第一篇：東風(fēng)柳汽：用企業(yè)文化打造產(chǎn)品質(zhì)量

東風(fēng)柳汽一年一度的質(zhì)量月即將開(kāi)展，總裝車(chē)間的小壬不斷四處尋找材料，寫(xiě)了近2000字關(guān)于公司如何改善質(zhì)量的建議書(shū)，書(shū)中結(jié)合他作為質(zhì)檢員的經(jīng)驗(yàn)，提出改善員工學(xué)習(xí)環(huán)境、建立完善的激勵(lì)機(jī)制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等三方面建議。每到10月，柳汽公司就會(huì)收到無(wú)數(shù)類(lèi)似的關(guān)于改進(jìn)質(zhì)量的建議。

不過(guò)據(jù)該公司高層領(lǐng)導(dǎo)介紹，今年質(zhì)量月和往年不一樣：東風(fēng)柳汽計(jì)劃啟動(dòng)“用企業(yè)文化提高產(chǎn)品質(zhì)量，用企業(yè)文化營(yíng)造金色品牌”的活動(dòng)。對(duì)此筆者分別從企業(yè)文化建設(shè)、班組文化建設(shè)和售后服務(wù)建設(shè)等三方面了解柳汽公司是如何打造產(chǎn)品質(zhì)量的。

“素質(zhì)=質(zhì)量”

從提高員工素質(zhì)開(kāi)始

制度可以借鑒，企業(yè)文化卻難以模仿。良好的人員素質(zhì)，配合完善的制度，保證了柳汽公司良好的產(chǎn)品質(zhì)量，在控制質(zhì)量的根本問(wèn)題上，表現(xiàn)得比較突出的就是“人”這一環(huán)節(jié)。

據(jù)記者了解，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的人為質(zhì)量問(wèn)題中，錯(cuò)、漏裝情況約占20％，裝配不到位的情況約為25％，搞不清裝配要求出錯(cuò)的占10％；而可以做好卻沒(méi)有做好這一部分卻占了40％。由以上數(shù)據(jù)可以得到這樣一個(gè)結(jié)論，在環(huán)環(huán)相于口的流水線(xiàn)作業(yè)中，如果員工存在“事不關(guān)己，高高掛起”的心理，那么即使是擁有完善制度的企業(yè)，在質(zhì)量管理上也將顯得蒼白無(wú)力。

意識(shí)到提高企業(yè)員工的個(gè)體素質(zhì)的重要性后，柳汽公司采取了多種方法提高員工素質(zhì)。該公司一方面實(shí)施 QCD(質(zhì)量、成本、交付)學(xué)習(xí)，讓員工在學(xué)習(xí)中提高自己的作業(yè)水平，在公司中形成一種學(xué)習(xí)氛圍；另一方面提倡主動(dòng)質(zhì)量檢查觀念。通過(guò)提高企業(yè)員工的個(gè)體素質(zhì)，使企業(yè)員工自覺(jué)、自發(fā)管理自己，從而主動(dòng)去保證產(chǎn)品質(zhì)量、主動(dòng)解決質(zhì)量缺陷。

班組文化將品質(zhì)建設(shè)落實(shí)到基層

企業(yè)文化，更多時(shí)候體現(xiàn)在基層，體現(xiàn)在班組文化中，柳汽也不例外。該公司的班組文化，主要體現(xiàn)在三方面：

一是在思想上把產(chǎn)品質(zhì)量提高到“質(zhì)量是企業(yè)生命”的高度，樹(shù)立第一次就把事情做好的理念，全面貫徹實(shí)施好“三檢制度”和“三不原則”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是制造出來(lái)而非檢查出來(lái)的，樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)。把事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。質(zhì)量事故的發(fā)生，基本上都是操作者沒(méi)有遵守工藝紀(jì)律。質(zhì)量意識(shí)淺薄及工作責(zé)任心不強(qiáng)等人為因素造成的：這就要求全體組員對(duì)工作中容易出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量隱患能有個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，并在工作中加以克服、解決，將質(zhì)量問(wèn)題防患于未然：由單純的檢驗(yàn)把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理，由事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、過(guò)程監(jiān)控，在工作中樹(shù)立“誰(shuí)千誰(shuí)負(fù)責(zé)”的觀念，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和進(jìn)——步提高。

