第一篇：機(jī)械修理廠設(shè)備檢查罰款標(biāo)準(zhǔn)

附件1：

機(jī)械修理廠設(shè)備檢查罰款標(biāo)準(zhǔn)

1、缺少黃油嘴每個扣10元；

2、未加注黃油每個點扣30元；

3、每少一個螺栓或發(fā)現(xiàn)一個螺栓松動扣20元；

4、接線盒破損每處扣30元；

5、壓力表失靈或未及時檢定扣30元；

6、電源線破損、裸露扣80元；

7、工作臺或工具箱擺放混亂扣30元；

8、減速箱漏油扣50元，少油尺扣20元，減速箱油變

質(zhì)未更換扣200元；

9、車輛傳動軸螺栓松動一個或少一個扣30元，大梁

卡子松動一個扣30元；

10、配電柜灰塵大，線路凌亂，有雜物每發(fā)現(xiàn)一處扣50

元；

11、運轉(zhuǎn)記錄填寫缺項或錯誤每處扣10元；

12、整機(jī)衛(wèi)生差，長期未進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，從重罰款500

元。

第二篇：修理廠設(shè)備管理制度

修理廠設(shè)備管理制度

1.正確使用和維修設(shè)備，實行嚴(yán)格的上崗證制度，專人專機(jī)的崗位責(zé)任制。

2.嚴(yán)格、合理地使用設(shè)備，遵守設(shè)備使用和維修規(guī)程操作；嚴(yán)禁設(shè)備使用中不講科學(xué)的蠻干作法，嚴(yán)禁“重生產(chǎn)輕保養(yǎng)維修的拼設(shè)備”現(xiàn)象，杜絕設(shè)備“超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)”的四超現(xiàn)象。

3.設(shè)備操作人員必須做到“四懂、三會”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，逐步做到一專多能。

4.設(shè)備安裝必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和四不漏（漏電、漏氣、漏油、漏水），保證安裝質(zhì)量，不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)使用。

5.認(rèn)真做好每天的例行檢查和巡回檢查，根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)性能，制定不同的日常例檢，確保設(shè)備正常使用。

6.廠辦每周定時對各班組的設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出的問題必須及時整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，違章使用者按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.遵守本單位設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度。

第三篇：修理廠薪酬標(biāo)準(zhǔn)

修理廠人員工資標(biāo)準(zhǔn)

一、總則

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，激勵修理廠廣大員工工作積極性，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于維修車間所有崗位的工資考核及發(fā)放。

二、薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容：

車輛維修人員實行不定時工作制，根據(jù)工作情況，適時安排輪休。每月工資組成主要有基本工資和維修計件工資，計件薪酬按照個人每月工時收入計提，計件薪酬包含日常延時工作工資。

1、崗位基本工資 1）出勤工資

維修人員按照月度考勤情況給予出勤工資，出勤工資=出勤天數(shù)*10元/天

2）工齡工資

維修人員根據(jù)與公司簽訂用工合同之日算起，工作滿3年，享受工齡補(bǔ)貼工資。每月工齡工資=出勤天數(shù)*8元/年計發(fā)。勞務(wù)派遣人員不享受工齡補(bǔ)助工資。

2、計件工資

（1）計件工資薪酬按照個人工時收入提成的辦法計算，根據(jù)維修種類（保養(yǎng)、小修）不同采取不同計件提成標(biāo)準(zhǔn)。保養(yǎng)類項目分為一級維護(hù)保養(yǎng)、二級維護(hù)保養(yǎng)；除保養(yǎng)類項目以外的維修均按照小修類維修計算。星級系數(shù)：根據(jù)維修人員技能水平與送修客戶對維修質(zhì)量評價，確定對應(yīng)五個星級，系數(shù)分別為0.80、0.85、0.90、0.95、1.00。星級系數(shù)將根據(jù)定期技術(shù)考核成績與服務(wù)質(zhì)量考核進(jìn)行適度調(diào)整。見習(xí)期間無星級，三個月后可以參與星級評定。

（2）工時提成系數(shù)計算：

工時提成根據(jù)修理廠利潤計劃實行基礎(chǔ)提成系數(shù)和浮動提成系數(shù)，小修提成按照工時收費的45%提成；依據(jù)修理廠月度利潤計劃考核，每超利潤計劃20%，遞增工時計提1%，計提至50%為止；每低于利潤計劃20%，遞減工時計提1%，遞減至40%為止。保養(yǎng)工時基礎(chǔ)提成按照公示收費的42%提成，依據(jù)修理廠月度利潤計劃考核，每超利潤計劃20%，遞增工時計提1%，計提至45%為止；每低于利潤計劃20%，遞減工時計提1%，遞減至39%為止。

（3）配件提成：按配件稅后利潤總額2%計提。

計件工資=（保養(yǎng)維修工時收入*提成系數(shù)+小修工時收入*提成系數(shù)）*星級系數(shù)+材料利潤收入提*2%。

3、加班工資

公休日實行調(diào)修制，修理廠對公休日值班人員按規(guī)定安排調(diào)修，值班不計加班工資。

法定節(jié)假日加班工資=地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)/法定月出勤天數(shù)*3計算

4、學(xué)徒及見習(xí)人員：按地區(qū)最低生活保障工資發(fā)放

5、技術(shù)員：修理人員平均工資×110℅

6、倉庫保管：修理人員平均工資×90℅

7、對實行計件工資人員參加分公司組織的集體活動，影響當(dāng)日全天正常工作的，給予誤工補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼金額視影響工作時間而定。

