第一篇：淺談讓你的工作令上司滿意

淺談讓你的工作令上司滿意

胡夕偉

摘 要：隨著經濟生活中進一步提高，生活中越來越注重細節，工作中我們開始注意職場的人際關系，但是在工作中不像活在自己的腦海中一樣的，可以說很多事情會是身不由己，但是沒有好的人際關系很難有好的機會讓自己有更大的發展空間，文章針對我們在職場中遇見的一系列問題，進行了簡單的探討，我們該如何正確處理工作中的職場關系進行了詳細的描述，為我們在今后的職場生活中獲得一定的幫助。

關鍵詞：職場關系效率領導

生活中我們雖然不能夠讓很多事情都稱心如意，但是生活總會給我們帶來希望，也許不會給自己帶來很多收益，生活就是這么有趣，我們雖然不能左右，但是我們卻是主導者，生活缺少了我們，就不會有很好的演繹。面對很多事情我們不需要有多少自己的見解，只要會有足夠的體驗，就會有很好的收獲，雖然不能在職場中會有怎樣的發揮，只求給自己滿意的答復。

1.職場關系的定義

職場人際關系，是指在職工作人員之間各類關系的總匯。現代人都很重視人際關系。人際關系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人的生活質量。而人際關系如何，取決于個人的處世態度和行為準則。

2.做好自己的幾條規律

2.1做人就不要做事，做事就不要做人

很多事情需要我們自己去做，處理很多事情的時候，我們需要有一定的原則才能處理好一些問題，在工作的時候我們要敢于做黑臉，對待許多事情我們要主動提出自己的計劃，和自己的想法，讓領導放心，讓領導滿意。不能擔心害怕得罪別人，而不敢做出對的事情。可以委曲求全，但是要想把事情做得更好，必須掌握好做事情的尺度，才能把事情做得更加完美

2.2做事情講究效率，強調結果

工作之中我們經常要做上司安排的工作，很多時候我們在工作的表現完全決定我們以后的方向，能夠把上司交代的事情做的很好，才會得到別人的認可，才會有往前走的機會。為領導辦事情我們不光要完成就可以，還要讓自己的上司滿意。我們每天會有很多的事情要做，關鍵是做最重要和最緊急的事情，而且還是最有效果和最有效率的，才會讓自己更好的完成工作。

2.3非常賣命的工作

上班是自己每天的必修課，很多人不是很喜歡自己的工作，只是為了生活才每天迫不得已的上班，我們得要認清楚生活有時候就是會有許多的無賴，既然我們來了就要讓自己愛上這一行，要有著干一行，愛一行的敬業精神，我們知道明天我們還要來上班，所以每天努力地工作就是我們生活的本分。

2.4善于和別人一起工作

團隊的合作是每一個人分享勝利時候最大的喜悅，沒有別人的幫助我們是不能夠獨活的，任何一個人不能獨自生活在這個世界上，再大的公司也要有員工，再大的國家也要有百姓，所謂得民心者得天下。

3.職場中和別人處好的注意點

3.1逢人不低腰是個問題，學會委曲求全

人們往往在很多的時候不愿意低下自己的身段，在人們的想法里總有一種活著就要有尊嚴的想法，但是很多時候的要分場合、時間、地點和人物的，我們要有一個謙虛的心態，隨時都要有一個學習的心態，人們不是說學習這件事是不分時間、地點、人物和場合的嘛，所以無論時候我們都要會低下自己的身段，學會硬著頭皮做事。

3.2不要向別人訴說你的痛苦，沒有人想要輕易流下自己的眼淚

每一個人都有屬于自己的生活，我們不知道以后會發生什么，我們不能忘記昨天是正確的，沒有人是從昨天的快樂中成長的，每一個人的心里都有一段不愿被提起的故事，所以在傷心的時候只要讓自己默默流淚就好，讓痛苦成為奮斗的力量。不要讓別人也成為自己情感的負擔。

3.3足夠寬容的心態才能給別人和自己留下足夠的空間

生活中總會有一些不順心的事，可它們能夠成為你的煩惱是因為你足夠重視它所以你的思緒會不由的受它影響，如果你有豁達的人生觀念同樣會是你在處理每一件事上顯得游刃有余，在你忙完所得有的事情以后別忘了給自己一個微笑，那是自信，寬容，幸福，成功的微笑。

