第一篇：質量

濰坊鴻泰雅園1-4號樓主體結構施工現已接近尾聲，整個施工過程，眾望濰坊分公司總經理劉民領導雅園項目部建立了周密的安全質量檢測制度，采取了多種措施確保工程的安全和質量，2009年8月在濰坊市政府的各項抽樣檢查中均達到合格并獲得了標準化示范工地的榮譽稱號。

榮譽的取得是濰坊鴻泰雅園加強安全質量管理的重要成績，為此，項目全體成員始終把“百年大計，安全第一”，“安全無小事”及項目工地的安全管理準則牢記在心，將“安全管理”作為工程管理的重中之重，一直常抓不懈。一絲不茍的領導

一馬當先的精神

濰坊鴻泰雅園是眾望濰坊分公司在濰坊建設的第一個項目，是眾望進軍濰坊地產的第一步，備受集團公司領導及濰坊市領導的關注，因此公司始終將安全質量問題放在第一位。在緊抓項目工期的同時，劉民經理還廣泛學習濰坊市相關的安全管理制度，補充、健全雅園的安全管理體系，使雅園施工隊伍有章可依，嚴格按照公司制度施工。而且劉民經理始終將工程質量作為項目的生命，并將工程質量作為公司塑造精品工程的首要任務，更是將濰坊鴻泰雅園項目作為精品工程來打造，他經常深入工地，檢查工程質量，對發現的問題責令限期整改。

作為公司領導，劉民經理每天早上很早就到達項目施工現場。工地的安全、衛生情況，項目部人員考勤情況，施工人員是否戴了安全帽，有沒有在施工時吸煙等等大小事項都是他必定檢查的項目。每周組織項目部員工學習公司安全管理制度，親自閱讀每條安全事項，定期組織考試，保證每個人員每條每項制度都牢記在心。同時他還要求大家，牢固樹立精品意識，嚴把工程質量關，將一切隱患排除在外。正是因為有了他這種一絲不茍的精神，項目全力員工才樹立了良好的安全質量觀，牢牢把握住了濰坊鴻泰雅園在安全質量上的關口。

建立安全管理網絡 施行安全責任制度 濰坊鴻泰雅園項目占地11845平米，總建筑面積57186平米，其中雙層地下車庫15415平米。共四個樓座，分兩家總承包單位施工：山東壽光第一建筑工程公司和江蘇中順建設工程有限公司。該工程是青島眾望置業濰坊分公司成立以來的第一個工程。針對這種情況，項目部在工程管理上提高到了關系企業發展的戰略高度，把工程的安全和質量當做頭等大事來抓。總承包單位和監理公司2008年11月份進場后，根據雅園的實際情況建立安全管理體系，建立了三級安全管理網絡，使安全管理滲透到工程的每一個角落。

一、建立了項目經理安全生產值班制度，工地成立以項目經理劉沖為首的安全生產管理小組，建立項目經理部成員輪流安全生產值日制度。

二、在壽光一建和江蘇中順下屬的各生產班組設不脫產安全員，協助班組長搞好班組安全管理，督促各班組的安全活動。

三、在建立安全管理組織的同時建立安全生產責任制，將責任落實到個人。

首先建立嚴格的獎罰制度，將安全生產責任制與經濟承包掛鉤，項目部根據每周檢查情況，提出整改期限，到期不按要求進行整改的，進行經濟處罰。其次建立安全檢查制度使安全檢查經常化、制度化。再次，建立和健全安全檔案資料。根據建設部有關規定的要求，建立安全管理資料。

普及安全教育定期安全檢查

濰坊鴻泰雅園項目由兩家總包單位承建，有兩套施工單位的管理班子和操作工人，這就無形中增加了項目部的管理工作量。項目部針對兩家施工單位的不同管理模式，取其長處，去其短處，進行互補，較好的協調了管理上存在的各種問題。根據工地不同工種，對職工進行安全生產、安全知識、安全技能、安全法規和法制教育，并將這種經常性的普及教育貫穿于管理全過程。

