第一篇：監理做好質量控制之我見

監理做好質量控制之我見

自國家實行工程監理制度以來，怎樣做好質量控制始終是監理工程師們一個永恒的話題在討論，同時質量控制也是監理工程師現場工作的核心和重點。本人通過多年的現場經驗積累，認為在施工階段牢牢抓住事前指導、事中檢查、事后驗收三個環節，主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。同時在施工管理過程中，抓住重點部位，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工

程項目施工的全面質量控制。

1.建立健全質量保證體系，加強合同管理

工程一旦準備開工，監理工程師首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系以及施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核等制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監理方的監控的目標，制定監理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作有章可循，有法可依。

2.質量監控事前預防，施工操作事先指導

2.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質

檢人員組織整改，進行管理。

2.2加強質量意識，實行“三檢”制。

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”

后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

2.3嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

3.動態控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。3.1加強管理力度，全天候旁監。

對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施

來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如新港城小區項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質監工程師都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。

3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免

不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

3.3現場巡視，量測檢查，數據說話。

監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

4.事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

4.2針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。通過抓住以上所述的四個環節進行施工階段的質量控制，對施工單位起到了很好的促進作用，同時也贏得建設單位的贊譽，樹立了公司良好的社會地位。

第二篇：監理質量控制之我見

園林綠化施工監理質量控制之我見

摘要：進入園林監理行業轉眼間已經5年有余了，對于監理也有了更深層次的認識，作為監理首先應該知道何為監理，下面我首先從監理的定義說起。何為監理，從字面上理解就是“監督管理”的意思。建設部和國家計委《工程建設監理規定》明確提出：建設工程監理是指具有相關資質的監理單位受建設單位（項目法人）的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，代替建設單位對承建單位的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

監理主要工作內容是“四控、二管、一協調”，四控是指對項目的質量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協調是對工程建設的相關方的關系進行協調。其中工程質量控制是項目建設的核心問題，是決定工程建設成敗的關鍵，所以，對質量的控制也成了監理控制的最重要的環節。

關鍵詞：園林綠化、監理質量控制

園林綠化工程的質量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節節相扣、密不可分，任意一個環節出現質量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監理人員嚴把工程質量關。下面根據我幾年園林綠化監理的工作經歷和查閱有關資料粗略談談園林綠化工程監理質量控制要點。要做好園林綠化工程的施工質量監控，主要應從以下幾方面著手：

首先，監理要嚴把種植土質量監控關，苗木種植施工中，種植土的質量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質量問題是第一步要考慮的問題。現場監理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟時，由于未對現場的堿性土壤進行換土，導致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監理人員要求施工單位根據現場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結果苗木長勢很好。由此可見種植土的質量很重要，現場監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行

改良，以保證種植土的質量而使苗木正常生長。

其次，監理要嚴把苗木質量監控關，對苗木質量的監控即對進場苗木的品種、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行把控。監理人員應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收。現實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規格總比設計的規格偏小一點，感覺做做工作就可以過關。這就要求我們監理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設北路一工地上，施工單位為當地人員，感覺自己是本地人，關系到位，在苗木選購上要求不嚴格，苗木質量較差，我監理人員進駐現場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發通知單。同時我現場監理人員上報給總監，總監立即聯系甲方相關負責人把現場情況進行說明，通過甲方領導強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質量，也得到了甲方領導的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現場監理人員把關不嚴格，在縣領導組織的檢查中，發現了苗木質量問題，不但要求施工單位返工，同時將監理單位和施工單位一起提出批評，使得監理單位形象受損。這就要求我們現場監理人員必須把好進場苗木質量關。

再次，監理要嚴把苗木栽植質量關，一般來說植物栽植的季節以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節，這就要求我們監理人員做好反季節的苗木栽植質量控制關。種植前監理人員應做好旁站監理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據現場環境和苗木習性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現場監理人員針對實際情況督促施工單位采取相應措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現場離水面很近，現場設計種植一片適應力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導致苗木死亡嚴重。這是由于施工單位考慮不周全，而現場監理人員對苗木栽植質量監管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監理單位進場后發現排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領導現場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監理對栽植質量的監管很重要。

最后，監理要嚴把苗木養護管理質量監控關，園林綠化工程工期一般較短，而合同規定的綠化養護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養護是根據不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質量再好，如果綠化養護管理質量不到位，結果整個工程的質量就會大打折扣。如澆水不及時，導致苗木成活率低；除草不及時，導致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。加強園林綠化工程后期養護管理質量的監控是園林綠化工程質量管理與控制的保證。苗木養護質量控制工作主要表現在三個方面：一是施肥與澆水質量的控制；二是修剪與整形質量的控制；三是苗木病蟲害防治質量的控制。所以這就要求我們監理在苗木養護期就要從這幾個方面來控制養護的質量問題，只有控制好上述幾方面的養護工作環節，才能確保工程最終的質量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監理只有把好種植土質量關、苗木質量關、苗木栽植質量關和苗木后期的養護質量關，綠化工程的質量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當然要想對這幾項質量關的監控不是易事，這就要求我們監理人員加強自身相關知識的學習深化，熟悉各環節質量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質量進行監控。

