第一篇：加強隊伍建設

加強當前基層計生隊伍建設的建議

進入新的歷史時期，人口計生工作面臨的形勢發生了很大的變化，既要穩定低生育水平，又要解決出生人口性別比偏高、老齡化加快等人口結構問題,還要重視提高人口素質、加強流動人口計劃生育服務管理等工作，這對基層計生隊伍的工作能力和素質提出了更高的要求。筆者就進一步加強當前基層計生隊伍建設提出如下建議。

一、加強鄉鎮計生干部隊伍建設。一是在政治上優先提拔。人口計生工作是艱巨、復雜的基層工作，對計生干部業務工作能力、群眾工作能力水平等有較高的要求，因此，工作出色的基層計生干部相對來說綜合素質比較高。對這部分優秀干部，各級黨委政府要在政治上關心他們，在推優推先和推薦入黨等方面要優先考慮他們，組織部門在選拔任用鄉鎮干部時，對鄉鎮計生專干優先予以提干、提升。二是在工作上規范管理。為配足配強鄉鎮計生干部隊伍，建議組織人事部門在新招考的鄉鎮公務員當中，安排一部分作為計生干部充實到鄉鎮計生一線中去。建立鄉鎮計育專干定期培訓、以會代訓等制度，不斷豐富培訓內容，增強基層計生干部的工作能力。三是在待遇上充分考慮。建議上級人口計生部門積極呼吁出臺政策，對連續從事人口計生工作3至5年且成績突出的鄉鎮計生專干給予合適的行政級別待遇。在年終計生業務考核合格的鄉鎮，對鄉鎮主要領導、分管領導、計生專干給予單獨獎勵。

二、加強鄉鎮計生技術隊伍建設。技術服務是人口計生工作的一項重要內容。我們要以“化被動為主動”為目標，注重改善服務態度，創新服務理念，提升服務水平。一是完善技術服務網絡。要在每年的社會撫養費中統籌一定的資金，用于縣鄉兩級新、改、擴建計生服務站，添置醫療器械設備，改善計生技術服務環境，完善人口學校、服務室等基礎陣地。二是建立持續發展機制。采取面向社會公開招考的方式，分期招聘一批具有相關資質的計生技術人員，切實解決邊遠山區鄉鎮技術服務力量缺乏的問題；重獎鼓勵計生技術服務人員考取相應執照，確保每個鄉鎮計生技術服務站有2名以上執業醫師或執業助理醫師；著力解決職稱晉升問題，確保必要的經費投入，保證技術服務工作正常運轉。三是加強服務意識培養。根據《計劃生育技術服務管理條例》的要求，制定技術服務管理制度，規范節育手術操作流程，強化計生技術服務人員職業道德教育和人性化服務意識，拓展服務模式，積極開展優生優育咨詢、不育不孕癥治療、生殖健康普查、出生缺陷干預等系列服務，滿足群眾需求。

三、加強村級計生干部隊伍建設。要按照年輕化、知識化的要求，建設一支思想好、作風正、懂業務、會管理，能擔當起歷史重任的基層計生工作隊伍。一是優化專干隊伍。各鄉鎮要對當前村級計生隊伍進行適當調整，實行公開招考、擇優上崗和一年一聘。要開展培訓教育、橫向交流和面對面教育，努力增強村級計生專干的服務意識和業務工作能力。二是強化考評制度。規范管理村級計生專干，建立目標績效考核制度，采取日常監控和年終考核相結合的辦法，對每個人工作情況進行綜合評定，實行工作實績與獎懲直接掛鉤，讓村級計生專干真正成為政府人口計生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指導制度。鎮計生辦工作人員要每月下村1-2次，聽取村級計生專干工作匯報，及時解答疑難問題，對村級計生專

