第一篇：企業(yè)是員工的衣食父母

企業(yè)是員工的衣食父母

“你的工資從哪里來(lái)？”上班的人們會(huì)不假思索的脫口而出“上班賺的！”。這樣的回答淺表而抽象，我們看問(wèn)題應(yīng)該透過(guò)表面看本質(zhì)，我們應(yīng)該打破沙鍋問(wèn)到底，刨根問(wèn)源地想一下我們的工資到底從哪里來(lái)？我個(gè)人認(rèn)為所謂工資就是企業(yè)給予員工所付出工作勞動(dòng)的報(bào)酬，也稱薪金。它是我們員工用辛勤的雙手換來(lái)的物質(zhì)回報(bào)，是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的肯定。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，沒(méi)有市場(chǎng)，更沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，一切社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生活都是按照行政指令按部就班的進(jìn)行的，所以幾十年的傳統(tǒng)思維模式傳承至今，但是如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在充滿了現(xiàn)代生活，我們做為企業(yè)的一員再不能默守陳規(guī)了，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，緊跟時(shí)代的步伐。

一、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變我做了事就要拿錢的陳腐觀念。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的形式下，我們的工資來(lái)源都是與企業(yè)效益和利潤(rùn)息息相關(guān)的，只有我們的工作成果轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，我們的工資才能從利潤(rùn)中來(lái)，違背這個(gè)基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工作都只會(huì)是徒勞。所以我們?nèi)w員工都應(yīng)該精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，擰成一股繩，只有當(dāng)我們保質(zhì)、保量完成了這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們的企業(yè)才會(huì)賺到豐厚的利潤(rùn)，我們的工資才有保障甚至提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。我們大家應(yīng)該在已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上，加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更好的提高自己的操作技能。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，我們要注重理論聯(lián)系

實(shí)際，加強(qiáng)動(dòng)手能力，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)新，多搞小發(fā)明，小革新，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛能，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。我們每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到節(jié)約每一滴水，每一度電都是在為我們自己的工資多賺每一分錢，而我們也會(huì)成為企業(yè)的人才，社會(huì)的棟梁。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，把公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念貫徹到自己的工作中去。公司給我們每一位員工都提供了工作崗位，希望我們?cè)谶@些崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用自己的勞動(dòng)去創(chuàng)造利潤(rùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻期冀我們能在平凡的崗位上去創(chuàng)造不平凡！

綜上所述，只要我們?nèi)w員工在經(jīng)營(yíng)層的正確引導(dǎo)下，服從指揮，每個(gè)人都多、快、好、省的做一點(diǎn)，我們公司一定會(huì)做大、做強(qiáng)，從而走向輝煌！

第二篇：企業(yè)在我心中演講稿--我的衣食父母，我的精神寄托

我的衣食父母，我的精神寄托

——企業(yè)在我心中演講稿

十九歲參加工作，十二年過(guò)去了。從當(dāng)年不諳世事的學(xué)子，到現(xiàn)在為了明天不找工作而努力工作著的我，咋眼見(jiàn)到“企業(yè)在我心中”的題目時(shí)，首先想到的是工作，學(xué)生時(shí)代，當(dāng)別人感嘆：“讓讀書的日子永駐，讓工作離我們?cè)龠h(yuǎn)一點(diǎn)時(shí)。”我不禁想，工作真有那么累嗎？社會(huì)真有那么復(fù)雜嗎？既然人生下來(lái)都得學(xué)習(xí)，長(zhǎng)知識(shí)，隨著年齡的增長(zhǎng)，又將利用積累的知識(shí)來(lái)從事體力或腦力勞動(dòng)，這便是工作。它是一種付出，也是一種獲得，它是人成年以后生存的基本方式。

