第一篇：企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

XX公司于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規精神，始終堅持科技興企，質量創優，名牌興業，管理創新的發展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國XX產品形勢嚴峻，但我們的產銷量在全省同行業中名列前茅，公司生產的產品已成為全國著名的XX產品品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為XX產品的新典范。2004年以來，公司連續被名牌戰略推進委員會授予“名牌產品”稱號，被質量技術監督局授予“免檢產品”稱號，2005年被國家統計局評為“中國XX產品工業百強企業”，被政府授予“優秀民營企業”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制 質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。

一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責

質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各年度的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管，轉載請保留此標記。理工作，作為公司各級領導干部年度責任目標的一項重要內容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼

等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作 iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。

XX公司于2005年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，XX公司質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質量意識

質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質量的責任感。

加強員工質量責任感教育，使企業員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業責任。教育必須用“假如我是消費者”的態度來對待質量，把生產滿足消費者要求的產品作為每個員工的根本任務。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質量意識，都圍繞著提高產品質量和服務質量而共同努力。

其次是質量的緊迫感。加強員工質量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產品更高、更新、更美的高質量要求。要使員工明白：XX產品要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經濟實力，質量是企業經濟實力的重要標志。XX公司要高速發展，就必須要快速提高質量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉化為迅速提高產品質量的強大動力。

其三是質量的榮，轉載請保留此標記。譽感。我們把生產高質量的品牌視為企業的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質量的榮

譽感，就是要求企業每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。樹立質量的榮譽感，一方面要加強質量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應的獎懲措施，使員工真正體驗到生產高質量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質量的榮譽感，就能在產品質量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創造性。

總之，在市場經濟的條件下，消費者的滿意是質量工作的出發點和落腳點，消費者滿意是衡量產品質量的有效標準。近年來，XX公司通過積極推進制度創新、管理創新和理念創新，在企業管理等方面，特別是在質量管理方面取得了一定的成果，但和同行業先進水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產品質量，為我市經濟發展做出新的貢獻。

第二篇：白酒企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

河南**酒業于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規精神，始終堅持科技興企，質量創優，名牌興業，管理創新的發展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產銷量在全省同行業中名列前茅，公司生產的**牌**酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。2004年以來，公司連續被河南省名牌戰略推進委員會授予“河南省名牌產品”稱號，被河南省質量技術監督局授予“河南省免檢產品”稱號，2005年被國家統計局評為“中國白酒工業百強企業”，被河南省政府授予“河南省優秀民營企業”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制

質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。

一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管理工作，作為公司各級領導干部責任目標的一項重要內容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作

iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。

**酒業于2005年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，**酒業質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質量意識

質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質量的責任感。

第三篇：強化質量管理促進企業發展

強化質量管理促進企業發展維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司成立于1995年，于1999年通過了北京新世紀認證有限公司（BCC）的質量管理體系認證，2000年通過了英國UKAS和美國ANAB認可的英國國家質量保證有限公司（NQA）的質量管理體系認證。2002年相繼通過了環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，20004年又通過了環境標志認證。2005年獲得中國名牌產品稱號。該公司歷經十年發展所走過的創業之路，注重基礎管理的建設，不斷設定新的管理目標，取得了喜人的成果。維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司建廠10年，是不屈不撓、奮發圖強、業績顯著的10年，也是對管理理論及其實踐默默探索、孜孜求精的10年。從初創時期傳統的經驗管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結合點。

1996年公司開展“抓管理、上等級”，全面推行TQC管理，并通過了國家二級計量認證，使企業的標準化管理和產品質量上了一個新的臺階，使產品質量、工序質量、工作質量環環相扣、層層保障，標志著公司向管理現代化邁出了關鍵性的一步。

1997年起公司全面展開ISO9000族質量管理體系標準宣貫、認證工作，向質量管理的高層次、高水平奮進。1999年通過了ISO9001質量管理體系認證，標志著公司質量管理體系實現了與國際化管理標準的對接，使產品質量建立在了更加堅實的基礎之上，取得了公司產品大舉挺進國際市場的“通行證”。1999年公司在ISO9001國際質量認證的基礎上，全面引進《A管理模式》，通過消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。把企業文化建設與管理制度化、科學化結合在一起，奠定了以人為本的管理思想和理論基礎。這標志著公司經營管理機制在微觀管理、建設方面又邁出可喜的一步。

2000年在質量認證方面繼續沖刺，又通過了英國UKAS認可和美國ANAB認可的英國國家質量保證有限公司的ISO9001認證，成為全國紡織行業首家通過三個國家認證的企業。

