第一篇：倉庫管理員工績效考核方案及指標(biāo)

倉庫管理員工績效考核方案及指標(biāo)

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項目）

1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）短缺造成的損失另計（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%

每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計

4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計

二、日常管理作業(yè)

5.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

6.物品要按照倉庫現(xiàn)有的區(qū)域分類，按產(chǎn)品系列從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.保持地面干凈、整潔、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

10.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

11.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

12.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

13.液壓車和托盤等，在不用時要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

14.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%

每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

15.單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

16.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計

17.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進(jìn)入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

18.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

五、獎勵加分

19.切合公司現(xiàn)狀對公司倉庫管理流程等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵

行政獎勵另計

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2）每周先由主管進(jìn)行現(xiàn)場檢查，后每月由廠部和財務(wù)進(jìn)行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工50元獎金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該

員工100元獎金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實施。

第二篇：倉庫管理員工績效考核方案及指標(biāo)

倉庫管理員工績效考核方案及指標(biāo)

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項目）

1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計

4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時要及時預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.保持地面干凈、整潔、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分 11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13.對所轄庫區(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

15.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

16.單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計

18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進(jìn)入倉庫

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

19.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

五、獎勵加分

20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵

行政獎勵另計

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進(jìn)行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實施。

第三篇：倉庫管理員工績效考核月評總表

發(fā)放部門：

華侖電子工具有限公司

WAHLUEN ELECTRONIC TOOLS CO.，LTD

倉庫管理員績效考核規(guī)定

修改狀態(tài)：第一版 文件編制：毛訓(xùn)江 文件審核： 文件批準(zhǔn)：

發(fā)布日期：2006-10-25 總 頁 數(shù): 共3頁

總經(jīng)辦、倉庫、財務(wù)部、行政部

1、目的：

1．1 對倉庫管理人員的工作績效進(jìn)行記錄和評價，把考核結(jié)果直接與當(dāng)月工資掛鉤，同時作為員工能力評估，職位、工資變動的主要依據(jù)。

1．2 通過績效管理的引入，提高倉庫管理人員工作自覺性和積極性，提升員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)造合理的薪資體系和職業(yè)規(guī)劃體系打好基礎(chǔ)。

2、適用范圍：

2．1 本制度適用于倉庫管理所有人員（以下稱員工）。

3、程序說明：

3．1 倉庫自評：

3.1.1 采用日常評分制的方式，每月8次(即每周三、六)對所有倉庫管理人員進(jìn)行績效考核。3.1.2 考核內(nèi)容：具體詳見《倉庫管理員工績效考核月評總表》的倉庫自評部分。3.1.3 基準(zhǔn)分為80分，之后根椐個人工作過失給予倒扣分，實行單月評比制。3.1.4 日常考核數(shù)據(jù)主要由倉庫文員檢查提供，倉庫主管負(fù)責(zé)核查評分。

3.1.5 倉庫主管于每月2號前將《倉庫管理員工績效考核月評總表》填好后并于當(dāng)日與被考核人進(jìn)行考核面談，并指出被考核人上月的優(yōu)缺點與本月工作重點與方向，經(jīng)被考核人簽名確認(rèn)交于行政部核準(zhǔn)，并作為薪資評定依據(jù)。

3.1.6 被考核人如對考核結(jié)果有異議，于面談后一日內(nèi)向行政部提出書面報告，作為最終意見。3．2 上級抽查：

3.2.1 采用月底抽查的方式,以重點項目為準(zhǔn), 對倉庫管理人員作最終的績效考評。3.2.2 考核內(nèi)容：具體詳見《倉庫管理員工績效考核月評總表》的上級抽查部分。3.2.3 基準(zhǔn)分為20分，由上級部門負(fù)責(zé)對當(dāng)月抽查結(jié)果進(jìn)行評分，無抽查項目按滿分計。

4、運作方式：

4.1.1工資結(jié)構(gòu)：承包工資+伙食補貼+全勤±績效=當(dāng)月總工資（加班不計工資），工資差異評

為三等級： 優(yōu)級：90分以上 中級：80-89.9分 差級：80分以下。

4.1.2獎罰條例：單月評為優(yōu)者，給予獎金50元；評為中者, 當(dāng)月工資按級別工資維持不變;評為差者, 給予罰金50元；連續(xù)三個月評為差者，調(diào)出本部門或作為辭退處理。4.1.3考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊或有偏見，評分時應(yīng)有確實根據(jù)或說明。4.1.4該項工作由部門主管負(fù)責(zé)推行，廠部監(jiān)督運作和評審。