4.讓你的工作使領導滿意的要點

做任何事情都不能給自己找任何的借口，幫領導辦事只講究結果不求過程。在日常的工作中，為自己的上司辦事我們應該遵循下面的幾條規則：

4.1自動報告你的工作進度，讓上司知道

做工作的時候的要讓別人知道你在工作，雖然上司會很看重結果，但是沒有效率的事情別人肯定是不會認可的，所以在為你的領導做事情的時候，我們需要給自

己一定的壓力，主動隨時報告自己的工作進度。

4.2對上司的詢問有問必答、且清楚，讓上司放心

對自己的工作我們需要用心的去做，才能做得跟好，對于上司的疑問我們需要及時的回答，我們應該主動一點的去了解自己的工作。能夠很好的解釋自己的工作，為自己的上司分擔憂愁，讓他們知道我們做事情的完成度。

4.3充實自己，努力學習，讓上司輕松才能了解上司的言語

工作的時候最忌諱是別人教我們的東西時候，我們自己不積極主動地學習，而天真的認為會像是老師一樣可以幫我們學習一遍又一遍的指導，我們只能靠自己不斷積極的學習，還要能夠自己做出一套屬于自己的方法。

4.4接受批評，不犯兩次錯誤。讓上司省心

生活中我們不能肯定自己不犯錯誤，但是我們不能夠永無止境的一直在犯錯誤，因為我們要知道我們不是小孩子，可以不斷的犯相同的錯誤，工作中我們第一次犯錯的時候可以成為不知道，允許在犯第二次錯誤的時候叫做不小心，那么到了第三次就是叫做故意的了，所以我們可以犯錯，但是不能一直犯同一個錯誤的。

4.5不忙的時候主動幫助別人，讓上司有效

工作中除了自己的上司就是自己的同事，我們不可以奢求別人會給我們多少好處，但是我們不能孤軍奮戰的，沒有朋友是最可怕的事情，我們要有自己的工作團隊，才能為公司創造更所的價值。

4.6毫無怨言的接受任務，讓上司圓滿

我們在工作中最經常接觸的就是我們自己的領導，經常會遇到領導給我們安排的工作，我們應該毫無怨言的接受工作的，并且可以很好的完成任務的，讓上司對我們的工作滿意。

4.7對自己的業務主動提出改善計劃，讓上司進步

在工作的時候經常會接到領導給我們安排的任務，在完成任務的同時，我們需要讓任務變得更加完美，所以我們要大膽提出自己的建議，讓自己的工作得到更多人的認可，讓整個工作變得更加完美。

5.讓自己更上一層的關鍵

5.1性格左右命運，氣度影響人生

樂觀的心態會是你成功的一半，坦然接受你目前所有的工作。吃虧不是虧，吃虧是福，生活中的事情需要你積極主動的去做，在你實干的基礎上再去討論別的事情吧，那樣會更讓你實踐大于理論，沉默是金，能言是銀。現實的生活讓我們能

夠干一行愛一行，敬業的精神是做好一項工作的前提，認真，負責，用心，上心。在你的第一份工作工作中希望你能抱著只顧耕耘，不顧收獲的心態，一份新的工作學習的態度是多么重要。

5.2把自己的行為養成良好的習慣

世界上最偉大的民族是偉大的德國日耳曼民族，他們的成功是善于把行為變成習慣，生活中他們能夠把握好自己的行為，因為他們知道能夠成功的人在年輕的時候已經養成做事成功的習慣，所以他們能夠戰場上獲得屬于他們自己的成功。

5.3努力是你的本分，但是價值只有那么多

在自己的工作崗位上，作出屬于自己的成就，“振超效應”就是立足于自己的本職工作干一行愛一行鉆一行精一行的態度才有了今天的成就，雖然好工作有很多如果我們都首先不能立足在自己的工作崗位上，還怎和別人高談論闊，現實性的必要性是希望我們大學生首先是能夠先就業再擇業，而不是先擇業再就業。

5.4讓自己隨時處于學習的狀態

古人有云：“人不學不知道”。知識是人類進步的階梯。科技時代的今天，上大學的的職責是起碼學習要好的，大學就是一個小社會，如果我們只注重了能力的培養而忘記了學習的重要性是錯誤的。像知識改變命運的之類的話就不用多說的了，學習不好不是我們本身的錯而不好好學習就是我們的錯了，因為在知識的道路上，我們收獲的越多越有益的。