干進行具體指導，如果發現共性問題，就立即開展集中培訓，從而使村級計生專干工作能力和業務水平得以提高，徹底改變鄉鎮駐村干部包辦村級基礎工作的做法。

第二篇：隊伍建設

中心小學鄉村學校少年宮輔導教師隊伍建設情況

一、建設高質量輔導教師隊伍的目的和意義：

建設一支高素質的輔導員隊伍，是扎實推進鄉村學校少年宮建設的基本保證。為進一步推進我校鄉村學校少年宮活動的有效開展，真正使我們鄉村學校少年宮成為未成年人思想道德建設的陣地、文體活動開展的基地和社會能力培養的中心，根據基礎教育實施以培養創新精神和實踐能力為核心的素質教育的要求，加強特色教師職業道德和新課程理念建設為核心，以提高特色教師新課程改革的實踐與創新能力為重點，以科研為先導，立足于促進特色教師的發展，堅持“以人為本”的原則，我校積極探索構建以本校優秀教師為主，社會各界志愿者積極參與的輔導員教師隊伍模式。深入推進我校鄉村學校少年宮輔導教師隊伍建設，逐步建立起一支專兼職相結合的高素質的輔導教師隊伍。

二、輔導教師隊伍構成情況：

(一)教師輔導員。

充分發揮學校現有教師的作用，根據他們的特長，安排到不同的活動項目擔任輔導員，我校的教師輔導員隊伍：

張夢圓、魏婭婧：播音主持專業，擔任學校少年宮舞蹈輔導老師

王心寬、竇文鋒：擔任學校少年宮軟筆書法輔導老師

張松鵬、王繼峰：體育專業，擔任學校少年宮籃球輔導老師

張秀玲、曹月月：擔任學校少年宮跳繩輔導老師 楊麗君、劉素珍：擔任學校少年宮跳繩輔導老師

王慧君、張貞貞：擔任學校少年宮十字繡輔導老師

焦欣然、常春霞：擔任學校少年宮剪紙輔導老師

馬紅麗、張愛琴：擔任學校少年宮文學社輔導老師

黃萍、張愛迪： 擔任學校少年宮創意手工輔導老師 淡霽霞、李會娟：擔任學校少年宮合唱團輔導老師 張豐璞：擔任學校少年宮飛毽社團輔導老師 張愛麗、趙亞麗：擔任學校少年宮簡筆畫輔導老師(二)志愿者輔導員。

積極招募思想政治素質高、責任心強、有能力承擔課外輔導工作的高校學生和當地“五老”人員、先進人物、文體骨干、民間藝人等擔任志愿輔導員。

我校的志愿者輔導員：

周麗曉：幼兒園教師，擅長舞蹈，擔任鄉村學校少年宮舞蹈輔導老師。

趙軍威：學生家長，擅長籃球，擔任學校籃球社團輔導老師； 馬振龍：退休教師，關工委宣講員，輔導學生紅色經典閱讀； 王應三：退休教師，關工委宣講員，輔導學生紅色經典閱讀； 張洲雷：米河電視臺記者，編輯，輔導學校文學社團

具體職責：

1.組長全面負責少年宮的各項工作。

2.專職成員負責少年宮的各項具體活動的協調工作。3.班子成員負責具體活動安排、輔導及各種演出、比賽、安全教育及后勤保障等工作。

4.專業教師負責制定學習計劃，學生的輔導及總結等具體工作，協助學校組織各種比賽，演出等活動。

做好宣傳發動工作，進一步達成共識。充分利用廣播、黑板報、櫥窗及班會等形式，加大宣傳力度。通過宣傳，讓全校教師、學生、家長深刻領會實施這一工程的重要意義，為全面實施素質教育創造良好氛圍；堅持“挖掘學校潛力，樹立學校特色”的原則，加大輔導員培訓力度，利用“走出去、請進來”等各種各樣的培訓方式，努力培育一支高素質的專業教師隊伍，以滿足“鄉村少年宮”工程對師資的較高要求。

第三篇：隊伍建設

隊伍建設

電網公司是河南第二火電建設公司下屬專業輸變電分公司，具有送變電施工總承包壹級資質和送變電工程專業承包壹級資質，可承擔各種電壓等級的輸電線路和同等級電壓變電站安裝工程。自1981年第一條清濮線開始，先后建設的輸電線路長度已達7000多公里。

電網公司實行分公司管理模式，設置了9個處室和4個工程處。職工326人，技術人員近200人，與我們長期合作的協議人員達數千名，多數員工專業為電力系統和電力線路架設及維護專業。精干的隊伍為我們的施工能力提供了強大的動力。一、十一五期間隊伍發展基本情況

