第一篇：監理工作中質量控制的體會

監理工作中質量控制的體會

魚金鳳

二0一一年九月二十二日

建筑工程結構施工質量監理工作的范圍包含施工的準備階段、施工的建設階段和竣工的驗收階段,還包括項目建設的設計、研究以及維護保養階段。有人說設計是工程的靈魂，那么施工就是支撐這一靈魂的軀體。因此，施工階段的監理是整個建筑工程監理工作的重點和關鍵，需要更加全面、更加細致地完成，以便更好的對工程的投資、質量和施工進度等方面進行控制，在滿足建設單位要求的同時最大程度地保障施工單位的工程成果和根本利益。

一、下面就監理部在施工過程中的質量控制談一些體會。

1、熟悉設計圖紙和技術規范是搞好施工質量控制的前提。監理部在熟悉審查設計圖紙的過程中要仔細查出圖紙中的“差”、“錯”、“漏”及時向設計部門提出，避免承包人在施工過程中因“差”、“錯”“、漏”而造成質量問題或返工及引起索賠等。在熟悉設計圖紙和設計文件的過程中要掌握工程的特點和工程的難點，做到心中有數。

2、根據本工程的工程情況落實質量控制的責任，在對工程設計圖紙和設計資料（當然也包括現場調查）進行分析后，根據工程特點、難點，并結合監理工程師的實際情況（技術水平、工作經驗、專業知識）等，明確各監理工程師的責任。監理人員的職責明確和落實，對于工程質量控制起到了決定性的作用。

3、嚴格執行“十六字方針”是搞好工程質量控制的關鍵監理部 1

應遵循“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針來控制好工程質量。

4、按照工程特點，突出重點、兼顧一般開展監理工作。在熟悉設計圖紙及設計資料以后，監理人員要掌握工程的特點和重點，監理工作要突出抓重點工程。

5、對承包人提出嚴格要求。工程是承包人干出來的，承包人是工程施工的主力軍，只有充分的調動承包人的積極性、提高承包人質量意識是做好工程質量監理的首要條件，監理的責任在于幫助、督促、檢查承包人做好質量控制工作。

二、下面根據監理部實際情況，淺析建筑工程結構施工質量監理工作中的幾點具體措施。

1、施工材料的質量監理

對于施工材料的質量監理是建筑工程結構施工質量監理工作的基本內容,因此,要建立嚴格的材料進場審核制度,對進場材料的質量檢測報告、合格證和質保書等進行認真核對。

2、模板工程的質量監理

模板質量的高低會對成型混凝土的質量造成直接影響,因此對于模板工程的質量監理應從對設計的審核開始,通過對工程主體結構的荷載、體系、工期以及模板的周轉情況等內容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐系統和模板是否符合設計要求,對其中存在的問題要及時提出審核意見。

在對模板工程進行質量監理時,監理工程師要督促技術人員向

工人進行技術交底,使其明確工程質量的標準和要求,以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外,監理工程師還要親自監督模板和支架系統的制作和安裝,避免在施工過程中發生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩等質量問題。

在進行混凝土的澆搗時,監理工程師需要進行現場檢查,并對出現的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據混凝土強度的變化情況自行決定側模的拆除時間,但底模的拆除必須要經過監理工程師的同意,從而避免施工單位為了加速底模的周轉而過早拆除底模,確保建筑工程主體結構的施工質量。

3、鋼筋工程的質量監理

(1)督促施工單位要及時進行技術交底,以便使施工人員能夠按照圖紙的設計和要求進行鋼筋的下料和加工,從而確保各作業面鋼筋工程的一致性。

(2)首先要對進場鋼筋的外觀和有關文件進行嚴格的檢查,還要根據有關規定對其物理學性能進行質量抽樣送檢，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質量。

(3)監理工程師要充分了解和掌握建筑工程結構施工的設計圖,明確所需鋼筋的規格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發生變化,要及時的在施工設計圖上進行標注,并在第一時間通知各施工隊,以免造成返工。

(4)監理工程師要認真核對焊工以及其他特種作業人員的上崗證,確保持證上崗,在正式進行焊接前,還要模仿施工現場的條件進行多

次試焊,在各項指標都達到設計要求后,方可繼續進行。

(5)在對鋼筋進行綁扎的過程中,監理工程師要親自到現場進行巡視,對于發現的問題要及時進行糾正,并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后,填寫鋼筋工程質量驗收單。

4、混凝土工程的質量監理

在對混凝土工程進行質量監理時,監理工程師要對影響混凝土性能的各個因素和環節進行充分的了解和認識，并從技術上和組織上采取積極的措施來確保混凝土工程的施工質量。

對于混凝土工程質量的事前監理,主要包括審核施工組織設計、審核混凝土的配合比、監督混凝土的澆搗三個方面。并且,只有在模板工程、鋼筋工程、水電暖通工程都通過驗收和認定之后,監理工程師才能允許施工單位進行混凝土的澆搗。

