第一篇：與時俱進做創新型分監區牽頭人

與時俱進做創新型分監區牽頭人

文章標題：與時俱進做創新型分監區牽頭人

[找文章到☆()一站在手，寫作無憂!]受各方面不良因素影響，我國現階段的犯罪總體呈上升趨勢，如

團伙犯罪、暴力犯罪、智能犯罪、涉黑涉毒涉惡犯罪以及慣累犯逐年增多，致使監獄押犯構成發生重大變化，監管任務更加復雜艱巨。如何應對更加復雜的監管形勢，如何適應監獄體制改革和提高教育改造罪犯的質量，成了監獄各級領導乃至每一位基層民警都必須認真思索的問題。筆者認為，監管任務能否有效完成直接取決于監獄執法主體---監獄基層民警工作的有效性，而基層民警積極性、主動性的有效發揮，在很大程度上取決于所在基層單位即分監區牽頭人的領導能力，尤其是牽頭人的創新能力。

黨的十六大報告指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”民族的進步、國家的興旺離不開創新這個不竭的動力，一個監獄的發展壯大、一個分監區的正常運轉，也惟有依靠創新來推動。惟有不斷創新，才能應對日新月異的生存發展的內外環境，才能不斷取得監獄事業的發展和進步。為適應發展變化的監管改造工作的需要，分監區牽頭人應當與時俱進，做一名創新型的基層領導。

一、分監區牽頭人要樹立強烈的創新意識，自覺培養創新思維 分監區是監獄的最基本的組成單位，最基本的押犯單位，直接擔負著對服刑人員的刑罰執行任務，擔負著維護監所安全與穩定的任務。而其牽頭人是監獄領導組織結構鏈條中一個非常重要的環節，處在兵頭將尾的位置，既有傳達貫徹監獄黨委精神的任務，又有因地制宜自主決策的職責。他們能力的強弱、素質的高低，直接關系到國家法律的公正、公平、準確的執行，關系到監獄各項決策和制度的有效貫徹落實；他們所分管的分監區監管改造任務完成的好壞，足以對全監整體工作產生重大影響。同時，分監區的監管改造工作和民警的組織管理工作千頭萬緒，有很多不確定因素和未知因素，在日常工作中，常會遇到許多突發事件與問題。分監區牽頭人如果不具有較強的創新能力，不勇于探索，不學會走自己的路、打有特色的牌，就無法開創工作的新局面。

分監區牽頭人的創新能力首先體現在是否具有強烈的創新意識上。創新意識是創新能力的激發器。分監區牽頭人有了強烈的創新意識，就會產生積極主動改變分監區現狀的創新欲望，就會思考問題角度新、思考程度深、時間跨度大，想象力豐富，思想解放，不唯書，不唯上，在罪犯的監管改造和民警的組織管理工作中勇于試和闖。他們不滿足現狀，“主動進攻”，積極地去發現問題，尋求超前、超常的設計，選擇確定分監區各項工作的目標，探索達到目標的新思路、新方法。

有了創新意識，還要有創新思維。創新思維是創新能力的孵化器。分監區牽頭人應有意識地破除封閉、保守的桎梏，樹立開放、創新的意識；破除片面、孤立、靜止的思維方式，樹立系統、辯證、發展的觀點；破除消極畏難、無所作為的思想，樹立開拓進取、積極有為的觀念，自覺培養創新思維。在培養創新思維的過程中，一要注意對事物發展趨勢的思考，重點關注社會犯罪總體趨勢的發展、監獄尤其是本分監區押犯構成的變化、監管改造出現的新情況和新特點、本分監區民警的思想動態和執法狀況，等等；二要注意對頭腦中存儲的信息進行重新組合，經常對存儲的信息進行篩選，科學分析，去偽存真，分類比較，聚同分異，工作的新思路、新方法就會源源不斷；三是注意吸收他人的先進思想，以拓寬自己的思路，他山之石，可以攻玉，他人的先進思想可以豐富自己的思想庫，激發自己的思維創新。

二、與時俱進，分監區牽頭人要適時進行制度創新

規章制度是一個組織全體成員的行為準則，是組織運轉協調、組織目標實現的保證。制度建設是治本之策。抓住了制度建設，就抓住了加強和改進民警隊伍建設的根本。這既是提高民警整體素質的需要，又是貫徹實施依法治監與以德治監基本方略之必然。分監區，作為監獄系統的最基層組織，必須遵循國家的法律法規和各級組織的規章制度。為使分監區各項工作更有針對性、更有成效地開展，它也應有一套屬于自己的切合自身實際的規章制度，并因勢而不斷創新。很自然，制度創新已成為分監區牽頭人關注的一個重要焦點。它是分監區牽頭人創新能力的重要表現，也是其領導工作取得成功的有力保障。