一、督促對新工人進行三級安全教育，并將其教育情況建立健全檔案。

二、對電工、焊工、架子工、機操工及起重工等特種作業人員，檢驗是否經過國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓；考核是否取得合格的操作證，無操作證者不準獨立作業。

三、采用新技術、新工藝、新設備、新材料和調換工作崗位時，對操作人員要進行新技術操作和新崗位的安全教育。江蘇中順承建的3#、4#樓采用的大模板施工工藝，對安全管理提出了更高的要求。鑒于此種工藝使用較少，相對較新，項目部多方考察市場，并針對這種新工藝的特點進行了有針對性的安全管理。

四、切實加強對農民工的安全生產教育培訓。首先農民工進場要有安全生產濃厚氛圍。項目工地在施工現場建立了安全生產宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產的醒目標志等，使新進場的農民工能感受到安全生產的濃厚氛圍，強化安全生產意識。其次堅持崗前培訓，保證持證上崗。農民工上崗前，嚴格按公司的要求，把安全生產三級教育放在首位。公司、項目部、班組安全教育培訓后，組織嚴格考試，考核合格才允許持證上崗。上崗后，遵章守紀情況、安全生產情況、事故及不良操作行為等，都記入個人安全檔案。隨時掌握其思想行為動態，實行動態管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。第三建立健全常年培訓計劃。根據農民工流動性大，階段性和臨時性強的特點，制定常年培訓計劃。做到現有員工定期培訓，新來員工隨時培訓，重點崗位重點培訓，使安全生產教育培訓常抓不懈，一抓到底。

項目部每周三組織監理單位、總包單位進行安全質量周檢，認真、詳細地做好安全檢查記錄，定性定量進行安全評價，提出整改方案，整改工作包括隱患登記、整改、復查、消案。通過周檢，發現并消除工程中存在的安全質量問題。

濰坊鴻泰雅園項目部建立了周檢制度，每周三上午由項目部帶隊，組織監理單位、總包單位進行安全質量周檢，對1-4號樓工程主體和兩家單位的工人宿舍進行全面檢查。認真、詳細地做好安全檢查記錄，提出整改方案。實踐證明，通過周檢制度的實施，發現并消除了工程中存在的大多數安全和?柿課侍狻?/SPAN>

項目施工現場安全管理步步到位，設施齊全。根據標準化施工現場要求，在工地入口處設有工程名稱牌、施工單位名稱牌、施工現場平面布置圖、施工概況表。現場危險作業地帶設有明顯的警告標志。在2#樓東側的高壓線桿，項目部拿出了專項維護方案，并通過了濰坊市電業局審批。工地宿舍、倉庫等臨時設施均符合防火和衛生要求

對于消防工作，項目工地遵循“隱患險于明火，防患勝于救災，責任重于泰山”的理念，建立了明確的防火責任制、防火管理辦法及防火檔案，規定易燃易爆物品的堆放和生活區與各區域之間的間距要符合國家防火要求。在施工現場倉庫、木工棚、易燃易爆物堆放處及其他易發生火災處都張貼了醒目的防火標志并在工地配置了相應種類與數量的消防器材、設備和設施。

重視工程質量狠抓主體結構

“質量是一個企業的生命”，鑒于此，濰坊鴻泰雅園狠抓質量嚴格把關，在市質監站的樁基檢測、混凝土試塊檢測及鋼筋原材、鋼筋焊接、水泥等材料抽檢中達到100%合格，四棟樓都參與了優質結構主體評選，其中2號樓已被評為優質結構主體。

濰坊鴻泰雅園有兩個質量難點：CFG樁和大模板工藝。CFG樁長度達到13米，項目地基持力層為粉砂，成孔較難，不可預見性較大；大模板工藝節約投資，墻面平整度高，但施工縫留置較多，頂板和墻面接茬處較難處理。針對這兩個質量難點，項目部研究了大量資料，進行了多次參觀考察，在質量控制中，采取了以下具體措施：

