第一篇：各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)

一、院領(lǐng)導(dǎo) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.工作堅(jiān)持原則，公道正派，以身作則，盡職盡責(zé)，個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得榮譽(yù)，為本單位爭(zhēng)光的；

2.政策、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通，能及時(shí)妥善解決工作中的各類問(wèn)題，為政清廉，組織各類黨務(wù)活動(dòng)，豐富黨員職工日常生活的（組織活動(dòng)1次以上）；

3.領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，合理安排工作，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，所管轄業(yè)務(wù)或部門工作在本單位同期考核中成績(jī)名列前三的；

4.在法律法規(guī)、政策制度規(guī)定的范圍內(nèi)，積極為本院院民兒童、干部職工謀取合法正當(dāng)利益，爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金數(shù)額3000元以上的；

5.積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、承接服務(wù)、宣傳推介本單位優(yōu)勢(shì)資源受到上級(jí)部門、受益對(duì)象、參觀者好評(píng)的（嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、授牌、授予各類榮譽(yù)證書(shū)及稱號(hào)、表?yè)P(yáng)信、感謝信、錦旗等方式之一）；

6.工作成績(jī)突出，按期或超額完成上級(jí)部門規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，受到上級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和肯定的（文件、正式書(shū)面材料）。

懲罰項(xiàng)：

1.非因工作遲到、早退3次以上，請(qǐng)假3天以上；

2.工作效率低、不能按期完成工作任務(wù)、上報(bào)材料拖延遲緩，受到相關(guān)負(fù)責(zé)人批評(píng)或在文件、大會(huì)上通報(bào)批評(píng)的；

3.重大事項(xiàng)不及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通協(xié)商，擅自做主，造成惡劣影響或較大損失的；

4.決策失誤、接待失誤、外事活動(dòng)未經(jīng)審批，造成工作被動(dòng)失利或重大損失、惡劣影響的；

5.用人失察，疏于監(jiān)管下屬，致使下屬工作積極性、主動(dòng)性差，自由散漫，上班時(shí)間玩游戲、看影視劇，被其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)或被來(lái)訪者舉報(bào)反映、被督查考核部門通報(bào)批評(píng)的；

6.值班期間發(fā)生重大安全事故或院民走失、公物被盜等事件不及時(shí)報(bào)告和處理，造成嚴(yán)重后果的；

7.工作中濫用職權(quán)、玩忽職守，造成本單位重大利益、形象和名譽(yù)受損的； 8.徇私舞弊，亂報(bào)賬目，亂支亂花，收受賄賂或接受院民、代養(yǎng)人、其他單位和個(gè)人好處的；

9.履行職責(zé)不到位，瞎指揮、瞎折騰，造成人、財(cái)、物資源嚴(yán)重浪費(fèi)的； 10.文件傳閱處理不及時(shí)，耽誤部門工作，造成上級(jí)交代的任務(wù)拖延完成的； 11.工作中不積極作為，對(duì)于職務(wù)范圍內(nèi)的事不聞不問(wèn)，推諉扯皮的； 12.無(wú)故不參加集體學(xué)習(xí)，不參加會(huì)議的。

二、辦公人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.工作作風(fēng)扎實(shí)，效率高，因工作需要加班2小時(shí)以上的；

2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見(jiàn)并被采納的； 3.部門或個(gè)人工作得到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.收發(fā)文件不及時(shí)，接到文件無(wú)故超過(guò)2天沒(méi)有報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批或檔案資料丟失的；

4.通知會(huì)議、上級(jí)檢查等消息不及時(shí)或嚴(yán)重有誤，影響工作開(kāi)展的； 5.復(fù)印、打印資料出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)或上報(bào)的各類資料數(shù)據(jù)有誤；

6.來(lái)人來(lái)訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，或者來(lái)訪人員向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見(jiàn)的；

7.勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，新進(jìn)人員上崗15天后仍不與其簽訂合同的； 8.會(huì)議場(chǎng)地、設(shè)備布置準(zhǔn)備不及時(shí)，會(huì)議不做記錄或記錄不全的； 9.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

10.接聽(tīng)電話態(tài)度傲慢、語(yǔ)氣生硬或重要事項(xiàng)不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

11.上班期間與同事或來(lái)客發(fā)生吵架、打架或無(wú)故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

12.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響的；

14.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.考勤統(tǒng)計(jì)發(fā)生錯(cuò)誤，或者徇私舞弊造成員工意見(jiàn)大，影響公平公正，經(jīng)查證屬實(shí)的；

16.亂用公章、信箋開(kāi)具證明資料或者重要信函不經(jīng)請(qǐng)示擅自開(kāi)具，造成嚴(yán)重后果的；

17.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲、語(yǔ)氣生硬，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

19.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無(wú)關(guān)的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.來(lái)人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 22.無(wú)故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

三、醫(yī)護(hù)工作人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.組織或參加業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)論壇、研討會(huì)，在大會(huì)上講座、發(fā)言或提交論文、發(fā)表論文；

