第一篇：以人為本,提升質量管理水平

以人為本，提升質量管理水平

質檢部陳東亮

每年9月是中國的質量月。2011年天業匯能開展了 “抓質量、保安全、促發展、強質檢” 為主題的質量月活動，目的是通過“質量月”活動，努力營造領導重視質量、企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍。

確保質量安全是每一個企業應有的基本社會責任，確保質量安全也是負責任的企業對消費者的必然承諾。我們企業作為“質量安全”的責任主體，就要用企業必須承擔的社會責任來確保質量安全，用我們高質量的優質產品來增強消費者的消費信心。

匯能公司的生產任務急、任務重，質量安全問題存在于各個生產環節之中。一般而言，可能發生的問題大致如下：

1.進料方面：最終產品莫不由進廠原料或半成品加工制造完成，若進廠原物料不良，必定對最終產品造成嚴重不良結果，故應加嚴格管制。

2.制造與裝配方面：制造是化設計構想為實品的過程；必需結合人、機械、物料、工具、方法等多重因素，才能制造出優良的產品。

3.檢驗與測試方面：質量是否合乎標準，要靠檢驗與測試的手段予以證實，驗證的工作必須具備充份的公信力，所出具的合格證明才能為人接受。

因此，為確保質量安全，我們必須在生產鏈中每一過程，施以適當的管理措施，以防止不符合要求的情況發生。

一方面，努力提高質量管理水平，建立健全質量安全管理體系，嚴格執行產品質量標準，對原材料采購、生產加工、安裝調試，建立并完善質量安全責任制度，以人為本，不斷增強企業管理者和企業職工質量意識、安全意識、誠信意識、服務意識，提高企業管理水平和質量控制水平，確保工程（產品）質量安全。

另一方面，根據匯能公司工作的需要以靈活多樣的形式開展技術學習，充分發揮全體成員之間的互幫互學作用，以老帶新，以新促老，進行傳、幫、代等方式的技術基礎教育和各工種的技能的訓練，有效提高個人技術水平。

在質量意識的基礎上要求工作現場每個人執行保證個人工程（產品）質量的四道工序：

1.制作與安裝質量問題的預防，既工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點，并做好充分準備;對每項工程進行技術交底。對每個工程（產品）根據其特點，由質檢部編制質量監檢計劃并放到班組。

2過程質量控制，即工作中嚴格執行加工工藝，對每道工序進行自檢和互檢，對關鍵工序進行專檢。對產品進行終檢方可出廠。

3.質量改進，即檢修過程中主動發現可以改進的問題，并積極組織或建議實施；

4.質量的評定，即對自己每次工作做出評價，積累經驗教訓，為質量改進打下基礎。有品質才有市場，有改善才有進步。只要我們不斷強化質量意識并認真落實質量管理措施，我們的企業定會穩步、快速的發展。

第二篇：以人為本 強化管理 提升綜合管理水平(精簡版)

以人為本 強化管理 提升綜合管理水平

----建陽海螺召開2012年生產品質工作會議

為進一步深入貫徹落實集團公司、股份公司及浙江區域2012年工作會議精神，總結2011年生產品質各項工作,明確好2012年各項目標任務措施, 理清2012年管理思路、工作重點和保障措施，進一步提升綜合管理水平。2月5日下午，建陽海螺召開2012年生產品質工作會議，公司領導、中層管理人員、生技處和質控處全體人員共57人參加了會議，會議由生技處副處長龔峰同志主持。

會議現場

會議首先傳達集團公司、股份公司及區域會議精神。并就公司2011生產經營情況和主要經濟技術指標完成情況，進行了分析，生產品質各專業通報了2011年工作完成情況及存在的不足并對2012年工作思路及保障措施等進行了通報。

