第一篇：創新理念 以人為本抓質量

凝心聚力 以人為本抓質量 精致管理 進位爭先謀發展

漣水縣東胡集中學 2013年1月6日

東胡集中學位于東胡集街東首，是一所全日制普通初級中學。學校占地60畝，現有7個教學班，230余名學生，教職工60余人。

本學期，學校在縣教育局的正確領導下，緊緊依靠和帶領廣大教職工，努力工作，奮發有為，全面貫徹黨的教育方針，深入實施素質教育，堅持 “育人是根本，教學是中心，質量是生命，管理為抓手，教師是關鍵”的辦學思想，確立以“一流管理、一流質量、一流環境”為工作目標，逐步形成“以制度管理促規范、以過程管理保細節、以目標管理引導向、以評價管理抓調整”的管理模式，推動了教育教學、科研水平、常規管理、后勤服務等各項工作的全面進步，學校呈現出又好又快的發展態勢。現將具體情況匯報如下：

一、主要工作：

（一）堅持德育為首

把學生全面發展作為根本追求

新的時期，賦予德育教育新的內容、新的形式、新的方法。我們堅持貼近學生、注重實效的原則，從中學生日常行為規范養成教育抓起，分層次、多渠道、多形式對學生進行文明禮儀教育、心理健康教育、法紀教育、理想信念教育、安全生命教育，努力培養學生誠信、友善、智慧、責任、奉獻、堅毅等優良品質，促進學生健康成長、全面發展。

1、開展主題活動

豐富德育內涵

本學期，德育處、共青團立足實際，面向全校，組織開展了主題鮮明的德育活動。一是成功舉辦了法制報告會，一個個觸目驚心的案例讓學生從中獲得了教 訓，懂得了學法、知法、守法的重要性，增強了法制意識。二是開展了三次儀容儀表集中整治活動，進一步規范學生穿著打扮，養成勤儉樸素的優良品質。三是舉行大課間活動、廣播操比賽、跳繩比賽，培養了團隊合作精神，增強了班集體的凝聚力。四是舉行盛大的“冬季長跑”啟動儀式，全校學生每天堅持長跑活動，增強了體能和健康水平。五是舉辦違紀學生學習教育活動，凈化學習風氣。六是每周一舉行升旗儀式和國旗下講話，教育和引導學生做學習的主人、生活的強者、守紀的典范。七是召開期中總結表彰大會，表彰了一大批先進教師和優秀學生，營造濃厚的“比、學、趕、幫、超”氛圍，形成了優良的校風、教風和學風。八是發放“遠離網吧，健康成長”告家長書，家校聯手，幫助未成年學生抵制不良誘惑，培養良好的情趣愛好。

2、推行量化積分，提高管理效能。

為調動全體師生參與學校管理的積極性，提高管理效率，本學期，我校繼續實行了班級量化考評制度，對班級的常規工作，如兩操、住校生管理、班級衛生、自行車擺放、學生安全等進行量化積分，每周按高分到低分將班級分為A、B、C三個檔次，結果在周前會上進行公布，并將結果與班主任績效工資進行掛鉤，調動全體班主任的工作積極性，促使班主任不斷加強班級常規工作管理。本學期，全體班主任都能認真召開每周一次的主題班會，加強學生思想教育和行為糾錯。經常深入班級了解班情、學情、生情，對一些矛盾能及時處理到位，對缺勤學生能跟蹤到位，對困難學生能服務到位，班級管理水平得到了進一步的提高。

（二）細化教學管理，把落實常規要求作為工作重點

1、嚴格執行課程計劃

切實減輕學生負擔。

“開齊開足各門課程，三表”（課程表、日課表、作息時間表）張貼上墻，并 2 向社會公布，接受社會監督。為切實減輕學生課業負擔，學校提出了“一嚴格”、“三不準”、“五控制”的剛性要求，一嚴格，即嚴格按課表上課。三不準，即不準早晚加班加點，不準節假日補課，不準布臵過量的課外作業。五控制，即控制在校生到校、放學時間，在校活動時間、作業量和考試次數。

2、明確管理要求

注重創新突破

鑒于去年中考成績不佳和教風不實這一現狀，學期初，學校召開了校長辦公會議，重點商討如何提高教學質量這一議題，會議決定對“六認真”工作進行大膽改革，提出了一些剛性要求，并形成書面材料下發至每一位教師手中，帶領大家認真學習。具體講就是：

