第一篇：設備檢查報告

設備檢查報告

一、消防設施、電氣設備、消防工程安全技術檢測。

二、消防技術咨詢服務

檢測可分為竣工檢測、定期檢測和專項檢測。

消防設施檢測內容有七大項：

1、火災自動報警系統；

2、消防供水系統；

3、室內消火栓系統；

4、自動噴水（霧）滅火系統；

5、防排煙及通風空調系統；

6、防火門、防火卷簾和擋煙垂壁；

7、氣體滅火系統

消防電氣檢測內容有六大項：

1、變壓器室；

2、高（低）壓配電裝置；

3、低壓配電箱（盤）；

4、低壓配電線路敷設；

5、電氣照明裝置；

6、開關、插座

我公司擁有一支專業的人才隊伍，所有檢測技術人員均受過專門的培訓。我公司擁有先進的檢測設備和完善的技術標準、具有多年的檢測技術積累，檢測結果科學準確，為企事業單位防范各類事故和火

災隱患提供了可靠的保證。

公司使用面積180 m2，注冊資金100萬元人民幣，儀器設備22件（2套），全公司人員編制15人，目前在冊員工15人，其中專業技術人員10人，占全公司員工總數的66%，中級職稱以上10人占員工總數的66%，其中有高級職稱2人。

第二篇：消防設施設備檢查報告

2008年_8月消防設施設備檢查隱患統計報告

截止2008年8月20日，由保安部各班消防員組織員工對酒店內的消防設施設備進行檢測，發現若干消防隱患，具體細節如下：

一、手動報警器檢測

發現隱患如下：

31F：3101，3103房旁各損壞一個

14F：西區損壞一個

B2F：培訓教室內一個未安裝

二、消火栓檢查：

發現隱患如下：

29F：員工通道處一柜臺擋住消火栓

28F：員工消防樓梯消火栓內手報無玻璃，2803房對面

消火栓門壞

27F：消防電梯處玻璃門破損

25F：員工消防樓梯間內玻璃門破損

18F：員工電梯間消防栓玻璃門破損R1815房對面消防

玻璃門破損

17F：消防電梯間無軟管槍頭

14F：西區一消防栓玻璃門破損

13F：員工電梯間玻璃門破損

11F：員工電梯間玻璃門無法開啟

9F： 員工電梯間無消防玻璃門

8F： 812房對面消防栓門破損，員工通道玻璃門破損

4F： 西消防前室有消火栓被柜臺擋住

3F： 廚房內一消火栓門破損，涼菜間一消火栓無門

2F： 錦廬門口消火栓無門，消防電梯處無水袋，消防

樓梯間無水袋

1F： 員工通道口無槍頭，西消防前室無水袋，棉點間

門口玻璃破損

三、滅火器檢查

發現隱患如下：

28F—24F：員工電梯處各差2具滅火器

4F：員工通道處滅火箱破損一滅火器上安全插梢已被

拔掉

四、消防安全指示標志檢查

經檢查一切正常

第三篇：設備檢查報告

設備檢查報告

一、消防設施、電氣設備、消防工程安全技術檢測。

二、消防技術咨詢服務

檢測可分為竣工檢測、定期檢測和專項檢測。消防設施檢測內容有七大項：

1、火災自動報警系統；

2、消防供水系統；

3、室內消火栓系統；

4、自動噴水（霧）滅火系統；

5、防排煙及通風空調系統；

6、防火門、防火卷簾和擋煙垂壁；

7、氣體滅火系統

消防電氣檢測內容有六大項：

1、變壓器室；

2、高（低）壓配電裝置；

3、低壓配電箱（盤）；

4、低壓配電線路敷設；

5、電氣照明裝置；

6、開關、插座

我公司擁有一支專業的人才隊伍，所有檢測技術人員均受過專門的培訓。我公司擁有先進的檢測設備和完善的技術標準、具有多年的檢測技術積累，檢測結果科學準確，為企事業單位防范各類事故和火災隱患提供了可靠的保證。

公司使用面積180 m2，注冊資金100萬元人民幣，儀器設備22件（2套），全公司人員編制15人，目前在冊員工15人，其中專業技術人員10人，占全公司員工總數的66%，中級職稱以上10人占員工總數的66%，其中有高級職稱2人。

