第一篇：第二輪沙盤模擬總結（范文模版）

第二輪沙盤模擬總結

一.職務總結

在這一輪沙盤模擬中我擔任的是財務總監這一職務，主要控制沙盤經營中的資金流向，及時向CEO報告資金的余額與去向，當出現問題時及時和小組內同學一起商討對策！

當其他職務同學出現資金問題時我要盡可能的想辦法幫其解決，在資金斷流時要想盡辦法來獲得資金，比如貼應收款，貼廠房，在每一年拿完訂單之后都要算一下自己的權益如何，再通知生產總監今年能做哪些事情。

通過這一輪的學習我能夠正確地分析出自己的崗位職責，能夠和組內同學很好的合作盡可能的充分利用自己的權益作更多的事情來將自己的權益增大，并能夠與生產總監合作制定更好的生產計劃與營銷總監作更好的銷售計劃！

二.沙盤總結

這一輪的沙盤經營中存在很多的不足與失誤，不時地會出現資金斷流的情況，以致到第三，四年的時候不停的貼現使得自己的權益受到一定的影響。還有就是在經營的時候會出現資金斷流的現象。

關于產品的結構方面也存在嚴重的不足，我們基本上是四種產品同時進行，五個市場一起開拓這樣就導致了在打廣告的時候不能集中力量辦大事，以致我們不能拿到單價足夠高數量足夠大的訂單。

在關于權益的計算方面我們應當在拿到訂單之后馬上酸下我們當年的權益以確定自己當年應該做些什么事情，以致自己能夠不會出現資金斷流的現象，嚴格控制自己的資金流向能夠更好的控制自己的權益。

三.經驗總結

1．關于權益的控制問題，在自己算完之后發現自己的權益的個數低于五的時候就得注意盡量讓自己的權益的個位數超過五，這樣至少可以使自己在下一年的貸款額能上升十。

2.廠房的租買問題,如果是租廠房的話務必會占用自己的權益，但在第一年的時候沒有太大的影響因為第一年的權益都比較高，租廠房還可以讓自己將錢省下來建更多的生產線這樣在第二年的時候有足夠的產能可以買出更多地的產品來提高自己的權益，第二年是租買也沒有太大的關系，但是第三年生產線出現了折舊問題，所以即使是貸貸款也得將其買回來才對，才能盡可能的讓自己的權益保持住，但要是貸很多的貸款的時候會加大自己的還貸壓力，所以在權益與還貸壓力方面要根據自己的情況來確定。

3.生產線的建設問題,是自動線還是柔性線,柔性線與自動線相比可以省下轉產費并且沒有轉產周期，很劃算但是在柔性線的費用高，折舊費大，所以在建線的時候可以考慮建柔性線，但不宜太多，太多不僅會加大自己的資金壓力，后期還會影響自己的折舊費用，讓自己的權益受到影響！所以即使建生產線的時候可以考慮建一兩條柔性線。

第二篇：沙盤模擬總結

沙盤模擬總結

專業：工商管理2班 姓名：李倩 學號：201140539241 ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

總結此次沙盤模擬，雖然我們組最后結果不好，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導致第二季度搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態。在第三年時，由于資金不足以維持下季度的生產，我們只有借高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。

經歷過這些后，我發現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我發現財務總監在一個企業的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。團隊中的五個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果五個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結果：必輸無疑，無論其它人的個人業務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關聯、密不可分的。這五項工作是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都會影響全局的工作，而一旦出現問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴重后果，使你的“企業”在惡性中循環。當然，出現問題的時候也是最能考驗五個人的凝聚力的時候，如果出現問題就互相埋怨、推脫責任，那么你的團隊肯定是不合格的，無論你們在前期配合的多好、多默契。出現問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現以前的錯誤。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅忍不拔的毅力，因為經營這樣一個“企業”你要保證你的財務處于一種最佳狀態。資金的過多剩余則說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時將會出現大量的貼現，導致綜合費用的上升而影響權益，最為關鍵的是只要貼現將會掉進一個惡性循環的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦又非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品，要多賣出產品就要多上生產線、多上原料，要多上生產線多上原料又必須有錢。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

沙盤模擬，雖然經歷了挫折，但過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師和隊友們！

第三篇：沙盤模擬總結

ERP沙盤模擬作為生產總監的心得總結

ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。

ERP沙盤包括六個角色模擬:CEO,生產總監(COO),營銷總監(CSO),采購總監及財務總監.企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；