5.結束語

總之，園林工程中的苗木施工質量控制具有十分重要的意義。以上是我經過這幾年監理工作的實踐和查閱相關資料總結的園林綠化工程監理質量控制要點，當然對園林工程質量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環節的質量控制要點，如有不足之處還請專業人士提出寶貴意見。

參考文獻

[1]路銀山,朱麗娟,白蘭;如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農林科技,2007(2).[2]張穎;淺析城區園林綠化工程施工的質量管理與控制[J];山西建筑;2008(33)

[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[J];廣東科技;2009(6)

第三篇：監理質量控制制度

烏魯木齊經濟技術開發區（頭屯河區）二期延伸區澎湖路市政工程

質量監理制度

編 制 人：

批 準 人：

批準時間：

新疆天力工程建設有限公司

2014-05-22

為進一步加強現場工程質量，執行我公司質量管理方針，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》現行國家、省市行業標準，以及設計圖紙、監理合同、監理規劃等，堅持總體控制、分項管理、預防為主、重點控制、全過程、全方位、全天候的質量控制原則，特制定以下監理質量控制制度。

一、圖紙會審制度

1.圖紙會審包括專業會審和綜合會審兩種形式。專業會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。2.綜合圖紙會審由總監負責組織也可由業主地盤工程師組織，參加單位有質量監督、業主代表及相關的施工單位、設計院和各專業監理工程師等。

3.綜合圖紙會審由施工單位負責做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會審記錄應在會審后一周內送發給各有關單位。5.圖紙會審提出和發現的問題，設計單位或有關單位應及時解決。

二、施工組織設計審查制度

1.施工組織設計是工程建設項目施工的總規劃，也是工程監理的主要依據。

2.施工組織設計一般在建設項目招投標時，承包商連同標書上報給建設單位，做為能否中標的考核內容（議標方式除外，但必須有施工組織設計）。

3.項目監理組進入施工工地，要向建設單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設計（或直接向施工單位索取）。

4.施工組織設計的主要內容應包括：

（1）工程概況；

（2）工程項目總進度計劃（或網絡計劃）；

（3）主要分部分項工程施工方案或施工技術組織措施；

（4）工程施工所須主要施工機具，實物工程量，主要材料數量；

（5）勞動組織與勞動力動態圖；

（6）質量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設計的重點應放在主要分部分項工程施工方案與施工方法（技術、安全和經濟是否合理）、施工進度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機料堆放合理）三個方面。

6.對施工組織設計的審查，要先進行專業審查，然后由總監理工程師組織綜合審查，審查結果應用書面形式通知設計、施工、業主等單位。

7.施工組織設計審查后填寫《施工組織設計或方案審批報審表》作為現場項目監理組織的檔案資料保存。

三、工程開工審批制度

１.開工審批應具備下列條件：

（1）有建筑主管部門簽發的施工許可證。

（2）有規劃部門簽發的建筑許可證

（3）有工程質量監督站核發的《有完備的施工圖或按組織設計規定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4）工程質量監督登記表》。

（5）有施工安全監督站核發的《施工安全監督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監理合同。（8）施工組織設計已經批準。

（9）已完成施工現場“三通一平”工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機具、勞動力和技術的各項準備工作。

（11）已按合同規定及時支付備料款。

２.由總監理工程師召集工地例會，審議開工條件。

３.由總監理工程師簽發“開工報告”，并以批準的開工日期作為合同規定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗收制度

1.隱蔽工程檢驗的標準應根據工程施工圖紙、施工驗收規范及其它有關標準或規定執行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序開始進行之前，由施工班組負責人填寫自檢記錄，隊長和單位質檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監理工程師進行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質量檢驗的重要工序，應檢查被隱蔽的材料數量、質量、合格證書和復驗報告的編號等。監理工程師檢查確認合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監理工程師檢查，經檢查合格簽證后方準隱蔽。監理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監理工程師未按上述時間提出延期要求且不參加驗收，乙方可以自行組織驗收，監理工程師應予承認。

工程質量符合規范要求，驗收24小時后，監理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監理工程師已批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應查明工程部位和實物工程量、施工材料所用標準及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規定填寫隱蔽工程記錄，監理人員有權制止下道工序施工，未經檢查擅自隱蔽的工程，監理人員有權拒絕在記錄上簽證。由此造成的質量事故及返工損失，由施工單位自負。

