第一篇：4創業成功四條法則 - 復制

創業成功法則一：與其同馬賽跑，不如騎在馬上

假如今天你跟一匹馬來比賽賽跑，馬會贏還是你會贏？馬會贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰會贏呢？馬依然會獲勝，但你離馬僅差一點點！所以我們企業要成功，不一定要同馬來賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒有超過馬，但至少也是非常接近的。這種方法叫作馬上成功。這匹馬就是趨勢。

創業成功法則二：掌握趨勢不如掌握最大的趨勢

日本有一家企業，最近已經排名《財富》500強的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是ntt公司。ntt是做手機業務的在日本很多人用的都是ntt手機。它可以上互聯網、個頭小重量輕，而且價格一部只需要100塊美金。所以 ntt靠先進的科技和創新的行銷方法，使全日本幾乎每個人手里都有一部ntt手機。所以我們說，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，移動通訊是一個非常大的趨勢，ntt就掌握了這個趨勢。

創業成功法則三：要選擇好的產品和人才

在一個企業中，總裁要負責找到最好的產品來銷售，或是找到最優秀的人才來幫他工作。芝加哥公牛籃球隊找到邁克·喬丹來打球，于是，公牛隊連續三次獲得nba總冠軍，后來又得三次nba總冠軍。同理，一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關系，他聘請頂尖的行銷代表來銷售；自己不會研發產品，沒關系，他可以去代理別人研發的產品。

創業成功法則四：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊

一個企業的老板要選準人、用對人，這很重要。我們看到在奧運會上，美國的夢之隊總是贏得金牌，為什么呢？理由只有一個：就是他們擁有全世界最優秀的球員，而且有的擅長投球，有的擅長搶籃板球，組成了一個全能的球隊。假設我們把我們的公司想象成一個夢之隊，那么這個公司的老板要負責選擇對的人才，讓這個團隊趨近完善。

第二篇：成功創業四步驟

現在的創業者常常會感嘆生不逢時，羨慕上個世紀80、90年代的創業者們所面對的大量的市場空白、賣方市場，那時候似乎只要膽子夠大、能夠找到錢，無論上什么項目都不愁銷路。而當前的市場上，似乎任何領域都有著大量的競爭者，賣方市場轉向買方市場，即使是有前景的市場領域，還沒有做起來就陷入惡性競爭，比如說網絡視頻，現在還沒有任何一家公司能夠進入贏利經營階段，但是根據一些統計，已經有高達10萬家的視頻網站在爭奪這塊蛋糕了。

這說明依靠信息、資源的稀缺性來實現創業成功的路徑已經越來越窄，利用和消費者之間的信息不對稱獲取暴利來實際第一桶金的夢想也越來越不具有操作性。

從政府管理的角度，成立公司的門檻日益降低，任何一個人只要有創業的想法，只需要有少量的資金就可以注冊成立一家自己做老板的公司，所以可以說，做老板已經越來越容易，但是要做一個成功的老板卻并不容易。

但是這并不意味著現在已經沒有了創業成功的環境，事實上，和上個世紀創業的前輩們相比，新世紀的創業者中，成功的佼佼者發展壯大的速度要快得多，比如盛大、分眾、百度等互聯網創業企業，其創業者個人財富在幾年之內的積累，就迅速趕上并超過傳統的創業企業需要十多年才能實現的發展高度。也就是說，不同的時代有不同的創業模式，即使在美國那樣高度發達的經濟體中，依然不斷有新生的創業公司走向成功，甚至有像微軟、戴爾、谷歌這樣的創業公司發展壯大

為主流企業，所以，創業者們需要思考的是，在現在的環境下，應該怎么做更容易成功，而不是對別人已經走過的成功道路已經被堵死而耿耿于懷。海爾集團首席執行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場機會，其實已經不是機會了。這一點上是共同的：任何時代的創業者，都需要有見人所未見的超前眼光和獨辟蹊徑的智慧，才可能走向成功。

每個創業者自己所擁有的資源、所面臨的市場環境可以說都是獨特的，而且每個創業者的性格和方式也是千差萬別，應該說不存在一種適用于所有創業者的立竿見影的秘方，但是結合現在的宏觀經濟和社會環境，我們依然可以在總的思路上給創業者提供一些有益的建議。首先，是如何選擇創業的領域，即在哪里創業的問題。一般來說，創業之初，創業者除了需要有一定的創業資金之外，還需要在所創業的領域具備一些其他的特長和資源，如擁有技術專利、社會資源、人脈資源、對行業的洞察力以及深刻的了解等，另外如果創業者對希望創業的領域有發自內心的興趣，也更有助于創業的成功。比如分眾看起來發現樓宇電視廣告領域有點偶然，但實際上江南春從事廣告業務已經有了數年的積累。史玉柱能夠從保健品領域轉到網絡游戲領域獲得成功，很大程度上和史玉柱做為一個骨灰級的玩家，從用戶角度對網絡游戲有著深刻的理解有非常大的關系。

