第一篇：以人為本質(zhì)量為魂－質(zhì)量之我見

寧肯少一些，但要好一些。--列寧

商場中流傳著這么一句話，“市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”，只有牢牢的駕馭好質(zhì)量這只船，才能打出自己的品牌，在波濤洶涌的市場海洋中，乘風破浪，勇往直前。幾乎每個企業(yè)都在強調(diào)質(zhì)量生產(chǎn)的重要性，多少前車之鑒也時刻警醒著企業(yè)要注重質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有效益！九月，為了提升全體員工質(zhì)量意識，提

高施工工藝質(zhì)量，增強項目凝聚力，推進質(zhì)量強企建設，在周一班組例會上，我們焊接公司姚總向我們發(fā)起了鑄“質(zhì)量魂”的口號，讓我們重新對于質(zhì)量這個名詞有了更新、更深刻的理解。

《論衡.紀妖》中寫道，“魂者，精氣也”。意思是說，魂乃是人身體中精華氣息之所在，往常我們聽得多的大多是民族魂、軍魂之類的，現(xiàn)在姚總提出的“質(zhì)量魂”，就是要把質(zhì)量的重要性融入到每個員工的靈魂中去，讓它成為一種精神，一種深入靈魂的理念，風吹不搖，雷打不動。

“質(zhì)量魂”是一種態(tài)度，是一種品格。上學的時候，老師總會跟我們說，成績的好與壞，態(tài)度決定一切。態(tài)度與信念可以說是相通的，只要在內(nèi)心端正了自己的目標，自己的信念，就不會被其他因素所干擾。同樣，只有每個員工對工程質(zhì)量抱著一股嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，不是隨便應付了事，那么“質(zhì)量魂”就會逐漸深入人心。在海爾尚未成名之前，我國生產(chǎn)的家用電器被一些外國人稱為“垃圾電器”，幾乎無法走出國門。1985 年，有一位用戶向海爾反映：你們生產(chǎn)的電冰箱質(zhì)量有問題。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對這個用戶反映的問題相當重視，當即組織人員突擊檢查倉庫，發(fā)現(xiàn)倉庫里不合格的冰箱還有76 臺，有的甚至只因為一顆小小的螺絲沒有擰緊而已！當時海爾處于虧損經(jīng)營，已經(jīng)欠下了幾百萬元債務，而張瑞敏卻做出了一個驚人決定，把 76 臺冰箱當眾全部砸掉，而且讓生產(chǎn)這些冰箱的員工親手來砸！張瑞敏沒有心軟，斬釘截鐵地對他們說：“如果放行這些問題產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量過硬。今天是 76 臺，明天就可能是 760 臺、7600 臺……”說完，就叫人拿來一把大錘，伴隨著陣陣巨響，真的砸爛了76 臺問題冰箱，更砸醒了海爾人的“質(zhì)量魂”！品格是石，敲出希望之火，品格是火，點燃希望之燈，品格是燈，照亮人生之路，品格是路，引導人們走向成功輝煌。做一個有品格的企業(yè)，有品格的人，不能為了利益而不計質(zhì)量，正是海爾人有了品格，堅持質(zhì)量就是生命，才成就了海爾如今的輝煌。

“質(zhì)量魂”是一種責任，是一種忠誠。溫家寶總理2008年在廣東考察時對在座的企業(yè)家說，引導和推進企業(yè)肩負起社會責任，是經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)對社會、員工應承擔責任，同樣，員工對企業(yè)也應當履行相應的責任與義務，在各自的工作中細致認真，對質(zhì)量問題不漏掉，不放過，努力把好質(zhì)量關，這就是對企業(yè)盡責。2008年的三聚氰胺事件，一下子把三鹿公司摧垮了，以犧牲廣大消費者的身體健康為代價，來獲取不正當?shù)慕?jīng)濟利益，像這樣沒有社會責任感的企業(yè)，注定是要被人們唾棄的！同樣正是企業(yè)的成功才成就了每一個員工的成功，每個員工理應對公司要懷著一顆忠誠的心，質(zhì)量的關系到企業(yè)的前途命運，是企業(yè)的生命線，我們員工把好質(zhì)量這個關，也就是對企業(yè)的忠誠和感恩。

