第一篇：6S獎懲方案

6S制訂：核：期：獎懲方案

審

日

6S獎懲方案（暫行）

一、目的：為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間

環境，使公司的生產管理和文化建設提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進行，特制定6S獎懲方案

二、適用范圍：公司所有部門區域和全體員工（包括一車間、二車間、三車間、物流部、計劃部、財務部、業務部、人事部、質檢部、信息技術部）

三、權責：

公司6S管理實行不定時檢查的形式，成立6S現場管理檢查小組

組長：總經理

組員：

6S現場管理檢查小組負責對公司生產車間、各部門現場管理的績效進行

考核，人事部對考核結果進行公布，財務部依據獎懲結果，執行獎懲

獎懲考核結果報總經理批準后，由財務部負責實施獎懲各部經理為6S

管理工作負責人，負責組織本部門的6S工作的培訓、執行和考核。各個

車間：協助配合檢查小組、檢查人員評比的相關工作。

6S小組：負責公司整個6S活動的推行與檢查。

人事部： 負責整個檢查、評比、公布等工作。

總經理：負責整個6S活動的監督與指導。

財務部：負責獎金的發放。

車間主管/部門經理：負責整個車間之6S活動的推行與指導、督促。

四、名詞解釋

區域執行人：是指執行一定范圍內6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安

全)活動的人員，一般是指作業人員。

區域負責人：是指監督管理多個區域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)活動的人員，一般是指管理人員（班組長等）。

五、生效日期： 2008年9月1日正式執行。

六、作業內容：

1、活動辦法：本獎罰是以各車間各責任區域（各部門已劃分好）為單位進行

檢查、評比，包括人事部每天不定期的檢查，對于檢查發現的問題點予以

記錄扣分。每月各區域總評成績若達到獎勵的標準（總扣分≤5分），則

對該區域的執行人均給以獎勵，若總評成績達到處罰標準（總扣分≥15

分），則對此區域的執行人均給以處罰。（每區域評比成績是將“兩班捆綁

在一起/2”，例如“E區域”在當月的檢查過程中總扣分數是16分，而A

班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區域”得分為8分，即不獎也不罰，若超過15分那么 A、B兩班的執行人各處罰20元/人，若大于5分而又

