第一篇：S-4奮斗,需要有明確的目標

奮斗，需要有明確的目標

進入世界一流大學學習或成為未來的領導者，是來劍橋國際教育上課的大部分學生的奮斗目標。雖然目標相同，但規劃不見得相似。有的孩子對目標很明晰，比如：規定自己必須用多長時間通過FCE考試，用多長時間學完劍橋英語更高級別并通過考試，再有就是用多長時間申請世界知名大學??。這些孩子把整體的目標分成若干段，在不同時期完成不同階段的任務，幾年后，等所有實現的小目標聚集成一團，自然就顯露出最初的目標。

那些認真審視過自己理想的人，每一段路都會走的腳踏實地，每一段規劃都是用心在確定自己的奮斗目標。對于夢想追求者，沒有及時努力做正確的事，就是在放任錯誤；沒有謀勝的策略和行動，就是在等待和迎接失敗。

現在的孩子，對新事物的接受能力很強，尤其是男孩子對電腦游戲的接受能力，相當驚人。偶爾，我在下課穿過走廊時，會聽到一些稍高年級的孩子們談論某某游戲，據我所知，這是一種更新很快、很有殺傷力的電腦游戲。在當今這樣一個信息海量、誘惑眾多、容易消磨時光的時代，很多時間會在游戲中不知不覺流失。所以，宋老師要告訴大家，確定自己的奮斗目標很重要，細化、明晰目標更重要。一個人假如希望少走彎路、少浪費資源，就要盡早用心確定、細化自己的奮斗目標，把寶貴的資源用在追求目標上，行動要趁早！

明確自己奮斗目標的唯一目的，是使自己更快、更穩地走向成功。我相信每個孩子都曾被問及過理想，至少來劍橋國際教育測評的孩子都被問及過。我們每個人從小心懷夢想，但真正實現夢想的為什么都不是原來既定的每一個人？為什么總有些人甚至可以說大部分人沒有實現自己最初的夢想？我想，最根本的原因應該是我們沒有明晰理想，沒有把最初模糊的夢想轉變成清晰的目標。這些話不是我的獨家之言，而是一位成功人士的總結。他說：目標模糊不清，只是模糊的夢想，不是明確的目標。這種模糊的夢想沒有對資源的應用提供正確的指南，而且沒有提供足夠的壓力和動力。

“目標不明晰，資源沒有得到合理應用，沒有給自己提供足夠的壓力和動力”，也許這就是大多數人在為理想奮斗時缺少的東西。所以，我們要引以為戒，有力掌控好自己的人生軌跡，明確具體奮斗目標，不要讓自己的目標停留在模糊的夢想狀態。

另外，設立目標，一定要參考自己的長項。我不知道現代的家長有沒有改變培養“完美孩子”的思想。我在這里所說的“完美”是指十全十美，要求孩子什么都懂點，什么都學點。在沒有發現孩子特長、天賦之前憑著自己的想法給孩子制定某些規劃或某個奮斗目標。其實，為孩子制定目標一定要根據孩子的實際情況。因為每個孩子都有自己獨特的天賦特長、優勢強項，也有他們的弱項短板。因此，我希望家長在為孩子制定規劃、目標時，一定要充分了解孩子的長項、優勢，揚長避短，選擇適合他們的目標，切記:不要與孩子的實際情況脫鉤。這是對家長的忠告，對學生自己的忠告也與此類似：要充分了解自己的長項，充分了解自己的目標，利用好已有資源，對奮斗目標做好規劃。一定要清楚自己對未來的期望，通過努力，會有什么樣的人生。對于以后，是打算自主創業，還是就業發展；是在專業技術領域追求成功，還是在事務性的工作領域追求成績；是追求穩定安全的生活，還是期望去不斷冒險和創新??這些都要認真、反復思考，并且根據自己擁有的資源，自己的強項和弱項，在客觀、理性的分析后做決定。同時，還要參考社會現狀以及發展趨勢，弄清楚今天和未來，什么領域成功的機會更多，以什么方式成功的幾率相對較大等等，這些因素都要考慮其中。

這些工作認真做好后，再制定具體目標和努力方向，思路就會顯得很清晰、目標也很明確、實際了。所以說，目標的制定，首先要合理，其次要適合自己并且通過自己的不懈努力能夠實現。更重要的一點是，不要與自身優勢相背離，不要放棄自己的長處，用自己的弱項去描繪自己的人生軌跡。

