第一篇：大學生就業(yè)外部環(huán)境分析

內容簡介：日益激烈的就業(yè)競爭、龐大的待就業(yè)人數(shù)、國際金融危機的不利影響又使大學生們面臨日益嚴峻的就業(yè)形勢，但隨著經濟的逐漸回暖，就業(yè)形勢也將得到一定好轉。因此，研究2010年大學生就業(yè)的形勢，幫助大學生們認清客觀狀況，形成理性化的求職擇業(yè)心態(tài)，具有十分重要的意義。本文通過對大學生在就業(yè)所處的外部經濟、社會、政策等環(huán)境分析，也找出大學生自身存在的問題和不足，并且從大學生的角度提出應對這些問題的建議。

第一部分：大學生就業(yè)外部環(huán)境分析

一、2010年大學生就業(yè)形勢分析

（一）、2010年大學生就業(yè)道路曲折

教育部部長袁貴仁在2010年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言：“國際金融危機對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說2009年是我國經濟最困難的一年，2010年可能是最復雜的一年，整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴峻。2010屆大學生就業(yè)情況比2009屆要嚴峻得多。”的確，據(jù)統(tǒng)計，2010應屆畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高，預計是650萬--700萬人次，加上2009屆300多萬沒有找到工作的畢業(yè)生，在2010年大學生就業(yè)年度，涌入就業(yè)市場的大學畢業(yè)生人數(shù)將達到史無前例的千萬人。

雖然2009年高校畢業(yè)生就業(yè)工作克服了國際金融危機的不利影響，實現(xiàn)了高校畢業(yè)生初次就業(yè)率的基本穩(wěn)定和就業(yè)人數(shù)的繼續(xù)增長。第三、第四季度高校畢業(yè)生就業(yè)情況已經回暖，不過2010年的就業(yè)形勢仍不容樂觀。

與此同時，往年校園招聘的主角外企減少了一成，并且外企們紛紛縮減了招聘計劃和預算。據(jù)某招聘網站的數(shù)據(jù)表明，09年外企招聘企業(yè)減少了10％--15％。一些知名外企更是凍結了招聘計劃，不再招人。

（二）、2010年大學生就業(yè)前途光明1、2010年經濟進一步復蘇將加大勞動力需求

（1）、外部經濟環(huán)境比2009年明顯改善。根據(jù)國際權威組織的預測，2010年世界經濟衰退將宣告結束開始回升，IMF最新預測2010年世界經濟將增長

3.1%，世界銀行最新預測世界經濟將增長2.0%。伴隨世界經濟的增長，則可能形成國際市場需求的報復性反彈，拉動我國外向型經濟快速反彈。

（2）、我國經濟結構已獲得初步調整。經過2009年的結構調整，失調的產業(yè)結構有所改善，表現(xiàn)在：新的消費熱點已經形成將對一系列產業(yè)產生拉動作用；房價得到有效抑制；農業(yè)連續(xù)六年獲得豐收改善了消費者的支出預期，有利于消費需求的擴大。

（3）、政策環(huán)境更加有利于經濟發(fā)展。企業(yè)和消費者信心明顯恢復。隨著我國經濟的回暖，消費者信息指數(shù)已經從3月份的最低水平86.0逐月回升到8月份的88.0，已形成穩(wěn)定的回升趨勢。企業(yè)家信心指數(shù)從去年四季度94.6的最低點逐月回升至三季度120.1，也已形成穩(wěn)定的回升趨勢，且加速勢頭十分明顯。消費者和企業(yè)家信心的恢復將對2010年經濟發(fā)展產生積極的影響。

上述因素決定了2010年我國經濟將進一步復蘇，GDP增速將繼續(xù)有所加快，帶動對勞動力的需求增加。

2、勞動力供求的結構矛盾仍然突出

根據(jù)中國人事科學研究院《2009中國人才報告》預計，到2010年我國專業(yè)技術人才供應總量為4000萬，而需求總量為6000萬。此項數(shù)據(jù)顯示我國勞動力總體有富余，但專業(yè)技術人才仍將出現(xiàn)供不應求的局面。由此可見，大學生就業(yè)難問題僅僅為一種表象。之所以看到困難和大學生個體表現(xiàn)差異有關。首先，作為一名大學生是否學有專長，知識和能力結構能否達到技術人才的評判標準，能否符合社會需求;其次，個人就業(yè)意愿和社會意愿存在差異。我國的基層和中西部地區(qū)需要大量的科技人才，大學生能否重視并把握這些就業(yè)機會。

盡管此前受到金融危機的影響，人才市場紛紛涌起“職場蕭條”之說，然而還是有多家外企如往常般早早地啟動了2010年的校園招聘計劃。例如2009年11月18日首場針對2010年應屆畢業(yè)生的外企綜合招聘會——中智“外企進名校”招聘會，這是近兩年來規(guī)模最大的一場外企招聘會。1200個崗位吸引了10000多名各校畢業(yè)生參加。據(jù)悉，經過了去年的最低谷，今年外企的招聘意愿觸底反彈，特別是研發(fā)類外企尤為明顯，那些能為企業(yè)節(jié)省大量培訓成本的畢業(yè)生，最為吃香。而來自中智的調研數(shù)據(jù)則顯示，滬上外企2010年招聘應屆畢業(yè)生的計劃人數(shù)較去年增長達15%-20%。參加此次招聘會的120余家外企涉及了零售、IT、制造、汽車、奢侈品等多個行業(yè)，涉及金融、財務、軟件工程師、銷售等類型。由此可見，經濟回暖之下對于技術型人員的需求提升，外企在中國市場比重值的增加，促使了這撥“招兵買馬”的力度加大。

由此，可以樂觀地預期，2010年大學生就業(yè)仍充滿著信心和希望，大學生們切忌只看到嚴峻的現(xiàn)狀和殘酷的競爭，完全悲觀失望、怨天尤人，要相信前途是光明的。

二、今年來我省實施的促進大學生就業(yè)的有關政策

省政府辦公廳下發(fā)了《關于進一步加強普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》，制定了一系列政策措施，以確保全省高校畢業(yè)生初次就業(yè)率達70%以上、年終就業(yè)率達90%以上。拓寬高校畢業(yè)生五大就業(yè)渠道。

一是充分發(fā)揮政府促進就業(yè)的職能，政府投資的各類重點建設工程和項目，所需人員優(yōu)先錄用高校畢業(yè)生；國有企事業(yè)單位補充專業(yè)技術人員和管理人員主要招聘高校畢業(yè)生；新增就業(yè)崗位優(yōu)先錄用符合相應資格條件的高校畢業(yè)生；積極推動高校畢業(yè)生應征入伍。

二是大力開發(fā)基層社會管理和公共服務崗位，包括支持新農村建設的村官、支教、支農、支醫(yī)、鄉(xiāng)村扶貧，城市社區(qū)建設的法律援助、就業(yè)援助、社會保障協(xié)理、養(yǎng)老服務等崗位，及生產服務、生活服務、救助服務等領域。

三是積極鼓勵中小型企業(yè)和非公有制企業(yè)吸納高校畢業(yè)生，進一步落實企業(yè)的用人自主權，對招用普通高校專科及以上畢業(yè)生取消用人審批和落戶限制，對符合相關條件的中小企業(yè)和非公有制單位，按規(guī)定落實社會保險補貼、小額擔保貸款等相關扶持政策。

四是促進骨干企業(yè)及科研項目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)，國有大中型企業(yè)特別是創(chuàng)新型企業(yè)要創(chuàng)造條件，更多地吸納有技術專長的高校畢業(yè)生；引導困難企業(yè)更多地保留高校畢業(yè)生技術骨干；承擔國家和地方政府科研項目的單位，要積極聘用優(yōu)秀高校畢業(yè)生參與研究。

五是實施“高校畢業(yè)生百校聯(lián)動就業(yè)活動計劃”，統(tǒng)籌安排全省高校畢業(yè)生就業(yè)招聘活動，吸引更廣區(qū)域、更大規(guī)模、更多層次的招聘需求資源；適當增加工程碩士及重點學科、重點領域研究生的招生數(shù)量，鼓勵高校畢業(yè)生繼續(xù)深造。

第二部分：大學生就業(yè)存在的主要問題

一、就業(yè)心理障礙

(1)急功近利。大學生在擇業(yè)時一味地追求那些經濟收入豐厚、社會聲望較高的職業(yè)和向往經濟發(fā)達、生活環(huán)境優(yōu)越地區(qū)的心理傾向。調查表明，大學生擇業(yè)時選擇的單位性質依次為外資企業(yè)(28．27%)、合資企業(yè)(13．84%)、事業(yè)單位

(13．72%)、國有企業(yè)(13．6%)、黨政機關(6．34%)；大學生選擇單位所在的地區(qū)依次為上海(32．25%)、北京(27．56%)、深圳(12．56%)、廣州(6．85%)、大連(5．01%)。首先，這些被大學生首選的地區(qū)的職業(yè)崗位畢竟有限，不可能滿足大學生的普遍要求；其次，大學生的自身條件也各有差異。這些為大學生普遍向往的職業(yè)，卻未必是自己成就一番事業(yè)的最佳選擇。