對于混凝土工程質量的施工過程監理,主要包括：對混凝土的運輸過程進行控制；合理設計混凝土的澆筑、接搓、振搗的順序和方法；做好對施工縫的留置及處理；加強日常工作中的檢查和監督；做好已成型混凝土的養護；對混凝土的質量問題進行檢查和修整。

搞好工程質量控制是一個系統工程，既要調動承包人及全體施工人員的積極性，實行全面質量管理，不斷提高他們的質量意識，并從質量控制的每一個環節做起，建立起質量控制的網絡，落實全員質量責任，真抓實干，又要調動監理工程師及監理全體人員的積極性，落實監理人員的質量負責制。在工作方法上要全面安排，統籌兼顧，保證全面落實技術規范和合同條款，這是一項非常艱巨的工作，只有這

樣，才能做出更好的質量、更好的工程。

第二篇：如何在施工監理工作中做好質量控制

如何在施工監理工作中做好質量控制

摘要：通過總結施工監理工作中對核心工程質量控制的實踐經驗，闡述了認真做好監理工作體會。

關鍵詞：監理；質量；控制

加強施工過程中的質量控制是擺在施工現場監理工程師面前的重要任務。下面就監理部在施工過程中的質量控制談一些體會。

一、熟悉設計圖紙和技術規范是搞好施工質量控制的前提監理部在熟悉審查設計圖紙的過程中要仔細查出圖紙中的“差”、“錯”、“漏”及時向設計部門提出，避免承包人在施工過程中由于“差”、“錯”“、漏”而造成質量問題或造成返工及引起索賠等。在熟悉設計圖紙和設計文件的過程中要掌握工程的特點和工程的難點，做到心中有數。比如一個標段是以路為主，此段內有沒有軟基，有沒有高填、深挖的情況，沿線的土質情況如何，有沒有適用材料，土石混合方的石質情況怎樣，沿線居民拆遷的情況怎樣等等。若以天橋為主的標段，天橋的基礎是什么結構型式，地質鉆探資料的可靠性如何，有沒有“巖溶”地段，需要不需要進行地質補鉆，水文資料情況又是怎樣，一年有幾次洪水期，洪水期有多長，最高洪水位的標高在什么位置，墩臺的結構型式如何等等問題都必須搞清楚。在此基礎上，找出工程的特點是什么，掌握工程特點后，對這類工程可能出現的工程質量通病又是什么，以便在監理工作中引起注意，做到“有的放矢”的開展監理工作。通過技術規范的熟悉，應掌握本標段的工程技術要求。監理工程師要非常熟練地按這些要求將本標段的施工全過程監督貫徹始終，監理工程師決不能“以其昏昏，使人昭昭”。

二、根據本標段的工程情況設立部門落實質量控制的責任如上所述，在對工程設計圖紙和設計資料（當然也包括現場調查）進行分析后，根據工程特點、難點，并結合監理工程師的實際情況（技術水平、工作經驗、專業知識）等，對監理工程師進行組織，建立必要的機構。如成立道路組、橋梁組、測量組、試驗組、合同組等部門，這些部門的人數多少完全由工程的工程數量和難易程度來確定。這些部門建立以后，首先要明確崗位責任，即落實這些部門在質量控制中的關鍵責任，同時還必須做到既有分工，又有相互協作，在質量控制中相互配合，協同運作。

三、嚴格執行“十六字方針”是搞好工程質量控制的關鍵監理部應遵循“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針來控制好工程質量。所謂“嚴格監理”，就是在施工過程中監理工程師始終都要嚴格按設計圖紙設計文件和技術規范的要求，嚴格控制工程質量。所謂“熱情服務”，就是監理工程師對承包人要立足于幫。施工過程對施工的每個環節上監理工程師應向承包方提出可能出現的問題，應如何處理避免出現問題，應當如何避免出現這些問題，當出現問題后監理工程師又能主動和承包人一起研究處理方案，監理工程師能為承包人著想，熱情為承包人服務。所謂“秉公辦事”，是指監理工程師既不站在承包人的立場上，也不站在業主的立場上，而是站在為國家負責的公正立場上，就是站在合同條款的立場上來處理問題。所謂“一絲不茍”，就是監理工程師在質量控制中不能有絲毫的松懈怠慢和馬虎，必須樹立科學的態度。有了這種科學態度，監理工程師就能在質量控制中始終堅持把握住質量標準，從而保證工程的施工質量。十六字方針是一個有機的整體，突出一個“嚴”

字是搞好質量控制的關鍵。

四、按照工程特點，突出重點、兼顧一般開展監理工作在熟悉設計圖紙設計資料以后，按照掌握工程的特點和對重點工程如天橋橋臺及空心板預制等，監理工作要突出抓重點工程。總攬全局，突出重點兼顧一般，統籌安排，這是筆者搞監理工作的主導思想與做法。做到突出重點，就是要把監理部的精兵強將，如具備豐富實踐經驗的監理工程師安排在重點工程上，要讓他全面安排，總攬全局；對于在建設項目施工的每個環節上都不能疏漏，比如土方工程、小型構造物等項目的施工環節，由于監理工作的不到位、不及時或其他原因也常出現工程質量問題，因此對于一般項目工程的監理也要做到每個施工環節都進行監理旁站，做出全面安排。監理部應要求現場監理人員要抓質量關鍵，如地基的處理、隱蔽工程施工、填方材料的質量、填方每層厚度和壓實度控制幾個方面，只有采取嚴細的工作方法后，盡管工程項目工序繁多，監理任務十分繁重，但在監理人員緊缺的情況下，實踐證明這種方法是一個行之有效的好方法，對保證工程質量是非常有效的。