一、廢除手寫備課，統一采用打印教案，進行集體備課，但所有打印教案必須有詳細的二次備課和實在的教學反思。避免以前那種先上后備或備而不用的形式主義，將教師從備課中解放出來，將更多時間和精力放在選題、課堂練習和測試講評方面，以求實效。二是廢除課堂作業本，改用隨堂練習，隨堂練習采用學校統一格式要求，容量適中，題型多樣，百分制記分，提倡面批。三是實行每周一練，供學生星期天使用，周一按班分科收取并由教師批閱交校檢查。

3、加大督查力度，落實管理要求。

開學以來，黃成校長、孫訪副校長、張龍副校長、周紅軍副校長等行政領導，多次深入班級進行推門聽課，并查看了被聽課同志的六認真資料，了解有關要求的落實情況，發現問題及時要求整改到位。此外，為加大督查力度，以黃校長為首的校長室成員組成六認真督查組，每周一對各同志的送檢材料進行集中檢查，重點檢查二次備課、教學后記和課練、周練的完成情況，檢查實行量化打分，分為優秀、良好、及格三個等第，檢查結果以視導簡報形式及時通報，并依據《東 3 胡集中學“六認真”檢查評比細則》以及績效工資有關規定，及時兌現獎懲，促使各同志都能認真做好本職工作。陳華、樊成霞、劉美榮、羅會英、劉冬、孫云霞等同志二次備課充分、實用。徐敏建、馮青、王姍姍、黃華、徐靜、嵇再高等教師，課堂教學方法新穎靈活，氣氛活躍。王菊林、陸建波、朱從禹、張瑩瑩、董娟等老師，作業數量足，批改及時認真。

（三）創新教育理念

把提升教學質量作為主攻目標

學校牢固確立了“教學是中心，質量是主題”的理念，著力做好四個方面工作。

1.創新教學方式，提高教學實效。我們明確要求每位教師要把每一節課當成精品課來上，把學生當成學習主人來對待，學會根據不同學段、不同學科、不同課型的特點，探索切合班情和學情的教學模式，合理選擇教學方式，引導學生自主、合作、探究學習，培養學生獨立思考能力和創新實踐能力，并形成教師自己獨特的授課風格，在提高課堂教學效率的同時，促進自身專業化成長。黃華、成小紅、劉東、劉美榮、顧亞明、徐敏建等教師，能運用導學案、多媒體課件等進行教學，深受學生歡迎，成為我校課堂教學改革的“排頭兵”。

2、推行質量監測

提升教學質量

為了能呼應縣質量監測、適應聯盟校競爭形勢、改變我校去年中考滑坡的現狀，本學期，學校推行質量監測措施，并出臺了《東胡集中學質量監測獎懲制度》。除期中、期末兩次考試外，另增加兩次校內監測，各科均列入監測范圍。此外，學校還對一些薄弱學科進行抽測。每次測試后，學校及時召開總結評比大會，通報各科成績及排名，并依所據監測制度進行獎懲，促使教師狠抓教學質量。我們欣喜的看到老師們爭課、搶課、要課的場面；看到老師午坐班主動到班級輔導學 4 生的情景；也看到老師們為學生結對競爭的分組，還看到老師們辦公桌上一摞摞已批閱的課練、周練、評估試卷。這一切表明，老師們不再浮躁、清閑和懶散，被動應付的工作作風蕩然無存，取而代之是競爭、務實、高效、奮進的胡中精神。也正是如此，本學期我校的教學質量才呈現出質的飛躍，在上次縣教研室組織的初三英語和數學兩科監測中，我校總分位居全縣第九名。

3、強化校本教研，提高教學實效。學校堅持從校本教研的實用性出發，著重抓好三個方面。一是科學計劃，每個教研組活動都能做到學期初有計劃、過程中有落實、結束時有總結；每次教研活動實行聽評課兩次簽到，考勤由組長把關，結果與績效工資掛鉤。每次活動做到定時間、定地點、定內容、定中心發言人。二是堅持上好“四種課”，即：讓學科帶頭人上示范課，讓骨干教師上觀摩課，讓勇于教改教師上研究課，讓年輕教師上匯報課，讓全體教師上公開課；三是組織教師進行集體備課、撰寫教學反思與教學后記，提升教師業務水平，提高教育教學質量。

4、發揮龍頭作用，促進整體提升

九年級畢業班的教學質量，直接關系到學校的聲譽和社會地位，是學校的一項標志性工程。學校采取“九年級教師主攻，七、八年級教師助攻的管理模式，強化畢業班領導工作。一是成立畢業班工作領導小組，明確責任，加強領導，統一行動。二是制定《東胡集中學中考獎懲細則》實行任務承包和捆綁式獎懲。三是召開會辦會、學情分析會、工作推進會，研究教情、學情，交流經驗，探討方法，落實措施。四是注重心理疏導，解決初三學生因升學壓力大、課業負擔重造成的厭學、恐懼、失望、信心不足等心理問題。由于措施得力，管理科學，今年初三年級學風濃，教風實，給人以期盼和信心。