2.在工作中救死扶傷、幫助同事解決疑難問(wèn)題，發(fā)揮重大作用的； 3.下班時(shí)間、輪休時(shí)間、業(yè)余時(shí)間因工作需要，主動(dòng)加班超過(guò)2小時(shí)的（午休自愿留在單位的不計(jì)算在內(nèi)，業(yè)余時(shí)間因私留在辦公場(chǎng)所的不計(jì)算在內(nèi)，因單位迎接檢查要求全體職工均需出勤的不計(jì)算在內(nèi)）。

4.積極為本部門的業(yè)務(wù)工作考慮，出謀劃策，形成合理化建議被試行或采取后證明可行的。

懲罰項(xiàng)：

1.脫崗、溜崗、擅離崗位，上班時(shí)間干私活，－1分； 2.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的，－0.5分；

3.服務(wù)態(tài)度差，待人粗暴、冷漠，打罵訓(xùn)斥、虐待老人兒童的，－0.5分； 4.不及時(shí)清洗維護(hù)醫(yī)療器具，藥品、器皿胡亂擺放的，－0.5分；

5.工作記錄記載模糊、粗糙、不及時(shí)或計(jì)算、分發(fā)藥品錯(cuò)誤的，－0.5分； 6.環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生差，不按規(guī)定打掃、清理或者分類存放，妥善處理醫(yī)用類垃圾廢物的，－0.5分；

7.因疏忽大意、照看不周等主觀原因?qū)е掳l(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)的，－1分；

8.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或病人病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過(guò)半小時(shí)的，－1分；

9.不經(jīng)過(guò)值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾、公安機(jī)關(guān)送來(lái)的棄嬰，先報(bào)總值班辦理相關(guān)手續(xù)后接收，否則造成接收不符合政策或以后辦理手續(xù)困難的，－1分；

10.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的，－0.5分； 11.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的，－1分；

12.藥劑人員及時(shí)購(gòu)買短缺藥品，如不及時(shí)購(gòu)買造成急用時(shí)用品短缺的，－1分；

13.值班期間不按時(shí)查房、送藥、打針的，－1分；

14.診斷或采取救治措施不開(kāi)具處方、不做記錄的，－1分； 15.代為照料兒童不及時(shí)喂奶、換尿布的，－0.5分； 16.浪費(fèi)醫(yī)療輔助用品或資源，破壞公物的，－0.5分；

17.不當(dāng)面交接班或者不向下一班次工作人員告知病人病情、注意事項(xiàng)的，－0.5分；

18.無(wú)故遲到或不參加本單位、本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的，－1分；

19.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的，－1分；

20.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等，－0.5分；

其他懲罰項(xiàng)：

1.不按時(shí)換藥造成傷口感染等嚴(yán)重后果的，－0.5分； 2.24小時(shí)電話開(kāi)機(jī)，打通不接電話，電話通知上班、會(huì)診、搶救不及時(shí)來(lái)的，－0.5分；

3.病歷、病程記錄、醫(yī)囑等書(shū)寫(xiě)不完整的，－0.5分；

4.嚴(yán)格無(wú)細(xì)菌操作，如引起輸液反應(yīng)者、不執(zhí)行三查八對(duì)一注意加錯(cuò)藥者，－0.5分；

5.醫(yī)囑出現(xiàn)一次錯(cuò)誤的，－1分； 6.抄寫(xiě)醫(yī)囑錯(cuò)誤的，－1分；

7.少發(fā)患兒一次口服藥及漏打一次肌肉注射的，－0.5分；

8.康復(fù)醫(yī)師未做好患兒的病歷書(shū)寫(xiě)及評(píng)定工作，未根據(jù)病情按療程開(kāi)處方的，－1分；

9.康復(fù)治療師、護(hù)士，未按時(shí)按療程進(jìn)行康復(fù)治療，無(wú)原因的，每次－1分； 10.醫(yī)生根據(jù)病情合理用藥，對(duì)癥用藥，對(duì)天天要藥人情藥，開(kāi)一次－0.5分；

11.護(hù)士嚴(yán)格管理好治療室藥品，并做好交接，出現(xiàn)短缺的，－0.5分； 12.藥房對(duì)失效藥品應(yīng)提前報(bào)告醫(yī)生，如不報(bào)告造成過(guò)期的，－0.5分； 13.嬰幼兒應(yīng)按時(shí)接種疫苗，出現(xiàn)一例未接種疫苗兒童的，－1分；

14.“明天計(jì)劃”要按時(shí)申報(bào)手術(shù)治療，并和上級(jí)主管部門電話聯(lián)系，打通渠道，如不按時(shí)者，－0.5分；

15.“明天計(jì)劃”經(jīng)費(fèi)的申報(bào)，應(yīng)和相關(guān)上級(jí)部門取得聯(lián)系，及時(shí)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，如不及時(shí)者，－0.5分。

四、兒童保育員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.任勞任怨，在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過(guò)2小時(shí)的；

2.樂(lè)于助人，在干好本職工作后積極主動(dòng)幫助他人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意放棄本人休息時(shí)間為他人代班的。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的；