制度創新，不是照抄照搬的敷衍了事，也不是隨心所欲的標新立異。制度它特定的性質和作用決定它的創建是一件非常嚴肅的事情。在制度創新過程中，要遵循幾個原則。一是合法性原則。分監區創新的制度要以法律、政策和上級組織的規章制度為依據，不得與其精神相悖。二是需要性原則。工作需要是制度創新的動力和目的。制度的創新是因為舊制度阻礙了新形勢下的工作開展，需要革新舊制12全文查看

第二篇：分監區工作總結

*分監區工作總結

今年以來，*分監區在監獄和監區的正確領導下，認真貫徹監獄和監區的工作部署和安排，堅持“首要標準”，狠抓監獄內部管理和基層基礎工作。在全分監區干警的積極配合和支持下，順利完成了2011的工作責任目標，在監區評比中綜合排名第一，并被評為監獄文明分監區，取得了較好的成績，得到了較大的發展。

現將本工作主要總結如下：

一、政工方面

雖然在2011年初分監區進行了人事變動，且在8月末也有兩名同志新加入到這個集體中來。但大家能迅速形成凝聚力，不擺資格，不講條件，處處以團結為榮，以工作為重，目前分監區已經形成良好合作的工作氛圍。在團結與協作的氣氛推動下，在分監區十三名干警共同努力下，我分監區在評比取得了較好的成績。

（一）黨建工作

我分監區堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建為龍頭，努力踐行“三個代表”重要思想。一是開展“三個代表”重要思想及黨的“十七”大精神的學習教育活動，認真領會精神實質，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進性。二是嚴格貫徹執行民主集中制原則。認真落實黨委議事制度，規范議事程序；進一步健全民主生活會制度，提高民主生活會質量，提高班子的凝聚力和執政水平。三是加強黨小組建設和黨員隊伍管理。按照監獄和監區提出的要求，進一步強化了分監區的黨建工作。本我分監區有一名預備黨員同志預備期滿經考察合格轉正為中共黨員。目前我分監區黨員人數為6人。黨員同志政治責任感強為黨的事業付出也較多，急、難、險、重是總沖鋒在前，發揮黨性堅持原則，堅持立黨為公執政為民，清清白白勤勉盡責，為黨的事業甘于奉獻。

今年我分監區嚴格按照省廳、局黨委和監獄、監區有關廉政建設和反腐敗工作的部署，我分監區狠抓廉政建設，強化內部監督機制，以從嚴治長帶從嚴治警，正黨風促警風，促進了場所安全穩定和各項工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權力觀教育活動和執法執紀專項檢查活動為載體，組織民警學習有關廉政建設的重要講話、批示及有關材料、文章，觀看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執法意識，構筑廉政防線。二是抓監督。主動介入敏感工作環節，強化行政監察力度，保證所務政務工作的公開、公正、透明。今年我分監區民警中無發生違法違紀案件。

（二）隊伍建設

我分監區堅持從嚴治警、依法管警、素質強警、切實保障的方針，以提高民警整體素質為重點，不斷改革創新，大力加強隊伍的革命化、正規化、專業化建設，提高民警的職業榮譽感、自豪感和執法能力，減少執法風險。今年我分監區民警積極參加監獄、監區組織的無冊點名、四知道考核、崗位練兵等一系列考核，以加強民警的執法素質、體能素質和紀律作風建設。并在平時工作中我分監區時刻關心民警特別是新民警的生活問題，及時了解他們各方面的需要，并給予相應的幫助，解決其后顧之憂，提高分監區民警的凝聚力，為分監區民警能全身心投入分監區工作打下堅實的基礎。

二、改造方面

（一）獄政工作

我分監區全年全面落實監獄各項監管職責和措施，下大力度開展打擊罪犯持有違禁品專項活動，進行隱患大排查活動，精習組織部署“百日安全”活動，確保了我分監區監管秩序絕對安全和穩定，實現監獄管理全年“四無”目標。并牢固樹立了執法必須接受監督的理念，加大了獄務公開力度，把所有的執法活動納入視線接受執法監督員的監督。在執法過程中，切實維護了罪犯的合法權益，做到了依法科學文明管理，對罪犯關心的熱點問題做到了依法按程序、按規定辦理，杜絕了“不作為、亂作為”行為的發生。