毫不夸張地說，最終人生目標的實現是有多個階段性目標鋪墊而成的。人生旅途上的階段性目標，是最終成功路上的道道關卡。要到達最終目標，必須先通過這一道道關卡，做好安排，及時行動，及時突破。做到了，一個個階段性目標實現了，最終目標自然也就實現了。

用心制定自己的目標，不僅要明確、具體、切實可行，還要把長遠的目標分成看得見的階段性目標，使自己在追求成功的道路上先突破一個個具體的小目標。同時，要始終保持奮斗的熱情與信心，持之以恒地向前走。

如果要求每一個為夢想打拼的孩子，從小學或是初中開始就認真、充實地過好自己的每一分鐘，我想恐怕很難，不說每分鐘，就是要求他們過好每一天對他們來說都勉為其難，畢竟他們還是孩子。但是，為了實現目標，我建議大家一定要充實、高效地度過每一年、每個月、每個星期。不僅要有夢想，更要有明確的奮斗目標，用階段性地目標為自己鋪設一條通向成功的路。只要堅持不懈地向前走，總能一步一步地靠近目標。我想，等你實現夢想的那一天，再回憶為夢想努力的這些過往的日子，你會從心底里佩服自己，佩服自己的毅力，佩服自己的努力，佩服自己曾經為實現理想，作出放棄某些讓自己癡迷的游戲時的決定，而且 你會感到由衷地欣慰。

做最強的自己，為自己制定明確、具體的奮斗目標，不要讓自己的潛力失去激活的動力。

第二篇：學習要有明確的目標

學習要有明確的目標，合理的計劃和恰當的方法

班會題目：遠離香煙班級：高一10班

班會時間：班會地點：教室

班會過程：

1． 合理的安排時間

高中三年不能出現前松后緊的情況，要就緊抓每一學年的重點，每一學年都很重要，高一時打好基礎最好的時候，高二開始沖刺，高三迎戰高考。時間是擠出來的，只要肯擠，就一定有。一周的時間巧分配，把握好雙休日，把自習時間利用起來，運用高效時間整理戰術，提高學習效率。

2.發揮時間的最高效益

給沒課安排固定的學習時間段，建立自己的生物鐘，各科功課交錯學習，要利用好各種零散時間，也要有規律的學習。每天的主次任務要分清，主動確定學習任務，學會在學習與娛樂之間找平衡點，今日是，今日畢。樹立一個明確的目標，并且為之奮斗。意志要堅定，不要輕易被外物所干擾。要適當地給自己一些壓力，有了壓力才有動力。任何時候都不要說自己已經努力了，因為眼前的的努力遠遠不夠。革命尚未成功，同志任需努力。人都有惰性，只不過表現程度不同罷了，他并不可怕，要敢于戰勝它，人最大敵人就是自己，只有戰勝自我，才能超越自我。

3.預習

讓預習成為一種習慣，通過預習陪養自學能力，學會自我學習。學習要因地制宜，加深預習的印象，用卡片提高學習效率，不懂就要問，充分利用身邊的資源，選擇好的參考書。4聽課

學習態度很重要，學習要專注,認真,要認真對待每一門課，上課認真很重要,要抓住老師上課的思路和方法,上課是有選擇地記筆記,把聽課與思考結合起來,積極參加課堂提問和討論.5.復習

課后要及時復習,每天的功課要按時回顧,(運用過電影復習法)，復習時要注重基礎，要有針對性，善于總結那邊，使知識條理化，利用符號提高效率，復習時要以課本為根本，高效使用參考書不，讓筆記為復習提速，考前按照實際制定學習計劃

6.做題

重視做題的質量，題目不在多，而在精。提高運算的準確率，不要提前看答案，時刻關注做題的過程，重視基礎題目，從錯題中總結規律，主動尋求解題思路，關注普通解題法，提高綜合解題能力，尋早多種解題方法

學習小結：A=X+Y+ZX代表艱難苦勞，Y代表正確方法，Z代表少說廢話。從高一起樹立高考意識，高二文理分科，現在要逐步確定自己選文科還是理科（偏科一定要補。最好不偏科）數學，英語最容易拉分，上課很重要，預習是關鍵。日日清，單元結。善于總結錯題，不懷疑自己的智力比別人低。沒有好習慣，成功不容易。擁有好態度，失敗不容易。凡事預則立，不預則廢。構建知識網咯，抓住重點和難點。學習成功=心理素質+學習方法+智能素質。