小于15分則不獎也不罰。）

2、部門評比，由人事部每月組織6S小組成員不定期對各車間進行檢查，檢

查以得分制方式進行，每位6S小組成員以各車間為單位進行檢查，6S小

組成員對各車間進行評分，每月由人事部以每次檢查的分數進行統計，統

計第一名的車間獎“6S優秀團隊”錦旗一面，并全廠通報表揚，最后一

名車間發一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車間主管需在全廠廠會做檢討與

計劃。（檢討本月之6S情況與計劃下月之6S改善計劃）

3、檢查方式及分數統計方法：

（1）檢查方式：由人事部及6S小組每天不定時的檢查〈每天至少四次檢查

各部門〉。

（2）分數統計方法：分數的統計結果以“扣分數”體現，是將人事部每天

不定時檢查時的扣分數而得。

4、獎罰標準：獎勵是為了使6S活動能更上一個臺階，希望能以高標準的要

求來促使各車間及員工去努力做好6S，所以在目標的設定上則根據以往的數據統計暫定為：各個車間各個責任區域每月的扣分若≤5分，則給予

執行人員獎勵（20元/人）；若扣分≥15分，則給予執行人員處罰（20元

/人）；若5＜扣分＜15分，則不獎也不罰。

5、獎罰方式及獎罰金額：

（1）各車間各區域做得好的給予獎勵和做得不好的給予處罰，對于達到獎

勵標準的區域則給予執行人員20元/人的獎勵，對于達到處罰標準的則給予區域執行人20元/人的處罰。

（2）各部門車間都有區域執行人員和區域負責人員，對于區域負責人員所

監督管理的區域得分的平均分達到獎勵標準，則此區域負責人給予20

元獎勵；若其所監督管理的區域得分的平均分達到處罰標準，則給予

區域負責人20元的處罰。

（3）對于車間主管或部門主管，若其部門人員處罰人數比例大于或等于

25%，則對車間主管或部門主管處罰50元/月，如若獎勵人數大于或等

于75%則對車間主管或部門主管獎勵50元/月。（注：由于倉庫只有兩

個責任區人員所以此項目倉庫不適用）

6、獎金發放和罰金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部

對上月檢查的結果予以統計,并詳細列出“獎罰人員名單”。并將“獎罰人

員名單”分部門交各部門主管簽字確認，廠長核準以后交予財務部，對相

應人員給予獎勵和處罰，并且獎罰要明確體現在員工工資單中。

7、獎罰的周期為每月一次，每月的評分成績，獎罰結果于第二月上班的第一

天（遇休息日延后）在各推行部門公布。

8、參與評比的部門有：生產部、工程部、倉庫、品質部

9、若在當月評比的過程中有車間人員臨時更換工作崗位，則相關人員在臨時

工作崗位的6S成績算在其原執行區域中(例如在生產部A區人員調到B

區工作，則A區人員在B區的6S成績算入其A區域的成績。)

10、當月入職的新員工不參與獎罰，從第二月開始參與，但其6S執行情況同

樣計入所在工作區域內扣分數內，所以希望各老員工能積極帶領新員工搞

好6S。

七、對于嚴重違反公司規定行為的處理辦法

對于在檢查過程中檢查人員檢查發現車間人員有嚴重違反公司規定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當月參加評獎的資格。同時作相應扣分，若當月累積達到扣分標準同樣給予處罰。

八、員工申訴程序

員工對于這項活動享有申訴權，對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映，由車間主管與人事部協調解決，但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。

九、方案試運行后，人事部會針對每個月6S具體情況作適當的修正以逐步完善，并且此方案最終解釋權歸公司。

第二篇：6S評比獎懲方案新

溫州文峰鞋材有限公司 6s評比獎懲方案

一、活動目的：

“6S”活動獎懲之目的在于鼓勵先進，鞭策后進，形成全面推行的良好氣氛。獎懲的具體實施應以促進“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。

二、活動范圍：

制造部所轄前制車間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開發線。

辦公區所轄倉庫、辦公區、成品庫、公共區。

三、考核部門：

1、“6S”推行小組人員：組長：副總、副組長：總助、綜合部部長、組員：制造部部長、財務部部長、銷售部部長、技質部部長（若有人員離職，由新進相應人員替補）。2、6S稽查副組長負責每天輪流按照《6S檢查表》對所有部門或責任區進行檢查打分； 3、6S副組長負責將每天稽查員檢查的結果統計和公布到“6S評比看板”上；

4.稽查副組長每天將檢查表中的重點缺失事項以圖片展示給各部門負責人或張貼到6S看板里。

四、實施方案：

1、根據評分結果取后一名和前一名中途如有進步比較快的給予進步獎。第一名頒發獎金，最后一名扣處罰金。

2、檢查方式

（1）由6S副組長或執行組員每周帶領2到3名6S稽查員負責按照《6S檢查表》對所有部門或組別進行兩次的檢查打分；

（2）各6S稽查員每周將《6S檢查表》的打分記錄統一交給6S副組長統計后填寫到“6S評比看板”上；

（3）6S副組長當月的評比結果在次月的2號前公布出來，各部門/責任區以平均分數的高低進行排名；

（4）制造部評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分數的平均值計算，平均分最高的為第一名發給6S流動紅旗和獎勵500元；平均分最低的為最后一名發給6S流動黃旗和扣款200元以作警示；在月度中進步較大的為進步獎發給6S流動紅旗和獎金300元；連續三個月（含第三個月）6S評比得第一名的獎勵1000元。

（5）辦公區評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分數的平均值計算，平均分最高的為第一名發給6S流動紅旗和獎勵100元；平均分最低的為最后一名發給6S流動黃旗和扣款100元以作警示；連續三個月（含第三個月）6S評比得第一名的獎勵300元。

（6）每次檢查都有責任區需要整改的地方，收到由6S委員會發出的《6S定期整改通知書》，并責令按時 改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評比分數將記錄到各管理人員年終獎金的考核范疇。