第四篇：設備安全運行檢查報告

設備安全運行檢查報告

總公司；

近一周來，公司組織有關人員對各加氣站進行了檢查。著重對電器設備進行了安全隱患進行了排查。在檢查中發現大多數設備運行良好，但配電盤里還存在一些隱患。主要是灰塵太多，有些站配電盤里還有蜘蛛網等。

整改建議；

一、近期各站應對自己站的配電設備進行一次徹底停電檢修。（除塵、緊固螺栓、更換部分損壞的電器元件）

二、加強巡回檢查，發現問題及時匯報、及時處理，把事故處理在萌芽狀態。

三、建議每年至少對配電設備進行一到兩次停電檢修。

四、健全各站主要設備臺賬，定期對運轉設備加注潤滑油。跟換部分易損件。

第五篇：設備專項安全檢查報告

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**公司設備專項安全檢查報告

依據裝備能源部《關于開展設備本質化安全管理工作和設備專項安全檢查的通知》的文件精神和要求，**分公司于*月*日組織檢查組對地表運輸設備，特種設備，電器設備，井下無軌設備的安全性能、基礎資料進行設備專項安全檢查，現將自檢自查情況報告如下：

一、設備管理制度建設情況

分公司結合集團公司設備管理制度和本單位生產實際，制定了《井下無軌設備修理管理辦法》、《起重設備管理辦法》、《設備事故管理規定》等35項設備管理制度。今年年初，依據現有設備的特點及設備管理中發現的薄弱環節，修訂了《**公司設備點檢管理規定》、《無軌設備專項考核辦法》等管理制度，提高了設備管理精細化水平，加強了對車間、隊的監督考核，使設備管理舉措有章可循、有法可依，促進了各項工作的有效執行和落實。

二、設備管理工作機制建立運行

1、“三級點檢”管理體系。分公司成立了精密點檢組，制定、完善點檢管理制度，并嚴格執行點檢管理制度，同時監督一、二級點檢的執行情況，在日常點檢和專業點檢的基礎上，對設備進行精密點檢，評價設備的整體性能，為設備計劃檢修提供了有效依據；在各車間、車隊成立了專業點檢組，執行點檢管理制度，并制定本車間、車隊相應的點檢管理程序和點檢標準，根據點檢標準對設備進行專業點檢，掌握在用設備的整體性能，確保了設備計劃檢修的合理性和科學性；各維修班組、操作人員根據崗位點檢標準，對設備進行崗位日常點檢，能及時發現問題，并及時排除故障。

2、無軌設備月聯合檢查管理機制。依據無軌設備現場運行狀況，建立了月聯

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合檢查機制，每月和各家礦山單位對其使用車輛進行檢查，檢查以泄露、松動，維護保養和設備安全運行等為主要內容，現場解決維修和使用過程中存在的問題。

3、無軌設備例會機制。由裝備能源部，**分公司及各使用單位參加，每周一次，積極協調解決設備運行和維修過程中存在的問題，有效促進運檢雙方相互溝通、相互理解，達成共識。

三、設備安全措施及實施情況

根據集團公司的統一安排，分公司認真組織開展了專業化安全管理，機動能源室在設備管理方面制定了有效的措施，保證了設備運行、檢修、維護等安全可控。

1、分公司現有特種設備（除壓力管道、叉車）共計87臺，其中天車、葫蘆計22臺，汽車起重機20臺，罐車42臺、壓力容器1臺，同時承擔了集團公司現場起吊、危貨運輸、車輛檢修的任務。機動能源室依據實際狀況安排外委檢修，處理出現的問題，對吊車和酸堿罐車，該檢測的安排檢測，該處理運行當中出現問題的，立即采取措施加以解決。

2、根據設備臺帳完成了起重機械、壓力容器的重新注冊工作，為特種設備檢驗站出具報告工作打好了基礎。按期開展定期檢驗工作，到期檢驗率達到了100%。

3、在鎳高硫固定式破碎機、井下10噸自卸車工業試驗期間，認真落實安全管理工作，編制試驗方案，明確安全注意事項，認真監控試驗進度和規范操作情況，隨時糾正不規范行為，及時解決設備本身出現的問題，保證了破碎機、自卸車工業試驗安全有效開展。

