第一篇：高鑫策劃(贏響團隊)簡介及文化理念

鄭州高鑫企業營銷策劃有限公司

鄭州高鑫企業營銷策劃有限公司是全國首家專業從事足療業經營管理、員工禮儀、市場營銷培訓和服務的企業。中國企業家協會會員、中國領袖企業家俱樂部理事、中國培訓協會會員。贏響團隊是公司的核心成員，團隊歷經十幾年的發展，深入研究足療業的發展，結合有效的培訓，形成了一套針對足療業的系統培訓，從員工心態培訓出發，幫助企業打造信仰體系，提高員工的忠誠度。從心理性格出發，幫助員工了解客戶心理，提高銷售業績。從人文禮儀出發，幫助企業打造一流的服務團體。

公司文化理念

我們的使命宣言：

我們承諾引領一個誠實守信、健康有序的足療業！

我們的目標定位：

中國專業足療業培訓第一品牌！中國最權威的足療業培訓品牌！中國首家足療業培訓！

我們的團隊約誓：

我們是一個積極、高效、和諧的團隊！

我們的經營價值觀：

品質第一、服務至上、誠信為本、速度制勝、持續創新、追求共贏！

價值觀解釋：

品質第一：是企業發展的生存根本

員工：凡事嚴要求，高標準；

客戶：產品及服務的品質是企業發展的生命線；

服務至上：是企業持續發展的重要保障

對外：客戶至上，滿意第一，超越顧客期望；

對內：發揚團隊付出精神，服務好直接上下級關系的同事；

誠信為本：是企業贏得品牌的重要保障

對外：誠實守信，承諾第一，承諾的事情無論如何要全力去做；對內：對自己對團隊對公司負責,每項任務無論如何全力執行。

速度制勝:是搶占先機的致勝法寶

員工：工作效率要高，快速有效執行；

市場：穩中求快，求勝；

持續創新：是超越對手的必備條件

業務：發揚創新精神，不斷超越自我；

管理：開拓思路，創造更多新的可能性；

追求共贏：是企業與內外客戶和社會和諧發展的根本

社會贏：公司贏了為國家增加稅收，提供就業機會，提供更好的服務，讓足療業更好的發展！

公司贏：只有公司贏了，大家才能贏，只有大家都贏，公司才能贏；客戶贏：對得起客戶投資的時間和金錢,超越顧客期望；

員工贏：為員工創造高收入、提升能力、提供發展的機會；

贏響團隊：

——胡軍凱老師簡介 出生于1984年，河南，Kevin在個人領導力發展及企業培訓領域最擅長的就是深度挖掘人的內心并且透過引導帶出其個人與生俱來的潛能。在他七年的體驗式三階段課程經歷過程，初期受到嚴謹又具高度挑戰的指導導師Keith B.之熏陶及指導，Kevin發展出做為一個導師之各種重要素質，例如，中立，真誠，貢獻，誠信，愛等等。后期同另三位同樣有30年以上之權威體驗式課程導師Mike B.，Jon M.和Duncan T.之指導及挑戰下正式獲得課程導師資格。除了真誠及負責任外，高能量，有收獲，感動，挑戰，無條件付出，愛的體驗是課室里學員對她的眾多回應之一。Kevin對于培訓的態度及熱誠是提供深度的、高能量、有價值及高進階率的結果，同時，對待每一位學員如同家人，100%的愛及負責任。

Kevin專長于提供第一階段<個人醒覺課程>之察覺及醒覺，第二階段<個人突破課程>之深度突破及蛻變，第三階段<生命領導力課程>之個人成就結果及團隊領導力。除了個人培訓，他也擅長于青少年領袖工作坊及人際關系工作坊，塔羅牌及曼陀羅潛意識分析,還有多種令身心靈可獲得深度放鬆等各種工作坊。

中國專業足療業培訓第一人

中國贏響足療團隊創始人之一

中國領袖企業家俱樂部顧問

河南點律企業營銷策劃公司咨詢顧問

新鄉市非公有制企業發展促進會顧問

河南大學MBA班特約招生主任

河南大學經濟學學士

——高彥文老師簡介

出生于1985年，河南農民家庭，2001年進入醫學專業學習實踐，2004從事中醫保健足療技師后提升店長，2005年在多家店面擔任店面經理和區域經理，2007年從事足療健康管理咨詢公司，分別從辦過公室主任——人事經理——人事總監——培訓總監——副總——總經理，2009月——至今做公司開始針對企業店面做咨詢顧問，先后輔導幾十家店面和公司，例如：河南阿哥健康管理有限公司、連云港（鄭州）金門檻企業管理咨詢有限公司、鄭州康盛企業管理有限公司、鄭州眾城保健服務有限公司、河北辰祥投資擔保責任有限公司，分別在良子足道、重慶富橋、家福富橋、御足堂、行易堂……店面指導管理，提升店面服務質量流程，提升技術手法創新，穩定員工心態和提高店面員工服務質量。