7.黃金時間來記憶

同學們應該抓住記憶效果最佳的時間段來安排記憶，提高效率。一般而言，早上6：00—7：00頭腦清醒，記憶效果比較好，上午、下午都有課程安排學習比較緊張，中午休息30—50分鐘可以緩解疲勞，以便下午有充沛的精力學習。而每天如果不能保證7—8小時睡眠，記憶效果也會降低。

班主任簽字：

第三篇：劇場建設需要有明確定位

劇場建設需要有明確定位

目前，全國省會一級城市的新劇場建設都已基本完成，而新劇場的建設正逐步向各省二、三線城市鋪開。許多城市在建設新劇場時，都希望通過新劇場的建設，樹立地域性、標志性的文化設施，在提升城市的文化品位，提高市民的文化水平，營造城市良好的文化形象等方面發揮巨大的作用。

劇場建設需要有明確定位？但近些年來，一些大城市動輒數億元甚至十幾億元資金，建造出新劇場之后；在使用過程中，逐步顯現出一些諸如，周邊環境不適、使用功能受限、養護成本太高、產業經營難以操作等問題。廣州賽賓認為，在具體落實劇場的建設中，我們的規劃、設計，特別是決策人員需要有統一、明確的認識，需要對新建的劇場進行多方面的清晰定位。

一、城市的定位

許多城市的管理者，都希望把新劇場建成一個標志性文化設施，甚至是一座藝術殿堂，使之成為城市的一處“地標”景觀或是一張名片。眾所周知的悉尼歌劇院就實現了這樣的目標，已經成為澳大利亞的標志，世界著名的人文景觀。但要知道，世界上的城市成千上萬，有幾座城市能夠這樣幸運？另外，在一個大城市里，可能要在不同的區域，分別建設滿足本地觀眾需要的劇場，就不可能個個劇場都要達到高標準。對國內絕大多數劇場來說，在建設起來后，更多的是履行其基本的演出職能，過高的期望是不切合實際的。

如何確定一座城市需要建設新的劇場，來滿足人民群眾的文化需求？這與劇場所在城市的經濟發展、人口規模、文化建設有關，與文化消費的方式和習慣也有關系，也有引領和指導市民文化消費的目標有關。國內的各個城市，在多年的建設和發展中，逐步形成了一、二、三線城市的區分；在一個?。▍^）內，各個城市也有省會的大城市和市、縣（區）的中、小城市的實際差別。因此，總體而言，一座城市的經濟規模、流動人口、文化水平、消費方式等硬環境、軟實力，決定了這座城市的劇場建設和功能定位。

二、規模的定位

就是確定新建劇場的規模大小。一個城市的劇場，大有大的好處，小有小的道理。在建設中，規模大小主要涉及到劇場投資多少的問題。有的城市資金不寬裕，投資規模有限；有的城市資金充裕，可以投入巨資；投資規模關系到占地面積和建設面積，包括地上部分和地下部分；還關系到劇場的使用功能等。

過去的劇場，多數是單一性質的。劇場里只有一個演出場地，座席數是固定的，不管什么樣的演出，都要將就場地。如今，隨著演出形式的多元化，劇場的建設都變成了多廳化。在一座劇場里，既有上千座席的演出大廳，又有幾百座的演出小廳，還有音樂廳、多功能廳等；甚至為了適應市場經濟形勢的需求，減少財政投資，搞好自主經營，劇場里的演員公寓、餐廳、庫房等都向經營領域轉移，并在劇場建設之初，就確定其規劃。這種新的規模及定位方式，已逐漸成為新劇場建設的標準和方向。

三、地點的定位

劇場應該建在什么位置，決定這個劇場是否能夠生存和發揮更好的作用。國內各省市在上世紀六七十年代建設的劇場，基本上都在城市的中心地帶，盡管當時的商業氛圍還不濃，但仍然普遍具有文化品位。隨著城市規模的擴大和土地商品化經營，一部分劇場原地改造，另外就進行異地建造，還有少數城市按新的規格，打造多功能的“大劇院”。新建的劇場，規模宏大、功能齊全，但地域偏遠，交通不便，每年領取巨額的財政補貼。