五、工程質量控制的具體做法㈠對承包人提出嚴格要求工程是承包人干出來的，承包人是工程施工的主力軍，只有充分的調動承包人積極性、提高承包人質量意識是做好工程質量監理的首要條件，監理的責任就在于幫助督促檢查承包人做好質量控制工作。為了做好質量控制工作，監理部應抓好如下工作。第一，認真審查施工方案和實施性施工組織設計。承包人所報的實施性施工組織設計和施工方案都必須經項目經理部技術負責人審查批準后，才能報監理部。監理部對承包人報來的實施性施工組織設計和施工方案必須進行認真審查，并召開專門會議進行討論研究，對方案的可行性、技術上的先進性與可靠性進行審查，方案的最后定奪以能否滿足技術規范的要求為前提。對重大的施工方案的研究，還可邀請項目辦、承包人、設計院共同研究確定，使施工方案萬無一失。為了不斷提高承包人的質量意識，監理部可以利用每旬的進度會、工地例會以及工地巡回質量檢查的各種場合，對承包人的質量意識反復提出了再三強調，讓承包人的質量意識變為全員的質量意識。質量意識不僅是體現在經理部，更主要的是落實到現場施工人員、質檢人員以及作業組的工人，只有這些人循規作業，才能保證工程的施工質量。第二，督促承包人建立健全質量保證體系。從工程準備進場階段開始監理部就要督促承包人建立健全質量保證體系，其中包括測量、試驗、質量自檢三大體系；正式開工時，這些體系必須正常運作，如沒有建立這些體系，絕不能允許承包人開工。承包人的質量保證體系，必須在監理部的測量組、試驗組和現場監理工程師的監督指導下進行工作。㈡監理部自身所采取的措施第一，落實監理人員的崗位責任。為了做好質量控制工作，監理部須明確規定現場工程師與測量、試驗工程師的職責，不僅規定各自的崗位職責，而且還應規定獎罰條款，如由于監理人員失職、瀆職造成工程質量事故的，要直接追究監理人員的責任，并給予經濟上的處罰，直至取消監理資格的處分。實踐證明，監理人員的職責明確和落實，對于工程質量控制起到了決定性的作用。第二，根據工程特點，抓重點工程和重點部位的工程質量管理。比如在進行永山一改高項目監理時，認為該項目的重點工程是預制空心板梁。對于空心板梁的施工，監理部重點抓了砼的預制質量，在砼配合比的確定、試配以及進行試驗取得可靠數據的基礎上，才開始進行大面積施工；在空心板塊件的施工中，我們重點抓了鋼絞線預應力管道、張拉、壓漿工序等關鍵工藝，并與施工單位多次進行研究，使空心板梁的施工完全置于監理工程師的嚴格控制下，保證了空心板梁的工程質量。第三，狠

抓工序檢查必須層層把關，落實質量負責制。工序檢查是監理工程師進行質量控制的重要一環，是十分繁雜的一項基礎工作，工作量很大。為了做好工序檢查，我們要求現場監理工程師及旁站人員始終堅持質檢標準，任何人無權更改和降低標準；要求現場監理及施工旁站人員做到全天候、全過程進行監理；對每一工序完成后立即進行檢查，檢查合格后才能允許下一道工序的開工。工序檢查歸結為一句話，就是堅持制度化、規范化。同時工序檢查不僅是現場監理和旁站人員的事，而且試驗監理、測量監理都要對試驗和測量數據進行檢測，并對結果進行分析評價，所以監理部要求監理工程師和有關人員都要各負其責，層層把關。在進行工序檢查時，現場監理、測量、試驗監理三者之間，以現場監理牽頭進行此項工作。在決定此工序是否同意驗收進行下道工序時由現場監理征得測量和試驗監理的意見后，由現場監理定奪。我們把工序檢查同監理人員的質量負責制掛鉤，這樣做收到了較好的效果。第四，認真處理各種質量事故。當出現了工程質量事故以后，監理工程師的態度必須是從嚴處理，決不馬虎。具體做法有以下幾點一是監理部立即組織相關人員到現場與承包人共同研究，采取應急措施。如對工程質量或工程安全有嚴重影響時，要求立即停工，聽候處理。二是要求承包人立即寫出質量事故報告，找出質量事故原因，提出處理意見。三是處理意見要經監理工程師批準后才能實施，并在實施過程中監理工程師要進行嚴格監督。四是工程質量事故處理后，要經檢測證實處理后的工程質量是否達到規范要求。五是通過對質量事故的處理，要求承包人對事故責任人進行教育，讓其吸取教訓，提出今后防范質量事故的技術措施和組織措施。第五，組織質量檢查，搞好工程質量控制。為了作好質量控制，監理部與經理部須經常組織聯合巡回質量檢查，聯合檢查組由高級駐地、副高級駐地和項目經理、項目總工程師及監理部和經理部有關人員參加，由高級駐地和經理負責牽頭，采取不定期的方式對在建項目進行質量檢查。檢查結束后，應及時召開有關人員會議，對各施工單位進行講評，對工程質量好的單位進行表彰，對質量差的進行批評，并要求限期改正。我們認為的效果很好，確實是工程質量控制的一種好形式。第六，重視工程內在質量的同時注意工程和外觀質量。高速公路特別強調路貌等外觀質量達到公路美學觀點。路面橋面及其交通安全設施的外觀質量尤為重要，要求線型要順適美觀，路面橋面要平整舒適。我們監理部多次強調承包人在注重工程內在質量（材料、配合比、強度等）的同時，一定要注重工程的外觀質量。對此承包人也做了大量工作，監理部進行質量檢查時也把外觀質量的檢查作為重點來進行。