5、相關(guān)記錄：

4． 《倉庫管理員工績效考核月評總表》

6、倉庫管理人員全體簽名： 倉庫管理員工績效考核月評總表姓名：  崗位：  考評日期：倉庫自評評價因素日常評分當(dāng)天工作未及時完成且未申請加班，以致影響部門工作正常開展工作效率當(dāng)月工作未按規(guī)定時間完成物料入倉后，未及時送檢而造成生產(chǎn)或其它相關(guān)部門投訴單據(jù)處理未按規(guī)范填寫新清單、單據(jù)及帳務(wù)處如倉庫帳、物、卡不一致理新清單核對工作,未能按要求完成。在進(jìn)行倉庫作業(yè)時未按倉庫程序文件方面的相關(guān)規(guī)定操作對倉庫物料保管不當(dāng)，造成物料損壞、浪費、遺失等不良現(xiàn)象工作質(zhì)量不注意現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作工作總結(jié)匯報不準(zhǔn)確不真實服從上司安排,但未能按時完成工作不服從上司安排,不能按時完成工作,工作態(tài)度較差合作精神不能妥善處理工作中的失誤和臨時追加任務(wù)與同事,相關(guān)部門配合欠佳,被同事及相關(guān)部門投訴經(jīng)查明屬實出勤狀況較差,有請假現(xiàn)象，請假時間大于8小時/月，有曠工現(xiàn)象紀(jì)律未認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度,遭行政或相關(guān)部門投訴或受到公司通報處合計注：

1、績效考核實行倒扣分制，滿分為100分。

2、本部門績效考核由部門主管負(fù)責(zé):日常評分由部門主管填寫,月底評審由部門上級抽查結(jié)果填寫。

3、考核者意見：你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的工資等級是：（選擇其一）[ ]優(yōu) [ ]中 [ ]差 _____________________________________________ _____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日行政部評定：扣分周尺度三0.50.50.50.51.510.50.50.510.50.50.50.50.50.510周六周三周六周三周六周三周六基準(zhǔn)***448020小計抽一上級抽查抽二抽三基準(zhǔn)11.511.54.531.51.51.53小計總分得分

1、評語： _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

第四篇：人力資源部績效考核指標(biāo)

人力資源部門績效考核指標(biāo)

人力資源部績效指標(biāo)

人力資源總監(jiān)

考核指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

量化指標(biāo)設(shè)計

定性指標(biāo)設(shè)計

人力資源部經(jīng)理

考核指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

量化指標(biāo)設(shè)計

定向指標(biāo)設(shè)計

招聘主管

考核指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

量化指標(biāo)設(shè)計

定性指標(biāo)設(shè)計

培訓(xùn)主管

考核指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

量化指標(biāo)設(shè)計

定性指標(biāo)設(shè)計

薪酬績效主管

考核指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

量化指標(biāo)設(shè)計

定性指標(biāo)設(shè)計

人事專員

考核指標(biāo)設(shè)計

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

量化指標(biāo)設(shè)計

定性指標(biāo)設(shè)計

人力資源部績效指標(biāo)

1．招聘計劃完成率

2．培訓(xùn)計劃完成率

3．員工任職資格達(dá)標(biāo)率

4．關(guān)鍵人才流失率

5．員工自然流動率

6．人力成本總額控制率

7．員工滿意度

8．人事檔案歸檔完整率

人力資源總監(jiān)

考核指標(biāo)設(shè)計

工作項

人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

進(jìn)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的質(zhì)量

人力資源事務(wù)管理

1.人力資源制度管理

人力資源制度的有效性

2.招聘管理

招聘計劃完成率

3.培訓(xùn)管理

培訓(xùn)計劃完成率

4.薪酬福利管理

工資獎金計算錯誤人次

5.績效管理

考核組織工作完成的及時性

6.員工流動管理

員工自然流動率

關(guān)鍵人才流失率

7.員工關(guān)系管理

員工滿意度

成本與費用管理

部門費用控制

部門費用預(yù)算達(dá)成率

人力成本管理

人力成本總額控制率

部門協(xié)作

部門協(xié)作滿意度

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

培訓(xùn)計劃完成率

員工自然流動率

招聘計劃完成率

關(guān)鍵人才流失率

人力成本總額控制率

K

P

I

量化指標(biāo)設(shè)計

序號

量化項目

考核指標(biāo)

