第一篇：設備檢查總結

在用設備安全檢查存在問題匯總

一建公司

一、塔機實物存在問題：

1、主控電源線用鐵絲綁扎。

2、變幅小車繩松動，操作司機用鐵絲綁扎斷繩裝置導致失效。

3、附墻框固定螺栓松動。

4、轉臺節與回轉支撐連接螺栓松動。

5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。

6、吊臂截臂后配重空缺部位未及時填充。

7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。

8、變幅小車繩嚴重銹蝕，未做潤滑保養。

9、附墻安裝操作平臺木板未加固。

10、安全高處過橋板兩側未防護。

二、塔機安裝存在問題：

1、液壓頂升油缸收回后未安裝到位。

2、上人爬梯未按照標準對接（應對接2個點，實際對接1個點）。

3、上人爬梯固定螺母脫落（安裝時未緊固到位）。

4、標準節 螺栓個別單帽，無防松措施。

5、相鄰兩臺塔機頂升完標準節以后塔機存在打架現象。

三、施工升降機實物存在問題：

1、導向輪固定螺栓松動嚴重，導致導向輪脫落。

2、施工升降機標準節齒條螺栓松動（代租設備）。

3、頂門天窗電氣聯鎖開關失效。

4、操作司機人證不符。

5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導致失效（京龍）。

四、施工升降機安裝存在問題：

1、附墻以上自由端高度超出說明書要求（京龍7.5m，實際安裝9m）。

二建公司

一、塔機實物存在問題：

1、塔機主控電纜用鐵絲綁扎。

2、與相鄰公司塔機安全距離不足（我們公司安裝設備早，相鄰公司安裝晚，發生此問題項目部應找甲方或監理協調）。

3、塔機轉臺處電纜扭曲破損。

4、幅度傳感器線路破損，導致傳感器失效。

5、起重繩斷絲嚴重，未及時更換。

6、基礎內嚴重積水。

二、塔機安裝存在問題：

1、附墻調整絲杠耳套變形彎曲。

2、力矩限制器線頭裸露應及時包扎。

3、上人爬梯固定螺母松動，個別部位用鐵絲綁扎代替螺栓。

三建公司

一、塔機實物存在問題：

1、塔機主控電纜用鐵絲綁扎。

2、塔機吊臂覆蓋高壓線路，防護不到位。

3、高度限位失效。

4、配電箱內交流接觸器多個脫落。

5、車庫頂板鋼筋與標準節斜撐桿嚴重摩擦。

6、配重、吊鉤未做危險部位標識。

二、塔機安裝存在問題：

1、平衡臂配電箱固定螺母脫落（四個固定點，只剩下一個固定點）。

2、上人爬梯螺桿螺母脫落，安裝時緊固不到位。

3、司機室內保護零線未壓接。

4、標準節上人爬梯安裝時正反交錯，造成司機上下困難。

5、個別代租設備司機室未印刷“山東天齊字樣”。

6、與相鄰的塔機安全距離不足。

7、QTZ40塔機頂升引進滑桿固定不牢固。

二、物料提升機實物存在問題：

1、起重繩排列不整齊，個別部位擠壓變形。

三、物料提升機安裝存在問題：

1、標準節固定螺栓多處單帽，無防松帽措施。

四、施工升降機安裝存在問題：

1、施工升降機載荷裝置未接線，安全裝置失效。

2、施工升降機標準節螺栓多處單帽，無防松帽措施。

3、極限限位開關調整不到位。

4、附墻以上自由端高度超出說明書要求（實際是7.5m，已安裝到9m）。

四建公司

一、塔機實物存在問題：

1、轉臺處主控線扭曲。

2、變幅小車繩嚴重銹蝕。

二、塔機安裝存在問題：

1、主控電源線應是五芯使用四芯對接。

三、物料提升機安裝存在問題：

1、附墻未設置防滑卡扣。

四、施工升降機實物存在問題：

1、頂門天窗電氣連鎖開關失效。

2、施工升降施吊籠上下與架體產生摩擦。

3、出入口處未設置防護棚。

4、外圍門導向輪磨損嚴重，未做潤滑保養。

五、施工升降機安裝存在問題：

1、荷載保護裝置顯示不準確。

五建公司

一、塔機實物存在問題：

1、安全保護裝置載荷裝置多臺塔機失效。

2、變幅小車繩嚴重生銹，未做潤滑保養。

3、吊灰斗鋼絲繩銹蝕

4、主控電源線未用瓷瓶固定。

5、操作司機無上崗證。

6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁扎導致失效。

7、附墻座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。

8、設備司機室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鉤無危險部位標識。

二、塔機安裝存在問題：

1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點，只有一個固定點）。

