第一篇:贏道顧問總策劃鄧超明簡介
贏道顧問總策劃鄧超明簡介
鄧超明,實戰派營銷策劃人,贏道營銷顧問機構總策劃、高級營銷顧問,北京寒煙牧場信息技術有限公司總經理,北京火云咨詢中心首席研究員,F4話題營銷、FEA整合營銷傳播體系、代言推廣F4+6模式和“營銷四力”模型、“名人名城”模式、“協同營銷”等理論模式和戰略、營銷實戰操作體系的創建者。
專注服務于家居建材、家電、教育培訓、軟件與互聯網等行業企業的業務成長和成功。跨互聯網、營銷、管理咨詢的三棲營銷實戰派人士,為建工集團黨校、鴻臣地產、文都集團、奧林科技、3A環保漆、BNN暖療伴侶、興輝陶瓷、卓遠陶瓷、澳斯曼衛浴、金牌衛浴、恒潔衛浴、歐神諾陶瓷、申鷺達、艾依格衣柜、阿波羅衛浴、特地陶瓷、金牌天緯陶瓷、淘課網、金舵陶瓷、Dr.Comfort舒適博士、皇朝家私、嘉麗士漆等50多家企業提供過營銷策劃、品牌傳播、網絡營銷服務。
相繼推出“中國成長型企業營銷援助計劃”、“鷹飛計劃”、“金種子計劃”、“蝶變計劃”、“百城計劃·虎嘯天下”、“中國企業攀越巔峰·大旗行動”、“新媒體營銷策動計劃”、“數字新媒體營銷紅寶書系列”等多項致力于中國本土遠見型企業跨越式發展的策略和實戰幫扶行動。
《市場觀察》雜志、慧聰網、全球品牌網、中國廣告協會、品牌中國、電腦商網、價值中國、中國總裁培訓網、IT商網、中國管理傳播網、一大把等多家專業網絡媒體推薦專欄作家,目前撰寫有戰略、營銷、創業、互聯網等相關專業文章百多萬字,并著有創業經管暢銷書《贏道:成功創業者的28條戒律》一書(清華大學出版社)、《網絡整合營銷實戰兵法》(汕頭大學出版社)。
目前運營企業包括贏道顧問、火云咨詢、中國品牌譜、西南寒煙牧場生態園、3QS同城教育科技等。
中國品牌譜()
贏道顧問(.cn)
第二篇:總策劃鄧超明參編《中國網絡營銷年鑒(2010)》
總策劃鄧超明參編《中國網絡營銷年鑒(2010)》
經過一系列大規模的案例征集、篩選和專家點評工作后,《中國網絡營銷年鑒(2010)》震撼面世,該書精心匯編整理10大主流行業、100大最經典的網絡營銷案例。其中,贏道顧問總策劃鄧超明作為編委參與該書撰寫。
該書的出版旨在總結2010中國網絡營銷界的杰出工作成果,以此彰顯整個中國網絡營銷行業的實力、影響和可預見的巨大勢能。作為世界上第一部系統性、專門性的網絡營銷案例年鑒,本書具有非凡的使命和價值。
其他編委成員包括中國電子商務職業經理人認證課程研發中心主任劉東明、北京聯合大學教師陳道志、中國臺灣網際網路行銷研究協會秘書長陳定震、藝恩咨詢研究副總裁侯濤、《21世紀廣告》主編簡紅明、DM網絡整合營銷機構高級互動營銷顧問魯高平、北京師范大學公共治理研究中心副主任劉揚、《廣告主》主編劉再興等。
鄧超明目前擔綱贏道營銷顧問機構總策劃,北京寒煙牧場信息技術有限公司總經理,創建有F4話題營銷、FEA整合營銷傳播體系、代言推廣F6網絡整合營銷和“營銷四力”、“協同營銷”模型等理論模式和營銷實戰操作體系;2009年著有《贏道:成功創業者的28條戒律》(清華大學出版社)、《網絡整合營銷實戰兵法》(汕頭大學出版社),服務企業包括:奧林科技、3A環保漆、BNN、金舵陶瓷、皇朝家私、嘉麗士漆、興輝陶瓷、卓遠陶瓷、澳斯曼衛浴、金牌衛浴、恒潔衛浴、歐神諾陶瓷、皇朝家私、金舵陶瓷等,目前運營企業包括贏道顧問、火云咨詢、中國品牌譜、西南寒煙牧場生態園等。
第三篇:天意坊總顧問策劃天意坊酒業股份公司發展白皮書
天意坊商貿有限責任公司發展規劃白皮書
策劃:天意坊酒業股份有限責任公司高級總顧問冉輝兵(見習)