三是應(yīng)用QCD管理模式。質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，往往是“4M”(人、機(jī)器、材料、方法)要素發(fā)生了變動(dòng)。QCD基本思想是：以品質(zhì)為中心，徹底消除浪費(fèi)，從而生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品。全體組員特別是班組長(zhǎng)時(shí)刻要關(guān)注班組內(nèi)”4M”要素變動(dòng)，運(yùn)用好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、管理項(xiàng)目一覽表、“4M”變更記錄表、OpL(一個(gè)重點(diǎn)的訓(xùn)練)、QRQC(量產(chǎn)車(chē)品質(zhì)快速反饋改善系統(tǒng))對(duì)策表管理手段等，確保在生產(chǎn)過(guò)程中使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。

售后熱線(xiàn)

廠家和用戶(hù)關(guān)于品質(zhì)的對(duì)話(huà)

“一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短那塊板”，著名的木桶理論在柳汽售后部成為獨(dú)特的品質(zhì)文化。售后服務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)的許多員工，每一個(gè)人都是那塊“木板”，每一個(gè)人的工作水平，直接決定著整車(chē)的質(zhì)量評(píng)價(jià)。接聽(tīng)服務(wù)熱線(xiàn)的陳女士就表示，提高自己的工作水平，把“一切為了用戶(hù)、一切方便用戶(hù)、一切服務(wù)于用戶(hù)”的方針體現(xiàn)在工作的點(diǎn)滴當(dāng)中，要讓售后服務(wù)成為產(chǎn)品品質(zhì)中閃亮的一環(huán)。

東風(fēng)椰汽推行的品質(zhì)文化，在不久的將來(lái)會(huì)收獲回報(bào)。用企業(yè)文化打造產(chǎn)品質(zhì)量乃至品牌質(zhì)量，東風(fēng)柳汽在對(duì)品質(zhì)的探索中無(wú)疑邁出了重要一步。

第二篇：“尋找最美快遞員”東風(fēng)柳汽深耕公益事業(yè)

“尋找最美快遞員”東風(fēng)柳汽深耕公益事業(yè)

回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)公益，是東風(fēng)柳州汽車(chē)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：東風(fēng)柳汽）一直以來(lái)傾力踐行的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。4月27日，由國(guó)家郵政局指導(dǎo)，國(guó)家郵政局精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和東風(fēng)柳汽等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的“中國(guó)夢(mèng)?郵政情”第二屆“尋找最美快遞員”活動(dòng)的頒獎(jiǎng)典禮在北京人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)。

頒獎(jiǎng)典禮上，東風(fēng)柳汽常務(wù)副總宣穎表示：“希望借此活動(dòng)呼吁廣大群眾多多支持快遞員的工作、關(guān)心快遞員的生活，他們簡(jiǎn)單平凡、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度與精神，與東風(fēng)柳汽推行的”井岡山精神“高度契合，向他們致敬?！贝舜喂尜澲润w現(xiàn)了東風(fēng)柳汽對(duì)物流行業(yè)的重視，同時(shí)也是回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)公益，傾力踐行獨(dú)樹(shù)一幟企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。

東風(fēng)柳汽自2009年就開(kāi)始關(guān)注快遞行業(yè)的發(fā)展，在為物流行業(yè)不斷輸出可靠運(yùn)輸產(chǎn)品的同時(shí)，也致力于為客戶(hù)提供全面的運(yùn)營(yíng)方案。在產(chǎn)品方面，東風(fēng)柳汽通過(guò)深挖快遞車(chē)市場(chǎng)需求和發(fā)展特點(diǎn)，圍繞“高效、安全、可靠、節(jié)油、舒適”五個(gè)方面引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，專(zhuān)門(mén)為快遞業(yè)量身打造符合市場(chǎng)需求的高效快遞車(chē)。在加速推動(dòng)產(chǎn)品高端轉(zhuǎn)型的同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品性能，包括優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)、提升整車(chē)燃油效率、輕量化布局設(shè)計(jì)、大容積貨廂以及乘龍V+車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和甩廂技術(shù)。在服務(wù)方面，東風(fēng)柳汽深耕“私人定制”，為快遞企業(yè)、快遞用戶(hù)提供包括產(chǎn)品定制和特色服務(wù)在內(nèi)的一整套運(yùn)營(yíng)解決方案。