（二）刑罰執行、獄偵工作

2011年是罪犯改造質量提高較快的一年，在押罪犯的能夠認罪服法，積極參加生產勞動，積極參加“三課”學習，沒有罪犯獄內又犯罪，罪犯監內重大違紀率同比上一有較大程度降低。通過規范執法和執法規范化，促進執法公平、公正，切實推行政務、獄政公開，罪犯百分考核工作做到日清、周核、月結，全程公示。在減刑、假釋、保外就醫工作中，我分監區能嚴格按照法定程序和權限執行，以程序化管理規定為基礎，強化執法意識，準確把握寬嚴相濟的刑事政策，加大了刑務公開，嚴格落實“四榜公示”制度，主動接受監督。罪犯有效獎分評比工作做到分監區民警集體評議。

獄偵工作方面，我分監區積極落實監區的“獄偵氣象臺”工作，能做到每日對分監區犯情進行掌握且處理犯情不過夜。獄偵的工作有效開展，對打擊罪犯違法違紀起到重要作用，專案耳目、控制耳目準確持續有效發揮作用，獄情報告能夠真實反映分監區犯情動態，為監獄、監區準確部署工作提供準確依據。

（三）教改、生活衛生工作

本我分監區教育改造工作在監獄和監區有關部門的大力支持下，緊緊圍繞“愛祖國、銘黨恩、促改造”提升教育改造質量這個主題，強化監管安全穩定，提升服刑人員的素質。并適時開展多種文化活動，豐富服刑人員的文化生活。在對罪犯教育改造過程中，全體民警能夠始終堅持“首要標準”，依法行刑，公正執法，摸索教育改造新方法，總結經驗，使絕大多數對一些重點犯、頑危犯能夠有效的包夾和轉化，改好率持續提高，對一些個別的對抗改造，持有違禁品的罪犯予以嚴厲打擊，也給予其它違紀罪犯不同程度的處理，有效的凈化了改造的環境。同時分我監區進一步保障罪犯權利，努力解決罪犯改造中存在的實際困難，為罪犯排憂，提高了罪犯改造積極性，消除了潛在危險隱患。

生活衛生方面，今年我監區遷入新的監舍，為提高罪犯居住質量和衛生質量，使罪犯有一個溫馨整潔的改造環境使罪犯有一個溫馨整潔的環境，以積極、良好地心態進行改造。我分監區以較高程度要求罪犯的內務衛生，并定期由民警帶隊對監舍內的衛生情況進行突擊檢查，及時準確地掌握分監區的生活衛生情況，對不足之處進行及時整改，并為下一階段的生活衛生方面的計劃提供基礎。經過今年對生活衛生方面的努力，我分監區的生活衛生狀況有了較大的提高，在上級的歷次檢查中沒出現任何差錯。

三、生產方面

（一）生產經營工作

隨著監獄全面實行“5+1+1”教育模式后，生產經營時間大幅減少。我分監區及時開展一系列的勞動競賽，積極引導，營造良好的勞動氛圍，實行“整點報數”產量監控措施，以減少產品上線損失。規范數字化管理，減少資源浪費，促

使車間生產效益穩步提升。年產值相比2010年，在勞動時間縮水的情況下同比增長5%，在監區中名列前茅。

且今年市場行情不盡人意，為使我分監區在危機中求發展，圍繞公司“以質量求生存、以品質求發展”的經營理念，我分監區把提升產品質量作為重要工作進行嚴抓、狠抓，組織技術骨干進行技術研討、培訓學習，加強相關人員的生產技術學習以提高生產技術水平。并針對我分監區產品質量的問題多發點，開展了“抓線頭、比質量”為主題的競賽活動，以增強操作人員的質量意識，完善車間質量管理制度，使我分監區的產品質量穩步提升，全年無重大質量問題。