一、組織項目部學習國家及建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范并學以致用。

二、嚴格審批施工組織設計，了解保證工程質量的技術措施；做好圖紙會審工作，對圖紙中的質量問題提出意見，對CFG樁和大模板施工提出保證質量的技術措施，對質量“通病”提出預防措施。

三、建筑材料質量的優劣，在很大程度上影響建筑產品質量的好壞。項目部對原材料的訂貨、采購、運輸、保管等過程進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準者立即退場。針對建筑材料的質量管理，采取以下具體措施：

1、凡用于濰坊鴻泰雅園施工的建筑材料，必須由供應部門提出合格證明。為杜絕市場上出現的假冒偽劣的商品，施工中所用的材料必須在使用前到濰坊市質量監督站試驗室作檢驗，合格后方能使用。

2、凡在現場配制的各種材料，如混凝土、砂漿等，均按照濰坊市質監站試驗室確定的配合比和操作方法進行配制和施工，施工單位不得擅自改變。

3、對構件與配件進行檢驗，構件與配件必須符合合格標準，檢查出廠合格證。濰坊鴻泰雅園工地堅持“預防為主”的方針，將“事先預防”、“事中檢查”和“事后把關”結合起來，參與工程的質量檢驗。項目部會同監理公司，堅持對每一道施工工序都按規范、規程施工和驗收，發現質量有問題的立即提出整改。組織兩家施工單位質檢員交換檢查、互相檢查，取長補短，不留隱患。

濰坊鴻泰雅園緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以落實科學發展觀和“以人為本、安全發展”理念為指導，進一步完善安全管理體系和安全質量管理規章制度，消除了事故隱患，切實把安全質量工作落到了實處。

濰坊鴻泰雅園以完善的安全、質量、管理體系為前提，以打造“眾望速度”為目標，鴻泰雅園勢必成濰坊市樓宇建設中的精品工程。

為加強安全生產監督檢查，消除事故隱患，根據安全月活動計劃，6月18日至23日，市建管處、安監站組織開展了全市建筑工地安全生產大檢查，主要檢查現場安全管理、安全防護設施以及施工、監理企業安保體系的運行情況，防風抗臺和夏季施工安全防范措施落實情況。檢查范圍覆蓋全市行政區域，市區及開發區的建設項目重點檢查，共檢查項目70只，建筑面積97.5萬平方米。針對夏季高溫施工和即將來臨的臺風、暴雨天氣，按照《關于加強夏季建筑施工質量安全管理的通知》確定的要點，檢查組重點對深基坑、腳手架、大型機械設備、臨時設施的安全使用情況作了全面檢查。檢查小組對市區深基坑工程的支護結構和監測記錄作了詳細檢查，提出了在汛期加強基坑降排水及落實防汛應急措施的工作要求；對腳手架連墻件設置情況進行了嚴格檢查，按照連墻件材質和數量的設置規范責成項目部立即整改；對塔吊、井架等大型機械設備主要檢查了設備的來源、拆裝隊伍的資質資格以及設備架體的穩定性等；對明令淘汰使用的臨建設施責成施工單位限期拆除，其它結構性能較差的臨時設施要求立即加固，提前為夏季防汛、抗臺工作打好基礎。為貫徹落實上級“依法治安、重典治亂”的安全生產工作指示，此次檢查按照“嚴格要求，嚴肅查處”的原則，對34只存在較大安全生產隱患的工地，發出了限期整改通知或危險部位停工整改通知書，占檢查工地總數的48.6%。一方面要督促施工和監理企業及時整改，另一方面將對整改工地進行全面復查，確保隱患消除。