2、附墻桿銷軸設置安裝位置不正確。

3、標準節螺栓個別部位存在單帽，無防松措施。

4、套架操作平臺護欄安裝不到位。

5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。

三、塔機選型定位存在問題：

1、與相鄰塔機、施工升降機及建筑物安全距離不足。

四、施工升降機實物存在問題：

1、無專職操作司機存在誰用誰操作現象。

2、層門未及時關閉。

3、極限開關失效、4、吊籠門機械聯鎖失效。

5、重量限制器不靈敏。

6、進料口未設置防砸棚。

7、進料平臺兩側防護不嚴。

8、司機室內未設置滅火器安全操作規程絕緣板。

五、施工升降機安裝存在問題：

1、附墻卡扣缺少螺栓。

2、上下運行限位開關與極限開關不能共用一個觸發元件。

3、項目部提供不出防墜落實驗記錄。

4、極限開關調整不到位。

5、上下運行限位開關與極限開關距離大于0.15m。

6、傳動起升電機保護零線未壓接。

六、物料提升機實物存在問題：

1、料臺防護不嚴。

2、吊籠天窗防護不嚴。

3、重量限制器滑輪磨損嚴重。

4、操作司機無上崗證。

5、開關箱漏保失靈。

6、導向輪軸承固定不牢固（四個固定點，只剩下一個固定點）。

七、物料提升機安裝存在問題：

1、無重量限制器。

2、吊籠四門防護不全。

檢查總結

1、五建公司無專職設備檢查人員，提供不出巡檢記錄，設備一站有巡檢記錄。

2、一建公司有設備管理人員，經抽查幾個項目部，比如說一個項目部5臺設備提供不出5臺設備的檢查記錄，設備一站提供不出巡檢記錄。

3、四建公司有設備管理人員，經抽查幾個項目部，但不能詳細到每一臺，設備比如說一個項目部3臺設備提供不出3臺設備巡檢記錄，幾乎沒有設備實體問題，設備四站有巡檢記錄。

4、二建公司無專職設備管理員，安全員兼職，幾乎提供不出設備巡檢記錄，只能依靠設備二站來完成巡檢任務。

5、三建公司有設備管理員，經抽查有記錄（比如說一個項目部有5臺設備提供不出5臺設備的檢查記錄），設備三站有巡檢記錄。

集團公司設備檢查組 2015年1月1日

第二篇：設備檢查總結

華北石油管理局設備檢查總結

華北石油管理局的各位領導：

根據集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

一、設備檢查的具體做法。

設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場管理、維護保養及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養記錄及自查自改情況等，現場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業”等管理知識，并現場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了

員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。

專業設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規范與管理制度》，對規范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創市場的準入證，是生存發展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發展的需要為前提，購置了符合本企業實際的裝備，增強了施工作業單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-2000壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究

5、設備管理信息化建設初見成效。

已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統，開發了設備管理軟件，初步實現了信息統計和業務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發揮其功效。

3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。

第三篇：設備檢查總結

集團

設備專項安全大檢查通報

2011年2月19日由集團公司同志帶隊，參加，對集團公司：施工項目部及等土建施工項目部的提升、供電、壓風、塔吊及施工電梯設備進行了全面細致的檢查，對存在的問題以書面的形式下發到被檢單位，對重點設備提出了要求和建議。現將存在問題通報如下：

