第一篇：監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段

監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段

1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表

1）、審核承包商的資質(zhì)證明文件，控制承包商的質(zhì)量體系； 2）、審批承包商的開工申請，檢查核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量； 3）、審批承包商的施工方案質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；

4）、審批承包商提交的有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件或出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)； 5）、審核承包商提交的工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表； 6）、審核承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量； 7）、審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量； 8）、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；

9）、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量；

10）、審批與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

2、旁站監(jiān)理

在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，結(jié)合本工程的具體情況和工程特點(diǎn)，制定具體的旁站項(xiàng)目及部位，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。

3、見證取樣 見證取樣工作重點(diǎn)依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的見證取樣項(xiàng)目、數(shù)量、予以實(shí)施。

4、平行檢驗(yàn)

為完成各項(xiàng)預(yù)定平行檢驗(yàn)工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備了一定數(shù)量的儀器、設(shè)備，在施工過程中，對一些材料通過見證取樣方式實(shí)現(xiàn)平行檢驗(yàn)。

5、巡視檢查

巡視是監(jiān)理人員的重要日常工作內(nèi)容，為避免在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收過程中才發(fā)現(xiàn)問題，且有些問題在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作中已無法挽回的情況，巡視工作將實(shí)行制度化，監(jiān)理人員的現(xiàn)場巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點(diǎn)、見證點(diǎn)的工序在巡視過程中保持較高的比例。

6、指令文件與一般管理文書

指令文件的使用具有相當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，一些指令性文件如《監(jiān)理工程師通知單》使用過頻會導(dǎo)致承包商麻木不仁，過少又無法達(dá)到監(jiān)理控制的效果。

1）、口頭通知，對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。

2）、監(jiān)理工作聯(lián)系單：監(jiān)理工程師聯(lián)系單提醒承包商注意事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。

3）、監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

4）、工程暫停令：對承包商違規(guī)施工發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大安全、質(zhì)量隱患，及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。

7、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序，進(jìn)行質(zhì)量控制。主要有：材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)程序；工序報(bào)驗(yàn)程序；混凝土澆筑申請程序；工程報(bào)驗(yàn)程序、質(zhì)量事故處理程序等。

8、利用支付手段

在本工程的實(shí)際監(jiān)理過程中，將開展計(jì)量、計(jì)價(jià)相結(jié)合的造價(jià)控制，該手段將有力地保障項(xiàng)目的投資效益，工程款支付的前提工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如承包商的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師將采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款。

9、測量

第二篇：質(zhì)量控制方法和手段

質(zhì)量控制方法和手段

一、建立健全的質(zhì)量保證體系

為保證施工質(zhì)量,在施工現(xiàn)場建立由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)實(shí)施，包括質(zhì)檢、試驗(yàn)、工程施工、材料等各部門技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的能夠勝任自檢工作的人員參加，形成具有廣泛參與性的全方位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)。

二、建立質(zhì)量責(zé)任制

制訂各部門的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定各部門以及每個(gè)員工在質(zhì)量管理中必須完成的任務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任和賦予的權(quán)限。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體地落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人員身上。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)責(zé)任，并把質(zhì)量做為評比業(yè)績時(shí)一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。

三、建立完善的現(xiàn)場試驗(yàn)室

試驗(yàn)室是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部門，通過試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，能用定量的方法科學(xué)地評價(jià)各種結(jié)構(gòu)物所使用的原材料和半成品的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

為加強(qiáng)對原材料和施工質(zhì)量的控制，本承包人在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目試驗(yàn)室。項(xiàng)目試驗(yàn)室由本公司測試中心負(fù)責(zé)組建，并對其試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。本公司測試中心是浙江省公路、水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)乙級資質(zhì)等級單位，具有豐富的工程材料、公路、橋梁工程檢測經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目試驗(yàn)室由6人組成，由其中一名具有從事公路工程試驗(yàn)檢測工作15年以上的試驗(yàn)工程師擔(dān)任試驗(yàn)室主任，項(xiàng)目試驗(yàn)室配備能滿足本工程各項(xiàng)試驗(yàn)需要的試驗(yàn)儀器設(shè)備，如壓力試驗(yàn)機(jī)、萬能材料試驗(yàn)機(jī)、水泥物理性能檢測全套儀器、瀝青及瀝青砼試驗(yàn)儀器等。

建立健全項(xiàng)目試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，所有試驗(yàn)儀器進(jìn)場后都先進(jìn)行檢定方能投入使用，并按周期進(jìn)行校定，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程。全面實(shí)施對工程所用原材料和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，提供科學(xué)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保檢驗(yàn)的真實(shí)性和及時(shí)性，同時(shí)要求試驗(yàn)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，會同施工員和質(zhì)檢員直接參與現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。