劇場建設需要有明確定位？目前，各地劇場在經營效益方面已經形成了明顯的優劣區別。除去南方與北方、沿海與內地、大城市與小城市存在客觀差異外，在一些經營理念方面各地劇場管理者已經形成了共識。地處繁華街區的劇場比建在偏僻地方的劇場要好；交通便利的劇場比地方偏僻的劇場強；旅游地區的定點劇場比沒有游客的劇場火爆，等等。這些共識應對仍在規劃和建設中的劇場起到借鑒作用。各級決策部門在新劇場的建設中應該考慮：劇場的位置是否處于商業繁華的地區，或是近幾年將成為商業繁華的地區？其周邊是否有相當量基數的穩定常住人口，或是有大量的旅游觀光人員？交通是否便利，公交、輕軌、地鐵等市內交通工具是否已覆蓋？是否方便市內各區的觀眾前來觀看？是否有足夠的面積停車？如果符合以上的條件，這樣的地點應該是建造劇場的良好地段。

四、功能的定位

一個劇場無論建成什么樣，造型如何藝術、形象如何宏偉、樣式如何前衛、投入如何巨大、其劇場的基本功能，就是為各種類型的演出團體提供能夠演出的場地，能夠為觀眾提供更多可觀賞的劇目。簡單一句話，就是一處能夠演出的場所。

隨著社會的發展、藝術表現的多元、觀眾需求的多樣，劇場的功能也要隨著發生一些適應性變化。因此，在新劇場建設的初期，其功能方面如何定位就至關重要。這些功能，主要包括：劇場空間分布多廳化、舞臺多功能化，座席區多樣化、經營場所配套化、周邊環境寬敞化等。

現在，許多國家和地區在建設新劇場或是藝術中心時，基本都采取多廳設計，建有大劇場、小劇場、音樂廳或是多功能廳等。大、小劇場的區分，多以觀眾座位數來決定。一般來說，大劇場的座席，應該在1800-2300左右，適合上演大型和費用較高的劇目，比如：歌劇、舞劇、綜藝晚會等，觀眾坐席多，票價可以平均降下來；中等規模的劇場座席，應該在1000至1200個左右，適合上演一般性的劇目，包括音樂劇、音樂會、地方戲曲等；小劇場在600至800座席左右；多功能廳，適應一般的小型娛樂演出。

有人說我國的劇場建設，常常是先定一個樣式，建一個外殼，然后往里面安排各種功能。結果是，要么有的功能放不進去，要么就是空間浪費太大，留下了遺憾。據了解，發達國家建劇場都是先研究劇場的各項使用功能，確定功能區域后，再設計外殼。我們應該借鑒這種方法。

五、經營的定位

過去，劇場幾乎都是國有，強調更多的是公益性，是精神文明建設的需要，經營不占重要位置。市場經濟發展到了今天，一些地方的政府部門里，局限于這樣的觀念，對于新劇場如何進行商業定位，始終不確定。

一般情況下，新劇場在建設時，就要考慮其如何養護、養護的費用從哪里來等問題。圈內常說，建劇場容易，養劇場難。經過幾年來的文化體制改革，各省市原有的劇場絕大多數推向市場化經營。如果新建的劇場仍然只有單一的演出功能，在今天這樣的演出環境下，生存將很不易。

劇場建設需要有明確定位？新劇場在規劃設計時，應該考慮劇場的商業配套場所：停車場要建多大，可以容納多少車輛？建不建演員公寓，有沒有演員餐廳？這些是否可以對外經營？有沒有其他多種經營的空間？像咖啡廳、快餐店、小賣部等。另外，在投入使用后，還應該考慮具體的經營方式，是獨自經營，還是連鎖經營等等。如何做好劇場經營方面的定位，在建設劇場之前，就需要周密研究和確定。

總而言之，各級政府和規劃部門，在劇場設計和建設（劇場設計建設專家：賽賓）的過程中，應圍繞城市大小、具體地點、建設規模、使用功能、經營方式來進行定位，并努力實現空間多廳化、功能多樣化、舞臺標準化、交通便利化、位置商業化、觀眾本地化、經營連鎖化等，唯其如此，才可以確保劇場的良性運作和長期發揮效用。

第四篇：食品營銷策劃需目標明確[推薦]

