第一篇：2010年中國鋼鐵企業人力資源管理現狀調查

附件2：

2010年中國鋼鐵企業人力資源管理現狀調查

貴公司名稱：

貴公司所在地：

填寫人姓名：部門：職務：聯系電話：傳真：Email：通訊地址：郵政編碼：

1、貴公司性質：

A、國有企業和國有控股企業；B、集體企業； C、非國有的股份公司和有限責任公司

D、外資、港澳臺資企業； E、私營企業； F、其他。

2、貴公司有無與企業發展戰略相結合的人力資源規劃？是否遵照規劃實施？

A、有，按規劃實施； B、有，實施不力； C、正在建立；

D、擬建；E、無。

3、貴公司近幾年內做過崗位分析嗎？

A、做過；B、正在做；C、準備做；D、不打算做。回答“做過”的，請繼續回答以下有關崗位管理問題（4-9）

4、貴公司在崗位分析之前進行過組織結構調整嗎？

A、調整大；B、局部調整； C、基本沒有調整。

5、貴公司近幾年內做過崗位描述嗎？

A、做過；B、正在做；C、準備做；D、不打算做。

6、貴公司在崗位分析后人員調整情況：

A、調整大；B、局部調整； C、基本沒有調整。

7、貴公司崗位分析結果主要應用在（可多選）：

A、招聘；B、考核；C、培訓；D、薪酬設計；E、職業生涯規劃 F、人員崗位調整； G、其他。

8、崗位分析對貴公司的人力資源管理工作發揮的作用如何？

A、非常大； B、很大； C、一般； D、有一點； E、沒有

9、貴公司近年內做過崗位評價嗎？

A、做過； B、正在做； C、準備做；D、不打算做

10、貴公司招聘普通員工采用的主要渠道是（限選3項）：

A、職業介紹所；B、媒體廣告；C、招聘會；D、朋友介紹；E、人才交流中心； F、校園招聘；G、獵頭公司； H、其他

11、貴公司錄用人員主要來源于（限選2項）：

A、畢業生；B、社會招聘人員；C、復轉軍人；D、勞務派遣；E、其他。

12、貴公司人員選拔的主要方法：

A、面試； B、心理測試； C、知識考試； D、競聘演講； E、其他。

13、貴公司技術人員的薪酬結構主要由哪些項目構成：

A、崗位工資； B、職務工資； C、年功工資； D、技能工資； E、各種津貼； F、獎金；G、傭金（含項目提成）；H、長期激勵I、其它。

14、貴公司技術人員的固定工資占其總收入的大致比例：

A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％； D、60－80％；E、80％以上。

15、貴公司人均月工資：

A、800元以下； B、800－1200元； C、1200－1800元；D、1800－2500元； E、2500－3500元； F、3500－5000元； G、5000－8000元；H、8000元以上。

