第一篇：監(jiān)理單位質(zhì)量控制

監(jiān)理單位質(zhì)量控制

A質(zhì)量控制的原則及手段

一、工程質(zhì)量控制的原則

1.以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3.對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查制度。

6.堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一工序不得施工。

二、工程質(zhì)量控制手段

1.質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。

2.應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。

3.應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4.應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。

6.應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。B質(zhì)量控制措施 1.質(zhì)量控制流程（見流程圖）2.事前控制

施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。

在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1)檢查和督促施工單位就安全質(zhì)量及安全保證措施

每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。監(jiān)理施工工序的自檢驗(yàn)收制度。2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制

審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理

施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。

4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提。

項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。5）原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6）原材料、半成品的試驗(yàn)與審批

對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。7）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查和審批

項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括機(jī)械設(shè)備、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。8）測(cè)量、施工方樣審核

項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工方樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促相關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。

9）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。

項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。10）質(zhì)量保證體系的監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互撿、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。11）開工批準(zhǔn)

施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具體開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。3.事中控制

1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。

a在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

b應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或者返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。

c對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后經(jīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。d承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2）驗(yàn)收隱蔽工程

a承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢、自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

b監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。c對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

d對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。e按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可匯通建設(shè)方下停工令。施工中剛出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施；隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋著；擅自更改設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；使用沒有技術(shù)合同的工程材料；未經(jīng)技術(shù)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

f對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收

a承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成后并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

b監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。c對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。

d對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改。e經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。

f建筑采暖、給排水、電氣、通風(fēng)等工程的分項(xiàng)公程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備合格后進(jìn)行。

4）分部工程驗(yàn)收

a承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量的等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附有《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。

b單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完進(jìn)入裝修前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫《基礎(chǔ)、提工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并有總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同審查承包單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。4事后控制

質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理

1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

a對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量去誒按，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

b對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

第二篇：監(jiān)理質(zhì)量控制制度

烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)澎湖路市政工程

質(zhì)量監(jiān)理制度

編 制 人：

批 準(zhǔn) 人：

批準(zhǔn)時(shí)間：

新疆天力工程建設(shè)有限公司

2014-05-22

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理方針，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》現(xiàn)行國(guó)家、省市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等，堅(jiān)持總體控制、分項(xiàng)管理、預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制原則，特制定以下監(jiān)理質(zhì)量控制制度。

一、圖紙會(huì)審制度

1.圖紙會(huì)審包括專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審兩種形式。專業(yè)會(huì)審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會(huì)審中解決。2.綜合圖紙會(huì)審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。

3.綜合圖紙會(huì)審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)在會(huì)審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。5.圖紙會(huì)審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)解決。

二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度

1.施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。

2.施工組織設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，承包商連同標(biāo)書上報(bào)給建設(shè)單位，做為能否中標(biāo)的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外，但必須有施工組織設(shè)計(jì)）。

3.項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)入施工工地，要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（或直接向施工單位索?。?。

4.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況；

（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；

（3）主要分部分項(xiàng)工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；

（4）工程施工所須主要施工機(jī)具，實(shí)物工程量，主要材料數(shù)量；

（5）勞動(dòng)組織與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖；

（6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在主要分部分項(xiàng)工程施工方案與施工方法（技術(shù)、安全和經(jīng)濟(jì)是否合理）、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機(jī)料堆放合理）三個(gè)方面。

6.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，要先進(jìn)行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等單位。

7.施工組織設(shè)計(jì)審查后填寫《施工組織設(shè)計(jì)或方案審批報(bào)審表》作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織的檔案資料保存。

三、工程開工審批制度

１.開工審批應(yīng)具備下列條件：

（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。

（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證

（3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設(shè)計(jì)規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。

（5）有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的《施工安全監(jiān)督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。

（9）已完成施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力和技術(shù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（11）已按合同規(guī)定及時(shí)支付備料款。