4.服務(wù)態(tài)度差，缺乏愛(ài)心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥兒童的； 5.不公平對(duì)待兒童，存在偏袒、偏見(jiàn)、開(kāi)小灶情況的； 6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等形式虐待兒童的； 7.兒童奶瓶、尿布等胡亂堆放，不及時(shí)整理清洗的； 8.不及時(shí)打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的；

9.工作期間發(fā)生兒童摔傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣兒童食品或多打多占，造成浪費(fèi)的；

11.不及時(shí)喂奶、換尿布、清理兒童個(gè)人衛(wèi)生的；

12.不按時(shí)接送兒童參加特教、康復(fù)訓(xùn)練或醫(yī)療救治的； 13.不及時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)值班記錄的；

14.交接班不向下一班接班人告知有關(guān)注意事項(xiàng)的；

15.不交班即下班或下一班次人員不在時(shí)擅自離開(kāi)，造成兒童無(wú)人看護(hù)的； 16.不遵醫(yī)囑為患兒用藥或協(xié)助治療的；

17.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或兒童病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過(guò)1小時(shí)的； 18.不經(jīng)過(guò)值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾、公安機(jī)關(guān)送來(lái)的棄嬰，或者接收后不及時(shí)辦理和完善相關(guān)手續(xù)，造成接收不符合政策制度或以后辦理手續(xù)有困難的；

19.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的；

20.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的； 21.無(wú)故不參加本單位或本部門組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒 護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

五、老年護(hù)理員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.任勞任怨，在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過(guò)2小時(shí)的；

2.樂(lè)于助人，在干好本職工作后積極主動(dòng)幫助他人。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意放棄本人休息時(shí)間為他人代班的；

3.尊老愛(ài)老，待人和藹，服務(wù)態(tài)度好，熱情周到，受到院民親屬贊揚(yáng)的（錦旗、感謝信等方式）。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的；

4.服務(wù)態(tài)度差，缺乏愛(ài)心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥老人的； 5.值班期間不負(fù)責(zé)任，聚眾打牌、玩麻將、喝酒或進(jìn)行其他影響工作的活動(dòng)的；

6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等方式虐待和歧視老人的； 7.為行動(dòng)不方便的老人打飯時(shí)多打多占，造成浪費(fèi)的；

8.不及時(shí)打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及老人房間、老人個(gè)人衛(wèi)生的； 9.工作期間因主觀過(guò)錯(cuò)發(fā)生老人受傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣、侵占老人財(cái)物或吃拿卡要的； 11.不按時(shí)查房、查崗的；

12.不及時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)值班記錄的；

13.交接班不向下一班接班人告知有關(guān)注意事項(xiàng)的；

14.不交班即下班或下一班次人員不在時(shí)擅自離開(kāi)，造成老人無(wú)人照顧的； 15.不遵醫(yī)囑為老人用藥或協(xié)助治療的；

16.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或老人病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過(guò)1小時(shí)的； 17.不經(jīng)過(guò)值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾及相關(guān)部門送來(lái)的乞討、流浪、生活無(wú)著人員的；

18.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的；

19.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的； 20.無(wú)故不參加本單位或本部門組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

21.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

22.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

六、財(cái)務(wù)管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過(guò)2小時(shí)的； 2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見(jiàn)并被采納的； 3.部門或個(gè)人工作得到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.賬務(wù)混亂不清，票據(jù)不全的，不按照會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度管理財(cái)務(wù)的；

4.亂拆亂借，挪用公款或中飽私囊的；

5.發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)不及時(shí)（超過(guò)3天）或者有誤，隨意克扣的； 6.上報(bào)的財(cái)務(wù)類資料數(shù)據(jù)嚴(yán)重有誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

7.來(lái)人來(lái)訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，來(lái)訪人員向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見(jiàn)的；

8.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

9.接聽(tīng)電話態(tài)度傲慢、缺乏耐心、語(yǔ)氣生硬或重要事項(xiàng)不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

10.上班期間與同事或來(lái)客發(fā)生吵架、打架或無(wú)故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

11.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

12.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響的；

13.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

14.亂用公章、財(cái)務(wù)管理印章，證明資料或者重要信函不經(jīng)請(qǐng)示擅自開(kāi)具，造成嚴(yán)重后果的；

15.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

16.賬務(wù)記載不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

18.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無(wú)關(guān)的雜物的；

19.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

20.來(lái)人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 21.無(wú)故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

七、采購(gòu)員、保管員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過(guò)2小時(shí)的；

2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見(jiàn)并被采納的； 3.能為單位利益考慮，節(jié)省費(fèi)用、降低成本數(shù)額超過(guò)1000元的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.采購(gòu)貨物不詢價(jià)比價(jià)認(rèn)真挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，進(jìn)出庫(kù)物品缺少單據(jù)、品名等貨物基本信息或不及時(shí)完備記載的；

4.采購(gòu)中惡意串通以高價(jià)買入，收取回扣或事后獲取商家允諾的優(yōu)惠和好處，損害單位利益的；

5.采購(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格或缺少合法來(lái)源證明、產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等基本信息資料的；