（二）安全生產工作

今年，我分監區積極響應監獄、監區的各項安全生產工作，成立安全生產領導小組，全面領導安全生產工作。在生產管理中不斷完善安全生產應急響應機制和消防應急處理預案，定期開展安全生產教育和消防演練，增強犯人的安全防范意識和自救能力。并且為了給分監區罪犯提供一個安全的勞動環境，分監區一直注重生產的定置管理，并開展以“強規范、比管理”為主題的勞動現場管理規范月活動，實行分區塊責任落實、以各勞動組為單位、相互評比、狠抓落實，由分監區民警帶隊進行不定時檢查，并對所查處的問題及時落實整改。并不斷完善車間定置管理規定，強化“7S”管理，確保分監區安全生產無事故，促進車間整體生產形勢穩步提升。

一、工作中存在的問題和不足 即將過去的一年，我監區各項工作雖然取得了一定成效，但依然存在一定問題和不足：一是民警隊伍建設個別民警素質有待于進一步提高以適應變化的監管工作實際。二是監管改造工作中部分罪犯規范化意識稍差，導致一些制度、規定沒有真正的落實到位，在其中幾個月中的監區考評中排名不理想。三是生產經營指標雖能完成，但由于犯人的質量意識淡薄和車工技術水平不過關，導致對高質量要求的產品上流水不及時且不易產生較好的產量。

五、下一步工作計劃和力爭實現的目標

在今后的工作中，我們會以“十七大”精神為指針深入貫徹落實“三個代表”重要思想，認真開展實踐科學發展觀理論，努力打造優秀的文明分監區，為此我分監區決心做到以下幾點：

（一）民警隊伍整體素質進一步提高，實現民警無違紀、無違法、無違章失職，整體合力顯著增強，執法執紀水平達到新的高度。

（二）堅持“首要標準”，保持監管秩序的持續穩定，實現各項監管措施落實到位，罪犯的改造質量全面提高。

（三）生產經營指標在科學合理計劃內，力爭完成任務繼續挖掘生產潛力，最大限度調動罪犯勞動積極性，提高產品的生產質量，優化人力資源配置，形成大生產格局。

（四）力爭2012年綜合排名跨入監區先進行列，各項勞動競賽排名跨入先進行列。

第三篇：與時俱進謀發展四監區事跡

與時俱進謀發展

監管創收求雙贏

——四監區事跡

密結合監區實際，站在求穩定謀發展的戰略高度，以經濟結構調整為契機，與時俱進抓住機遇，實現監管改造和生產經營的雙豐收。

一、規范化管理中實現監管安全穩定

監區以規范化管理為標準，監管穩定為前提，“四無”、“五不發生”為目標，提高教育造為中心，制定科學的管理辦法，切實貫徹管理各項監管工作制度，全力打造平安監區。制定了各項突發時間處置預案，落實防范措施，及時發現隱患和處理各項事故20余起；開展不同形式的清監40余起，清除各類違禁品80余件，最大限度杜絕了隱患存在；建立科學的考核辦法，以“表獎向生產一線犯人傾斜”為原則，并對罪犯的考核結果進行公示，做到了公開、公平、公正。調動了罪犯的改造積極性；強化獄情分析，發揮獄偵作用。充分分析每名罪犯的改造情況；創新教育改造方式，完善教育改造工作責任制，加強對罪犯思想、文化、技術教育，與罪犯個別談話教育達2000余次，危頑犯轉化率始終保持在90%以上，保持了監管改造持續安全穩定。

二、在結構調整中實現監區經濟有好又快發展

四監區在確保監管穩定前提下，充分發展勞動經濟。在當前經濟危機大形勢下，監區抓住經濟結構調整和產業升級機遇，培養和發展新的勞務創收項目——生產皮裝。面對新項目技術力量薄弱、生產管理不完善、量化考核機制不健全、質量和工期意識淡薄等諸多困難，四監區在監區長張月軍帶領下，不退縮，不等不靠，真抓實干。

一是完善制度，明確責任，規范管理，務實求效。完善了“工時獎分考核管理辦法”、”動現場管理辦法”、“刃器具及生產工具管理辦法”、“監區獎分分配辦法”等各項制度，靠制度去管理，靠管理創效益，明確分工，落實責任。

二是重點培養技術人員，提高技術及工藝管理水平。通過成立技術室、選派干警學習、服刑人員中選擇優秀人員重點培養、推行產量和質量包片負責制等，極大的提高了監區的整體技術水平。