(2)消極依賴他人。在擇業(yè)目標選擇上、在面臨擇業(yè)競爭時，過于依賴家人、親朋好友、國家、學校和老師幫助。大學生缺乏擇業(yè)的經驗，僅擁有較為簡單的與家人、朋友、老師的社會關系。當要做出選擇時自己又不能決斷，把希望寄托在別人身上，從而失去了職業(yè)選擇的機會。

(3)情緒波動。大學生擇業(yè)過程中在情緒上出現(xiàn)異常波動，較多的表現(xiàn)為焦慮、不安甚至抑郁等消極的情緒狀態(tài)。一項大學生擇業(yè)前情緒狀態(tài)的調查研究表明，大學生擇業(yè)前抑郁焦慮普遍存在；并且女生的焦慮水平高于男生，抑郁水平則低于男生。造成大學生擇業(yè)前情緒波動和異常的原因主要有，嚴峻的就業(yè)形勢、大學生缺乏自信和足夠的承受壓力的能力、戀愛困擾、家庭背景等。

(4)盲目攀比。大學生未充分考慮自身的實際情況，如自己的專業(yè)范圍、職業(yè)興趣與事業(yè)追求、實際能力與綜合素質等，在擇業(yè)過程中盲目地從眾與趨新。大家都想去沿海地區(qū)，他就想去沿海；聽說金融、IT行業(yè)熱門緊俏，就想去這些行業(yè)謀一份職。這種缺乏全盤考慮，沒有切合自己能力與興趣的職業(yè)追求，往往在擇業(yè)時會經受不必要的挫折，延誤或喪失就業(yè)機會。

二、職業(yè)能力不足，知識結構相對單一

大學生在就業(yè)時表現(xiàn)出的職業(yè)能力不足主要反映在知識結構不健全、專業(yè)知識不系統(tǒng)、不扎實、綜合技能水平不高（尤其是科研能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力低）、缺乏一專多能的水平等方面。隨著社會就業(yè)競爭壓力的日益加劇，就業(yè)的“門檻”越來越高，“知識不夠用”和“能力不足”已經成為導致大學生工作不適應的主要因素。現(xiàn)代社會要求畢業(yè)生具有相當寬廣的知識面，能懂得較多的知識，能勝任多方面的工作。有些畢業(yè)生渴望涉足很多領域，學習很多知識，但博而不專，雖然表面看起來什么都懂，其實內部很虛弱，每一項能力都沒有很強的競爭力，外強中干，結果事業(yè)一事無成。

三、缺乏具體的職業(yè)生涯規(guī)劃

大部分的大學生并沒有自己的職業(yè)目標和規(guī)劃。在“你清楚考慮過自己以后的職業(yè)發(fā)展嗎”一題中，51.4%的人對此“只有模糊的想法和愿望”；17.6%的人“感到茫然，不知道自己能做什么”；只有27.6%的人“有3～5年的職業(yè)規(guī)劃”。

中國畢業(yè)生網全球職業(yè)規(guī)劃師及高級職業(yè)咨詢顧問等職業(yè)咨詢專家均認為，處在不同時期的行業(yè)和企業(yè)對人才有不同的需求，個人也需要考慮自己的知識結構、性格特征、行為風格是否能夠滿足行業(yè)和企業(yè)的這種需求；反之，也要考慮行業(yè)和企業(yè)是否滿足個人目標。個人和職業(yè)的契合度越高，職業(yè)生涯越有可能取得極大的發(fā)展和良好業(yè)績。

大學生在找工作前應建立明確的職業(yè)定位。職業(yè)定位就是在了解自我的基礎上確定自己的職業(yè)方向與目標，并制定相應的計劃，避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個人走向職業(yè)成功提供最有效的途徑和方法。總之，每一個畢業(yè)生要想找到適合自己理想的職業(yè)，最好的做法就是在找工作前接受一些明確的就業(yè)指導，對自己進行職業(yè)規(guī)劃與定位，充分結合自己的個性特點和興趣愛好，認真思考自己要做什么，能做什么，從事哪個專業(yè)領域的工作，朝哪個方向發(fā)展，從而避免求職時的盲目和錯失良機。

四、大學生就業(yè)后流失率過高

一年內流失率達30％，兩年內的流失率接近50％。日前，省勞動就業(yè)服務局在總結今年以來全省高校畢業(yè)生就業(yè)推進行動開展情況時給出了這樣一組調查數(shù)據(jù)。一方面是大學生就業(yè)難，一方面是用人單位急需的人才短缺，這種奇怪的現(xiàn)象曾困擾著許多剛畢業(yè)的大學生，癥結究竟何在？

（1）、缺乏闖勁眼高手低怕困難。一些城市舉辦的高校畢業(yè)生專場招聘會，當?shù)氐母咝．厴I(yè)生應聘的熱情不足，成功率較低。分析原因主要有三：一是高校畢業(yè)生一心想到“大城市”、“知名企業(yè)”、“高工資行業(yè)”、“父母看重的地方及單位”工作，不愿在本地就業(yè)，對基層工作崗位及民營企業(yè)就業(yè)關注度不高；二是感覺薪資待遇達不到預期要求；三是遇到阻力和困難時就“知難而退”，缺乏試一試、闖一闖的精神，擇業(yè)觀念亟待轉變。

（2）、缺乏經驗“有經驗”者仍是單位的“寵兒”。一些用人單位要求應聘者有一年至兩年以上的工作經驗。不僅一些技術性較強的崗位要求有工作經驗，甚至連辦公室文秘、出納等工種也要求有工作經驗。“有經驗”的求職者成為招聘會的“寵兒”，一些應屆畢業(yè)生連簡歷也投遞困難。“工作經驗”已成了高校畢業(yè)生難以跨越的門檻，加大了應屆畢業(yè)生求職困難。

（3）、缺乏認識就業(yè)后一年流失率達30％。缺乏對企業(yè)和自身的正確認識導致心態(tài)浮躁。一些應屆畢業(yè)生工作定位模糊，既不知道自己適合干什么，也沒有堅定的求職目標。而這種認知缺失，直接導致了許多高校畢業(yè)生的浮躁心態(tài)，且往往表現(xiàn)為兩種極端：要不就高估自己的能力，對于招聘單位要求過高，動不動就跳槽；要不就是過分自卑，擺出一副“只要你肯錄用我，我就什么都肯做”的態(tài)度。這種浮躁心態(tài)使得畢業(yè)半年內成為大學生們流動最大、最不穩(wěn)定的時期。調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大學生就業(yè)后的一年內流失率達30％，兩年內的流失率接近50％。

（4）、缺乏技術當今市場需要的是大量技術類人才。缺實用技術遭遇就業(yè)結構性矛盾，許多應屆高校畢業(yè)生缺乏實用技術和實踐經驗，不能滿足企業(yè)需求。在大學生為找不到合適職位郁悶之時，企業(yè)也在為招不到人才而苦惱。目前我省多數(shù)企業(yè)都處在企業(yè)轉型或產業(yè)升級期，對中級、高級人才需求將有一個較長的轉換過程，特別是產業(yè)升級后所帶來的技術型人才脫節(jié)、后備力量跟不上的狀況尤為突出。由于產業(yè)結構的問題，當今市場主要缺少的是技術類人才和中高層次經營管理型人才。

第三部分：總結與建議

2010年的就業(yè)形勢不容樂觀，一方面是金融危機后經濟復蘇不明顯，尚不穩(wěn)定；另一方面是畢業(yè)生的數(shù)量規(guī)模擴大。2010年大學就業(yè)嚴峻已是一個不爭的事實。但是，伴隨著世界經濟的增長，2010年經濟有望保持較快增長，勞動力需求增長將有所加快，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率將有所縮小，社會對技術類人才和中高層次經營管理型人才的需求仍然旺盛。同時，大學生在就業(yè)中自身仍存在一些問題。大學生的擇業(yè)觀念不夠現(xiàn)實和理性化、作為“職場菜鳥”缺乏工作經驗、知識結構不科學等因素影響了大學生的健康、順利就業(yè)。由此可見大學生就業(yè)，前途是光明的，道路是曲折的。

大學生除了擺正心態(tài)，接受市場經濟條件下優(yōu)勝劣態(tài)的洗禮，還應該為自己的職業(yè)生涯早作規(guī)劃，通過自身學習或參加一些職業(yè)培訓，提升自己的工作技能，更好的和企業(yè)的需求銜接，才能在黑壓壓的就業(yè)大軍中突圍而出，獲取以份自己滿意的工作，開始自己的職場生涯。在學校大學生應該努力學習專業(yè)知識，還要處理好人際關系，做點兼職工作。使自己更好的了解社會，為將來走上社會做好準備。另外，要用發(fā)展的觀點來看待自己，要知道有些缺點并不可怕，可以先就業(yè)然后在工作崗位上不斷發(fā)展自己。最后要注意機遇的時效性，充分利用國家促進大學生就業(yè)的相關政策，發(fā)現(xiàn)就業(yè)機會時要主動出擊，不能猶豫，也不要害怕失敗，應有敢試敢闖的精神。