6.采購(gòu)和保管的物品數(shù)量計(jì)算錯(cuò)誤，物品重量、數(shù)量短缺的； 7.分發(fā)物品發(fā)生錯(cuò)誤或保管的財(cái)務(wù)丟失或因非自然屬性受損的；

8.物品不按照類別屬性妥善分類有序放置，導(dǎo)致色澤、氣味等發(fā)生變化無(wú)法正常使用或變質(zhì)腐敗的；

9.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的物品的； 10.不經(jīng)常、及時(shí)檢查貯備庫(kù)房，致使物品過(guò)期的；

11.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

12.上班期間與同事或來(lái)客發(fā)生吵架、打架或無(wú)故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

13.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，挑撥離間、推諉扯皮，造成工作延誤的；

14.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響；

15.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

16.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

17.票面記載不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；

19.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無(wú)關(guān)的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.無(wú)故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

八、特教老師 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過(guò)2小時(shí)的；

2.通過(guò)嘔心瀝血的教育訓(xùn)練，學(xué)生有一技之長(zhǎng)，能在一些大型活動(dòng)中參加表演或者為來(lái)訪者展示才能的。3.代表單位參加教育類、特殊教育相關(guān)論壇、研討或者培訓(xùn)獲得榮譽(yù)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的； 3.不按時(shí)上下課或隨意延長(zhǎng)或縮短上課時(shí)間的； 4.教學(xué)無(wú)計(jì)劃，上課前不備課，沒(méi)有教學(xué)記錄的；

5.上課期間因疏忽大意或疏于管理發(fā)生學(xué)生之間打架、推搡或出現(xiàn)其他安全事故的；

6.教學(xué)中隨意打罵、呵斥、體罰、虐待學(xué)生或者有偏袒、偏見(jiàn)歧視行為的； 7.對(duì)待學(xué)生缺乏耐心、愛(ài)心，不認(rèn)真解答疑難或詢問(wèn)的； 8.索要或侵占學(xué)生財(cái)物的；

9.來(lái)人來(lái)訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，或者來(lái)訪人員向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見(jiàn)的；

10.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

11.上班期間與同事或來(lái)客發(fā)生吵架、打架或無(wú)故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

12.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響；

14.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

16.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲、語(yǔ)氣生硬，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；

17.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無(wú)關(guān)的雜物的；

18.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

19.無(wú)故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的。

20.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

九、膳食工作人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.獲得餐飲、烹飪行業(yè)相關(guān)部門的資格證書(shū)或榮譽(yù)。2.部門或個(gè)人工作受到單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工一次，－0.5分，月請(qǐng)假3天以下，－0.5分，3天以上，－1分；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的，－0.5分； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的，－2分； 4.上班時(shí)間將包帶入工作場(chǎng)所的，－1分；

5.不講個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間化濃妝，留長(zhǎng)指甲，染指甲，穿高跟鞋，穿短裙短褲進(jìn)入操作間的，－1分；

6.當(dāng)日工作沒(méi)有完成之前下班，發(fā)現(xiàn)值班室衛(wèi)生臟、亂，－0.5分；

7.職工、院民就餐中發(fā)現(xiàn)飯菜中有蟲(chóng)、蠅、鼠、頭發(fā)、塑料袋等，配菜師和炒菜師，－0.5分；

8.飲具亂放，不干凈不及時(shí)消毒和放歸原位的，每人－0.3分； 9.提供飯菜生、變質(zhì)、變味或發(fā)生食物中毒的，每人－3分； 10.不安規(guī)定程序操作或在操作中發(fā)生安全事故的，每人－1分； 11.無(wú)特殊原因推遲或提前開(kāi)飯的，班長(zhǎng)－1分；

12.服務(wù)時(shí)對(duì)待就餐人員態(tài)度不好，無(wú)故訓(xùn)斥責(zé)罵的，－0.5分；

13.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的，－0.2分； 14.上班期間與同事發(fā)生吵架，打架或無(wú)故辱罵，謾罵他人，態(tài)度蠻橫，影響惡劣的，－0.5分；

15.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的，－0.5分；

16.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事的，－0.5分；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，－0.5分； 18.上班期間手機(jī)上網(wǎng)、玩游戲、看影視劇的，－0.5分；

19.浪費(fèi)水、電等資源，下班不關(guān)餐廳門、窗、電的，當(dāng)天值班人員，－2分；

20.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的，－1分；

21.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人的，－2分；

22.不清理垃圾，冰箱、操作臺(tái)、柜子、面食間、營(yíng)養(yǎng)加餐見(jiàn)臟、亂，負(fù)責(zé)人，－1分；

23.穿工作服上衛(wèi)生間的，－1分；

24.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為，－2分。

十、水電暖維修人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過(guò)2小時(shí)的； 2.在相關(guān)考核或技術(shù)技能認(rèn)證、比賽中獲得榮譽(yù)；