電網現有人員326人，其中：正式工215人，聘用工111人。電網有河南電力技術院C級技術專家1人，河南電力技術院技能專家1人。

電網人員學歷：本科86人，大專112人，中專48人，技校37人，高中以下學歷43人。

電網人員職稱：高級工程師7人，工程師42人，助理工程師63人；高級經濟師5人，經濟師12人，助理經濟師15人；會計師8人，助理會計師8人；助理政工師5人。共計165人。

電網人員技能：技師21人，高級工70人，中級工16人，初級工15人，共計122人。

從年齡段看，50歲以上的20人，40-50之間的43人，30-40之間的60人，30歲以下者91人。

二、隊伍的基本實力

1、十一五電網建設情況：

2006年完成220KV送電線路4條,長127.918公里，其中單回104.918公里,雙回23公里。完成500KV線路2條,長50.553公里,其中單回19.87公里,雙回30.683公里。當年完成產值13262萬元.2007年完成220KV送電線路3條,長61.2公里，其中單回48.2公里,雙回13公里。完成500KV線路4條,長147.02公里,其中單回51.02公里,雙回96.693公里。當年完成產值13262萬元.2008年完成220KV送電線路3條,長122.71公里，其中單回120.11公里,雙回2.6公里。完成500KV線路3條,長87.9公里,其中單回50.8公里,雙回37.1公里。當年完成產值13262萬元.2009年完成220KV送電線路5條,長182.11公里，其中單回128.6公里,雙回52.01公里。完成500KV線路4條,長173.95公里,其中單回79.25公里,雙回94.7公里。當年完成產值13262萬元.2010年完成220KV送電線路2條,長29.24公里，其中單回12.84公里,雙回16.4公里。完成500KV線路3條,長136.235公里,其中單回26.58公里,雙回109.655公里。當年完成產值13262萬元.2006年至2010年，電網公司共計完成投產送電220KV線路17條長523.178，單回414.668公里，雙回108.51公里;完成投產送電500KV線路16條，其中單回227.52公里，雙回368.831公里。完成施工產值86867萬元。

2、本完成情況

截至2010年11月底，完成500KV滎陽、500KV祥莊II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津廠內5條500KV線路工程。累計單回77.58公里，雙回109.6公里。

完成宜陽線、獅漕線、鄧新線共3條220KV線路，累計單回56.74公里，雙回23.06公里。

三、扎實做好隊伍建設工作

人力資源是企業的第一資源，企業要實現可持續發展，人力資源將起到最重要的支撐作用。一個現代化的企業，擁有一支具有高素質的人才隊伍，不僅是企業穩固發展的基石、參與市場競爭的優勢，而且還可以成為企業長遠發展的推動力。十一五期間，電網公司著重從以下幾方面做好隊伍建設工作。

1、加大業務技能培訓力度，不斷提高企業員工素質

電網公司針對崗位特點和性質的不同分層次安排員工崗位學習，從而做到有的放矢。提高全體職工業務技能，逐步使大部分職工能達到一人多能，一人多崗，以適應減人增效的需要。電網公司把崗位練兵、技術競賽、技術比武、技術問答、考問講解等作為培訓活動的主要形式，不斷提高員工的技術業務、文化修養、職業道德等素質；讓有技術專長、責任心強的師傅與青工結對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在重點工程開展勞動競賽活動，激發員工學業務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚；在不同類型班組中樹立標桿班組，發揮先進典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業班組建設水平呈梯次上升的格局。

2、加強班組建設

一是鼓勵班組開展效益創佳、服務創優、降低成本、安全創記錄等活動，保證各項經營目標如期實現。

二是督促班組圍繞生產經營工作按上級職能部門的統一要求，建立健全專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業務流程相關的數據統計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。這樣做，一方面為企業生產經營積累齊全可靠的基礎資料，另一方面也提高了班組的基礎管理水平，也有效地強化了班組的基礎管理。