此外，為切實發揮監理單位的現場監理作用，進一步落實安全監理責任，根據建設部《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》、市建設局《常熟市工程建設監理管理意見》等相關規定，本次將監理單位的現場監理行為作為檢查的一項重要內容，明確監理單位工作要點，制訂現場監理檢查評分表，對監理單位的安全監理工作情況進行檢查，共涉及監理企業15家，監理項目35只。主要存在問題有：較多監理企業及人員對安全監理工作的認識還不夠，安全方面專業技術人才短缺，現場監理片面側重于質量控制方面，對大型機械設備的拆裝方面的安全監理存在很大漏洞，對拆裝單位資質和人員上崗資格缺少審查，對各項安全專項施工方案審核不嚴等。下階段，擬召開監理企業專題座談會，宣傳貫徹國家、省、市各級建設行政主管部門對安全監理工作的要求，制訂建設工程安全監理工作實施細則，加強監理企業的監督檢查，督促監理企業依法履行安全監理責任，促進建筑施工安全生產。9月28日，建設集團副總經理王國英在生產技術部副部長王宏學、天工公司總工程師楊印平、工程技術部部長徐建安的陪同下，蒞臨天工土建十五項目部承建的西安曲江金水園小區Ⅰ標段工程施工現場。王國英副總經理一行詳細聽取了天工公司“樣板工程”的創建和推進情況，并對施工現場進行了檢查。

檢查中，王國英副總經理一行對土建十五部的文明施工和安全質量標準化管理給予了高度評價，并對天工公司的“樣板工程”創建工作提出了建議。王國英指出，創建“樣板工程”要加強安全管理，將安全管理延伸到個人，充分發揮群安員、安檢員的作用，保證安全施工；其次要強化人文意識，注重文明施工，推進文明工地建設。

銅煤公司第二十二項目部圍繞公司創建樣板工程活動要求，成立以項目經理為組長的領導小組，項目部所有員工為成員，全力以赴做好樣板工程創建活動。

該項目部在工程施工中，嚴格按照施工規范和質量標準進行施工。每道工序施工前，首先由項目經理和技術負責組織現場專業技術人員、施工人員根據現場實際，依照圖紙設計確定施工方案和工程質量標準；專業技術人員與作業班組施工人員進行面對面現場技術和安全交底；施工過程中，技術人員跟班作業，對各施工技術節點和工程質量進行全程監控，確保了樣板工程整體質量符合設計標準。各施工方均依據標準，精細作業，確保工程各工序均達到樣板工程的要求。

近日，銅煤公司安全生產管理部門對第四項目部項目管理模式、項目管理制度的建立和落實、施工技術資料及樣板工程所有資料進行全面檢查。

檢查結束后，項目負責人戴景民立即組織管理人員召開會議，進一步強調資料管理的重要性，不斷加強樣板工程資料考核，同時要求現場管理人員做到盡職盡責，特種作業人員持證上崗，班組做好自檢，工序交接檢等，在趕工期的同時，注重安全生產，尤其對基坑的防護，外架的檢查與防范及施工用電上都要特別重視。

項目部管理人員表示，在以后的工作中要不斷完善資料，規范分類，安全施工，努力提升施工項目管理水平，做到推進施工現場綜合管理及樣板工程創建工作全面開展，把各項工作都落到實處，保證資料與工期同步進行。

第二篇：質量

生命的保障

領導經常跟我們說：“質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展、競爭都是空話。質量不緊緊是產品質量，更重要的是工作質量，只有工作質量上去了，才可以保證產品的質量。”尤其是對于我們高危化學品行業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石，更是每一個人生命的保障。

企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的發展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我是一名液體泵工，所負責的液氧貯槽是公司級重大危險源，責任心尤為重要！

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。

我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態度是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因為：質量在我心中。