２.由總監(jiān)理工程師召集工地例會(huì)，審議開工條件。

３.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報(bào)告”，并以批準(zhǔn)的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度

1.隱蔽工程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序開始進(jìn)行之前，由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄，隊(duì)長(zhǎng)和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告的編號(hào)等。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前，提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱蔽。監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收24小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時(shí)間提出延期要求且不參加驗(yàn)收，乙方可以自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實(shí)物工程量、施工材料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡(jiǎn)單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負(fù)。

6.基礎(chǔ)和主體工程完工時(shí)，要分別組織中間驗(yàn)收，匯同有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保投入工程使用的材料符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。

1.嚴(yán)格遵照國(guó)家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢； 2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣必須有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。

3.當(dāng)對(duì)材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

4.工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。

5.在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能使用。

6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按南京市質(zhì)監(jiān)站《建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定》執(zhí)行。

六、工程變更處理制度

1.設(shè)計(jì)變更指由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計(jì)圖紙修改。

2.設(shè)計(jì)變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。

3.監(jiān)理單位對(duì)“設(shè)計(jì)變更”和“工程變更”的審查重點(diǎn)在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行；對(duì)工期有無(wú)影響，對(duì)工程投資有無(wú)影響；與工程合同是否相符；變更的性質(zhì)（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工錯(cuò)誤）等。

4.重要的變更或涉及經(jīng)濟(jì)問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。

七、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度

1.工程例會(huì)分為第一次工地會(huì)議和經(jīng)常性工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議在開工前進(jìn)行，經(jīng)常性工地會(huì)議在開工后定期召開，每周召開一次。

2.工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容為：

（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對(duì)承包商、業(yè)主

提出要求；

（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；

（3）檢查施工準(zhǔn)備情況；

通過第一次工地會(huì)議，監(jiān)理工程師對(duì)是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。

4.經(jīng)常性工地會(huì)議的主要內(nèi)容為：

（1）確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況；

（2）檢查預(yù)測(cè)工程進(jìn)度；

（3）檢查施工人員和施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程進(jìn)展情況；

（4）檢查通報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備情況；

（5）檢查通報(bào)工程質(zhì)量和安全施工的問題；

（6）檢查合同執(zhí)行情況；

（7）其它方面。

5.對(duì)于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。專題會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，參加會(huì)議的人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。

6.工程例會(huì)上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀(jì)要，以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

1.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)指由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會(huì)議。2.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)定期召開一次。

3.參加人：監(jiān)理單位為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表，必要時(shí)還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位）參加。4.會(huì)議議題一般為:（1）對(duì)工地存在問題的解決和會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;（2）工程進(jìn)展情況（對(duì)下月、下周進(jìn)度的預(yù)測(cè)）；

（3）承建商投入人力、物力、財(cái)力情況；

（4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；

（5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；

（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；

（7）現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工安全問題；

（8）外部條件問題；

（9）與工程有關(guān)的其它問題。5.會(huì)議紀(jì)要：

會(huì)議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；

（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會(huì)議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項(xiàng)（包括何人何時(shí)執(zhí)行）。

６.除定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。

九、監(jiān)理記錄制度

1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會(huì)記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和往來(lái)文件等。3.監(jiān)理日志要求各項(xiàng)目監(jiān)理組所有人員人手一冊(cè)，逐天認(rèn)真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：

（1）氣象情況；（2）工程進(jìn)度；

（3）材料；（4）工程質(zhì)量；

（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報(bào)告，月報(bào)一般包括以下資料：

（1）工程敘述；（2）工程進(jìn)度報(bào)表；

（3）質(zhì)量情況；（4）進(jìn)度款情況；

（5）承包方施工活動(dòng)資料（6）承包方提出的問題；

（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動(dòng)資料；（8）往來(lái)文件；

（9）監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。5.往來(lái)文件包括：

（1）監(jiān)理工程師對(duì)承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準(zhǔn)）；