指標(biāo)說明

權(quán)重

招聘管理

招聘計劃完成率

10%

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)計劃完成率

10%

薪酬管理

工資獎金計算錯誤人次

出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次

5%

員工流動管理

員工自然流動率

考核公司員工穩(wěn)定性和人員代謝情況

10%

關(guān)鍵人才流失率

檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況

10%

成本費用管理

部門費用預(yù)算達(dá)成率

5%

人力成本總額控制率

15%

定性指標(biāo)設(shè)計

考核項目

考核內(nèi)容

權(quán)重

人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的質(zhì)量

是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

10%

人力資源管理制度的有效性

制度的完善性與執(zhí)行效果

5%

考核組織工作完成的及時性

當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延期的天數(shù)

5%

員工滿意度

員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度

10%

部門協(xié)作滿意度

公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度

5%

人力資源部經(jīng)理

考核指標(biāo)設(shè)計

工作項

人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)

人力資源規(guī)章制度管理

規(guī)章制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行

各項人力資源管理制度的全面性與可行性

招聘管理

招聘組織實施與評估

招聘計劃完成率

員工結(jié)構(gòu)比例

招聘費用預(yù)算達(dá)成率

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)組織實施

培訓(xùn)計劃完成率

培訓(xùn)費用預(yù)算達(dá)成率

績效管理

員工績效管理

員工績效計劃的按時完成率

績效考核組織實施

考核組織工作完成的及時性

薪酬福利管理

工資管理

人力成本

福利管理

員工保險、福利計算差錯次數(shù)

員工關(guān)系管理

滿意度調(diào)查

員工滿意度

部門協(xié)作滿意度

人員流動管理

員工自然流動率

關(guān)鍵人才流失率

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

培訓(xùn)計劃完成率

員工自然流動率

招聘計劃完成率

關(guān)鍵人才流失率

員工績效計劃的按時完成率

K

P

I

人力成本

量化指標(biāo)設(shè)計

序號

量化項目

考核指標(biāo)

指標(biāo)說明

權(quán)重

招聘管理

招聘計劃完成率

10%

員工結(jié)構(gòu)比例

各層次員工的比例分配狀況

5%

招聘費用預(yù)算達(dá)成率

5%

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)計劃完成率

10%

培訓(xùn)費用預(yù)算達(dá)成率

5%

績效管理

員工績效計劃的按時完成率

10%

薪酬管理

人力成本

10%

員工保險、福利計算差錯次數(shù)

員工保險、福利計算出現(xiàn)差錯的次數(shù)

5%

員工流動管理

員工自然流動率

考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況

5%

關(guān)鍵人才流失率

檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況

10%

定向指標(biāo)設(shè)計

考核項目

考核內(nèi)容

權(quán)重

各項人力資源管理制度的全面性與可行性

各項管理制度中出現(xiàn)遺漏或失誤的情況

10%

考核組織工作完成的及時性

當(dāng)期未完成考核組織工作而延誤的天數(shù)

5%

員工滿意度

員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度

5%

部門協(xié)作滿意度

公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度

5%

招聘主管

考核指標(biāo)設(shè)計

工作項

工作職責(zé)部分

考核指標(biāo)

1.招聘計劃的制定

根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃

招聘計劃制定的及時性與完善性

2.招聘實施

（1）利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告、尋求招聘機構(gòu)

應(yīng)聘比

（2）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、錄用工作

招聘費用預(yù)算達(dá)成率

招聘成本

招聘計劃完成率

招聘空缺職位的平均時間

入職手續(xù)辦理的及時性和準(zhǔn)確性

部門滿意度評價

（3）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制

3.招聘效果評估

撰寫招聘效果評估報告和錄用人員適用性分析報告

錄用成功比

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

招聘成本

招聘計劃達(dá)成率

招聘費用預(yù)算達(dá)成率

招聘空缺職位的平均時間

K

P

I

量化指標(biāo)設(shè)計

序號

量化項目

考核指標(biāo)