2013年創立贏響團隊品牌，中國首家專業足療業培訓團隊，中國最權威的足療業培訓。現擔任鄭州高鑫企業營銷策劃責任有限公司總經理兼營銷經理

中國贏響足療團隊創始人之一

中國領袖企業家俱樂部顧問

鄭州高鑫企業營銷策劃公司總經理

保定辰祥投資擔保集團管理顧問

連云港金門檻健康管理公司咨詢師

多家店面指導經理、中醫系講師

第二篇：企業團隊及管理理念

企業管理理念： 以人為本 創新機制

科學嚴謹 持續改進

詮釋：

企業的管理理念是企業管理工作的指導思想和行為準則。

“以人為本”是企業文化的本質特征之一。尊重員工、善待員工，體現人文關懷，進而最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，是企業管理的重要原則，也是企業管理的目的。

“創新機制”是管理有效的根本，機制要起到有效作用，創新求得持續有效，創新機制為企業資源優化配置、增強競爭力提供根本保證。

“科學”強調了企業管理的科學性，尊重管理學內在的科學規律，用科學的方式、方法進行管理是企業管理本質要求。“嚴謹”強調制度和制度執行的嚴格和縝密。

“持續改進”是企業管理的重要要素。制度的完善、理論的發展、方式方法的進步要求企業管理必須持續改進，以保證其管理的科學、先進。

企業人才觀： 用情感留住人 用事業吸引人

用工作鍛煉人 用學習培養人

用機制激勵人

詮釋：

人才是企業發展的的第一源泉。企業的人才觀是企業選人、用人的指導思想和工作原則。

真摯的情感、群體的和諧是企業留住人才的人際關系和氛圍。精彩的事業、良好的創業環境是企業吸引優秀人才的前提。艱巨的工作具有挑戰性，嘗試挑戰、鍛煉自己是人的發展要求。創造機會、平等競爭是企業為人才成長提供的最好環境。

有效的學習培養能夠使人的素質和能力得到不斷的提高，使人才能夠為企業發展提供源源不斷動力。創建學習型企業，使企業能夠永遠保持旺盛的生命力。

合理的機制、有效的激勵能夠使人才自覺發揮作用，精彩自我，貢獻企業。

努力學習、愛崗敬業、勤奮工作、開拓創新是中國化學工程集團公司人才輩出、興旺發達的力量源泉。

第三篇：理念先行文化引領贏在創新重在實踐

理念先行文化引領贏在創新重在實踐長期以來，在煤礦瓦斯、煤塵、火災被稱為煤礦安全的第一殺手。“人人都是通風員”理念的提出，切準了當前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全生產工作的主要矛盾，把握住了預防煤礦安全事故的主要規律。踐行拓展“人人都是通風員”安全理念，構建強勢安全文化體系，發揮安全文化的引領作用，加強企業安全文化建設，提高職工安全素質，營造人人關注安全，關愛生命的良好文化氛圍，促進安全生產科學發展。

一、樹立“人人都是通風員”理念是創新本質安全型企業的時代要求

山煤集團作為山西省七大整合主體之一，成功實現了由單純煤炭貿易向煤炭產銷一體化的實業轉型，始終把建設“本質安全型礦井”放在可持續發展戰略的首位，按照集團“裝備現代化、管理科學化、環境生態化、培訓常態化”的理念，大力引進煤炭領域最前沿的新設備、新技術、新工藝，全面改善、提升井下安全基礎條件和安全科技裝備水平。

當然，山煤集團二十一座礦井大部分為資源整合礦井，區域橫跨六市九縣，點多面廣，安全管理難度大，礦井地質資料嚴重缺乏，瓦斯地質規律掌握不清，通風系統、瓦斯抽采系統、防滅火系統、監測監控系統都需要升級改造或重新安裝。要想打造“本質安全型”礦井，沒有先進的理念和文化引領，沒有山煤特色的創新方法，沒有勇于實踐的精神肯定是不行的。

所以，推行“人人都是通風員”理念是創新本質安全型企業的時代要求，是山煤集團做大做強的核心要素。

二、深刻理解“人人都是通風員”的科學內涵是煤礦安全發展、創新發展的理論依據

“人人都是通風員”理念，是落實科學發展觀的具體體現，是實現超前預防、加強細節管理的迫切需要，是加強全員、全過程安全管理的有力措施，是煤礦企業實現安全發展、和諧發展的基本要求，也是礦井安全管理向科學化邁進的必由之路。