食品營銷策劃需目標明確

在我們了解到的眾多食品相關企業中，由于目標不明確而事倍功半的比比皆是，2008年7月28日，天策行食品營銷策劃專家應美籍臺灣企業家鄭先生的邀請，參與了其公司的市場營銷策劃研討會。鄭先生的企業是一家美資企業，主要以生產肉類企業所需的食品配料產品為主，其目標客戶就是分布在全國各地的大大小小的肉類行業企業。

這家食品配料企業已經運營了十年的時間，然而，同行的其他企業，不論是與其同時起步的，還是后來者，基本上都取得了超過鄭先生企業的市場營銷業績。雖然鄭先生的企業也在前進，但每年的進步速度還不及中國GDP的增速，顯然，這樣的企業發展速度并不能令鄭先生滿意。

鄭先生于1949年出生于中國臺灣，后來去美國留學，并取得了食品學博士學位，曾經先后就職于美國著名肉制品企業和某著名的食品配料生產企業，并擔任過該食品配料企業中國區總經理。后來，發現食品配料業蘊含著巨大的商機，鄭先生毅然決然地辭掉跨國公司中國區總經理的職務，在年過五旬下海創業，成立了這家食品配料生產企業。

來到該公司，天策行食品營銷策劃項目人員發現，這是一家極其注重技術研發和創新的企業，公司非常注重新產品的開發，擁有十幾項專利技術，注冊商標也有十幾個，可見，這家公司在技術研發、專利保護、商標保護等方面頗有美國風范。然而，就是在這樣頗具技術實力基礎上生產的產品，在市場營銷過程中卻頻頻受阻，同時期建立起來的企業已經成為企業集團，后來者也遠遠超過它，那么這樣一個具有技術研發實力的企業為什么會出現這樣的窘境呢？原來，市場營銷一直是困擾企業的核心問題，一直難以取得跨越性的突破。

深入了解，天策行食品營銷策劃項目人員發現，該公司不論是與雨潤、雙匯、順鑫、正大等這樣的大集團還是與諸如本香、浩月、大用等一些中小肉制品企業合作，都不能保持持續性，基本上一兩年以后，就宣布分手。對于一家以企業市場為核心的公司來說，其目標客戶不穩定是相當可怕的。據了解，十年來，該公司幾乎與全國或者區域具有影響力的肉制品企業都合作過，而如今真正與其合作的企業客戶并不多。

經過天策行食品營銷策劃項目人員的深入研究發現，該公司出現這些問題的主要原因是細分市場研究缺失，并沒有真正了解目標客戶的價值需求。

在關于企業購買者的細分研究中，專家們發現，企業購買者可以分成三組，供應商要針對每一組實施不同的銷售方法。它們分別是：

價格導向型客戶（交易銷售）：他們希望以最低的價格獲得價值。

方案導向型客戶（咨詢銷售）：他們希望通過更多的利益和建議獲得價值。

戰略導向型客戶（企業銷售）：他們希望通過供應商參與到其業務中來獲取價值。

第一種客戶，針對這樣的客戶實行交易銷售，只要完成交易就可以了，客戶的要求非常簡單，他們只希望省錢，并不期待著從供應商那里得到更多的東西。銷售人員只需要懂得銷售技巧即可。

第二種客戶，即所謂咨詢銷售，這類客戶在獲得產品價值的同時，還希望供應商給予更多的利益，比如技術培訓、市場咨詢、產品研發建議等。銷售人員要深入了解技術、產品生產、市場預測等方面的情況，客戶也希望與這樣的銷售人員進行交談。

第三種客戶，即所謂企業銷售，這類客戶不僅僅需要產品價值，還需要供應商能夠以戰略合作的形式參與到其業務中來，包括項目立案、評估、策劃、技術、生產、銷售、服務等等，他們希望與供應商共同獲取未來的預期收益共同承擔可能的風險。針對這樣的客戶，公司要實行全員營銷，各個部門都要隨時準備為這樣的客戶進行咨詢與服務。

肉類食品配料是技術性非常強的一種原材料，而且其對于肉類產品的終端銷售影響非常明顯，所以肉類企業在選擇配料供應商時也非常謹慎，當然選擇標準也各不相同。如果食品配料生產企業不做好細分市場的工作，就可能使很多客戶放棄購買，轉而選擇其他競爭對手進行采購。