（2）銷售會議與訂單爭取；

（3）廠房購買、出售與租賃；

（4）生產線購買、轉產與維修、出售；

（5）產品生產；

（6）產品研發與ISO 認證；

（7）產品研發與ISO 認證；

（8）融資貸款與貼現。

我的角色分配是生產總監,是生產計劃的制定者和決策者,生產過程的監控者負責企業生產管理工作,協調完成生產計劃,維持生產成本,落實生產計劃和能源的調度,保持生產正常運行,及時交貨,組織新產品研發,擴充改進生產設備,做好生產車間的現場管理。

1.接受并支付已訂購的貨物并下原料訂單，貨物到達企業時，必須照單全收，并按規定支付原料費或計入應收賬款。

2.下原料訂單時，簽訂采購合同要提前一個季度，R1，R2原料需要一個季度，而R3，R3原料則需要兩個季度才能到貨，到貨支付貨款，如果貨物未到達企業，則顯示在途狀態。

3.產品研發投資時，產品的研發至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，可以同時研發所有的產品，也可以選擇部分產品進行研發，但不能加速研發，只有在研發完成后才可以進行該種產品的加工生產，沒有研發完成時不能開工生產（但可以提前備料）。

4.更新生產線及完工產品入庫時，每執行一次本項任務，將每條生產線上在生產的產品向成品庫德方向移動一個賬期，盤面上各生產線上的在制品向前推進一格，如果在制品處于生產線的最后一格，則直接產品直接下線，放到成品庫中，表示產品生產完成。

5.購買或調整生產線時，生產線分為手工，半自動，柔性和全自動生產線，不同生產線的購買價，安裝時間，生產周期，出售殘值等有所不同。生產線變賣后，出售殘值先是從設備價值區（固定資產）取回放到現金區（流動資產）。

6.開始新生產時，生產不同的產品需要的原料不同，所用的原料及數量根據所生產產品的需要。每條生產線只能有一個產品在線，產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，需要支付的加工費也不同。在ERP活動試驗中我最深刻的體會是，一個企業的經營，各司其職固然重要，但要保證企業良好的經營，效益達到最優，則需要最強的團隊精神和嚴謹的計劃和準確的實施，生產和采購；營銷和生產；CEO決策和廣告，產品開發等等都緊密的相互聯系著，所以精誠緊密的團隊合作才能創造出最大的企業利益。這是我這次ERP最大的收獲。

第四篇：沙盤模擬總結

BEST管理沙盤模擬總結

Xx老師說：管理學無對錯，管理者有成敗。一直以來，我作為一名MBA學生，學習了有關管理的各類相關知識，如戰略、財務、運營、營銷、人力資源等等，但是對管理總是沒有深切的體會，所有的所得都如同浮萍浮在水面，沒有扎根。有幸的是，我參加了xx老師的3天的沙盤模擬課程，進行了角色扮演，體驗了企業經營中的種種艱辛，感悟管理的不易。在把管理真真切切的幻化成一種有成有敗的生活體驗的過程中，讓我更深刻的了解了管理和管理者。

沙盤模擬的時間總共三天，分別分為創業年，管理年和戰略年三個階段。每一個階段各人擔任不同的角色，組成一個模擬公司，根據不同的市場信息和市場規則確定公司的發展戰略，制定經營計劃和組織生產銷售，期末結算經營業績。

在這期間，我所在的公司名為“躍海”，旨在超越其他，海納百川。考慮到企業的本質是經濟組織，它的終極目標是追求經濟利益。所以我們的戰略目標鎖定在凈利潤率的增長上。由于對市場不甚了解，根據經驗，初步定為增長率為10%?；谶@個戰略目標，我和我的小組成員經歷了酸甜苦辣的三天。這三天的經營重點分別不同，每一天都讓我有一個新的體會。

一、效率決定利潤，利潤決定了企業的生死存亡。

第一個階段是一個創業的階段，如何攫取最大利潤來保證企業的生死是關鍵。利潤來自企業的產量，產量來自生產計劃，計劃來自企業家的決策。在這個階段，我們小組做出決定生產7棟房子作為產品。做這個決策的依據是模型的裝配時間，并沒有站在市場的平均水平和企業的盈虧平衡上做出決策。結果導致我們對自身的生產能力估計過于保守，在生產過程中，我們剩下很多時間來等待生產時間的結束，企業的生產產能沒有得到充分發揮。自然利潤也好不到哪里去。

這個階段教導我們作為一個管理者，要懂得基于目標利潤的預算。做任何決策都是有經濟依據的，而不是拍腦袋決策。

二、在競爭中，如果你的行動比競爭對手差一點，就等于沒有做!