指標(biāo)說明

權(quán)重

招聘信息發(fā)布效果

應(yīng)聘比

5%

招聘計劃完成情況

招聘計劃完成率

25%

招聘空缺職位的平均時間

所有空缺職位招聘的平均時間

15%

錄用人員評估

錄用成功比

5%

招聘費用與成本控制

招聘費用預(yù)算達(dá)成率

10%

招聘成本

10%

定性指標(biāo)設(shè)計

考核項目

考核內(nèi)容

權(quán)重

招聘計劃訂制的及時性與完善性

計劃的編制在規(guī)定的時間內(nèi)完成5%

上級審核發(fā)現(xiàn)所制定的計劃中重要內(nèi)容的缺失項數(shù)

5%

入職手續(xù)辦理的及時性和準(zhǔn)確性

新員工入職時按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的及時性和準(zhǔn)確性

10%

部門對新進(jìn)人員滿意度評價

用人部門對新進(jìn)人員的滿意度評價

10%

培訓(xùn)主管

考核指標(biāo)設(shè)計

工作項

工作職責(zé)細(xì)分

考核指標(biāo)

1．培訓(xùn)組織和實施

（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析，擬定培訓(xùn)計劃方案并組織實施

培訓(xùn)計劃完成率

（2）按時組織實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作順利完成培訓(xùn)參與率

（3）輔導(dǎo)公司員工完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率

（4）培訓(xùn)費用的預(yù)算與控制

培訓(xùn)預(yù)算達(dá)成率

人均培訓(xùn)成本

2．培訓(xùn)效果跟蹤與評估

監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率

3．員工外派培訓(xùn)管理

（1）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)

（2）與外部培訓(xùn)單位建立良好的聯(lián)系，以滿足企業(yè)外部培訓(xùn)的需要

外部合作單位滿意度

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

培訓(xùn)計劃完成率

培訓(xùn)參與率

培訓(xùn)費用預(yù)算達(dá)成率

人均培訓(xùn)成本

培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率

K

P

I

量化指標(biāo)設(shè)計

序號

量化項目

考核指標(biāo)

指標(biāo)說明

權(quán)重

培訓(xùn)成本與費用

培訓(xùn)費用預(yù)算達(dá)成率

10%

人均培訓(xùn)成本

10%

培訓(xùn)組織與實施

培訓(xùn)計劃完成率

20%

培訓(xùn)參與率

15%

培訓(xùn)考核與評估

培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率

15%

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率

通過該指標(biāo)考核人力資源部門對員工職業(yè)通道的設(shè)置，使員工能力的提高與企業(yè)發(fā)展相一致

10%

定性指標(biāo)設(shè)計

考核項目

考核內(nèi)容

權(quán)重

培訓(xùn)效果評估報告的編制

評估報告編制的及時性及其質(zhì)量

5%

滿意度評價

領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)效果的滿意度評價

5%

受訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)效果的滿意度評價

5%

外部合作單位滿意度

外部培訓(xùn)單位合作情況滿意度評價

5%

薪酬績效主管

考核指標(biāo)設(shè)計

工作項

工作職責(zé)細(xì)分

考核指標(biāo)

1．薪酬調(diào)查

（1）了解企業(yè)內(nèi)部員工對目前薪酬狀況的滿意程度

員工滿意度

（2）組織相關(guān)人員了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平與同行業(yè)市場平均薪酬水平，為公司制定合理的薪酬，并撰寫薪酬調(diào)查報告

薪酬分析報告提交及時性

2．考核組織實施

（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和考核指標(biāo)體系，組織相關(guān)人員編制考核表

考核表設(shè)計的完整性

（2）根據(jù)制定的績效計劃、職位說明書組織公司各部門、各員工實施績效考核

考核組織工作完成的及時性

（3）統(tǒng)計匯總考核結(jié)果

考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性

3．考核結(jié)果異議處理

受理考核申訴，并提出處理方案

績效考核申訴處理及時率

4．日常薪酬管理

（1）根據(jù)公司薪酬方案和員工日常考勤，組織編制員工工資表，以保證員工工資的按時發(fā)放

工資獎金計算錯誤人次

（2）據(jù)績效考核的統(tǒng)計結(jié)果、崗位變動以及職位的升遷，按照公司薪酬管理制度及時調(diào)整員工的薪資

（3）核算與繳納企業(yè)員工社會保險，并對員工其他福利項目進(jìn)行管理

員工保險、福利計算差錯次數(shù)