（四）加強后勤管理

把提高服務水平作為努力方向

后勤工作與師生的學習和生活息息相關，本學期，我們進一步加強后勤管理，提高后勤保障能力和服務水平，主要抓好兩個方面。

（1）改善食宿環境：在住宿方面，由于學校12幢D級危房在本學期被全部拆除，新批建的2幢教工宿舍尚未開工，學校迫不得已將學生宿舍部分寢室抽調出來作為教師臨時居所。室內雖然條件簡陋但也干凈，并且后勤方面還聯系專人將有線電視安裝到每一個教師寢室，豐富大家的課余生活。在飲食方面，食堂堅持健康、安全的原則，購買市面上最優質的面粉、最新鮮的蔬菜和肉類，精心制作師生的一日三餐，就餐實行“每周早知道”，周一公布本周的菜譜，做到食物品種齊全，搭配合理，營養豐富，早晚有稀粥、饅頭、油條、千張、包子、咸菜，師生可以自由選擇。中午伙食一暈一素，每天一變，滿足我們不同的食物需求，受到全體師生的一致好評。冬季，食堂還為住校生提供熱水，供學生洗臉、洗腳，人性化的服務讓學生和家長都很感動。在縣局組織的百名家長評議學校活動中，家長對我校的滿意度很高。

（2）教師晚值班。為了照顧各位同學的生活，適時了解住校生的生活需求，學校實行了教師晚值制度，由全校行政人員組成的值周組與學生同吃同住，對住校生的就寢、起身、出操、就餐等飲食起居進行全方位的管理，幫助同學們養成良好的作息習慣。

（五）開展陽光體育

把局部帶動整體作為發展特色。

本學期，學校將冬季長跑納入大課間活動內容，上午課間操期間進行跑操，下午課外活動則按班級組織學生跳繩、踢毽子、打籃球、拔河等，并成立相應的興趣小組，豐富了大課間活動的內容，保證了學生每天一小時的鍛煉時間。大課 6 間活動的開展，豐富了校園體育文化生活，增強了學生體質，師生的精神面貌也發生了喜人的變化。

（六）優化兩支隊伍

把師資素質作為強校之本

我校特別注重兩支隊伍建設，努力打造一流的教干隊伍和教師隊伍。1.建設團結務實、廉潔自律的領導班子。我們從塑造全新的領導干部的工作作風和生活作風入手，將傳統文化教育和社會主義榮辱觀教育相結合，倡導他們淡泊名利、團結務實、廉潔自律，吃苦在前，享受在后。要求做到“三個一”即管好自己一個人、帶動身邊一幫人、干好份內一片事。如今我校領導班子成員都能以明確的目標引領人，以實干的精神感召人，以高尚的情操激勵人，以優異的成績鼓舞人。

2.鑄就愛崗敬業、樂于奉獻的教師隊伍。“玉在山而草木潤，淵生珠而崖不枯。”我校要求教職工多渠道提高自身思想素質和業務素質。通過學習“師德八條”

、《漣水縣教育局關于禁止在職教師從事有償家教的通知》以及開展學生評議教師等活動，幫助教師改進工作作風，提高辦事效率，鑄就了一支師德高尚、業務精湛的教師隊伍。本學期，我校未發現一起教師體罰學生的事件，也未發現有教師從事有償家教活動。學校積極實施“青藍工程”，采用“請進來、走出去”方式，著力塑造業務素質高、適應社會發展要求的教師群體。今年12月份，我校組織全體數學教師和英語教師參加紅窯聯盟校南京興化2中名師送教下鄉活動，該校“315”高效課堂教學模式使聽課者的教育理念得到了更新，是一次難得的培訓。此外，我校教師積極參加各級各類比賽，并取得優異成績。今年我校先后有徐敏建、吳正標、潘永康、徐立、宋春永、陸紅霞6名老師的論文分別獲得市、縣獎勵。陸紅霞、張海玲獲縣教師素養大賽一、二等獎。

（七）實施科學管理

把高效安全民主作為重中之重

在學校日常管理之中，我校十分注重教師崗位管理。為此，學校實行教師崗位記錄制度，值周組每天進行檢查，主要工作包括每天教師4次點名，早讀課、午坐班、晚輔導、查課等，根據檢查情況實行量化積分，與績效工資掛鉤，大大增強了教師的責任心、使命感和競爭意識，工作效率顯著提高。