一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

熱軋部制氧 李秀娟 2011-9-12

第三篇：質量

質量造就名牌，名牌成就市場

江西省祥櫥實業有限公司自2003年成立以來，堅持以市場為導向，以顧客滿意為目標，經過五年的不懈努力，“祥櫥”被評為江西省著名商標，江西省名牌產品，農業產業化省級龍頭企業等。“產業報國，造福社會”是祥櫥人早已確立的創業理想；“人民健康高于一切”是祥櫥公司始終恪守的企業道德準則。如今，“人民健康高于一切”的思想已經成為祥櫥公司全體員工的共識，保證產品的衛生、安全成為全體員工始終如一的自覺行動。祥櫥公司在發展歷程中，始終堅持走品牌發展戰略，以品牌戰略作為企業的核心戰略，堅持倡導健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質量監控系統、完備的市場服務網絡、誠信的企業文化，以品質創立品牌、以服務維護品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，祥櫥人視質量為企業的生命，視誠信為企業的無形資產，視關愛人類的健康為最高天職。質量戰略———快速發展的核心

公司董事長、總經理徐春發反復強調，質量就是企業的生命，質量就是無聲的推銷員，沒有對產品技術、質量的精益求精，產品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。———顧客主宰質量。

任何新產品的推出，要是得不到消費者認同，銷售將會受到嚴重的影響，甚至無法銷售，同時，消費者由于教育水準和收入的提高，有越來越多的機會獲得更多信息。

對產品的要求也越來越高，在這樣的情況下，產品在市場上的定位將不會像以往那樣可以由生產廠商隨意決定，而必須先要認真調查消費者的真正需求，其中包括質量問題，就是說，產品質量的需求和水準將不是由公司說了算，而是消費者說了算，由顧客來主宰。因此，祥櫥公司以顧客導向為導航策略。

———質量從設計開始。

祥櫥公司控制產品質量而不是向傳統方法一樣把注意力放在生產程序和設備上，而是在產品設計一開始，就考慮如何使該項產品足以經受生產工序的變異，而不致影響產品質量水準。

———產品質量取決于公司的人員質量。

不論多好的管理制度，都要由人來執行，來實施，來完成。無數的實踐證明，產品質量取決于公司的“人員質量”。但是“人的質量”除指公司人員的學歷深淺，學問高低，知識的多少等“有形”的“質量”外，還應涵蓋經驗、技術、進取心、向心力、愛心、熱心、公德、尊重消費者等這些無形的“質量”，這一切凝聚成人的“質量”。因此，祥櫥公司把質量意識的教育和培養放在了質量工作的第一位，經常利用內部刊物、板報、宣傳欄、張貼標語、舉辦不合格品圖片展等多種形式進行質量意識教育，做到質量在心中，最后，對在質量提高、改進等方面的有功人員給予精神動力和物質獎勵，祥櫥公司緊緊抓住“質量是企業的生命”這個核心，有機地揉進“質量連著市場，市場連著效益，效益連著飯碗”這個最現實、最通俗、最直接的道理，讓“飯碗”效應去繃緊每個職工的“質量弦”。

2.質量控制———提升效率的關鍵

一個企業對質量的重視程度在很大程度上取決于領導對質量的認識，領導在質量管理中起著決定性的作用，這是祥櫥公司在實踐中得出的一個結論。正因為如此，祥櫥公司明確規定“一把手”必須對質量負責，在祥櫥公司由總經理徐春發對質量負責，各部門經理負責主抓質量工作，這就從組織上、資源上保證了質量的有效落實。

———控制開發質量

祥櫥公司的產品開發在程序上有一個前端，從前端到開發生產再回到市場形成一個閉合環路，這個前端就是市場調研。祥櫥公司產品開發的立項依據和決策依據均來自于用戶和市場，因此公司活躍著一支知識水平和文化素養都具備一定高度的專業市場調研隊伍，準確地把握市場脈搏，這使祥櫥公司的產品開發得以有的放矢，每開發一個新品都能迅速占領市場并很快博得用戶的青睞。