6.基礎和主體工程完工時，要分別組織中間驗收，匯同有關部門對質量等級作出評定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質量的重要因素，為了加強原材料的檢查驗收，嚴格把好材料關，確保投入工程使用的材料符合設計及現行規范、規定的要求，特制訂本制度。

1.嚴格遵照國家、深圳市現行規范、規定、條例等的要求進行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執行，即由監理單位的送檢見證人和施工單位現場質檢員共同按要求進行取樣并送檢； 2.材料質量檢驗取樣必須有代表性，即所取樣品的質量能代表該批材料的質量。在采取試樣時必須按規定的部位、數量及采選的操作要求進行。

3.當對材料性能不清楚、或對質量保證資料有懷疑、或對成批生產的構件，均應按一定的比例進行隨機抽樣檢驗或按有關規定進行試驗。

4.工程中主要的原材及構配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構件應按規定的方法進行抽樣檢查。

5.在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先經有見證送檢，經試驗合格后，才能使用。

6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數量按南京市質監站《建材檢驗取樣規定》執行。

六、工程變更處理制度

1.設計變更指由設計單位、業主提出的設計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設計圖紙修改。

2.設計變更和工程變更必須通過監理單位審核。

3.監理單位對“設計變更”和“工程變更”的審查重點在于是否符合現行規程、規定，技術是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質（設計錯誤、施工錯誤）等。

4.重要的變更或涉及經濟問題（數額較大）應征得業主的同意。

七、現場工程例會制度

1.工程例會分為第一次工地會議和經常性工地會議，第一次工地會議在開工前進行，經常性工地會議在開工后定期召開，每周召開一次。

2.工程例會由總監理工程師（或監理工程師代表）主持，參加人員應包括監理工程師、業主代表、承包商項目經理、技術負責人及其它有關人員，以及指定的分包商。任務主要是協調施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會議的主要內容為：

（1）監理工程師向承包商和業主介紹監理工程師現場工作的有關規章、制度和工作程序，就如何配合做好監控工作對承包商、業主

提出要求；

（2）檢查承包商和分包的資質；

（3）檢查施工準備情況；

通過第一次工地會議，監理工程師對是否簽發開工令提出結論意見。

4.經常性工地會議的主要內容為：

（1）確認上次工地會議紀要的執行情況；

（2）檢查預測工程進度；

（3）檢查施工人員和施工機械設備是否滿足工程進展情況；

（4）檢查通報進場材料及設備情況；

（5）檢查通報工程質量和安全施工的問題；

（6）檢查合同執行情況；

（7）其它方面。

5.對于技術方面和合同管理方面等比較復雜的問題，一般采用專題會議的形式進行研究和解決。專題會議由監理工程師主持，參加會議的人員根據會議內容確定。

6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應作出紀要，以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現場協調會議制度

1.現場協調會指由項目總監理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的經常性工地會議。2.現場協調會定期召開一次。

3.參加人：監理單位為項目總監理工程師及有關監理人員；承建商為工程項目經理及有關人員；業主負責人或代表，必要時還可邀請其它有關單位（如質檢單位、設計單位、分包單位）參加。4.會議議題一般為:（1）對工地存在問題的解決和會議紀要的執行情況進行檢查;（2）工程進展情況（對下月、下周進度的預測）；

（3）承建商投入人力、物力、財力情況；

（4）施工質量、材料設備質量情況；

（5）有關技術問題（具體問題另議）；

（6）有關工程款支付及索賠問題；

（7）現場文明施工及施工安全問題；

（8）外部條件問題；

（9）與工程有關的其它問題。5.會議紀要：

會議紀要由專業監理工程師整理，經與會各方代表會簽認可，然后分發給有關單位并簽收。會議紀要的主要內容：（1）會議地點和時間；

（2）出席者姓名、職務及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執行）。

６.除定期召開現場協調會外，還應根據需要組織召開一些專業性協調會議，由監理單位或業主主持。

九、監理記錄制度

1.監理記錄是工程監理不可缺少的環節，監理記錄分為：施工協調會記錄、撥付簽證記錄、質量安全問題及處理結果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監理日志、監理月報和往來文件等。3.監理日志要求各項目監理組所有人員人手一冊，逐天認真填寫；專業工程師和監理人員的監理日志由總監理工程師（或代表）審閱。監理日志主要記載內容包括：

（1）氣象情況；（2）工程進度；

（3）材料；（4）工程質量；

（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監理月報是總監理工程師提交給業主的報告，月報一般包括以下資料：