（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；

（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；

（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；

（5）地方政府及上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；

（6）工程例會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要。6.財(cái)務(wù)記錄主要表格有：

（1）工程付款申請(qǐng)和撥款月報(bào)表；

（2）費(fèi)用索賠審批書；

（3）工程變更審批書。

7.質(zhì)量記錄。工程中的每個(gè)分項(xiàng)及分部均需按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，主要表格有：

（1）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表（承包商保存）；

（2）隱蔽工程驗(yàn)收記錄表（承包商保存，監(jiān)理留底）；

（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗(yàn)收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。

8.竣工資料主要內(nèi)容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（2）竣工驗(yàn)收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（3）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對(duì)公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。2.巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項(xiàng)：（1）進(jìn)度控制情況與存在問題；

（2）質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。

3.在巡視過程中同時(shí)向業(yè)主回訪，征求業(yè)主意見，改進(jìn)監(jiān)理工作。4.對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。

5.巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。

十一、旁站監(jiān)理制度

為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然，及時(shí)糾正和嚴(yán)格控制違章操作、不符合設(shè)計(jì)要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象，特制定本制度。

1.旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對(duì)施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確認(rèn)識(shí)旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項(xiàng)目監(jiān)理組要認(rèn)真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理的主要范圍：

（1）特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。

（2）重要隱蔽工程。

（3）無(wú)法事后檢驗(yàn)或返工的工序。

（4）對(duì)工程質(zhì)量重大影響的工序。

十二、單位、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 1.驗(yàn)收條件：

單位工程（單項(xiàng)工程）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對(duì)投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序：

承建商作竣工預(yù)檢：其中包括基層承建商自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、公司級(jí)預(yù)檢、提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

監(jiān)理單位初驗(yàn)：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行，初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，初驗(yàn)階段可邀請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加。

正式驗(yàn)收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程的監(jiān)理驗(yàn)收意見由總監(jiān)理工程師簽署。

工程項(xiàng)目交接：項(xiàng)目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時(shí)，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。

在辦理工程項(xiàng)目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價(jià)款?？⒐そY(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時(shí)還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準(zhǔn)。

３.工程資料的驗(yàn)收：

工程資料的驗(yàn)收是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報(bào)質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗(yàn)收。

（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；

（2）試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；

（3）核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監(jiān)理自檢自評(píng)制度

1.本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工核驗(yàn)之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行的分部分項(xiàng)及竣工自評(píng)自檢工作制度。

2.監(jiān)理自評(píng)自檢的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)文件。

3.在監(jiān)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況達(dá)到規(guī)定的分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理部適時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評(píng)自檢，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。

4.項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評(píng)自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時(shí)整改，將整改情況上報(bào)業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項(xiàng)目進(jìn)行交驗(yàn)的參考依據(jù)。

十四、建立監(jiān)理日志制度

1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查審閱。2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內(nèi)容;（3）完成工程量及工程進(jìn)度;（4）工程質(zhì)量情況;（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題

等)；

（6）水電供應(yīng)問題；

（7）上級(jí)指示及會(huì)議決定有關(guān)項(xiàng)目。

十五、監(jiān)理月報(bào)制度

1.每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報(bào),有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月底前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。2.監(jiān)理月報(bào)包括如下內(nèi)容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質(zhì)量控制情況評(píng)析;（3）本月施工安全生產(chǎn)管理情況評(píng)析；（4）本月工程進(jìn)度控制情況評(píng)析。（5）本月費(fèi)用控制情況評(píng)析；

十六、分包單位資格審查制度

1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。

2.監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報(bào)審表”。

4.未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2.工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請(qǐng)，并說(shuō)明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計(jì)算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時(shí)答復(fù)，監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。

4.當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時(shí)解決，應(yīng)通過協(xié)商處理，必要時(shí)由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對(duì)監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。

5.工程索賠由索賠方填“報(bào)索賠申報(bào)表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。

十八、監(jiān)理資料管理制度

1.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作資料,是監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的,具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。2.監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：