存在的主要問題：

1、提升機無“安全準用證”的單位：

2、項目部主井施工絞車司機配備不足，項目開發公司安陽項目部回風斜井絞車司機2人無證，礦建一公司西卓回風立井絞車司機1人操作證過期；

3、副井主、副提升機鋼絲繩銹蝕、缺油，副提升機保護恢復后未進行檢驗；

4、被檢單位壓風系統普遍存在壓力表、安全閥未校驗現象；

5、項目部塔吊無“檢驗合格報告”；

6、被檢單位塔吊和施工電梯普遍存在無避雷裝置和接地電阻測試檢查記錄；

7、土建項目低壓供、配電系統普遍存在使用淘汰的“刀閘開關”及低壓配電箱防雨設施差、接地保護不規范現象；

8、礦建項目部機房各項記錄不完整并填寫不規范。

要求和建議：

1、加強設備安全基礎管理工作，建立健全各種設備管理規章制度，各種操作人員必須按規定數量配置并取得操作證，各類保護裝置必須定期試驗并做好記錄，加強設備巡檢工作，發現問題應立即整改。

2、要求各提升機使用單位必須取得提升機“安全準用證”，配備足夠的提升機司機并取得操作證。在2月26日與陜西煤礦安全監察局安全檢測中心簽訂了提升機安全性能檢測協議，目前已經開始對未檢測的8臺提升機進行安全性能檢測，預計在3月5日前全部結束；

3、要求各單位壓風系統壓力表、安全閥必須定期到相關單位進行校驗；

4、要求各單位塔吊、施工電梯必須取得相關單位頒發的“檢驗合格證”并使用取得操作證的操作人員；

5、在檢查中發現集團公司購置的提升機，各廠家配置的電控系統性能參差不齊，低配置的電控系統保護裝置顯示不直觀，安全設計存在缺陷，沒有閉鎖，甩掉保護后提升機仍能運行，對安全運行造成隱患。建議今后集團公司購置提升機時選用專業電控生產廠家的產品，該電控系統應采用雙PLC控制冗余設計，使用軟件和硬件雙線制實現安全保護，以保證提升機使用安全可靠。

2011．02．28

第四篇：2009設備檢查匯報材料

經濟責任制考核綜合檢查匯報材料

2009年，XX公司面臨全球金融風暴和XX降本增效系列措施導致建安市場萎縮的嚴峻考驗，XX公司以黨的十七大精神為指導，在XX公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀。一手抓精神文明建設不放松，一手抓生產經營建設不動搖，艱苦奮斗，積極進取，頑強拼搏，各項工作扎實開展，職工隊伍穩定，經濟運行質量穩步提高，取得了良好的經營業績和工作成效。

主要工作開展如下：

1、生產經營：

公司一方面通過科學合理地組織生產，充分挖掘潛力，使生產保持均衡穩定的良好態勢，另一方面內抓現場，外拓市場，加強工程信息收集，提高了工程中標率，加大工程承攬的力度，全年中標金額萬元，對承接的工程，成立了項目經理負責制，抓管理、質量、安全、進度，以優質的服務誠信甲方，全年無安全、質量事故發生，樹立了XX公司的新形象。在貼緊建筑市場同時，加大協力保產項目開拓力度，目前已牢牢站穩了檢修市場，工程業務范圍逐步向XX擴展。截止11月底今年共承接工程XX項，簽定合同萬元，實際完成建安量萬元，實現利潤余萬元。

2、固定資產：

分公司有關人員定期通過對固定資產清理檢查，2009年固定資產增加和減少進行統計并將材料上報至公司。資產臺帳登記原始信息全面，一物一卡，資產名稱準確具體，帳物相符，固定資產報表及時準