16、貴公司人工成本占公司總成本的比例：

A、10％以下； B、10－30％； C、30－50％； D、50－60％；E、60%以上。

17、貴公司員工工資標準是如何確定的？

A、根據本公司歷史水平；B、參照同類企業經驗數據； C、主管機構規定的標準；

D、參照薪酬調查結果； E、公司財務狀況；F、其它。

18、貴公司參加社會保障項目（可多選）：

A、基本養老保險； B、基本醫療保險； C、失業保險； D、工傷保險；

E、計劃生育保險； F、住房公積金；G、補充養老保險；H、補充醫療保險； I、其他。

19、貴公司離退休職工收入（包括社保及其他補貼）由社保機構發放情況？

A、完全由屬地社保機構發放，企業無需負擔；

B、完全由社保機構發放，并享受企業福利；

C、部分由社保機構發放，企業有補差；

D、完全由企業自己負擔。

20、貴公司高層管理人員的薪酬項目包括：

A、崗位工資；B、職務工資； C、年功工資； D、技能工資；

E、各種津貼；F、獎金；G、長期激勵H、其它。

21、貴公司人力資源管理信息化程度如何？

A、無；B、準備建立；

C、有簡單的人力資源信息庫； D、有智能化人力資源管理信息系統。

22、貴公司內從事人力資源管理工作的員工有其中女性總部

人力資源管理部門有人

23、貴公司內從事人力資源管理工作的員工年齡分布情況。

A、20歲以下％；B、21－30歲％； C、31－40歲％；

D、41－50歲％；E、51－60歲％； F、60歲以上％。

24、貴公司內從事人力資源管理工作的員工學歷分布情況。

A、初中及以下％； B、高中（含職高、中專、技校）％；

C、大專％；D、大學本科％； E、研究生及以上％。

25、貴公司從事人力資源管理工作的員工有人力資源管理及相關專業（心理學、勞動經

濟學、管理學等等）教育背景的比例為％；工作后接受過人力資源及相關專業（心理學、勞動經濟學、管理學等等）培訓的人數比例為％。

26、您認為貴公司目前人力資源管理中亟待解決的關鍵問題有哪些？

A、關鍵人才嚴重缺乏；B、關鍵人才流失嚴重； C、關鍵人才難以引進；

D、人才激勵政策乏力；E、員工敬業精神不夠； F、人員結構不合理；G、其他。

27、您認為貴公司目前主要缺乏哪些管理類人才？

A、金融；B、財會；C、貿易與營銷；

D、人力資源；E、計劃與統計F、其他。

28、您認為貴公司目前主要缺乏哪些技術類人才？

A、鋼鐵冶金；B、壓力加工；C、冶金材料；

D、冶金機械；E、冶金自動化；F、計算機；G、他。

29、您認為目前貴公司是否存在冗員問題，冗員程度如何？

A、不存在冗員問題； B、冗員小于15%；C、冗員達15%—30%；

D、冗員達31%—45%； E、冗員達46%—60%；F、冗員大于60%；

30、貴公司未來五年有哪些引進關鍵人才的措施？

31、您認為目前影響貴公司人力資源發展的政策因素有哪些？

32、企業未來5年對于減員增效將有哪些具體措施？

其中國鋼鐵工業協會

人力資源發展規劃項目組

2010年3月

第二篇：人力資源管理現狀調查

人力資源管理現狀調查問卷

各位同事：

大家好！

此次問卷調查，立足于了解集團及各公司的人力資源管理現狀，及人力資源相關規章制度的制定、執行情況，以為建立、完善集團的人力資源管理體系提供客觀參考依據。您的真實意見表達，對您個人及公司的發展都會有所助益。為此，我們請您提供合作，并填寫本問卷，十分感謝！

您所在的公司是？__________________________ 您部門與崗位是？__________________________

請根據您的真實感受，選擇您認為合適的選項，并在選項前的“□”中打“√”。

一、對企業的了解與認同

1、您加入集團的時間有多久？

□尚在試用期□6個月以內□1年以內□3年以內□3年以上

2、您是否清晰地了解企業的組織框架、發展歷程及重大舉措？

□ 我清楚地了解集團及本公司的組織架構、發展歷程等等各方面信息；

□ 我僅了解本公司的組織架構、發展歷程等信息，對集團及其他公司上欠缺了解；

□ 對集團、本公司的組織架構與發展，我只有模糊的認識，尚不夠清晰； □ 我對以上信息均不了解。

若您選擇的為后兩項，請選擇您覺得了解此項內容的是否必要。

□是的，很有必要□無所謂，適當了解下就好□沒什么必要

3、您了解企業經營與發展信息的主要渠道是什么？

□ 公司有完善渠道，定期將相關信息通知到員工； □ 通過與領導、同事交流主動獲得 □ 沒有什么渠道能夠獲得

4、您進入公司時，是否接受到了以上內容的培訓？

□ 有，且很完整；□ 有，但僅僅是少量信息；□ 沒有

5、您對您所在的團隊的感受如何？

□ 我很喜歡我所在的公司和部門，感受非常好；

□ 我對我所在的公司沒有過多的感受，但我所在的部門讓人很有歸屬感； □ 感受一般，能夠接受； □ 感受不佳

二、對本崗位工作的學習與了解

1、您是否清晰地了解本部門、崗位及關聯部門、崗位的工作職責與工作流程？

□ 我對本部門、關聯部門的各崗位職責、流程均十分清楚；

□ 我對與本部門各崗位的工作職責與流程很清楚，其他部門稍有欠缺； □ 我僅了解本崗位的工作職責與流程； □ 均不十分清晰。

2、您是通過何種途徑了解以上內容？

□ 入職時，有完整的書面資料作為指導；□ 部門領導與其他員工主動教導； □ 并沒有人教導，通過本人主動詢問、學習獲得；□ 沒有途徑學習

3、您對您所承擔的崗位工作能勝任嗎？

□能很輕松地勝任；□能，但是工作壓力較大□勉強勝任□不能 若不能勝任，原因是？_______________________________________________

4、在工作中，您是否經常接收到關于本崗位專業知識及技能培訓，效果如何？

□ 經常，且能對自己的工作產生良好的指導作用； □ 經常，但是在實際工作中實用性一般； □ 偶爾能，效果一般 □ 不能

5、您覺得是否有必要加強本集團內不同公司同等崗位、本公司關聯崗位的專業知識及技能培訓？

□ 非常有必要□ 在工作時間允許的情況下可以考慮 □ 無所謂□ 沒必要

若您的選擇為前兩項，您覺得比較好的培訓方式是？___________________________

三、對規章制度的了解

1、您覺得企業各項有關員工管理的規章制度健全嗎？

□ 非常健全；□ 有，但是不夠健全；□不健全，有很大的提升空間

2、您對這些制度是否有清晰的了解？

□ 有，非常清晰□ 有所了解，但不夠清晰□不了解

3、您對員工管理規章制度的了解途徑主要是什么？

□ 錄用面試時的說明□ 公司詳盡的員工手冊 □上級領導與同事的說明□ 違反制度后方才了解□ 其他_________________________________________

4、您對現行的規章制度持何種看法？

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

5、您覺得最需要改進的制度是？

a、_____________________________原因是？_________________________________ b、_____________________________原因是？_________________________________

四、對工作環境的滿意度

1、您對目前的工作環境（包括物質環境、人際環境）感到如何？

□ 對公司的物質環境、人際環境都非常滿意； □ 對物質環境感覺尚可，但人際環境不盡如人意； □ 對人際環境感覺尚可，但物質環境不盡如人意； □ 兩者均不能讓人滿意