最后公司副總經理周旻同志肯定了會議取得圓滿成功，開得非常充實，總結了過去的一年中，公司克服困難，全面完成產、銷、效，實現了歷史的突破。

要求2012年生產品質管理要堅定信心，以嶄新的精神面貌、積極向上的心態為全面完成各項目標任務而努力奮斗。

第三篇：提高全員質量意識 提升質量管理水平

提高全員質量意識 提升質量管理水平

為持續營造企業追求質量、人人關注質量的良好氛圍，根據《中國船舶重工集團公司關于開展2014年“質量月”活動的通知》要求，公司于9月開展“質量月”活動。活動以“推動三個轉變，建設質量強國”和“推行卓越績效模式，提升管理水平”為主題，結合公司實際，此次質量月活動呈現出三大特點。

一、突出重點，區別對待

針對各單位工作職責和工作重點的不同，活動對各車間和各部門提出了不同要求。要求各車間加強質量管理和產品質量的過程控制，全力推行誠信交驗工作，鼓勵員工如實反映產品質量狀況，不斷提高產品實物質量，達到降本增效和提升紅江品牌的目的；要求各部門按照2014年“質量提升”專項質量計劃的要求，以“轉作風、夯基礎”為工作思路，重點圍繞“建立產品質量控制規范，引入質量控制工具”的工作重心來開展工作，進一步提升公司綜合實力。

二、多種形式，宣傳質量

以“質量月”活動為契機，公司充分利用多種宣傳形式，開展質量意識宣傳教育活動，全面提升全員質量意識。一是舉辦質量月專題黑板報評比活動；二是開展一次以“推動三個轉變”或“轉作風、夯基礎”為主題的質量征文活動；三是各單位利用黑板報、學習園地、班組學習等形式，對公司“質量月”活動通知進行宣貫，引導員工積極參與質量自主管理，促進質量觀念與質量管理水平不斷提升。

三、扎實基礎，狠抓落實

公司高度重視此次“質量月”活動，要求各單位要統一思想，以“質量月”活動為契機，全面提高全員質量意識，做到有組織、有內容、有措施、有效果，將質量工作真正落實到實處，使質量月活動開展的有聲有色。在“質量月”活動中，質量部將對各單位的活動開展情況進行檢查和監督，并有針對性的進行指導，務求各項活動取得實效。各部門要及時向質量部反饋活動的開展情況，將一些有效做法和經驗在公司內進行交流與分享，努力把“質量月”各項活動引向深入。

第四篇：強力推進質量興縣提升質量管理水平

強力推進質量興縣提升質量管理水平

許昌縣質量技術監督局

自2001年國務院實施品牌戰略以來，許昌縣質監局以服務地方經濟建設為中心，大力開展品牌興業、質量興縣工程，目前幫助企業爭創中國名牌3個、河南省名牌8個、省優質產品16個，市長質量獎2個，縣長質量獎3個，質量信譽A等企業7個，質量興縣工作走在全市前列，為提高許昌縣產品市場競爭力做出了突出貢獻。

一、堅持“分類、分項、分級”管理，搭建企業名牌培育梯隊。

我局堅持把爭創品牌產品作為“質量興縣”、提升區域經濟核心競爭力的關鍵舉措，不斷加強企業這一創牌主體的培育力度。目前，全縣已培育規模以上企業162家，初步形成了以大企業集團為龍頭、“小巨人”企業為骨干、中小企業為主體的較為完善的企業組織結構。對這些規模以上企業，我們堅持“分類、分項、分級”管理，對于具備申報名牌條件的瑞貝卡、遠東傳動軸、豪豐農機等具有自主知識產權的第一梯隊企業，加強指導，創造條件，全力幫助企業做好申報中的各項具體工作。對于經過培育有希望申報名牌的豫辰化工、質源腐竹、中亞造紙機械等第二梯隊的企業，按照名牌產品的要求，幫助企業查找差距，進行有針對性的整改，進一步提高產品質量，努力達到創牌要求。對于暫時不