4、礦山單位檢修期間，分公司精心組織、合理安排，完成了礦山單位103臺無軌設備的檢修工作。檢修過程中，機動能源室制定了《無軌設備檢

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修安全注意事項》，并在檢修全過程監控各個環節，適時解決問題，隨時糾正檢修作業中存在的不規范行為，在相關部門大力配合下，安全、高效、保質保量的完成了檢修任務。

5、結合工作實際，分公司制定了《制定無軌設備座椅安全帶安裝標準》、《無軌設備檢修驗收標準》、《無軌設備總成件大修驗收標準》等專業性標準，為安全、規范開展工作提供了依據。

6、分公司要求各車間、隊總結每月設備管理工作，對工作中的長處和不足進行客觀評判，為下一步工作理清了思路，明確了目標，為制定有效措施提供了參考和保障。

四、設備專業化管理

分公司根據設備特點對設備進行分類，并指派專業人員進行專職管理，能從設備日常點檢、維護保養，檢修等各個環節著手，嚴格執行管理制度，落實責任，督促車間、隊做好設備管理工作；能在管理過程中，從專業角度完善和修訂管理制度及標準，為設備管理各項工作的開展起到了積極的推動作用。

1、原平面運輸車輛的崗位點檢表、行車記錄、安全檢查表三表分離，不易保存和操作。經平面運輸設備管理人員與業務部門和崗位員工的積極溝通，制定了集崗位點檢、運輸、安全為一體的“一本通”《崗位點檢表》，方便司機操作和保存，節約成本，保證了各項工作的切實可靠。

2、無軌設備集中管理以來，司機對設備的維護保養和日常點檢工作中標準不統一。無軌設備管理人員經過深入調查研究，與各單位主管部門積極協調，規范司機的《無軌設備點檢標準》，并依據《金川集團無軌設備運檢管理辦法》和分公司的《無軌設備點檢標準》，設計《司機崗位點檢表》，實現了同一種車型，同一

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種點檢標準。

五、設備專業培訓

1、對維修人員進行無軌設備維修技能的培訓2次，培訓共計300人次，提高了維修人員的技術水平。

2、有計劃，有安排對新員工維修技能的培訓，抽調新職工到地表進行車輛檢修，理論結合實際，以老帶新，使其能盡快的掌握無軌設備維修的基礎知識。

3、選派設備管理人員進行《現代設備點檢體系建設》培訓，提高了管理人員的設備管理水平。

4、組織分公司各單位特種設備管理人員參加了金昌市舉辦的管理人員取證培訓班，提高了各級特種設備管理人員的業務管理水平。

5、與龍首礦、三礦以及礦山公司積極溝通，對300名無軌設備司機進行車輛維護保養等方面的基礎知識培訓。

六、設備檢查考核

在分公司組織的各類檢查和點檢中，查出無軌設備不合格項1829項，隱患設備880臺次，平面運輸設備不合格項157項，隱患設備63臺次。對其中159項分別依據《無軌設備維修管理專項考核辦法》《**公司修舊利廢及交舊領新考核辦法》《設備及備件管理專項考核辦法》進行了考核。

七、檢查中存在的問題

1、管理制度的精細化程度不足，對制度的領悟不夠深刻，在執行和判斷時不夠準確。管理制度中，對“日常點檢”和“一級點檢”等名詞不統一。

2、基礎資料能按要求進行管理，填寫及時規范，但也存在部分單位技術檔案記錄不完整、保養記錄不填寫，整改核銷閉環管理記錄不完善等現象。

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3、在日常點檢工作中仍然有部分操作人員對點檢不重視、無所謂，甚至嫌麻煩，點檢卡規定點檢的項目要每天點檢、每天填表，但往往都是幾天填一次，或者不點檢全部填“正常”。點檢卡看上去填的好好的，卻不能反映設備的真實狀況。

八、整改措施

1、加強對各項規章制度的學習，認真領悟，并嚴格執行。提高精細化管理水平，不斷完善管理制度，加強監督考核，促進各項工作的有效執行和落實。

2、堅持不懈完善設備三級點檢管理體系，不斷提升設備整體性能，增強保障力。要注重精密點檢、專業點檢、崗位點檢工作開展的時效性，加大對車間、隊專業點檢、崗位點檢工作開展的檢查督促力度，著力實行維修一車間維修工定人、定車隊參于設備點檢并進行工時考核，靠實責任的點檢新方式，增強三級點檢執行人員工作能力，全面提升設備點檢管理水平。

機動能源室

2010-12-30