（8）由6S副組長在該方案實施后的次月3號前組織所有的6S委員會成員和各責任區的負責人召開：6S活動推行總結會；公布上月6S活動的評分結果，現場給前第一名發 6S活動紅旗和獎金，給后一名發給6S活動黃旗；再討論各部門/小組所出現的嚴重不符合項的改善方法。

第三篇：6S管理獎懲辦法

關于下發《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關單位：

按照集團公司關于各二級子企業全面開展6S管理活動的要求，為了進一步提升全體員工對6S管理的執行力，提升工作現場6S管理水平，改善生產作業環境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養成6S管理習慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現印發給你們，請對照檢查，貫徹落實。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產區6S管理標準 附件3：辦公區6S管理標準

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現場6S管理水平，改善生產作業環境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養成6S管理習慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業豐南產業基地各入駐單位（部門）生產作業區、辦公區。

三、考核內容

（一）對綜合管理的經濟責任考核

凡有下列情形之一的，依違規情節扣罰責任單位主管領導50～100元，扣罰責任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進機構； 2.未按要求建立6S管理規章制度； 3.沒有6S管理工作計劃與總結；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進行6S區域定置或定置內容不完善、區域責任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產場所（含輔助生產場所、倉庫等，下同）的經濟責任考核 1.凡違反生產區6S管理標準規定的，視情節嚴重，對責任人處5～50元不等的罰款；責任人不明確時，對定置區域負責人或責任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區的經濟責任考核

1.凡違反辦公區6S管理標準規定的，視情節嚴重，對責任人處10～50元不等的罰款；責任人不明確時對部門負責人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產場所規定執行。

（四）6S責任處罰

1.在6S檢查中，同責任人、同崗位當年累計出現3次同類問題，取消責任人年終評優評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當年連續出現2次、累計出現5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當年連續2個月、累計5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續2次、累計5次低于60分的，取消相關單位評優評先資格，取消相應責任人評優評先資格。相關負責人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結果的處置

1.對相關人員的經濟處罰，罰款轉為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優秀個人和班組。

2.對相關人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優評先的處罰依據。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認真執行6S管理規定、符合6S管理標準的優秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優秀個人給予200元獎勵； 對優秀班組長給予500元獎勵； 對優秀班組給予2000元獎勵； 對優秀廠長給予2000元獎勵。

同時，在等條件下享有優先評優評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產管理部負責解釋，自發布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第四篇：6S管理獎懲辦法

安徽廣銀鋁業有限公司

6S推行期間獎懲辦法

一、目的及適用范圍

為了鼓勵先進、形成全面推進6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進期間。

二、獎懲實施

1、為保證6S工作的有效推進，培養團隊精神，各部門以生產單元劃分區域小組，各區域責任人全權負責本區域內的6S推進工作。

2、從2013年5月起，工作日內安排各部門代表（見6s安排計劃表）對6s管理區域進行日常檢查并評分，6S委員會成員將每月月底對各區域小組評比一次。公司對辦公室區域、其他區域（倉庫、食堂）、公共區域（路面、過道、草坪、會議室等門窗；廁所）分別進行評比。各區域的評分標準見附頁。

3、6S推行辦公室負責匯總和公布各區域小組的評比分數，公布內容：

1）現場評分實際成績及名次；

2）6S管理活動獎懲公告；

3）當期改善成果及創意；

4）各區域完成情況，各區域發現的問題。

4、最終評比分數及相關內容在安徽廣銀工作群或宣傳欄中公布。

三、獎懲辦法

1、獎懲原則

1.1 在區域評比中，各區域分別對前2名獎勵，最后1名懲罰。

1.2 區域成績均達到80分，公司對次區域小組不做任何處罰，只對前2名獎勵。

1.3 區域成績均未達到90分，公司對次區域小組不做任何獎勵，對所有低于80分小組處罰。

2、獎懲細則

2.1 獎勵金額

辦公區域：第一名獎勵100元；第二名獎勵50元。（月檢查中得分均超過90）公共區域（路面、過道、草坪、門窗；廁所）：月內檢查均超過90分，獎勵100元。

其他區域（倉庫，食堂）：月內檢查均超過90分獎勵100元。

2.2、懲罰金額

辦公區域：最后1名處罰150元（月內檢查均未達80分）公共區域：月內檢查均未達80分處罰100元。

其他區域（倉庫、食堂）：月內檢查均未達80分處罰100元。食堂區域：月內檢查均未達80分處罰100元

四、6S獎懲實施流程：

6S委員會成員對每個區域的各個小組按評分表打分，6S推行辦公室負責統計各小組的得分和排名，并將最終結果交與辦公室，由辦公室通知獎懲責任部門負責人；獎金由辦公室發給責任部門責任人，罰款在責任部門責任人的工資中扣除。