我畢業(yè)了，我找到單位了，我有工作了，對(duì)于就業(yè)壓力不如現(xiàn)在嚴(yán)峻的1993年的我來(lái)說(shuō)，心里慶幸極了，也高興極了。從此，我有工作了，我的單位是******公司。都說(shuō)人是集體的，是社會(huì)的。讀書的時(shí)候，班級(jí)象個(gè)大家庭，而今，單位又成了我的另一個(gè)大家庭。想在這個(gè)大家庭里快樂(lè)生活的秘訣是團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、忍讓，如同在自己的家里。

有人說(shuō)工作是“敲鐘上班，蓋章拿錢?！币灿腥苏f(shuō)工作是“一張桌子，一把椅子，一張報(bào)紙，一杯水?！边@樣的工作經(jīng)歷我有過(guò)。那時(shí)，我們工作悠閑，薪水不高，荒廢著青春，忘記著自己的專業(yè)知識(shí)。而公司，她缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的精神，她債務(wù)壘壘。我們的經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中越來(lái)越低，職工的待遇也不如同行業(yè)人員。

1998年，公司實(shí)行了以財(cái)務(wù)管理為核心的改革。條例多了，紀(jì)律嚴(yán)了，人自律了，努力了，勁往一處使了，工作和效益掛鉤了，有人笑了。

2002年就業(yè)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，公司內(nèi)退的政策出了，待崗下崗的規(guī)定有了，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為手段的人事制度改革開(kāi)始了。許多同事提出了“以人為本”的理念，喊出了“開(kāi)拓創(chuàng)新”的口號(hào)，明白了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠奉獻(xiàn)”的道理。我們的公司丟掉了包袱，我們的員工住進(jìn)了新房。我們眾志成城，我們努力工作，我們不再懼怕夏雨和冬雪，我們笑迎春花和秋實(shí)。

今年，績(jī)效工資考核政策的出臺(tái)，讓每位員工都有了自己的聯(lián)系點(diǎn)。再次體現(xiàn)出按勞分配，多勞多得的分配原則。各個(gè)科室、站之間你追我趕，相互學(xué)習(xí)，相互比賽的，除了工作還是工作。3月3日的雪災(zāi)，我們盡力搶救幼苗；4月26日的冰雹災(zāi)害，我們努力尋找幼苗；25年未遇的干旱氣候，我們抗旱抗到天低頭。任何時(shí)候，我們與農(nóng)民共渡難關(guān)。歷經(jīng)6個(gè)月的考核和縣上組織的巡回大檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定了今年的生產(chǎn)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。誠(chéng)然，在工作中我們還有缺點(diǎn)和不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，還有發(fā)展不平衡的情況。誰(shuí)不想追求100分，但只要大家盡力了，我們成就的便是自己能力的100分。通過(guò)績(jī)效工資考核，我更感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要，某個(gè)人的成績(jī)代表不了集體，某個(gè)人的失誤或落后則足以使大家落后，我們追求的是齊頭并進(jìn)。

再回首，我們的企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)步，我們的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷穩(wěn)中有增。這充分體現(xiàn)出企業(yè)，她在我們每個(gè)人的心中，還是同一個(gè)企業(yè)，還是同一撥人，但我們深深懂得自己與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，同舟共濟(jì)。她是我們不斷努力奮斗的強(qiáng)大后盾，是我們的衣食父母，精神寄托。

第三篇：?jiǎn)T工是企業(yè)的寶貴財(cái)富

員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富

——談企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系

孟昭輝

近日，天津市山東商會(huì)召開(kāi)了第九次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)，會(huì)上夏會(huì)長(zhǎng)和各位副會(huì)長(zhǎng)集體學(xué)習(xí)了市委辦公廳下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的若干意見(jiàn)》和市人大頒布的《天津市企業(yè)工資集體協(xié)商條例》。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)長(zhǎng)們感觸很大，呼吁山東商會(huì)的全體會(huì)員企業(yè)積極構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為構(gòu)建和諧天津做貢獻(xiàn)。