（1）工程敘述；（2）工程進度報表；

（3）質量情況；（4）進度款情況；

（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；

（7）監理方監理活動資料；（8）往來文件；

（9）監理簡報。5.往來文件包括：

（1）監理工程師對承包商發出的各種指示（以函件為準）；

（2）承包商發給監理的各類文件；

（3）監理工程師發給業主的備忘錄；

（4）業主發給監理的備忘錄；

（5）地方政府及上級機關發出的有關文件和指示；

（6）工程例會和專題會議紀要。6.財務記錄主要表格有：

（1）工程付款申請和撥款月報表；

（2）費用索賠審批書；

（3）工程變更審批書。

7.質量記錄。工程中的每個分項及分部均需按照有關驗收規范和評定標準進行驗收，主要表格有：

（1）分項分部工程質量檢驗批記錄表（承包商保存）；

（2）隱蔽工程驗收記錄表（承包商保存，監理留底）；

（3）質量事故處理結果、驗收簽證（承包商保存，監理留底）。

8.竣工資料主要內容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監理審查）；

（2）竣工驗收資料（承包商編制，監理審查）；

（3）質量驗評資料（承包商編制，監理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監理審查）；

（5）工程結算資料（承包商編制，監理核定并留結算總數）。

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監理部經理）為主，由各有關部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔的所有監理項目進行現場檢查。2.巡視檢查的主要內容有三大項：（1）進度控制情況與存在問題；

（2）質量監控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。

3.在巡視過程中同時向業主回訪，征求業主意見，改進監理工作。4.對巡視檢查中發現的典型事例，公司監理部組織召開現場交流會。

5.巡回檢查應由監理部別做好記錄。

十一、旁站監理制度

為了確保工程建設中的施工質量，防患于未然，及時糾正和嚴格控制違章操作、不符合設計要求、違反施工規范及質量標準的施工現象，特制定本制度。

1.旁站監理是監理工程師進行施工質量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監理是指監理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進行旁觀，監督各工序操作人員按設計要求和施工規范和質量標準進行施工，嚴格控制違章操作和施工質量問題的出現。2.現場監理人員應有高度的責任感，正確認識旁站監理的重要性和必要性。各項目監理組要認真安排和組織好旁站監理工作。3.旁站監理的主要范圍：

（1）特殊結構的關鍵部位。

（2）重要隱蔽工程。

（3）無法事后檢驗或返工的工序。

（4）對工程質量重大影響的工序。

十二、單位、單項工程中間驗收制度 1.驗收條件：

單位工程（單項工程）按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設計規定的內容全部建成，但對投產、使用影響不大，在征得業主和監理同意的情況下，也可將承建的建設項目報請竣工驗收。2.驗收程序：

承建商作竣工預檢：其中包括基層承建商自檢、項目經理部自檢、公司級預檢、提交驗收申請報告。

監理單位初驗：由總監組織監理人員進行，初驗中發現的質量問題，應及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業主和設計單位參加。

正式驗收：以業主為主，監理單位協助，組織設計、施工、質檢部門等參加，并由質檢部門認定質量等級。單位工程的監理驗收意見由總監理工程師簽署。

工程項目交接：項目竣工并通過監理工程師的竣工驗收后，由監理工程師協助承建商向業主進行項目所有權的交接，并由監理單位簽發“竣工移交證書”。工程交接時，還應將成套的工程技術資料進行分類整理，編目建檔后移交給業主。

在辦理工程項目交接前，承建商應編制竣工結算書，以此作為依據向業主結算最終撥付的工程價款。竣工結算書應通過監理工程師的審核、確認并簽發“工程結算審核表”，同時還須經有關論證部門核準。

３.工程資料的驗收：

工程資料的驗收是工程項目竣工驗收的重要依據之一。承建商應按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經監理工程師審查，并報質檢站審核后，方可安排竣工驗收。

（1）材料、構配件、設備的質量合格證明資料；

（2）試驗、檢驗資料；

（3）核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監理自檢自評制度

1.本制度是指：在質監部門組織進行分部分項驗收及竣工核驗之前，由公司監理部牽頭組織項目監理組對所監項目進行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。

2.監理自評自檢的依據為：有關現行工程驗收規范、標準及施工設計文件。

3.在監項目施工進展情況達到規定的分部分項及竣工驗收階段，監理部適時組織項目監理組對現場施工質量及工程資料檔案進行監理自評自檢，針對現場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。

4.項目監理組應根據監理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業主和公司監理部，作為項目進行交驗的參考依據。

十四、建立監理日志制度

1.監理日志由監理人員分別填寫,總監理工程師負責檢查審閱。2.監理日志主要記載內容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內容;（3）完成工程量及工程進度;（4）工程質量情況;（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質量問題、材料質量問題