五、6S管理活動推行期間單項獎懲規定：

六、申訴制度

6S推進過程中，若有任何認為不公之情況，可填報《6S評分申訴表》（見附頁），交與6s推進委員，依下列流程申訴：

1、確實核對最新檢查標準，2、與評分委員協調，3、交付評分組長最終裁決。

七、6s檢查安排計劃

八、其它

本辦法由6S推進辦公室負責解釋。

6S管理申訴聯絡單

編號：

第五篇：6s檢查及獎懲管理辦法

福建福派園食品股份有限公司

6S檢查及獎懲管理辦法

1.目的：為持續改善公司環境衛生、加強生產過程衛生控制、確保食品安全，人員及設備安全，公司全

面推行6S管理，特成立6S小組，制定管理辦法。2.衛生檢查小組成員：陳立騰（組長），總經理助理（副組長），品管部經理、主管，各受檢區域負責人。3.檢查范圍：涵蓋生產車間組（泡泡糖車間主（含涂層線）、棉花糖車間前段、棉花糖車間后段、面包車間），職能部門組（設備科、物控部、品管部化驗室)的區域衛生、人員衛生、安全隱患。4.職責與權限：

4.1衛生小組（副）組長：審核、批準衛生檢查標準及管理辦法，確定公司6S發展方向目標。4.2衛生小組成員：參加衛生檢查及評比，對衛生不符合項有舉報、阻止、建議權。

4.3品管部：修訂各部門衛生檢標準，對衛生檢標準負有解答解釋權。負責對衛生檢查結果的存檔。4.4行政部：組織衛生小組成員進行檢查，負責流動紅旗的制定和獎金申請。配合品管部對各部門最終得分匯總于電子檔。設立6S宣傳專欄，對每次衛生檢查結果進行公布，對公司的員工進行宣導。4.5各受檢部門：配合衛生小組檢查相關區域的衛生，并進行有效的整改。對嚴重不符合項必須進行原因分析，并承諾改進期限。

4.6本公司所有人員對公司各環節、區域、活動、過程中的衛生不和符合項有舉報、阻止、建議權。公司對口頭、書面提出舉報、建議的人員進行現金50-100元/次（查核后）5.檢查標準：見各部門《JMPGZC-20111006衛生檢及評分標準》，《安全操作規范》。

6.檢查評率：每月不定期抽查，每月檢查不得低于兩次。各檢查成員不得隨意缺席，如有臨時有事必須指定代表人，否則對檢查成員處罰50元/次。

7.評分細則：生產車間區域、人員、安全操作各配分100分。設備科、物控部、后勤區域衛生及安全總配分100分。各部門最終得分=（區域得分平均分+安全得分平均分）/配分數。

8.通知反饋：各受檢區域經理、主管對衛生小組提出的不符合項進行記錄。衛生小組最終檢查結果進行匯總通報各部門。9.衛生獎懲：

9.1通報獎懲：每月由行政部對當月各部門檢查結果在6S宣傳欄進行張榜公布，并對優秀部門頒發錦旗。

9.2現金獎懲：根據每月衛生考核結果，對各受檢區域進行排名。生產車間組：第一名獎車間300元，第二名獎車間200元，最后一名罰車間100元（從車間總工資中扣出）。職能部門組獎勵200元，最后一名罰100元，成績未達到85分時，不頒發第一、第二名、成績超過85分時，最后一名不扣款。9.3績效獎懲：各車間衛生考評結果納入品管部對車間的績效考核，考核方案見《車間績效考核》。各部門安全考評結果由行政部納入各車間的每月績效考核。

本文件原件存檔于品管部、行政部。其它未盡事宜按相關標準執行。

編制部門：

審核：

批準：