東風(fēng)柳汽品牌形象已在快遞行業(yè)形成了良好口碑。目前，東風(fēng)柳汽運(yùn)營(yíng)的快遞車(chē)有3000多輛，服務(wù)于多家快遞企業(yè)。正是基于東風(fēng)柳汽豐富的產(chǎn)品線(xiàn)以及專(zhuān)屬的定制服務(wù)，“四通一達(dá)”、EMS等國(guó)內(nèi)一流快遞企業(yè)都與東風(fēng)柳汽展開(kāi)了長(zhǎng)期緊密的合作，外圍承運(yùn)商也大量采購(gòu)東風(fēng)柳汽的快遞產(chǎn)品。未來(lái)，東風(fēng)柳汽在為用戶(hù)、為社會(huì)提供專(zhuān)業(yè)化城市物流解決方案的同時(shí)，將繼續(xù)深耕公益事業(yè)，讓社會(huì)責(zé)任的踐行在更大范圍得到擴(kuò)展和延伸。

第三篇：用企業(yè)文化打造執(zhí)行力（精選）

用企業(yè)文化打造執(zhí)行力

【課程背景】：

執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，也是企業(yè)家在公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)提到最多的一個(gè)詞匯，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理制度來(lái)抓管理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，然而隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，以及人的意識(shí)形態(tài)發(fā)生的變化，西方的科學(xué)管理制度也暴露出了他的致命弱點(diǎn)---見(jiàn)物見(jiàn)事不見(jiàn)人，從而導(dǎo)致在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間互不信任，導(dǎo)致在執(zhí)行力問(wèn)題上出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策；再出政策，再想對(duì)策”的貓鼠游戲，如2012年麥當(dāng)勞將過(guò)期食品出售就是其中一個(gè)例子。所以單靠制度約束并不能保證執(zhí)行力的順暢，還需要執(zhí)行者的思想做基礎(chǔ)。因?yàn)橹贫仁欠衲鼙缓芎玫膱?zhí)行，在于執(zhí)行者是否愿意執(zhí)行，因此思想掌握一切，思想改變一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因?yàn)槿说男袨橹饕芩枷胫洌徽莆杖说乃枷爰捌渥兓?guī)律，很難管控住人的行為．思想管理不僅必要，而且可行。因?yàn)槿说乃枷攵际呛筇煨纬傻?，是教育和環(huán)境的產(chǎn)物。改變了教育和環(huán)境，就可以改變?nèi)说乃枷?，進(jìn)而改變?nèi)说男袨椤?/p>

本課程詳細(xì)闡述了用企業(yè)文化打造執(zhí)行力的基本思路，以及一系列配套的具體原理、方法與工具。使企業(yè)文化不再是虛無(wú)的墻上的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，不再是幾次文化活動(dòng)，而是真正使企業(yè)文化生根落地，變?yōu)槿w企業(yè)員工的工作作風(fēng)、行為活動(dòng)；成為塑造執(zhí)行力的有力保障?！九嘤?xùn)對(duì)象】：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層

【授課方式】：講授+案例分析+視頻+小組研討+針對(duì)具體問(wèn)題輔導(dǎo)+模擬演練+講師點(diǎn)評(píng) 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：2天，12小時(shí) 【培訓(xùn)講師】：邱柏森 【課程收獲】：

1、使學(xué)員意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于執(zhí)行力的重要作用；使學(xué)員掌握利用軟管理如何提升執(zhí)行力；

2、掌握使員工真正執(zhí)行的動(dòng)力要素構(gòu)成，用文化打造執(zhí)行動(dòng)力要素

3、使學(xué)員掌握以文化宗旨來(lái)凝聚激勵(lì)人心

4、掌握說(shuō)服員工接受企業(yè)理念的方法

5、掌握打造上下一心的“帶兵”方法

6、掌握企業(yè)思想建設(shè)的方法

7、掌握打造企業(yè)工作作風(fēng)的方法

8、確保執(zhí)行力文化的組織建設(shè)

9、掌握用培養(yǎng)思想骨干帶動(dòng)全員執(zhí)行力 【本課程區(qū)別于其他同類(lèi)課程的特色】

1、講師的大集團(tuán)企業(yè)副總，并主抓企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。

服務(wù)熱線(xiàn)：***

2、課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法

3、一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。

4、課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)企業(yè)前期調(diào)研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。