2002年公司又通過了ISO1400環境管理體系，OHSAS18000職業健康安全標準體系認證，建立了產品質量、環境保護、職業健康安全“三位一體”的全面管理體系。“三位一體”全面管理體系的建立，標志著公司在全員、全過程、全方位實現了“滿意經營”——滿意的員工，生產滿意的產品，最終達到客戶滿意、企業滿意、員工滿意、社會滿意。體現了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。2004年公司又通過了HJBZ30-2000標準的中國環境標志產品認證。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。

這對于積極應對紡織品后配額時代的歐美等發達國家在貿易保護技術壁壘、市場準入等方面的非關稅壁壘等方面又取得了一張有力“通行證”。

通過貫標和管理體系認證公司收到不少實效：

1、發揮標準化的作用，“獲得最佳工作程序”。通過建立科學的管理體系，公司實現了企業文化、組織指揮、市場營銷、財務運營、技術研發、生產作業、物流控制、質量監控、設施保障、人力資源等十大經營管理系統和程序化、標準化、規范化運作，實現了向優化結構要效益、向規模經濟要效益、向資源優化要效益、向科技進步要效益、向管理創新要效益。

2、有利于企業管理由“人治”走向“法治”，使企業管理的運行方式處于一種有序的“法制”狀態，不會因為個別人的行動或人事的變遷，環境的變化而發生整體質量水平的下降。目前公司經營管理的每個環節都較好地體現了“三公三合”（公平、公正、公開；合理、合情、合法）。

3、有利于降低成本和增加效益，產品質量穩定提高使企業經營由粗放型走向集約型，走向質量效益型。目前生產成本比2000年降低3%，2004年上繳稅金2300萬元。公司成立10年來,無一起重大事故發生,無客戶投訴和索賠事件發生。

4、有利于開拓國際市場和引進外資。自從公司通過管理體系認證以來，產品質量穩步提高，公司靠產品的知名度、美譽度、可信度贏得了客戶的好評，連續三年國際市場顧客滿意度調查反饋結果都在90分以上。羊絨衫訂單由10萬件，增加到30萬件，2004年又躍升為75萬件。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會社注資400萬美元，引進目前國際上最先進的FIRST電腦橫機16臺，使企業競爭力和發展后勁不斷增強。

5、企業員工思想道德、業務素質普遍提高

在質量、環境與職業健康安全體系實施過程中，公司“以顧客為關注焦點”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質，始終把對員工的培訓教育列為各項工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級教育網絡，每年進行80多次素質滾動教育培訓，并把員工培訓教育任務納入方針目標管理，制定相關指標層層分解、層層落實、層層考核。

通過培訓，公司員工素質普遍得到提升，增強了提高工作質量，愛護環境、保護環境，為子孫后代留下永續生存環境的使命感。

6、員工工作生活環境逐步得到改善、提高，推動了質量、環保和職業健康安全等法律、法規和制度的貫徹執行

質量、環境、職業健康安全管理體系標準要求最高管理者必須對遵守本國法律、法規及其他要求作出公開承諾，這是建立、實施管理體系的基本要求，也是評審企業全面管理體系適宜性、充分性和有效性的重要依據。公司領導的公開承諾，增強了公司最高管理者的責任感、義務感，也提高了約束力。從過去被動執

法轉變為自覺地學法、用法，用法律、法規、標準來規范企業自身的行為。公司修訂了企業管理制度，在員工勞動時間、報酬和工時定額方面也積極進行改進，對高溫、高濕、粉塵、噪聲超標的作業場所、工作崗位都采取了防護措施，給操作工配備了勞保防護用品，使員工的職業健康安全得到了保障。公司還投資興建了員工住宅樓、單身宿舍樓、員工食堂和幼兒園，增購、更新了通勤大客車，極大地方便了員工。

7、促進了公司營銷貿易體制與國際接軌，有利于消除貿易壁壘障礙，增進與國外客戶的了解與信任

維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業，很多貿易業務在國際市場，貫標認證后，由于有第三方審核及認證證書的保證、證明作用，客戶增進了對公司的信任度，這樣，無論從提高企業市場競爭能力的角度，還是針對消除貿易壁壘，實施質量、環境、職業安全健康管理體系認證、貫標都對企業發展產生了深遠的積極影響。

8、改善了企業的管理，增加了企業的經濟效益

管理體系的有效實施對企業原有的管理體系進行了調整，促進了企業全面管理體系的創新，為完善企業的經營管理提供了一個新思路、新途徑。公司員工的工作、生活環境得到較大改善，員工士氣旺盛，團隊精神得以充分發揮；在節能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術、產品形成和生產工藝革新方面注意環境保護、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發、采用已見成效。公司的經濟效益也穩定增長。