所以創業看起來是白手起家，實際上是把自己所擁有的潛在資源進行變現的一個過程。如果不擁有相關資源、對從事的領域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點盲目跟風，往往會成為創業的犧牲品，即使做起來也不容易發展壯大。

第二，在堅持與靈活之間保持平衡，渡過生死關。生死關是創業者需要面對的第一個關口，即使再好的技術、再好的設想、再好的市場前景，在進入良性發展之前，都面臨著用戶不接受、社會不支持、資金面臨枯竭等各方面的困境，每年有大量新生的創業者，也會有大量沒有走出生死關的公司倒下，這其中可能不乏具有良好發展前景的項目。好的創業項目為什么卻被做死了？這固然和創業者所面臨的各方面資源短缺的捉襟見肘有關，但也往往和創業者過于樂觀的估計發展的形勢有關，以為自己看好的項目一出來就應該橫空出世，萬人側目，市場爭購，但正如我們所熟悉的一句話：前途是光明的，道路是曲折的，光明的前景無法替代曲折的發展道路，阿里巴巴總裁馬云有一個說法對創業者所面臨的困境的描述很形象：今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。

所以，創業成功的第一步是生存下來，為了生存，在保持對未來的發展大方向有清晰的認識的基礎上，在發展的節奏、路徑、做事方式上，不妨保持一定的靈活性，其實，和成形的大公司相比，資源短缺、實力弱是小公司的弱勢，但靈活、決策快、執行力強卻是小公司的優勢，百度現在已經是互聯網公司中最具成長潛力的公司，但是在創業之初，盡管有搜索技術方面的獨特優勢，仍然不惜委身為大的網站做后臺支持，和直接推出自己的搜索網站相比，這種方式不但避免了和比

自己強大的多的公司的直接競爭，而且還可以借助它們的力量完成自己的原始積累。

第三，要逐步形成自己獨特的商業模式和核心競爭力。商業模式和核心競爭力是互為表里的，擁有良好的商業模式的公司的優勢在于，它可以在更大的范圍內實現低成本的復制和擴張，而核心競爭力可以讓這種商業模式不容易被別人模仿和復制。如果一個公司的成長形成了自己可以低成本擴張而別人卻無法模仿的業務結構，實際上就進入了騰飛的起點。形成商業模式實際上就是建立自己的“一”，有了這個“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業在渡過生死關之后，不應該急于亂擴張，反而應該對業務進行從內到外的梳理，從中提取可以進行復制和擴張的元素，包括對人力資源、技術、社會資源、資本等方面進行必要的整合。這可能會引起公司業務在短時間內面臨著一定的動蕩或倒退，但是有了這個“屈身”的過程，可以為下一步的擴張打下比較堅實的基礎。

第四，要善于利用資本市場等各種社會資源。對于創業者來說，現在外部環境的一個有利變化，就是多層次的資本市場正在快速形成和完善，比如以前的創業者除了自己通過親朋好友籌集資金，就是通過銀行貸款，但是小企業又往往缺少抵押資產和銀行信用，在銀行貸款上往往受到歧視。但現在包括天使投資、風險投資、私募等在內的多種融資市場正在逐步形成過程中，可以預見，以后資金問題將不再是困

擾創業者的一個主要問題，相反，在公司發展的不同階段，合理利用外部資本市場，將給公司的發展提供強大的動力和支撐。中央電視臺舉辦的《贏在中國》節目，實際上也是投資方和創業者的一個對接平臺，當然通過這種方式獲得投資資金的創業者只是少數，但由此可見，一個新型的創業成長模式正在逐步形成過程中。

因為銀行貸款輸入債務融資，有資產抵押才能貸款，但股權融資是根據未來的現金流折現，理論上即使你沒有資產，只要未來前景好，都可以獲得融資。如果多層次的資本市場形成，那么一些小企業可能從創業、到成長到壯大的整個過程，都會受到投資的輔助。而不像現在小的時候完全靠自有資金和銀行貸款發展，只有到一定規模之后才能進入資本市場