學校還通過全天候管理，為師生創設安全穩定的工作和學習環境。始終堅持“學生安全，學校平安，家校和諧”的理念，值周組成員24小時在崗，白天他們深入班級檢查人數，分析班級生數的動態變化情況，加強門衛管理和學生請假審批制度，堅決杜絕“家校兩頭不見影”的現象；加強巡視校園，化解學生中存在的矛盾糾紛；排除教室、宿舍、樓梯等處的安全隱患；晚上，他們入住學生宿舍，與學生同住同起，做到事情第一時間內有人管，問題在第一時間內有人理，困難在第一時間內有人幫，隨時隨地為師生服務，確保校園內不出一起安全事故。

堅持民主管理，學校大事提交教代會討論，保證有教師的聲音，堅持少數服從多數；敏感問題不回避，提高透明度，學校收支情況，定期公布，民主理財；績效工資測算，按章辦事，按月結算，聘請老師代表擔任監督員，做到公開、公正，公平。加班問題，由行政會討論決定，杜絕不必要的加班開支；后勤大宗物品采購，多人參與，全程監督，根除幕后交易；商店承包，實行公開招標，避免暗箱操作；干部選拔作用，尊重民意，提高公信力。民主已滲透到我校日常工作、生活的方方面面，得到了全體教職工的認可。不僅如此，學校還通過設立校長熱線、舉報電話、百名家長評議學校等方式，吸納家長及社會各界對我校辦學的意見和建議，使我校能夠始終依法辦學，規范辦學，做到讓老師滿意，讓家長放心，從內外兩個方面促進了學校的工作大局的穩定、和諧。本學期，我校無一起信訪 8 事件發生。

二、存在問題：

開學以來，通過我校全體教職員工的拼搏進取，在教育教學管理方面取得了點滴成績，但與領導要求，地方干群、學生家長期望相距甚遠，我們還存在以下諸多不足：

1、教育經費短缺是制約我校快速發展的重要因素；

2、生源數量銳減和質量下降，使我校的辦學壓力加大；

3、學科教師不配套；

4、外出學習機會相對較少，個別教師教學理念陳舊，教學方式比較傳統。我們將以本次教育教學視導為新的起點和動力，不斷創新工作思路，加強管理，制定好各項整改措施，創造性地做好教育教學工作，爭取更大進步。

第二篇：堅持以人為本 創新服務理念2010年

堅持以人為本 創新服務理念 全面提升人口和計劃生育優質服務水平

云南省xxx人口和計劃生育委員會

（2010年8月27日）

xxx地處云南北部，隸屬xxx彝族自治州，是人類最早的發祥地之一。全縣國土面積2022平方公里，轄7鄉3鎮78個村（居）委會647個村民小組，居住著漢、彝、傈僳、苗、回、白等多個民族。自創建優質服務先進縣以來，我縣確立了“以群眾需求為目標，以技術服務為重點，以機制創新為內容，全面推進計劃生育優質服務”的工作思路，逐步建立起“依法管理、村（居）民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的人口和計劃生育機制，有力地推動了全縣人口和計劃生育事業和社會、經濟的協調發展。

2004年，xxx被評為全國計劃生育優質服務先進縣，2006年，xxx計劃生育服務站被評為全國計劃生育科技工作先進集體，2008年，xxx計劃生育服務站被省人口計生委確定為全省計劃生育服務站機構形象規范試點站。現將我縣2004年以來開展計劃生育優質服務工作自查自評情況作如下匯報：

一、主要做法

書，做到責任明確，各負其責。二是公開競聘中級職務,改變過去以“評”代“聘”的方式，建立職務能上能下、待遇能升能降的用人管理機制。三是建立獎懲制度，打破了干與不干、干好干壞、干多干少都一樣的分配制度。通過改革，調動了廣大職工的積極性，形成了職責明確、管理有序的格局。

其次，加強教育培訓，不斷提升技術服務人員業務技能。事業成敗，關鍵在人，我縣持之以恒地開展技術服務人員政治學習和業務培訓，在學習內容上，突出新設備、新項目、新技術的培訓和計劃生育醫療服務相關法律法規的學習。一是鼓勵學歷教育。組織技術服務人員參加州人口計生委組織的醫學大專學歷教育，使縣、鄉技術服務隊伍的學歷逐步提高；二是外出進修學習。縣人口計生委制定培訓計劃，縣服務站輪流派技術服務人員到省級醫院進修，鄉（鎮）技術服務人員到縣服務站和州級醫院進修三個月以上；三是請省、州專家到縣服務站坐診，對縣、鄉服務站的技術服務人員進行相關知識培訓，使服務人員的知識結構不斷得到補充和完善；四是認真開展崗位大練兵活動，結合“四講四看四比”為內容的科技大練兵活動，縣計生服務站每月開展一次技術服務講座，堅持培訓與自學相結合，不斷提高技術服務水平。