第三篇：監理質量控制制度

烏魯木齊經濟技術開發區（頭屯河區）二期延伸區澎湖路市政工程

質量監理制度

編 制 人：

批 準 人：

批準時間：

新疆天力工程建設有限公司

2014-05-22

為進一步加強現場工程質量，執行我公司質量管理方針，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》現行國家、省市行業標準，以及設計圖紙、監理合同、監理規劃等，堅持總體控制、分項管理、預防為主、重點控制、全過程、全方位、全天候的質量控制原則，特制定以下監理質量控制制度。

一、圖紙會審制度

1.圖紙會審包括專業會審和綜合會審兩種形式。專業會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。2.綜合圖紙會審由總監負責組織也可由業主地盤工程師組織，參加單位有質量監督、業主代表及相關的施工單位、設計院和各專業監理工程師等。

3.綜合圖紙會審由施工單位負責做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會審記錄應在會審后一周內送發給各有關單位。5.圖紙會審提出和發現的問題，設計單位或有關單位應及時解決。

二、施工組織設計審查制度

1.施工組織設計是工程建設項目施工的總規劃，也是工程監理的主要依據。

2.施工組織設計一般在建設項目招投標時，承包商連同標書上報給建設單位，做為能否中標的考核內容（議標方式除外，但必須有施工組織設計）。

3.項目監理組進入施工工地，要向建設單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設計（或直接向施工單位索取）。

4.施工組織設計的主要內容應包括：

（1）工程概況；

（2）工程項目總進度計劃（或網絡計劃）；

（3）主要分部分項工程施工方案或施工技術組織措施；

（4）工程施工所須主要施工機具，實物工程量，主要材料數量；

（5）勞動組織與勞動力動態圖；

（6）質量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設計的重點應放在主要分部分項工程施工方案與施工方法（技術、安全和經濟是否合理）、施工進度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機料堆放合理）三個方面。

6.對施工組織設計的審查，要先進行專業審查，然后由總監理工程師組織綜合審查，審查結果應用書面形式通知設計、施工、業主等單位。

7.施工組織設計審查后填寫《施工組織設計或方案審批報審表》作為現場項目監理組織的檔案資料保存。

三、工程開工審批制度

１.開工審批應具備下列條件：

（1）有建筑主管部門簽發的施工許可證。

（2）有規劃部門簽發的建筑許可證

（3）有工程質量監督站核發的《有完備的施工圖或按組織設計規定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4）工程質量監督登記表》。

（5）有施工安全監督站核發的《施工安全監督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監理合同。（8）施工組織設計已經批準。

（9）已完成施工現場“三通一平”工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機具、勞動力和技術的各項準備工作。

（11）已按合同規定及時支付備料款。

２.由總監理工程師召集工地例會，審議開工條件。

３.由總監理工程師簽發“開工報告”，并以批準的開工日期作為合同規定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗收制度

1.隱蔽工程檢驗的標準應根據工程施工圖紙、施工驗收規范及其它有關標準或規定執行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序開始進行之前，由施工班組負責人填寫自檢記錄，隊長和單位質檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監理工程師進行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質量檢驗的重要工序，應檢查被隱蔽的材料數量、質量、合格證書和復驗報告的編號等。監理工程師檢查確認合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監理工程師檢查，經檢查合格簽證后方準隱蔽。監理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監理工程師未按上述時間提出延期要求且不參加驗收，乙方可以自行組織驗收，監理工程師應予承認。

工程質量符合規范要求，驗收24小時后，監理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監理工程師已批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應查明工程部位和實物工程量、施工材料所用標準及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規定填寫隱蔽工程記錄，監理人員有權制止下道工序施工，未經檢查擅自隱蔽的工程，監理人員有權拒絕在記錄上簽證。由此造成的質量事故及返工損失，由施工單位自負。

6.基礎和主體工程完工時，要分別組織中間驗收，匯同有關部門對質量等級作出評定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質量的重要因素，為了加強原材料的檢查驗收，嚴格把好材料關，確保投入工程使用的材料符合設計及現行規范、規定的要求，特制訂本制度。