5、一改其他課程僅停留在外在進(jìn)行企業(yè)文化傳播的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)文化落地的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握使企業(yè)文化真正能夠落地的訣竅。

6、依據(jù)國(guó)外心理學(xué)、教育學(xué)研究的最新成果，對(duì)人的心靈結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，將其分為認(rèn)知結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)和行為習(xí)慣三大部分，并分別闡述各部分的運(yùn)行機(jī)制、形成規(guī)律及其相互關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提煉思想管理原則，將傳統(tǒng)思想工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代企業(yè)文化現(xiàn)象進(jìn)行了全新的解讀，為有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用

8、靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用，真正提高業(yè)績(jī)。

9、如預(yù)算允許，在授課后3個(gè)星期進(jìn)行針對(duì)性應(yīng)用輔導(dǎo)教練，可保證效果固化?！菊n程大綱】

第一部分

文化管理思想的靈魂 1.案例分析：麥當(dāng)勞為何也這樣 2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)管理遇到的新挑戰(zhàn) 3.國(guó)內(nèi)在激勵(lì)問(wèn)題上面臨的博弈 4.小組案例分析：富士康的教訓(xùn)和啟示 5.管理的核心是管人、管人的真諦是管心 6.關(guān)于管好人心的一系列論述 7.建設(shè)新型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 8.立于不敗之地的可靠保證 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力動(dòng)力要素分析

1、執(zhí)行力三大要素：動(dòng)力、能力、合力

2、員工執(zhí)行動(dòng)力的來(lái)源分析

3、案例分析：用企業(yè)文化打造執(zhí)行動(dòng)力

服務(wù)熱線(xiàn)：***

4、企業(yè)文化作用：教育并組織員工為根本利益奮斗 第三部分 樹(shù)立明確的企業(yè)宗旨

1、明確企業(yè)宗旨的四大作用

決策指揮有了最終依據(jù)

凝聚軍心有了精神支柱

奮斗犧牲有了力量源泉

樹(shù)立品牌的核心武器

2、如何樹(shù)立企業(yè)宗旨：

明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征

創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架

繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向

提理念——明確企業(yè)的價(jià)值觀

互動(dòng)練習(xí)：提煉你企業(yè)魂，明確你企業(yè)的宗旨 第四部分

如何利用文化打造執(zhí)行力 1.文化打造執(zhí)行力根本招法 2.員工認(rèn)同企業(yè)的5種體驗(yàn)

3.管人的要義是管心——怎樣說(shuō)服員工接受企業(yè)管理理念

“管心”的科學(xué)內(nèi)涵：人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)

有效管好人心的基本要領(lǐng)十六字決 案例分析研討：?jiǎn)T工為何要奉獻(xiàn) ? 兩需結(jié)合 ? 事理相符 ? 誠(chéng)信搭橋 ? 交流互補(bǔ)

案例分析研討：管好人心的必備條件

思想建設(shè)訓(xùn)練和教育的內(nèi)容--解決會(huì)做的問(wèn)題

思想教育的三大有效措施—解決做好的問(wèn)題

案例分析：毛總的企業(yè)文化與管理工作的結(jié)合搞好思想工作與管理工作的7大有效結(jié)合談心疏導(dǎo)的十要十不要

服務(wù)熱線(xiàn)：*** ? 案例分析：毛董事長(zhǎng)的談心溝通 ? 互動(dòng)練習(xí)：你與下屬的溝通 第五部分 保障文化打造執(zhí)行力的組織建設(shè)

1、“一崗兩責(zé)”的組織建設(shè)

2、企業(yè)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)

如何定義思想工作骨干

如何選拔思想工作骨干

如何培養(yǎng)思想工作骨干

如何激勵(lì)和使用思想工作骨干

3、案例分析：強(qiáng)渡大渡河中思想骨干的作用 第六部分 企業(yè)作風(fēng)養(yǎng)成 1.什么是作風(fēng)的養(yǎng)成

2.為什么要養(yǎng)成（養(yǎng)成的重要意義）3.案例分析：某企業(yè)的作風(fēng)體現(xiàn) 4.小組研討：根據(jù)宗旨如何總結(jié)工作作風(fēng) 5.如何凝練工作作風(fēng)的行為標(biāo)準(zhǔn) 6.作風(fēng)養(yǎng)成的主要內(nèi)容 7.作風(fēng)養(yǎng)成的基本要求 8.作風(fēng)養(yǎng)成作風(fēng)的四大途徑