等)；

（6）水電供應問題；

（7）上級指示及會議決定有關項目。

十五、監理月報制度

1.每月由總監理工程師主持編制監理月報,有關監理人員參加,于當月月底前報送業主和監理公司（存底一份）。2.監理月報包括如下內容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質量控制情況評析;（3）本月施工安全生產管理情況評析；（4）本月工程進度控制情況評析。（5）本月費用控制情況評析；

十六、分包單位資格審查制度

1.總承包單位應向監理單位申報其選擇的分包單位(包括業主指定的分包單位)。

2.監理單位審查的主要內容為分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況。

3.專業監理工程師對本專業分包單位提出同意或不同意的建議，總監理工程師負責審批“分包單位資格報審表”。

4.未經監理單位認可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現場施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費用索賠，分別由承建商或業主提出。

2.工程索賠應依據合同有關條款向監理提出索賠申請，并說明索賠的依據和理由，提供必要的記錄和證據，注明計算結果。3.工程索賠應在合同規定的期限提出，被索賠方也應在合同規定時間內答復，過期提出，監理可不受理；超時答復，監理可視同批準。

4.當索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決，應通過協商處理，必要時由監理單位做出裁決意見。若某一方對監理的裁決意見持有異議，有權要求將爭議提交仲裁機關公斷，或者提交法院裁決。仲裁機關或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權威，索賠雙方必須遵照執行。

5.工程索賠由索賠方填“報索賠申報表”，經雙方協商后由有關監理工程師和總監理工程師核簽后生效，并簽發“索賠審批表”。

十八、監理資料管理制度

1.建設項目監理工作資料,是監理單位對項目實施監理過程中直接形成的,具有保存價值的各種形式的原始記錄。2.監理資料應歸檔的內容主要有：

（1）監理合同、監理許可證（復印件加蓋公章）；（2）監理規劃；（3）監理實施細則；（4）監理月報；（5）監理簡報；（6）會議紀要；

（7）監理指令（含監理通知、停復工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；

（9）質量事故調查及處理報告等；（10）工程驗收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監理日志；（15）監理工作總結。

3.監理檔案應立卷裝訂，有編號，有目錄，責專人負責。4.監理檔案經總監理工程師審核后，及時送交監理公司檔案室保存，并按地方檔案館規定，報送甲方歸檔。

十九、工程停工制度

1.為確保工程質量，杜絕安全事故，出現下列情況之一者，總監理工程師有權下達停工指令。

2.未經檢驗即進行下道工序時；

3.工程質量下降經指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續作業時；

4.擅自采用未經認可或批準的材料； 5.擅自變更圖紙的要求； 6.擅自將工程轉包；

7.沒有可靠的質量保證貿然施工，已出現質量下降征兆時；

8.施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

9.對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時； 10.未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現場時。

第四篇：如何在施工監理工作中做好質量控制

如何在施工監理工作中做好質量控制

摘要：通過總結施工監理工作中對核心工程質量控制的實踐經驗，闡述了認真做好監理工作體會。

關鍵詞：監理；質量；控制

加強施工過程中的質量控制是擺在施工現場監理工程師面前的重要任務。下面就監理部在施工過程中的質量控制談一些體會。

一、熟悉設計圖紙和技術規范是搞好施工質量控制的前提監理部在熟悉審查設計圖紙的過程中要仔細查出圖紙中的“差”、“錯”、“漏”及時向設計部門提出，避免承包人在施工過程中由于“差”、“錯”“、漏”而造成質量問題或造成返工及引起索賠等。在熟悉設計圖紙和設計文件的過程中要掌握工程的特點和工程的難點，做到心中有數。比如一個標段是以路為主，此段內有沒有軟基，有沒有高填、深挖的情況，沿線的土質情況如何，有沒有適用材料，土石混合方的石質情況怎樣，沿線居民拆遷的情況怎樣等等。若以天橋為主的標段，天橋的基礎是什么結構型式，地質鉆探資料的可靠性如何，有沒有“巖溶”地段，需要不需要進行地質補鉆，水文資料情況又是怎樣，一年有幾次洪水期，洪水期有多長，最高洪水位的標高在什么位置，墩臺的結構型式如何等等問題都必須搞清楚。在此基礎上，找出工程的特點是什么，掌握工程特點后，對這類工程可能出現的工程質量通病又是什么，以便在監理工作中引起注意，做到“有的放矢”的開展監理工作。通過技術規范的熟悉，應掌握本標段的工程技術要求。監理工程師要非常熟練地按這些要求將本標段的施工全過程監督貫徹始終，監理工程師決不能“以其昏昏，使人昭昭”。