就業(yè)雖然有很多資源可以為我們利用，但是最關鍵的還是自身的努力。最有效的或者說對自已最負責的做法，應該是先規(guī)劃好自己的人生目標，也就是所謂的職業(yè)生涯規(guī)劃，自己的理想是什么，哪些工作可以實現(xiàn)自己的理想，再征對那些工作，去做進一步的市場調研，選出最適合自己的工作崗位。每一個公司不會放過任何一個有理想有抱負的人，這才是每個公司真正要招的人才，愿每個畢業(yè)生都能如愿得找到自己想要的工作。

第二篇：大學生就業(yè)環(huán)境分析

我國大學生就業(yè)環(huán)境分析

摘要：大學生就業(yè)問題一直是人們關心的熱點話題，本文通過分析當前的就業(yè)環(huán)境及大學生自身情況，提出相應的就業(yè)措施，解決大學生的就業(yè)問題。關鍵詞：大學生就業(yè)環(huán)境

引言2011年“兩會”落下帷幕，其中大學生就業(yè)問題得到了廣泛關注，各代表針對此重大社會問題提出頗多議案，溫家寶總理更是在政府工作報告中指出了“十二五”期間，我國就業(yè)形勢依舊十分嚴峻。據(jù)2010年的調查，高校大學生就業(yè)率達87．4％，2011年的應屆本科生將達到700萬，就業(yè)形勢的嚴峻性可見一斑。

一、當前大學生就業(yè)環(huán)境狀況

我國勞動力資源豐富，當前和今后一個時期，就業(yè)再就業(yè)形勢依然嚴峻，勞動力供大于求，供需結構性矛盾仍然很突出，主要表現(xiàn)在：

(一)勞動力供需結構性矛盾突出

一方面，從新增就業(yè)來看，我國城鎮(zhèn)近幾年每年需要就業(yè)的人數(shù)仍將保持在2400 萬人以上，而新增崗位和補充自然減員大約只有1200 萬人左右，供大于求的缺口約在1200 萬人左右，高校畢業(yè)生逐年增加，2008 年達559 萬人，2009 年達610萬人，2010 年達630 余萬人，就業(yè)矛盾十分突出。

（二）二元經濟結構下農村和城市兩個“市場”的非對稱性

與一般發(fā)展中國家不同，我國的城鄉(xiāng)二元結構并非主要取決于經濟發(fā)展因素，而是明顯受到體制和人為因素制約，在二元經濟社會結構條件下，由于農業(yè)人口向非農領域轉移的速度緩慢，使得農村勞動力轉移就業(yè)任務十分繁重。我國尚有1 億農村富余勞動力需要逐步向非農領域轉移，按照“十一五”規(guī)劃目標要求，“十一五”期間計劃實現(xiàn)轉移農村勞動力就業(yè)4500萬人，每年需要轉移就業(yè)900 萬人。

（三）勞動力供給過剩與供給不足并存

從總量看目前仍存在勞動力供給過剩狀況，而另一方面，又存在著勞動力供給不足現(xiàn)象。隨著科技的進步和產業(yè)結構的升級優(yōu)化，一部分在職勞動力由于技能或經驗知識即人才資本存量不能適應新的產業(yè)及其帶來的新就業(yè)崗位，造成結構性失業(yè)，成為新的失業(yè)群體；同時由于人力資本質量水平低下，造成就業(yè)風險率增大，工作穩(wěn)定性減弱。

（四）勞動力市場失靈

由于勞動力市場并不健全，形成勞動力市場信息不完全，勞動力供需雙方信息不對稱以及地理障礙的特點。一方面，增加了就業(yè)者職業(yè)搜尋成本；另一方面，在勞動力市場未充分發(fā)育的前提下，勞動力市場機制不能充分發(fā)揮優(yōu)化配置勞動力的職能，造成勞動力市場“失靈”。

二、制約大學生就業(yè)的幾大因素

（一）高校擴招與就業(yè)崗位的矛盾

國內快速發(fā)展的高等教育與社會和經濟發(fā)展所處的轉型階段配置錯位的矛盾，高等教育的大眾化已是必然趨勢，高校的擴招帶來了高等教育的普及也帶來了飛速增長的大學畢業(yè)生。“十一五”期間，國內高校畢業(yè)生達2 500萬以上。而社會對大學畢業(yè)生的需求只占了新增崗位量的22％。據(jù)國家人力資源和社會保障部副部長張小建表示“十二五”期間，每年城鎮(zhèn)勞動力供給將達到2500

萬人，而每年創(chuàng)造的就業(yè)崗位是900萬，另有自然減員300萬，因此每年的供求缺口將達到l 300萬，待業(yè)人數(shù)與崗位需求量顯而易見。

（二）高校專業(yè)設置錯位

目前大部分學校缺乏足夠的自主權，招生和專業(yè)設置與市場需求脫節(jié)。部分大學在專業(yè)及課程的設置上存在較大的盲目性，專業(yè)趨同現(xiàn)象較為嚴重，造成人員供給大于需求。而另一些學校專業(yè)劃分過細，很難跟上市場變化的步伐，脫離市場。同時，不少學校缺乏改革和調整的積極性、主動性，專業(yè)設置和專業(yè)調整往往不是面向市場需求，而是單純立足于自身師資條件等。以注重能力培養(yǎng)的高職、高專教育專業(yè)缺乏特色，學生不僅理論功底不夠扎實，而且應有的動手能力也不強。相反用人單位則對應聘者的實際操作能力、適應工作環(huán)境變化的能力提出了越來越高的要求。

（三）學生就業(yè)渠道不暢

目前大學生就業(yè)渠道偏少，無非是學校和導師推薦、熟人介紹、校園和社會的招聘會、人才就業(yè)網站、報考公務員、服務西部等。但是，學校、導師推薦不具備普遍性，也就是說不可能每個學生都被推薦；考公務員近年來熱度一直不減，可謂是百里挑一，千里挑一，而且還受專業(yè)、志趣、是否黨員等限制，只適用于特定人群。網站和招聘會對于大學畢業(yè)生來說才是最主要的就業(yè)渠道，但招聘會比較原始和低效的信息獲取方式，使得信息渠道比較窄，成交率比較低，依然無法滿足畢業(yè)生的需求。

（四）畢業(yè)生自身問題

大學生自身在就業(yè)理念存在誤區(qū)，部分畢業(yè)生思想準備不夠充分，對工作的期望值過高，過多追求優(yōu)越的條件，而忽略了自身條件，在整個擇業(yè)過程中容易受到其他影響，如攀比、自卑、依賴，高不成低不就。現(xiàn)在的企業(yè)對于應聘者也提出了更高的要求，他們希望畢業(yè)生們具有相關的專業(yè)知識，還要有良好的邏輯性、人格修養(yǎng)，肯學肯吃苦的精神，就目前看來畢業(yè)生這一期望還存在著一定的差距，也是導致就業(yè)難的一個重要因素。

三、解決大學生就業(yè)問題的對策

（一）及時調整專業(yè)設置，積極適應社會需要

近年來，高等院校在專業(yè)課程設置上下了不少工夫。經過不斷調整、改進，很多學校形成公共基礎課、專業(yè)基礎課、專業(yè)課、公共選修課四種形式。專業(yè)課程變化對于告別舊時代那種過分單一的分割教育模式，對于為和諧社會培養(yǎng)出大量復合型、高素質人才，具有極其重要的意義。科學的專業(yè)課程設置是一個較為復雜的工程，它不可能一蹴而就。盡管目前各大院校在課程設置方面還存在這樣或那樣的問題，但總體上還是在不斷的改進和提高的。

（二）轉變就業(yè)觀念

目前實踐經驗雖然開始得到重視，但是很多大學生大都是紙上談兵、眼高手低；對自己缺乏客觀全面的自我定位，對外部環(huán)境的分析能力有所欠缺；不少大學急功近利、對挫折和打擊的心理承受能力差；大學生對于機遇的敏感程度不高，缺乏全面的戰(zhàn)略眼光，因而常常錯失良機。所以大學生應該轉變就業(yè)觀念，對自己重新定位，全面認識自身條件，加強心理素質鍛煉。從基層工作做起，腳踏實地，注重過程的積累。

（三）引導畢業(yè)生以創(chuàng)業(yè)取代就業(yè)

自主創(chuàng)業(yè)是個不錯的選擇。通過實施稅務減免和小額貸款的大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策，積極引導大學畢業(yè)生進行自主創(chuàng)業(yè)，以減少待業(yè)人數(shù)，同時增加就業(yè)崗位，拓展新的渠道和新的載體，引導畢業(yè)生通過市場競爭和多元化渠道實現(xiàn)就業(yè)。政府主導采取相應的措施，分批安排應屆畢業(yè)生參加正規(guī)的創(chuàng)業(yè)培訓，并對優(yōu)秀的學院頒發(fā)證書和給予低息貸款，鼓勵創(chuàng)業(yè)。

（四）鼓勵大學生到欠發(fā)達地區(qū)就業(yè)