1．“人人都是通風員”理念，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，提高了員工對通風工作的認識。“一通三防”安全管理工作，不得有半點疏忽，開展“人人都是通風員”活動，促使人人學通風，人人管通風，人人保通風，人人操心、人人盡責、人人負責，使角角落落、方方面面的管理全部到位，及時避免事故的發生，確保礦井安全生產。

2．“人人都是通風員”理念，制定了員工的行為標準和要求，強化了井下員工責任意識。“一通三防”涉及點多、面廣、戰線長，需要每位員工時對設防。這就要求井下員工必須轉變觀念，提升全員對通風工作的認識，充分發揮全員抓通風，全員管通風的作用，改變長期以來通風部門主場“獨角戲”的狀況，切實搞好“一通三防”安全管理工作。

3．“人人都是通風員”理念，體現了以人為本的管理格式，促進了全員，全方位，全過程抓“一通三防”管理工作。“人人都是通風員”理念，就是要求廣大員工不斷向人人懂通風知識，人人能識別通

風隱患，人人能排除通風隱患的目標過渡，只要廣大員工在生產作業過程中，能夠遵守“一通三防”安全規定，積極參與“一通三防”安全管理工作，及時發現隱患，及時排除隱患，完全可以避免礦井“一通三防”事故的發生。

三、以“三保四強”為推手，創新開展“人人都是通風員”活動山煤集團本著“制度管企，文化管人”的原則，強力推行“人人都是通風員”安全理念，適時提出了“抓大系統、抓大隱患、抓大素質、抓大追究、抓大文化、抓大標準、抓大變化”的“七個抓大”的安全工作指導思想，并把“人人都是通風員”安全理念上升到了企業文化，在夯實“三保”的基礎上，以狠抓“強管理、強培訓、強考核、強執行力”的“四強”為推手，以文化貫穿、整合、提升和完善企業的管理制度和行為規范，使企業達到本質安全的目的。

一是強管理。管理是企業發展的永恒主題，集團公司始終堅持“治理瓦斯是解放生產力，治好瓦斯是發展坐產力”的先進理念；秉承“瓦斯不治，禁止呆掘”工作標準，牢固樹立各級總工程師的技術權威，實行“一通三防”資金總工程師“一支筆”管控，實行“一通三防”和“地質防治水”設備設施總工程師簽字招標。提高準入門檻，實行新進人員“一通三防”專題培訓。強化基建礦井管理，各類施工隊伍必須配備“五長兩工”，即施工隊伍必須配備項目部經理、總工程師、安全經理、機電經理、生產經理和通風工程師、地質工程師。形成了集團決策層，煤礦管理層和施工隊組執行層的三極管理模式。從組織上、制度上、管理上保障了“一通三防”工作的開展。

二是強培訓。安全培訓是防止員工產生不安全行為，防止失誤的重要途徑。集團公司按照“干啥學啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，分層次、分系統、分工種制定了科學務實的培訓計劃，大力普及“一通三防”基礎知識和“人人都通風員”的崗位標準。采用“走出去、請進來”的方式，通過專家授課、現場參觀、集中研討等方式，學習、消化、吸收瓦斯治理的先進經驗、技術，逐步形成“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”良性考訓機制，真正把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作當中，增強員工的自保互保能力，提高員工基礎素質和安全意識。

三是強考核。充分發揮考核評價的導向作用，把考核作為競爭、評比和落實的重要手段，如大考核力度，堅持“票子、帽子、面子”多管齊下，以工資分配為抓手，各礦井每年對在崗員工組織一次通風安全知識再培訓，考試不及格考核安全結構工資30%，重新進行“人人都是通風員”資格考試，合格后方可上崗；不定期對各礦井特殊工種進行“人人都是通風員”資格考試，考試不及格立即離崗培訓。四是強執行。執行力就是把理想變成現實，把計劃變成成果，把圖紙變成實物的能力，即執行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是常說的“抓落實”。提升企業的核心競爭力離不開強有力的執行力，山煤集團把強化執行力與提升自身素質和加強管理緊密結合起來；完善制度，明確責任，特別是各級領導班子成員要率先垂范，堅決杜絕有令不行、有禁不止、有章不循、執紀不嚴、違紀不究等現象，“一通三防”管理層層簽定責任書，做到職責明確，責任到人，真正