一段時(shí)間以來(lái)，部分地區(qū)由于各種原因出現(xiàn)了員工跳樓、企業(yè)停工現(xiàn)象，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。雖然這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在外資企業(yè)中，但也必須引起我們民營(yíng)企業(yè)的高度重視。因?yàn)椋瑯?gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不僅關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，而且關(guān)系著社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，已經(jīng)成為事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的一個(gè)重大問(wèn)題。

企業(yè)的投資者、管理者和員工都是企業(yè)的重要資源，是從事不同工作的勞動(dòng)者，企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展是他們共同利益所在。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)成員共同努力的結(jié)果，必須由企業(yè)投資人、管理者和員工共同分享。和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲得可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和社會(huì)利益統(tǒng)一的必然要求，是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。企業(yè)只有將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任特別是保障和改善民生的理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化，實(shí)踐在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

透過(guò)外地企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的問(wèn)題，我們可以看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)

社會(huì)的發(fā)展，以人為本理念的深入人心，勞動(dòng)力價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升是大趨勢(shì)。部分沿海地區(qū)、新興工業(yè)區(qū)的低成本勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在消失。在這一大背景下，民營(yíng)企業(yè)一定要高度重視和努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。要努力保證員工合法權(quán)益。建立員工薪酬隨企業(yè)效益穩(wěn)步增加的機(jī)制，為員工及時(shí)足額繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，努力為構(gòu)建和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。要研究新一代員工的特點(diǎn)，努力形成讓員工有歸屬感和安全感的企業(yè)文化。要弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，積極履行社會(huì)責(zé)任。

第四篇：什么是企業(yè)員工基本素質(zhì)

什么是企業(yè)員工基本素質(zhì)一個(gè)企業(yè)，是由一個(gè)群體組成的，群體中的人每個(gè)都想著體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，都想著提高自己的個(gè)人業(yè)績(jī)，單個(gè)的行為合在一起，很自然的就會(huì)產(chǎn)生一些必然的矛盾，要理順和解決這些矛盾，就需要管理，最行之有效的管理也就是先普及素質(zhì)教育，形成企業(yè)文化?；镜乃刭|(zhì)教育應(yīng)該包括哪些呢？

1文明禮儀

禮儀禮節(jié) 文明禮貌，注重禮儀禮節(jié)應(yīng)該是最基本的。在工作和生活當(dāng)中，每個(gè)人都希望得到別人的尊重，而要做到這點(diǎn)，首先就是要自己先尊重別人。尊重他人需要做好的第一件事就是在交往接觸中注意禮儀和禮節(jié)。這個(gè)方面具體有幾點(diǎn)：

一、使用文明用語(yǔ)，言談舉止得體。比如你需要?jiǎng)e人的幫助或者是要打擾別人一下，就應(yīng)該先說(shuō)一聲：“你好！”或是“不好意思，打擾了！”你這樣做了，就算人家不情愿，也會(huì)因?yàn)槟愕目蜌舛槐憔芙^，從而使你得到幫助。

二、著裝得體。標(biāo)準(zhǔn)的著裝也是對(duì)別人的尊重。職業(yè)交往中，個(gè)人形象十分重要，如果不注意個(gè)人形象，懶賴散散，沒(méi)有人愿意理你。

三、微笑和贊美他人。在與顧客和同事交往時(shí)，如果能保持一種適宜的微笑，會(huì)讓人覺(jué)得你很重視他，從而激發(fā)他的合作精神。是可以使許多問(wèn)題事半功倍的。沒(méi)有人愿意去和板著面孔的人說(shuō)話。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，適時(shí)地贊美別人一下，往往能贏得別人的主動(dòng)合作。也能使你維持良好的人際關(guān)系。

四、學(xué)會(huì)包容，寬厚待人，不自以為是。在與人交談時(shí)，要注意傾聽(tīng)別人說(shuō)話，理解對(duì)方要表達(dá)的意思，如果無(wú)法理解，一定要平心靜氣，包容別人的缺點(diǎn)，只要你寬厚待人，就能引導(dǎo)別人完整地將問(wèn)題表述出來(lái)，從而減少矛盾的產(chǎn)生。許多矛盾往往是由于自以為是而引發(fā)的。