結束語：讓我們在以后的生活中共勉這幾句話吃苦耐勞是根本，努力進取是方向，充滿活力是資本，誠實守信是原則，虛心求教是成長，希望這幾句話能成為大學生就業的信念吧！

參考文獻：實用公共關系

第二篇：讓上司賞識你的工作匯報

職場生涯當中，自己得寵與不得寵，你的工作匯報起著決定性作用。工作匯報分“主動性工作匯報”和“約定性工作匯報”。“主動性工作匯報”即上司沒有約定時間讓自己去匯報而自己主動找上司的的一種工作匯報。這種“主動性”一定要見機行事，不可亂撞上司的門，免得上司不高興，自己也高興而去，掃興而歸。“約定性工作匯報”，即組織統一地點，統一時間，統一匯報內容的工作匯報。但不管哪種形式的匯報，幾個方面的問題務必注意，不然，不僅會引起上司的反感，也令“同僚”小看你幾分，在以后的相處當中必定帶來巨大的無形障礙。那么，讓上司常識自己的工作匯報應該注意哪幾個關鍵問題呢？

一、找到突破，拋出“王牌”

泛泛而談，毫無重點地匯報很膚淺。通常，自己可把比較熟悉的情況的某一個方面作為突破口，這就是自己匯報的王牌。為了讓上司了解你的這個王牌，匯報時要有分析，要有總結。從而，以點帶面，把自己其他的工作也一同捎帶上了。一般情況下，大多數上司都喜歡下屬這種匯報方式。

比如，市建材公司的馮濤從一個用戶那里考察回來后，見王經理半開著門正在沙發上看報紙，于是他就敲門而進。

“王經理，您有空閑時間嗎？我想及時地給您匯報對那位客戶的考察情況。”馮濤敲門而進后請示王經理

王經理抬頭見是馮濤，便說：“好好好，快坐在這兒說。”王經理一邊說著，一邊用左手指著旁邊的沙發。還未待馮濤坐定，王經理便急著追問：“情況咋樣？”

馮濤知道王經理的脾氣，也知道考察那位客戶對自己單位不利的情況。假如由自己說：“不怎樣。”那自然會掃王經理的興，搞不好，王經理還會認為自己沒有盡心盡力。于是，他只有心事重重地似笑非笑地“嘿嘿”了兩聲。經理見馮濤這個樣子，已經猜出了肯定是對自己公司不利的情況。于是，他“嗯”了一聲說：“情況糟糕到什么程度？有沒有挽救的可能？”馮濤聽到王經理的話口已經給自己的匯報找到了“突破口”，便馬上應聲回答：“有！”

“那就談談你的看法吧！”

馮濤這才把自己考察的情況從“突破口”開始向王經理匯報。他說：“我這次下去了解到，這個客戶之所以不用我們廠的產品，主要是因為他們已經答應從另一個鄉鎮建材廠進貨。”

“竟有這樣的事！那你怎么看這個問題呢？”王經理已經把話深到問題的最深處，也是通過匯報這一問題看出自己下屬的真水平。而作為匯報者自己來說，自己的水準咋樣，就要在這個時候“亮劍”了。馮濤也是經過幾年職場鍛煉的人，雖然說不上很老練，但也歷練過。于是他說：

“我想是這樣的，我們公司的產品應該比鄉鎮企業有優勢，我們的產品不但質量好，而且價格定位也很合理。在我們這個中等地區，價格和質量是占優勢的。他們那個鄉鎮企業的產品，價格雖然比我們的產品稍低一些，但產品質量和我們的品牌知名度不在一個水平線上，他們可不敢和我們抗衡。”“就是一個產品質量不穩定的鄉鎮企業，單純以低廉的價格怎么能和我們比呢？”王經理見馮濤分析得有深度，有說服力，于是便激動地開口打斷了馮濤的話。馮濤呢，也接王經理的話順勢而講。

“所以說，我們肯定能變不利為有利。最重要的，當地的有影響的建筑公司，多年來都使用我們公司的建材，與我們有很好的合作基礎，這是我們的優勢所在。但該客戶與那家鄉鎮企業訂貨，也不僅僅是那