（1）監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復(fù)印件加蓋公章）；（2）監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）監(jiān)理月報(bào)；（5）監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)；（6）會(huì)議紀(jì)要；

（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復(fù)工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；

（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告等；（10）工程驗(yàn)收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結(jié)算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監(jiān)理日志；（15）監(jiān)理工作總結(jié)。

3.監(jiān)理檔案應(yīng)立卷裝訂，有編號(hào)，有目錄，責(zé)專人負(fù)責(zé)。4.監(jiān)理檔案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，及時(shí)送交監(jiān)理公司檔案室保存，并按地方檔案館規(guī)定，報(bào)送甲方歸檔。

十九、工程停工制度

1.為確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令。

2.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序時(shí)；

3.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；

4.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 5.擅自變更圖紙的要求； 6.擅自將工程轉(zhuǎn)包；

7.沒有可靠的質(zhì)量保證貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)；

8.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

9.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 10.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。

第三篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

摘要：進(jìn)入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對(duì)于監(jiān)理也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說(shuō)起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全文明的控制；二管是對(duì)合同、信息進(jìn)行管理；一協(xié)調(diào)是對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對(duì)質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制

園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題均有可能影響工程的整個(gè)效果。這就要求工程監(jiān)理人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料粗略談?wù)剤@林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

首先，監(jiān)理要嚴(yán)把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長(zhǎng)勢(shì)，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工單位準(zhǔn)備進(jìn)購(gòu)種植土之前要對(duì)施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質(zhì)的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時(shí)根據(jù)不同的樹種對(duì)土壤的要求進(jìn)行樹穴內(nèi)換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟?xí)r，由于未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的堿性土壤進(jìn)行換土，導(dǎo)致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同苗木對(duì)土壤的要求分別進(jìn)行換土，結(jié)果苗木長(zhǎng)勢(shì)很好。由此可見種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對(duì)性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行

改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長(zhǎng)。

其次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對(duì)苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)苗木，并在苗木進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)實(shí)施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進(jìn)購(gòu)的苗木規(guī)格總比設(shè)計(jì)的規(guī)格偏小一點(diǎn)，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對(duì)于超出允許誤差的苗木堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購(gòu)上要求不嚴(yán)格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，立即召集施工單位開會(huì)，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場(chǎng)，并下發(fā)通知單。同時(shí)我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員上報(bào)給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人把現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行說(shuō)明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制將不合格的苗木清除出場(chǎng)地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時(shí)將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評(píng)，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須把好進(jìn)場(chǎng)苗木質(zhì)量關(guān)。

再次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來(lái)說(shuō)植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當(dāng)然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關(guān)。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。種植時(shí)我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對(duì)其進(jìn)行遮陰，同時(shí)對(duì)樹體進(jìn)行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和苗木習(xí)性來(lái)定。對(duì)于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當(dāng)加深栽植。對(duì)于排水條件差的地方也要抬高種植，同時(shí)開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員針對(duì)實(shí)際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。在宿遷一河道親水平臺(tái)周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場(chǎng)離水面很近，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)種植一片適應(yīng)力較強(qiáng)的高桿女貞，施工單位進(jìn)駐后，直接將現(xiàn)場(chǎng)整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來(lái)臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導(dǎo)致苗木死亡嚴(yán)重。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報(bào)到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機(jī)械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來(lái)臨后現(xiàn)場(chǎng)基本無(wú)積水，苗木生長(zhǎng)良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對(duì)栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。

最后，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護(hù)期為竣工驗(yàn)收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長(zhǎng)需要，及時(shí)對(duì)植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長(zhǎng)。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)大打折扣。如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護(hù)期就要從這幾個(gè)方面來(lái)控制養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護(hù)工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達(dá)到最終的綠化效果。當(dāng)然要想對(duì)這幾項(xiàng)質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強(qiáng)自身相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)和把控技巧，以便更好對(duì)綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實(shí)踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)，當(dāng)然對(duì)園林工程質(zhì)量控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個(gè)方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，如有不足之處還請(qǐng)專業(yè)人士提出寶貴意見。