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告本單位可能存在的安全隱患，為單位避免損失數(shù)額估計(jì)超過(guò)2000元的。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的； 3.不遵守安全操作規(guī)程，造成他人受傷或其他安全事故的；

4.發(fā)生停電停水或需緊急維修處理事項(xiàng)，經(jīng)通知拒不處理或者延誤超過(guò)1小時(shí)的；

5.因個(gè)人過(guò)失誤操作導(dǎo)致單位造成財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)等損失超過(guò)1000元的；

6.不及時(shí)對(duì)水電暖及有關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行維修檢查，導(dǎo)致無(wú)法使用或存在隱患因而造成不良后果的；

7.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

8.上班期間與同事或來(lái)客發(fā)生吵架、打架或無(wú)故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

9.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

10.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

11.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

12.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 13.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

14.無(wú)故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

15.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的工器具的； 16.擅自出售、侵占維修中的廢棄件的。

17.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

18.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

19.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 20.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

十一、司機(jī) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.假節(jié)日工作2天以上的；

2.在相關(guān)考核或技術(shù)技能認(rèn)證、比賽中獲得榮譽(yù)； 3.有見(jiàn)義勇為行為的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.不遵守交通法規(guī)，不禮讓行人車輛造成他人受傷或發(fā)生其他安全事故的； 4.單位和領(lǐng)導(dǎo)有緊要事情、因公急需用車，經(jīng)通知拒不出車或者延誤超過(guò)1小時(shí)的；

5.通勤車不按時(shí)接送領(lǐng)導(dǎo)職工，導(dǎo)致上班遲到的； 6.未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)派車即出車的；

7.出車后不等辦事人員辦理完工作事項(xiàng)即駕車離開(kāi)的；

8.加油、維修不在指定地點(diǎn)或加油、修理后不如實(shí)及時(shí)記載的；

9.被派往局機(jī)關(guān)、局屬各單位或其他單位執(zhí)行任務(wù)，不聽(tīng)指揮，消極怠工的； 10.開(kāi)車不文明，開(kāi)英雄車、冒險(xiǎn)車，雖未發(fā)生事故但受到交警口頭警告或公安交通部門扣分、罰款的；

11.行車中隨意向外拋擲垃圾廢物的；

12不在固定地點(diǎn)停車，.隨意停放車輛或逆向行駛的； 13.飲酒駕駛或醉酒駕駛的； 14.闖紅燈的； 15.發(fā)生事故后不及時(shí)救治傷員，不及時(shí)報(bào)告單位，擅自逃離現(xiàn)場(chǎng)或自作主張不當(dāng)處理，給單位因造成財(cái)產(chǎn)損失或名譽(yù)損壞的；

16.發(fā)現(xiàn)車輛有安全隱患不及時(shí)報(bào)告或修理，致使發(fā)生事故的； 17.不及時(shí)清理車輛衛(wèi)生，不保養(yǎng)維護(hù)機(jī)器設(shè)備的；

18.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

19.上班期間與同事或來(lái)客發(fā)生吵架、打架或無(wú)故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

20.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

21.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事的； 22.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 23.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活、串崗溜崗的； 24.無(wú)故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

25.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

26.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

27.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 28.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

十二、門衛(wèi) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.發(fā)現(xiàn)管理中存在不利于單位人員財(cái)產(chǎn)安全重大安全隱患，及時(shí)提出意見(jiàn)建議或向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，避免損失和危害后果發(fā)生的；

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)、反映違法違規(guī)行為的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的；

3.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

4.上班期間與同事或來(lái)客發(fā)生吵架、打架或無(wú)故辱罵、謾罵他人，影響惡劣的；

5.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

6.不虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見(jiàn)或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

7.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 8.無(wú)故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的； 9.值班期間擅離職守，致使院民兒童走失的； 10.因疏于看管，致使院內(nèi)重大公私財(cái)物被盜的；

11.里應(yīng)外合，與其他人員合謀盜取單位財(cái)物或利用職務(wù)之便藏匿、轉(zhuǎn)移單位財(cái)物；

12.未經(jīng)許可擅自變賣、廉價(jià)處理單位的舊物品、廢棄品并將收入歸自己所有的；

13.對(duì)陌生人、外來(lái)可疑人員不聞不問(wèn)、不履行登記手續(xù)讓其進(jìn)入的； 14.本院人員出入不及時(shí)開(kāi)關(guān)門或者故作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)不予理睬的； 15.院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃不干凈、影響院容院貌被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

16.來(lái)人來(lái)客不熱情耐心接待，態(tài)度蠻橫、語(yǔ)氣生硬，有損單位形象和聲譽(yù)的；

17.不堅(jiān)持原則，遇緊急情事不及時(shí)報(bào)告值班員或院領(lǐng)導(dǎo)，不管不顧或者擅作處理，致使單位造成不利后果的；

18.遇民警、群眾送來(lái)?xiàng)墜牖蜻z棄于本單位門口的棄嬰，不協(xié)助、不配合調(diào)查或救治的；

19.對(duì)院內(nèi)業(yè)務(wù)工作相關(guān)情況不熟悉、不了解或?qū)σ欢螘r(shí)期內(nèi)工作動(dòng)態(tài)不知情卻對(duì)外亂作解釋，影響本單位的聲譽(yù)或?qū)挝辉斐善渌涣加绊憽?/p>