9.小組研討：本企業(yè)養(yǎng)成工作作風(fēng)的具體措施

服務(wù)熱線(xiàn)：***

第四篇：參觀柳汽觀后感

參觀柳汽的感想

奉獻(xiàn)給柳職下一屆的學(xué)弟學(xué)妹們、特此

專(zhuān)業(yè)：電氣自動(dòng)化

班級(jí)：12（2）

學(xué)號(hào)：

姓名：

2012年11月

企業(yè)精神

1：30 PM

我們懷著激動(dòng)的心情登上大巴，開(kāi)往企業(yè)，走入一線(xiàn)生產(chǎn)間。

拿到手上的安全帽有一種淡淡的熟悉。去年，我在一線(xiàn)當(dāng)過(guò)普通工人，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮，我也知道一線(xiàn)工人的工資僅是溫飽而已。以學(xué)生的身份參觀，我的心情是復(fù)雜的。

這次我們?nèi)⒂^，采用講座及到工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方法，通過(guò)觀看汽車(chē)沖壓件、鍛件、鑄件、焊接件的制造工藝、熱處理工藝、汽車(chē)零件的機(jī)加工工藝、模具的制造工藝，以及卡車(chē)和轎車(chē)的裝配生產(chǎn)線(xiàn)，使我們對(duì)汽車(chē)零件的制造工藝及過(guò)程和裝配過(guò)程有了初步的感性認(rèn)識(shí)；通過(guò)參觀，我們不僅了解了傳統(tǒng)的模鍛工藝和設(shè)備，還了解了一些目前較先進(jìn)的鍛造技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)系統(tǒng)地了解了鍛造工藝過(guò)程。使我們了解到汽車(chē)覆蓋件和大梁的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用簡(jiǎn)易的沖壓工藝、設(shè)備及模具可大大降低成本，顯著提高效益。

通過(guò)這次參觀，我們不僅對(duì)汽車(chē)零件的制造工藝及過(guò)程有了感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)下學(xué)期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)起到積極作用，而且使我們更加感到自己肩上的責(zé)任，這將對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生不可估量的作用。

通過(guò)這次參觀，看到勤勞的工人們?cè)谝痪€(xiàn)生產(chǎn)間努力工作，充滿(mǎn)活力。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，都離不開(kāi)普通工人們的日夜奮斗。我決定，畢業(yè)以后加入工人大軍，為我國(guó)，我的家鄉(xiāng)，廣西，柳州的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，貢獻(xiàn)一份微薄的力量。能加入工人大軍，我為我感到自豪，我為我感到驕傲，我也相信，我的父母也會(huì)為我自豪，為我驕傲。

通過(guò)這次參觀，讓我有了強(qiáng)烈的想做一名技術(shù)型人才或者管理型人才的欲望，這也更加堅(jiān)定了我努力學(xué)習(xí)的決心。鞭策我更加的努力，更加向上，更加進(jìn)取，讓我融入社會(huì)又邁出了一小步。

讓同學(xué)們的友誼越發(fā)深刻；讓讓我們努力學(xué)習(xí)，天天向上；讓我們勤勞勇敢；

我們從企業(yè)上也學(xué)到了很多，企業(yè)是有精神的，有經(jīng)營(yíng)理念從自強(qiáng)自立開(kāi)始，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新來(lái)發(fā)展企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，跟著黨走，為國(guó)家建設(shè)出一份力，造福人民，我認(rèn)為這不單單是柳汽的精神，不單單是柳汽員工所認(rèn)同的精神，更是所有即將跨入社會(huì)的莘莘學(xué)子們的精神。柳汽的經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)發(fā)展，員工幸福。從經(jīng)營(yíng)理念可以看出，柳汽是以做大做強(qiáng)，奮發(fā)向上，爭(zhēng)做第一為目標(biāo)，發(fā)展優(yōu)先，做強(qiáng)企業(yè)，更好的為國(guó)家，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，貢獻(xiàn)力量，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，更要員工認(rèn)同企業(yè)文化，員工不幸福，企業(yè)發(fā)展的再好，也是白搭，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)，是很難有所發(fā)展的，柳汽是真正為國(guó)為民的好企業(yè)。柳汽的文化核心理念：客戶(hù)至上、質(zhì)量?jī)?yōu)先、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、靠大靠強(qiáng)、海納百川。顧客就是上帝，沒(méi)有顧客，哪里來(lái)的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)不發(fā)展，又怎么能更好的繁榮祖國(guó)經(jīng)濟(jì)，地方經(jīng)濟(jì)，不繁榮祖國(guó)