第二個階段是管理年的階段，也是一個企業形成自身核心競爭力，夯實自身實力的一個階段。這個階段中，我自告奮勇嘗試當總經理，為整個決策負責任。此階段的決策中，有兩個重點，一個是選票的博弈，一個是公寓的設計。

在選票的博弈上，我想為政府捐贈一些款項，以博取政府對我們的投票，借此增加

公寓的銷售價格。但由于在金額上沒有考慮周全，只捐了四萬。此后老師點評，另外一家公司捐贈20萬，是現行市場上買一張選票的價格。我們雖然在形式上也作出了創新，但是沒有做到位，根本沒有什么效果。結果，政府沒有投我們的票，還覺得很沒有面子。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現實中，在政府這一關，也許就大意失荊州了。

而關于公寓的設計時，設計部門思路比較固化。在做產品設計時，由于我這個總經理把重點放在投票的博弈上，沒有進行部門之間的協調工作，使得設計部門一意孤行，不聽取其他部門的意見，一味追求成本的最低，而沒有考慮模塊的平衡搭配。最后在生產時，發現由于某種原材料的數量有限，而導致生產數量的受限，利潤依舊很低。

這一個階段，讓我嘗到一個管理者受煎熬的滋味。Xx老師說，聽說有些同學做總經理之后，忙到晚上兩三點，這是沒有辦法的事。誰叫你是管理者?。∈前?，身為管理者，要對所有人負責，要對公司的成敗負責，要去做很多不得不做的事情，管理者也許不是公司最忙的，做事情最多的，卻永遠是肩頭的擔子最重的人。在其位，必須謀其職。而作為一個管理者，精力是有限的，這時候，在原則問題，重大問題，突發問題，例外問題上的管理則顯得尤其重要。

三、三思而后行，所有的需要動手去做的都不是管理的工作

第三個階段是戰略年的階段，這個階段，需要企業進行沖刺。每個公司的總經理都在磨刀霍霍向豬羊，以求在最后一拼中獲得最后的勝利。我們組也不例外。這個階段，我們吸取了上階段的教訓，改善了設計的思維，拋棄了上階段拿到要求后，就動手用模塊去拼的錯誤的做法。而是采用老師教我們的先定模塊的使用，先想后動手。但是依舊有一件事讓我深深觸動：

我們在定完模塊后，馬上就開始動手做出了一座樣品，總是在按照老師的要求，想著如何優化。但是由于思維是固化的，怎么也沒法發現捷徑。這時xx老師把我們的樣品全部拆掉，正當我們為之著急時，老師將我們那些所需樣品按同樣規格疊起來，往土地上一插，一座即簡單又方便安裝的房子就出來了。頗讓我贊嘆神奇。這是老師語重聲長的告訴我們，凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，動手做是很簡單的事情。

這個階段，我們的別墅設計的很棒，生產過程也安排的很完美。我們的產量是所有組的第一，正當我們得意洋洋的覺得不是第一就是第二的時候，我們的市場出現了一個紕漏，關顧著送房子，卻忽略了應收賬款的回收。最后，房子造出來，不僅沒賣成，還

導致庫存積壓，還被罰了違約金。真是印證了管理學上鼎鼎有名的那句話：細節決定成敗。于是，同時又想起其實xx老師一直在強調應收款項的重要性，但只是我們一直在忽略而已。

管理是一個實踐的過程，但又是實踐中的藝術。Xx老師教導我們說：三流管理者自己做事情，二流管理者帶人做事情，一流管理者讓人做事情，超一流管理者讓人思考。通過這個沙盤模擬，讓我深刻體會到了管理是一門如此博大精深的藝術，學習管理是那么的重要！在此次沙盤模擬中，我從團隊的角度，也有以下幾點感悟：

1、團隊要團結，團結產生力量！

一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。在整個過程中，有一個叫卓興公司的給我的印象很深刻，它在第一輪中是最后一名，因為他們最初內部出現了很大的分歧，于是各干各活。而之后，馬上意識到此種問題，采用了各種辦法，使團隊達成一致的共事規則，馬上實現了業績的增長。