20.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來(lái)電后無(wú)人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

注：所有獎(jiǎng)罰項(xiàng)均須有客觀翔實(shí)的證明材料，如實(shí)記載事實(shí)依據(jù)。值班人員在法定節(jié)假日、周末時(shí)間值班的，按正常上班對(duì)待。應(yīng)輪休，值晚班后次日白天應(yīng)當(dāng)休息而因上級(jí)檢查、全院開(kāi)會(huì)等原因沒(méi)有休息，事后也沒(méi)有安排補(bǔ)假的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。考勤以次數(shù)多少扣分。

第二篇：2014績(jī)效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請(qǐng),維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會(huì)交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強(qiáng),感染不同層次的社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級(jí)決策,出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)

2.通過(guò)討論,總能獲取最后的正確決策

3.無(wú)依賴思想,使用理性工具

4.有預(yù)見(jiàn)性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見(jiàn),成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長(zhǎng)認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報(bào)怨,不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者

2.績(jī)效分值低于一般時(shí),能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實(shí),工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價(jià)值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識(shí)但無(wú)行動(dòng)

2.主動(dòng)學(xué)習(xí)

3.自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐

5.學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果

五.慎獨(dú):

1.工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜,迫不得已時(shí)才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級(jí)期望

六.寬容:

1.對(duì)失誤員工有條件諒解

2.對(duì)知錯(cuò)不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過(guò)合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價(jià)值觀

5.通過(guò)員工激勵(lì),使員工極少出錯(cuò)

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過(guò)獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解

3.沒(méi)有監(jiān)督情況下,能主動(dòng)節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂(lè)

5.認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問(wèn)題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見(jiàn),有防誤設(shè)計(jì)

二.忠誠(chéng):

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時(shí),不主動(dòng)離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時(shí),體現(xiàn)本職工作的價(jià)值案例

5.通過(guò)本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢(shì),創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)的協(xié)調(diào)性

3.對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù),并能組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊(duì)合作:

1.尊重他人,同理心傾聽(tīng),能接納不同意見(jiàn),合理和包容

2.直言,分享他們的觀點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見(jiàn)

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊(duì)精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長(zhǎng)或工作

2.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會(huì)議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對(duì)本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對(duì)本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失,為自己所在部門作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績(jī):

一.銷售量:

1.完成月計(jì)劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計(jì)劃銷售量80 % 以上

3.完成月計(jì)劃銷售量85%以上

4.完成月計(jì)劃銷售量90%以上

5.完成月計(jì)劃銷售量95%以上

二.銷售費(fèi)用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以上

3.與上年同期相比下降兩個(gè)百分點(diǎn)以上

4.與上年同期相比下降叁個(gè)百分點(diǎn)以上

5.與上年同期相比下降四個(gè)百分點(diǎn)以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第三篇：研發(fā)部各崗位績(jī)效考核項(xiàng)目

一、研發(fā)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核項(xiàng)目：

1.是否根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理分解開(kāi)發(fā)任務(wù)，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。

2.是否組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書(shū)的編寫(xiě)工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作

3.是否準(zhǔn)確收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見(jiàn)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.新產(chǎn)品研制中，是否監(jiān)督了項(xiàng)目組可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。5.是否有能力組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。

6.是否按期指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫(xiě)歸檔。7.是否組織研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。8.是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

9.是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。10.是否協(xié)調(diào)研發(fā)人員參加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。11.是否制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書(shū)面評(píng)定。12.13.是否按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位考核項(xiàng)目

1.能否根據(jù)研發(fā)部分解的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，分解研發(fā)任務(wù)到具體個(gè)人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。

2.是否有能力為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中軟件、硬件開(kāi)發(fā)工作的全過(guò)程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃，包括：

? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算； ? 開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具的準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃。

以及向配合部門提出：

? 檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃；

? 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;? 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；

經(jīng)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門；

3.是否有能力組織編制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書(shū)”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫(xiě)《技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》，估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書(shū)評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖

4.是否按時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.是否組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和開(kāi)發(fā)記錄，編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。

6.是否在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門作好檢驗(yàn)、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。

7.是否負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

8.是否根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書(shū)，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗(yàn)、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備 9.是否組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫(xiě)使用說(shuō)明書(shū)部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。10.11.12.是否每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)上報(bào)。是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

是否按時(shí)向研發(fā)部經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。13.是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

三、研發(fā)部研發(fā)工程師崗位考核項(xiàng)目 1.是否按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。

2.是否按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。

3.是否負(fù)責(zé)了新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)要求。

4.是否按時(shí)參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。5.是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

6.是否按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表。

7.每周五下午下班之前，按時(shí)向研發(fā)部經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

8.是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)部門績(jī)效考核指標(biāo)