經(jīng)濟(jì)，地方經(jīng)濟(jì)的企業(yè)不是好企業(yè)，不是好企業(yè)的企業(yè)沒(méi)必要存在，要做就要做好，這不單單是柳汽的核心理念，也是大部分人的做事標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)不講誠(chéng)信，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮的地產(chǎn)品，其公司負(fù)很大責(zé)任，出了質(zhì)量問(wèn)題，是對(duì)顧客的不負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的不重視，是會(huì)讓企業(yè)走下坡路的，最后只能失去信譽(yù)，失去顧客，失去市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新精神的企業(yè)，最后只能失去市場(chǎng)，創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，沒(méi)有創(chuàng)新的產(chǎn)品會(huì)被市場(chǎng)淘汰，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)被其他企業(yè)淘汰，創(chuàng)新并不是一次兩次，也不是一段時(shí)間，而是，一直創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，才能讓企業(yè)更大更強(qiáng)，要么不做，要做就做到最好，做到最快，做到最安全，做到最省錢(qián)，采百家之長(zhǎng)，做到最好最快最安全最省錢(qián)，這才是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的方法，這就是柳汽文化核心理念，通過(guò)這次參觀，的企業(yè)精神以及文化理念，能影響我們一輩子，能讓我通過(guò)這次參觀，我決定要看更多的書(shū)，畢業(yè)以后踏入社會(huì)

在參觀中我發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

1、據(jù)我所知，長(zhǎng)時(shí)間在噪音環(huán)境下，公司并未注意到這一點(diǎn)，2、3、4、：

........10.27

2：10 PM

第五篇：用企業(yè)文化打造新一代優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

用企業(yè)文化打造新一代優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁大家上午好，我今天發(fā)言的題目是《用企業(yè)文化打造新一代優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》。

在集團(tuán)召開(kāi)的第200次論壇會(huì)上，閆董事長(zhǎng)再次談到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競(jìng)爭(zhēng)力下降。燕東水泥在西楊黨委和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

回顧燕東水泥的前進(jìn)足跡，正是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的完整展現(xiàn)。從最初的生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，到投產(chǎn)十個(gè)月年產(chǎn)達(dá)標(biāo)，再到秉承“四個(gè)一流”的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范各項(xiàng)制度和行為規(guī)范、推行5S管理和全預(yù)算績(jī)效管理、建立獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制、建設(shè)員工文娛場(chǎng)所、創(chuàng)辦燕東水泥報(bào)和快訊、組建文藝演出隊(duì)伍、組織內(nèi)部培訓(xùn)等。以不同的方式，從多個(gè)角度，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的幾項(xiàng)重點(diǎn)，讓員工逐步達(dá)成共識(shí)、建立正確的價(jià)值觀念、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、規(guī)范各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，真正做到了企業(yè)文化全方位的提升和完善。

在燕東水泥工作的這段時(shí)間里，我真切感受到了企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義和作用。

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上-1-

人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，境外商品不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念。破除平均主義的分配觀念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我將企業(yè)文化的作用總結(jié)出如下五點(diǎn)：

一、導(dǎo)向作用。即把企業(yè)員工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來(lái)引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，員工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理

念，形成一股合力向既定的方向努力。而我們燕東水泥也正是在利用這種方法推行全預(yù)算績(jī)效管理，將員工的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的工作目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成員工的精神支柱和精神動(dòng)力，促使員工自覺(jué)為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。

二、約束作用。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的。但是即使有了千萬(wàn)規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)員工的行為。而企業(yè)文化是用一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在員工的心理深層形成一種定勢(shì)，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對(duì)員工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。

三、凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周?chē)瑢?duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使員工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。

四、激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊

重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都能及時(shí)得到員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。

五、輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，它包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了對(duì)本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。成功的企業(yè)文化展示，可以為企業(yè)贏得更多的客戶(hù)，為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。因些，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)絕非一日之功，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。我相信通過(guò)燕東人的努力，在燕東精神的引領(lǐng)下，燕東水泥終將成為一支奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、永?；盍Φ膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。