家鄉鎮企業產品價格低的問題，主要是因為那家鄉鎮企業距離他們較近，而且可以送貨上門。這一點，是我們的弱點，假如，我們采取兩種方法，我認為問題還是能夠順利解決的。”

“哪兩種方法？“王經下興奮地瞪大了眼睛說。

“其一，我們也送貨上門。我看，那家客戶也得考慮用鄉鎮企業的產品有一個質量不穩定的后顧之憂的風險問題，他們不得不考慮懸崖勒馬回頭與我們簽約。假如經理認為此法可行，接下來我可以再前去勸說。退后一步說，即便他們這一次來不及用我們的產品，下一次他也會主動找上咱的門來。其二，我們公司可以直接到每個鄉鎮，周邊幾個縣去調查了解，在每個鄉鎮找1個代理商，縣，找幾個代理商，這樣艱難的問題就容易解決了。

“小馮，你想得真周到啊，不但找到了癥結所在，還想出了解決的辦法，要是全公司的員工都像你那樣，公司豈不蒸蒸日上？我這個經理豈不是成了你們的專職司機，僅把方向盤的主了？”一句話說得馮濤臉都有點紅了。最后，王經理還特別盯囑：

“小馮啊，你的兩個想法非常好，第一個想法接下來你就去辦吧。辦不成也沒關系，下一次那客戶就會想著咱。第二個辦法，因為工作量大，我得調配一下人手馬上去辦。怎么辦？咱們回頭再說。”

實際上，沒到兩月，馮濤就由一個跟蹤客戶的推銷員破格提升為銷售科科長，在中層領導這層面上，26歲的他卻是這個公司的重頭人物。

這就不得不讓職場上所有的人們疑問了：本來客戶已經簽定與那家鄉鎮企業訂貨了對公司不利應該是向上司匯報的重點，怎么倒換成“變不利為有利”是向上司匯報的突破口了呢？繼而又成為上司對馮濤常識的根本理由？是的，從問題的全局來看，重點未必就是突破口，突破口也未必全是重點。“突破口”是特指向上司匯報所選擇的能夠引起上司興趣的最佳話題。假如，不知上司的脾氣啥樣，興趣如何，你當頭就把不利的重點說出去，不僅僅是會讓上司一涼到底，興致全無的單層面問題，還有作為匯報者的你來說，明顯地看出：您還沒有提升到辦事講方法、說話講藝術的水準，這也難怪上司不會在近期把你作為賞識的對象。那么，從問題的本質上來講，既然派專人前去考察客戶，就不是“客戶已經答應和一個鄉鎮企業簽約”那么簡單了。否則，派你去親自“考察”還有何意義呢？打個電話了解不就行了？實際上，這么一追問，問題也就自然凸現出來了；考察就不是只了解現象，而是通過現象發現問題，再從發現的問題著手剖開鑄成問題的因素，并從這些諸多因素中梳理出起主要作用的因素，抓住起主要作用的因素，想方設法解決。那么，“變不利為有利”了嗎。這就是突破口?這，就是博得上司好感，賞識的根本所在。誰注意這樣做了，誰就有可能快速地邁上被上司賞識的喜悅之路！

二、突出重點，“事不過三”

從馮濤給王經理匯報的事例完全可以看出，馮濤根據王經理留下的話口找到的“突破點”是重點，這個重點也正是上司最愿意聽的問題。您盡可以展開您豐富的想像力，您假如您是這位上司，在聽匯報時您喜歡聽“那位客戶已答應給一家鄉鎮企業簽約”了事，或者繼續往下聽，還是從“變不利為有利”這個重點去聽順耳、順心呢？很明顯，后者是您假如作為上司愿意聽取下屬匯報工作的思路。可以說，只要把握這個重點，也就把握住工作的要害，而這些要害問題往往關系著企業的生存和發展，上司的工作成就和發展前景的大問題。設想，誰人是上司誰不關心你的匯報呢？比如上述王經理，他完全可以根據馮濤給出的兩個思路去大展宏圖的。當然，給上司匯報重點時，千萬堅持“事不過三”的原則。何謂“事不過三”？即匯報的重點事項，關鍵問題，只談一個或一件，最多不要超過三個或三悠揚。為什么？你不妨在自己的腦海里“過過電影”，你便發現不少這種領導人，他們在總結工作或作指示，總是講“三條內容”，或“提三點建議”，希望大家從三個方面去重點考慮。根據筆者幾十年的工作經驗和觀察，這種“三點制”已經成為不少領導者有水平、甘練的突出特點。“舉一反三”，作為下屬向自己的上司匯報工作，豈不拿他們的經驗作為自己的指路明燈？所以說，從一定意義上講，善于掌握重點，突出重點，并把重點向上司匯報清楚，不僅是一個方法和技巧問題，也是一個向上司展示自己的素質和能力問題。職場上的年輕朋友，還望切切記住并充分運用好。