讓您感到不適的原因是？___________________________________________________

2、您覺得，在自己目前所在崗位上，有沒有足夠的安全感？

□ 有，公司氛圍非常良好，讓人充滿希望； □ 還行，我已經非常努力了，應該能夠生存； □ 沒有，時刻感覺到有一種危機感。

3、當您加入公司時，您是否感覺自己受到了足夠的關注？

□ 是的，我所希望獲取的信息均能得到； □ 一般，很多信息需要自己主動去詢問； □ 沒有，遇到事情不知道向誰可以尋求到幫助。

您當時，最希望從公司獲取的信息是？____________________________________________

4、您認為，采取何種方式，能更快速、有效地幫助新員工融入團隊？

_______________________________________________________________________

5、您認為，采取何種方式，能更有效地提高您對工作環境的滿意度？

_______________________________________________________________________

五、團隊穩定與發展

1、您覺得您所在的團隊穩定性如何？

□ 非常穩定□ 不夠穩定，部分員工有離職傾向□非常不穩定

2、您覺得，您所在的團隊最大的優勢是什么？

__________________________________________________________________________

3、您認為本公司員工流失的主要原因是什么？

__________________________________________________________________________

4、針對您所在的團隊，您覺得要保持團隊的穩定，最需要解決的兩個問題是？

a、__________________________________________________________________________

b、__________________________________________________________________________

5、針對您所在的團隊，您覺得要促進團隊的發展，有什么好的方法？

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

恭喜您完成了這份調查表！如果您有一些其他觀點需要表達，請把它們寫在下面，謝謝您的配合！__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________

第三篇：玉林市人力資源管理現狀調查問卷

玉林市企業人力資源管理現狀調查問卷

首先感謝您在繁忙的工作中抽出時間來填寫這份調查問卷，對于您提供的相關信息，我們將做出認真的分析，調查所涉及的問題沒有絕對的對錯或好壞之分，希望您能根據實際情況，實事求是地填寫。玉林市人才市場將對您的支持表示真誠和最衷心的感謝。祝您工作順利!事業有成!