這個當然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個比較長的過程，對于企業來說，實際上涉及到要從根本上轉變經營模式，比如原來的經營，只要自己看得懂、認為好就可以，但現在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現在實際上是兩張皮，資本方認為沒有好的投資項目，而企業缺錢卻找不到投資。一些企業還習慣于采取一些上不得臺面的“陰謀”去經營企業，或者很多企業實際上看起來不錯，但是內部有很多問題，這些都不利于吸收外來投資。這也是我們在上面倡導企業要在一定的發展階段形成自己的商業模式和核心競爭力的原因所在，因為只有這樣，才能得到資本市場的青睞而獲得騰飛的助力。

第三篇：成功不可復制

感謝主席，感謝對方辯友的精彩發言。下面請允許我代表反方進行總結陳詞。首先，由我進一步闡述我方的論點

在辯論過程中我方通過大量的事例、道理，例如 第一.....第二.....對方辯友偷換了復制的概念。復制，就是全盤拷貝，一成不變地照抄；如果根據自己的自身情況進行了調整，就不是復制，而是借鑒、學習，或者什么別的了，對方辯友以偏概全，成功并不是全部復制，復制的成功只是機緣巧合。比如，有人要在中國復制蘇聯的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯的經驗教訓，結合中國當時的實際情況，制定了農村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說一下，什么叫成功 成功是一個動賓結構的漢語名詞，它指達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。

每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合。

對方如果舉例，類似化學實驗那樣的，即使完全復制每個步驟，也鐵定會發生相同情況的，我們不能說那是成功，只能說，那是自然規律

對方也許可以舉出兩個?操作步驟?完全相同的?成功?案例，但是，我們依然不能認為那是在復制成功，只能說，兩次不同的?成功?，是各自的人員以不同的努力方式，應對不同情況之后取得的成功……生搬硬套的復制，是絕對不行的

所有的成功都需要天時、地利、人和相互配合，然而天時、地利、人和這些是復制不來的，所以成功是不可以復制的。

大家認為?蕭規曹隨?是成功的復制，但結果是，隨著時間的變化，?蕭規?終于沒能堅持到最后；大渡河，國軍想要復制清軍活捉石達開的成功，但是，結果大家知道，大渡河戰役，成為老毛導演的又一幕威武雄壯的英雄贊歌。太多的事情，看似相似的條件，但僅因為幾點小小的不同，成功與失敗就發生了完全的逆轉。

所以，想要依靠復制來取得成功，而不考慮不同因素的差異，是完全不可取的教條主義……

成功是一個動賓結構的漢語名詞，它指達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據自己的目標，不斷的去奮斗，體現出自我的價值，無論結局如何你都是成功的人。

在開篇立論時我方一辯就給成功下了一個明確的標準 由淺入深的向大家證明了我方的觀點，闡述了我方的觀點

為什么說?成功不可以復制?呢？因為，人不可能兩次踏進同一條河流，情況總是在不斷變化的，不會有條件完全相同的兩次事件的……

1、最著名的，最有辯論力度的，東施效顰，地球人都知道。

2、馬云曰:“成功不能復制.” 曾經的馬云想著去重新創一番事業。有些項目他在心中醞釀了很久，最后胎死腹中，沒有付諸行動；有些項目由于受到別人的誘惑，冒冒失失行動了，然而卻以失敗告終。比如，曾經經朋友介紹他去種竹子，本以為可以獲得滾滾財源。但是這并不適合從小就沒在農村呆過，對于種竹子，既沒有經驗，也沒有興趣的馬云，最終這個項目落得個失敗的結局。馬云感慨道：一樣米養百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。自己應該從事什么行業，能否取得成功，與之關系最為密切的是自己的興趣愛好。工作為興趣使然，做起來自然就如魚得水，成功亦會如約而至；相反，如果自己的興趣不在，那一切就成為空談。

最終，馬云總結道:各人有各人的興趣愛好，人家成功的項目，自己可別盲目跟隨，否則等著自己的只能是失敗。成功可以復制嗎？馬云曰：?成功不能復制。?