（四）狠抓行風建設，提高服務質量

一是狠抓行風建設。我縣始終把技術服務質量作為日常工作的重點來抓，在工作中嚴格執行《計劃生育技術常規》和

診療、護理常規，牢固樹立以人為本，以育齡群眾健康為中心的理念，加強教育，警鐘常鳴，注重培養職工“站興我榮，站衰我恥”的愛崗敬業精神。樹立“醫療安全重于泰山”的觀念。組織學習各種醫療糾紛事例，對醫療方面存在的隱患進行分析、討論，以警示全員。在臨床實踐中推行三級醫生查房制、首診負責制、主治醫師負責制、當班醫師責任制、每日交接班制，工作中嚴把“六關”，即術前咨詢關，檢查關、準備關、術中操作關、術后護理關、記錄關。多年來無醫療事故發生。

二是加強服務陣地規范化建設。根據《農村計劃生育服務機構基礎設施建設標準》的要求，我們按照結構合理、布局規范、形象統一、環境溫馨、群眾滿意的計劃生育服務站的標準，對新建的縣、鄉服務站科室設臵進行精心策劃，努力營造良好的服務環境，積極籌集資金，對原有的縣、鄉服務站（所）服務環境進行溫馨化、人性化改造。按《xxx州計劃生育服務機構形象化規范化建設實施意見》的通知要求，對服務站所機構的視覺形象識別系統進行規范。做到四個統一，即：統一制作服務機構標識，統一技術服務人員服裝和人員證卡，統一設臵科室，統一綠化、美化服務機構環境。

三是加強宣傳教育，推行知情選擇。要做到讓人民群眾滿意的計劃生育優質服務，關鍵要解決讓廣大老百姓充分“知情”問題。2002年以來，我縣抽調以計劃生育技術服務人員為主的計劃生育知識宣傳服務隊伍，長年巡回鄉鎮，開展以生殖健康保健知識為主的知識講座，宣傳培訓的內容以群眾需求為導

術服務人員、村級計劃生育宣傳員共130多人參加的啟動會議，明確工作職責。縣人口計生委成立項目辦公室，抽調兩名專職工作人員負責協調。2007年，縣人民政府將人口出生缺陷干預工作列為政府十件實事之一，納入縣人民政府對鄉鎮人民政府計劃生育目標管理責任書考核，對全縣工作進展情況實行定期通報，出生缺陷一級預防工作有序開展。截止2009年12月31日，全縣共有912對育齡夫婦參與人口出生缺陷干預工作，為我縣開展國家免費孕前優生健康檢查項目奠定了基礎。

六是開展生育關懷服務。加強與各部門的配合，開展了以“關懷育齡群眾生殖健康、關懷獨生子女、關懷女孩健康成長”為主題的生育關懷行動。在鄉、村開展生殖保健知識咨詢、免費體檢等服務，建立健全有效防止非醫學需要的胎兒性別鑒定以及選擇人工終止妊娠的各項規章制度，廣泛開展生殖健康進農家活動、生殖健康救助行動、生育關懷獻愛心、結對幫扶等活動，把親情和服務送到千家萬戶。

七是堅持以人為本，增強服務意識。以被評為全國計劃生育優質服務先進縣為動力，抓住機遇，深入推進計劃生育優質服務工作。一是進一步完善計劃生育村（居）民自治工作,堅持鄉（鎮）黨委政府領導、計生部門指導和計劃生育村（居）民自治與政府考核相結合的原則，指導村委會、社區修訂和完善計劃生育村（居）民自治章程，建立健全評估體系；與全縣已婚育齡夫婦簽訂計劃生育合同書，實行合同制管理。二是保證

農業人口獨生子女“獎優免補”以及涉及計劃生育的各項獎勵經費足額到位；建立健全利益導向機制，引導群眾少生優生；堅持“四權分離”的管理和運作機制，加強“獎優免補”專項資金管理，定期對“獎優免補”政策落實、兌現情況進行督促檢查。三是加強計劃生育技術服務管理和基礎設施建設,以育齡群眾的生殖健康為重點，積極為群眾提供生殖健康保健服務，充分發揮計劃生育流動服務車的作用，組織縣鄉計劃生育服務站（所）技術服務人員定期不定期深入到村組開展生殖健康保健知識培訓和服務，積極開展婦科疾病檢查、治療和免費發放避孕藥具，盡力為群眾提供滿意的服務。