三是抓好班組團結、協調工作。定期開展民主管理活動，使企務公開向班務公開延伸，讓班組成為培養員工主人翁意識和保持員工隊伍穩定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關心、愛護班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發班員勤奮工作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業培育出高品質、強競爭力的員工。

四是創建職工小家，組織文明生產，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優良的班組作風，樹立良好的班組形象，為企業蓬勃發展全面夯實基礎。四、十一五期間取得的業績、成績

2006年，電網公司成功的完成了500kV三牡線一標段的施工，這是我公司施工的第一條500kV線路，從此電網公司加入了500kV線路施工行列。五年間，我公司共完成500kV線路17條，施工技術有了巨大的進步，現將工作總結如下。

1、在大型跨越施工中，研究開發了承力索跨越施工方式，編寫了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替傳統的雙側多排高層跨越架（竹竿、木桿、鋼管腳手架等），克服了傳統跨越架搭設工作量大、工期長、占地面積大等缺點，減少了施工成本。

2、研究制定了斜柱斜面基礎施工工藝。斜柱斜面基礎主要特點是基礎主柱與塔腳主材坡度一致，基礎地腳螺栓不用彎制，其坡度與基礎主柱和塔材主材坡度同樣保持一致，基礎上平面與塔腳底板垂直鐵塔主材。2008年在500kV許昌變配套工程首次采用這種基礎形式。

3、我公司2008年在500kV華能沁北電廠送出線路第一次進行630導線的架線施工，原有的施工工藝和部分設備不符合630導線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了630導線的架線及附件施工工藝，增加了一些設備，成功地完成了施工任務。

4、我公司2008年在500kV獲洹線路第一次進行6分裂導線的架線施工，原有的施工工藝不符合6分裂導線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了6分裂導線的架線及附件施工工藝，增加了一些設備，成功地完成了施工任務。

5、在500kV孟津電廠送出線路工程，首次大范圍采用了坑深超過5米的現澆基礎坑，最深達到了9米。我公司研究制定了超深基坑基礎施工工藝，通過了專家論證，成功地完成了超深基坑基礎施工任務。

6、在環境保護的前題下，越來越多的線路在跨越林區時，采用高處跨越，不再砍伐。傳統的人員展旗牽放牽引繩方式，在林區較多的地方不再適用，為此我們研究制定了用動力傘展放導引繩的施工工藝，并在之后的工程中推廣應用。

7、每年在電力供應的高峰期，停電跨越高壓線路難以實現，這是影響工程進度的主要原因之一。為了確保工程按期完成，施工能夠有條不紊地進行，我成功地推廣運用了帶電跨越的施工工藝。

8、空心擴徑導線一般在變電站內使用，作為設備連接線，跨度較小。但是在南陽天益電廠內二基檔距156米的耐張塔之間，也要采用空心擴徑導線，傳統放緊線工藝不能滿足。為此我們研究制定了一種真對空心擴徑導線站外大跨度施工的工藝，解決了這一難題，并為今后空心擴徑導線施工提供了依據和保證。

9、500kV嵩獲線升高改造。在原嵩獲53#塔小號側90m處新增加一基SZ4（4）-66直線塔，塔全高為90米，重83.18噸。在原嵩獲53#塔大號側約143米處新增加一基SJ1（4）-60耐張塔，塔全高為90米，重118.94噸；施工過程中光纜不開斷，要保證原有國網、華中網和省北網通訊暢通；兩檔內的導地線全部換新。通過周密策劃、精心組織，在規定的停電時間內完成了任務，開創了我公司500kV線路改造的先河。