“質(zhì)量魂”要貫穿到工作的每個細節(jié)。“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，這句話告訴我們做難事，做大事，須從小、易、細著手，面對小、易、細之事決不可掉以輕心，因此，想要做成一件事，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，這就是細節(jié)的魅力。細節(jié)決定質(zhì)量，許許多多例子都告誡我們要注意細節(jié)。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細節(jié)問題：在繼電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導致澳星爆炸，正所謂“失之毫厘，謬以千里”。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使得人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，企業(yè)唯有不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地。而一個企業(yè)的質(zhì)量水平，往往取決于他對細節(jié)問題的重視程度，所以無論做人做事，都要注重細節(jié)，從小事做起，把“質(zhì)量魂”融入到工作的細節(jié)中去，才能使企業(yè)長久立于不敗之地！

“人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！”把“質(zhì)量魂”當做企業(yè)之魂，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益，正視危機增強信心，艱苦奮斗，才能再創(chuàng)輝煌！

第二篇：提升煙葉質(zhì)量之我見

提升煙葉質(zhì)量之我見

隨著我國加入WTO，國家關于農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整戰(zhàn)略的實施，給當前煙葉生產(chǎn)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。縣級公司煙葉生產(chǎn)當前面臨的共性矛盾和問題，一是煙葉生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，抵御自然和市場風險能力低。二是煙葉質(zhì)量既面臨國內(nèi)結(jié)構(gòu)性矛盾的壓力，又面臨入世后的沖擊，結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作顯得十分突出。三是由于受地理、環(huán)境的制約，不同程度地存在著生產(chǎn)規(guī)模小，市場空間窄的問題。那么，如何正視困難，知難而進呢？

國際上的市場競爭日趨激烈，而市場競爭的焦點就是質(zhì)量和價格。我們要在不違背“游戲規(guī)則”的前提下，守住國門，保住市場，擴大出口，單靠政策調(diào)控是遠遠不夠的。我們必須緊跟時代步伐，圍繞“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的煙葉工作重點，依靠科技進步，加速推進“良種化、區(qū)域化、規(guī)范化”生產(chǎn)技術措施，大力普及實用技術，使我們的煙葉質(zhì)量盡快趕上國際先進水平。

一、加強組織領導，各方齊抓共管

烤煙生產(chǎn)和收購是一項系統(tǒng)工程，它政策性強，涉及面廣，僅靠一個或幾個部門是難以抓好的，必須加強領導，加強配合。各級政府要加大煙葉市場整治力度，嚴厲打擊煙販的非法活動，努力維護煙葉市場的正常秩序。從煙草部門來說，各級領導要把煙葉工作作為一項戰(zhàn)略任務，繼續(xù)加強組織領導，一把手要親自抓煙葉，要主動向當?shù)卣畢R報情況，請示工作，爭取當?shù)卣闹匾暫椭С郑淮送猓€要加強與農(nóng)業(yè)、工商、公安、銀行等有關部門的聯(lián)系，取得大家的支持，及時安排落實煙葉生產(chǎn)、收購所需的物資和資金。煙草公司要切實做好思想政治工作，加強和充實煙葉力量。煙葉工作要上去，各級干部要下去，煙草公司都要安排干部和科技人員深入第一線辦點，以點帶面。公司機關和領導干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風，堅持為人民服務的宗旨，幫助基層排憂解難，為基層搞好服務工作，并及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，把煙葉工作做得更扎實，更有成效。

二、調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，優(yōu)化煙葉資源配置

目前，一些地區(qū)尤其在山區(qū)縣煙葉種植仍然比較分散，必須盡快做到三個轉(zhuǎn)移：非適應區(qū)向適應區(qū)轉(zhuǎn)移，分散區(qū)向集中區(qū)轉(zhuǎn)移，不規(guī)范種植區(qū)向規(guī)范化種植區(qū)轉(zhuǎn)移。