填寫說明：

1.把您認為合適的選項填入題目后面的括號內或把答案填寫到相應的橫線（括號）上。

2.請留下您的名字，以便我們以后更好的聯系與合作。謝謝！

公司名稱：公司地址：您的名字：聯系電話：

第一部分企業基本狀況

1.企業登記注冊類型（）

A.國有企業B.集體企業C.私營企業D.股份企業E.外資企業

2.企業擁有員工人數（單位：人）（），其中本科人，專科人，中專人。

A.100以下B.100-200C.200-300D.300以上

3.企業所屬行業（）。

4.企業成立（）周年了。

第二部分企業人力資源規劃基本狀況

5.企業的每個崗位是否有詳細的崗位規范和工作說明書，是否做過崗位分析（）

A.有，做過B.沒有，正在做C.沒有，也沒有做過D.做了沒有實施

6.企業是否由專業人員擔任人力資源部經理并從事企業人力資源管理工作（）

A.是的B.不是C.邊做邊學

7.人力資源部門有正式員工人，在從事人力資源工作的員工中，其中本科人，大專人，其他人。

8.企業人力資源組織架構由（）部門組成。

A.招聘配置部B.培訓開發部C.績效與薪酬考核部D.勞資關系部E.一個部門包攬

9.人力資源管理負責人是否參與企業重大方針政策的決策過程（）

A.經常B.一般參加C.很少D.不參與

10.根據個人感覺，企業高層領導是否重視人力資源管理工作（）

A.十分重視B.重視C.說不準D.不太重視

11.您認為從事人力資源工作應具備什么樣的素質（）。

第三部分人員招聘與配置

12.您在招聘的時候，主要看重應聘人員的（可選多項）（）

A.辦事能力B.素質C.學歷D.品德

E.經驗F.團隊協作G.溝通能力H.其他

13.企業的主要招聘渠道是通過（可選多項）（）形式招聘。

A.內部招募（推薦、布告、人事檔案）

B.外部招募（媒體廣告、中介如人才市場招聘會或獵頭公司、校園招聘、網絡招聘、熟人介紹）

14.企業是否是玉林人事人才網的網絡招聘會員（）

A.是月度會員（150元/月）B.是季度會員（400元/月）C.是半年會員（800元/月）D.是會員（1500元/月）F.偶爾辦理網上招聘G.從來沒有辦過

15.您選擇網絡招聘的原因是（）

A.簡單方便B.價格實惠C.服務良好D.個人會員多，選擇余地大，涉及范圍廣 E.宣傳企業F.能快速快找到所需的人才，不受地點和時間限制

16.您選擇現場招聘的原因是（）

A.比較直觀，可以見到應聘者本人B.對應聘者本人信息全面了解C.人才可信度高

D.價格實惠，服務良好

17.企業2007年用于招聘的費用為（單位：元）（）

A.1000-1500B.1500-2000C.2000-2500D.2500以上E.沒有算過

18.企業2008年預算招聘費用為（單位：元）（）

A1000-1500B.1500-2000C.2000-2500

D.2500以上E.沒有預算，缺人就招

19.企業的招聘工作是由誰來負責（）

A.公司文員B.辦公室主任C.公司部門經理D.人力資源經理或專員

20.您在采取結構化面試提綱的時候，主要考察哪方面的能力（）

A.語言表達能力B.組織協調能力C.團隊協作能力D.分析問題的能力

21.企業是否開展并了解“5S”活動（5S活動是日本企業率先實施的現場管理方法，分別為是整理、整頓、清掃、清潔、素養）（）

A.了解“5S”活動并開展B.了解“5S”活動但沒有開展C.不了解 “5S”活動沒有開展

22.企業是否愿意為員工辦理人才租賃（是用人單位根據工作需要,通過人才服務機構租借人才的一種新型的用人方式,也是一種全面的高層次的人事代理服務）（）

A.愿意B.不愿意C.不了解

23.企業人才流動的高峰期在（）

A.上半年的春節期間B.下半年的年底期間

24.企業人才離職的原因（）

A.被公司辭退B.嫌工資待遇低C.適應不了工作D.被同行挖墻角

E.跳槽F.結婚或懷孕G.沒有休息天天加班H.企業文化氛圍不好

第四部分培訓與開發

25.對新招聘來的員工企業是否提供相關的培訓（如選A請直接跳到第14題）（）

A.沒有B.有，不完善C.有相關業務介紹D.有完整的入職培訓

26.企業采用何種培訓方法（）

A.直接講授型培訓B.實踐型培訓C.參與型培訓D.態度型培訓E.其他方法

27.在2007年企業用于人員培訓費用占人力資源部門預算總額的比例是多少（）

A.10%及以下B.11~20%C.21~30%D.31~40%E.41%以上F.沒有算過

28.人力資源管理人員是否參加過我們組織的研討班、交流會或培訓班（）

A.經常參加B.偶爾參加C.從來沒參加過

29.人力資源管理人員是否愿意參加與工作相關的交流會或沙龍（）

A.愿意B.非常希望C.不愿意

30.企業每年的培訓經費是（單位：元）（）。

31.企業有哪方面的培訓需求（可以寫上培訓的課題）（）

A.技能培訓B.理論培訓C.經驗交流會

第五部分績效與薪酬管理

32.企業績效考核制度主要考核什么內容（）

A.工作業績B.工作態度C.工作能力D.三方面都考慮

33.企業考核結果主要用來做什么（）

A.發放獎金或工資B.晉升C.改進績效D.培訓需求分析

34.目前公司的考核制度存在的最大問題是什么（可選多項）（）

A.考核方法的選擇B.考核指標的設計C.考核者與被考核者的態度

D.考核結果拉不開檔次E.考核結果的運用

35.企業的薪酬結構由（）組成。【選擇提示：A+B+?】

A.固定工資B.銷售提成C.獎金D.養老保險

36.除工資外，企業提供給員工的其他報酬形式有（可選擇多項）（）

A.獎金B.內部分紅C.住房補貼D.交通補貼

E.帶薪休假F.股票期權G.醫療補貼

37.您認為人力資源工作人員的月工資幅度為（單位：元）（）

A.800-1000B.1000-1200C.1200-1500D.1500以上

38.企業中下列人員的薪酬（工資部分，不含獎金或分紅）水平分別為多少：

A.公司職員（一線員工）元/月；B.部門主管（基層干部）元/月；

C.部門經理（中層干部）元/月；D.公司副總經理（高層干部）元/月；

39.企業為員工購買了以下（）。【選擇提示：A+B+?，也可單選】

A.養老保險B.醫療保險C.失業保險D.生育險E.工傷保險F.住房公積金

第六部分勞動關系管理

40.企業員工是否都簽有勞動合同（）

A.全部都簽了B.沒有全簽

41.企業的工作時間種類（）

A.標準工作時間（職工每晝夜工作8小時為標準工作日，每周工作40小時為標準工作周即每周工作5天，休息2天）

B.計件工作時間C.綜合計算工作時間D.不定時工作時間E.縮短工作時間

42.新進員工勞動合同一般簽（）年，試用期為（）。

第一問：A.1年以內B.2年C.3年D.4年以上

第二問：A.一個星期B.一個月C.兩個月D.三個月E.六個月

43.企業使用的合同是公司內部制定的還是勞動部門提供的標準合同（）

A.內部制定B.勞動部門提供的標準合同

44.您認為設計員工安全和健康保障制度重要嗎（）

A.非常重要B.重要C.說不準D.不重要

45.節假日期間員工照常上班，企業給員工（）

A.補休B.雙薪C.三薪D.不補休也不支付加班費、三薪或雙薪

46.企業的員工是否在玉林市人才交流中心辦理了人事代理（也稱檔案托管）（）

A.辦理B.沒辦理C.不清楚

第七部分其他

您對本次的調查是否滿意（）

A.很差B.差C.一般D.較好E.好F.很好

48.您是否知道“玉林人事人才網“的網址（知道請寫出來）：。

49.您對本次的調查活動有什么好的建議或意見嗎？

答：

主辦：玉林市人才市場

問卷設計：廣翰教育咨詢機構

鳴謝：廣西玉林市廣翰教育咨詢有限公司

企業人力資源管理師現狀調查組

（聯系電話：0775-5883565）

第四篇：人力資源管理現狀調查統計分析報告

人力資源管理現狀調查統計分析報告

人力行政部

二OO八年十一月五日

人力資源管理現狀調查統計分析報告

此次人力資源管理現狀調查歷經半個月的時間，共發放調查問卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司總人員的71.6%,從反饋結果的來看，可以說涉及到了公司人力資源管理的各個方面，同時也涉及到了人力資源管理以外的問題，比如公司整體戰略規劃、市場、管理體系等諸多方面，下面就匯總的結果進行逐一分析，而分析的結果也將為下一步建立符合公司的人力資源管理體系提供可貴的數據和資料。由于提供反饋問卷不全可能會造成部分分析有所偏差，但總體情況應該是正確的，現將匯總的情況和分析的結果公布如下：