十一五期間電網公司的隊伍規模不斷擴大，隊伍建設取得重大發展，2008年3月，電網公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀，電網公司第四工程處等多個班組獲得省公司和鄭州市“工人先鋒號”，先后有6人榮獲鄭州市五一勞動獎章。電網公司連續三年獲得省電力先進集體，黨總支多次榮獲省公司五好黨組織，所承建的工程榮獲國家和省部級優質輸變電工程。主要獲獎情況如下： 1、2006年11月，500千伏白宛線獲得國家電網公司首屆線路工程安全管理流動紅旗。（發獎單位：國家電網公司）2、2008年3月，電網公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀（發獎單位：鄭州市總工會）3、2008年3月，張欽、張年成、楊侃、禹彥波、卞志強、閆從曉等6名同志榮獲鄭州市五一勞動獎章（發獎單位：鄭州市總工會）4、2008年3月，電網公司第四工程處桿塔班、架線班榮獲鄭州市工人先鋒號（發獎單位：鄭州市總工會）5、2008年6月，500千伏白宛線被評為2008中國電力優質工程獎。（發獎單位：中國電力建設企業協會）6、2008年12月，500千伏白宛線和500千伏開商線被命名為2008“國家電網公司優質輸變電工程”。（發獎單位：國家電網公司）7、2009年2月，南陽西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏線路工程被省電力公司同時授予2008基建系統三項“金牌”：金牌工程、質量金牌、安全金牌。（發獎單位：河南省電力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回線路工程被命名為2009“國家電網公司優質輸變電工程”。（發獎單位：國家電網公司）9、2010年1月，周口變-邵陵變500千伏線路工程榮獲河南省電力公司“金牌工程”。（發獎單位：河南省電力公司）10、2009年2月，電網公司第三工程處、220千伏汝蔡線路工程項目部榮獲2008省電力公司基建系統金牌團隊（發獎單位：河南省電力公司）11、2009年2月，電網公司榮獲2008河南省電力公司先進集體（發獎單位：河南省電力公司）12、2008年3月，電網公司榮獲河南省電力公司2007電力建設先進單位（發獎單位：河南省電力公司）13、2008年6月，500千伏邵川線路工程項目部榮獲河南電力基建工作先進集體（發獎單位：河南省電力公司）14、2008年3月，電網公司榮獲河南省電力公司抗冰搶險保供電功勛集體（發獎單位：河南省電力公司）15、2009年1月，電網公司第四工程處榮獲河南省電力公司工人先鋒號（發獎單位：河南省電力公司）16、2009年6月，電網公司榮獲河南省電力公司安全生產先進集體（發獎單位：河南省電力公司）17、2010年2月，孟津電廠500千伏送出線路工程、獲洹Ⅱ回500千伏線路工程、洛陽鹽鎮220千伏牽引站線路工程、周口500千伏線路工程榮獲2009電網建設安全文明施工樣板工程（發獎單位：河南省電力公司）18、2007年3月，電網公司啟明星QC小組榮獲河南省優秀QC小組（發獎單位：河南省質量技術監督局）19、2007年7月，電網公司榮獲河南省電力公司導地線壓接技能競賽第三名（發獎單位：河南省電力公司

河南省電力工會）

五、完成的重大任務、重要工作

十一五期間，電網公司承建的500kV三牡線路工程、白群線500kVⅠ、Ⅱ回線路工程、500kV開商線路工程、500kV邵川線路工程、沁北電廠三期500KV送出線路工程、寶山電廠送出工程、滎陽電廠送出工程、500千伏祥莊Ⅱ、Ⅲ回等項目均為國家及省重點工程。

電網公司在從事送變電施工以來，管理高效，作風頑強，多次完成上級交付的急、險任務，充分展示了電網公司的施工能力：

1、搶險能力

南方抗冰搶險：2008年2月16日，接到搶險指令：搶修鯉魚江電廠500千伏橋曲乙線48基受損鐵塔，拆除并新架設線路17公里。公司調集1200名人員分住在當地十幾個農家院。搶險人員在巡視時發現，其中23基鐵塔嚴重受損需拆除，并在原塔位重新組立新塔。為全面打贏這場硬仗，公司超常規的組織，根據每基塔情況制定詳盡的施工措施和安全預案，并發揮了我公司綜合能力，與火電施工方面的相關工種協同作戰，如調用火電數名起重人員負責受損鐵塔的拆除等。經過廣大干部員工頑強拼搏、克服重重困難，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送電成功，被鯉魚江電廠稱贊為“仁義之師”。