三、取得的成效

通過開展計劃生育優質服務，全縣人口和計劃生育工作取得了明顯的成效。一是各級黨委、政府更加重視人口和計劃生育工作，人口和計劃生育經費的投入逐年增加。二是人口和計劃生育工作隊伍建設得到加強，縣、鄉、村三級人口和計劃生育隊伍做到了機構、人員、設施三落實。三是服務能力明顯增強，發揮了宣傳教育、信息咨詢、技術服務、人員培訓、藥具發放五功能作用。四是廣大人民群眾自覺參與人口和計劃生育的積極性進一步提高，計劃生育基本國策更加深入人心。

通過對照國家計生委優質服務先進縣(市、區)評估指標體系考核指標和評分標準,認真進行檢查，各項指標在榮獲2004年“國家級優質服務縣”基礎上，計劃生育優質服務得到了進一步鞏固提高：

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第三篇：堅持以人為本理念 創新企業思想政治工作

堅持以人為本理念

創新企業思想政治工作

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 對于企業的經營發展管理來說，思想政治工作具有非常重要的意義和作用。在中石化當中，黨政辦公室是一個工作面寬、事務繁雜、任務繁重的部門。作為行政秘書，在思想政治工作中，應當堅持以人為本的理念，對工作方式進行創新，從而更好的輔助領導完成各項工作，同時也要兼顧機關正常運轉，不論在工作安排還是在處理問題時，都必須縝密慎重，做到萬無一失和獨擋一面。

關鍵詞 以人為本理念 創新 思想政治工作

對于中石化這種類型的企業來說，思想政治管理在企業管理中占據著十分重要的位置，對于企業良好的經營發展有著極大的影響和作用。尤其是在近年來中石化經營業績發生波動的情況，在企業思想政治工作中，更應當堅持以人文本的基本理念，帶領廣大員工共同努力，更好的應對企業經營發展中遇到的問題，從而幫助企業走出困境，獲得更進一步的發展。

一、思想政治工作的意義

在企業的經營發展管理當中，思想政治工作具有十分重要的意義，發揮著激勵員工、行為導向、目標導向、價值導向等重要的作用。在企業經營活動中，不能缺少思想政治工作的輔助，特別是在企業穩定和諧發展、不同群體利益矛盾協調等方面，更是具有其它管理方法難以代替的效果。對于企業經濟工作來說，思想政治工作發揮著生命線的作用，基于對員工的激勵、關心、理解、尊重，對員工的集體主義意識進行培養，同時著重提升其專業技術技能、道德素質水平、思想文化素質等。在工作中，對員工的創造性、主動性、積極性進行激發，使其能夠為企業發展貢獻更大力量。通過思想政治工作，能夠在企業發展中樹立正確的指導思想，提升企業獲得的經濟效益和社會效益。良好的思想政治工作還能夠讓員工意識到自己在企業中的主人翁的位置，提升自身的責任感和事業心，對企業生產經營活動給予更大的重視，從而使企業的經營管理水平得到提升，最終取得更大的效益。

二、思想政治工作的問題

在企業的發展當中，雖然思想政治工作得到了一定的發展和進步，但是就當前的開展情況來看，仍然存在著一定的問題，例如隊伍不穩定、機構不健全、缺乏科學合理的工作機制、整體素質有限等。基于市場經濟條件的影響，很多其它企業的領導者都認為經濟效益是最為重要的，因而對于思想政治工作的重視程度不足，對于思政隊伍的建設也不夠重視，因此難免會出現思政隊伍不穩定、思政機構不健全的問題。在很多企業中，對于思想政治工作的落實，往往是依靠企業領導的監督實現的，缺乏應有的科學、完整的工作機制。在一些基層單位當中，思想政治工作人員還同時擔負著其它的工作任務，具有較為繁重的工作任務，難以全力的開展思想政治工作。對于思想政治工作人員，企業缺乏相關的培訓，使得工作人員的能力與素質難以得到有效的提升。