1.嚴格遵照國家、深圳市現行規范、規定、條例等的要求進行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執行，即由監理單位的送檢見證人和施工單位現場質檢員共同按要求進行取樣并送檢； 2.材料質量檢驗取樣必須有代表性，即所取樣品的質量能代表該批材料的質量。在采取試樣時必須按規定的部位、數量及采選的操作要求進行。

3.當對材料性能不清楚、或對質量保證資料有懷疑、或對成批生產的構件，均應按一定的比例進行隨機抽樣檢驗或按有關規定進行試驗。

4.工程中主要的原材及構配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構件應按規定的方法進行抽樣檢查。

5.在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先經有見證送檢，經試驗合格后，才能使用。

6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數量按南京市質監站《建材檢驗取樣規定》執行。

六、工程變更處理制度

1.設計變更指由設計單位、業主提出的設計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設計圖紙修改。

2.設計變更和工程變更必須通過監理單位審核。

3.監理單位對“設計變更”和“工程變更”的審查重點在于是否符合現行規程、規定，技術是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質（設計錯誤、施工錯誤）等。

4.重要的變更或涉及經濟問題（數額較大）應征得業主的同意。

七、現場工程例會制度

1.工程例會分為第一次工地會議和經常性工地會議，第一次工地會議在開工前進行，經常性工地會議在開工后定期召開，每周召開一次。

2.工程例會由總監理工程師（或監理工程師代表）主持，參加人員應包括監理工程師、業主代表、承包商項目經理、技術負責人及其它有關人員，以及指定的分包商。任務主要是協調施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會議的主要內容為：

（1）監理工程師向承包商和業主介紹監理工程師現場工作的有關規章、制度和工作程序，就如何配合做好監控工作對承包商、業主

提出要求；

（2）檢查承包商和分包的資質；

（3）檢查施工準備情況；

通過第一次工地會議，監理工程師對是否簽發開工令提出結論意見。

4.經常性工地會議的主要內容為：

（1）確認上次工地會議紀要的執行情況；

（2）檢查預測工程進度；

（3）檢查施工人員和施工機械設備是否滿足工程進展情況；

（4）檢查通報進場材料及設備情況；

（5）檢查通報工程質量和安全施工的問題；

（6）檢查合同執行情況；

（7）其它方面。

5.對于技術方面和合同管理方面等比較復雜的問題，一般采用專題會議的形式進行研究和解決。專題會議由監理工程師主持，參加會議的人員根據會議內容確定。

6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應作出紀要，以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現場協調會議制度

1.現場協調會指由項目總監理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的經常性工地會議。2.現場協調會定期召開一次。

3.參加人：監理單位為項目總監理工程師及有關監理人員；承建商為工程項目經理及有關人員；業主負責人或代表，必要時還可邀請其它有關單位（如質檢單位、設計單位、分包單位）參加。4.會議議題一般為:（1）對工地存在問題的解決和會議紀要的執行情況進行檢查;（2）工程進展情況（對下月、下周進度的預測）；

（3）承建商投入人力、物力、財力情況；

（4）施工質量、材料設備質量情況；

（5）有關技術問題（具體問題另議）；

（6）有關工程款支付及索賠問題；

（7）現場文明施工及施工安全問題；

（8）外部條件問題；

（9）與工程有關的其它問題。5.會議紀要：

會議紀要由專業監理工程師整理，經與會各方代表會簽認可，然后分發給有關單位并簽收。會議紀要的主要內容：（1）會議地點和時間；

（2）出席者姓名、職務及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執行）。

６.除定期召開現場協調會外，還應根據需要組織召開一些專業性協調會議，由監理單位或業主主持。

九、監理記錄制度

1.監理記錄是工程監理不可缺少的環節，監理記錄分為：施工協調會記錄、撥付簽證記錄、質量安全問題及處理結果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監理日志、監理月報和往來文件等。3.監理日志要求各項目監理組所有人員人手一冊，逐天認真填寫；專業工程師和監理人員的監理日志由總監理工程師（或代表）審閱。監理日志主要記載內容包括：

（1）氣象情況；（2）工程進度；

（3）材料；（4）工程質量；

（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監理月報是總監理工程師提交給業主的報告，月報一般包括以下資料：

（1）工程敘述；（2）工程進度報表；

（3）質量情況；（4）進度款情況；

（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；

（7）監理方監理活動資料；（8）往來文件；

（9）監理簡報。5.往來文件包括：

（1）監理工程師對承包商發出的各種指示（以函件為準）；

（2）承包商發給監理的各類文件；

（3）監理工程師發給業主的備忘錄；

（4）業主發給監理的備忘錄；

（5）地方政府及上級機關發出的有關文件和指示；

（6）工程例會和專題會議紀要。6.財務記錄主要表格有：

（1）工程付款申請和撥款月報表；

（2）費用索賠審批書；

（3）工程變更審批書。

7.質量記錄。工程中的每個分項及分部均需按照有關驗收規范和評定標準進行驗收，主要表格有：

（1）分項分部工程質量檢驗批記錄表（承包商保存）；

（2）隱蔽工程驗收記錄表（承包商保存，監理留底）；

（3）質量事故處理結果、驗收簽證（承包商保存，監理留底）。

8.竣工資料主要內容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監理審查）；

（2）竣工驗收資料（承包商編制，監理審查）；

（3）質量驗評資料（承包商編制，監理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監理審查）；

（5）工程結算資料（承包商編制，監理核定并留結算總數）。

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監理部經理）為主，由各有關部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔的所有監理項目進行現場檢查。2.巡視檢查的主要內容有三大項：（1）進度控制情況與存在問題；