2、施工工期短工程的搶建能力

2008年沁北電廠500KV送出工程是省政府和省公司一號工程。線路長34.5千米，副省長史濟春要求在9月30日必須投運。

沁北電廠500千伏送出線路是2008年雪災后省內首條按照新標準建設的超高壓線路，工程量是以往線路的3至4倍。從開工到9月20日歷時106天，其中40天降雨。投入基礎澆制班50個近千人，48天完成11000立方米混凝土澆注；投入組塔班35個900多人，31天完成4500多噸鐵塔組立；投入5套牽張設備5個架線班近千人，28天完成同塔雙回34.5千米4*630導線的架設任務。省公司凌少雄副總經理多次到現場監督慰問，經過大家齊心協力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送電成功，比計劃提前兩天，創河南電建史無前例的最短工期，被評為“金牌工程”。

500千伏邵川線全長44.9千米，桿塔116基。本工程于2007年4月20日開工，至8月6日全線竣工。期間遇到淮河流域50年一遇的大降雨，職工發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，克服地質條件差、天氣惡劣等困難，在109天內完成近45公里的500KV線路工程和二個220KV間隔的施工，這在我省電力施工史上較為少見。

第四篇：隊伍建設

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業務，現有職工400余人，總資產達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業務，現有職工400余人，總資產達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產，將實現舊站搬遷、擴大產能、提升供氣能力、增強企業發展實力的重大目標，能夠滿足達州市未來20年快速發展的需要。

狠抓管理規范化 以民為本強服務

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學發展、科技強司”的管理理念，以“誠實守信、愛崗敬業、團結協作、拼搏奉獻”的職工道德行為準則為核心，為提高達州市市民生活質量，減少大氣污染，改善人居環境，促進達州經濟和社會發展做出了積極貢獻。

企業管理要實現效益最大化，必須是落實職責、各個部門協同高效管理的結果。“作為燃氣公司，向管理要效益，安全生產就是最好的效益，而安全生產的實現，又必須具體落實到人。”總經理胡衛國這樣認為。

根據新情況新要求，結合公司實際，總經理胡衛國切實履行“第一責任人”職責，不斷探索、改革管理方式，從上到下設立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實行安全管理目標量化考核工作，對安全工作實行“一票否決制”。堅持節假日領導值班帶班制度，切實加強對應急搶險和處突應變的領導。公司各級管理人員經常深入安裝現場、用戶家中查情況、糾違章，及時發現問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產自覺性，消除了不安全因素，實現了安全生產無事故的目標。

人才管理的核心問題是激勵。公司強化目標管理，積極引入激勵機制。公司歷來重視對人才引進和培養，尤其是總經理胡衛國上任后，在用人制度上進行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發員工的主人翁責任感，還增強了他們盡心盡力、奉獻自我的意識，調動了他們努力建設公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設，狠抓企業文化建設，扎實開展權力運行廉政風險防控工作，深入開展“創先爭優”、“四強四優”、“四好領導班子”、“黨員服務隊”、“黨員示范崗”等各項活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產黨達州市燃氣總公司委員會第一次全體代表大會，進一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發展、科學發展奠定了堅實基礎。

公司始終堅持“用戶至上、用心服務、供氣安全、服務優質”的企業宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進感情為要求，積極強化全體干部職工心系用戶、為民服務的作風。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務全局、勤奮學習、規范高效、務實進取和廉潔守紀”的五型團隊隊伍，達到了宗旨意識強、能力素質高、規劃效能好、務實創新好、法紀觀念牢的創建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務維修隊”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務的作風為達城用戶津津樂道，被譽為達州市燃氣總公司的一面“流動紅旗”。回報社會，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負起自己的社會責任，先后向汶川、玉樹等災區捐款捐物，累計達五百萬元。

魅力無窮好班子 科學領導促發展

隨著經濟的發展，科技的進步，管理的更新，人作為生產力中最活躍的因素，而班子建設是一個企業做強做大的關鍵。公司發展如何，領導班子責任重大。

近年來，公司大力弘揚“創業、拼搏、奉獻、進取”的企業精神，以加強領導班子建設為核心，以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”為工作目標，統一思想，指導行動，帶領公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛國接過該公司發展壯大的“接力棒”后，團結領導干部一班人，積極創建學習型團隊。學習是推動企業發展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產技術骨干到省內外參加培訓學習，到兄弟單位學習，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業技術水平得以提升，取得了人才培養的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學，辦培訓班，崗位輪訓等多種形式提高員工的素質和技能。目前，公司有高級技術職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術工人85人，中級112人。通過學習，職工整體技術素質得到普遍提高，有力地促進了公司的蓬勃發展；同時，公司還培養了一批優秀的接班人。