三、打造一支過硬的專業(yè)技術隊伍

能否快速提高煙葉品質(zhì)，技術隊伍是關鍵。現(xiàn)階段煙草技術隊伍中仍然存在著一些共性問題和不良傾向：一是部分技術員工作的計劃性差，思路不清，工作效率低。二是部分技術員文化程度低，工作責任心不強。三是部分技術員雖然身在農(nóng)村，但缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗，不能和煙農(nóng)打成一片。四是部分技術員知識更新速度慢，上進心不強，不學無術者依然存在。五是少部分技術員不能正確處理權力和義務的關系。上述問題和傾向的存在，嚴重制約著煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。因此，我們必須加大教育培訓力度，采取多種方式和手段培養(yǎng)他們認識、分析、解決問題的能力。同時，不斷提高技術員待遇，解決其后顧之憂，使廣大技術員能安心工作、善于工作、扎實工作。

四、大力推行煙葉生產(chǎn)新科技

煙葉生產(chǎn)是一項多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，不管忽視哪一個環(huán)節(jié)，都會前功盡棄。在良好的自然條件基礎上，我們必須嚴把各個環(huán)節(jié)。一是使用優(yōu)良品種。二是全面推行以種煙科技示范戶為依托的集約化育苗技術，同時認真做好育苗期間苗床管理。三是大力推廣平衡施肥技術和施肥方式，根據(jù)不同土壤情況，實現(xiàn)施肥品種合理搭配，合理使用。四是加強大田管理和病蟲害防治工作。五是強化成熟采收意識，大力推行“準采證”制度。六是加大煙葉調(diào)制設備的興建和改造力度，全面推廣三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。七是積極推廣煙葉示范基地，由示范戶、示范組、示范村發(fā)展到示范鄉(xiāng)、示范縣，以達到提高煙葉整體生產(chǎn)水平的目的。

五、狠抓煙葉基礎工作，穩(wěn)步前進上臺階

一是不斷完善煙葉生產(chǎn)收購合同制，使煙農(nóng)、煙草公司和市場緊密結(jié)合在一起，保障煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是進一步提高煙葉生產(chǎn)科技員和煙農(nóng)技術素質(zhì)。三是加大改造和完善煙葉生產(chǎn)軟、硬件建設，為提高煙葉管理水平打好基礎。煙葉站要全面推行煙葉生產(chǎn)信息化管理，實行微機收購，建立數(shù)據(jù)資源共享。同時完善其設施，使之擁有足夠面積的散煙庫、成包庫、包裝物料庫和收購驗級室，健全規(guī)章制度，建成服務一流的標準化煙葉基層站。四是確保煙用物質(zhì)供應。建立和完善煙用物資供應體系，保障各項煙用生產(chǎn)資料的供應。

六、嚴把收購、調(diào)撥質(zhì)量關

建立預檢、主檢、總檢三級檢測的運行機制，提高煙葉等級純度和等級合格率。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是整個煙葉工作的核心。要嚴格執(zhí)行煙葉國家標準和煙葉檢驗規(guī)程，確保收購、加工、調(diào)撥各環(huán)節(jié)的煙葉質(zhì)量。要在抓好煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的同時，進一步加強對購銷環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要以提高煙葉等級合格率為中心，建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系。對農(nóng)民交售的煙葉要約時定點收購，推行預檢制，確保煙農(nóng)分級扎把規(guī)范，小把純度高。煙葉收購點要進一步完善封閉式微機密碼收購辦法，確保公正、公平收購；對基層煙草站上調(diào)的煙葉，要實行封閉式二次驗收入庫；對工商交接的煙葉，煙葉購銷要嚴把質(zhì)量關，要進一步完善煙葉質(zhì)量的監(jiān)督和制約機制。同時，要加強與各產(chǎn)煙縣技術監(jiān)督部門的合作，加強對煙葉收購等環(huán)節(jié)等級合格率的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

七、以責權利為核心，建立健全質(zhì)量管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理要求我們必須重視“以人為本”的管理理念，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工都必須明確職責、規(guī)范權限。