國家可以考慮采取一系列辦法引導和鼓勵大學生到西部和欠發(fā)達地區(qū)去工作。比如，每年分流1／10左右的全國高校畢業(yè)生到西部和邊疆的畢業(yè)生就業(yè)實習基地，進行為期一至二年的基層鍛煉，以激發(fā)他們的工作熱情和增強工作責任感，進一步熟悉和了解社會。鍛煉期間由國家支付他們的工資和津貼，特別是對有發(fā)明專利和有科研項目的畢業(yè)生，同時還要提供科研啟動基金等，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)。增設“大學生西部服務志愿者”、“農村教師特崗計劃”等多種優(yōu)惠政策。此外，國家可以加大貧困地區(qū)工作補貼。通過地區(qū)的特殊補貼，幫助貧困地區(qū)留住更多的人才，使西部地區(qū)的教育投入獲得合理補償。

（五）完善就業(yè)指導工作

就業(yè)指導應著重于就業(yè)形勢的認知、職業(yè)生涯的規(guī)劃。在結合專業(yè)思想教育基礎上，進行適應性的養(yǎng)成教育，讓大學生初步了解國內就業(yè)形勢和就業(yè)政策，幫助他們認清人才市場的激烈競爭現(xiàn)狀，為他們自己學習和發(fā)展訂立相關計劃。鼓勵學生積極參加社會實踐活動，拓寬知識面，培養(yǎng)多種能力，提高綜合素質。了解多方就業(yè)渠道，熟悉就業(yè)網絡。學校可以建立大學生求職信息咨詢平臺，給大學生提供指導。加大實習規(guī)模，增強校企之間的合作。進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導，增強對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。在此基礎上鼓勵大學生積極創(chuàng)業(yè)實踐，為大學生搭建創(chuàng)業(yè)的平臺。

結束語

大學畢業(yè)生身上凝聚著巨大的人力資本，他們是國家和社會的寶貴財富。如果較大規(guī)模的大學畢業(yè)生不能實現(xiàn)就業(yè)，不僅是對人力資源的巨大浪費，而且也將打擊社會和家庭的人力資本投資熱情，降低人們參加教育與培訓的積極性，對勞動力市場產生較大的負面影響。因此，高校畢業(yè)生就業(yè)問題，需要引起高度重視，切實加以解決。

參考文獻

[1]楊宜勇.中國經濟形勢分析與預測[M].北京：社會科學文獻出版社.2006.

第三篇：華為外部環(huán)境分析

一、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

（一）政治法律環(huán)境（Political）（1）國內環(huán)境

自80年代以來，中國電信服務業(yè)經過放松價格管制、打破獨家壟斷和管制機構改革并產業(yè)重組為內容的三階段改革，突破了原來政企合一、行政性獨家壟斷的體制框架，初步形成了各類業(yè)務在基礎網絡層次上的數(shù)家競爭格局。在電信設備產業(yè)方面，電信設備產業(yè)在政府的支持下經歷了數(shù)字交換機階段、GSM階段和3G階段，實現(xiàn)蛙跳式追趕，為中國企業(yè)進入電信市場打開了大門。

1996—2000年，華為響應國家“走出去”戰(zhàn)略積極開拓海外市場。那時起，中國政府真正轉變職能，一切工作以經濟建設為中心。國家領導人出訪，都會帶領一個龐大的企業(yè)家團隊，搞經濟外交，促進經濟貿易發(fā)展和國際合作。

華為高層得以親自考察了國外的市場，做市場調研，收集市場和技術信息，回國后再結合咨詢公司更加詳盡的資料，組織專業(yè)人士對國際市場的進程進行研究和規(guī)劃。在2000年以后，華為完成了市場開拓初期的任務，形成了比較完備的全球市場體系和產品體系。此時華為非常需要中國政府出口信貸的支持。和中興一樣，華為積極地參與了由中國國家領導人率領的企業(yè)家代表團，每次出訪幾乎都帶來了中國政府為了促進雙邊合作、擴大中國企業(yè)銷售的出口信貸政策，而且重點是支持重大合作項目。華為近期還獲得了政府出口信貸資金的支持，在官方的中國進出口信用保險公司的支持下，先后從中國進出口銀行獲取了6億美元出口信貸用于擴展海外業(yè)務，從中國國家開發(fā)銀行獲得了100億美元的授信額度。（2）國際環(huán)境

一方面，近年來，在我國緊鑼密鼓地起草電信法時，美、德、英、日、韓等國也對本國電信法進行了修訂，這些國家電信立法規(guī)則變化的新動向，從某種程度上反映了世界電信立法中一些共同的規(guī)律，反映了電信立法的趨勢和方向。對國外科技立法趨勢的考察和認識，有助于幫助像華為這樣“走出去”的中國企業(yè)在全球化的市場中占據(jù)一席之地。

另一方面，從全球政治大環(huán)境來看，全球經濟一體化對中國經濟的影響越來越大，但出于各國國內政治利益的考慮，各種貿易壁壘將長期存在。國際環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素在增加，由美國次貸危機所引發(fā)的全球金融危機嚴重沖擊著全球經濟，國際競爭更加激烈，貿易保護主義趨于強化，中國威脅論正喧囂塵上。縱觀公司面對的國內外形勢，和平、發(fā)展、合作已經成為當今時代的潮流。經濟全球化趨勢深入發(fā)展。這些有利于公司集中精力加快發(fā)展經濟，更好地利用國內國外兩個市場、兩種資源。

（二）經濟環(huán)境（Economic）（1）社會經濟結構——產業(yè)結構

世界信息經濟和互聯(lián)網產業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。中國電信業(yè)重組后，3G建網逐步展開，TD、CDMA和WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規(guī)模有望繼續(xù)擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。2008年，中國的通信投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網絡建設和投資就超過1600億元人民幣，而在2009年，這一數(shù)字達到了3400億元，不得不說，這給通信設備制造商帶來了難得的契機。

而在國外市場，2008年開始的金融危機，使得西方富國紛紛出現(xiàn)財政困難，頻頻減少對通信設備的投入，這卻給低產品價格的華為公司設備帶來了機遇。拿以前頻頻碰壁的北美市場為例：華為拓展北美業(yè)務始于2001年，到目前為止，華為在北美市場共擁有8個辦事處，1000名雇員，但是北美業(yè)務的突破卻在了2008年。當時華為北美區(qū)CTO查理·馬丁稱：“華爾街的金融風暴給華為一個最佳的市場機會，我們已經大大增強了在北美市場的專注度，我們對前景感到欣慰。”

所以就整體而言，整個通信設備制造行業(yè)處于一個產業(yè)比較成熟的階段，有些產品已經進入衰退期，例如固話網絡，而有些產品正處在成熟期，比如說GSM/CDMA產品、軟交換產品、寬帶網絡等等，而也有些產品正處在成長期，比如說UMTS、光網絡、移動數(shù)據(jù)業(yè)務，還有一些處在初創(chuàng)階段，比如說LTE、100G傳輸網絡等等。

基礎電信指電信傳輸網絡和服務，它與增值電信共同構成完整意義上的電信服務。1997年2月15日，占全球電信市場91％份額的69個WTO成員達成全球基礎電信協(xié)議（WTA）。該協(xié)議涉及話音電話、數(shù)據(jù)傳輸、電傳、電報、文傳、專線、移動電話、移動數(shù)據(jù)傳輸和個人通信等方面的短途、長途和國際電信服務，包括了電信市場的93％。部分締約方也提供了增值電信領域的承諾，主要涉及在線數(shù)據(jù)處理、EDI、電子郵件、在線數(shù)據(jù)庫存取和話音郵件等。

（2）社會經濟結構——產業(yè)政策

基礎電信指電信傳輸網絡和服務，它與增值電信共同構成完整意義上的電信服務。1997年2月15日，占全球電信市場91％份額的69個WTO成員達成全球基礎電信協(xié)議（WTA）。該協(xié)議涉及話音電話、數(shù)據(jù)傳輸、電傳、電報、文傳、專線、移動電話、移動數(shù)據(jù)傳輸和個人通信等方面的短途、長途和國際電信服務，包括了電信市場的93％。部分締約方也提供了增值電信領域的承諾，主要涉及在線數(shù)據(jù)處理、EDI、電子郵件、在線數(shù)據(jù)庫存取和話音郵件等。

WTA的關鍵條款是市場準入。其規(guī)定主要包括：(1)締約方應確保外國電信服務提供者，在跨境提供基礎電信的相關服務時享受最惠國待遇；(2)締約方應允許外國電信服務提供者，在其境內建立能夠提供各種基礎電信服務的經營實體或商業(yè)機構；(3)締約方應準許在其境內設立機構的外國電信服務提供者，能夠擁有和經營其獨立的電信網絡基礎設施。

基礎電信服務作為服務貿易的一個重要領域，在自由化過程中必然需要遵循服務貿易總協(xié)定（ＧＡＴＳ）的基本原則。首先，在最惠國待遇原則上，由于無條件最惠國待遇原則適用于基礎電信領域，因而其他未提交基礎電信承諾的ＷＴＯ成員方也由此“搭便車”，享受與已遞交承諾成員方相同的市場準入的機會和待遇；其次，在透明度原則上，基礎電信服務透明度原則涉及各類技術標準、競爭保障、互聯(lián)安排和普遍服務等應公開的內容。沒有透明度原則的貫徹，就無法保證受多種限制保護的各國電信市場進行公平競爭；再次，在國民待遇原則上，國民待遇原則適用于基礎電信服務，許多存在電信壟斷的發(fā)展中國家將不得不改變電信市場管理方式，為外國和本國電信服務營運商提供一個公平的競爭環(huán)境。最后，在市場準入原則上，各締約方基本上實施的都是部分市場準入，采取至少一種以上的限制措施。發(fā)達國家市場準入較高，發(fā)展中國家一般維持較低的市場準入。