2、在管理中，要各司其職，管好自己伸出去的手。

在沙盤模擬中，時刻出現這樣的情況：財務部的幫助物料部的算物料，設計部的去幫物料領取庫存，總經理到處找不到，原來在做設計呢。這就是各個部門沒有做到各司其職，總以為自己可以多做點，結果在做別人部門的工作，卻忽略了自己的本職工作，造成部門之間的混亂。

在沙盤模擬之前，我腦海中的管理其實只是去更好的執行一些流程，一些理念。而老師的教課，讓我重新審視管理。老師經常問：管理者管什么？管理者實際上管的是規則，管的是流程，管的是資源，管的是文化，管的更是決策。

在人生之中，其實最大的管理是對自身的管理。人有本我和自我等層次，如何在本我和自我之間做好平衡，管理好自己的未來的人生呢，我認為應該堅持以下幾點：

1、要善于發現和發揮自己的優勢去做事情。所謂核心競爭力就是自己很輕松而且很快樂就

能做到，而別人要很努力才能做到的能力。一個人總是努力的狀態是不正常的，只有在利用自身核心競爭力的前提下，才能激發出自己最大的潛力！

2、思考問題時要有自身的立場。每個人身處的環境是不一樣的，別人認為對的，好的事情

不一定適合自己，要站在自己的角度作出利弊的分析，作出判斷。做任何決策時，要有

自己的原則。

3、要在有情緒的情況下，還能作出冷靜的決策。管理在更多的時候是處理危機，處理突發

事件，所以在此種環境下，人不免帶有各種情緒，在情緒的作用下，有些人會失控，有些人會不知所措。我們如果想要做好一名管理者，首先就是要懂得管理好自己的情緒，做到在有情緒的影響下，依舊能冷靜面對，作出應有的反應。

作為一名MBA，馬上就要走上社會，這次沙盤模擬讓我對即將面對的社會和今后將要從事的工作中可能出現的問題有了一些反思：

首先，企業是以消費者的需求為根據來生產產品的。所以對什么時候老產品該下線，什么時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產品下線晚了會造成企業庫存積壓，產品賣不出去，企業虧損。還占用大量資金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環，沒有資金造成研發落后，研發落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環。所以企業的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。其次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風險而做出的決策是不能適應長期發展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅逐出局，但無視客觀條件（產品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰略....）你肯定己出局。

再者，現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

最后，談一下領導者的問題，雖然管理學界一直在淡化具有人格魅力的領導對一個優秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。尤其在企業初創起，這樣的人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領導者應該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業，不斷超越自我。更是一個優秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。最重要的是絕不輕易改變。在沙盤模擬中，我和其他同學一起發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。這其中或許成功，或許失敗，但我們堅信：即便是失敗，我們也能從中學習，帶著痛苦還有激動！

第五篇：沙盤模擬財務總監總結

ERP模擬沙盤—A組財務總監個人總結

八周的ERP沙盤模擬實訓，在不知不覺中畫上了完美的句號。我們組成功的獲得第一名，雖然說這其中還是存在著許多的不足，但我們還是很高興自己的付出可以收到好的回報。

在這八周的實訓中，我擔任的角色是財務總監。在這個職位上，我的日常工作是：

1.跟隨企業經營的進行，監督CEO的日常業務登記活動； 2.支付企業的各項費用；

3.對企業的投資研發計劃進行審核，并提供財務上的支持； 4.進行利潤表、現金流量表以及資產負債表的填寫； 5.評估下一年的資金支出收入狀況并提前做好長短貸的準備

因為在企業的發展中資金是發揮著重要的作用，所以做好財務的規劃對企業發展來說至關重要。我還記得在最開始接手這個崗位的時候，我對于我要做的事情其實是非常的迷茫。第一年的時候，我就一直心念念著說要賣掉廠房，因為我只考慮到短期的發展，覺得說我們一開始賣掉廠房的話，那我們就有更多的資金去支持產品的研發生產，那我們就可以在最短時間內提高我們組的產能，奪得市場的先機。但是我沒有考慮到長期的費用，因為從長期來說，6年需付出的租金遠遠高于我們去借貸的利息。所以我的組員始終都不同意我賣廠房的決定，我的這個想法只能不了了之，而后來的實踐表明，我組員們當初的攔截是明智的。