參考文獻(xiàn)

[1]路銀山,朱麗娟,白蘭;如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技,2007(2).[2]張穎;淺析城區(qū)園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制[J];山西建筑;2008(33)

[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[J];廣東科技;2009(6)

第四篇：造林工程監(jiān)理質(zhì)量控制

造林工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

造林工程監(jiān)理包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制進(jìn)行建設(shè)工程合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系三大部分。其中質(zhì)量控制是根本。造林質(zhì)量控制是指對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)、整地、表土回穴、苗木、栽植、撫育等工序質(zhì)量的控制，各個(gè)工序的施工質(zhì)量得到控制并滿足要求，造林成效就有保障。造林質(zhì)量工序控制的一般程序

在監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，工序施工完畢后，施工單位進(jìn)行自檢，白檢合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)(人員)提交工序報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，出具監(jiān)理文書。施工單位獲得“工序合格認(rèn)可單”后可以進(jìn)入下一道工序，否則應(yīng)按照“工序整改通知單”的要求，進(jìn)行返工，重復(fù)以上程序。參見附圖。質(zhì)量控制依據(jù)

工程合同文件、工程總體設(shè)計(jì)文件，作業(yè)設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目技術(shù)文件，項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦法，業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)規(guī)程等。作業(yè)設(shè)計(jì)控制

3．1控制重點(diǎn)

造林地選擇、小班區(qū)劃與適地適樹(立地控制)、樹種配置和造林密度控制、種苗遺傳品質(zhì)與播種品質(zhì)控制等。3．2控制標(biāo)準(zhǔn)

本文第2條“質(zhì)量控制依據(jù)”中技術(shù)文件、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排。3．3控制方法

根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用內(nèi)業(yè)和外業(yè)相結(jié)合的方式，對(duì)作業(yè)毆計(jì)文件中 的林地質(zhì)量、小班區(qū)劃、布局與配套工程、樹種配置、造林密度、種苗供應(yīng)、技術(shù)措施、作業(yè)時(shí)間、勞動(dòng)力組織和環(huán)境保護(hù)等，進(jìn)行科學(xué)性、規(guī)范性審核，填寫“作業(yè)設(shè)計(jì)審查表”。3．4出具設(shè)計(jì)監(jiān)理文書

作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)(人員)出具作業(yè)設(shè)計(jì)合格的監(jiān)理文書，總監(jiān)下達(dá)開工令同意開工；作業(yè)設(shè)計(jì)不合理或存在重大差錯(cuò)，如選地不合理、違背適地適樹原則、施工技術(shù)措施不合理、設(shè)計(jì)內(nèi)容遺漏或不合要求、面積誤差大、布局與配套工程不合理、造林模型不適配等，出具“整改通知單”，記載存在的主要問題，督促原設(shè)計(jì)單位修改完善。作業(yè)設(shè)計(jì)合格后方可施工。整地控制

4．1質(zhì)量控制點(diǎn)

①栽植穴。栽植穴的密度(株行距)、栽植穴布局、栽植穴規(guī)格(長(zhǎng)寬深)、表土堆放等； ② 面積；

③ 生態(tài)環(huán)境保護(hù)； ④表土回穴。4．2控制標(biāo)準(zhǔn)

符合下列條件，整地工序質(zhì)量合格： ①在作業(yè)設(shè)計(jì)文件確定地點(diǎn)整地，整地面積 不低于設(shè)計(jì)面積的95％；

②栽植穴密度不低于設(shè)計(jì)密度的98％，合 格栽植穴密度不低于設(shè)計(jì)密度的95％：

③注重生態(tài)保護(hù)，強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)。為減少水土流失，根據(jù)坡度大小采用相應(yīng)的整地方式(全墾、帶墾、穴墾等)。為保護(hù)生物多樣性，保留山頂、山脊和山腳原有植被。為有利于森林防火，配置生物防火林帶。為有利于培育地力和減少病蟲危害，盡量減少大面積純林