（2）質量監控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。

3.在巡視過程中同時向業主回訪，征求業主意見，改進監理工作。4.對巡視檢查中發現的典型事例，公司監理部組織召開現場交流會。

5.巡回檢查應由監理部別做好記錄。

十一、旁站監理制度

為了確保工程建設中的施工質量，防患于未然，及時糾正和嚴格控制違章操作、不符合設計要求、違反施工規范及質量標準的施工現象，特制定本制度。

1.旁站監理是監理工程師進行施工質量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監理是指監理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進行旁觀，監督各工序操作人員按設計要求和施工規范和質量標準進行施工，嚴格控制違章操作和施工質量問題的出現。2.現場監理人員應有高度的責任感，正確認識旁站監理的重要性和必要性。各項目監理組要認真安排和組織好旁站監理工作。3.旁站監理的主要范圍：

（1）特殊結構的關鍵部位。

（2）重要隱蔽工程。

（3）無法事后檢驗或返工的工序。

（4）對工程質量重大影響的工序。

十二、單位、單項工程中間驗收制度 1.驗收條件：

單位工程（單項工程）按照批準的設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設計規定的內容全部建成，但對投產、使用影響不大，在征得業主和監理同意的情況下，也可將承建的建設項目報請竣工驗收。2.驗收程序：

承建商作竣工預檢：其中包括基層承建商自檢、項目經理部自檢、公司級預檢、提交驗收申請報告。

監理單位初驗：由總監組織監理人員進行，初驗中發現的質量問題，應及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業主和設計單位參加。

正式驗收：以業主為主，監理單位協助，組織設計、施工、質檢部門等參加，并由質檢部門認定質量等級。單位工程的監理驗收意見由總監理工程師簽署。

工程項目交接：項目竣工并通過監理工程師的竣工驗收后，由監理工程師協助承建商向業主進行項目所有權的交接，并由監理單位簽發“竣工移交證書”。工程交接時，還應將成套的工程技術資料進行分類整理，編目建檔后移交給業主。

在辦理工程項目交接前，承建商應編制竣工結算書，以此作為依據向業主結算最終撥付的工程價款?？⒐そY算書應通過監理工程師的審核、確認并簽發“工程結算審核表”，同時還須經有關論證部門核準。

３.工程資料的驗收：

工程資料的驗收是工程項目竣工驗收的重要依據之一。承建商應按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經監理工程師審查，并報質檢站審核后，方可安排竣工驗收。

（1）材料、構配件、設備的質量合格證明資料；

（2）試驗、檢驗資料；

（3）核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監理自檢自評制度

1.本制度是指：在質監部門組織進行分部分項驗收及竣工核驗之前，由公司監理部牽頭組織項目監理組對所監項目進行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。

2.監理自評自檢的依據為：有關現行工程驗收規范、標準及施工設計文件。

3.在監項目施工進展情況達到規定的分部分項及竣工驗收階段，監理部適時組織項目監理組對現場施工質量及工程資料檔案進行監理自評自檢，針對現場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。

4.項目監理組應根據監理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業主和公司監理部，作為項目進行交驗的參考依據。

十四、建立監理日志制度

1.監理日志由監理人員分別填寫,總監理工程師負責檢查審閱。2.監理日志主要記載內容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內容;（3）完成工程量及工程進度;（4）工程質量情況;（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質量問題、材料質量問題

等)；

（6）水電供應問題；

（7）上級指示及會議決定有關項目。

十五、監理月報制度

1.每月由總監理工程師主持編制監理月報,有關監理人員參加,于當月月底前報送業主和監理公司（存底一份）。2.監理月報包括如下內容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質量控制情況評析;（3）本月施工安全生產管理情況評析；（4）本月工程進度控制情況評析。（5）本月費用控制情況評析；

十六、分包單位資格審查制度

1.總承包單位應向監理單位申報其選擇的分包單位(包括業主指定的分包單位)。

2.監理單位審查的主要內容為分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況。

3.專業監理工程師對本專業分包單位提出同意或不同意的建議，總監理工程師負責審批“分包單位資格報審表”。

4.未經監理單位認可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現場施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費用索賠，分別由承建商或業主提出。

2.工程索賠應依據合同有關條款向監理提出索賠申請，并說明索賠的依據和理由，提供必要的記錄和證據，注明計算結果。3.工程索賠應在合同規定的期限提出，被索賠方也應在合同規定時間內答復，過期提出，監理可不受理；超時答復，監理可視同批準。