三、注意刪繁就簡，講明白就行

無論作口頭匯報，無論作書面匯報，都必須注意刪繁就簡，講明白就行，萬萬不可借題發揮，更不準嘩眾取寵，擺弄風騷。那么，何謂“刪繁就簡”呢？就是把一切與本事情無關的語言全部刪掉。書面語言是如此，口頭語言更是這樣。因為，作為任何一個上司，只要你的工作結果，不關注你的工作過程。假如上司問到你工作過程的某個具體細節時，你可匯報。不問不說。這不是匯報技巧，而是匯報必須堅持的原則。

四、恭請上司評點

當你向上司匯報完之后，不管書面匯報還是口頭匯報，一定要在匯報結尾補上關鍵的一句：“恭請領導點評，不妥之處請指正”。這不是謙虛問題，而是尊重問題。萬萬疏忽不得。對于上司的贊美之詞，自己大可不必在意。而對于批評性的逆耳之言，千萬要以認真的精神，很負責的態度去細心反思。這里，不是誰怕誰的小簡單問題，而是做工作，對上級必須這么做的大原則問題。再說，上司之所以是上司，能夠站在比你高一個格或者幾個格的位置，說自己的道理或理由，也可以叫作“長處”，他（她）肯定在很多方面或某些方面優勢于自己。所以，對于上司的誠懇評點還是惡意總結，作為下屬的自己，靜心聽取，誠懇接受絕對無錯。況且，作為任何一個上司都不會輕易地貶低自己的下屬。因為“強將手下無弱兵”，他（她）老是說自己的下屬不好，他（她）臉上能有幾許光彩呢？即便是上司一次兩次評點的不對，根據筆者作領導工作多年的經驗來判斷，這種上司是恨鐵不成鋼，的說法，他們是想利用這種激將法激激你。退后一步說，作為上司，是百分這百地錯了，那么，他（她）也很快就覺察自己的失態和方法不示對的。假如是這樣，待上司醒悟過來，上司豈不更高看您一眼，厚待您一手呢？

第三篇：5分鐘讓上司接受你的建議

5分鐘讓上司接受你的建議

【專題名稱】人力資源開發與管理

【專 題 號】F10

2【復印期號】2008年03期

第一現場

會議室，張強正和經理爭吵不休。今天3號，按照慣例正在召開部門月度工作布置會議。

這個指標我完成不了，經理你每天坐在辦公室里，根本不知道我們在一線的辛苦。現在市場競爭這么激烈，新客戶很難開發。現在你要求這個月實現業績增長30%，這根本就不現實。張強對于經理布置的本月工作任務很不滿。

為什么你完成不了呢？經理問道。

我人手不夠。我帶的三個業務員，錢可剛畢業沒什么經驗，老周和趙明不錯，可趙明這個月

18號就將離職了。沒有兵你讓我怎么打仗？張強覺得這個理由很充分了。

就這個原因嗎？這是你的問題。怎么帶新人，怎么降低老員工離職帶來的業績影響，是你這個做主管應該考慮的事情。經理說。

我的問題？那經理你做什么？難道部門任務都是我們的事情？張強不服。

如果你覺得做不了，可以選擇辭職。

辭職就辭職，照這樣下去根本就沒有法做了。

好，你可以離開會議室了，等會議結束后把辭職報告交給我。

商振有話說

張強錯了嗎？答案是肯定的。

他錯了，最明顯的標記是：他的目標結果讓經理接受他的建議并沒有實現。目標沒有實現，說明行為有問題。

他錯在哪里？

他選擇了錯誤的建議時機。工作布置會議不是工作討論會議，布置會議召開時，決議已經形成，此時提建議就是推翻原有的決議。沒有人喜歡被別人說自己錯了，上司更不喜歡下屬說

自己的決策是錯誤的。且工作會議場合是公眾場合，在這樣的場合指責上司錯了，無疑是當眾給了他一個耳光。上司在這樣的情況下，很難會接受建議，甚至連聽建議的心思都沒有，他唯一想到的事情是如何維護自己的權威。