④表土返穴時(shí)，先填表土，后填心土。

⑤實(shí)地查看評(píng)價(jià)整地方式和山頂、山脊、山腳原生植被保護(hù)情況。4．3 出具監(jiān)理文書

整地現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)(人員)向施工方提供整地挖穴工序的監(jiān)理文書。

①整地地點(diǎn)、整地面積、栽植穴密度和規(guī)62格等符合工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員出具“工序合格認(rèn)可單”，進(jìn)入下一施工工序。②如果整地工序質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理人員出具“工序整改通知單”，注明存在的主要問題，如密度不夠，栽植穴規(guī)格不夠，整地地點(diǎn)錯(cuò)誤等，督促施工方返工。苗木控制 5．1控制重點(diǎn) ①種源； ②苗木等級(jí)；

③起苗時(shí)間、病蟲危害狀況與苗木外觀。5．2控制標(biāo)準(zhǔn)

符合下列條件，苗木質(zhì)量合格：

①使用作業(yè)設(shè)計(jì)文件指定的種源或省林木種苗主管部門確認(rèn)的優(yōu)良種源培育的苗木；

②一級(jí)苗比例達(dá)到100％或不低于作業(yè)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的比例： ③起苗時(shí)間和運(yùn)輸距離較短，苗木外觀良好，未見病蟲危害、干枯或嚴(yán)重脫水現(xiàn)象。5．3控制方法

①查看苗木的種源證明、檢疫證明、起苗時(shí)間、苗木種類數(shù)量； ② 自育苗木，起苗時(shí)監(jiān)理人員在苗圃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理選苗，非合格苗不得運(yùn)往造林地。

③現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取5％的苗木，根據(jù)苗木分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定各等級(jí)苗木的數(shù)量，計(jì)算一、二

級(jí)苗木比例，填寫“現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)表”。

④監(jiān)理人員根據(jù)造林勞力情況，監(jiān)督小批量起苗，做到當(dāng)天起苗當(dāng)天完成栽植。特殊情況下當(dāng)天沒有栽完的苗木，督促施工方進(jìn)行假植。

5．4 出具監(jiān)理文書 苗木查驗(yàn)結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具苗木查驗(yàn)的監(jiān)理文書。①苗木整體質(zhì)量合格，出具“苗木質(zhì)量合格認(rèn)可單”，允許栽植。②苗木整體質(zhì)量不合格，出具“苗木整改通知單”，更換合格苗木或剔除不合格苗木后栽植。栽植控制

6．1控制點(diǎn) ①栽植穴植苗比例；

②栽植深度、松緊度，苗木直立性； ③苗木種類和配置； ’ ④栽植天氣。6．2控制標(biāo)準(zhǔn)

同時(shí)滿足以下條件，栽植質(zhì)量合格。①栽植穴植苗比例達(dá)到99％以上；

②苗木栽植深度適宜，輕提不出土，苗正根舒，符合該條件的植株比例應(yīng)達(dá)到98％以上：

③苗木種類、不同苗木配置方式及面積比例與設(shè)計(jì)基本一致； ④栽植前期降雨量充足，栽植時(shí)為陰、雨天氣。6．3控制方法

①采用巡視和旁站相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)理。

②采用樣圓法調(diào)查栽植穴植苗情況和栽植效果，填寫“現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)表”，計(jì)算栽植穴植苗比例、合格植株比例、樹種配置比例。樣圓大小、數(shù)量、布設(shè)、調(diào)查方法和計(jì)算方法參照整地工序中的樣圓法。

