第一篇：中國(guó)聯(lián)通設(shè)備檢查細(xì)則

中國(guó)聯(lián)通設(shè)備檢查細(xì)則

基站主設(shè)備

a.確認(rèn)基站設(shè)備是否正常運(yùn)行，設(shè)備供電是否正常，設(shè)備是否正常接地。b.檢查設(shè)備有否告警、各項(xiàng)外部告警定義是否正確。

c 測(cè)試饋線駐波比和機(jī)頂發(fā)射功率。

d.進(jìn)行主備2M環(huán)路測(cè)試。

e.檢查頻率是否與設(shè)計(jì)文件或網(wǎng)優(yōu)調(diào)整要求相符。

f.TUC頻率檢測(cè)，每年進(jìn)行一次TCU校準(zhǔn)和時(shí)鐘調(diào)校。

g.進(jìn)行手機(jī)撥測(cè)，時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2分鐘，確認(rèn)本小區(qū)信號(hào)正常。

傳輸系統(tǒng)

a.確認(rèn)傳輸設(shè)備工作是否正常，供電是否正常，設(shè)備或接地是否正常接地。b.進(jìn)行告警測(cè)試，確認(rèn)能正確轉(zhuǎn)送盜網(wǎng)管中心。

c.檢查ODF架是否接地良好，尾纖序號(hào)、方向標(biāo)識(shí)是否清楚。d.測(cè)試微波發(fā)射、接收頻率；測(cè)試收電平并記錄。

e.檢查微波(1+1)切換性能。

g.檢查ODU安裝是否牢固、接地是否良好，有無(wú)滲水現(xiàn)象，有無(wú)標(biāo)識(shí)標(biāo)明方向。

h.檢查中頻電纜的電纜頭包扎是否有開(kāi)裂跡象，膠布、膠泥是否老化，電纜進(jìn)窗前是否有回水彎。

i.檢查電纜避雷器安裝是否正確（大頭朝外）。

j.檢查視通情況，確認(rèn)無(wú)阻擋。

k.測(cè)量微波直放站接地地阻（≤4Ω）

動(dòng)力系統(tǒng)

a.檢查開(kāi)關(guān)電源的參數(shù)設(shè)置是否正確（均、浮充電壓、均浮充轉(zhuǎn)換電壓、欠壓告警值、二次下電電壓值、電池保護(hù)電壓值、模塊數(shù)等）。

b.檢查開(kāi)關(guān)電源的輸出直流電壓、每個(gè)整流器的直流電壓是否正常，每個(gè)整流器的均流狀況是否良好。

c.測(cè)試直流設(shè)備負(fù)載電流。

d.檢查各電源設(shè)備的接地情況是否良好，接地線要求在35MM2以上，接地點(diǎn)牢固、無(wú)松動(dòng)。

e.測(cè)試地阻。要求接地地阻≤4Ω

f.檢查接地級(jí)連接點(diǎn)無(wú)銹蝕、連接螺栓緊固。

g.測(cè)試交流三相電壓。要求在180V~250V。

h.檢查電池組各單體電池是否有漏夜、連接點(diǎn)是否有松動(dòng)。1

i.測(cè)試各單體電池的浮充電壓值和電池組端電壓，每年抽10%的基站進(jìn)行一次電池組的放電測(cè)試(5小時(shí))。

j.檢查傳輸中繼站的太陽(yáng)能電池板有無(wú)固定牢固，清洗板面灰塵。

k.檢查開(kāi)關(guān)電源、交流配點(diǎn)箱內(nèi)各開(kāi)關(guān)元件無(wú)發(fā)熱、各連接點(diǎn)無(wú)燒焦痕跡。l.檢查環(huán)境控制器，確認(rèn)外圍告警是否正確，實(shí)際物理測(cè)試各外圍告警。m.觀查外市電供電變壓器是否正常運(yùn)行，電桿有否傾斜，架空線有否相互纏繞、絕緣損壞。

n.檢查高、低壓避雷器有否被雷電擊穿，低壓避雷器各工作指示燈指示是否正常。

天饋線系統(tǒng)、室外走線架和鐵塔

a.檢查天饋線外觀，是否有人為、風(fēng)刮破損或傾斜，支撐桿、走線架是否牢固，有無(wú)斷裂彎折，各接地線有否斷裂或松動(dòng)。

b.測(cè)量及校正鐵塔的垂直度。檢查鐵塔基礎(chǔ)有無(wú)塌陷、損壞痕跡；緊固螺絲及對(duì)所有銹蝕的位置進(jìn)行除銹和涂抹瀝青漆等防腐蝕工作。