2014.1.14晚 尊敬的劉總兼親愛的摯愛朋友:
反思良久,對最近所擔任公司顧問以來,公司的成果及瓶頸發表一些見解,雖然進入劉家峽這塊市場不久,人脈、市場行情、產品情況了解甚少,不足以大談闊論,也不至于拿來做模板,既然允諾別人,我的負起責任,剛走出象牙塔不久,對社會還是沒有全面滲透,我會努力適應和才知,為你及公司聽外腦服務,再次對你的信任表示感謝,在這里我也承諾,我不會辜負大家,為你及公司提供忠誠外腦服務.初入門道,先提一些日常營銷方案,愿與你共同斟酌,若你有時間第一時間致電,共商企事。
第一:開業那天,煙花沖天,炮聲震耳,之后我們卻關門便宴請朋友,讓剛熱的新店涼了半天,這是個大錯特錯,以后必須形成,幾點開門,幾點關門的正常上班機制,贏得顧客的信賴。第二:買彩票的時候,我看到了舍得“二字”,我想到了我們現在所從事的事業,是啊,舍不得孩子套不住狼,的確,我們都舍不得酒,怎么賺錢,我們可以考慮打開那瓶98元的,讓顧客品嘗,而且品嘗的酒一定讓顧客贊賞,而且地下在空閑的空間擺放酒桌,我有時間陪客人劃拳,也鍛煉拳技,(偷笑)其實贏得口碑比什么都強,如果酒喝不完我們保存好我拿回家喝。第三:口說顧客是上帝,為什么我們坐在辦公桌上,顧客站在地上,這是個低級的錯誤,今后我們的給酒桌旁邊擺幾個板凳。第四:賣酒的沒有一點酒味道,這便是酒文化,我發現人們都具有羊群效應,一兩個進來光顧,其他人勢必進來湊熱鬧,這是一個廣告傳播的過程。
第四:我走訪了鄰居幾家,他們對我的建議是“熬”,客人少時正常,一旦市場拓展開了就好了,因為我們只有一家,沒人跟我們搶市場。所以我的建議是你不僅要繼續做下去,而且要做大,最近,我不是不支持你,你知道我這個人最大的缺點是,不想給別人添麻煩,你看我們一天銷量那么少,實在不好意思,辜負了你們,我希望別人替代我,幫扶你。今后你不僅要調整酒的結構,以天意坊為主打品牌,其他劉化市場上暢銷的的酒中我們也應該有,即使不賺錢。比如:五糧醇,青稞酒,金懷酒。另外食品盡量少,但又適合職工樓上人的品位。把對面的貨架子盡量早點置辦上,我發現人流量大的正面是我們的墻而不是酒貨架,而背面才是我們的的酒貨架,顯得有點單調和沒有主旋律。第五:你也不要為我最近的的表現和業績而大打折扣我,我是愛做不愛說的人,何況是你的店,我沒有投資,我只是個局外人,所以我抱著給你節省成本的態度,這是個錯誤,我應該把我想到的隨時跟你交流,這也是我今晚這么多感慨是幾天來的積淀吧。第六:你先把這一小生意做好,為以后做大生意做先前經驗,對以后一定有幫助,而且一定把小事當大事做,以后我有經驗了把你的經驗結合起來,這時候我們才能開展我們的夢想。只時候我們才能少走彎路,才能更快實現成功。
第七:我發現最大的是劉化職工市場,我調查發現,這里的人比較固定,生活方式比較固定,選擇一種購物場所幾乎不變,即使消費水平高,但接受新事物的水平確實不高,這是,目前我們公關的最大瓶頸。所以我們必須堅持長期做這塊市場,你管你在擔心什么,我相信我的判斷沒錯,我會努力幫扶你做做好這塊市場。就像彩票中彩一樣,我的判斷思維還不錯,第二個數字就判斷中了。