讓這一理念真正圍繞煤礦安全工作發揮實質作用。

山煤集團以強力推進“人人都是通風員”活動為契機，深入構建“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的瓦斯治理工作體系。進一步解放思想，凝心聚力，埋頭苦干，創新發展，合力打造“和諧山煤，精品山煤，百年山煤”。

第四篇：團隊文化與精神創業協會簡介

創業協會簡介 創業協會簡介 北京工商管理專修學院創業協會是2004年經校團委學院注冊通過，在團委指導下成立的實踐服務類學生社團，協會秉著“勵志照亮人生，創業改變命運”的理念，集校園代理、市場開發、項目合作、兼職就業等功能于一身，引導更多有志青年自助擇業、自主創業，以

“求實創新，大膽探索，團結互助，用于開拓”為口號，培養大學生的時代使命感，團隊合作意識和創業意識，提高大學生的社會適應能力和創業能力。協會從創建的那天起，就將建設屬于我們創業協會自己的團隊精神融入協會的發展過程中，歷經磨礪，不斷創新，跨越發展，在實踐中總結，在總結中提煉，在提煉中升華，形成了以“陽光、簡單、親和、誠信、責任”為精髓的創業協會精神體系，這一精

神體系在我們成長和發展的過程中引導我們前進。“千里之行,始于足下”,我們注重理論與實踐相結合,協會至2010年從以往的校內校園服務，大膽嘗試校內校園活動 和校外項目兼容發展的模式，并

在此過程中致力于打造一個屬于北京工商管理專修學院創業協會大

學生創業的核心團隊。為此我們更加明確了我們的的發展方向與發展 戰略。

創業協會團隊精神和團隊文化 文化--團隊長久的保證

文化--團隊發展之根本

陽光文化(向上、博大、包容)溝通：坦誠相待、真誠交流 致業：求真務實、增進團隊執行力 合作：陽光合作、友誼至上、攜手并進 簡單文化(把簡單的事做簡單最不簡單)

創業協會簡介

安排工作：準確授意、講明要求、簡明扼要 匯報工作：分清層次、抓住重點、簡潔明了 后期總結：總結資料完整、高效率、快節奏 親和文化（引入“家”的概念）與會員：親和相處、友誼至上 與伙伴：親和相交、真誠相交、朋友相待、互利共贏 與社會：親和融入、真誠付出 誠信文化（以信存、以信立）待親朋同事：以誠相待、互進共勉 待合作伙伴：以誠相交、和諧共贏 待消費者：換位思考、以誠相對、信賴恒久 責任文化（不敢承擔責任就沒有盡責）會員責任：對自己負責、對自己的發展負責 領導責任:科學管理、為協會負責 協會責任:提供平臺、對會員負責；誠實守信、互利合作；加強創業人職業素質 團隊精神：敢于爭取、敢于拼搏、精誠團結 團隊之歌

創業協會簡介

一、創業協會發展進程： 七年以來我們的業務不斷擴展,對外關系發展勢頭良好,先后與“中國聯通” “北京聯科海達科技有限公司” “中國職業經理人聯合會”“昌平計算機網絡協會”“星旭藝海傳媒有限公司”等多家企事業單位建立了良好的合作關系,在學院舉行的各項活動得到學院領導的一致好評。借助各企事業單位的友好合作關系與創業協會全體成員的不懈努力，2010年11月，北京工商管理專修學院創業協會加入了北京市昌平區創業者協會，有了新的的起點與高度，在此同時創業協會第六屆領導會員在校外創建了第一家大學生創業工作室，（引入了校園電腦代購、農村網絡建設等項目）。用來搭建學院與社會的交流平臺，從而使創業協會的發展有了新的思路與理念。

二、經管模式：校內活動，校外項目兼容發展

管理流程：

1、它以活動、項目為主線，把各部門工作的每個環節羅

列出來，分類概括之后，按內在邏輯順序，簡潔地排列起來。根據各

部門的工作層次，各部門之間層層相接，環環相扣，緊密無縫，渾然

一體。這樣，自己所在崗位的工作有哪些，順序是什么，“管理流程”

顯示的清清楚楚，會員對照流程去做，避免了顧此失彼，重復窩工，效率低下，使工作更為順暢。、2、管理構架：協會下設理事會、秘書處、會長處、組織部、發展部、財務部、宣策部、人力資源部、文公部等組織部門。框架圖如下：