三是縮短產品順產時間，穩步提升效益。監區提出新款順產當天出首件，三天遞次提高，四天達到穩產的辦法，極大縮短了順產周期，為效益提升奠定了堅實基礎。四是推行工時獎分考核辦法，得到了大家的一致擁護和認可，極大調動了操作者的勞動積極性，出現了“搶活干、爭活干“的局面，生產效率得到了極大提升，經濟效益租約攀升，監區勞務經濟實現了又好又快發展。僅八月份就完成了14682件的皮裝生產任務，實現經濟創收49萬元，人均收入達到2122元。

三、以人為本、強化素質，隊伍建設實現新突破。

監區以人為本、科學管理，以創建省級現代化文明監獄為目標，適應時代發展要求，與時俱進，以思想教育為基礎，以制度建設為保障，強化責任意識，保證監區干警素質不斷提高，保持“勤勤懇懇做事、干干凈凈做人”的理念，樹立良好的監獄人民警察形象。

四監區

2011.11.1

第四篇：分監區管教總結

一年來，我在監獄黨委的正確領導下，各個有關科室的關心指導下，各位同志的幫助支持下，各位民警的大力配合下，認真履行職責，嚴格遵守工作制度，圓滿完成管教工作沒有發生任何管教事故，教育改造秩序穩定，現將我的工作總結匯報如下：

認真學習，提高政治水平。在這一年里，我堅持真理，堅持正確的世界觀，人生觀，價值觀。并用以指導自己的學習、工作和生活實踐，高舉鄧小平偉大旗幟，保持同黨中央高度一致，認真踐行三個代表重要思想，落實科學發展觀，貫徹執行黨的監獄路線、方針、政策，為建設現代化文明監獄事業認真做好本職工作。工作中積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作中做出力所能及的貢獻。在10年里，我積極參加省局和監獄開展的各項學習活動，參加省監獄勞教人民警察崗位練兵匯報演練，認真參加學習，認真做好筆記。統籌兼顧，科學安排，正確處理工作與教育活動的關系，既要保證有足夠的學習時間，又要推動各項工作，在學中干，在干中學，做到“兩不誤，兩促進”。通過學習切實增強責任感和使命感，牢固樹立大局意識，安全穩定意識，始終把監管安全與穩定放在重要位置。

團結一心，抓好分監區管教工作。擔任管教副分監區長這個職務，我明白自己責任重大。要貫徹好司法部，省局、監獄黨委的工作意圖，用一流的工作成績向黨委交一份滿意的答卷。一年來，和分監區民警互相尊重，互相配合，互相幫助，大氣寬容，團結一心為工作，聚精

會神抓安全，圓滿完成了各項工作目標。一年來，抓工作如履薄冰，如臨深淵，愛崗敬業，率先垂范，挑重擔，任勞任怨。

落實制度，確保監管安全。監管安全就是監獄最大的政治，我時刻牢記這一主題才是工作的指揮棒、方向盤，如果偏離個這個方向，就是輕重不分，本末倒置。落實制度是監獄工作的生命線，保險繩，不斷加強民警直接管理，落實各項監管工作制度，工作中嚴格落實“獄情分析制度、隱患排查制度、犯罪互監組制度、半小時點名制度、民警直接管理制度、工具管理制度”等。管理中是犯罪包號到組，包組到人，到崗有人在，事有人管，責有人擔，促使民警在崗到位，盡職盡責。

警鐘長鳴，提高防范意識。針對監管形式的復雜性、艱巨性和危險性以及獄內反改造斗爭的尖銳性、隱蔽性，定期地學習省部、局的案例通報、獄情通報，有效地增強了安全意識、防范意識、敵對斗爭意識、責任意識和積極作為意識，堅決克服麻痹松懈思想，確保不發生監管安全事故。

以身作則，嚴格遵守制度。遵守工作紀律，按時上下班，不遲到不早退，到崗到位，盡職盡責。做到在崗一分鐘，負責60秒。牢記 “監管工作無小事，緊張狀態無盡頭”的指示，堅持依法、嚴格、文明、科學、直接管理罪犯的原則，杜絕了打罵體罰犯罪的現象發生。工作中堅持原則，不貪不占，廉潔自律，公平對待每個同志，辦事公道，團結分監區的同志，心往一處想，勁往一處使。在執法施教活動

中，堅持公平、公正、公開的原則，廉潔勤奮、不謀私利、立警為公、執法為民。在罪犯的日常管理，考核獎懲，減刑假釋，保外就醫中，能夠做到公平公正，不徇私枉法，營私舞弊。