關于長短貸：

由于不能動廠房的主意，所以我只能通過別的途徑去增加我們的現金量，而這個途徑就是借貸。第一年的時候，由于我算過我們的資金足夠去支付我們第一年的運營研發支出，所以我們打算先不借貸，省下第一年的借貸利息；第二年開始，我就開始按照不同的季度去借短貸，因為規則是規定借貸總數只能是上一年該公司所有者權益的2倍，而短貸是隔年還，為了減少第三年的還貸壓力，我分季度在第二年總借了60M的短貸，這剛好足以支撐我們該年的研發生產費用，至于長貸，我們打著說在第二年末借長貸可以不用在經營運營年還的算盤，所以在第二年末的時候我就借了60M的長貸，用于支付下一年的短貸償還以及研發費用。此后的每年，我們也是以此類推，先算好下一年的資金支出狀況，長短貸互還。

關于生產線折舊：

生產線的折舊一直是我頭疼的問題，一開始因為生產線比較單一，所以折舊的問題還比較簡單，但隨著經營的展開，生產線的變換和研發，到后來生產線的折舊就成了讓我頭疼的問題，我常常記混那些生產線是什么時候研發的，今年是第幾年，應該折舊多少，這一點曾讓我很抓狂，后來，隨著對報表的逐漸熟悉，我慢慢清楚了各種報表之間的聯系，例如說我可以通過算上下年資產負債表中固定資產的變化來看看我的折舊是否出現了錯誤。

關于報表的配平: 要說我在這個實訓中做得最不好的地方，應該就是報表的配平問題了。六年的報表中，我就出現三次配不平的情況。一開始配不平的時候，自己真的是六神無主，因為完全不知道自己的問題出現在哪里，也不知道說要怎么去找出問題的所在，所以，秉著不懂就要問的原則，我只能拿著報表去向老師求救，在老師的推算下去找出問題的所在。后來，出現報表配不平，我也學著老師的方法，先看看長短貸以及利息有沒有出錯，再看看產品生產投入，最后再檢查固定資產，例如說折舊啊，生產線啊等等。在自己慢慢的推算學習中，我也慢慢的琢磨出一些會經常出錯的地方，例如說貸款利息，在制品、原料和成品以及折舊。一般都是這些步驟上出現問題，因為有時候人手少了，分工不對了，操作流程沒做好都會導致報表配不平的情況。所以說，經過這一次的學習，我也是更好的鍛煉了自己的細心和耐心，也對財務的工作有了更深的了解。

關于團隊合作：

在這一次的實訓中，我覺得我自己最大的幸運是找到了對的伙伴。團隊合作中，隊友出現爭執是必不可少的事情。但在我們小組中，這個問題卻一點都不難解決，每一次意見不同的時候，例如說一開始我就向賣廠房的時候，我們小組的組員都會發表自己的看法，站在不同的角度上去分析意見的可行性，如果大部分的人都持有相同的意見，那我們會少數服從多數，如果說剛好是2:2的話，那這時候CEO就會做出最終的決定。無論是采納哪一方的意見，我們都是以平和的態度去接受，因為對我們來說，誰的意見被采納了不是關鍵，關鍵是我們整個組的發展。所以，我也很感謝這么一堂課，可以讓我找到志同道合的小伙伴。

以上，就是我對我這八周以來擔任財務總監一職的工作總結，而以下幾點，則是我的幾點簡單經驗：

1.要提前做好下一年的資金預算，例如說要提前算一下下一年第一季度的支出總額（廣告費+利息費+研發費+生產費用）和收入（應收賬款），如果現金少于支出，則要提前做好貸款準備；

2.貸款時季度的安排也很重要，因為短貸是一年時間，所以在明年還短貸之前要先計算公司的應收款夠不夠還貸，需不需要再次借錢；

3.短貸和長貸的用途是不一樣的，短貸更好用于產品的生產費用，而長貸更多用于投資固定生產；

4.善用長貸，當該年的短貸更多是用于支付產品研發時，可考慮年末用長貸還短貸；

5.貸款>貼息>高利貸，可貸時不貼，可貼時勿高利；

6.廠房還是不賣的好，因為從長期來看，賣廠房不利于提高企業的綜合發展潛力。

總的來說，很感謝說學?？梢越o我們這么一個機會讓我們以一個模擬的形勢去了解一個企業的運營財務情況，同時，也很感謝老師的教誨，讓我們在最好的大學時光留下一段難忘的回憶。