③使用1：10000地形圖或作業(yè)設(shè)計(jì)圖勾繪栽植界線，求算栽植面積。

6．4 出具監(jiān)理文書

栽植查驗(yàn)結(jié)束后，及時(shí)向施工方提交監(jiān)理文書。①栽植質(zhì)量合格，出具“造林工序合格認(rèn)可單”。

②栽植質(zhì)量不合格，出具“造林工序整改通知單”，記載存在的主要問題，督促補(bǔ)栽或局部重栽，直至合格。

7．撫育控制：

7．1控制重點(diǎn) ①撫育時(shí)間；

②撫育形式，除草、松土、擴(kuò)穴、培蔸除萌； ③面積。7．2控制標(biāo)準(zhǔn)

同時(shí)符合下列條件，撫育質(zhì)量合格。

①撫育時(shí)間、撫育形式與作業(yè)設(shè)計(jì)要求一致；

②各種撫育形式的撫育面積(或撫育株數(shù))占總面積(或總株數(shù))的95％以上；

③撫育過程幼樹損傷率不超過1％。7．3控制方法

使用樣圓法調(diào)查樣圓內(nèi)除草、松土、擴(kuò)穴培蔸的面積(株數(shù))、損傷幼樹株數(shù)，填寫“現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)表，計(jì)算除草、松土、擴(kuò)穴培蔸的面積比例或株數(shù)比例，損傷幼樹株數(shù)。樣圓大小、面積、數(shù)量、布設(shè)和計(jì)算方法與其他工序基本相同 7．4出具監(jiān)理文書

①經(jīng)查驗(yàn)，撫育質(zhì)量合格時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)(人員)出具“造林工序合格認(rèn)可單”。

②經(jīng)查驗(yàn)，撫育質(zhì)量不合格時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)(人員)出具“造林工序整改通知單”，注明存在的問題，督促施工方整改。監(jiān)理文書及報(bào)表

造林監(jiān)理涉及施工方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主(主管部門)，造林工序的質(zhì)量、進(jìn)度信息傳遞，施工方的意見和請(qǐng)求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工序質(zhì)量的評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)指令，都以監(jiān)理文書和監(jiān)理報(bào)表的形式表達(dá)。

8．1監(jiān)理文書及報(bào)表類型

施工方使用的“造林工序報(bào)驗(yàn)單”，‘‘苗木報(bào)驗(yàn)單”等；監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的“造林工序合格認(rèn)可單”，“造林工序整改通知單”，“作業(yè)設(shè)計(jì)審查表”，“苗木合格認(rèn)可單”，“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指示”等。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員還要使用“現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)表”，編寫“監(jiān)理日志”。監(jiān)理機(jī)構(gòu)分工序向業(yè)主報(bào)送“監(jiān)理工序質(zhì)量報(bào)表”，監(jiān)理月報(bào)，年底提交“監(jiān)理報(bào)告”。

第五篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制方法

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗(yàn)、測(cè)量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。

（1）、試驗(yàn)

試驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)承包人的試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見證試驗(yàn)，對(duì)承包人試驗(yàn)室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗(yàn)過程及方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)人員的資質(zhì)審核等進(jìn)行監(jiān)理。

（2）、量測(cè)

量測(cè)是施工質(zhì)量控制、正確計(jì)量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對(duì)承包人的量測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。

（3）、巡視及旁站監(jiān)督

通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督和檢查整個(gè)施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。

（4）、質(zhì)量控制工作程序

工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格，則填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單，附上自檢記錄及各種試驗(yàn)和檢查表格，監(jiān)理人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，方可進(jìn)行下道工序。

（5）、支付控制手段

如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項(xiàng)。

（6）、指令文件

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)出指令。各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的，若因時(shí)間緊迫，來(lái)不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包人，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。

（7）、做好質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

1）單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評(píng)定工作，使質(zhì)量控制落到實(shí)處，當(dāng)單元工程驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收

隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和驗(yàn)收程序，確保隱蔽工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)程規(guī)范實(shí)施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（8）、加強(qiáng)質(zhì)量分析工作

根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析研究，尋找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，預(yù)防偏差。使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無(wú)謂的返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。