3、伊利與蒙牛

企業文化的特性決定了核心競爭力的不可復制，核心競爭力的特點決定了成功的不可復制。你可以采用相同的技術、相同的服務、相同的管理模式，但成功是不能復制的。

眾所周知，作為乳品行業的知名企業，伊利成功在先，蒙牛成功在后。十幾年間，伊利由一家回民奶食品廠發展成為乳品行業的龍頭企業，伊利創造的企業發展速度更被譽為?伊利速度?。蒙牛和伊利的天然淵源，使得兩個企業之間有很多相似之處：地處同一個城市；很多員工在伊利工作多年；同處乳品行業，原料、生產、產品等具有同質性……蒙牛如果想獲得成功，應該是最有條件復制伊利成功模式的。然而，蒙牛不能也無法復制伊利的成功模式。其內因在于，如果按照原有的經驗和思路走下去，蒙牛在伊利面前沒有任何優勢可言，規模小、實力弱更是擺在面前的事實。外因在于當時的中國乳業市場競爭已經相當激烈，蒙牛卻面臨著一無奶源、二無工廠、三無市場的?三無狀態?，按照傳統模式發展必將面臨巨大的投資風險，一著不慎將面臨滅頂之災。古語講，先發制人，后發制于人。由于選擇了創新模式，即先做市場、再合作生產、最后才在離市場較近的地方建廠，?后發?的蒙牛不但沒有受制于人，反而成為2002年中國成長企業百強之首(1999年～2001年成長速度為1947.31%，數據來源于第五屆中國成長企業CEO峰會)，創造了中國民營企業超速成長的最高速度—————?蒙牛速度?。

4、豐田的成功

豐田英二的經歷啟示我們：成功不能復制，只有立足自身，創新發展才能真正成功。50多年前，以美國福特汽車公司為代表的?大規模生產模式?橫掃全球。為了學習?規模經濟?的真諦，來自世界各地的企業家們懷著朝圣般的心情，匯集到美國的底特律朝覲、參觀和學習，再把這種當時最先進的生產模式帶回到自己的國家和企業。那真是一個?大規模生產模式?放之四海而皆準的時代。1950年春天，豐田汽車創始人豐田英二也來到底特律，對福特公司的魯奇廠進行了3個月的考察。與其他朝覲者不同，他很快得出結論：?大規模生產模式?不適用于日本，福特的生產體制還有改進的可能。在當時，這實在是一個冒天下之大不韙的結論。但是，就是從這個?冒犯?性的設想開始，豐田英二和在生產制造方面富有才華的大野耐一一起創造了?精益生產模式?。自1973年石油危機以后，一直在世界經濟中占主導地位的?大規模生產模式?開始逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是以小批量、實時化為特征的?精益生產模式?，隨之而來的是日本電子、汽車等產品在歐美市場的攻城略地。所以，相對于?大規模制造模式?，?精益制造模式?是真正的創新，具有原創性和革命性。

5、日本天才書法家的隕落

?成功不能簡單地復制?，這句話可不是我說的，它是日本著名的書法家小田村夫在 目睹了一位天才書法家的隕落之后發出的由衷感嘆。

二十年多前，日本東京曾舉辦過一次青少年書法展，一位9歲少年的四幅書法作品，被當時的私人收藏者以價值1400萬日元搶購一空，日本書法界為之震動，稱這位少年為書法界的奇才。當時日本著名書法家小田村夫曾這樣預言:在日本未來的書壇上，必將會升起一顆璀璨的新星。然而，二十年過去了，一些寂寂無名的人脫穎而出，而這位天才少年卻銷聲匿跡了，是誰斷送了這位天才少年的前程？2002年小田村夫曾專門拜訪了這位小時候曾名振日本書壇的天才少年，當他看了這位天才書法家近日的書法作品時，不禁仰天長嘆道:?成功不能靠復制，右軍啊，你害了多少神童！?

右軍是誰？他是中國一千六百多年前的大書法家王羲之，而王羲之為什么會害了這位少年天才呢？原來這位少年天才模仿王羲之的作品成癮，在二十多年的模仿過程中，又從沒有加入自己的特色，所以他寫出來的書法作品和王羲之比起來，簡直能達到以假亂真的地步，在鑒賞家的眼里，他所有書法作品，已經不再是藝術，而變成了讓人厭惡的仿制品。

6、蓋茨雖然受很多人追捧，但他的成功經歷是不可復制的。蓋茨的成功歸咎于時代的機遇。

還有很多的名人他們的成功都是不可復制的，有著他特定的環境與背景。

PS:二辯的盤問總結主要是針對盤問過程中的問題進行總結，由于時間的限制，當然不可能對所有盤問問題進行總結，要緊密結合盤問過程、己方要表達的論點來概括總結。

其作用主要等于是對整個盤問過程進行?查漏‘攻’缺?。

查漏：對己方在盤問過程中出現的可能錯誤的，或由于時間限制沒答完整、不清晰但對表達己方觀點重要的問題進行補充說明；

‘攻’缺：對對方在盤問環節中出現的漏洞給捅大它，進一步暴露對方缺陷處。與四辯陳詞來說，四辯陳詞是整場辯論賽的蓋棺定論，一般要求是能結合整個辯論賽來重申己方觀點和立場，與一辯的開篇立論首尾呼應，側重點在強調己方立場。盤問總結的作用剛才已經說了。還有一些細微差別就不多說了。