二、根據本標段的工程情況設立部門落實質量控制的責任如上所述，在對工程設計圖紙和設計資料（當然也包括現場調查）進行分析后，根據工程特點、難點，并結合監理工程師的實際情況（技術水平、工作經驗、專業知識）等，對監理工程師進行組織，建立必要的機構。如成立道路組、橋梁組、測量組、試驗組、合同組等部門，這些部門的人數多少完全由工程的工程數量和難易程度來確定。這些部門建立以后，首先要明確崗位責任，即落實這些部門在質量控制中的關鍵責任，同時還必須做到既有分工，又有相互協作，在質量控制中相互配合，協同運作。

三、嚴格執行“十六字方針”是搞好工程質量控制的關鍵監理部應遵循“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針來控制好工程質量。所謂“嚴格監理”，就是在施工過程中監理工程師始終都要嚴格按設計圖紙設計文件和技術規范的要求，嚴格控制工程質量。所謂“熱情服務”，就是監理工程師對承包人要立足于幫。施工過程對施工的每個環節上監理工程師應向承包方提出可能出現的問題，應如何處理避免出現問題，應當如何避免出現這些問題，當出現問題后監理工程師又能主動和承包人一起研究處理方案，監理工程師能為承包人著想，熱情為承包人服務。所謂“秉公辦事”，是指監理工程師既不站在承包人的立場上，也不站在業主的立場上，而是站在為國家負責的公正立場上，就是站在合同條款的立場上來處理問題。所謂“一絲不茍”，就是監理工程師在質量控制中不能有絲毫的松懈怠慢和馬虎，必須樹立科學的態度。有了這種科學態度，監理工程師就能在質量控制中始終堅持把握住質量標準，從而保證工程的施工質量。十六字方針是一個有機的整體，突出一個“嚴”

字是搞好質量控制的關鍵。

四、按照工程特點，突出重點、兼顧一般開展監理工作在熟悉設計圖紙設計資料以后，按照掌握工程的特點和對重點工程如天橋橋臺及空心板預制等，監理工作要突出抓重點工程。總攬全局，突出重點兼顧一般，統籌安排，這是筆者搞監理工作的主導思想與做法。做到突出重點，就是要把監理部的精兵強將，如具備豐富實踐經驗的監理工程師安排在重點工程上，要讓他全面安排，總攬全局；對于在建設項目施工的每個環節上都不能疏漏，比如土方工程、小型構造物等項目的施工環節，由于監理工作的不到位、不及時或其他原因也常出現工程質量問題，因此對于一般項目工程的監理也要做到每個施工環節都進行監理旁站，做出全面安排。監理部應要求現場監理人員要抓質量關鍵，如地基的處理、隱蔽工程施工、填方材料的質量、填方每層厚度和壓實度控制幾個方面，只有采取嚴細的工作方法后，盡管工程項目工序繁多，監理任務十分繁重，但在監理人員緊缺的情況下，實踐證明這種方法是一個行之有效的好方法，對保證工程質量是非常有效的。

五、工程質量控制的具體做法㈠對承包人提出嚴格要求工程是承包人干出來的，承包人是工程施工的主力軍，只有充分的調動承包人積極性、提高承包人質量意識是做好工程質量監理的首要條件，監理的責任就在于幫助督促檢查承包人做好質量控制工作。為了做好質量控制工作，監理部應抓好如下工作。第一，認真審查施工方案和實施性施工組織設計。承包人所報的實施性施工組織設計和施工方案都必須經項目經理部技術負責人審查批準后，才能報監理部。監理部對承包人報來的實施性施工組織設計和施工方案必須進行認真審查，并召開專門會議進行討論研究，對方案的可行性、技術上的先進性與可靠性進行審查，方案的最后定奪以能否滿足技術規范的要求為前提。對重大的施工方案的研究，還可邀請項目辦、承包人、設計院共同研究確定，使施工方案萬無一失。為了不斷提高承包人的質量意識，監理部可以利用每旬的進度會、工地例會以及工地巡回質量檢查的各種場合，對承包人的質量意識反復提出了再三強調，讓承包人的質量意識變為全員的質量意識。質量意識不僅是體現在經理部，更主要的是落實到現場施工人員、質檢人員以及作業組的工人，只有這些人循規作業，才能保證工程的施工質量。第二，督促承包人建立健全質量保證體系。從工程準備進場階段開始監理部就要督促承包人建立健全質量保證體系，其中包括測量、試驗、質量自檢三大體系；正式開工時，這些體系必須正常運作，如沒有建立這些體系，絕不能允許承包人開工。承包人的質量保證體系，必須在監理部的測量組、試驗組和現場監理工程師的監督指導下進行工作。㈡監理部自身所采取的措施第一，落實監理人員的崗位責任。為了做好質量控制工作，監理部須明確規定現場工程師與測量、試驗工程師的職責，不僅規定各自的崗位職責，而且還應規定獎罰條款，如由于監理人員失職、瀆職造成工程質量事故的，要直接追究監理人員的責任，并給予經濟上的處罰，直至取消監理資格的處分。實踐證明，監理人員的職責明確和落實，對于工程質量控制起到了決定性的作用。第二，根據工程特點，抓重點工程和重點部位的工程質量管理。比如在進行永山一改高項目監理時，認為該項目的重點工程是預制空心板梁。對于空心板梁的施工，監理部重點抓了砼的預制質量，在砼配合比的確定、試配以及進行試驗取得可靠數據的基礎上，才開始進行大面積施工；在空心板塊件的施工中，我們重點抓了鋼絞線預應力管道、張拉、壓漿工序等關鍵工藝，并與施工單位多次進行研究，使空心板梁的施工完全置于監理工程師的嚴格控制下，保證了空心板梁的工程質量。第三，狠