（三）、社會（Social）

“十二五”是全面建設小康社會的關鍵時期，通信業(yè)作為推動國家信息化、促進國民經濟增長方式轉變的基礎產業(yè)，將對國民經濟結構調整發(fā)揮重要作用，通信業(yè)保持持續(xù)、健康發(fā)展將為實現(xiàn)全面建設小康社會的目標做出新貢獻。這一系列的發(fā)展戰(zhàn)略舉措為我國的通信業(yè)包括設備制造商和電信運營商在內的各相關產業(yè)鏈提供了良好的發(fā)展契機和大環(huán)境。“十二五”期間，我國通信業(yè)將加快光纖寬帶網絡、下一代互聯(lián)網和新一代移動通信網的建設，基本建成寬帶、融合、安全的新一代通信基礎設施。

1、我國通信業(yè)將重劃經濟區(qū)域版圖，促進區(qū)域經濟的協(xié)調發(fā)展

按照國家“十一五”規(guī)劃注重區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展，加強“空間”協(xié)調的思路，信產部同期啟動了西部、東北、京律冀、珠江三角洲、長江三角洲五個區(qū)域電信行業(yè)規(guī)劃的研究和編制工作。

2、行業(yè)以信息化帶動工業(yè)化

在電信運營業(yè)的帶動下我國通信產品制造業(yè)迅速崛起，技術水平不斷提高，程控交換機、手機等產品的產量都已經居世界第一位。可以說，電信業(yè)的發(fā)展為通信產品制造業(yè)提供了廣闊的市場空間，而制造業(yè)的發(fā)展又為電信業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐，從而形成了互動的良性發(fā)展的格局。

3、我國3G牌照發(fā)放和運營，產業(yè)環(huán)境將發(fā)生重大變化

如今，中國的電信市場由原來的中國移動一枝獨秀進入了三強鼎立的時代，中國移動獲得TD-SCDMA 牌照，中國電信獲得CDMA2000牌照，中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照。3G 牌照的發(fā)放，將實現(xiàn)我國通信產業(yè)結構性優(yōu)化升級，推動電信產業(yè)的發(fā)展進程。總體上將在電信基礎建設、終端采購、推動信息化進展、拉動內需等方面起到積極的推進作用。按照受益順序，3G 產業(yè)鏈前端的電信設備、技術支持、軟件開發(fā)、內容提供、增值服務等環(huán)節(jié)將率先受益，其中包括華為技術、中興通訊、烽火通信等國內通信設備企業(yè)。

（四）、技術（Technological）

2003年春節(jié)前夕，世界著名的IT公司——思科起訴華為多項侵權事件發(fā)生。思科向位于美國得州東部的馬歇爾鎮(zhèn)上的聯(lián)邦法院起訴華為侵權。指控涉及專利、版權、不正當競爭、商業(yè)秘密等21項罪名，幾乎涵蓋了知識產權訴訟的所有領域。春節(jié)期間，華為的一個應對訴訟的團隊開赴美國，在盡可能不讓業(yè)務部門過多攪進訴訟的情況下維持正常經營。經歷數(shù)月訴訟，最終思科和華為聯(lián)合發(fā)布公開聲明已簽署一份協(xié)議終止訴訟。

華為早就意識到，在知識產權的侵權案中，一個企業(yè)擁有專利的多少是市場競爭的準入門檻和游戲籌碼。2008年華為《專利合作條約》申請數(shù)達到1737件，首次成為全球第一大國際專利申請公司，至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為公司累計申請國內外專利35773件。像華為和海爾這樣較早走進國際市場的企業(yè)，也是少數(shù)最先想到利用知識產權保護自身利益的中國企業(yè)。

2010年7月，摩托羅拉同意將大部分網絡設備業(yè)務以12億美元出售給諾基亞西門子通信公司。交易傳出后，華為就一直主動與摩托羅拉溝通，以確保摩托羅拉不將華為知識產權和商業(yè)秘密轉移給諾西———此前華為和摩托羅拉有長達10年的合作“蜜月”。但華為方面表示，“摩托羅拉并未顧及華為的擔憂”，華為于是在2011年1月于芝加哥聯(lián)邦法院起訴摩托羅拉，要求法院推遲這筆交易，并要求摩托羅拉更改其交易，從而保護華為的貿易機密和知識產權。4月14日，據(jù)國外媒體報道，摩托羅拉解決方案與華為科技已經就有關商業(yè)機密的長期法律糾紛達成了和解，為摩托羅拉完成與諾基亞西門子網絡之間的相關交易鋪平的道路。摩托羅拉和華為在周三發(fā)表的聯(lián)合聲明中稱，它們將放棄相互之間的法律訴訟。這些訴訟與華為聲稱它的商業(yè)機密和知識產權可能會面臨風險有關。2011年4月28日，華為在德國、法國和匈牙利對中興通訊（“中興”）提起法律訴訟，指控其侵犯了華為的專利權和商標權。起訴內容包括中興侵犯了華為有關數(shù)據(jù)卡和LTE技術的一系列專利，并且未經華為許可，在數(shù)據(jù)卡產品上非法使用了華為的注冊商標。

從思科案到摩托羅拉，再到中興的訴訟案，華為不斷地訴諸法律保護其知識產權，法律意思不斷增強。

二、產業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）

（一）行業(yè)新進入者威脅

1.規(guī)模和資金要求

通信設備的生產投入所需資本投入較大。就全球而言，由于大型服務供貨商將部署4G/LTE(或是HSPA+)無線，F(xiàn)TTx，以及進行服務層面和軟件層面的投資，旨在降低成本提高競爭力。其影響是服務商資本支出將從2010年的2770億增加到2011年的3030億，導致資本支出占收入的比例(資本密集度)有微幅的增長，龐大的資金投入，提高了進入壁壘。

2.技術水平

高技術、高投入、高回報，曾經是電信設備制造業(yè)的鮮明特征。然而，隨著全球電信業(yè)務資費的不斷下降，通信已經不再是神秘而高貴的高科技。

電信設備制造業(yè)正從技術驅動型產業(yè)，逐步演變?yōu)橐粋€以服務、成本競賽為核心競爭力的產業(yè)。因此，市場對快速服務能力、高效的成本競爭力的要求會越來越高。誰不適應這個大趨勢，誰就將被淘汰。再有，經歷了3G時代的浪潮后，4G即將到來，因此誰不想被淘汰，就必須技術上創(chuàng)新。

3.政府政策

在TD-SCDMA聯(lián)盟的建設中，帶有明顯的政府色彩。這是一種典型的政府推動和擇贏家的模式。例如我國政府通過統(tǒng)籌規(guī)劃，堅定的政策的決策，引導產業(yè)發(fā)展，并通過項目引導，專項資金支持等，為TD—SCDMA的發(fā)展營造了良好的宏觀環(huán)境。

（二）競爭對手分析

在國際化進程中，以中興、華為為代表的中國電信設備制造企業(yè)為了實現(xiàn)市場結構的優(yōu)化，不斷加大在發(fā)達市場的投入力度，與西方發(fā)達國家通信設備企業(yè)進行全面競爭，這種競爭影響到海外跨國電信公司的戰(zhàn)略布局，影響到這些公司所在國家的國家戰(zhàn)略安排，中國企業(yè)正面臨這些跨國巨頭和其所在國家的市場封鎖。國際市場競爭逐步從多頭轉向寡頭壟斷，中國電信制造企業(yè)規(guī)模差距拉大。2008年，阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子通信和摩托羅拉持續(xù)虧損，愛立信和思科同樣出現(xiàn)收入增速趨緩、利潤下滑跡象。受全球金融危機和運營商投資結構轉型的雙重影響，客觀上將促進優(yōu)勢設備制造商通過兼并收購方式實現(xiàn)業(yè)務轉型，導致全球電信設備業(yè)將進一步突出核心業(yè)務，規(guī)模化兼并重組，市場結構進一步集中，逐步從多頭競爭向寡頭壟斷演變。預計，未來一至兩年內全球設備業(yè)將面臨兼并重組熱潮，2011年后，市場結構將呈現(xiàn)高度集中態(tài)勢，預計前三位收入占比超過60%，并將壟斷行業(yè) 80%以上的利潤份額，兩極分化會更加明顯，中興、華為等國內電信設備制造企業(yè)面臨規(guī)模差距進一步被拉大的風險。

總之，愛立信、諾西、阿朗三家傳統(tǒng)巨頭，與華為、中興兩家崛起的中國新貴，將成為行業(yè)的主導力量。今后相當長一段時間內，“3+2”的市場競爭格局將不會改變。

（三）替代品的威脅

就華為主要產品而言，其替代性還是比較小的。其主要產品有Quidway系列路由器，Quidway? 交換機，Quidway? Eudemon 系列安全網關，以及無線上網卡系列。雖然無線上網卡和網關都能替代路由器，但由于華為生產通信設備產品的多樣性，因此對其所產生的影響較小。

