到崗位，落實到具體個人，不定期收集生產過程中新增加的危害或員工建議的風險控制措施，并積極提高員工危害辨識的能力。

3.2學習先進的HSE理念，在HSE管理體系的實踐上加強改進

一是要充分認識到全員參與的重要性，HSE管理系統效率的高低最終還是要取決于系統中人的作用，HSE管理要向社會延伸、向市場延伸。二是要做到HSE管理體系與企業業務活動的一體化，HSE管理是一種線性責任，只有企業的各個職能和層次在所有的業務活動中充分實踐HSE管理，HSE管理體系才能達到系統的最優化，這同時也需要對企業的組織結構做進一步的優化，HSE管理部門要逐步由管理型、監督型向咨詢顧問型轉變。三是要學習國際石油公司先進的HSE理念，改進對事故管理的認識和做法，變傳統的事故管理為現代的預防型的評價與風險管理。

3.3提高員工的HSE安全意識和理念

HSE管理過程各個環節的主體是人，人的行為是HSE管理的核心，因此從企業HSE管理對策來說，人的因素是最重要的因素，提升人的意識和能力的HSE教育對策在HSE管理體系的運用顯得尤為重要，這方面首要的是企業的管理者在HSE意識和理念上要有一個改變，HSE管理體系的優劣最終還是取決于管理層的作為。HSE意識的差異導致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進行HSE管理的改變，還是要著重提高HSE管理的意識和理念。

3.4領導要高度重視HSE管理工作使之更規范有效的運行

一是企業領導人員要系統掌握HSE管理體系標準內涵，深刻理解標準的精神實質和核心內容，在推行HSE體系管理上能夠全面體現有感領導，帶頭執行、落實體系標準和體系文件，形成整體氛圍。由上級部門組織對領導人員進行HSE體系標準培訓，并進行考試，人人過關，使各級領導干部在主管業務范圍內能夠主動按照體系標準和體系文件的規定去做，以保證分管范圍內有效推行HSE管理體系。二是機關部門所有人員要進行體系標準培訓，讓他們認識到HSE 管理體系是全員、全過程的系統工程，不盡是安全部門的事，清楚體系標準、體系文件對自己業務系統的具體要求，對照標準和體系文件梳理工作程序和內容，根據職責分工編寫相應的體系文件和規章制度，在工作中按照統一口徑、標準和方法運作，改變機關部門平時不管、甚至不知道體系文件的具體內容，審核時補做假資料的現象。三是對HSE工作計劃書的編制要實事求是、切合實際，該編寫的必須組織相關人員認真進行風險識別、評價的基礎上編寫。做到簡捷、適用、有效，真正讓HSE 作業計劃書為基層識別控制安全環保風險發揮作用。

3.5 HSE管理體系標準模式的總結和探索

一方面應在現代環境管理、安全管理原理的指導下，借鑒和引進國內外健康、安全與環境管理的模式、經驗，總結、探索和改進現有管理模式，形成適宜于本企業的HSE管理體系標準模式。另一方面要考慮HSE管理體系與其他HSE管理技術方法的結合，如清潔生產技術、健康安全環境評價技術、重大危險源監控、事故應急救援預案等要考慮融入HSE管理。4結語

HSE管理體系最根本的目的是規范企業工作程序,建立不斷改進的結構和運作方法,使預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進得到有效落實。而HSE 體系推進工作是一項系統工程，只有各級領導帶頭從自身做起、從源頭抓起，不斷學習和總結經驗教訓，同時也需要廣大員工支持配合與認真執行才能促進HSE體系的有效運行，同時提高企業的安全管理水平。

參考文獻

1徐德蜀《健康、安全、環境管理體系》化學工業出版社2006年1月鄭社教《石油HSE管理教程》石油工業出版社2008年3月

3姜海湖 馬新來 《改進HSE培訓方式全面服務企業安全生產》 石油教育 2009年01期

第五篇：“我要安全”主題活動實施方案

為全面落實集團公司部署開展的“我要安全”主題活動，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，增強“我要安全、安全為我”意識和自我保護的主動性，認真貫徹執行“安全生產禁令”和“銷售企業八項紀律”，努力實現安全生產，保證員工生命安全，爭創安全最高水平。按照省公司“我要安全”活動方案的要求，結合威海配送中心的實際情況，制定本實施方案。