四、建立技術(shù)攻關(guān)和交接制度

首先建立以項(xiàng)目總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目總工程師召集工程人員、質(zhì)檢人員、施工員、試驗(yàn)室人員及其他成員在每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝、技術(shù)措施及應(yīng)急措施等，鼓勵(lì)大家提出合理化建議，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進(jìn)行QC攻關(guān)。然后由工程科負(fù)責(zé)在工程實(shí)施前進(jìn)行分層次的書面技術(shù)咨詢，從而實(shí)現(xiàn)施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化的目標(biāo)。再由質(zhì)檢科召集施工、試驗(yàn)和現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)檢員對如何保證每個(gè)施工工藝正確實(shí)施提出對應(yīng)措施，在工程實(shí)施前向各相關(guān)的施工部門做好落實(shí)工作，做到萬無一失。在工程的具體施工中，現(xiàn)場質(zhì)檢員、試驗(yàn)員和施工員實(shí)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)并拿出相應(yīng)防范措施，從而在施工過程中保證工程質(zhì)量。

五、建立完整的質(zhì)量檢查制度

在施工中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員巡回檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，做到在實(shí)施本工序時(shí)既為一道工序的質(zhì)量檢查，又為下一道工序做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。其次各班組相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并立即解決，最后施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員巡回檢查督促控制整個(gè)施工流程，對影響工程質(zhì)量的一些較大問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，從而真正做到在施工中控制和保證質(zhì)量。

堅(jiān)持施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員的旁站監(jiān)督是質(zhì)量保證體系得到具體落實(shí)的真正保證。而且在施工時(shí)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)施工工藝，不斷提高自身的施工作業(yè)水平，積累更為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

六、加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理部將圍繞提高施工質(zhì)量，以牢固樹立職工的質(zhì)量意識為目的，牢牢把握質(zhì)量意識的教育，在“工程以優(yōu)、工期以快、服務(wù)以誠、經(jīng)營以信”上下工夫，樹立企業(yè)形象。建立健全本項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，在完善質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，要規(guī)范本項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量責(zé)任意識和工作效率。明確管理責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮本項(xiàng)目部管理人員的主觀能動(dòng)性。工程質(zhì)量的提高，必須靠廣大管理人員和操作人員在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任警示牌、工程明白牌、共產(chǎn)黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)以及建立健全質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等形式，明確管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，使他們確立質(zhì)量責(zé)任重如泰山的質(zhì)量責(zé)任意識；通過政治思想、人生觀、職業(yè)道德教育等，使他們樹立主人翁意識，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)他們大膽地創(chuàng)新，保護(hù)他們進(jìn)行科學(xué)研究和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

加強(qiáng)對各級施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部針對施工實(shí)際，定期或不定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)。

七、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故

發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，必須及時(shí)、如實(shí)地向主管上級匯報(bào)，不得隱瞞和修正。按照“四不放過”（即事故原因不明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進(jìn)措施不放過，廣大員工沒有吸取教訓(xùn)不放過）的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人按公司有關(guān)獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面作出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部將予以重獎(jiǎng)。

八、質(zhì)量保證措施 為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo),特采取以下質(zhì)量保證措施:

1、組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)

按照質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。

2、認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)圖紙

施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。

3、編寫可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工計(jì)劃，確定并落實(shí)配備適用的實(shí)施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對已制訂的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，以確保方案和程序的科學(xué)性和可行性。

4、做好技術(shù)交底工作

做好開工前及各部位、工序正式施工技術(shù)交底工作，使各施工人員清楚和掌握對將施工的工程的特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

5、配齊滿足工程施工需要的人力資源

有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)公路工程施工、操作規(guī)范和進(jìn)行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程施工過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備

自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工。外租設(shè)備在進(jìn)場前，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證明能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場施工。

7、做好工程測量、復(fù)核工作

配備專職人員、成立一支測放迅速準(zhǔn)確，計(jì)算精確，全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量組，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。

8、做好監(jiān)視控制工作

對經(jīng)認(rèn)可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作過程中，能夠按照業(yè)主的期望實(shí)現(xiàn)。尤其是對工程的特殊和重點(diǎn)部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制手段，使工程施工的每個(gè)部位、工序的形成均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

9、分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等

10、認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程的開工條件，提出各項(xiàng)工程開工報(bào)告

開工報(bào)告內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單，施工組織和勞動(dòng)安排，材料供應(yīng)，機(jī)械進(jìn)場等情況，材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)，臨時(shí)工程的修建，施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說明的情況等。

11、做好 “三檢”及工序交接檢工作

加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢工作，實(shí)行班組自檢、工種互檢、質(zhì)檢員專檢制度。所有隱蔽工程（特殊工序）在下一道工序作業(yè)之前，質(zhì)檢員配合監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程（特殊工序）檢查驗(yàn)收，并做好相應(yīng)記錄。只有上道工序通過驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序施工。