比如濟南海樂·西亞澤食品有限公司，主要服務于方案導向型客戶和戰略導向型客戶，市場細分非常明確，近乎苛刻。這是緣于其產品的高端定位和優秀品質，通常來講，其普通的食品配料也要在100元/公斤左右，遠遠高于其他品牌產品的價格，但由于其細分市場明確，產品定位清晰，目標市場也就明確，能夠服務于什么樣的客戶，不能夠服務于什么樣的客戶，他們成竹在胸，營銷人員做起市場營銷工作來當然就得心應手，市場穩定就自然而然了。

再比如后起之秀北京特味濃生物技術開發有限公司，由于企業成立比較晚，技術并不是企業在市場營銷中的優勢，于是該企業就選擇價格導向型客戶開展市場營銷，細分市場也非常明確，只要尋求低價格，特味濃腌料就是首選，從而贏得許多肉類企業的青睞。就中國目前的市場來看，包括大型肉企在內的很多企業還是價格導向型購買者，應用這一策略，特味濃取得了銷售業績的迅速增長，很快成為肉類食品配料行業引人注目的企業。

那么鄭先生的企業又是如何做的呢？在鄭先生看來，由于技術的領先，企業在市場營銷活動中就會占據優勢，并沒有花大力氣對于市場進行研究，也沒有進行市場細分，市場定位模糊不清，目標市場并不明確，憑著技術領先的產品、業務人員的一雙腿一張嘴開展市場營銷活動。起初，由于肉類食品配料的競爭并不激烈，還能夠取得不錯的營銷業績，隨著來自國內企業的價格競爭和跨國公司的綜合實力競爭，鄭先生的企業敗下陣來不可避免。

作為一個食品企業，想要自己的產品可以被任何一個客戶所接受，其實是完全錯誤的觀點。無論再好的產品，也不能夠保證被各個細分市場的顧客共同認可。經過天策行食品營銷策劃項目組仔細研究，結合鄭先生的意愿，將市場根據三類不同類型的客戶進行了細分，同時將產品、價格、宣傳、渠道等營銷要素進行了重組，成立了三個事業部，并用三個不同的副品牌來進行品牌營銷，由于根據三個不同的細分市場采取了不同的營銷策略，不但沒有損傷原有品牌的形象，反而增強了主品牌的厚重度。比如在面對價格導向型客戶時，采取低價格策略后，客戶會說你們早都應該把價格降下來，這就造成同等價格的情況客戶更愿意采購該公司的產品。對于戰略導向型客戶，公司開始全方位地與客戶對接，銷售產品只是市場營銷成功的一小步，將客戶的產品打造好，將客戶的市場培育大，才是銷售的終點。經過不斷地經驗積累，該公司已經與幾家著名的肉類企業簽訂了戰略合作協議，其與客戶并肩作戰的態度受到許多客戶的肯定，市場業績穩步提升，獲取了更多的超額利潤。

本文來源： 天策行品牌策劃公司官網，更多觀點登錄天策行官方網站

第五篇：奮斗要有明確的目標只有奮斗才能走出困境不奮斗就會落后

奮斗要有明確的目標只有奮斗才能走出困境不奮斗就會落后

人生的意義就在于奮斗不息只有通過奮斗才能進步

為理想而奮斗終生奮斗能夠改變命運通過奮斗能超越自我奮斗必須付出艱苦的努力奮斗能夠創造奇跡

二名言

必須在奮斗中求生存，求發展?！┒軍^斗就是生活，人生只有前進。——巴金

背著苦惱的命運，和自然奮斗?！斞笂^斗是萬物之父?！招兄?/p>

奮斗之心人皆有之。——李叔同要奮斗就會有犧牲?！珴蓶|

腳跟立定以后，你必須拿你的力量和技能，自己奮斗?！挷{

天才只意味著終身不懈地努力?！T捷列夫世界上最快樂的事，就是為理想而奮斗?！K格拉底

無論做什么事情，只要肯努力奮斗，是沒有不成功的?！ｎD

一個人必須經過一番刻苦奮斗，才會有所成就。——安徒生

只有這樣的人才配生活和自由，假如他每天為之而奮斗?！璧?/p>

生活就是行動，而行動就是斗爭?！獎e林斯基

我們有力的道德就是通過奮斗取得物質上的成功，這種道德既適用于國家，也適用于個人。——羅素