確，設備調撥、報廢按固定資產管理辦法執行，先打報告請示待，再按報告批示執行，按相應程序辦理。09年固定資產主要的增減為：

3、生產設備管理:

1）建立了設備管理網絡和管理制度，每臺設備安排專人操作、專人管理、專人維護，操作人員持證上崗。完善了設備維護，增加了檢修、維修記錄等原始記錄（維修記錄本點檢、月檢），按標準化、規范化進行管理。行車、卷板機、剪板機等均由運行工段專人操作，嚴格遵守XX公司機械設備的安全技術操作規程，開展自檢、專檢，經常維護保養，定期對潤滑部位進行加油，防止設備帶病運行，定人進行日常維護，發現問題及故障，及時反饋給設備點檢，匯報主管部門，安排檢修人員及時維修，盡快排除故障，電焊機等小型設備有專人跟蹤維護維修。

2）、定期組織對設備自檢、自查，發現問題進行了整改，目前設備運行正常。通過檢查清理和規范管理，做到了卡物相符，提高了設備管理人員的能力，提高了設備完好率（定期檢查使用、維護、保養達到規定要求，），滿足了生產需要。

4、車輛管理：吊機、汽車日常維護、臨時故障排除落實到駕駛員，開展自檢、專檢，做好設備各種狀態的原始記錄，妥善維護和使用車輛，車輛處于良好的工作狀態，延長使用周期，降低維修成本，大中修（定期維護）及年審前保養全部到車輛修理廠，車輛有故障駕駛員與修理人員溝通聯系，及時排除車輛故障原始維修記錄齊全。

5、統計管理：生產報表和統計臺帳等原始記錄，按專業要求進行登

記，原始數據來源與報表一致。

6、現場管理：設備停放整齊，成品、半成品、原材料分別擺放，辦公區、生活區衛生整潔，無雜草，企業綠化、文化、美化、亮化等現場管理方面，施工現場按文明施工標準進行管理。

7、經濟責任制考核、獎金審批：按公司要求制定經濟責任制考核辦法，每月獎金數額按規定的比例聽取，在獎金審批上先審批后發放，且發放數少于審批數。

8、合同管理：

1、各類經濟合同摸底登記，進行計算機動態管理。

9、人力資源：按勞動法和勞動合同法規定，對職工培訓（2009年業務培訓29人、特種作業培訓11人），酬金管理，員工管理和社會保險等工作實行規范管理，做好基礎工作，建立相應臺帳，實行微機管理。

10工商地藉：營業執照變更及時。

11、標準化工作的執行和推進和標準的制定開展正常運轉。12法律事務：按公司規定和要求來處理法律事務和糾紛。13場地租賃：沒有場地租賃情況。

XX公司

2009-12-10

第五篇：設備檢查報告

設備檢查報告

一、消防設施、電氣設備、消防工程安全技術檢測。

二、消防技術咨詢服務

檢測可分為竣工檢測、定期檢測和專項檢測。

消防設施檢測內容有七大項：

1、火災自動報警系統；

2、消防供水系統；

3、室內消火栓系統；

4、自動噴水（霧）滅火系統；

5、防排煙及通風空調系統；

6、防火門、防火卷簾和擋煙垂壁；

7、氣體滅火系統

消防電氣檢測內容有六大項：

1、變壓器室；

2、高（低）壓配電裝置；

3、低壓配電箱（盤）；

4、低壓配電線路敷設；

5、電氣照明裝置；

6、開關、插座

我公司擁有一支專業的人才隊伍，所有檢測技術人員均受過專門的培訓。我公司擁有先進的檢測設備和完善的技術標準、具有多年的檢測技術積累，檢測結果科學準確，為企事業單位防范各類事故和火

災隱患提供了可靠的保證。

公司使用面積180 m2，注冊資金100萬元人民幣，儀器設備22件（2套），全公司人員編制15人，目前在冊員工15人，其中專業技術人員10人，占全公司員工總數的66%，中級職稱以上10人占員工總數的66%，其中有高級職稱2人。