祥櫥公司大力加強提高產品質量的技術攻關。過去幾年間，公司投入近百萬元資金進行大規模的技術改造，一批具有國內先進水平的項目先后建成投產，大幅度提升了公司的生產能力和技術經濟指標，提高了產品的質量，為公司快速、健康和可持續發展提供了強有力的支持。先后完成了“30g精品炒菜王調味品生產加工項目”、“35g粉面條料調味品生產加工項目”、“ 150g排骨鮮味王調味品生產加工項目”、“ 150g肉味鮮味王調味品生產加工項目”、“雞精調味料技術標準及特性指標制定的研討”“ 利用生物酶——膜反應技術生產高質量鴿精”、“酵母抽提物在食品加工業中的應用”等一大批提高產品質量、開發新品的技術改造和科技攻關項目，收到了顯著的成效。公司主要領導指出，公司要做大做強，把公司建成具有國際競爭力的大型現代化企業，生產工藝必須滿足不同原料的要求，只有工藝適應原料，不是原料適應工藝，才能達到我們的既定目標。在公司研發部、生產部和質檢部的通力合作下，組成了強大的科技攻關隊伍，對雞精產品易出現吸潮、結塊、變色、哈喇味、退色、漲袋等情況進行了分析，并對生產工藝進行了改進。

———控制采購質量

祥櫥公司為了從源頭上控制好采購產品的質量，祥櫥公司對國內著名調味品企業的采購管理進行了深入調研，制定出嚴密的采購控制程序和原材料檢驗驗收作業指導書，通過對供應商的調查、質量保證能力評審、產品驗證、試用、有關協議及合同的簽訂，最終由采購管理部將供應商及其產品納入合格供方名單。經過嚴格的層層把關，保證實力供應商進入祥櫥公司的配套體系。

祥櫥公司的采購政策規定不允許獨家供貨，每月根據各廠家的產品質量綜合評定結果，調整各廠家的供貨系數，并對質量穩定的供應商實施免檢，直供生產線，同時在價格及供貨數量上給予優惠。這些政策和手段極大地調動了供應商的供貨積極性和對質量的重視程度。

隨著公司加快發展，外購原料日益增多，把好檢測關顯得尤為重要。公司董事長徐春發形象地稱檢測中心是公司的“海關”，檢測中心職工是“公司產品安全的衛士”。為了不辱這一神圣而光榮的使命，保證公司的產品安全，檢測中心制定了從采樣、實驗分析全套外購原料檢測標準方法，制定了嚴格的原材料檢驗驗收規程。公司不斷加強檢測職工隊伍建設，提高檢測職工素質。幾年來，檢測中心不斷優化人力資源配置，不斷把一批優秀人才輸送到檢測崗位。

———控制生產過程

在實際工作中，按照ISO9001標準和HACCP的要求建立健全了質量管理體系。公司質檢部建立了較完整的監控和檢測體系，對中間產品可能造成影響的因素進行跟蹤反饋，嚴格控制，采取相應的措施，保證產品質量的穩定。公司質檢部也及時跟蹤，在公司早調會、旬、月生產會及時通報產品質量的指標波動情況，在《每周質量報告》上通報中間產品質量情況，供領導和有關部門參考。公司構建起了較為完善的產品質量標準體系，該體系覆蓋了原料、中間產品、最終產品，標準化工作貫穿了質量管理及質量保證的全過程。多年來，公司建立健全了質量管理網絡，實現了對產品質量企業標準項目修訂，參與完成監控和質量信息的快速處理。公司、廠部、車間、班組質量管理網絡通道的運行，確保了質量信息的傳遞，提高了對異常質量信息處理、生產系統的反應速度，實現產品質量的穩定。建立每周《每周質量報告》匯報制，面向公司領導、管理部門，對成品檢測信息、廠部交接物料、外購原材料、工序控制分析、異常信息反饋、存在問題分析等內容進行全面通報。

3.質量管理———品牌的基石

祥櫥公司在提高產品質量、實施名牌戰略方面取得了顯著成績，但公司決策層更多看到的是存在的問題和差距。“追求完美，永不滿足”，“為消費者的需求而生產”是公司的產品質量新目標。祥櫥公司將繼續加強企業質量管理工作，使產品質量再攀新的高峰。