而在華為的手機市場來看，我國從事移動通信終端生產的國企手機企業(yè)已達上百家，而華為就是其中一家。在手機企業(yè)數(shù)量猛增的同時，我國手機市場的需求并沒有隨之大幅增加，這使得中國手機行業(yè)產能嚴重過剩，價格戰(zhàn)風行，整體份額依舊低迷不振。但洋品牌則來得更加猛烈，中國市場幾乎成為了洋品牌的市場。例如，隨著蘋果、三星、諾基亞摩托羅拉等品牌對中國市場的進攻，替代品愈大！

（四）購買者的討價還價能力

通信行業(yè)經過調整和激烈的競爭之后，市場集中度可能進一步提高，呈現(xiàn)出強者衡強的態(tài)勢，如在光傳輸、ADSL方面，華為和中興通訊的市場份額可能會進一步提高。作為國內電信設備供應商，兩公司的基本產品線都是差不多的，交換機接入網，無線，數(shù)據(jù)，傳輸，智能，電源監(jiān)控等。但是華為的市場份額總是比中興的大，主要原因是中興推出產品的時間總是比華為的晚，因此第一桶金總是被華為奪走了。

而購買者在華為先推出產品與中興推出產品的這段時間里，對于廠商的選擇度較小，甚至處于被動地位，故其議價能力明顯減小或者甚至沒有。一旦中興產品推出后，購買者的議價性會稍有提高。總體來說，消費者在華為的通信設備產品方面其議價能力還是比較小的。這得益于華為的技術上的創(chuàng)新優(yōu)勢。但是在華為的手機市場上，消費者的議價能力明顯增強。由于國產手機商一直偏重于追求生產規(guī)模。對產品研發(fā)的技術和資金投入不夠，造成了長期以來一直缺乏核心技術和專利，發(fā)展受制于人的局面。

手機的生產從最初的大哥大模擬機到現(xiàn)在的3G手機，其發(fā)展之快，可能連最初的發(fā)明者始料未及。為適應手機在功能，外觀上不斷加快的變化節(jié)奏，國外廠商紛紛加快新產品的推出速度，各種設計新奇，功能強大的手機不斷問世，反觀國產手機，推出的品種似乎也很多，但大多設計，功能雷同，根本趕不上手機流行趨勢的變化。這就是國內手機商在價格上沒有競爭優(yōu)勢的共性。其高額的利潤都被國外手機商占有了。

（五）供應商的討價還價能力

從行業(yè)的長期發(fā)展規(guī)律來看，我國的通信設備制造行業(yè)已經步入成熟期。從2002年開始，我國光纖業(yè)跌入了低谷。可見，電信行業(yè)存在著大量的供應商，好的替代原材料較多，因而轉換成本不高。雖然原有運營商紛紛與UT斯達康、中興、華為等建立了長期合作關系，但并不表明供應商的議價能力強。因此，對于新運營商來說，來自于供應商的進入障礙不大。但一般來說，通信設備制造行業(yè)的訂單合同周期較長，新運營商與供應商建立良好關系并開拓多種供應渠道才是防御的上策。華為作為全球領先的設備供應商，其所需要的原料有集成電路，阻容，管類元件，PCB板。OEM部件，光纖，低壓器件，繼電路等。由于這些零配件原料的供應行業(yè)的集中度不高，并且華為所需要的零配件批量大，華為是這些零配件供應商的主要用戶，其供應商的命運與華為的命運息息相關，因而這批供應商對華為的威脅就會減少，甚至華為向這批零配件供應商賒賬，這些零配件供應商也不會跑掉。

三、國際化的類型與動因

（一）國際化類型：華為實施全球化經營的戰(zhàn)略。

1995年，華為啟動了拓展國際市場的艱苦漫長旅程，起點就是非洲和亞洲的一些第三世界國家。這一步，華為認真研究了“國際形勢”：太窮的沒有支付能力，賺不到錢。太有錢的看上的是歐美大公司，不會選擇你的產品。只有手頭緊，但未來經濟發(fā)展有潛力的國家才是最合適的目標。

這一戰(zhàn)略思路很清晰，但真走起來也非易事。華為的可貴之處在于堅持，在于能夠承受“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”的折磨。從1995起，經歷了6年的漫長拼搏，一直到2001年華為在國際市場才真正有了成效。這一年，華為的產品已經進入非洲、亞洲等十幾個國家，年銷售額超過3億美元。華為的品牌也開始在這些第三世界國家逐步叫響。

（二）動因

1.國際化需要

國內電信設備市場的總體發(fā)展速度放緩，而且由于政策原因，新技術應用難以大規(guī)模啟動（如3G），國內市場已不能滿足華為的發(fā)展要求；此時國際市場卻有著廣闊空間，尤其是中東、非洲、東南亞這些新興市場進入門檻低，國際電信設備制造巨頭也未高度關注，這些外部環(huán)境的變化促使華為選擇“走出去”.另一方面，華為是高科技企業(yè)，每年將銷售收入的10%作為研發(fā)投入，數(shù)額居全國之首，且其產品生命周期短，為取得投資回報，降低經營風險，華為需要巨大的市場規(guī)模來降低單位產品的研發(fā)費用。通過進入國際市場，華為也能獲得規(guī)模經濟性、范圍經濟性和學習效應，繼而提高效率、銷售收入和利潤，有利于公司長期的高速發(fā)展。2.國際化機遇

公司總裁任正非多次隨國家領導人出訪，為華為打開俄羅斯、埃及等國家市場提供了難得的機遇。華為還利用各種國際展覽會和論壇發(fā)言的機會宣傳自己，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造和把握海外市場商機。

3.國際化能力

雄厚的實力是通信制造型企業(yè)贏得國際市場的基礎，從九十年代中后期啟動國際化戰(zhàn)略開始，華為在研發(fā)、制造和銷售服務等各個環(huán)節(jié)向國外領先企業(yè)學習，企業(yè)的競爭能力得到大幅提升，華為網絡產品的技術領先度和價格性能比已充分具備拓展國際市場的能力。

4.企業(yè)家精神

華為領導，主要是任正非的企業(yè)家精神，使之具有比其他公司更強的對海外市場的野心和好奇心，能有意識地識別、挖掘和開發(fā)國際化機會。早在上世紀90年代中期，與中國人民大學的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時，任正非就明確提出，要把華為做成一個國際化的公司，顯示了企業(yè)家的冒險精神和高瞻遠矚。

5.企業(yè)文化

任正非的一段話成功注釋了華為的企業(yè)文化：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼，企業(yè)要擴張，必須要具備狼的3大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；群體奮斗的意識。”華為人發(fā)揮他們的土狼精神，對市場獵物有機敏的嗅覺，發(fā)揮團隊合作的精神，為獲取獵物不擇手段。其無堅不摧的“土狼精神”既增加了華為“走出去”的勇氣，也獲得了公司內員工的對這項決策的認可和支持。

第四篇：星巴克外部環(huán)境分析

星巴克外部環(huán)境分析

目錄

一、宏觀環(huán)境分析

1、政治環(huán)境

2、經濟環(huán)境

3、社會環(huán)境

4、技術環(huán)境

二、行業(yè)環(huán)境分析

三、競爭環(huán)境分析

四、客戶需求分析

五、產業(yè)價值鏈分析

一、宏觀環(huán)境分析

企業(yè)的宏觀環(huán)境給企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，同時也給它帶來了挑戰(zhàn)，它對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有很大的影響，一個成功的公司需要不斷地調整自己以適應這種環(huán)境，對環(huán)境中尚未滿足的需要和趨勢做出反應并創(chuàng)造出新的盈利模式，所以對其進行分析以確定是否還有可進入的市場機會以及制造相應的營銷戰(zhàn)略是至關重要的。針對星巴克所處的宏觀環(huán)境，我們主要運用了PEST對其進行分析。

一、政治環(huán)境（Polity）

政治環(huán)境包括一個國家的國際關系，社會制度，執(zhí)政黨的性質嗎，政府的方針、政策、法令等幾個方面。

首先，作為美國企業(yè)的星巴克在中國的經營必然受到中美關系的影響。如果中美的關系長期發(fā)展不好，那么星巴克不可能在中國有很好的發(fā)展，隨著中國經濟以及綜合國力的上升，美國已逐漸改變了對中國的態(tài)度，從長遠的發(fā)展來看，中美關系將不斷改善，合作發(fā)展的前景廣闊，這為星巴克在中國的擴張奠定了很好的國際關系背景。中國是WOT（國際貿易組織）的成員國，這為星巴克的經營創(chuàng)造了有利的條件，可以再WOT的體制下更好地降低經營成本，為其帶來更好的利潤回報。

其次，中國的法律體系正在走向完善。中國在保護專利方面，打擊不正當競爭以及保護消費者權益方面的制度正在不斷的完善。這為星巴克的發(fā)展創(chuàng)造了很好的法律保障。

二、經濟環(huán)境（Economic）

首先，中國還處于發(fā)展中國家的起飛階段，經濟發(fā)展迅速，國民收入以及居民可支配收入都在提高，相應的居民的消費水平也在提高，這給星巴克創(chuàng)造了一個不斷增長的市場。