12、施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)控制

施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)按三級進(jìn)行，即跟蹤檢測、復(fù)測和抽檢。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)跟蹤檢測，通過對關(guān)鍵項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量檢測，達(dá)到及時(shí)了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題的目的，使項(xiàng)目質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，并為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。

13、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)檢制度

路面工區(qū)成立自檢體系，人員由8～9人組成，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任組長，質(zhì)檢科科長和試驗(yàn)室主任擔(dān)任副組長，成員由測量、試驗(yàn)工程師和質(zhì)檢工程師組成。自檢體系成員在工程施工中充當(dāng)內(nèi)部監(jiān)理角色，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。自檢體系組織除執(zhí)行日常檢驗(yàn)工作外，每月組織一次全面質(zhì)量大檢查，對基層、面層、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，通報(bào)各增室，并以此作為內(nèi)部工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的重要依據(jù)。

14、合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一

本承包人將對施工進(jìn)度合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

15、把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)

凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備都須是經(jīng)過認(rèn)證的合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并具備質(zhì)保單和試驗(yàn)技術(shù)資料等。

根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃。采購前材料部門會同質(zhì)檢部門對材料供應(yīng)單位進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，建立合格材料供應(yīng)商名單。材料進(jìn)場后，材料部門進(jìn)行驗(yàn)收，試驗(yàn)室按規(guī)定頻率進(jìn)行取樣檢測。經(jīng)過驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場的材料，根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能和用途的不同分別、分類堆放整齊，并按物資保管規(guī)程妥善保管和保養(yǎng)。施工過程中，如對材料質(zhì)量有懷疑或認(rèn)為有必要時(shí)，試驗(yàn)室取樣進(jìn)行試驗(yàn)。

16、確保各種試驗(yàn)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性

在施工現(xiàn)場建立試驗(yàn)室，并嚴(yán)格按照“試驗(yàn)室規(guī)程”開展現(xiàn)場各種試驗(yàn)工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預(yù)構(gòu)件、混凝土、砂漿、錨固件、焊接件等的抽檢和復(fù)檢工作，切實(shí)起到把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。

17、做好儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定工作

對施工中各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀等，以及試驗(yàn)設(shè)備，如稱量、張拉等設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，并在使用的過程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。

18、做好施工資料的收集、管理

開工前，按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。根據(jù)工程驗(yàn)收對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是在各種資料的形成過程中，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認(rèn)、格式等方面進(jìn)行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

19、做好雨季施工

由于本工程是跨的工程，雨季施工難以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是質(zhì)量保證的關(guān)鍵：水穩(wěn)施工盡量趕在雨季之前將路槽覆蓋。如在雨季進(jìn)行水穩(wěn)攤鋪必須準(zhǔn)備好防雨膠布，及時(shí)對已鋪筑的水穩(wěn)進(jìn)行覆蓋，避免在雨天進(jìn)行水穩(wěn)攤鋪施工，做好臨時(shí)排水溝、截水溝等。20、定期開展質(zhì)量活動(dòng)

施工過程中，定期開展質(zhì)量活動(dòng)，活動(dòng)形式可多樣化，可以是各班組的互檢，組織學(xué)習(xí)，參觀樣板工程，以達(dá)到相互交流，傳遞信息，提高質(zhì)量意識，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

第三篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制方法

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗(yàn)、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。

（1）、試驗(yàn)

試驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包人的試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見證試驗(yàn)，對承包人試驗(yàn)室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗(yàn)過程及方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)人員的資質(zhì)審核等進(jìn)行監(jiān)理。

（2）、量測

量測是施工質(zhì)量控制、正確計(jì)量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對承包人的量測工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。

（3）、巡視及旁站監(jiān)督

通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個(gè)施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。

（4）、質(zhì)量控制工作程序

工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格，則填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單，附上自檢記錄及各種試驗(yàn)和檢查表格，監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，方可進(jìn)行下道工序。

（5）、支付控制手段

如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項(xiàng)。

（6）、指令文件

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)出指令。各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的，若因時(shí)間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包人，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對口頭指令予以確認(rèn)。

（7）、做好質(zhì)量驗(yàn)收評定

1）單元工程質(zhì)量等級評定，是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評定工作，使質(zhì)量控制落到實(shí)處，當(dāng)單元工程驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收

隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場交接班制度和驗(yàn)收程序，確保隱蔽工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)程規(guī)范實(shí)施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（8）、加強(qiáng)質(zhì)量分析工作

根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析研究，尋找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，預(yù)防偏差。使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無謂的返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。

第四篇：監(jiān)理質(zhì)量控制的八個(gè)手段

監(jiān)理質(zhì)量控制的八個(gè)手段

1、巡檢：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天巡檢工程質(zhì)量，并作好記錄，總監(jiān)也應(yīng)定期或不定期的巡檢，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進(jìn)行糾偏、整改或返工。