埋頭苦干，堅決完成任務。做一名基層領導，我深感責任重大，為了完成黨委交給的任務，在監管工作方面嚴格落實司法部三十五條，省局五十條。堅持分監區領導帶班制度，堅持巡查分監區生活區和勞動現場，發現問題及時糾正。特別是在犯罪的思想工作方面堅持“十必談”每月談話20余次，去年談話260余人次，解決思想問題30余起，保證了分監區罪犯的思想穩定，改造積極，監管秩序良好。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但在面對新的監管形式，我還需要不斷完善自我，不斷提高自己的業務水平和理論知識。在今后的工作中，我決心在監獄黨委的正確領導下立足本職，愛崗敬業，奮力拼搏，戒驕戒躁，開拓進取，再加一把勁，再努一把力，出色地完成黨委交給的各項工作任務，爭取更大光榮，向黨委交一份滿意答卷。

第五篇：分監區生產總結

一年來，在監獄黨委的正確領導下，各位同志的幫助支持下，各位管教民警的大力配合下，認真履行職責，嚴格遵守工作制度，圓滿完成生產經濟任務，沒有發生任何生產事故，經濟勢頭欣欣向榮，現將我的工作總結匯報如下：

堅定立場，加強政治學習。在這一年里，我始終堅持真理，堅持正確的世界觀，人生觀，價值觀。并用以指導自己的學習、工作和生活實踐，高舉鄧小平偉大旗幟，保持同黨中央高度一致，認真踐行三個代表重要思想，落實科學發展觀，貫徹執行黨的監獄路線、方針、政策，為建設現代化文明監獄事業認真做好本職工作。工作中積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作中做出力所能及的貢獻。我能認真學習，深刻領會，切實貫徹，做了學習筆記，寫出心得體會。通過學習切實增強責任感和使命感，牢固樹立大局意識，安全穩定意識，始終把監管安全與穩定放在重要位置。

認真負責，抓好分監區生產工作。擔任中隊長這個職務，我明白自己，責任重大。既要保證完成分監區的生產任務，又要抓好分監區的“6S”管理，而生產工作和管教工作是密切聯系的，在重視完成生產任務的同時，更要重視對罪犯的管教工作，以及罪犯思想上的動態，確保生產的順利進行。

樹立意識，提高安全防范意識。有效地增強了民警的安全意識、防范意識，堅決克服麻痹松懈思想，確保不發生生產安全事故。在生產安全方面，我記牢“隱患險于明火，防范勝于搶險，責任重于泰山”的指示，加強了生產安全管理。依照生產安全科要求，為現實“生產安全管理年”制定了車間火災防范措施，進行了火災應急搶險演習，組織民警、犯罪集體學習了防火知識及消防器材的使用。再通過不懈的檢查、督促，使我分監區達到生產安全，全年未發生任何安全事故。

以身作則，帶好民警隊伍。打鐵先得本身硬，作為中隊長，我勇挑重擔，身先士卒，堅持節假日值班，帶頭實踐恪盡職守、廉潔奉公、求真務實、開拓創新、顧全大局的公務員精神。遵守工作紀律，按時上下班，不遲到不早退，到崗到位，盡職盡責。做到在崗一分鐘，負責60秒。牢記 “監管工作無小事，緊張狀態無盡頭”的指示，堅持依法、嚴格、文明、科學、直接管理罪犯的原則，杜絕了打罵體罰犯罪的現象發生。工作中堅持原則，不貪不占，廉潔自律，公平對待每個同志，辦事公道，團結分監區的同志，心往一處想，勁往一處使。在執法施教活動中，堅持公平、公正、公開的原則，廉潔勤奮、不謀私利、立警為公、執法為民。

真抓實干，保證完成任務。做一名基層領導，我深感責任重大，為了完成黨委交給的任務，我任勞任怨，埋頭苦干，經過一番努力，我們能夠完成全年經濟任務15萬元。在監管工作方面嚴格落實各項制度，從無違反。堅持分監區領導帶班制度，堅持巡查分監區生活區和勞動現場，發現問題及時糾正。

在以后的工作中要改進工作方法，加強自身修養。學會嚴以律己，寬以待人，學會包容求同存異。經常開展批評與自我批評，一切從工作大局出發，團結同志，揚長避短，共同營造完美集體，共同將分監區的工作做好。我深知自己肩上的擔子很重，我一定會和同志們一道，緊密團結在獄黨委的周圍，著眼發展，立足工作，抓住機遇，努力工作，不辱使命。