他選擇了錯誤的開場白。張強上來的第一句話就是：這個指標我完成不了，經理你每天坐在辦公室里，根本不知道我們在一線的辛苦。這是上來就給經理一棒子。在張強心里，自己這個經理根本就是個廢物、蠢材！經理說：這是你的問題。經理先前問他一句為什么你完成不了呢？并不是真的關心張強有什么困難，而是要張強說出理由，而后反駁這個理由，以證明你張強是錯的，不是你的建議是錯的，而是他關于經理是廢物蠢材的觀點是錯的。

他選擇了錯誤的建議方式。張強是以口頭形式提出建議的，這個形式很不好。首先容易因語氣、語調、身體語言等問題影響語言內容本身的信息傳播。同樣的話，以不同的語氣說完全就是兩個概念。說話人無意的一個動作，可能會干擾語言信息的傳播，在接收人那里，可能進行了錯誤的解碼，同樣會產生歧義。即便上司是個開明的領導，他可以承認自己的錯誤，但決議的形成需要重新形成文字。這就可能無法在當時就形成新的決議，在新決議形成之前，可能會有新的變故而導致建議最終依然沒有被接受。

他選擇了錯誤的建議內容。其實張強根本就沒有提建議，只提了意見。分析張強的話，他只說了工作難人手不足等問題。他給出了問題而沒有給出方案，因此經理說張強這是你的問題并沒有錯。經理關心的不是有什么困難，他只關心結果實現，他能做的就是為困難的解決提供條件和支持。張強說了一堆的問題，但偏偏沒有說自己解決這些困難需要經理做什么。

張強該如何向經理提建議呢？

首先，選擇好建議意見。不要在決議形成后再去向經理提建議，而應該在決策討論時候或決策未公開前提建議，這樣避免了經理推翻決策的面子問題。

其次，別在公開場合建議。有他人在場，經理依然存在一個面子問題。沒有他人在場，張強提建議被經理理解為挑戰權威的可能性會小一些。

第三，以書面的形式進行建議。制作一份類似申請書的書面材料，而后留出專門的批示處，列上抬頭：經理批示。這樣，建議變成了申請，經理會覺得事情仍是他在決策，不會覺得被下屬壓制。同時由于是書面材料，避免了口頭表達可能產生的歧義。而且，由于有專門的批示處，這樣建議一定會得到反饋，無論經理是否同意，經理的意見已經反饋過來了。張強可以根據反饋意見進行方案修改。

第四，組織好內容。張強之所以要向經理建議，無非是覺得這個月自己的業績可能完成不了。但他不能直接和經理說：我完成不了。因為那是張強的事情和經理無關。因此張強應該轉換問題焦點，把業績能不能完成轉化為我需要什么樣的條件。例如向經理要求更多的人手配制，之所以要求的理由是人手不夠。這樣的建議內容，通過書面的形式遞交給經理，經理首先不會認為張強是有意逃避工作責任。但經理不一定就會同意增派人手，沒關系，因為經理已經知道張強那邊人手不夠，而且現在新市場開發工作有一定的困難，這樣他自然會重新考慮給張強的業績指標。

第五，給你的要求以足夠的支撐。向經理提建議，不是說你想要什么別人就必須要接受什么的，關鍵是你要讓經理明白為什么必須要求這些條件，這就需要你給出足夠的論據支撐。什么才是論據，用數字說話。以張強為例，他應該在困難分析時，列出手下三個業務員最近幾個月的業績表現，以說明為什么錢可作用不大且趙明的離開將帶來極大的影響。同時給出近幾個月的業績增長示意圖，通過數字和圖例直觀地反映出近幾個月的業績增長幅度有多大？平均增長速度如何？30%的增長幅度是否可行？

再來一次

張強根據自己的團隊現狀寫好《關于申請增派業務員的報告》，來到經理辦公室，經理，我這有份申請報告，麻煩您批示一下。說著，將寫好的報告遞上去了。

經理拿過來一看，看了一眼標題，明白是張強想要增派人手的申請。報告的開始，是目前張強所負責業務組的情況分析。幾個表格，很清晰反映出目前該業務組人手不齊的實際情況，同時幾個業績報表也反映出近幾個月業績增長情況。