第四篇：成功不可復制

成功不可復制

——讀《高效課堂八講》有感

無論是我曾經工作過的安石中學、新時代學校，還是現在就職的明珠學校，對“洋思經驗”都是推崇備至，以前的兩所學校，尤其新時代學校花了較多的財力、物力、和精力學習并強制推行，可并沒有收到預期的效果，個中原因很多，我作為踐行者中的一員，更加明白了成功不可復制。

以江蘇省泰興市洋思中學為源地的“先學后教，當堂訓練”的洋思經驗讓洋思中學連續多年，入學率、鞏固率、畢業率、合格率100%，優秀率為泰興市之首。學校先后被評為“江蘇省示范初中”、“江蘇省德育先進校”、“江蘇省模范學校”、“江蘇省先進集體”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省文明單位標兵”。1999年，江蘇省教委、泰州市委先后發文號召學習洋思，2002年被評為“中國名校”。更有《中國教育報》、《人民教育》多次刊文介紹洋思經驗，無意中形成一大推手，全國各地掀起了學洋思熱潮，洋思中學一躍成為全國高效課堂改革的一面大旗，人們張口不離洋思經驗，大有當年“文化大革命”時期人們開口即為“毛主席教導我們??”之勢。

冰心說：“成功之花，人們往往驚羨它現時的明艷，然而當初，它的芽兒卻浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨。”大家在蜂擁學習的時候若能記起冰心的這句至理名言則不至于盲從的忘了自我，理當明白成功可供借鑒，但不能復制。

劉金玉老師在《高效課堂八講》第五講“角色歸位：高效課堂的前提”中形象地從教師要學當“毛澤東”、“張藝謀”、“袁偉民”三個角度指導我們老師要把課堂主動歸還給學生，以達到葉圣陶老先生倡導的“教，是為了不教”的理念。可是在實際教學過程中我們不得不面對教育對象的區域性差異、年齡差異、個體素質差異、性格差異以及他們的教育背景等諸多因素。下面僅以課堂舉手發言差異為例對學生的年齡差異加以說明。小學生上課回答問題，常常是全班同學都舉手，有的學生還把胳臂伸直，甚至站起來，一定要讓老師知道“這道題我會”；到了初中，同學們“靦腆”了許多，上課能有一半同學舉手就相當不錯，再也看不到小學生那種爭先恐后回答問題的場面了；進了高中，舉手回答問題的同學簡直是寥若晨星，大家比賽著——“看誰沉的住氣”，通常是老師反復問，班里沒人響應，老師只能自問自答。洋思中學的教育對象是初中生，洋思中學規定，學生在課堂上要發言必須舉手。在全體洋思教育工作者多年的努力探討、實踐下他們闖出了一條屬于自己的路。高中生要他舉手比登天還難，試問高中老師怎樣去當“張藝謀”？又怎樣去效仿洋思經驗的“以兵教兵”？雖然班級、年級、學校相應制定出臺了許多評比機制、激勵機制，細到要求班主任從學生座位編排入手，可是學校受辦學成本等因素掣肘對高成班率及學生學習水平的差異卻視而不見。此外，個別老師對新課改認識不足，導致教學中表面放手，實際上處處不放手。課堂仍然是教師“精彩表演”的秀場。他們對所謂的優生傾其所有，完全一副“我的眼里只有你”的姿態，對后進生則“目中無人”，對洋思中學在踐行孔子的“有教無類”的教育理念中提出的“沒有教不好的學生”的理論則嗤之以鼻。

回望洋思經驗，處處閃現著團隊的智慧和汗水，絕非你我憑個人的一腔熱情以“東施效顰”之法所能湊效的。

第五篇：9成功創業八大步驟全披露 - 復制

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成功創業第一步：從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以成功創業的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。

成功創業第二步：持續自我成長與學習

有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，并可以盡早讓創業計劃就定位。

其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告。有很多成功創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

成功創業第三步：慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得。

成功創業第四步：決定公司的合法組織與法律架構

在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合伙創業？如果選擇合伙創業，公司的起始資本額要如何分配？

合伙創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。

盡管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。

成功創業第五步：評估一份具體的預算報告

經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。

成功創業第六步：選對地址，事半功倍

在決定了自主創業也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。

盡管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

成功創業第七步：募集充足的創業資金

俗話說的好：“用錢創造財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最后讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。

創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。

成功創業第八步：完成公司登記及了解各種法律相關條文

就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規范條文。通常，你可以

在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。