2、旁站：施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工活動(dòng)實(shí)施旁站，應(yīng)重點(diǎn)檢查施工過程中所使用的各種材料，配合比是夠符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。

3、平行檢驗(yàn)：施工單位在施工時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理須進(jìn)行平行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)要求施工單位予以糾正，避免分項(xiàng)工程完成后出現(xiàn)較大的返工。

4、測量：現(xiàn)場監(jiān)理人員對每個(gè)單位工程開工前的定位放線（含座標(biāo)、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測，施工過程中及工程完工后均須對工程座標(biāo)標(biāo)高尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位整改，整改不好的，堅(jiān)決給以返工。測量方法可采用目測法（看、摸、敲、照）、量測法（吊、靠、量、套）。

5、檢驗(yàn)：除對各種材料、設(shè)備在使用和安裝前按規(guī)定復(fù)檢、復(fù)試外，現(xiàn)場監(jiān)理在施工中若對該材料、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨機(jī)檢查或抽樣送檢。凡不合格材料和設(shè)備禁止使用和安裝。

6、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、指令單、備忘錄等對施工單位進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師以書面形式指出施工中已發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位改正。

7、向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格分包單位。

8、經(jīng)濟(jì)手段：凡尚未達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的分項(xiàng)工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計(jì)量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付。

第五篇：監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法

監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法

案例：某工程，建設(shè)單位將土建和安裝工程分別分包給甲乙兩家施工單位。合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙簽發(fā)《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

案例問題：

1.該事件中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處說明理由并寫出正確做法。2.以該案例為背景，簡要闡述監(jiān)理工程師的職責(zé)分工，并論述監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法和手段。

答：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》不妥之處：；

理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停

令》）。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同

意后發(fā)出《工程暫停令》。

摘 要：對如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡要的論述

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 質(zhì)量控制 監(jiān)理

總監(jiān)理工程師職責(zé)

一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作,當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí) 須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項(xiàng)。確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持工程監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃。7 審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理資料。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國的建筑市場提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且與社會的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。隨著我國對建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，通過建筑施工監(jiān)理提高施工過程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，為我國建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問題。

一、我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行。隨著工程量的加大以及工程項(xiàng)目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進(jìn)工程施工質(zhì)量提高成為了我國監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過程序化監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達(dá)到提高監(jiān)理的效果。

二、工程施工過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

工程施工過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是單項(xiàng)性。工程項(xiàng)目是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計(jì)的，其施工內(nèi)外部管理?xiàng)l件、施工地點(diǎn)的自然和社會環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項(xiàng)目的實(shí)施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項(xiàng)目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項(xiàng)目都要投入大量的人力、物力和財(cái)力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風(fēng)險(xiǎn)性。工程建設(shè)中，可能會受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會風(fēng)險(xiǎn)也較大。正是這些特點(diǎn)形成了質(zhì)量控制的特點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制因素多

影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。

2、質(zhì)量波動(dòng)大 工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點(diǎn)，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動(dòng)，造成工程質(zhì)量事故，這對監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制提出了更高的要求。

3、質(zhì)量控制具有隱蔽性

工程項(xiàng)目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品，就會造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細(xì)致認(rèn)真。

三、工程施工過程中質(zhì)量控制的監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點(diǎn)要求我們在施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主

工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對國家和社會負(fù)責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段，進(jìn)行工程檢查和質(zhì)量等級評定。

3、堅(jiān)持以人為核心

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個(gè)質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項(xiàng)目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點(diǎn)抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

1、監(jiān)理預(yù)控

監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果

工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過嚴(yán)格的程序化控制保障施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。

3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

通過旁站能及時(shí)檢查和督促工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識，及時(shí)果斷地處理工程質(zhì)量問題。對于重要工序及重要部位要堅(jiān)持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對施工作業(yè)范圍進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決處理，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求不放過，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過現(xiàn)場巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機(jī)械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時(shí)到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

4、平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗(yàn)、材料等進(jìn)行檢查或檢測，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出獨(dú)立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測手段，進(jìn)行檢測驗(yàn)證，達(dá)到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學(xué)性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。

5、定期召開監(jiān)理工地例會

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)采取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，要做好例會工作。同時(shí)針對一些專門的質(zhì)量問題還應(yīng)組織專題會議，集中解決存在地質(zhì)量問題。

6、監(jiān)理人員要做到“四勤”

監(jiān)理人員要積極主動(dòng)，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生十五，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

結(jié)束語：要做到有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主。所以，監(jiān)理人員必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識，較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn) ：

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所以，監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮,制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。工程項(xiàng)目從開工到竣工投入運(yùn)行的施工過程中, 只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題, 都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此, 監(jiān)理人員要作到嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立、公正、公平, 認(rèn)真抓好上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作, 進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制, 才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。