抓工序檢查必須層層把關，落實質量負責制。工序檢查是監理工程師進行質量控制的重要一環，是十分繁雜的一項基礎工作，工作量很大。為了做好工序檢查，我們要求現場監理工程師及旁站人員始終堅持質檢標準，任何人無權更改和降低標準；要求現場監理及施工旁站人員做到全天候、全過程進行監理；對每一工序完成后立即進行檢查，檢查合格后才能允許下一道工序的開工。工序檢查歸結為一句話，就是堅持制度化、規范化。同時工序檢查不僅是現場監理和旁站人員的事，而且試驗監理、測量監理都要對試驗和測量數據進行檢測，并對結果進行分析評價，所以監理部要求監理工程師和有關人員都要各負其責，層層把關。在進行工序檢查時，現場監理、測量、試驗監理三者之間，以現場監理牽頭進行此項工作。在決定此工序是否同意驗收進行下道工序時由現場監理征得測量和試驗監理的意見后，由現場監理定奪。我們把工序檢查同監理人員的質量負責制掛鉤，這樣做收到了較好的效果。第四，認真處理各種質量事故。當出現了工程質量事故以后，監理工程師的態度必須是從嚴處理，決不馬虎。具體做法有以下幾點一是監理部立即組織相關人員到現場與承包人共同研究，采取應急措施。如對工程質量或工程安全有嚴重影響時，要求立即停工，聽候處理。二是要求承包人立即寫出質量事故報告，找出質量事故原因，提出處理意見。三是處理意見要經監理工程師批準后才能實施，并在實施過程中監理工程師要進行嚴格監督。四是工程質量事故處理后，要經檢測證實處理后的工程質量是否達到規范要求。五是通過對質量事故的處理，要求承包人對事故責任人進行教育，讓其吸取教訓，提出今后防范質量事故的技術措施和組織措施。第五，組織質量檢查，搞好工程質量控制。為了作好質量控制，監理部與經理部須經常組織聯合巡回質量檢查，聯合檢查組由高級駐地、副高級駐地和項目經理、項目總工程師及監理部和經理部有關人員參加，由高級駐地和經理負責牽頭，采取不定期的方式對在建項目進行質量檢查。檢查結束后，應及時召開有關人員會議，對各施工單位進行講評，對工程質量好的單位進行表彰，對質量差的進行批評，并要求限期改正。我們認為的效果很好，確實是工程質量控制的一種好形式。第六，重視工程內在質量的同時注意工程和外觀質量。高速公路特別強調路貌等外觀質量達到公路美學觀點。路面橋面及其交通安全設施的外觀質量尤為重要，要求線型要順適美觀，路面橋面要平整舒適。我們監理部多次強調承包人在注重工程內在質量（材料、配合比、強度等）的同時，一定要注重工程的外觀質量。對此承包人也做了大量工作，監理部進行質量檢查時也把外觀質量的檢查作為重點來進行。

第五篇：做好農機監理工作之我見

做好農機監理工作之我見

農機監理工作面廣量大，直接與老百姓打交道，是農機部門服務群眾的重要窗口，關系著農機部門的形象，農機安全生產、“三率”工作的提升更是農機監理工作的重中之重。因此，全面做好農機監理工作，保證人民群眾生命財財產安全及良好的道路交通秩序，是擺在每一位農機監理工作者面前的首要任務、重要職責，每一位農機監理人都要努力做好這項工作。