一、指導思想

以人為本，體現員工安全責任意識，不斷提高安全技能、規范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺行為和應盡責任。

二、成立活動領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx、xxx

成 員：xxx

三、活動內容及步驟

宣傳發動階段：（1月14日至2月28日）

【一】、開展“我要安全”大討論活動

（一）活動時間：XX年1月14日至2月10日

（二）活動目的：樹立“我要安全”、“責任在我”的理念，提高全員安全認知水平。

（三）活動內容：

1、召開全體動員大會，宣讀 “xx石油分公司開展‘我要安全’主題活動實施方案”。

2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責任是什么、我如何保證安全、誰最關心我的安全、誰可以隨時隨地來保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰負責”等問題展開討論，將自己的觀點、看法整理成書面材料以便交流。

3、結合工作實際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想，做好活動筆記。

4、各班組每周組織一次活動，不斷鞏固討論效果，并把討論活動得到的體會、認識和知識，投入到具體工作中去，以高度的責任感和使命感，真抓實干，力爭實現XX年安全生產無事故。

【二】、開展“我要安全”文化宣傳活動

（一）活動時間：XX年02月14日-02月24日

（二）活動目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營造“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”氛圍。

（三）活動內容：

1、分別召開班組長、職工“我要安全”活動動員大會，認真學習相關文件、安全理念；進一步提高全體員工的安全意識，全面營造“我要安全”的濃厚氛圍。

2、結合威海配送中心特點制作“我要安全”專題黑板報，放置于員工上下班必經之路，供員工觀看并引導員工進行學習。

3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標語口號，全面提高員工的安全意識，共同營造一個“我要安全”“我管安全”的活動氛圍。

4、在加強安全生產宣傳工作中，要注重工作效果，結合“百日安全競賽”對安全生產工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效。

【三】、全員開展重溫安全承諾活動

（一）活動時間：XX年02月18日-02月28日

（二）活動目的：提高活動質量，增強責任意識，落實責任自覺性。

（三）活動內容：

1、繼續推行安全生產承諾工作，推進“崗位安全責任制”“安全承諾書”的落實，員工要熟記承諾內容，使員工真正處于“崗位安全責任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發揮源頭監管的作用。

五、組織模擬考試，迎接省公司知識競賽。

【三】、開展合理化建議征集活動

（一）、活動時間：XX年03月01日---08月20日

（二）、活動內容：

結合“我要安全”主題活動，發動員工通過網絡、書本上的理論知識結合實際工作情況，集思廣益，發揚個人的創造性和集體的力量，對安全生產提出優秀的合理化建議。

收集整理各員工提出的合理化建議，對采納或優秀的建議按有關規定給予獎勵。每月向物流中心上報不少于一條合理化建議。

【四】、開展標準化操作活動

（一）、培訓時間：（XX年03月01日至05月30日）

（二）、培訓地點：

第一階段：組織全員在公司會議室集中培訓。

第二階段：班組組織成員在班組展開培訓。

第三階段：組織全員到各個工作崗位現場操作，在操作中培訓。

（三）、培訓內容：

第一工作周：結合省公司《XX年安全設備數質量管理考核表》，分解、落實各崗位、各工種標準化操作要求。

第二工作周：重點落實“油船卸油作業操作規程”、“油罐檢尺計量操作規程”、“公路自動發貨操作規程”、“防雷防靜電檢測操作規程”、“電動泵消防系統操作規程”等5項規程，在實際工作中應用標準化操作規程去規范完成各專業、各工種操作。

第三工作周：強化作業過程和操作規程的操作，確保崗位操作標準化、操作過程準確化、班組崗位交接班無誤化。確保“上標準崗、干標準活、交標準班”。爭創標桿班組、爭做標桿員工，每月評出一個標桿班組、一名標桿員工。