4.當索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決，應通過協商處理，必要時由監理單位做出裁決意見。若某一方對監理的裁決意見持有異議，有權要求將爭議提交仲裁機關公斷，或者提交法院裁決。仲裁機關或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權威，索賠雙方必須遵照執行。

5.工程索賠由索賠方填“報索賠申報表”，經雙方協商后由有關監理工程師和總監理工程師核簽后生效，并簽發“索賠審批表”。

十八、監理資料管理制度

1.建設項目監理工作資料,是監理單位對項目實施監理過程中直接形成的,具有保存價值的各種形式的原始記錄。2.監理資料應歸檔的內容主要有：

（1）監理合同、監理許可證（復印件加蓋公章）；（2）監理規劃；（3）監理實施細則；（4）監理月報；（5）監理簡報；（6）會議紀要；

（7）監理指令（含監理通知、停復工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；

（9）質量事故調查及處理報告等；（10）工程驗收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監理日志；（15）監理工作總結。

3.監理檔案應立卷裝訂，有編號，有目錄，責專人負責。4.監理檔案經總監理工程師審核后，及時送交監理公司檔案室保存，并按地方檔案館規定，報送甲方歸檔。

十九、工程停工制度

1.為確保工程質量，杜絕安全事故，出現下列情況之一者，總監理工程師有權下達停工指令。

2.未經檢驗即進行下道工序時；

3.工程質量下降經指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續作業時；

4.擅自采用未經認可或批準的材料； 5.擅自變更圖紙的要求； 6.擅自將工程轉包；

7.沒有可靠的質量保證貿然施工，已出現質量下降征兆時；

8.施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

9.對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時； 10.未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現場時。

第四篇：監理質量控制之我見

園林綠化施工監理質量控制之我見

摘要：進入園林監理行業轉眼間已經5年有余了，對于監理也有了更深層次的認識，作為監理首先應該知道何為監理，下面我首先從監理的定義說起。何為監理，從字面上理解就是“監督管理”的意思。建設部和國家計委《工程建設監理規定》明確提出：建設工程監理是指具有相關資質的監理單位受建設單位（項目法人）的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，代替建設單位對承建單位的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

監理主要工作內容是“四控、二管、一協調”，四控是指對項目的質量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協調是對工程建設的相關方的關系進行協調。其中工程質量控制是項目建設的核心問題，是決定工程建設成敗的關鍵，所以，對質量的控制也成了監理控制的最重要的環節。

關鍵詞：園林綠化、監理質量控制

園林綠化工程的質量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節節相扣、密不可分，任意一個環節出現質量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監理人員嚴把工程質量關。下面根據我幾年園林綠化監理的工作經歷和查閱有關資料粗略談談園林綠化工程監理質量控制要點。要做好園林綠化工程的施工質量監控，主要應從以下幾方面著手：

首先，監理要嚴把種植土質量監控關，苗木種植施工中，種植土的質量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質量問題是第一步要考慮的問題。現場監理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟時，由于未對現場的堿性土壤進行換土，導致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監理人員要求施工單位根據現場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結果苗木長勢很好。由此可見種植土的質量很重要，現場監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行

改良，以保證種植土的質量而使苗木正常生長。

其次，監理要嚴把苗木質量監控關，對苗木質量的監控即對進場苗木的品種、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行把控。監理人員應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收。現實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規格總比設計的規格偏小一點，感覺做做工作就可以過關。這就要求我們監理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設北路一工地上，施工單位為當地人員，感覺自己是本地人，關系到位，在苗木選購上要求不嚴格，苗木質量較差，我監理人員進駐現場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發通知單。同時我現場監理人員上報給總監，總監立即聯系甲方相關負責人把現場情況進行說明，通過甲方領導強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質量，也得到了甲方領導的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現場監理人員把關不嚴格，在縣領導組織的檢查中，發現了苗木質量問題，不但要求施工單位返工，同時將監理單位和施工單位一起提出批評，使得監理單位形象受損。這就要求我們現場監理人員必須把好進場苗木質量關。

再次，監理要嚴把苗木栽植質量關，一般來說植物栽植的季節以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節，這就要求我們監理人員做好反季節的苗木栽植質量控制關。種植前監理人員應做好旁站監理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據現場環境和苗木習性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現場監理人員針對實際情況督促施工單位采取相應措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現場離水面很近，現場設計種植一片適應力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導致苗木死亡嚴重。這是由于施工單位考慮不周全，而現場監理人員對苗木栽植質量監管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監理單位進場后發現排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領導現場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監理對栽植質量的監管很重要。