一、生產(chǎn)部門績(jī)效考核指標(biāo)：

1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實(shí)際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。

? 生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.? 趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.? 實(shí)際產(chǎn)量以《成品進(jìn)倉(cāng)單》統(tǒng)計(jì)數(shù)量為準(zhǔn)

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《生產(chǎn)計(jì)劃單》，《成品進(jìn)倉(cāng)單》。

? 考核部門：儲(chǔ)運(yùn)部

? 考核期限：每月考核一次，每天報(bào)一次數(shù)據(jù)。2．主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每月的主要物料的實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實(shí)際總耗用量/計(jì)劃總耗用量*該物料權(quán)重。? 考核部門：物控部

? 相關(guān)記錄：《生產(chǎn)命令單》，《退補(bǔ)料單》，《BOM表》，《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn) ? 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100% ? 準(zhǔn)交批數(shù)以《成品進(jìn)倉(cāng)單》為準(zhǔn) ? 考核部門：計(jì)劃部

? 相關(guān)記錄：《成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報(bào)一次數(shù)據(jù)。4．制程檢驗(yàn)合格率（權(quán)重20%）：指各車間生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制情況。

? 制程檢驗(yàn)合格率=制程檢驗(yàn)合格數(shù)/制程檢驗(yàn)總數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報(bào)一次數(shù)據(jù)。5．成品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對(duì)成品進(jìn)行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100% ? 考核部門：質(zhì)量部

? 相關(guān)記錄：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品抽檢統(tǒng)計(jì)表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)》

二、生產(chǎn)部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集

1．實(shí)際產(chǎn)能率：

? 記錄表單：《成品入庫(kù)單》、《物料、半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間每天提供《入庫(kù)報(bào)表》至計(jì)劃部計(jì)劃員。? 計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)能率統(tǒng)計(jì)明細(xì)表。

? 計(jì)劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比。

? 計(jì)劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每月匯總。? 計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計(jì)劃主管審核、報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 計(jì)劃部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產(chǎn)命令結(jié)案單》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》

? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作為流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)命令單》完成后將命令單結(jié)案后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量部確認(rèn)后報(bào)物控部物控員； ? 物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入《命令結(jié)案單》中； ? 物控員根據(jù)《命令結(jié)案單》統(tǒng)計(jì)出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計(jì)每周、每月進(jìn)行匯總； ? 物控員計(jì)算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審核，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率

? 記錄表單：《成品入庫(kù)單》、《物料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)命令單作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員每天提供《入庫(kù)報(bào)表》至物控部計(jì)劃員；

? 計(jì)劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃交率統(tǒng)計(jì)表； ? 計(jì)劃員根據(jù)每天的計(jì)劃交貨批數(shù)對(duì)比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)交率；

? 計(jì)劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總;? 計(jì)算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審核、報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；

? 物控部主管每月按《績(jī)效考核管理方法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗(yàn)合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品管質(zhì)量月報(bào)》； ? 相關(guān)流程：《制程檢驗(yàn)作業(yè)程序》、《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績(jī)效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產(chǎn)車間制程品管員根據(jù)每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗(yàn)報(bào)告》、《加工工件數(shù)統(tǒng)計(jì)表》等統(tǒng)計(jì)出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來(lái)料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計(jì)； ? 各車間制程品管組長(zhǎng)將《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》會(huì)簽各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

? 各車間制程品管組長(zhǎng)將會(huì)簽的《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析》交品管部主管審核。總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會(huì)上公布； ? 品管部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗(yàn)合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)月報(bào)。? 相關(guān)流程：《成品檢驗(yàn)作業(yè)程》、《制造/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在《成品檢驗(yàn)報(bào)告》；

? QA在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，要將《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》交成品品管組長(zhǎng)確認(rèn)并會(huì)簽有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

? 成品品管組長(zhǎng)將《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》交質(zhì)量部經(jīng)理審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 成品品管組長(zhǎng)將批準(zhǔn)后的《成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》在品質(zhì)例會(huì)上公布。

? 品管部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報(bào)表：實(shí)際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率，制程檢驗(yàn)合格率，成品抽檢驗(yàn)合格率。

? 相關(guān)流程：《成品檢驗(yàn)作業(yè)程序》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績(jī)效考核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)算； ? 人事行政部將《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 經(jīng)本月的《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》在管理會(huì)議上公布后，并提交財(cái)務(wù)部。? 計(jì)算方法：

? 物料耗用率績(jī)效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500，（物料耗用率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）；

? 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效=生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)準(zhǔn)交率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）； ? 制程檢驗(yàn)合格率績(jī)效=制程檢驗(yàn)合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗(yàn)合格率低開(kāi)95%時(shí)此項(xiàng)為0）? 成品抽檢驗(yàn)合格率績(jī)效=成品抽檢驗(yàn)合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（成品抽檢驗(yàn)合格率低天85%時(shí)此項(xiàng)為0）? 總績(jī)效考核=物料耗用率績(jī)效+生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率績(jī)效+制程檢驗(yàn)合格率績(jī)效+成品抽檢驗(yàn)合格率績(jī)效； ? 每一層管理者，都是屬于下績(jī)效總和的平均。