堅決貫徹公司“為消費者的需求而生產”的質量方針。進一步更新觀念，建立快速反應機制，系統掌握流通領域用戶中對產品質量的各種要求，以適應國內市場日趨激烈的競爭。利用多種渠道及時掌握顧客千差萬別和千變萬化的需求，建立生產者、經銷者及顧客之間的同盟關系，力求做到為顧客的需求而生產，真正將顧客擺在第一位，促進產品質量由傳統的“符合型”向市場經濟的“需求型”的轉變。

提高產品質量穩定性。著力加強產品流程工序管理點的抽查監督，建立上道工序為下道工序服務的思想，加強工序質量規范管理。現場質量工作的重點放在注重對產品質量的全過程的控制方面，嚴格工藝技術條件的控制。穩定胡椒粉、雞精等主要產品質量，著力提高炒菜王、麻辣十八鮮、肉味鮮味王等產品質量，適應不同客戶的要求。在穩定產品理化指標和微生物指標的同時，全面提升產品的外觀和包裝質量等。

建立完善的生產調度指揮制度，建立質量預警系統，暢通質量信息網絡，把異常情況及時反饋到生產中去，不定期對公司產品關鍵區域進行內審，發現異常情況及時反饋，及時通報。加大質量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調動廣大職工的質量管理積極性。

推進爭創中國名牌等產品創優工作。進一步加強生產管理，提升雞精產品質量，推進公司更有效地實施資源控制戰略，進一步提高產品附加值和實現公司品牌的提升。

建立健全技術服務體系。建立健全用戶需求為目標的快速反應機制，緊跟市場走，用一流的產品和周到的服務使用戶對我們放心滿意。配合研發部、市場部、客服部等部門，建立技術服務、質量糾紛制度、改進措施，建立完善的售后服務。捕捉產品質量信息，建立用戶、銷售、生產、管理之間快速溝通的渠道，及時反饋產品的不足或缺陷，以便短期內改進完善，提高市場的競爭能力。

祥櫥始終以以質量開拓市場、以質量站穩市場，用質量公式做標尺，用監管制度做保障，用科技創新做支撐，堅持質量第一的理念。

祥櫥公司五周年合影

雞精車間生產線

實驗室

第四篇：淺談質量

淺談質量

時光荏苒，進入生產車間學習一月有余，感觸頗多。關于質量，我有以下幾點淺見。

質量是企業的生命。

自中國加入WTO以來，加強質量意識已然成為各大企業工作的重中之重。各類口號層出不窮，無不在闡釋質量于企業的重要性。

眾所周知，企業能否存活的關鍵是市場的占有率。中國各型企業多不勝數，要想在其中脫穎而出就離不開強大的競爭力。然，競爭力必然體現之一便是產品過硬的質量性能。

產品的終端是客戶，客戶是最終的質檢者。質量不能滿足客戶意愿或要求就意味著市場的丟失。即質量關系企業之安危。

質量是生產力。

產線是個多變的場所，各種各樣的異常隨時都可能發生。據了解，生產管理者每天的主要工作是解決產線異常。這些個異常不僅僅占用了管理者的精力，更浪費了產線員工的時間。

舉個例子。在協調器裝配車間，某個圍框芯線彎曲，我們定義它為不良品。員工要矯正這個不良品，不得不停下手上的工作，用幾秒時間取出鑷子然后找準芯線位置，再花費幾秒時間矯正，用幾秒時間放回鑷子，再重新工作。這當中至少十秒時間就損失了。然而正常安裝一個圍框的時間只有三秒時間左右。何況產線異常絕不局限于此。