最后，監理要嚴把苗木養護管理質量監控關，園林綠化工程工期一般較短，而合同規定的綠化養護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養護是根據不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質量再好，如果綠化養護管理質量不到位，結果整個工程的質量就會大打折扣。如澆水不及時，導致苗木成活率低；除草不及時，導致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。加強園林綠化工程后期養護管理質量的監控是園林綠化工程質量管理與控制的保證。苗木養護質量控制工作主要表現在三個方面：一是施肥與澆水質量的控制；二是修剪與整形質量的控制；三是苗木病蟲害防治質量的控制。所以這就要求我們監理在苗木養護期就要從這幾個方面來控制養護的質量問題，只有控制好上述幾方面的養護工作環節，才能確保工程最終的質量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監理只有把好種植土質量關、苗木質量關、苗木栽植質量關和苗木后期的養護質量關，綠化工程的質量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當然要想對這幾項質量關的監控不是易事，這就要求我們監理人員加強自身相關知識的學習深化，熟悉各環節質量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質量進行監控。

5.結束語

總之，園林工程中的苗木施工質量控制具有十分重要的意義。以上是我經過這幾年監理工作的實踐和查閱相關資料總結的園林綠化工程監理質量控制要點，當然對園林工程質量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環節的質量控制要點，如有不足之處還請專業人士提出寶貴意見。

參考文獻

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[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[J];廣東科技;2009(6)

第五篇：淺談裝修工程施工監理的質量控制的幾點體會

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝修質量問題的出現，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在監理工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質量，施工監理應做好以下幾個方面的控制工作：

一、裝修工程中的質量控制監理工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

1、裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。

2、根據工程的投標文件的承諾、工程的特點編制出監理的實施細則，以確保監理自身的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。

3、對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監理實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

4、推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。審查好施工單位的施工作業指導書及各種專業施工方案，從源頭上、從制度上規范樣板引路的運作。裝修工程依據項目施工圖紙分專業，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點，部位，時間，驗收標準，做好每個樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間（墻）”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點帶面進行鋪開作業。

5、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工單位推薦由監理可組織，參建各方審核確定封板這一程序。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：（1）定貨前的控制；（2）進貨后的控制；（3）現場配制材料的控制；（4）現場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規范要求而且進行場抽檢檢測合格，但用量大可能造成最后的綜合指標達不到室內環境污染控制規范要求，如花崗巖石、大蕊板等材料，除需進行上面的控制方法外，還應在設計圖紙上、施工技術措施上采取措施來避免這一種情況的出現。

6、檢查施工單位的人員、機械等所投入情況，能否滿足施工進度及質量要求，施工單位所投入的人員素質是影響裝修工程質量的關鍵，因此必需要求工種應齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術熟練的技術工人進行把關。設備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料加工質量，機械設備要滿足施工要求。一般使用的機械設備施工單位必須經過自檢，自檢合格才能投入生產。測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲合法部門的校驗認可。除正常使用的機械設備外，還應有一定數量的備用設備，以保證裝修工程的連續作業，從促進裝修工程質量。對以上兩項檢查工作不能忽視。

7、明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。尤其對質量通病加以認真研究，制定出切實可行的質量通病防治辦法，切實做到預防為主。并在施工單位各級質管人員參加技術研討會，將措施落實工人班組。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

二、采取有效的管理有手段，實行監理裝修工程質量方面。

1、1、監理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質量缺陷的發生，保證裝修工程的質量和進度。

2、2、對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關鍵部位的施工。

3、3、利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，承包商在自檢合格后申請監理驗收，監理工程師進行書面和現場質量檢查。

4、4、對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數據后進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。

5、5、在關鍵部位施工過程中，由監理人員在現場進行監督。

6、6、未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。

7、7、監理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據合同規范發出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執行監理工程師的書面指令。

8、8、定期舉行監理工程例會，在會上及時解決與協調施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質量的問題。

9、9、若在施工中出現的各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協調解決工程上的技術問題，對于復雜的技術問題，總監理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據專家意見和合同條件，再由總監理工程師作出結論。這樣可減少監理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。10、10、監理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權，承建商的任何工程行為達不到監理工程師的滿意，都應有權拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規定的條件完成各項任務。11、11、當承建商無視監理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監理工程師可進一步采取制裁措施。12、12、對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業主和設計單位同意后辦理。13、13、運用統計手段，通過排列圖、因果分析圖、質量直方圖、控制圖等，分析質量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

三、裝修工程各施工工序完成后的質量控制工作方面。

1、督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進行細致的檢查。如砼樓板面層、砌體面層等，上一工序質量存在問題的必須先進行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，對個別部位不平或垂直度達不到要求的，可進行打鑿處理。若整體偏差較大，如個別砌體墻體垂直度達不到要求，應進行返工處理，若是結構砼面影響較大的應報告設計人員進行處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程監理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

2、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收，未書面通知監理不安排驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須

組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。單位工程竣工驗收，應由承包商組織檢查評定后，向監理單位提出經法定代表人、技術負責人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。

3、監理工程師要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。

以上為本人對裝修工程質量控制幾點體會，如說得不對或不正確，希望同行給予指正。這里需要特別指出的問題是人們對裝修工程的監理往往較注重對貼磚、噴涂工程的驗收，而忽視對抹灰、基層處理工程的驗收工作。這是在監理的過程中就應該防止的。除此以外，施工工藝對保證裝修質量也致關重要，我們還須認真研究，裝修工程監理現場工作的方式方法，我們仍要繼續摸索。另外如防火、防腐、防水等有關規范和規定要求。施工監理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。