c.測(cè)試天線的方向角和下傾角。

檢查基站周?chē)欠癜l(fā)生變化，是否出現(xiàn)大型阻擋物。

直放站部分

a.確認(rèn)直放站主設(shè)備是否正常運(yùn)行，設(shè)備供電是否正常，設(shè)備是否正常接地。

b.檢查設(shè)備有否告警、各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置是否正確。

c.記錄直放站使用的頻點(diǎn)或PN偏置以及源站扇區(qū)。

e.測(cè)試饋線駐波比。

f.進(jìn)行手機(jī)撥測(cè)，每次撥測(cè)20個(gè)電話，記錄手機(jī)接收電平，如為CDMA直放站還需要記錄通話時(shí)手機(jī)發(fā)射電平，確認(rèn)本設(shè)備工作正常。

g.檢查天饋線外觀，是否有人為、風(fēng)刮破損或傾斜，支撐桿、走線架是否牢固，有無(wú)斷裂彎折，各接地線有否斷裂或松動(dòng)。

h.測(cè)試天線的方向角和下傾角。

i.檢查基站周?chē)欠癜l(fā)生變化，是否出現(xiàn)大型阻擋物。

機(jī)房綜合環(huán)境

a.清潔地面、墻壁和設(shè)備上的灰塵，清潔地面時(shí)需用濕拖布拖地；清潔設(shè)備需戴上防靜電保護(hù)套，注意保護(hù)好設(shè)備。

b.檢查機(jī)房墻壁、饋線孔、空調(diào)孔、門(mén)、房頂有無(wú)漏水和滲水。c.檢查各設(shè)備配套件是否齊全。

d.檢查室內(nèi)照明、電源插座是否正常，燈管和插座有無(wú)損壞。

e 檢查手提滅火器、懸掛式滅火器配置是否齊全、滅火器壓力是否正常，煙、火探頭是否工作正常。

f.檢查機(jī)房?jī)?nèi)空調(diào)遙控器的溫度設(shè)定是否為32℃。

j.查看空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，聽(tīng)壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常響聲。h.檢查空調(diào)自動(dòng)轉(zhuǎn)換功能，確認(rèn)轉(zhuǎn)換時(shí)間為2小時(shí)。

i.測(cè)試空調(diào)冷媒管冷媒壓力，清洗空氣過(guò)濾網(wǎng)和室外機(jī)。

j.檢查基站內(nèi)設(shè)施配置是否齊全（桌、椅、鋁合金梯、衛(wèi)生潔具）。k.檢查基站門(mén)鎖和鑰匙情況。

第二篇：2009設(shè)備檢查匯報(bào)材料

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核綜合檢查匯報(bào)材料

2009年，XX公司面臨全球金融風(fēng)暴和XX降本增效系列措施導(dǎo)致建安市場(chǎng)萎縮的嚴(yán)峻考驗(yàn)，XX公司以黨的十七大精神為指導(dǎo)，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。一手抓精神文明建設(shè)不放松，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)不動(dòng)搖，艱苦奮斗，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作成效。

主要工作開(kāi)展如下：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

公司一方面通過(guò)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分挖掘潛力，使生產(chǎn)保持均衡穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，另一方面內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外拓市場(chǎng)，加強(qiáng)工程信息收集，提高了工程中標(biāo)率，加大工程承攬的力度，全年中標(biāo)金額萬(wàn)元，對(duì)承接的工程，成立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，抓管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)誠(chéng)信甲方，全年無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生，樹(shù)立了XX公司的新形象。在貼緊建筑市場(chǎng)同時(shí)，加大協(xié)力保產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)拓力度，目前已牢牢站穩(wěn)了檢修市場(chǎng)，工程業(yè)務(wù)范圍逐步向XX擴(kuò)展。截止11月底今年共承接工程XX項(xiàng)，簽定合同萬(wàn)元，實(shí)際完成建安量萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)余萬(wàn)元。

2、固定資產(chǎn)：

分公司有關(guān)人員定期通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)清理檢查，2009年固定資產(chǎn)增加和減少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并將材料上報(bào)至公司。資產(chǎn)臺(tái)帳登記原始信息全面，一物一卡，資產(chǎn)名稱(chēng)準(zhǔn)確具體，帳物相符，固定資產(chǎn)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)

確，設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，先打報(bào)告請(qǐng)示待，再按報(bào)告批示執(zhí)行，按相應(yīng)程序辦理。09年固定資產(chǎn)主要的增減為：

3、生產(chǎn)設(shè)備管理:

1）建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度，每臺(tái)設(shè)備安排專(zhuān)人操作、專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護(hù)，操作人員持證上崗。完善了設(shè)備維護(hù)，增加了檢修、維修記錄等原始記錄（維修記錄本點(diǎn)檢、月檢），按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行管理。行車(chē)、卷板機(jī)、剪板機(jī)等均由運(yùn)行工段專(zhuān)人操作，嚴(yán)格遵守XX公司機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展自檢、專(zhuān)檢，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，定人進(jìn)行日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及故障，及時(shí)反饋給設(shè)備點(diǎn)檢，匯報(bào)主管部門(mén)，安排檢修人員及時(shí)維修，盡快排除故障，電焊機(jī)等小型設(shè)備有專(zhuān)人跟蹤維護(hù)維修。

2）、定期組織對(duì)設(shè)備自檢、自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了整改，目前設(shè)備運(yùn)行正常。通過(guò)檢查清理和規(guī)范管理，做到了卡物相符，提高了設(shè)備管理人員的能力，提高了設(shè)備完好率（定期檢查使用、維護(hù)、保養(yǎng)達(dá)到規(guī)定要求，），滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。

4、車(chē)輛管理：吊機(jī)、汽車(chē)日常維護(hù)、臨時(shí)故障排除落實(shí)到駕駛員，開(kāi)展自檢、專(zhuān)檢，做好設(shè)備各種狀態(tài)的原始記錄，妥善維護(hù)和使用車(chē)輛，車(chē)輛處于良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)使用周期，降低維修成本，大中修（定期維護(hù)）及年審前保養(yǎng)全部到車(chē)輛修理廠，車(chē)輛有故障駕駛員與修理人員溝通聯(lián)系，及時(shí)排除車(chē)輛故障原始維修記錄齊全。

5、統(tǒng)計(jì)管理：生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等原始記錄，按專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)行登

記，原始數(shù)據(jù)來(lái)源與報(bào)表一致。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理：設(shè)備停放整齊，成品、半成品、原材料分別擺放，辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生整潔，無(wú)雜草，企業(yè)綠化、文化、美化、亮化等現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)按文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)金審批：按公司要求制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，每月獎(jiǎng)金數(shù)額按規(guī)定的比例聽(tīng)取，在獎(jiǎng)金審批上先審批后發(fā)放，且發(fā)放數(shù)少于審批數(shù)。

8、合同管理：

1、各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同摸底登記，進(jìn)行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。

9、人力資源：按勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法規(guī)定，對(duì)職工培訓(xùn)（2009年業(yè)務(wù)培訓(xùn)29人、特種作業(yè)培訓(xùn)11人），酬金管理，員工管理和社會(huì)保險(xiǎn)等工作實(shí)行規(guī)范管理，做好基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，實(shí)行微機(jī)管理。

10工商地藉：營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及時(shí)。

11、標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行和推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的制定開(kāi)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12法律事務(wù)：按公司規(guī)定和要求來(lái)處理法律事務(wù)和糾紛。13場(chǎng)地租賃：沒(méi)有場(chǎng)地租賃情況。

XX公司

2009-12-10

第三篇：設(shè)備檢查總結(jié)

華北石油管理局設(shè)備檢查總結(jié)

華北石油管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排，我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人，從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視，專(zhuān)門(mén)提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試，由于時(shí)間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的具體做法。

設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查，另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點(diǎn)，我們采取了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào)；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況；詢(xún)問(wèn)了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備，還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中，我們分了5個(gè)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查，并作了

員會(huì)，各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng)，并有原始記錄。

專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門(mén)，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專(zhuān)職的設(shè)備管理科室，三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組，基層隊(duì)有專(zhuān)職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次，二級(jí)單位每季檢查一次，三級(jí)單位每月檢查一次，小隊(duì)每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》，對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。

3、裝備購(gòu)置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái)，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿(mǎn)足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備，增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次，提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過(guò)程中，隨機(jī)抽查了HQ-2000壓裂車(chē)、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS-11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度，也提高了信息管理的效率。

三、問(wèn)題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問(wèn)題，需要改進(jìn)提高。1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小，匹配不合理，2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤(pán)、絞車(chē)和1臺(tái)泥漿泵，正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿(mǎn)足工藝要求，建議管理局考慮改造問(wèn)題。2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能，轉(zhuǎn)盤(pán)無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能，而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速，延長(zhǎng)鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井，還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門(mén)應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表，下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí)，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

第四篇：設(shè)備檢查報(bào)告

設(shè)備檢查報(bào)告

一、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、消防工程安全技術(shù)檢測(cè)。

二、消防技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)