可見，如果在生產過程中減少了芯線的質量異常，不僅解放了管理的時間浪費更能提高員工的生產效率。質量即生產力不外如此。

質量是道德的體現。

近幾年，質量問題愈見頻繁，導出的家庭悲劇連出不斷。

諸如三鹿奶粉因三聚氰胺污染引起的嬰兒“腎結石”事件，猖獗不斷地地溝油事件，7.23事故等等。以上這些質量事故不僅僅導致了企業自身的破產，更傷害了他人的生命財產安全，蠶食了社會倫理道德。誠信意識每況愈下，信任危機 日益嚴重。

這些嚴重的危害都是質量問題引起的。做產品的尤其應當反省。在生產中，要本著負責的態度做好一切。

下道工序是客戶。

客戶是上帝。在服務領域這句話被封為圣典。生產中同樣如此。第二道工位的人從上一工位接到產品便充當了客戶的角色。第一道工位做得好第二道工作則能更好更快完成，如果不好第二道工位則耗時費力。

在生產過程中，每位員工將自己下道工位當做客戶一樣謹慎。

兵法曰：上下同御者，勝可見也。生產中同樣如此，做好產品質量不是一個人或一些人能完成的。這需要整個公司上下同心，共同努力。

第五篇：質量

質量意識在心中，工程質量在手中

尊敬的各位領導，同事們：

大家晚上好。今天我很榮幸能在這里參加公司的組織開展的“質量強司、我要質量”的演講比賽活動，此時此刻我的心情特別的激動。今天我要演講的題目是：“質量意識在心中，工程質量在手中”。

在座的各位都是技術管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產品質量的優劣對企業的發展和品牌的形成起著至關重要的作用。產品質量不可靠，企業是沒有發展前途的，很多時候一次質量事故就足以讓這個企業倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設來不得半點馬虎，在質量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作，只有這樣我們才能建設精品工程，我們的企業才能發展壯大。

重視質量，從每個人做起。俗話說“一人把關一處安，人人把關穩如山”。我認為質量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質量意識，即使再嚴謹的制度、再嚴格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。工程質量要提升，認真的態度是關鍵。作為一名管理的領頭羊，我們需深知質量控制、環環相扣，每個細微環節都要有認真敬業的工作態度。我們應該知道，工程質量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監理業主不認可、是拿不到市場、是質量安全事故。

我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習慣不好、作息不規律、暴飲暴食??最后你的身體會對你不負責的態度提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當時蒙混過關了，但最終你不認真的工作態度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質量事故。記得98年朱镕基總理怒斥被洪水沖垮的九江長江大堤是“豆腐渣工程”、是“王八蛋工程”，被稱為經典國罵。如果當時是你在現場施過工心情會是怎樣的？五年前我剛剛出來實習的時候，在一個項目現場施工，給主施工當學徒，當時是基礎打沖孔樁，前段時間我們施工局發生的幾起質量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時，溝通不到位，工序處置不當??正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是 操作細節上的問題，但也正是這些不嚴肅的質量意識決定了勝負。

重視質量，從細節做起。俗話說“細節決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節我們更要重視。技術員設計施工組織方案，從每個細節上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質檢員嚴肅責任面上的工作，對每個細節進行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質量；工人們也嚴把質量關，高標準、嚴要求地做好每一個工序；領導不定期的檢查現場，勤指導、頻教育，了解生產指揮、簽證驗收等現場基礎工作，促進員工工作質量的穩定與提升。

現在，我們看到，在我們企業，員工的質量意識都在增強，深知質量比進度更重要。今天的質量是明天的市場；是我們企業做強做大的保證。視質量為生命，才能建設精品工程。這些質量理念已經深深地扎根到我們每個人的工作細節當中，工程質量牢牢的把握在我們的手中。

工程質量是我們企業的生命，工程質量是企業品牌長久不衰的保證，工程質量也是我們建設一個又一個精品工程的核心動力。視質量為生命，把質量的每個環節融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才能得到監理、業主的認可，我們的企業才有盈利，我們的品牌才會長久屹立！

我的演講完畢，謝謝大家！