3、會議制度：每周一次例會、每日晨練交流

創業協會簡介

4、發展方向： 自2010年以來，北京工商管理專修學院創業協會致力于打造一個屬于大學生創業的核心團隊，創業協會有了更進一步的的發展方向與發展戰略。在校園范圍內，開展適合大學生創業發展的專題講座，對于自己的會員加強自身修養、提高自身素質、培養積極主動的工作理念，舉辦各式各樣的大型活動來豐富大學生的課余生活等。1）校園內活動精益求精，提升檔次 2）在校園范圍外，打造精英團隊，主動搭建社會與學校的平臺，借助自己創建的大學生創業工作室，學習各企事業單位的經營理念與運作模式，為創業打下良好的基礎；組建大學生志愿者服務隊，為校園周邊的社區及個人提供力所能及的大學生服務，增強大學生的社會實踐力；在建設和諧社會方面，有義務積極配合政府機關，共同打造和諧昌平、和諧社區、和諧校園！利用為他人服務的機會，建立范圍更廣的人脈，為自己的創業做好充分的準備。3）在實際創業方面，積極尋找與各企事業單位的結合點，共同構建雙贏的配合戰略思想，確立可操作性創業項目，在沒有資金、技術支持的情況下，積極主動參加各類創業大賽，并向有關支持大學生自主創業的政府機關遞交創業申請與方案，來完成創業的夢想！我們堅信：在我們的共同努力下，在各企事業單位的積極幫助下，在學院領導的主動指導下，在創業協會全體成員的共同努力下，我們一定會繼續騰飛!

創業協會簡介

第五篇：網絡營銷團隊如何做好策劃與推廣理念

網絡營銷團隊如何做好策劃與營銷理念

1、資訊一:營銷策劃觀的樹立

目前對策劃存在著這樣四種觀念.即生產力觀、方式觀、事業觀、謀略觀。

一是生產力觀。此觀認為策劃是現代社會生產力中最重要、最活躍的因素，是現代社會生產力中的“第一生產力“，是“文化生產力”。

二是方式觀。此觀認為策劃是一種解決實踐問題的有效方式。解決間題可以有多種方式，策劃就是最好的方式。

三是事業觀。在這種觀念中，策劃是一種事業.一種事業的迫求，它能把科學梢神和事業追求結合在一起。事業觀也就是“行業觀”或“產業觀”。

四是謀略觀。此觀點認為策劃是一種謀略，是周密的運籌和謀劃。

縱觀以上各種說法.都有道理，都從某一方面說明了策劃的內容或實質。綜合起來說，策劃就是經過理性思維和創造性活動所形成的從事實踐活動前期的最有成效的方式方法。思維活動是它的內在性和特殊性，經過思考和思想創造.形成正確的認識和創造出正確的思想，心理、能力、信息是思維活動的條件和基礎，策劃方案的形成和制定是它的結果。這就是全能策劃觀念。

2、資訊二:策劃是人人可知、人人應學的知識與技能

1)策劃是人人可知的知識與技能

策劃知識不是少數“精英“們的專利，而是人人郁可以學習、應該掌握的知識與技能。不錯，在很長一段時間內，社會上的多數人，包括策劃業從業者們自身都喜歡把咨詢策劃業稱為“智業”，把從業者尊稱為“智者”.這與咨詢策劃業的工作性質有關。許多的精英們也的確身體力行地為中國的策劃事業的發展做出了很大的貢獻，他們的英名與策劃業績被人們廣為傳誦。但這不等于說策劃職業只能夠為少數精英們所從事.更不等于說策劃知識與技能只能夠為少數人所擁有。

實事求是地說，任何“專業”或“職業”.從能力、業績等方面上講都有

“級別”之分。比如說文學寫作，成千上萬的人在文學寫作的路上前行，但有

“文學愛好者’.“作者”“作家”“文學大師”等一些反映“專業級別“的頭銜把

他們區分開來。再比如說演員、模特、歌手、演奏等許多藝術類職業都是這樣。由此看來，這個世界上不論職業的商低、報酬的優劣.只要是人做的事情，就都

有級別之分。但是我們清楚地看到，人們并沒有因為“級別”的存在而放棄對“職業”的選擇;也沒有因為做不了“師”“家”“大哥.，“老板”而放棄對“生存形式”的選擇。人們都在一代又一代重復著根據自己的愛好、能力、機遇等許多因素來選擇社會角色。從這個角度講.策劃這個職業并不是“精英”們的“專利“，任何人只要喜歡就都可以學習.都可以選擇!

策劃的知識，只是眾多職業技能中的一種。關于策劃的概念、內涵、類別、原則等理論知識以及各類策劃的方案、范本、案例、訓練手段等都可以從書籍、網絡以及策劃課程的學習中獲得。因此可以說策劃是一種人人可知的知識與技能。

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