其次，國家正在啟動一系列政策來刺激國內的消費，消費重新成為帶動經濟發(fā)展的重要因素。消費的不斷增長以及國家拉動內需的政策的實施給為星巴克的發(fā)展帶來了巨大的潛在目標市場。

三、社會環(huán)境（Social）

任何企業(yè)都處于一定的社會環(huán)境中，一個企業(yè)的經營活動也必然受到社會環(huán)境的制約與影響。社會環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下形成的價值觀念，道德規(guī)范，風俗習慣等的總和。

首先，中國有著悠久的歷史文化，深受儒家文化的熏陶，這種文化業(yè)深深影響著中國人的為人處事以及道德價值觀，強調人與人之間的“和諧”。星巴克的核心價值在與為人們帶來人性的善和至交般的相親相熟，所以它強調環(huán)境與咖啡同樣重要，這種追求人際關系和諧的價值觀，容易被長期受儒家文化影響的中國人接受。

其次，中國從近代以來就開始接受西方文化，形成了強大的文化包容性，特別是中國在改革開放以后，中國和西方的交流就更多，尤其是年輕人追求西方的生活方式，這種文化得開放性以及對西方文化的向往是這個代表著美 國文化的星巴克更容易讓我們接受。

四、技術環(huán)境（Technology）

首先，與咖啡相關的技術在中國還是比較落后的，無論是咖啡豆的烘焙技術還是咖啡成品的過濾技術，這都為掌握先進咖啡技術的星巴克贏得了很好的優(yōu)勢，為其在中國宣傳咖啡文化打下了良好的技術基礎。

其次，星巴克充分的運用了IT技術為顧客更好的提供更好的體驗營銷。店面里無線數(shù)據(jù)接口不僅為顧客提供了方便，而且借助網絡很好的宣傳了自己的咖啡文化。

二、行業(yè)環(huán)境分析

① 世界咖啡習慣國際化，咖啡消費需求增加。

全球化的影響，導致消費習慣的國際化，喝咖啡的人群在擴大。據(jù)國際咖啡組織統(tǒng)計，全世界每年消耗咖啡約540萬噸。據(jù)悉，斯堪的納維亞國家年人均消耗咖啡都在10公斤以上。全球化的趨勢下，咖啡消費觀念的發(fā)展不斷促使中國咖啡消費需求的增加。

② 中國咖啡行業(yè)市場潛力大，咖啡消費增長迅速。

中國的咖啡市場還很年輕，在未來很長一段時間都會出于上升階段。中國城市居民的人均咖啡消費量是每年8杯。有數(shù)據(jù)顯示，目前中國內地年消費量在3萬噸至4萬噸之間，但咖啡消費的增長速度相當快，每年在10%至15%之間。由于中國市場巨大，咖啡消費增長前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。中國潛在的咖啡消費者約為2-3億人，這已與目前世界第一大咖啡消費國美國的市場不相上下。中國咖啡消費會不斷增加，發(fā)展前景良好。目前中國經濟處于高速發(fā)展的階段，在這一階段居民的收入增長得很快。居民收入的提高為星巴克的發(fā)展提供了穩(wěn)定的經濟環(huán)境，有益于星巴克咖啡進行穩(wěn)步的市場開拓。

③ 咖啡消費輻射帶動效果在增加，喝咖啡人群增加。

出國旅游、留學、工作回國的人數(shù)在增加，他們及周邊朋友的生活習慣在改變，所以喝咖啡人口增加。國家留學基金管理委員會秘書長張秀琴稱，截止至2005年底，中國留學生回歸率逾97%。而在歐美地區(qū)，咖啡消費成為一種習慣，從而也帶動中國咖啡行業(yè)的發(fā)展。2011年6月22日，咖啡行業(yè)觀察人士稱，在“海歸”和經常去境外旅行的人士以及國內高端咖啡店持續(xù)開張的推動下，中國咖啡消費量將繼續(xù)以每年15%-20%的幅度增長，有望成為世界上最具潛力的咖啡消費大國。二三線城市咖啡消費量不斷增加，所占的市場分額也不斷增加，成為中國咖啡市場及未來20年的核心推動市場。

④ 各種咖啡文化以及咖啡行業(yè)迅速崛起，咖啡消費的地域與人員增加。

大型咖啡連鎖機構紛紛進入中國，如星巴克、上島、真鍋、名典、兩岸等等，國內本土的咖啡店也在崛起之中，咖啡店在國內大部分城市得到了發(fā)展，各種促銷、廣告、公關傳播活動的開展，使得咖啡消費的人群在增多，地域在擴大。

⑤ 咖啡行業(yè)投資競爭激烈

（1）投資行業(yè)的怪圈：雖然投資咖啡館風險極大，但是選擇投資咖啡店越來 越多，并且投資人將投資的咖啡館作為其第一產業(yè)的僅占18%。（2）一線城市諸多投資者拋開加盟選擇自營開店。

三、競爭環(huán)境分析

1.現(xiàn)產業(yè)中的競爭者：如上島咖啡，麥café，本地的咖啡館，加拿大第二杯，英國COSTA星巴克文化向全世界傳播，在經濟條件達到一定程度的城市里開始興起很多咖啡館，這些咖啡館有些是其他的跨國品牌或者全國品牌或者是本地自己開的咖啡館。跨國品牌和全國性的品牌的認同感都遠不及星巴克，但是本地小規(guī)模的咖啡館反而對星巴克的威脅較大。因為這些小規(guī)模的咖啡館更容易受店主的控制，店主能夠專注地培養(yǎng)悠閑度日的類似星巴克的環(huán)境，提供一個讓朋友閑聊、發(fā)呆和桌游的好環(huán)境，而且這些咖啡館的風格也各異，滿足了顧客多樣化需求以及嘗試新鮮玩意的好奇心。另外，部分地區(qū)也因星巴克名氣太大，吸引了很多的人群，本該安靜的環(huán)境宛如菜市場，讓很多顧客對星巴克望而卻步。

2.潛在的進入者：Dunkin’Donuts、杰克薯仔類的餐飲店，蛋糕店如天母藍鳥，Pizza hut很多餐飲店的服務開始邊緣化，像Dunkin’Donuts、杰克薯仔這樣的店開始進駐中國，他們的主打產品不是咖啡，而是甜甜圈、薯仔，但是他們同樣也提供了一個悠閑舒適的地方讓顧客休閑聊天，在提供特色小吃的同時也有花樣相當多的飲品。有些蛋糕店雖然主要是賣蛋糕、面包的，但是也開始提供悠閑舒適的環(huán)境讓顧客坐下來慢慢品嘗蛋糕、面包和飲品。Pizza hut推出下午茶免費續(xù)杯來招徠客人。但是這些品牌的規(guī)模、聲譽還遠不如星巴克，但是也有不小的威脅存在。

3.替代品威脅：果汁、奶茶等

咖啡的替代品威脅是果汁、奶茶等，但是現(xiàn)在星巴克也有特制的果汁、奶茶供應。盡管街上到處都有賣果汁、奶茶的小店，但是這些小店一般都只是零售飲品不提供座位，而星巴克賣的不僅是咖啡、果汁等飲品，賣的也是一種氛圍一種體驗，所以替代品的威脅不大。

4.購買者的討價能力：低

由于星巴克不是一個單純的賣咖啡、果汁飲品的地方，還是一個體驗的地方，消費者支付給咖啡的錢不僅為有形的咖啡成本埋單也是為無形的咖啡體驗埋單，是難以用平時在商店里買咖啡的價錢來比較是否劃算的，因此客戶的討價能力較低。

5.供應商的議價能力：星巴克的供應商具有很強的議價能力。

1.高集中化程度較高

星巴克跟其他精品公司一樣，不是直接和供應商如咖啡農戶交易，而是和出口商交易，咖啡農戶們加工咖啡豆后轉賣給出口商，星巴克直接與出口商購買咖啡豆。供應商集中于高品質的阿拉伯咖啡豆，從而獲得商品較高的溢價，而低品質的咖啡豆用于交易行業(yè)。星巴克所有咖啡豆的來源大約有50%來自拉丁美洲，35%來自太平洋周邊，以及15%來自東非。

2.標準化程度較高

咖啡豆從咖啡農手中到供應商手中往往會被轉手5次或以上。而咖啡只能由咖啡豆制作而成，并無其他替代品，因此標準化程度較高。

四、客戶需求分析

① 越來越多的人接受咖啡、喜歡咖啡。根據(jù)一項在12個內陸城市的調查，32%的城市居民喝咖啡。其中青年男女在咖啡館消費，家庭主婦，35以上的都市白領成為在家飲用咖啡增長是最快的群體。② 潛在消費群增多。一些消費者雖然不喜歡喝咖啡，但顧客普遍喜歡咖啡廳的氛圍和環(huán)境，他們會在咖啡館里消費一些其它附屬產品，因此咖啡廳還是擁有很多潛在的消費群。