三、基于以人為本理念的思想政治工作的創新

（一）提升員工創新能力

在當前日益激烈的市場競爭當中，企業要想得到更大的發展，離不開良好的創新。為此，作為企業重要主體之一的員工，應當具備良好的創新意識、創新精神和創新能力，為企業經營發展管理的創新提供不竭的動力。為了實現這一目標，針對企業當前的思想政治工作，應當堅持以人為本理念，對思想政治工作進行創新，利用企業遠景規劃的描繪和生動形象的形勢任務教育，向員工傳遞企業的改革決策、創新戰略，讓員工能夠對企業的發展前景、發展現狀進行更加深入的了解，同時明確自身未來的發展方向。在思想政治工作創新中，通過對以人為本理念的融入，對員工生活、學習、工作等方面給予關心和鼓勵，對員工的創新給予相應的獎勵，激發員工的創新精神，培養創新團隊，并為員工提供更好的創新平臺，從而使企業能夠從員工創新中獲益。

（二）企業領導層達成共識

在以人為本的理念之下，要想實現思想政治工作的創新，應當確保企業的領導層能夠達成良好的共識，對于思想政治工作的重要性，應當進行正確的認識。在思想政治工作的創新但中，應充分的發揮出以人為本理念的作用和效果，對思想政治工作進行更加細致的開展。對于思想工作對員工的關心、培養、教育，以及企業經營等方面的關心，應進行正確的處理，使思想政治工作能夠在企業價值觀、企業精神、企業文化的形成與提升中發揮更大的作用。企業領導層應當對思想重視工作進行高度的重視，對其中的新特點和新情況進行研究，根據企業發展的實際情況，更有針對性的進行思想政治工作任務的制定，并對思想政治工作的具體開展進行督促和推動。在工作中，企業領導層應注重以人為本理念的融入，使員工能夠在良好的思想政治工作之下，更加積極主動的為企業發展貢獻力量。

（三）建立員工發展激勵機制

在基于以人為本理念的思想政治工作創新當中，主要任務是對員工進行更好的培養，調動員工的工作積極性，在企業發展中能夠發揮出更加巨大的作用。將以人為本理念融入到思想政治工作中，對于員工的個人成長給予更高的關注，建立良好的員工發展激勵機制，讓員工能夠看到自己在企業中未來的發展方向，并且產生更大的動力投入到工作當中。為了更好的幫助員工實現自身價值，推動企業發展，在思想政治工作中，應當基于以人為本的理念，采取有效的激勵機制，對員工的工作熱情進行維持，在員工得到更大收獲的同時，使企業也能夠得到更大的發展。通過這種方式，能夠使優秀的員工更愿意留在企業中，與企業共同發展進步，同時也有助于企業對更多優質人才的吸引，為企業提供堅實的人力資源后盾。

（四）思想政治工作多樣化開展

在思想政治工作的創新當中，為了更好的發揮以人為本理念的作用和效果，應當深入到員工當中，對員工的思想、行為、需求等進行了解，及時掌握員工的思想動態，從而更有針對性的對思想政治工作進行創新和調整。在思想政治工作的實際開展中，也應當針對員工不同的情況和面臨的不同問題，采取多樣化的形式開展工作，從而有效的提升思想政治工作的效率和效果。另外，在工作開展中，對于共青團黨、職工工會等作用也應進行充分的發揮，同時將更大的思想政治工作職責賦予行政。除了采用傳統的工作方式以外，還可以應用網絡平臺，利用網絡中大量的資源信息，以及便捷、靈活的溝通交流方式，更加準確、高效的開展思想政治工作，使其能夠為員工的發展做出更大的貢獻。

四、結語

對于一個企業的經營和發展來說，思想政治工作的意義和作用是不容忽視的，尤其是對于中石化這種類型的企業來說，思想政治工作更為重要。為了更好的發揮其作用，應當堅持以人為本理念，對企業思想政治工作進行積極的創新，更有針對性的對員工進行培養和提升，進而促進企業的整體發展。

參考文獻：

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第四篇：以人為本抓安全專題

以人為本抓安全

關愛生命, 安全生產

安全生產無小事，安全責任重于泰山。“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。”多年安全工作的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。要根據自身的特點，積極探索安全監督管理模式，建立創新以職工為主的“互相監督”、以班組為主的“片區監督”、以群監員為主的“流動監督”、以安全專干為主的“過程監督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態監督”等模式，形成了覆蓋全局的安全監督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，有效地消除事故隱患。

“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在單位安全工作中的重要任務。這就要求我們要始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用準軍事化管理，規范職工作業行為，提升執行力；用安全文化管理統領職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，職工的安全責任感和安全素質得到增強，執行力明顯提升，有效地減少了違章現象和事故的發生。

“以人為本”提素質，實現本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過管理層的身體力行，通過職能部門的專業化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強職工的安全意識和自我保護意識、培養良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發生的目的。我們以提高員工素質作為實現本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術規程和操作方法，編寫了各類專業培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對職工進行安全規范和質量標準教育。五是開展多種形式的應急預案演練，提高職工在緊急突發情況下的應急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。