一是要強化煙葉分級人員技能培訓，實行競爭上崗。我國現(xiàn)行的煙葉收購方式是由煙農(nóng)分級、按照國家標準進行甩把驗級，這就要求煙葉評級人員要具備較高的專業(yè)技能，因此，加強對分級員隊伍的技能培訓就顯得尤為重要。為了統(tǒng)一操作技術，技能培訓由市級公司統(tǒng)一組織，考試合格后才能獲得上崗資格。二是積極推行入戶預檢制度，更好地服務煙農(nóng)。近年來，隨著煙區(qū)交通狀況的不斷改善，入戶預檢制度深受廣大煙農(nóng)的歡迎。由于煙葉種植大戶的生產(chǎn)水平高、煙葉質(zhì)量均勻性好、等級質(zhì)量差異小，因此，實行分級預檢，便于運輸和交售。三是完善績效評價體系，充分調(diào)動工作人員的積極性。科學的績效評價體系能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面，在明確工作責任制的同時，要輔以必要的獎懲機制，通過嚴格的量化考評，給予員工適度的物質(zhì)獎勵；另一方面，對外聘人員，要提高其待遇，調(diào)動他們的工作積極性。四是提高執(zhí)行力，建立巡視督導制度。上級質(zhì)量管理部門應做好指導、監(jiān)督和服務工作，進一步加強煙葉質(zhì)量管理，提高煙葉等級合格率。

煙葉質(zhì)量是企業(yè)的生命，決定著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力和市場競爭能力。因此，如何提高煙葉質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展的核心工作，要圍繞“以質(zhì)量謀生存、以規(guī)范求發(fā)展、以服務創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，在大力推進科技興煙戰(zhàn)略的同時，要加強煙葉收購管理，嚴格執(zhí)行國家煙葉等級標準，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，保證煙葉收購質(zhì)量，讓煙農(nóng)得到實惠、企業(yè)增加效益，凸顯出宣威優(yōu)質(zhì)煙葉的特點，維護煙農(nóng)、國家利益，實現(xiàn)廠家、企業(yè)工商互贏共利的有利局面，使宣威煙葉持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

第三篇：提高審計報告質(zhì)量之我見

如何提高審計報告質(zhì)量之我見

摘要：審計報告是審計機關實施審計后，對被審計單位的財政收支、財務收支的真實、合法、效益發(fā)表審計意見的書面文件，是審計工作成果的集中體現(xiàn)，是衡量審計質(zhì)量和工作水平的重要標準。現(xiàn)場審計結(jié)束之后，審計報告質(zhì)量就成為審計質(zhì)量的決定性因素。因此，審計人員必須重視審計報告的撰寫質(zhì)量,提高審計報告的利用價值。

關鍵詞：審計報告；責任意識

中圖分類號：f239文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（2012）02-0-0

1一、審計報告質(zhì)量存在的主要問題

新的《國家審計準則》對審計報告的形式、內(nèi)容和編審作出了明確規(guī)定。但當前審計報告仍存在一些不可忽視的問題。存在的問題因各地審計機關的具體情況而不同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是情況介紹“詳略不當”。在描述被審計單位基本情況時過于細致，管理體制詳細到所屬單位名稱一一羅列、收支情況詳細到二三級科目，資產(chǎn)情況詳細到低值易耗品等等。

二是問題表述“記流水賬”。有些審計報告對審計查出的問題沒有進行梳理歸類或沒有進行科學的梳理歸類，只是對問題進行“流水賬”式的羅列，一份報告能列出幾十個問題，內(nèi)容龐雜、條理不清，輕重點分不分，讓人難以看出頭緒。

三是審計建議“千篇一律”。提出的審計建議缺乏針對性、操作性，經(jīng)常出現(xiàn)諸如“加強財務管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，完善內(nèi)部管理制度”等放之四海而皆準的空話，缺乏切實可行的對策措施。

四是報告整體“長篇大論”。有的報告語言不簡潔、拖泥帶水、前后重復。有的報告各部分詳略不得當，平分秋色，甚至喧賓奪主，造成報告冗長，動轍十幾頁甚至幾十頁。

二、審計報告質(zhì)量不高的主要原因和對策

(一)對查出的問題總結(jié)歸納和分析提煉、加工的高度不夠，審計報告雜亂無章、層次不清

主要是審計組長對各審計人員提交的工作底稿，沒有很好地總結(jié)歸納和分析提煉，只是簡單地將所有問題羅列在一起，審計報告看上去查出的問題很多，實際上雜亂無章，讓人看起來吃力、費解。這是審計報告質(zhì)量不高的主要原因之一。要求我們的審計組長一定要對所有查出問題進行很好地總結(jié)歸納和分析提煉，對每一份工作底稿認真審核，對每一個問題都要搞清楚，千萬不能簡單地將底稿粘貼、問題羅列。