第八:只對市場我有一個想法,你給我能搞到你們廠里的幾個領導的聯系方式不,我想一一走訪,我們目前的活動是買一送一,的確,變低了我們的產品,我們可以考慮送給領導,他們肯定有辦法,人家有人脈,做到宣傳和影響,可以盡快實現利潤。何況領導不多,也送不了幾瓶。這是一次冒險,成功的人往往因為這樣的大度才能獲得更大的市場,這人是一次市場,我是這么想的,或許我們暫時不這么做。你以后考慮做的、第九:我走訪鄰居,初步和他們建立了伙伴關系,他們三四家以后來的話盡量便宜,他們是我們的朋友,如果我們誠信的話,我估計他是我們最大的廣告,和客戶來源。還有90的酒,賣出去給他返利十元,或者直接給他70多給他讓他買。第十:面鋪和多家飯館有長期供應關系,而且他在這兒十一年了,是市場老大肯定有人緣,我們務必保持跟他的密切關系。照相館老板和很多婚慶有直接或間接聯系,這里的市場最大,我覺得潛力巨大,我們理所當然跟他保持精誠合作。
第十一:還有我發現我們的就得品種有一種,我們目前是讓產品選擇顧客而不是顧客選擇產品。如果你有渠道的話,趕緊把產品品種補全,即使別的不賺錢也得補全,讓消費者有充分的選擇余地。而且酒是時節消費品。
第十二:今天舍得飯店過來的顧客我講了半天這個婚慶酒,他說要50瓶,這么爽快,把我可樂壞了,我以為是我講的效果,最后他問你我覺得是你的熟人,所以我還是堅持認為市場還得靠你,關鍵是你在這里兩年多來的積攢的人脈,的確不要害怕損名聲,我們做好就行了,工作比別人強,生意也做好了,別人智能陳贊,一舉兩得,沒人說得,你放心,也放開干,畢竟我在這里呆不長,請你記住不要指望任何人只能是你自己,你自己做自己的老板。
第十三:很多年輕人,現在在婚慶酒桌上追求新意,你我皆如是,很多人選擇新牌子酒,所以劉化天意坊有市場,我一直很有信心,只是經常口上表現出不自信而已。照相館老板愿意給咱們介紹顧客,畢竟人家是本地人,又混的熟。結婚一般要的今天那個人要的典藏紅瓶子。所以你把活動盡管搞下去,還有我這么給照相館說的,如果有人要,咱們從蘭州取貨四五個小時就能到,所以你跟哥保持密切聯系,給他提前打招呼,讓他做好供應應對措施。
無論如何,我們應該打開大門,歡迎顧客青睞,不要閉塞,你也要用積極的心態迎接挑戰,不要想別的,就市場,挫折是每個創業者必須面對的,就看你的態度,累也是肯定的,但關鍵是心不能累。
我相信你,也提醒您,以后干事要靠自己,更要調研,市場和客戶才是關鍵,別的說多少也實現不了利潤。別人說的都是閑的,不要盲目,要慎重干事,望你哥倆把天意坊在西北作響做成功。成功就在眼前,就看你如何人把握,眼既要高,手也必須高。有一天,我們有長期忠實的老顧客,我們也就是市場老大了。店鋪肯定會升值,預期租別人的還不如把這個租下來給你安個家。我倆始終是生死與共,肝膽相照的同路人,不要為一時的不如意而影響我們的信心,也行你提供的這個舞臺不好發揮我的才能,只能這么說,你來的時候估計睡了,但今天值得回味,我和老者,和客戶,和老總長談,我愛和別人交流,這樣我才能學到經驗。一時的失是為了為以后更好的得,你要相信世界是公平的,同時垂青于每一個奮斗的人,天道還是酬勤的,我們都要堅信!!
摯友兼最佳合作伙伴:冉輝兵
2014.1.14.21時
第四篇:高鑫策劃(贏響團隊)簡介及文化理念
鄭州高鑫企業營銷策劃有限公司
鄭州高鑫企業營銷策劃有限公司是全國首家專業從事足療業經營管理、員工禮儀、市場營銷培訓和服務的企業。中國企業家協會會員、中國領袖企業家俱樂部理事、中國培訓協會會員。贏響團隊是公司的核心成員,團隊歷經十幾年的發展,深入研究足療業的發展,結合有效的培訓,形成了一套針對足療業的系統培訓,從員工心態培訓出發,幫助企業打造信仰體系,提高員工的忠誠度。從心理性格出發,幫助員工了解客戶心理,提高銷售業績。從人文禮儀出發,幫助企業打造一流的服務團體。
公司文化理念
我們的使命宣言:
我們承諾引領一個誠實守信、健康有序的足療業!
我們的目標定位:
中國專業足療業培訓第一品牌!中國最權威的足療業培訓品牌!中國首家足療業培訓!