一、調查人員結構分析：

1、職務人員分析:經理或以上人員:比例如下圖.分析：公司的高層執行力不足和對公司動態關注度較差,有待公司加大關注力度,并急需加強對高層人員的培訓及管理;公司的中層管理人員(主管及經理)則在執行力方面有較好的表現,應該是公司持續維護的重要力量;對管理者以下的員工此次的良好表現也是公司值得肯定的,可繼續在此次層面上加大對員工政策及福利方面的傾斜度.2、年齡結構：比例如下圖

分析：公司人員年齡結構比較適中,企業總體來說是有活力和激情的.3、性別：比例如下圖

4、學歷：比例如下圖

分析：公司在人員學歷結構上的分布就目前而言是相對合理的（大專及以上占了總人數的83.6%），加強對這一學歷層次人員的培訓，不僅在學歷上要有所提高，而且在業務和專業知識方面也要促成為公司的主要骨干力量，從而進一步的加強公司在人才方面的核心競爭力；但從公司上市的長遠計劃來說，本科以上人員的缺乏，則是不利的因素，眼下我們可以就公司的關鍵崗位招聘一些高學歷的人才做公司的儲備之用。

5、入職途徑：比例如下圖

分析：公司在招聘途徑方面總體是合理的，但員工的內部提升和職業生涯規劃上卻明顯不足（自我推薦只占3.6%），下步公司必須要加強對內部人員總體水平的提高做大量的培訓及規范、完善公司招聘體系和員工職業生涯規劃體系，這樣不僅可以讓員工看到希望，增加他們的歸屬感和忠誠度，也可以增加應對人才危機的處理能力。

6、工齡結構：比例如下圖

分析：一個公司正常的人員流動率在5%-12%是相對合理的，可上面的數據顯示公司目前一年以下員工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,兩者加起來90.6%。這說明我們公司人員的流動率嚴重的脫離正常的軌道，造成的直接后果是人才的嚴重流失，管理及用人成本增高，公司部分戰略和政策得不到好的或繼續的執行，從而在很難體現企業的核心競爭力。這一點需要公司的各個管理層進行全面的反省,把留住人才和增加企業的核心競爭力作為不前做最重要的一項工作來拿.7、薪酬結構：比例如下圖

分析：從公司的總體薪酬水平來看,應該處于深圳中等水平的薪資,要想留住人才或增強公司的核心競爭力。薪酬是否具有競爭力也是能否留住人才，能否不斷增加公司的核心競爭力的重要一環，具體的分析要與崗位和職務相結合才能比較準確.二、企業管理者行為調查

下面列出了15種管理行為表現，其中“A”表示總是或經常，“B”表示有時，“C”表示從不。

序號表 現 行 為評 價

ABC

1行動果斷，個人決定，不征求下屬意見32627

2向下布置工作不說理由253

43下屬與其在工作上有不同意見時，表現得不滿意2154

14對下屬工作的失誤總是批評、罰款或其它處罰813

325公司組織的各項文體活動總是積極參加33168

6經常越權直接指揮下屬手下的人11238

7經常鼓勵下屬對其工作提出批評和意見202512

8重視周密的安排計劃與工作30203

9對下屬嚴格要求，經常檢查其工作完成情況3319

110定期評價下屬的工作成績31223

11重視規章制度建議，要求下級照章辦事34192

12對下屬工作、生活的困難總是給與關心242

5413對下屬就業務或技術進行學習給與支持和指導24304

14經常了解下屬的需要并努力使之得到滿足22287

15在工作之余與下屬保持較多的接觸19308

分析:從以上15項調查結果的反饋情況來看,企業的管理現壯總體來說是好的，包括工作中的計劃、溝通與指導和關心；遵守公司的各項規章制度以及企業的整體氛圍的營造與員工熱衷于公司的文化建設等等方面，但這里面我們需要考慮一點是被調查者在填寫調查表時的心態上面有不認真和不負責的態度，沒有真正的起到調查現狀的真實目的，因為就公司的目前情況而言，公司在管理上和制度建設上計劃性不強、規范度不夠、執行力不強、企業文化建設和宣導不力等弱項均沒有表現出來，而這在我們公司卻是客觀存在的事實。不過，以上的綜合數據也說明了員工對公司還是存在著較大的期望的，這對于我們推行規范化管理、企業文化建設等方面還是有很大的希望的。