三、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)

1．賬物卡準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）：

? 準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng)、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算；

? 抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤（查）總批數(shù)*100% ? 總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3*100* ? 考核部門：計(jì)劃、物控、稽核小組、財(cái)務(wù)部 ? 記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績(jī)效考效統(tǒng)計(jì)表》

? 考核期限：每月考核一次，但計(jì)劃、物控部、稽核小組每周要提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率（權(quán)重30%）：

? 指一個(gè)單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3．備料及時(shí)率（權(quán)得40%）：

? 指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門備料的及時(shí)率。? 備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100% ? 考核部門：計(jì)劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)命令單》

? 考核期限：每月考核一次績(jī)效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。

四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集 1．賬物卡準(zhǔn)確率：

? 記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)物料種類的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對(duì)各材料倉(cāng)賬抽查一次（不定時(shí)）

? 物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出總抽查項(xiàng)、錯(cuò)誤項(xiàng)，經(jīng)責(zé)任倉(cāng)管員確認(rèn)后上交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)。

? 物控員將每月進(jìn)行一次匯總,統(tǒng)計(jì),報(bào)物控部主管審核績(jī)效考核辦法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

? 物控員將經(jīng)總經(jīng)理報(bào)準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

? 記錄表單：《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》、《領(lǐng)料單》、《退補(bǔ)料單》、《盤點(diǎn)清單》、《倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬》、抽盤統(tǒng)計(jì)表、收發(fā)存報(bào)表、《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《盤點(diǎn)制度》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 財(cái)務(wù)部每月25日組織盤點(diǎn)，整理出盤點(diǎn)數(shù)據(jù)（倉(cāng)庫(kù)須于盤點(diǎn)后次日提供“盤點(diǎn)清單”至財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)對(duì)賬目、實(shí)物、卡進(jìn)行抽盤，抽盤后統(tǒng)計(jì)賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次績(jī)效考核辦法，抽盤批次應(yīng)不少于實(shí)物總批次的20%，會(huì)計(jì)整理出的《抽盤統(tǒng)計(jì)表》，會(huì)簽責(zé)任倉(cāng)庫(kù)員，倉(cāng)庫(kù)主管后，交部門經(jīng)理審核。? 會(huì)計(jì)平時(shí)對(duì)當(dāng)期庫(kù)存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。? 會(huì)計(jì)月末結(jié)出財(cái)務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤點(diǎn)數(shù)相核對(duì)績(jī)效考核辦法，計(jì)算出準(zhǔn)確率。

? 計(jì)算完成后交倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)、傳遞到人事行政部門。2．先進(jìn)先出執(zhí)行率：

? 記錄表單：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)稱出抽查記錄表》、《品管周報(bào)》、《部門純凈考核統(tǒng)計(jì)表》

? 相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來(lái)料檢驗(yàn)組織來(lái)料檢驗(yàn)品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對(duì)物料倉(cāng)、成品倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉(cāng)的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》上。

? 對(duì)于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要求責(zé)任倉(cāng)管或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

? 品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管家、計(jì)劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。? 品管部主管在每周的品管例會(huì)上通報(bào)抽查結(jié)果。? 品管部主管每月按《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，傳遞到人事行政部門。3．備料及時(shí)率：

? 記錄表單：《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》 ? 相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對(duì)每個(gè)物料倉(cāng)進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時(shí)批次。? 物控員在抽查時(shí)，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》上。

? 對(duì)于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要示責(zé)任倉(cāng)客或其主管當(dāng)場(chǎng)簽字。

? 物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管計(jì)劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn).? 物控部主管每月按 《績(jī)效考核管理辦法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報(bào)表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時(shí)率。? 相關(guān)流程：《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法》、《品質(zhì)會(huì)議管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績(jī)效考核的計(jì)算方法》進(jìn)行匯總計(jì)算。? 人事行政部將《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。? 經(jīng)本月的《績(jī)效考核計(jì)算結(jié)果》在管理會(huì)議公布后，并提效財(cái)務(wù)部。? 計(jì)算方法：

? 賬物卡準(zhǔn)確率績(jī)效=賬物卡準(zhǔn)確北*30%*產(chǎn)能系數(shù)*500（賬物卡準(zhǔn)確率低于95%時(shí)此項(xiàng)為0）

? 先進(jìn)先出執(zhí)行率績(jī)效=賬物卡準(zhǔn)確率*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（先進(jìn)先出執(zhí)得率低天95%時(shí)此項(xiàng)為0）? 備料及時(shí)率績(jī)效=制程檢驗(yàn)合格率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（備料及時(shí)雍低天95%時(shí)此項(xiàng)為0）

第五篇：工會(huì)主席績(jī)效考核指標(biāo)

工會(huì)主席

直接下屬 工會(huì)副主席、食堂主管間接下屬 工會(huì)會(huì)計(jì)、食堂炊事員、宿舍管理

員

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位發(fā)生工作聯(lián)系的崗位