檢測(cè)可分為竣工檢測(cè)、定期檢測(cè)和專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)。

消防設(shè)施檢測(cè)內(nèi)容有七大項(xiàng)：

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；

2、消防供水系統(tǒng)；

3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)；

4、自動(dòng)噴水（霧）滅火系統(tǒng)；

5、防排煙及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)；

6、防火門(mén)、防火卷簾和擋煙垂壁；

7、氣體滅火系統(tǒng)

消防電氣檢測(cè)內(nèi)容有六大項(xiàng)：

1、變壓器室；

2、高（低）壓配電裝置；

3、低壓配電箱（盤(pán)）；

4、低壓配電線路敷設(shè)；

5、電氣照明裝置；

6、開(kāi)關(guān)、插座

我公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，所有檢測(cè)技術(shù)人員均受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。我公司擁有先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、具有多年的檢測(cè)技術(shù)積累，檢測(cè)結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確，為企事業(yè)單位防范各類(lèi)事故和火

災(zāi)隱患提供了可靠的保證。

公司使用面積180 m2，注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣，儀器設(shè)備22件（2套），全公司人員編制15人，目前在冊(cè)員工15人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10人，占全公司員工總數(shù)的66%，中級(jí)職稱(chēng)以上10人占員工總數(shù)的66%，其中有高級(jí)職稱(chēng)2人。

第五篇：設(shè)備開(kāi)箱檢查

設(shè)備開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收的目的和程序

一 設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收的目的： 1.確保供貨質(zhì)量、2加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的驗(yàn)收工作。

二 設(shè)備開(kāi)箱、驗(yàn)收的程序：

1外觀檢查

①檢查設(shè)備內(nèi)外包裝是否完好，有無(wú)破損、碰傷、浸濕、受潮、變形等情況，標(biāo)示字是否清晰。

②檢查設(shè)備及附件外表有無(wú)殘損、銹蝕、碰傷等。

③如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，應(yīng)做詳細(xì)記錄，并拍照留據(jù)。

2數(shù)量驗(yàn)收

（1）以供貨合同和裝箱單為依據(jù)，檢查設(shè)備、附件的規(guī)格、型號(hào)、配置及數(shù)量，并逐件清查核對(duì)。

（2）認(rèn)真檢查隨箱資料是否齊全，如儀器說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、檢修手冊(cè)、保修卡、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)等，要留一份存檔案部門(mén)。

（3）做好數(shù)量驗(yàn)收記錄，寫(xiě)明驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、箱號(hào)、品名、應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量。

2.齊套性檢查：

3.設(shè)備及所需的各部件和附件是否配套完整并合乎使用要求

4.對(duì)于電氣特性易受影響的設(shè)備和器件，應(yīng)由工程督導(dǎo)為主。進(jìn)行檢查

5.已檢驗(yàn)的貨物應(yīng)按類(lèi)擺好。

6.使用單位和供應(yīng)部門(mén)應(yīng)向驗(yàn)收小組提供以下資料：

(1)設(shè)備供貨合同；

(2)大型設(shè)備購(gòu)置的論證報(bào)告及批文；

(3)裝箱清單；

(4)標(biāo)樣測(cè)試分析報(bào)告；

(5)配置報(bào)告及批文；

(6)儀器設(shè)備的相關(guān)資料的借條。

7.進(jìn)口儀器設(shè)備除上述資料外還需提供：

(1)進(jìn)口委托協(xié)議書(shū)；

(2)海關(guān)免稅證明；

(3)進(jìn)出口登記表；

(4)技術(shù)條款；

(5)外商發(fā)票；

(6)運(yùn)單

8.設(shè)備采購(gòu)到廠后，由采購(gòu)部會(huì)同設(shè)備部、固定資產(chǎn)管理員、設(shè)備使用部門(mén)和安裝單位的有關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)箱檢查驗(yàn)收。

9.設(shè)備裝箱和設(shè)備外表在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損壞，根據(jù)設(shè)備的裝箱單清點(diǎn)技術(shù)資料，核對(duì)隨機(jī)附件和備件，專(zhuān)用工具等是否相符，然后由資產(chǎn)管理員填寫(xiě)《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單》。

10.經(jīng)開(kāi)箱檢查人員共同清點(diǎn)驗(yàn)收簽字后，隨機(jī)附件和備件、專(zhuān)用工具等入工具倉(cāng)辦理入庫(kù)手續(xù)后，需使用的辦理領(lǐng)用手續(xù)，技術(shù)資料需要時(shí)辦理借用手續(xù)。