9、提高了公司的社會形象

公司實施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關方、向社會展示自身對質量、環境、職業健康安全法律、法規及其它要求的承諾；展示污染預防、持續改進的承諾。公司積極加強環境規劃，明確職責，實施預防為主、全過程控制監督與審核，用國際標準來規范企業的質量行為、環境行為、勞動安全行為，改善質量、環境、勞動安全管理績效，全公司上下形成了一個提高質量、愛護環境、保護環境、關心員工、關注健康的氛圍。

近年來，公司以貫標認證為契機，以管理體制、運行機制創新為突破口，努力提高產品質量、降低產品成本、保護環境、改善工作、生活環境等方面取得了突破性的進展。

在經濟全球化的今天，維信深喜公司一定要做實做強做大，實現產業報國。隨著后配額時代的到來，因被動配額形成制約紡織品國際貿易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發展帶來良好契機。我們一定要抓住大好的歷史機遇，開拓前進，以管理現代化、產品名牌化、企業社會化為目標，依法經營，將更多、更新、更好的名優產品，奉獻給廣大的消費者。

第四篇：構建和諧企業,促進企業發展

文章標題：構建和諧企業,促進企業發展

建設和諧企業，不僅是構建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。建設和諧企業，應在以下幾方面下功夫：

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保持蓬勃活力，創造最

佳效益。和諧社會建設需要不斷涌現的社會財富作支撐，而社會財富的涌現是以企業的蓬勃發展為基礎的。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是企業的第一要務，更是建設和諧企業的關鍵。企業作為社會財富的創造者，應當按照科學發展觀的要求，認真分析面臨的形勢和任務，緊緊抓住重要戰略機遇期，增強自主創新能力，轉變增長方式，提高運行質量，實現持續快速健康發展。企業的發展和職工的進步都有賴于企業良好的經濟效益。只有聚精會神搞建設，一心一意謀發展，抓經營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創造最佳效益的企業，才能為建設和諧企業、構建和諧社會奠定堅實的物質基礎。

堅持以人為本，實現安全生產。安全生產事關廣大職工的生命和財產安全，事關企業的穩定和發展，對煤炭企業來說更是如此。沒有安全，就沒有穩定，和諧企業也就無從談起。必須以提升人的素質為基礎，以精細管理為載體，以科技進步為保證，以企業文化為支撐，筑牢安全“長城”，打造安全型企業。應把安全生產作為職工的根本利益、最大幸福，認真研究人體生物節律在安全管理中的作用，正確處理安全工作各種因素之間的關系，通過人本管理與科技保障“雙輪”驅動，實現剛性制度約束和柔性管理的融合，建立安全生產的長效機制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態。

推進民主管理，維護職工利益。職工群眾是建設和諧企業的主力軍，建設和諧企業必須充分調動和發揮廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性。這就要求把維護職工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。應加強民主管理和民主監督，建立長期、公開的信息交流通道，收集職工的意見，維護職工的合法權益。關心職工生活，推進送溫暖工程，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，扎扎實實地為職工特別是困難職工辦實事、做好事、解難事，在實現企業盈利長期穩步增長的同時逐步提高職工的福利水平，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

建設學習型企業，發揮人才作用。培養人才、人盡其才，是建設和諧企業的“動力源”。因此，建設和諧企業，必須充分貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，努力創建學習型企業，實施人才興企戰略，充分調動廣大職工群眾的創造力。應堅持管理創新，切實抓好勞動、人事、分配三項制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵機制，促進企業和個人共同發展。大力開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，營造讀書求知氛圍，開展以學知識、學技術、學技能為主要內容的職業培訓，培養更多的一專多能的職業技術復合型職工。

加強文化建設，營造良好氛圍。先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧社會的重要內容。應大力加強企業文化建設，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。應以穩定保和諧，以發展促和諧，以創新推和諧，以公正求和諧，以優秀的企業文化育和諧，努力實現經濟效益和社會效益的統一。堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，珍惜來之不易的安定局面，激發他們旺盛的工作熱情，為企業發展、社會和諧盡心盡力。

《構建和諧企業,促進企業發展》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構建和諧企業,促進企業發展。