做好農機監理工作，要加強政治及業務學習，統一思想，提高認識，只有思想意識統一了，想法一致了，對問題的理解分歧消除了，才能在工作當中形成合力，才能形成無堅不摧的力量。要認真貫徹落實市局《全市農機系統開展“提標提速提能、創新創業創先”主題教育實踐活動實施方案》，把學習活動貫穿到全年的工作當中，加強政治學習，制定學習計劃，精選學習內容，采取靈活方式，認真開展批評與自我批評，糾正思想上的錯誤觀點，提高創新能力，把全體同志的思想統一到局委會的意見指示上來，堅決完成局里下達的任務指標。加強業務學習，學習《農業機械化促進法》、《道路交通安全法》、《農業機械安全監督管理條例》、《農業機械實地安全檢驗辦法》、《山東省農業機械管理條例》等農機法律法規、標準、辦法，提高業務水平、提高執法能力，堅持依法行政，全面履行農機監理職責。再是要全面提升服務水平，只有服務做好了、跟上了，才能得到老百姓的認可，農機監理良好形象才能形成。要以省農機局關于印發《山東省開展農機安全監理“為民服務創先爭優”示范窗口創建活動實施方案》、泰安市農機局關于印發《泰安市農機安全監理“為民服務創先爭優”示范窗口創建活動實施方案》的通知為契機，廣泛開展以“爭創群眾滿意窗口、爭創優質服務品牌、爭創優秀服務標兵”為主題的農機安全監理“為民服務創先爭優”示范窗口創建活動，切實增強服務意識，改進工作作風，提升監管能力，提高服務水平。推廣服務承諾制、電話預約制、限時辦結制、首問負責制等做法，采取黨員佩戴黨徽、服務卡和設立黨員責任區、黨員先鋒崗等形式，強化服務意識，轉變工作作風，提升服務效果。推進政務公開，結合我市實際，緊扣農民機手需求，采取設置展示欄顯示屏、完善網絡平臺等方式，公開法律依據、服務事項、收費標準、收費方式，構建信訪、電話、網絡等行風監督平臺，設立意見箱、監督電話，自覺接受農民機手和社會各界監督。推進便民服務，全面推行“一廳式”窗口辦公，提供“一站式”便民服務，寓管理于服務之中，貼近基層做好監管服務，真正做到文明執法、高效服務。

做好農機監理工作，要做好 拖拉機聯合收割機的年檢年審工作，這是每年監理工作的重頭戲，直接關系到“三率”工作的提升及人民群眾生命財產的安全安全，也是農機監理規費收入的重要來源。因此，思想認識要充分到位，做好檢前的組織發動工作，廣泛宣傳，把年檢通知發到每一位農機手手中，做到應知盡知，應檢盡檢；與鄉鎮街道農機站配合好，進村入戶，采取集中檢審與集中整治相結合的方法，檢驗合格的按一站式辦公便民服務措施進行辦理，行駛證及時送到機手手中，切實方便機手。要繼續開展以“三率”提升為基礎的農機安全專項整治工作，以國務院《農業機械安全監督管理條例》為依據，加強田檢路查工作，要有吃苦耐勞精識，做到堅持常年外出執勤，以鄉村道路、磚石場、沙場、工礦企業等農機作業主要場所為重點治理區域，糾正違章，搞好以拖拉機、聯合收割機違章載人、無牌無證行駛、脫檢漏審、酒后駕駛、疲勞駕駛、拼改裝報廢車輛上路為主要內容的綜合整治活動，該教育的教育、該警告的警告、該扣車的扣車、該罰款的罰款、該補辦手續的給予補辦，杜絕黑車上路，切實減少農機事故的發生。農機執法中隊要各負其責，對監理、修配、培訓、補貼等業務，實行統一辦理，上門服務，綜合執法。要做好每年的農機購置補貼機具牌證發放工作，機手對農業機械掛牌辦證的思想認識工作一定要做好，要宣傳好國家有關政策，提

高機手對機具掛牌辦證必要性的認識，從而樂于接受牌證管理。采取集中與分散辦理、進村

入戶等方式，一臺不漏的做好機具登記注冊手續，建立檔案，確保補貼機具掛牌辦證率達到

100%，該收的監理規費不流失，從源頭上杜絕“黑車非駕”現象的發生，提升農機“三率”

水平。要把好駕駛員考試關，要從拖拉機駕駛證申請的受理、審查、和考試層層把好關，嚴格考試流程，嚴肅考場紀律，按照各科目考試內容與評定標準打分、扣分，確保農機駕駛人的安全駕駛操作水平。要嚴格

按照收費標準收取考試費及駕駛員換證、補證費用，及時足額上繳財務。要層層簽訂安全生

產目標管理責任書，建立崗位責任制度、獎懲制度，落實“一崗雙責”制和安全事故責任追

究制，把安全責任落實到人、到崗，各項制度必須落到實處。進一步完善農機安全應急救援

體系，增設應急救援物資，做好農機事故應急預案演習。

總之，做好農機監理工作，要調動各方面的積極性，形成安全整治工作合力，促進

農機監理工作再上新臺階，為新農村建設作出新貢獻。

徐東海