（4）考勤、休假等管理制度的完善與管理

（5）協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷完善公司的激勵機制，并提出合理化建議

合理化建議采納數(shù)量

5．薪酬總額控制

執(zhí)行薪酬預(yù)算，合理控制薪酬費用

薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

考核組織工作完成的及時性

績效考核申訴處理及時率

薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率

工資獎金計算錯誤人次

員工保險、福利計算差錯次數(shù)

K

P

I

量化指標(biāo)設(shè)計

序號

量化項目

考核指標(biāo)

指標(biāo)說明

權(quán)重

員工考核申訴處理

績效考核申訴處理及時率

15%

薪酬總額控制

薪酬總量預(yù)算安排達(dá)成率

15%

員工日常薪酬福利管理

工資獎金計算錯誤次數(shù)

出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次

10%

員工保險、福利計算差錯次數(shù)

出現(xiàn)員工保險、福利計算差錯的次數(shù)

10%

提出合理化建議

合理化建議采納數(shù)量

5%

定性指標(biāo)設(shè)計

考核項目

考核內(nèi)容

權(quán)重

考核表設(shè)計的完善性

主要考核內(nèi)容在員工績效考核表中缺失的情況

10%

考核組織工作完成的及時性

當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延遲的天數(shù)

10%

考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性

當(dāng)期考核統(tǒng)計工作中出現(xiàn)差錯的次數(shù)

10%

薪酬分析報告提交的及時性

當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報告的次數(shù)及延遲天數(shù)

5%

員工滿意度

員工滿意度調(diào)查評價情況

10%

人事專員

考核指標(biāo)設(shè)計

工作項

工作職責(zé)細(xì)分

考核指標(biāo)

1．公司人事事物管理

(1)組織并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作

領(lǐng)導(dǎo)滿意度

(2)負(fù)責(zé)員工管理的相關(guān)工作，包括入職、離職、轉(zhuǎn)正等流程的執(zhí)行與優(yōu)化

入職、離職手續(xù)辦理的及時性與規(guī)范性

（員工變動后的）職位描述更新及時率

考核統(tǒng)計的準(zhǔn)確性

(3)為公司員工辦理各項社會保險

辦理各項社會保險手續(xù)的及時性與準(zhǔn)確性

(4)日常員工關(guān)系管理

員工滿意度

2．公司各類人事資料的管理

員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)

人事檔案的歸檔率

關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

考勤統(tǒng)計的準(zhǔn)確性

員工滿意度

入職、離職手續(xù)辦理的及時性與規(guī)范性

人事檔案歸檔的完整率

K

P

I

量化指標(biāo)設(shè)計

序號

量化項目

考核指標(biāo)

指標(biāo)說明

權(quán)重

公司職位管理

（員工變動后的）職位描述更新及時率

10%

公司人事檔案管理

人事檔案的歸檔率

25%

定性指標(biāo)設(shè)計

考核項目

考核內(nèi)容

權(quán)重

入職、離職手續(xù)辦理的及時性與規(guī)范性

新員工入職及員工離職時按規(guī)定辦理的相關(guān)手續(xù)的及時性和規(guī)范性

20%

考勤統(tǒng)計的準(zhǔn)確性

當(dāng)期考勤記錄統(tǒng)計錯誤次數(shù)

15%

辦理各項社會保險手續(xù)的及時性與準(zhǔn)確性

公司員工社會保險辦理是否及時、各項支付數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確

10%

員工滿意度

員工滿意度調(diào)查評價情況

10%

領(lǐng)導(dǎo)滿意度

領(lǐng)導(dǎo)滿意度調(diào)查評級情況

10%

第五篇：工會主席績效考核指標(biāo)

工會主席

直接下屬 工會副主席、食堂主管間接下屬 工會會計、食堂炊事員、宿舍管理

員

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位發(fā)生工作聯(lián)系的崗位