五、學(xué)會(huì)表達(dá)技巧。在談話中注重藝術(shù)性。為了使自己時(shí)刻生活在快樂(lè)當(dāng)中，讓自己無(wú)論工作和生活都能做到和諧，盡量避免產(chǎn)生矛盾，就必需學(xué)會(huì)表達(dá)技巧，比如，當(dāng)你談到別人 愿談的事，而又不可避免必需要談，那就需要委婉的語(yǔ)氣，使對(duì)方能夠接受，不至于產(chǎn)生難堪。做到了這些，你的人格魅力將毫無(wú)疑問(wèn)的凸顯出來(lái)。即使你沒(méi)有太多的知識(shí)，你一樣能得到別人的認(rèn)同。

2團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該成為企業(yè)員工一個(gè)最基本的信念。每一個(gè)人都必需明白它的重要性。同時(shí)，也要形成一種機(jī)制來(lái)保障，個(gè)人的成功都是建立在其他人成功的基礎(chǔ)上，只有幫助他人才能幫助自己成功。團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵就是融合，一個(gè)人，不管你有多么聰明，不論你多有才華，但是，單個(gè)的力量總是有限的。只有集大家的力量才能做成大事，企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人要成功，也只有*團(tuán)隊(duì)。企業(yè)將許許多多的人集合起來(lái)，然后進(jìn)行整合，整合好的團(tuán)隊(duì)，賦予健康的企業(yè)文化，就能做到融合。這個(gè)融合是指企業(yè)的組成人員有著共同的宗旨、共同的使命、共同的理念，為著共同的目標(biāo)，走著共同的方向。雖然每個(gè)人的方法可能會(huì)有所不同，但沒(méi)

有人排斥創(chuàng)新，互相敬重，互相學(xué)習(xí)，以企業(yè)的最高利益至上，個(gè)人利益服從集體利益，個(gè)人思想服從集體思想，個(gè)人行為服從集體形為。正因?yàn)檫@樣，企業(yè)的發(fā)展才能達(dá)到高潮，形成品牌，培植無(wú)形資產(chǎn)。個(gè)人受到了團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，一定會(huì)進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)精神最大的誤區(qū)就是壁壘分明，產(chǎn)生排他文化。深圳，是一個(gè)十分有活力的城市，短短的時(shí)間，不斷地發(fā)展，從一個(gè)小鎮(zhèn)直追國(guó)際大都市。為什么，就是因?yàn)樯钲跊](méi)有排他文化，它能匯四方之英才，來(lái)自全國(guó)各地甚至全球各地的人在語(yǔ)言交流、生活方式、環(huán)境認(rèn)同、文化溝通等方面都沒(méi)有排他性，從來(lái)不排斥外來(lái)文化，外來(lái)文化經(jīng)過(guò)交流、調(diào)適、選擇和融合，就創(chuàng)造了新的文化，這是活力的源泉！一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間、同級(jí)與同級(jí)之間，最寶貴的就是溝通。只有經(jīng)過(guò)相互溝通，互相認(rèn)可，互相調(diào)整，才能形成真正的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人與人之間最忌自我設(shè)限，欠缺協(xié)調(diào)能力。協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)。許多的人組合在一起，能力有大有小，個(gè)人的專長(zhǎng)和專業(yè)各不相同，如果不懂得協(xié)調(diào)，不相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)隊(duì)就毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言，也就談不上團(tuán)隊(duì)精神了。