三、企業凝聚力調查

“A”表示完全贊同，“B”表示基本贊同，“C”表示基本不贊同，“D”表示完全不贊同。

序號題 目評 價

ABCD

1本企業的發展前景很好21296

2在本企業工作個人有奔頭9271

513本企業的管理者有足夠的能力把企業辦好92815

34我的個人前途與企業的興衰是緊密相連的2120123

5本企業興旺發展后我可以得到較高的利益1132113

6我愿意為本企業的發展獻出個人畢生的精力162118

27在本企業工作有自豪感1322152

8我的親屬對我在本企業工作感到滿意1331151

9在公開場合自己愿意佩戴廠徽或表示是本企業職員203051

10我與上級關系融洽27272

11我與周圍的同事在一起感到很愉快351722

12我對本企業具有忠誠感和歸屬感2829

413我很樂意和同事們在一起參加業余文娛、郊游等活動 3219

5分析：從以上的數據綜合來看，企業的凝聚力總體是好的，主要表現在忠誠感、歸屬感、與上級及同事很愉快的工作與活動，愿意佩戴廠版、個人的發展與公司緊密相連及企業的發展前景等方面都給予了較高的評價與肯定，這是我們要持續發揚的方面，而且要利用這一點進一步的調動全員的積極性，發揮他們的主人翁意識，參與公司的各項建設，讓員工更多的享受公司的發展成果；但在另一方面，如個人在本企業的發展前途、把公司管理好、個人的大力支持和享受公司發展的成果等方面卻顯得信心不足，這里面說明公司目前整體管理、涉及員工切身利益的相關制度和管理者的管理水平上有待急需提高，因為信心不足的人數占了這里面近30%的人員，如果我們不能給員工信心、不能提高管理者的水平或盡快的使公司的管理規范化，這部分員工就很有可能會受內外因素的影響而選擇離開公司。

四、人力資源指數調查

請從下面四種選擇中，將最能說明您所處的環境或者最能表達您的感受的選項在評價欄合適的位置上打“√”，其中“A”表示完全贊同，“B”表示基本贊同，“C”表示基本不贊同，“D”表示完全不贊同。

序號內 容評 價

ABCD

1各部門之間有著充分的溝通和交流，信息能夠分享5282

212員工的技能在單位里能得到充分、有效的發揮82620

23個人的工作目標和企業的目標具有一致性133111

14我已經得到了干好本職工作所需的各種培訓62217

35本部門領導具有良好的工作風格163

546各種報酬、獎勵的分配是公平、公正的424199

7公司或部門主管比較民主，員工可以提出建議和意見14329

28我的工作給我提供了個人負責任的機會2526

419公司關心照顧為之工作的員工929134

10本人或本人的下屬對自己的工作目標十分了解183512

11員工能就本企業存在的問題進行公開、坦誠、富有建設性的討論92517

412&n

bsp;公司或部門經常組織全體員工參與企業文化建設活動53017

313公司鼓勵創新并對創新成果有獎勵727184

14公司的薪水和福利待遇具有吸引力122238

15管理人員既關心工作,又關心員工生活527203

16員工是坦誠和直率的,能自由地交流信息143011

217企業內部員工之間相互支持和信任1030132

18工作績效與經濟獎勵直接掛鉤62717

519我的工作能提供一種成就感12321

120各部門員工都希望用高的標準來要求自己,并期望有高績效9415

21公司的規章制度是切合實際的,并有利于目標的實現52815

22員工工作積極性高(每個人都能獨立開展工作)831142

23公司為我提供了個人發展和能力提升的機會103312

24公司重視對員工的培訓和指導112816

25公司經常有意識的組織各部門間的學習和交流1324151

26部門員工對企業目標負有責任感，并通過行動去實現它 143011

27主管能夠對下屬員工的建議和意見給予正式的反饋16345

28主管信任員工，并對員工抱有信心183051

29為了實現組織的目標員工之間能夠相互信任與合作21276

30工作環境舒適、安全，并有利于產生好的績效19279

31我的工作能得到上級主管的認可16271

2132全體員工參與決策，不是個別領導說了算1122156

33各部門之間有著良好的合作關系92716

34員工能夠自由地與上級主管討論工作問題143642

35公司有科學、合理的績效評估體系82023

436公司過度容忍表現欠佳的員工516266

37在公司做出突出貢獻時，能夠獲得相對應的獎勵823174

38公司有科學、合理的培訓制度42421

539公司能定期給員工提供脫產學習的機會414221

440我對目前得到的福利待遇是滿意的319275

41我得到的工資與福利待遇比其它同類單位高113338

42公司有科學、合理的職業發展指導方案420256

43我感到工作得到了相應工資待遇22812

544我現在有更換公司的想法2142215

45公司有制度化的、彈性化的工資增（減）機制3221610

46在日常工作中，我經常得到主管的表揚和贊賞33712

347員工的職位晉升看重業績和能力，不看重資歷、學歷83113

348公司的人員錄用和晉升制度科學、合理328186

分析：從以上情況來看公司的人力資源管理現狀好的方面主要有表現為：3、5、7、8、10、16、17、26-31等十五個方面的指數調查，占總反饋人數的86%。這在一定程度上肯定了公司部門負責人與下屬工作和合作關系是較好的，基本上能進行有效的溝通和良性的工作互動，只要我們加大對公司管理者的培訓力度，提升其管理水平、業務知識及技能，進一步協調好部門、員工與公司的工作，對于完成公司的戰略和目標就有了較高的保證；

對于人力資源管理薄弱和意見較大一面則主要體現在：1、2、6、14、18、35-

42、45等十四個方面，占總反饋人數的49%。主要的的問題集中在了薪酬、福利、績效、培訓、獎懲以及員工職業發展方面，這基本上涉及到了人力資源管理的各個環節，可見公司的人力資源管理沒有規范化、系統化和人性化，主要是薪酬和績效尤為突出，下步人力資源部將有針對性的分步解決人力資源管理中突出的問題。

五、員工需求結構調查

1、您到公司工作的目的（A18 B21 C19 D3）

A、賺錢 B、發揮自己的專業特長 C、實現自己的理想 D、受老板賞識你認為公司的招聘程序是否公正合理（A4 B24 C24 D2 E1）?