第五篇：加強企業文化建設 促進企業發展

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加強企業文化建設 促進企業發展

作者：張勇

來源：《現代交際》2012年第10期

[摘要]企業文化指一個企業從上到下所共有的，居于統治地位并為全體職工所認同的價值觀念、習慣、作風和行為規則。它既包括那些可見于形、聞之于聲、觸之以覺的表層物質文化，也包括以企業規章制度、領導體制、組織機構等為內容的里層制度文化。然而其核心還是積淀于職工心靈深層的精神文化，即理想信念、道德規范、價值取向和行為準則等。企業文化指導著職工的日常言行，它對凝聚職工的意志，規范和引導職工的行為，從根本上調動職工的積極性有著重要的作用，對企業的物質生產起到強大的推動作用。

[關鍵詞]企業文化 建設 發展

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）10-0056-0

1一、企業精神是企業文化建設的核心

“精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的。”歷史和現實昭示人們：精神的力量雖然不是法力無邊，但無論一個人、一個企業，還是一個民族，都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。一個有作為的人必有一種非凡的人格精神，一個成功的企業必有一種卓越的企業精神，一個偉大的民族必有一種堅強的民族精神。在新的時代、新的形勢下，企業要生存，要發展，要成就偉業，如果沒有一種富有生命力的企業精神為支柱、為動力源，必將舉步維艱。企業精神是企業在長期生產經營實踐中所形成的職工群體心理定勢和價值取向，是職工世界觀、人生觀、價值觀在企業行為中的聚合、嬗變、結晶。企業精神是經過凝練的群體意識，是企業職工共有共享的核心價值觀。只要它融入職工的自覺行為中去，就會產生巨大的能量，發揮凝聚、導向、激勵、控制等多方面的功能。在企業文化的結構體系中，企業精神是統帥，是核心，決定著企業經營之道，作用于企業形象。

結合生產實踐，把企業精神變成職工的自覺行動，我們主要從以下方面實現了這種轉變：一是領導干部注重言傳身教，各級干部以高度的敬業精神感召職工，以嚴于律己的行為帶動職工，以勤政廉潔的形象影響職工，把企業精神形象化。二是采用不同形式進行宣傳，把企業精神具體化。三是樹立群眾榜樣，以老職工、共產黨員的先進事跡和模范作用感召職工，把企業精神人格化。四是把企業精神融入安全生產的各個領域，從長遠規劃到各項規章制度，從生產管理到行政管理，處處滲透著企業精神，把企業精神實踐化。總之，企業精神的本質內涵反映了以下幾種精神：愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、無私奉獻精神、科學實干精神、艱苦創業精神、優質服務精神、追求卓越精神。企業精神是一種向上的、積極的、優秀的精神文化成果，是企業文化的核心。

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二、職工行為規范是企業文化建設的根本

企業文化建設的根本目的是要在社會主義市場經濟條件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必須從規范職工行為開始。俗語說：“沒有規矩，不成方圓。”工會作為群眾組織，有責任、有義務教育職工樹立主人翁意識，盡主人責，做主人事，獻主人智，在企業的物質文明和精神文明建設中發揮主力軍作用。所以，有必要站在做主人的高度，制訂出規范要求，讓職工有所遵循，有動力的方向和目標。

職工行為規范應該是：第一，職工作為國家主人，必須愛國、愛黨、愛社會主義；第二，作為企業主人，必須愛公司、愛本職工作，講究職業道德、職業技能、職業紀律；第三，作為社會成員，必須遵守社會公德，遵紀守法，履行公民的權利和義務；第四，作為家庭成員，必須具備家庭美德。

職工的行為規范還必須注重三個統一。一是先進性和廣泛性的統一。如果沒有先進性，就不能對職工的行為有引導和升華作用；如果只注重先進性，而沒有廣泛性，職工感到難以做到，又會成為一紙空文，廣泛性的規范要求是先進性規范要求的基礎，而先進性規范更是廣泛性規范要求的發展和升華，兩者雖有差異，但又密不可分，二者在同一方向上互為貫通依存，互為滲透，共同提高。二是思想規范和行為規范的統一。思想和行為在職工個體身上是一個統一體，思想是行為的基礎，行為是思想的外在表現，所以規范首先要規范思想意識；其次，行為規范，主要體現在怎樣做事，怎樣才能做好事，思想和行為的一致性，決定了規范要求的統一。三是現實性和導向性的統一。立足現實，規范要求才能被職工接受，才能付諸實施，落到實處，否則，超現實的規范要求只能可望不可及，無實際意義。但是要立足現實，沒有導向性的要求也不符合事物發展的規律。形勢在不斷發展，職工的思想也在不斷的進步，國有企業的職工作為先進生產力的代表者，應該有比較高、比較明確的奮斗目標和理想。因此，對職工規范要求既要考慮現實性，更重要的還要考慮導向性，必須把二者有機地結合起來。

三、職工之家是企業文化建設的陣地