3責(zé)任感、主動(dòng)性

“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)”。這是一句在企業(yè)間流傳很廣的名言。一個(gè)人的命運(yùn)好壞就是從他的思想開(kāi)始，從他的性格開(kāi)始，也有人說(shuō)：性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。的確如此，一個(gè)人好的思想會(huì)觸動(dòng)他正確的行為，養(yǎng)成他良好的習(xí)慣，形成健康的文化，不但能使他個(gè)人成功，而且還能影響到他周圍的人。這種好的思想，最原始的就是責(zé)任感和主動(dòng)性。敢于承擔(dān)責(zé)任的人不會(huì)害怕犯錯(cuò)誤，但也敢于檢討，他會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地工作，勤勤懇懇地勞動(dòng)，做錯(cuò)了，就及時(shí)改正，絕不自以為是。余思維在他的激勵(lì)講座中闡述這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：不要經(jīng)常說(shuō)“我以為”，要經(jīng)常說(shuō)“這是我們的錯(cuò)”，是很有代表意義的。敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠主動(dòng)去做事，同時(shí)又能回過(guò)頭來(lái)檢討所做的，這種人不進(jìn)步不成功是不可能的。一個(gè)人，最基本的就是要對(duì)自己負(fù)責(zé)，言必信、行必果。在企業(yè)中，要因?yàn)樽约菏瞧渲幸粏T而對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己所從事的事業(yè)負(fù)責(zé)。人的一生很短暫，如果做一個(gè)不愿承擔(dān)責(zé)任的人，那他肯定會(huì)隨波逐流，對(duì)任何事都消極對(duì)待，這種人最終會(huì)被淘汰。愿意承擔(dān)責(zé)任主動(dòng)性強(qiáng)的人一定會(huì)十分珍惜時(shí)間，對(duì)待任何工作都會(huì)分秒必爭(zhēng)，從而立即行動(dòng)。任何勵(lì)志格言、任何激勵(lì)措施，都抵不上一個(gè)“立即行動(dòng)”！

4公私分明

公私分明是一個(gè)職業(yè)者的基本品德要求。這也是我們民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德。那些已知的某些人腐化墮落、貪污盜竊等等，并不是一開(kāi)始就是這樣，而是剛開(kāi)始時(shí)公私不分，最后一步一步走向深淵而不能自拔。只有堂堂正正地做人，才能得到別人的敬重。誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，可以換來(lái)必然的回報(bào)。

5掌握技能

不管你從事什么樣的工作，都必需掌握一定的工作技能，這是從事工作的基本要求。比如你是一個(gè)營(yíng)業(yè)員或業(yè)務(wù)員，你一定得知道一點(diǎn)推銷知識(shí)，即算是簡(jiǎn)單的應(yīng)酬，也需要一定的談話技巧。更不用說(shuō)那些專業(yè)性的技術(shù)性的工作了?？梢韵胂?一個(gè)企業(yè)里某個(gè)員工對(duì)他所任職的工作毫無(wú)技能，他不但不能為該企業(yè)作貢獻(xiàn)，而且只能是拖企業(yè)的后腿。要得到技能，惟一辦法就是學(xué)習(xí)。向同事學(xué)，向上司學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，養(yǎng)成讀書和查資料的習(xí)慣。

6勤儉節(jié)約

注重節(jié)約，杜絕浪費(fèi) 勤儉節(jié)約也是一種傳統(tǒng)美德。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)約的每一分財(cái)物都是純利潤(rùn)。創(chuàng)業(yè)艱難，如果讓鋪張浪費(fèi)的習(xí)氣在企業(yè)中滋生，完全可以將一個(gè)企業(yè)拖垮。所以說(shuō)，注重節(jié)約，杜絕浪費(fèi)是一個(gè)敬業(yè)員工的基本素質(zhì)。

7整潔衛(wèi)生

整潔衛(wèi)生不僅僅是為了一個(gè)外表，更重要的是使工作具有條理性。做不到這一點(diǎn)，工作無(wú)法進(jìn)入程序狀態(tài)，造成紊亂。從而影響企業(yè)的效益。比如，有些人在工作時(shí)，經(jīng)常找不到自己所需的文件，或者所用的工具，工作間零亂不堪，這不僅是影響形象，而是直接影響效益。很多企業(yè)在推行5S運(yùn)動(dòng)，這個(gè)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容就是“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，不難看出，整潔衛(wèi)生是核心所在，它的目的就是使工作程序化、條理化、簡(jiǎn)單化。所以，養(yǎng)成良好的整潔衛(wèi)生習(xí)慣，是每個(gè)員工必需遵從的。