張強走后，經理拿出已經做好的業績分配表。想了想剛才張強的報告，覺得這個月給張強制定業績增長30%的目標似乎很難實現，再斟酌斟酌吧。#p#分頁標題#e#

3號那天，經理在部門月度工作布置會上宣布：張強的業務組這個月的業績增長目標是10%。同時經理說：其他組比張強的組目標要多一些，張強組里的趙明18號就要離職了，而且錢可現在還需要鍛煉和學習，所以就酌情少給一些任務。不過人力部門已經開始招聘新人了，等人手配齊后，就不會有這種情況了。^

第四篇：職場三招讓你迅速適應新上司

職場三招讓你迅速適應新上司

一個是前朝打拼的舊部，一個是走馬上任的新官。當老員工遭遇新上司時，各人心里都有桿秤，想掂清楚對方的分量。這會兒最要緊的當是理順新關系，建立新秩序，確立新格局，才好清醒決斷何去何從。

主動示好投其所好

新經理來了，沒有帶秘書，于是我就順理成章地從辦公室文員升任了他的秘書。記得新經理上任前一天，我主動把他的辦公室打掃得干干凈凈，第二天一上班，看到辦公室如此干凈，新經理連連稱贊我做得好，工作認真細致。就這樣自己給新經理留下了很好的第一印象。接下來根據我了解到的信息，新經理性格偏內向，聽工作匯報喜歡精練簡短。于是我從來不跟他開玩笑；匯報工作時提前做好準備，一般的事情不超過3分鐘，重要的事情打好腹稿，也盡量簡短。總之我覺得跟新上司打交道就要主動一些，在了解了他的性格、工作風格甚至愛好后投其所好，讓他感覺到你在主動配合他的工作。

點評：

新上司到一個新的環境中，他需要了解熟悉工作和環境。這時如果員工能主動為新上司打理一些事情并配合他的工作，他會感到高興，同時也能讓他盡快進入角色。因此作為下屬，如有條件要盡可能地提前了解有關新上司的事情，尤其是他的工作方式，風格和品性。

調整自己適應新上司

我的總體感覺是新上司到了，郁悶也來了。他三十出頭，帥氣十足，據說還是單身呢，自己心里暗喜：和這樣的帥哥一起工作，帶勁兒！可是真的工作起來卻恰恰相反，讓人郁悶的事兒真不少。他不茍言笑，特嚴肅、刻板，還特別愛批評人。我一不小心文案上出了個小錯誤，他都要嘮叨上半天，還動不動扯上不夠敬業、不負責任等一堆大道理。到了下班時間，我也不敢輕易離開，要等主任走了以后再走，可往往是臨下班了，新活兒也來了，沒辦法，還是得加班。

點評：

改變別人要比改變自己更難，試圖改變新上司更是不明智，也很危險。因為每個上司都有自己的工作方式、風格和品性，這些是難以改變的。作為下屬最好的方式就是放棄試圖改變上司的念頭和幻想，不抱怨、不消極，積極調整自己的心態和工作方式，主動去適應新上司。經過一段時間的調整后會逐步適應，當然這個過程要盡量縮短，不易太長，否則新上司會覺得你在和他作對，那后果就不堪設想了。

做好分內的新事情

作為銷售分公司，我們的老板通常是一到兩年就更換調整一次，所以自己基本上適應了新老板的更換。要說有什么高招也沒什么，我覺得最重要的就是把工作做好，給新老板一個良好的印象，自然就會贏得新老板的重視。新老板上任期間，有些員工開始頻繁單獨約會新老板，有的明顯是在拍馬屁，也有的在抱怨新老板的政策，就是沒有幾個把心思放在業務上。不過我一直穩坐釣魚臺，拜訪老客戶，開發新客戶，充電學習等如同以前一樣正常。到了月底我出人意料地奪得了個人業務量的第一。

點評：

不管新老板制定什么樣的新政策，燒什么火，作為職員首要任務應該是積極出色地完成自己的本職工作。反之一切出于非工作目的的努力最終都不會長久，也許會讓人得一時之利，但終究不是權宜之策，也不利于個人的長久發展。一個合格的新上司最希望看到的不是下屬的阿諛奉承，拍馬屁，而是下屬的工作業績。作為下屬當你做好分內的事情，把工作做得滴水不漏、漂漂亮亮時，一定會得到新上司的欣賞和重用。