針對上述問題，一是要對每一個問題、每一個審計數(shù)據(jù)、引用的每一條法律法規(guī)進行認真審核，確保準確無誤。二是上級審計機關應探索制作審計報告模板或編寫審計報告范例，為下級審計機關提供參考，便于審計報告的統(tǒng)一和規(guī)范。三是嚴格審計質(zhì)量責任。完善審計報告質(zhì)量控制標準，明確主審、審計組長、審理機構(gòu)、業(yè)務分管領導、審計機關負責人對審計報告的責任界限，實行質(zhì)量責任考核獎懲和責任追究制度，開展優(yōu)秀審計報告評選。

(二)對查出的問題把握不準、分析不夠，淡化了問題的本質(zhì)，同樣也降低了報告的“層次”

我們有些審計項目審得很不錯，查出了不少問題，有些問題還是有一定“深度”的。但是由于我們審計人員自己對問題的實質(zhì)把握不準、認識不到，把查出的較嚴重問題作為一般性的賬務差錯來處理。問題“淡化”了，審計報告“分量”肯定就輕了。如：團場審計，查出很多團場將應由企業(yè)承擔的暖氣費、水費、維修費等費用轉(zhuǎn)入學校事業(yè)支出。對這個問題，有的審計報告作為“少計當期成本、費用，虛增當期利潤”來反映。其實，問題的實質(zhì)是“將財政撥入的事業(yè)費改變用途，用于補充行政經(jīng)費、支付基建工程款或其他活動”，應定性為“虛列事業(yè)支出、擠占財政專項資金”，如果只簡單的界定為“影響企業(yè)損益”問題，這就把“違反財政法規(guī)的行為”淡化為“一般性的財務差錯”了。類似情況還有不少。

(三)對查出的問題事實表述不清，內(nèi)行人看不明白、外行人看不懂

造成這種情況的原因，一是問題沒有查證清楚。只看到賬面上的表面現(xiàn)象，沒有查清事情的本來面目對查出的問題摸清形成的主客觀原因。看上去有問題、是問題，可是又說不清是什么問題，應該怎樣定性，只能憑借個人推斷或個人意見來上報告。第二個原因是審計人員文字表達能力問題。有些問題查清了，口頭上可以說清楚，但一上報告就寫不明白，讓人看不懂、產(chǎn)生疑問。

當前，要努力提高審計人員的系統(tǒng)思維能力，引導審計人員從整

體上把握審計情況，把握審計報告的內(nèi)容和重點，系統(tǒng)地梳理、歸納和反映審計情況，增強審計報告的條理性；提高綜合分析能力，引導審計人員從改革發(fā)展的高度、宏觀管理的層面，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行深層次分析研究，結(jié)合法律法規(guī)和地方實際提出對策，增強審計建議的針對性和可行性。

(四)審計建議針對性不強，泛泛而論

如我們經(jīng)常見到的“建議加強法律法規(guī)學習，提高自覺遵守國家法律法規(guī)的意識”、“建議進一步完善制度，加強管理”等等，都屬此類。這樣的建議既沒有特定的對象，也沒有明確的做法，一般不會產(chǎn)生任何效果。

要使建議落到實處，產(chǎn)生實實在在的效果，就要有明顯的針對性。一是針對具體單位，即向相關責任單位和責任人直接提出建議；二是針對具體問題，即針對前文提出的問題及問題產(chǎn)生的原因，具體指出如何完善制度，加強管理。這樣的建議才真正具有可操作性，能提示、引導有關單位從治標和治本兩方面實實在在做出改進。