第四工作周：檢查工作中的違章現象，糾正習慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過程中培養良好的安全行為習慣。

（四）、建立培訓檔案：

建立完善的教育培訓檔案，及時記錄學習相關內容、進度、考核情況，階段性進行總結，考察學習培訓效果，并針對發現的不足或問題對培訓計劃進行修訂，使培訓計劃更符合實際工作的要求，一切從業務技能出發，讓培訓學習真正服務于實際工作，做到有計劃、有布置、有形式、有內容、有結果。

六：考核獎懲：

為了嚴格培訓紀律，并將培訓活動順利開展下去，配送中心根據員工安全生產考核細則，制定出“培訓考核獎懲辦法”。將員工的學習情況進行綜合考評，對學習成績優異的員工全體員工都能夠熟知在各個演練中自己所處的位置，在演練中擔負的角色和任務。同時接受省公司消防會操的檢驗。

（五）、活動考核、總結：

在現場學習操作的同時，從消防設備器材使用、管理，預案演練等相關知識里選取部分以考試的形式，對活動的開展情況和員工對消防知識的掌握情況進行檢驗，成績優異的予以獎勵，成績不合格的予以處罰。

各班組在活動結束后，根據本班組崗位防火和器材的使用特點，結合活動開展情況寫出總結。

【八】、開展爭當“安全衛士”活動

（一）、活動時間：03月1日至8月20日

（二）、活動內容：

號召全員運用學習掌握的hse知識，對各崗位的設備和操作行為進行危害識別，查找存在的危險因素，確定危險源，制定防范措施，落實責任人，及時進行整改。在工作中，認真負責、大膽管理，勇于同 “三違”現象作斗爭，確?！啊比粋Γ巳藸幾觥鞍踩l士”，為企業安全生產保駕護航。

檢查整改階段:（8月 21日至10月20日）

對活動開展情況進行自查，重點檢查全員安全意識是否增強，安全制度是否完善，安全責任是否落實，安全應知應會是否掌握，“三違”行為是否得到杜絕等六個方面?？偨Y經驗，找出不足，做好整改，不斷鞏固活動成果，進一步將活動推向高潮。

總結階段:（10月 21日至12月31日）

總結活動開展取得的經驗，揚長補短，以活動為契機，繼續深入地把“我要安全”真真正正的變成每個員工的自覺認同和工作中的自覺行為。

全體員工都能夠熟知在各個演練中自己所處的位置，在演練中擔負的角色和任務。同時接受省公司消防會操的檢驗。

（五）、活動考核、總結：

在現場學習操作的同時，從消防設備器材使用、管理，預案演練等相關知識里選取部分以考試的形式，對活動的開展情況和員工對消防知識的掌握情況進行檢驗，成績優異的予以獎勵，成績不合格的予以處罰。

各班組在活動結束后，根據本班組崗位防火和器材的使用特點，結合活動開展情況寫出總結。

【八】、開展爭當“安全衛士”活動

（一）、活動時間：03月1日至8月20日

（二）、活動內容：

號召全員運用學習掌握的hse知識，對各崗位的設備和操作行為進行危害識別，查找存在的危險因素，確定危險源，制定防范措施，落實責任人，及時進行整改。在工作中，認真負責、大膽管理，勇于同 “三違”現象作斗爭，確保“”三不傷害，人人爭做“安全衛士”，為企業安全生產保駕護航。

檢查整改階段:（8月 21日至10月20日）

對活動開展情況進行自查，重點檢查全員安全意識是否增強，安全制度是否完善，安全責任是否落實，安全應知應會是否掌握，“三違”行為是否得到杜絕等六個方面。總結經驗，找出不足，做好整改，不斷鞏固活動成果，進一步將活動推向高潮。

總結階段:（10月 21日至12月31日）

總結活動開展取得的經驗，揚長補短，以活動為契機，繼續深入地把“我要安全”真真正正的變成每個員工的自覺認同和工作中的自覺行為。