第五篇：?jiǎn)T工是企業(yè)最寶貴財(cái)富

員工是企業(yè)最寶貴財(cái)富

廈門網(wǎng)訊 據(jù)集美報(bào)報(bào)道 記者 林小芬

目前，集美轄區(qū)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始形成各具特色的企業(yè)文化，并開(kāi)展了一系列富有成效的活動(dòng)，正逐步將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在日前召開(kāi)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司、姚明織帶飾品有限公司、宏發(fā)電聲股份有限公司、寶宸廈門光學(xué)科技有限公司等4家企業(yè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)交流了各自的心得體會(huì)。路達(dá)：把員工當(dāng)成自己家里人

路達(dá)負(fù)責(zé)人介紹，路達(dá)始終認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持“把員工當(dāng)成自己家里人”，真心相待。除了優(yōu)化工作環(huán)境，路達(dá)還注重人文關(guān)懷。為了滿足員工的業(yè)余生活，路達(dá)在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了員工活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、員工食堂等生活和活動(dòng)設(shè)施，開(kāi)展瑜伽、交誼舞、民樂(lè)、聲樂(lè)等培訓(xùn)班，成立釣魚、登山等協(xié)會(huì)，并舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、元旦晚會(huì)、籃球聯(lián)賽、足球聯(lián)賽、野外生存拓展訓(xùn)練、各類知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，為員工提供學(xué)習(xí)鍛煉和交流溝通的平臺(tái)。

姚明織帶：成立員工互助基金

姚明織帶的人性化管理，不僅是建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，提供豐富多樣的福利，還在于關(guān)懷員工，扶貧濟(jì)困。2007年，姚明織帶成立了內(nèi)部員工互助基金，對(duì)因疾病、災(zāi)害或突發(fā)事件等導(dǎo)致生活困難的員工及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)與補(bǔ)助，至今，已慰問(wèn)補(bǔ)助100多人次，發(fā)放慰問(wèn)補(bǔ)助金10萬(wàn)多元。

宏發(fā)電聲：“四個(gè)一”工程

“四個(gè)一”即一張報(bào)紙、一次總結(jié)表彰聯(lián)歡晚會(huì)、一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)、一堂“宏發(fā)歷史與文化”課程。宏發(fā)電聲采取形式多樣的企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化成為看得見(jiàn)、摸得著、聽(tīng)得見(jiàn)的精神力量。

《宏發(fā)報(bào)》創(chuàng)于1997年，至今已舉辦180多期，是企業(yè)文化建設(shè)的最顯著標(biāo)志。從創(chuàng)立之初，宏發(fā)每年年底都會(huì)舉辦一場(chǎng)總結(jié)表彰聯(lián)歡晚會(huì)，每?jī)赡昱e行一次的運(yùn)動(dòng)會(huì)，以運(yùn)動(dòng)的形式關(guān)心人、激勵(lì)人、鼓舞人，目前已舉辦九屆。

寶宸光學(xué)：鼓勵(lì)員工出“金點(diǎn)子”

寶宸（廈門）光學(xué)科技有限公司隸屬于宸鴻科技集團(tuán)（TPK）。宸鴻科技從成立之初就大力弘揚(yáng)“以人為本，新速實(shí)簡(jiǎn)”的企業(yè)文化精神。2011年初，宸鴻在員工中開(kāi)展為期五個(gè)月的“金點(diǎn)子”征集評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)過(guò)征集評(píng)選，員工共有744個(gè)點(diǎn)子入圍，并最終產(chǎn)生了金、銀、銅獎(jiǎng)。