A 很合理 B 較合理 C 一般 D 較不合理

E 很不合理，需改進的方面：你認為員工的績效考評應該著重以下幾個方面（AC8 ABCD7 ABC18 ACD1 A5 B1 BC3 AD1 D1 C4 AB3）(可多選)A 任務完成情況 B 工作過程 C 工作態度 D 其他

分析：績效管理體系應該是以前三項為主，以上數據說明員工對績效管理意識和理念方面還是比較正確的，只要我們把結果為導向的思路輔助過程管理和控制應該是可以讓員工接受的。你認為公司應該依據下述哪些標準發放薪酬（AC17 ABC10 vACD5 A2 C3 ABCD4 AD2 D1 AB3 A3）(可多選)

A 績效考評結果 B 學歷 C 在公司服務年限 D 其他

分析：薪酬的建立不僅要靠績效考評的結果為主，還應該以崗位價值和崗位的勝任力模型為依據來建立。此項數據說明公司的薪酬發放標準和體系還不健全。你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（A28 B17 C5 D6）

A 1年 B 2年 C 3年 D 其他

分析：勞動合同的簽訂不僅要考慮員工的利益還應該考慮公司和社會法制方面的情況，從《勞動合同法》的角度考慮，為了保障員工的利益和兼顧公司的用人成本，前二次的勞動合同簽訂應該以長為宜，最好是以五年為基點，再根據不同的級別和崗位來增加簽訂的年限。此項數據說明公司的員工對相關法律的理想不正確和公司對員工的教育與引導不到位。你認為公司目前的福利政策(節日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養老/失業保險)是否完善，若不完善，需進行哪方面的改善（A24 B31）

A 是3 B 否，改善的方面：28健康體檢15 購買住房公積金1 增加培訓1 增加雙薪、獎金1 社會養老保險和失業保險未按規定繳交7 旅游2 多組織員工活動1節日補助1年假時間太少3生日禮物、節日禮品、公司承諾很難實現1

分析：公司現行的福利政策主要問題有：不豐富；宣傳不到位；組織不利及兌現不及時等方面，現在的員工工作薪酬固然重要，但好的，激勵人相關機制也同樣重要。你認為是否有必要對公司的中層經理進行管理知識培訓（A45 B7）A 有 B 沒有

分析：此項數據公司的中層管理者在管理水平和專業知識及技能方面還有所缺乏，加大對這層管理者的管理培訓應該是公司下步重點關注的問題。如果是資格或技術認證培訓，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少（A16 B18 C15 D7）

A 100元內 B 100～500元 C 500～1000元 D 1000元以上

分析：此項數據可以為公司下步建立符合公司及員工的培訓體系方面應該以人性化和可操作化為主。你認為在公司工作有沒有發展前途（A29 B22 C5）

A 有 B 說不準 C 沒有&nbs

第五篇：公司人力資源管理現狀調查問卷

公司人力資源管理現狀調查問卷

您好！

這次問卷調查的目的是為了能夠深入全面地了解公司現有的企業文化與人力資源管理系統及其各主要環節的運行狀況，進一步完善公司的企業文化與人力資源管理體系,這對員工及公司的發展都會有所助益。為此，我們請您提供合作并填寫本問卷。十分感謝！