發展才是硬道理。在達州作為“中國氣都”、達州跨越式發展的大背景下，為了配合通川區開發張家壩戰略，以胡衛國為總經理的一班人高瞻遠矚，巧抓機遇，開拓務實，決定從新儲配站經三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發張家壩打下了基礎，而且形成的環形供氣管網，必將進一步增強公司的供氣水平，增加發展潛力和經濟效益。屆時，城市高、中壓供氣管網將達到600余公里，形成高、中、低壓三級管網輸配系統，基本上適應達州大城市格局建設發展的需要。

達州燃氣人履盡職責不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創新，一心一意抓發展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進。

二十五載碩果豐 激情跨越正當時

沐浴改革開放的春風，滿懷“中國氣都”的榮耀，達州市燃氣總公司短短二十五年劃出了一道閃亮的輝煌：跨入省級先進企業行列，先后被建設部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設系統文明服務示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產黨員實踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設廳、市委、市政府及市規劃和建設局、市國資委表彰表揚。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達州市燃氣總公司從小到大、從弱到強，已發展成為現代化中型城市燃氣企業，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區分公司)，資產總額達2億元左右，凈資產1億多元，實現了國有資產保值增值，輸氣管網已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發展用戶13萬余戶，城市氣化率達90%以上，年供氣能力達7000余萬立方，居省內城市氣化率前列。

近幾年，達州市燃氣總公司形成了良好的發展格局，作為企業的“領頭羊”，總經理胡衛國并不滿足。結合達州獨特的區位、交通、資源優勢，今后10年是達州加快建設秦巴地區經濟文化強市、全面建設小康社會的關鍵時期，也是深入推進西部大開發、加快轉變經濟發展方式的關鍵時期。胡衛國帶領公司上下，圍繞公司發展現狀，科學地繪制了公司未來十年的發展藍圖：成長為特大型國有燃氣公用企業、供氣區域橫跨中心城區、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉鎮、供氣面積達70平方公里、供氣能力實現逾90萬人口、職工素質普遍提高、經濟、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產值超過5億元。

新一輪西部大開發的號角已經吹響，揚帆起航正當時。面對機遇和挑戰，胡衛國信心百倍地表示，在國家“十二五”規劃的指引下，在科學發展的統領下，在市委、市政府的堅強領導下，在各級各部門的大力支持下，在企業二十年打下的堅實基礎上，達州燃氣人必將勇于拼搏、敢于創新、團結奮進，為實現達州跨越式發展再創佳績、再謀新篇！乘風破浪會有時，我們堅信，四川達州市燃氣總公司必將直掛云帆濟滄海！

第五篇：隊伍建設

近幾年來，我們在發展農民黨員方面做了大量的工作，培養和吸收了大批的優秀農民加入黨組織，給黨在農村的先鋒隊組織增添了新鮮血液，注入了新的活力。但是，也有少數農村黨支部多年沒有發展黨員，造成了黨支部后繼乏人，嚴重影響了黨組織的戰斗堡壘作用，削弱了黨組織的戰斗力，已成為當前農村黨員

隊伍建設的一個突出問題。筆者通過調查發現，這些村支部多年來未發展黨員的原因，歸納起來主要有以下幾個方面：

第一，部分村黨支部對新形勢下發展黨員工作認識不足，思想上不夠重視。一些村支部書記對做好發展黨員工作有畏難情緒，認為實行家庭聯產承包責任制后，各種各的田，各管各的事，看不出哪位先進與不先進。片面強調申請入黨人數少，難以找到入黨積極分子，而不積極主動做培養教育工作，激勵和引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“坐等上門”、“坐等成熟”，等著入黨的人自然成熟，形成村等人申請、鄉鎮黨委等支部上報材料，下面等，上面也等，等得長年不發展黨員的村越來越多。對發展黨員工作不研究，既無計劃，也無安排，使發展黨員工作長期處于放任自流狀態。