1具備申報條件的第三梯隊的企業，幫助其牢固樹立質量意識，打牢技術基礎，按照先進標準組織生產，不斷提升產品質量水平。

二、夯實質量工作基礎，提高企業質量管理水平。許昌縣是農業大縣，我局根據縣情，大力實施標準化戰略，不斷加強技術基礎工作。目前全縣共創建優質小麥示范區、天和萬畝蔬菜種植示范區等國家級農業標準化示范區3個，省級農業標準化示范區8個；許昌縣被省質監局命名為“農業標準化示范縣”；許昌腐竹被評為“國家地理標志保護產品”；國家發制品標準專業技術委員會落戶許昌縣瑞貝卡發制品有限公司。

三、堅持以品牌占市場，發揮企業典型帶動作用。我局通過引導企業牢固樹立質量第一觀念，堅定不移地走質量興企、名牌興業的路子，以質量育品牌，以品牌占市場，經濟效益不斷提升。瑞貝卡、遠東傳動軸等龍頭企業充分利用名牌產品的優勢，市場競爭力和綜合實力進一步增強。去年，瑞貝卡實現產值接近25億元，遠東傳動軸實現產值突破30億元，分別是“十五”末的5倍和10倍。質源、豪豐農機等企業也依托名牌效應，大幅提高了市場占有率。2010年，許昌縣檔發加工、汽車零部件加工、輕紡化工、農副產品加工四大支柱產業實現產值190億元，在GDP中的比重達到37%，有力地推動了全縣經濟的可持續發展。

四、加強質量監管，規范企業生產經營行為。

我局充分發揮質監職能作用，緊緊圍繞關系群眾身體健康和生命安全的食品、農資、建材等重點產品，集中開展打假行動，對存在質量問題的企業逐一列出名單，實行重點監管，指導督促企業及時整改。堅持和落實打假責任制，集中力量對食品、農資、建材、汽車配件等重點行業進行專項整治，規范企業生產經營行為，從根本上遏制了假冒偽劣違法行為。同時，充分發揮人民群眾的監督作用，通過開展“質量月”、“邀您看企業”等活動，動員廣大人民群眾積極參與質量監督管理，切實維護了人民群眾的合法權益。

五、完善工作機制，增強企業創牌積極性。

我局作為質量興縣工作的牽頭單位，制定了一系列制度措施，建立了定期會商機制、目標考核機制、創牌獎勵機制、經費保障機制和聯席會議制度，并把“質量興縣”工作納入全縣國民經濟發展規劃，將質量安全、經費投入等指標納入縣財政預算。今年4月份，我縣對榮獲首屆“縣長質量獎”的3家企業進行了表彰，縣政府予以60萬元獎勵，進一步激發了企業重質量、抓質量、創名牌、樹形象的積極性和主動性，掀起了新一輪質量興縣工作的高潮。

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優---集團總經理佘魯林在中國醫藥集團管理提升活動啟動動員會上發表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫藥集團總經理佘魯林在會上發表《提升管理水平，全面做強做優——建設世界一流醫藥健康產業集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫藥集團發展的重要意義

一是在復雜宏觀經濟形勢下保增長、保穩定的必然選擇。從國際上看，現在全球經濟進入低速增長期，從國內看，經濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經濟環境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩中求進，進是必然的，穩是重要的基礎。我們要看到全球經濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現的薄弱環節提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業轉型升級，發揮行業影響力的關鍵舉措。目前我國醫藥經濟正處在快速發展的“黃金十年”，但行業發展面臨新的挑戰。醫藥行業正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業的科學健康的發展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業能否更長久的生存發展。激烈的競爭環境必然給企業帶來更多的經營風險。在經濟快速發展的時期，經營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環節常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內部管理水平，做強做優中國醫藥健康產業平臺的有力保障。醫藥集團人員多，規模大，業態結構復雜，管理鏈條的延長使得執行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續加強企業管理，積極推進管理創新。活動的主題為：合規經營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現代化水平明顯提升；三是達到管理創新機制明顯改善；四是達到經營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續改進，總結經驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確保活動開展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。