③ 顧客轉向。隨著人們對咖啡的認識、咖啡文化的普及，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和純正，知道如何享受咖啡帶來的樂趣。速溶咖啡己遠遠不能代表咖啡消費了，原豆咖啡的普及無疑是一個巨大的商機。“文化咖啡” 是現(xiàn)在整個咖啡產業(yè)的主流，發(fā)展相當迅速。④ 中青年將成主流消費群體。從人口年齡結構來看，咖啡屬于一種外來文化，年輕人對其更容易接受，所以年輕人是星巴克的主要顧客群體。一份來自8個大城市的調查顯示，中年和青年人是咖啡產品的主要消費群體。也就是說，中青年消費群體為都市上班族。就經濟實力而言，他們對這一部分的消費沒有壓力。A.年齡

星巴克的消費者在年齡上以20-29歲最多，占60%，其次為30-39歲，占30%。B.教育程度

受訪者以大學文化程度最多，占33%，其次為大專，占26.7%。顯示星巴克的消費者教育程度偏高。有三分之一的消費者支出星巴克是讀書思考的好地方。

C.以商業(yè)為最多，占36.7%，其次為學生，占33.3%。從調查可以發(fā)現(xiàn)，這些顧客大部分是高級知識分子，愛好精品、美食和藝術，而且是收入較高、忠誠度極高的消費階層。

五、產業(yè)價值鏈分析

1.原材料采購

為保證長期的高質量的咖啡豆供應，在云南設立全球首個咖啡種植基地，以及亞洲首個咖啡種植者支持中心，并配備咖啡初加工廠、研究與發(fā)展中心等設施。2.生產與運營

為保證星巴克咖啡的口味，星巴克對其咖啡沖泡程序和技術上有嚴格的規(guī)定。在咖啡的整個制作過程中，多一秒鐘，咖啡的味道都可能因不同的溫度和時間產生細微的變化，因此，對其每一步技術環(huán)節(jié)，星巴克都有著嚴格規(guī)定，運營過程是在向消費者傳遞個觀念，在星巴克喝到的每一杯咖啡都是完美的。3.內外部后勤

內部：星巴克采用本土經營。根據(jù)不同的地理環(huán)境，使用多元化的運輸方式，以保證原材料的品質。外部：通過強大的信息管理系統(tǒng)，使各地的物流系統(tǒng)達到系統(tǒng)化、合理化、標準化，從而加快流通速度，降低物流費用，減少商品銷售成本，還可以壓縮庫存，減少流動資金的占用。

4.營銷與銷售

星巴克堅持以直營為主，推行口碑營銷。星巴克認為，在服務行業(yè)最重要的營銷渠道是產品和服務本身，而不是廣告。在包裝方面，星巴克使用百分百可回收紙杯。5.服務

星巴克為人稱道的是獨特的星巴克體驗，通過創(chuàng)造良好的環(huán)境，注重與顧客溝通，努力使自己的咖啡店成為“第三空間”——一個家庭和工作以外的社交聚會場所。以此使各多的消費者認為他們的產品不單是咖啡，而是咖啡之外的體驗。

第五篇：企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境分析：

一，宏觀環(huán)境分析（PEST分析）：

1、政治和法律因素（政府行為、法律法規(guī)、政局穩(wěn)定情況、路線方針政策、國際政治法律因素、各政治利益集團）

2、經濟因素（社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制和經濟政策、其他一般經濟條件）

3、社會和文化因素（人口因素、社會流動性、各階層對企業(yè)的期望、消費者心理、文化傳統(tǒng)、價值觀）

4、技術因素（技術水平、技術力量、新技術的發(fā)展）二，產業(yè)環(huán)境分析：

1、產品生命周期

導入期：用戶少，競爭對手少，規(guī)模小，經營風險高。成長期：標志是產品銷量節(jié)節(jié)攀升；經營風險有所下降，但仍然維持在較高水平；戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。

成熟期：標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭；經營風險進一步降低，達到中等水平；戰(zhàn)略目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。

2、產業(yè)五種競爭力（五力模型）

在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。潛在進入者的進入威脅：

進入者會瓜分原有的市場份額，減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)競爭，減少價格—成本差。替代品的替代威脅：

直接產品替代和間接產品替代。替代品之間價值高的產品獲得競爭優(yōu)勢。購買者、供應者討價還價的能力：

買賣雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值。產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭：

通常以價格競爭、廣告戰(zhàn)、產品引進以及增加對消費者的服務等方式表現(xiàn)。

3、成功關鍵因素分析（KSF）

指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。三，競爭環(huán)境分析

包括從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力和從產業(yè)競爭結構視角觀察分析企業(yè)所面對的競爭格局。

1、競爭對手分析（競爭對手的未來目標、假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力）從四方面分析是什么驅使著競爭對手，競爭對手在做什么和能做什么以及競爭對手的強項和弱項。

2、產業(yè)內的戰(zhàn)略群組

一個戰(zhàn)略群組是指某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的。了解戰(zhàn)略群組特征并進行戰(zhàn)略群組分析。四，市場需求分析

1、市場需求的決定因素（市場需求=人口*購買力*購買欲望）人口和購買力是難以控制的因素，購買欲望是可以把握因素，也是市場營銷策略的著眼點。

2、消費者分析

從三個戰(zhàn)略問題展開，即消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求。內部環(huán)境分析

一，企業(yè)資源與能力分析 企業(yè)資源分析：

1、企業(yè)資源的主要類型： 有形資源（可見的，能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源）。無形資源（指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等）。人力資源（指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力）。

2、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準：資源的稀缺性；不可模仿性；不可替代性；持久性。企業(yè)能力分析

企業(yè)能力指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。包括：研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力（產品競爭能力，銷售活動能力，市場決策能力）、財務能力（籌集資金的能力，使用和管理所籌集資金的能力）、組織管理能力。企業(yè)核心能力

核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能，也可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產技能的組合。

二，價值鏈分析 概念：企業(yè)每項生產經營活動都是其創(chuàng)造價值的經濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。1價值鏈的兩類活動：內部后勤（進貨物流）、生產經營、外部后勤（出貨物流）、市場銷售、服務。

支持活動（輔助活動，指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動）：采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、基礎設施。戰(zhàn)略選擇

公司戰(zhàn)略分為：總體（公司層）戰(zhàn)略、業(yè)務單位（競爭）戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

1、總體戰(zhàn)略又分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略:一體化戰(zhàn)略（縱向一體化、橫向一體化）；密集型戰(zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)）；多元化戰(zhàn)略（相關多元化、非相關多元化）多元化戰(zhàn)略：

優(yōu)：

1、分散風險，當現(xiàn)有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業(yè)提供保護。

2、能更容易地從資本市場中獲得融資。

3、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

4、利用未被充分利用的資源。

5、運用盈余資金。

6、獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。

7、運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場。

風險：

1、來自原有經營產業(yè)的風險。

2、市場整體風險。

3、產業(yè)進入風險。

4、產業(yè)退出風險。

5、內部經營整合風險。業(yè)務單位戰(zhàn)略： 一，成本領先戰(zhàn)略

優(yōu)：

1、形成進入障礙

2、增強討價還價能力

3、降低替代品的威脅

4、保持領先的競爭地位。風險：

1、技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷。

2、產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。

3、市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨６町惢瘧?zhàn)略

優(yōu)：

1、形成進入障礙

2、降低客戶敏感程度

3、增強討價還價能力

4、防止替代品的威脅

風險：

1、企業(yè)形成產品差別化的成本過高。

2、市場需求發(fā)生變化。

3、競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。三，集中化戰(zhàn)略

優(yōu)：由于集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的目標市場上實施成本領先或差異化戰(zhàn)略，所以成本領先和差異化戰(zhàn)略抵御產業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。

風險：1狹小的目標市場導致的風險。2購買者群體之間需求差異變小。3競爭對手的進入與競爭。

企業(yè)面對的風險種類(風險類型)

外部:政治風險、法律風險、社會文化風險、技術風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產業(yè)風險、信用風險。

內部：戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務風險。企業(yè)風險管理特征：

1、戰(zhàn)略性。風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理 企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。

2、全員化。企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現(xiàn)。

3、專業(yè)性。要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。

4、二重性。企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：損失最小化管理；不確定性管理；績效最優(yōu)化管理。設法降低風險發(fā)生的可能，盡量減少損失至最小化，化風險為增進企業(yè)價值的機會。

5、系統(tǒng)性。全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風險都得到識別，而且所有的風險都得到管理。內部控制應用指引

組織架構（指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東大會決議和企業(yè)章程，結合本企業(yè)實際，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層、和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。）需關注的主要風險：

1、治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制的執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

社會責任（指企業(yè)在經營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產、產品質量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權益保護等。）需要關注的主要風險：

1、安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。

2、產品質量低劣，侵犯消費者權益，可能導致企業(yè)巨額賠償，形象受損，甚至破產。

3、環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。

4、促進就業(yè)和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

企業(yè)文化（指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀，經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。）需要關注的主要風險：

1、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

2、缺乏開拓創(chuàng)新，團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)影響可持續(xù)發(fā)展。

3、缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。

4、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。采購業(yè)務（指購買物資或接受勞務及支付款項等相關活動。）需要關注的主要風險：

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業(yè)生產停滯或資源浪費。

2、供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范，可能導致采購物資質次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。

3、采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。