四、維修人員工資計算方法

檢修人員工資=出勤工資+工齡工資+計件工資+加班工資+津貼

五、獎懲考核辦法

修理廠對維修人員維修任務(wù)以及維修過程進(jìn)行監(jiān)督、考核，對未完成工作以及因工作不認(rèn)真導(dǎo)致的機(jī)件事故或集團(tuán)責(zé)任追蹤依據(jù)公司管理規(guī)定對檢修人員進(jìn)行處罰。

質(zhì)量評價考核：在日常維修工作中設(shè)立維修服務(wù)質(zhì)量評價卡制度，由客戶對維修服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價，滿意為優(yōu)，本次維修可以獲得足額提成，一般為良，本次維修可獲得維修提成的80℅，不滿意為差，經(jīng)落實確是因工作不到位造成客戶不滿意的，本次維修不參與提成。檢車費用：修理廠根據(jù)工作需要，抽調(diào)兩名人員負(fù)責(zé)車輛例檢及檢查資料的補(bǔ)充完善，每人每月由半島公司補(bǔ)助500元，機(jī)務(wù)部門對例檢工作進(jìn)行監(jiān)督考核，對達(dá)不到要求的進(jìn)行相應(yīng)處罰或取消檢車補(bǔ)助，修理廠督促整改落實。

附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起實施

第四篇：機(jī)械工程系晚自習(xí)檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)械工程系晚自習(xí)管理辦法

以95分為基礎(chǔ)分，根據(jù)以下情況酌情扣分

一：學(xué)習(xí)氛圍和班級紀(jì)律：班級整體學(xué)習(xí)氛圍良好，較安靜，無睡覺、玩手機(jī)、戴耳機(jī)，無嬉戲打鬧，無一直四處張望等與做學(xué)習(xí)無關(guān)的事，不扣分，若有違反以上情況者，看見一位同學(xué)，扣2分，以此類推。如果班級紀(jì)律差或玩手機(jī)睡覺人數(shù)眾多超過了十人，則直接把分?jǐn)?shù)打為60分。

二：配合情況：若班級負(fù)責(zé)人不出來交檢查表或者態(tài)度不好，交了就直接走人，不管班級紀(jì)律有多好，統(tǒng)一扣10分。

三：出勤情況：若檢查班級的時候發(fā)現(xiàn)了有人缺勤，按一個人扣除5分處理，扣完為止。若班級有人請假，請檢查人員認(rèn)真核對請假條信息，沒有輔導(dǎo)員簽字的假條一律不作數(shù)，若請假條在周六之前未能及時的交至學(xué)生會相關(guān)人員手上，則請假者算作缺勤處理。在二次檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有班級出現(xiàn)早退的情況，不管當(dāng)天班級紀(jì)律多好，直接算作60分處理。

備注：1：晚自習(xí)檢查的時候本班的檢察人員不要數(shù)本班級的人數(shù)。

2：請各位晚自習(xí)檢查人員打分公平公正，打完分?jǐn)?shù)后和班級負(fù)責(zé)人簡單說明扣分原因。

3：若發(fā)現(xiàn)有早退人員的班級，班級負(fù)責(zé)人必須要將早退的人員名單在本周內(nèi)交至學(xué)生會辦公室，若不交，直接報到系里。4: 若班長代替輔導(dǎo)員開會，學(xué)生會依舊進(jìn)班檢查。5: 每天的打分表不得涂改，若涂改務(wù)必寫清楚涂改人的姓名，涂改原因。6: 整理并保存好每天的打分表。

特注： 若系部在本周院里檢查晚自習(xí)排名前三，則系里檢查晚自習(xí)倒數(shù)第一的班級取消下周6:30上晚自習(xí)的懲罰。

第五篇：修理廠安全檢查總結(jié)

云星汽修廠安全生產(chǎn)考評總結(jié)

按照上級有關(guān)安全生產(chǎn)大排查的工作要求和文件精神的指示，9月份汽修廠結(jié)合實際工作情況，對修理車間、材料庫房、廢料房、報修、接待室進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查及考評，下面就檢查情況總結(jié)如下：

一、檢查情況

本次檢查重點針對安全生產(chǎn)工作中所涉及的安全隱患進(jìn)行了逐一檢查，并對修理廠規(guī)章制度、安全設(shè)施、人員管理、持證上崗情況，安全責(zé)任制落實情況，安全教育、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來看，大部分企業(yè)安全管理方面較好。雖然多數(shù)企業(yè)、在大檢查前自身進(jìn)行了自查自糾工作，部分安全隱患得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)部分維修企業(yè)對安全生產(chǎn)和安全意識不夠重視。對安全生產(chǎn)事故隱患問題整改不夠到位。

二、檢查中存在的主要問題

1、安全規(guī)章制度不夠健全。

2、場地硬化標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重。

通過這次安全生產(chǎn)大排查來看，本廠安全生產(chǎn)還存在諸多問題，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題，要認(rèn)真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保安全工作達(dá)標(biāo)，并消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，能立即進(jìn)行整改的，責(zé)令企業(yè)立即整改，對不能立即進(jìn)行整改的，限時整改。同時要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，要充分發(fā)揮安全管理員的管理作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)大穩(wěn)定。

楚雄市鹿城云星汽車修理廠

2013年9月15日