我們的團隊約誓:
我們是一個積極、高效、和諧的團隊!
我們的經營價值觀:
品質第一、服務至上、誠信為本、速度制勝、持續創新、追求共贏!
價值觀解釋:
品質第一:是企業發展的生存根本
員工:凡事嚴要求,高標準;
客戶:產品及服務的品質是企業發展的生命線;
服務至上:是企業持續發展的重要保障
對外:客戶至上,滿意第一,超越顧客期望;
對內:發揚團隊付出精神,服務好直接上下級關系的同事;
誠信為本:是企業贏得品牌的重要保障
對外:誠實守信,承諾第一,承諾的事情無論如何要全力去做;對內:對自己對團隊對公司負責,每項任務無論如何全力執行。
速度制勝:是搶占先機的致勝法寶
員工:工作效率要高,快速有效執行;
市場:穩中求快,求勝;
持續創新:是超越對手的必備條件
業務:發揚創新精神,不斷超越自我;
管理:開拓思路,創造更多新的可能性;
追求共贏:是企業與內外客戶和社會和諧發展的根本
社會贏:公司贏了為國家增加稅收,提供就業機會,提供更好的服務,讓足療業更好的發展!
公司贏:只有公司贏了,大家才能贏,只有大家都贏,公司才能贏;客戶贏:對得起客戶投資的時間和金錢,超越顧客期望;
員工贏:為員工創造高收入、提升能力、提供發展的機會;
贏響團隊:
——胡軍凱老師簡介 出生于1984年,河南,Kevin在個人領導力發展及企業培訓領域最擅長的就是深度挖掘人的內心并且透過引導帶出其個人與生俱來的潛能。在他七年的體驗式三階段課程經歷過程,初期受到嚴謹又具高度挑戰的指導導師Keith B.之熏陶及指導,Kevin發展出做為一個導師之各種重要素質,例如,中立,真誠,貢獻,誠信,愛等等。后期同另三位同樣有30年以上之權威體驗式課程導師Mike B.,Jon M.和Duncan T.之指導及挑戰下正式獲得課程導師資格。除了真誠及負責任外,高能量,有收獲,感動,挑戰,無條件付出,愛的體驗是課室里學員對她的眾多回應之一。Kevin對于培訓的態度及熱誠是提供深度的、高能量、有價值及高進階率的結果,同時,對待每一位學員如同家人,100%的愛及負責任。
Kevin專長于提供第一階段<個人醒覺課程>之察覺及醒覺,第二階段<個人突破課程>之深度突破及蛻變,第三階段<生命領導力課程>之個人成就結果及團隊領導力。除了個人培訓,他也擅長于青少年領袖工作坊及人際關系工作坊,塔羅牌及曼陀羅潛意識分析,還有多種令身心靈可獲得深度放鬆等各種工作坊。
中國專業足療業培訓第一人
中國贏響足療團隊創始人之一
中國領袖企業家俱樂部顧問
河南點律企業營銷策劃公司咨詢顧問
新鄉市非公有制企業發展促進會顧問
河南大學MBA班特約招生主任
河南大學經濟學學士
——高彥文老師簡介
出生于1985年,河南農民家庭,2001年進入醫學專業學習實踐,2004從事中醫保健足療技師后提升店長,2005年在多家店面擔任店面經理和區域經理,2007年從事足療健康管理咨詢公司,分別從辦過公室主任——人事經理——人事總監——培訓總監——副總——總經理,2009月——至今做公司開始針對企業店面做咨詢顧問,先后輔導幾十家店面和公司,例如:河南阿哥健康管理有限公司、連云港(鄭州)金門檻企業管理咨詢有限公司、鄭州康盛企業管理有限公司、鄭州眾城保健服務有限公司、河北辰祥投資擔保責任有限公司,分別在良子足道、重慶富橋、家福富橋、御足堂、行易堂……店面指導管理,提升店面服務質量流程,提升技術手法創新,穩定員工心態和提高店面員工服務質量。
2013年創立贏響團隊品牌,中國首家專業足療業培訓團隊,中國最權威的足療業培訓。現擔任鄭州高鑫企業營銷策劃責任有限公司總經理兼營銷經理
中國贏響足療團隊創始人之一
中國領袖企業家俱樂部顧問
鄭州高鑫企業營銷策劃公司總經理
保定辰祥投資擔保集團管理顧問
連云港金門檻健康管理公司咨詢師
多家店面指導經理、中醫系講師