第五篇：9個讓上司對你刮目相看的職場潛規則(精)

9個讓上司對你刮目相看的職場潛規則

你已經每天到的比上司早，走得比老板晚，無論大事小情總是毛遂自薦沖在最前端。現在，你還可以通過下面這些職場潛規則，再讓上司大吃一驚。相信自己，即便是最難搞的boss也會對你刮目相看！職場潛規則

1、幫他省錢。

上司們往往都處于巨大的經濟壓力之下。如果你能通過一些省錢的小策略幫他分擔一些這樣的壓力，你就是在告訴上司你很關心他的健康，也很關心公司的發展。

職場潛規則

2、用你的能力去彌補他的弱點。

你得學會研究上司能力薄弱 的地方，然后盡量鍛煉自己在這些方面的能力。他是不是很討厭在眾人面前講話？那么你可以毛遂自薦代替他主持每周的例會。他是不是對數字不太敏感？那么你可 以幫他管理各種電子數據表。當你能夠在上司不擅長的地方獨當一面的時候，他就會把你當做自己需要的人，而你也能夠像金子一樣閃閃發亮了。

職場潛規則

3、不要害怕和上司的意見不統一。

大眾往往相信身處高位的人 都不喜歡聽到反對的意見，但事實上，你的上司并不總希望聽到別人說自己是對的。所以，如果如果在會議上，每個人都覺得這個點子很好，而你卻真心覺得這并非 一個完全明智的決策，那么不妨說出你的真實想法。這需要你有足夠的自信，但是如果你偶爾能反抗一下這個制度，你會因此得到更多的尊敬。

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4、多學習，即使這并不在你的職責范圍內。

艾米是一家企業的辦公室經理，她的主要職責是確保辦公室工作程序順暢進行——管理上司的行程，接聽電話等等。但是她也主動學習了公司產品的技術和公司為客戶提供的一些服務。這些事其實與她的日常工作并沒有太大的關系，但是她的上司卻總是需要靠她回答客戶的問題。

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5、誠實面對你的專業能力。

如果某個任務對于你的經驗和能力來說太過困難了，那么你一定要以實相告。上司只想讓自己的需求得到滿足，所以如果你無法做到某件事，那么就不要假裝自己能做。否則的話只會給自己帶來無窮無盡的麻煩，甚至毀掉你在這個公司的前程。

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6、不要拒絕批評意見。

如果上司對你工作的評價比 較冷淡，那么不要立刻進入防衛狀態。相反，你要優雅地接受批評，感謝上司的誠實，然后問問他要如何改進。事后，別忘了立刻給他發一封電子郵件，簡單重述一 下你的目標，然后問問他能否在幾個月之后重新對你的工作進行評估，看看你取得的進展如何。當你把上司的建議切實落實到實際行動中，他會覺得自己的意見受到 了重視，而你也把他對你的負面評價變得積極了。

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7、在轉發某個網站鏈接的時候，簡要說明一下有用的信息。

不要只是剪貼復制網址，然后寫上“看看這個”。相反，你得把網頁內容簡單說明一下，一兩行文字就夠了，然后解釋一下為什么要讓他看這個，例如說“我覺得我們也應該像文章里寫的那樣試試”或“看了這個，我有個靈感，也許我們可以……”這樣你的上司就會更有看下去的欲望。職場潛規則

8、適當的時候提起別的同事的功勞。

當你的上司在夸獎你某個工作完成得很出色的時候，別忘了也提一提你的同事（當然前提是他們真的幫了你）。你可以這樣說“非常感謝，在做這個項目的時候我自己也很開心，而且麗薩也幫了我不少忙。”這樣的話會讓上司覺得你是個會照顧好整個團隊的人，而不是僅僅看到自己。職場潛規則

9、幫上司成為一個好下屬。

你的上司也有自己的頂頭上 司。所以你也要盡自己的能力幫你的直屬上司，讓他得到他的上司的賞識。如果上司在準備一個會議的資料，那么你可以幫他做一

些調查工作，或者一些談話要點。或者，如果他的上司因為你的某個創意而夸獎了你的上司，那么就讓他獨享這份榮耀好了。你的上司湖i因此把你當成自己的同盟軍，你也會在接下來的事業路上得到他的莫大幫助。