第五篇：以人為本管理理念

以人為本的管理理念在企業管理中的運用

牛嬋媛

一、堅持以人為本的本質要求

堅持以人為本，體現了馬克思主義的基本觀點。馬克思在《資本論》中設想，“未來新社會是以每個人的全面而自由的發展為基本原則的社會形式”。在《共產黨宣言》中，進一步將人的發展概括為“每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件”。可以說，“人的全面發展”始終是馬克思、恩格斯關注的重大問題之一。因此，重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關于“人的全面發展”思想的本質涵義。

中國共產黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義以人為本的精神。在革命戰爭年代里，毛澤東同志發表了《為人民服務》的著名演講，提出了全心全意為人民服務的思想。實行改革開放后，鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個重要標準。以胡錦濤同志為總書記的新一屆中央領導集體執政以來，更明確地提出了“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”的思想，把以人為本提到了一個新的高度，強調以人為本是科學發展觀的本質與核心，強調以人為本就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，在社會發展的同時，也要不斷滿足人民的多方面需求，從而促進人的全面發展。

以人為本充分體現了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現代企業最具戰略性的資本的觀念。以人為本強調了人也是組織發展的終極目標之一。企業的目標除了獲取利潤之外，還要滿足社會需要，體現企業的社會價值和滿足企業成員成長的需要。因而引導企業成員全面快速成長也是企業的終極目標之一。

二、以人為本的管理理念核心

黨的十六屆三中全會提出了堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，這標志著一種富有人性化的社會發展觀已經明確。我們在建立現代企業制度，加強企業管理之時，要明確 以人為本是管理體系的核心理念。勞動對象和勞動手段是生產力中物的要素，必須被人掌握并進入生產過程才能成為生產力。生產工具的制造、操作和改進以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實現的，所以，列寧說：“全人類首要的生產力是工人，即勞動者”。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。離開了人的行為和活動，企業的一切管理活動就停止，企業的生命自然會終止。企業的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動狀態。特別是在市場經濟條件下，企業競爭來自于人才的競爭，能夠充分發揮人的主動性和創造性，就來自于對人全面地提高與發展，所以，對于企業管理而言，一定要建設好人才的凝聚機制，把對人才的凝聚力問題作為企業管理的一項重要工程來對待。

不少企業推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現柔性的一面。如果片面強調人性化，而放松對員工的管理，就會形成疲軟的管理機制。企業倡導人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以嚴格的規章制度為依據，將 “人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項規章制度。同時，尊重員工的本性，有的放矢地引導，培養員工良好的工作習慣，營造員工認可的企業文化，使之規范操作。

三、以人為本的管理理念在企業管理中的運行

以人為本的管理理念在企業管理中的體現與應用有：

1.以人為本的引進機制當前，以人為本的管理理念已經成為企業管理的核心理念。以人為本的管理理念在企業管理中的具體運用主要體現在人才的引進、調動、激勵等機制中。長期以來，我國企業領導人把企業銷售額、市場占有率、利潤等指標作為企業能否生存和發展的基礎，而忽視人才引進工作。在一些企業領導人看來，人力資源工作往往排在市場、銷售、研發等要素之后，事實上，企業持續生產發展的關鍵不是單一的，而是企業管理水平的整體提升。因此，企業應當多渠道引進人才，面向社會招聘人才，進入高校吸引人才，內部廣泛培養人才，或者在重組的企業中發現人才。堅持重視人才能力、素質、潛力為指導的選人方針，為企業發展籌備良好的人才隊伍。

2.以人為本的調動機制

在實際工作中，企業要調動起工作人員的積極性，發揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現人力資源的最佳配置。在具體的用人機制中，企業采取量化指標競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制，首先讓外聘工作人員對企業有一段時間的適應期，然后再看是否能發揮潛能。目前，我國很多比較大的集團公司在用人上，成功地引用了以人為本的用人機制。另一方面，無形的人力資源市場服務的開拓主要是建設網上人力資源市場服務，以擴大服務覆蓋面，降低用人單位招聘成本，建設溝通便利、服務水平高的人力資源招聘平臺，為遠近人力資源流動搭起橋梁。

總之，走科學發展道路，要牢牢把握以人為本這個核心。高舉和諧、發展兩面旗幟，以科學發展觀統攬全局，沖破一切束縛發展的思想觀念，在創新觀念中完善發展新思路，在超越自我中提升發展新境界，用發展的理念、發展的方法解決與人民群眾息息相關的突出問題。努力創造平等發展的社會環境，不斷朝著民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會邁進。