培訓

1.在工作中有機會學習嗎？

公司重視培訓和學習7654321 在開始工作前必須具備所有的技巧

2.您是否了解公司有關于培訓方面的明確政策：

有明文政策，自己非常清楚7654321 沒有明文政策，不清楚

3.上崗前，您是否參加了由所在部門組織的知識和技能培訓（是否），您覺得效果如何： 很有幫助7654321 沒有幫助（注明原因）

4.您進入公司時，是否參加了由人力資源部門組織的培訓，（是否），如果參加了，主

要的培訓內容是：

（1）企業概況（2）企業管理制度（3）員工手冊

（4）企業文化（5）其他（注明）

工資待遇情況

5.與其他公司相同性質的工作比較，您對目前的工資待遇感到：

非常滿意7654321 非常不滿意

6.您認為公司的工資待遇是否能充分反映各工作的責任輕重和難易程度？：

能7654321 不清楚

7.您認為公司在以往的增薪時，考慮的最重要因素是個人表現？：

非常同意7654321 非常不同意

8.您是否滿意公司現行的福利制度？

非常滿意7654321非常不滿意

9.如果您對工資水平不滿，您會采取何種方法解決這一問題？

（1）耐心等待（2）換到別的單位工作（3）要求提高工資

（4）要求減少工作（5）其他（請注明）

工作性質

10.公司對工作數量的重視程度如何？

非常重視7654321 毫不重視

11.公司對工作質量的重視程度如何？

非常重視7654321 毫不重視

12.對工作時間和其他工作情況的選擇是否有彈性？

彈性很大7654321 限制很嚴

13.您是否滿意公司現行休息制度和勞動時間？

非常滿意7654321 非常不滿意 14.工作時態度如何要求？

沒有工作時可以松懈7654321 一致裝出忙碌的樣子 15.員工加薪和升級的標準如何？

根據個人表現7654321 根據團隊的配合績效考評情況

16.您是否滿意公司現行的績效考評制度： 非常滿意7654321 非常不滿意 17.您認為公司制定的績效考核標準是否合理： 合理7654321 不合理

18.公司能夠做到經常性地公開績效考核結果，并就考核結果對員工給出解釋和說明嗎？： 能夠7654321 不能夠

19.公司使用哪種方法對您的績效進行評價（可多選）？：

（1）按照計劃目標打分（2）使用評定量表（3）同事互評（4）主管評估（5）自我評估（6）其他，請注明20.您認為目前公司對員工績效考核的主要目的是：（1）為了控制和管理員工（2）為了激勵員工的績效（3）作為薪資調整的標準（4）作為職務晉升的依據（5）作為員工培訓的依據（6）目標不明確

（7）其他（請注明）

創新

32.新觀念的下場如何？

經過仔細的考慮，可行即予試用7654321 上級很快予以否定 33.公司愿意接受新觀念嗎？

愿意7654321 不愿意 34.你覺得公司自滿嗎？

愿意反省，自我分析7654321 自滿而不愿意深入探究

工作關系

35.公司的人需要多少接觸？

很多7654321 沒有

36.在你的公司里，什么程度的親密才算合適？ 親密7654321 疏遠 37.公司鼓勵人們相互合作嗎？

合作互助的環境7654321 個別無助的環境 38.公司重視能力嗎？或者關系是獎勵和升遷的關鍵嗎？ 能力7654321 關系 39.同事之間的關系如何？

非常融洽7654321非常緊張

40.組織氣氛如何？是不是充滿了謠言、閑話、瑣事、偽裝？ 坦白是常事7654321 背后中傷是常事

員工管理規章制度

41.您認為公司的各項有關員工管理的規章制度健全嗎？： 非常健全7654321 非常不健全 42.組織的每一階層是否都清楚明確的責任規定？ 責任清楚7654321 責任不清楚

43.您是如何了解和掌握公司對員工的有關管理規定的？（可多選）：（1）錄用面試時的說明（2）公司詳盡的員工手冊（3）借閱本部門擁有的員工手冊上級領導的說明（5）其他，請注明

工作滿意度情況

44.總體而言，您對自己目前所從事的工作感到： 非常滿意7654321 非常不滿意

45.您對目前的工作環境（包括物質環境、人際環境）感到： 非常滿意7654321 非常不滿意46.您對自己進公司以來所取得的進步感到： 非常滿意7654321 非常不滿意47.您對自己在公司內的發展前景感到：

非常滿意7654321 非常不滿意48.有足夠的工作保證嗎？

只要你把工作做好，喜歡做多久就做多久7654321 明天就可能走人49.您是否同意“當您的親人或朋友尋找工作時，您會推薦去您的公司”？ 非常贊同7654321 強烈反對 50.您對公司的發展前景感到

非常滿意7654321 非常不滿意

領導與領導效果

51.您是否相信只要上下同心協力，企業和個人都能得到發展？ 非常同意7654321 不同意

52.員工與公司中層管理人員十分親近，并且愿意接受他們的領導？： 非常同意7654321 不同意

53.您對您的上級領導的為人十分認可并持有信賴感和敬意？： 非常同意7654321 不同意

54.普通員工可以有機會直接找高層領導反映問題？： 非常同意7654321 不同意 55.上級能以身作則嗎？

說到做到7654321 只說不做

職業生涯情況

56.如果公司提供哪個條件時，您愿意為公司盡全力？

（1）提高工資（2）提供晉升機會（3）提供教育培訓機會

4）（（4）提供舒適的工作環境（5）其他，請注明57.您感覺公司在各類人員的提升中最重視下屬哪些條件？（可多選）：

（1）年齡（2）學歷（3）能力（4）工作態度（5）貢獻（6）其他，請注明58.您打算今后在本公司工作的時間長度是：

（1）一直工作到退休（2）1-2年（3）3-5年（4）5年以上（5）想盡快辭職

員工流失情況

59.您認為本公司員工流失的主要原因是什么？（1）其它公司提供較高的收入待遇（2）其它公司提供更多的發展機會（3）對公司的發展前景缺乏信心（4）對公司的直線上司或管理不滿意

60.假如您想要調離本公司的話，請選擇造成這一問題的最主要原因：

（1）低工資（2）晉升機會不多（3）對職務不滿（4）與上級或同事不和（5）住房問題（6）其他，說明原因61.承諾與奉獻：

在公司中深受重視7654321 在公司中飽受輕視 62.公司對員工們關心程度如何

非常關心7654321漠不關心

1.列出公司成立以來最重大的三件事（1）（2）（3）

2.過去兩年來，公司發生的最好的事是什么？理由何在？ 3.過去兩年來，公司發生的最糟的事是什么？理由何在？

恭喜您完成了這份調查表！

不知您是否有一些我們未在調查表中列出的觀點需要表達。如果有，請把它們寫在下面的空間里或反面。只是要牢記一點：不要簽署您的名字。

您希望解釋的想法、不能了解的觀點、或想令人關注的問題是：

謝謝您的合作！