三、提高審計報告質(zhì)量的其他措施

(一)提高認識，增強責任意識

審計報告與審計工作的關系，好比企業(yè)的產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的關系，如果耗費大量的人力、物力、財力的投入而沒有生產(chǎn)出高質(zhì)量的“產(chǎn)品”，那么審計工作不僅沒有效率和效益，而且是一種資源浪費，會逐漸被“市場”所淘汰。

(二)夯實基礎，提高審計質(zhì)量

審計報告是審計工作的總結(jié)反映，項目審計工作是寫審計報告的基礎。有了高水平、高質(zhì)量的項目審計工作，才有可能寫出高質(zhì)量的審計報告;反之，審計報告寫的再“好”、質(zhì)量再“高”，也是無本之木、無源之水、“海市蜃樓”。

(三)突出重點，充實報告內(nèi)容

對審計事項作出全面的、恰如其分地反映，是對審計報告的基本要求之一。僅僅反映揭示審計查處的問題是不完整、不全面的審計報告，是審計工作的“初級產(chǎn)品”，缺乏“科技含量”。必須用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新工作思路，充實完善審計報告的內(nèi)容。

(四)把握高度，加大分析力度

拓寬視野，提高審計報告的立足點，站在宏觀管理的高度，從領導和被審計單位的角度，換位思考，從體制上、機制上、政策法規(guī)上解決問題。

(五)強化學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)

審計人員素質(zhì)的高低決定著審計報告質(zhì)量和審計工作水平的高

低。撰寫審計報告不僅僅是一個文字水平問題，而是思想方法、政策水平、業(yè)務水平和文字素養(yǎng)的綜合反映，因此，必須不斷提高審計隊伍整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)復合創(chuàng)新型人才，著力提高和完善審計人員的政治業(yè)務素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)。

第四篇：質(zhì)量之我見

質(zhì)量之我見

化工公司訊 xxx報道：質(zhì)量是企業(yè)的生命，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：崗位操作人員隨時巡查本崗位設備及管線，觀察現(xiàn)場儀表指數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；及時清潔地面，打掃設備及周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭本崗位的設備及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。同時給產(chǎn)品的生產(chǎn)提供好的良好環(huán)境。

第五篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

摘要：進入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認識，作為監(jiān)理首先應該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設工程監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，代替建設單位對承建單位的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動。

監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項目的質(zhì)量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設的相關方的關系進行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項目建設的核心問題，是決定工程建設成敗的關鍵，所以，對質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。

關鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制

園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監(jiān)理人員嚴把工程質(zhì)量關。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關資料粗略談談園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應從以下幾方面著手：

首先，監(jiān)理要嚴把種植土質(zhì)量監(jiān)控關，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題。現(xiàn)場監(jiān)理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質(zhì)的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據(jù)不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內(nèi)換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟時，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進行換土，導致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結(jié)果苗木長勢很好。由此可見種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行

改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長。

其次，監(jiān)理要嚴把苗木質(zhì)量監(jiān)控關，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行把控。監(jiān)理人員應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收。現(xiàn)實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規(guī)格總比設計的規(guī)格偏小一點，感覺做做工作就可以過關。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設北路一工地上，施工單位為當?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關系到位，在苗木選購上要求不嚴格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發(fā)通知單。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關負責人把現(xiàn)場情況進行說明，通過甲方領導強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領導的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員把關不嚴格，在縣領導組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員必須把好進場苗木質(zhì)量關。

再次，監(jiān)理要嚴把苗木栽植質(zhì)量關，一般來說植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關。種植前監(jiān)理人員應做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和苗木習性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員針對實際情況督促施工單位采取相應措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場離水面很近，現(xiàn)場設計種植一片適應力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現(xiàn)場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導致苗木死亡嚴重。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領導現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。

最后，監(jiān)理要嚴把苗木養(yǎng)護管理質(zhì)量監(jiān)控關，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。如澆水不及時，導致苗木成活率低；除草不及時，導致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關、苗木質(zhì)量關、苗木栽植質(zhì)量關和苗木后期的養(yǎng)護質(zhì)量關，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當然要想對這幾項質(zhì)量關的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強自身相關知識的學習深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質(zhì)量進行監(jiān)控。

5.結(jié)束語

總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實踐和查閱相關資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點，當然對園林工程質(zhì)量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。

參考文獻

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