第一篇：2010年高速公路運營管理工作會議籌備方案

2010年高速公路運營管理工作會議

籌備方案

為全面部署好2010年高速公路運營管理工作會議，現制定籌備方案如下：

一、會議時間

擬定2010年3月5日上午8：30---11：30

二、會議地點

海陽公路局六樓多功能廳

三、參加人員

處領導班子成員、全處干部職工（機關、收費站、路政大隊除正常值班人員外全部參加）。

四、會議日程

1、宣讀表彰決定

2、頒獎

3、傳達市局公路工作會議精神

4、領導講話

五、籌備方案

（一）會議組織分工

1、辦公室：負責領導講話稿、會議主持詞、會議日程表、會議材料裝袋、會議座次表、會議簽到表、會標、主席臺席簽、會議宣傳、主席臺鮮花、茶水、毛巾等。

具體分工如下：

彭川東負責領導講話稿和2010年工作要點征求各分管領導意見后，報送張處長審閱；負責與會人員名單統計、負責會議座次表編排（與政工科協商留出領獎人員位置）、負責打印主席臺領導席簽、負責會議宣傳、材料裝袋（主席臺領導、各收費站站長、機關科室負責人）。

姜平陽負責會議座次表發放及會議簽到。

牟萍萍負責主席臺茶水、礦泉水、毛巾及倒水服務。

劉公學負責聯系主席臺鮮花、會標、會議主持詞及整個會議籌備調度。

2、政工科：印制光榮冊、獎牌、證書、頒獎程序編排、頒獎次序、工作人員宣讀獲獎名單、會場秩序宣布。

具體分工：

林海波負責光榮冊、獎牌、證書式樣設計、制作；負責頒獎次序排列、演練；會前宣讀會議紀律，開會時與劉公學配合喊起立、鼓掌。

遲浩、修曉慶負責工作人員宣讀獲獎名單；

王莎莎負責工作人員從幕后送獎牌到主席臺安排。

3、工會：負責音響操作、頒獎樂曲錄制

韓孝良負責音箱操作，提前錄制頒獎音樂，加強與政工科演練配合，頒獎時音樂音量合理控制，不斷節。

4、入場秩序安排

各單位到達海陽局統一列隊，按照規定時間準時入場，入場后找準自己的位置就座等候。

機關由姜慧負責列隊帶入會場；

路政大隊由劉富負責列隊帶入會場；

留格站由于洪澤負責列隊帶入會場；

海陽站由王永民負責列隊帶入會場；

海陽西站由劉永軍負責列隊帶入會場；

辛安站由姜述林負責列隊帶入會場；

行村站由高竹義負責列隊帶入會場；

羊郡站由潘快先負責列隊帶入會場；

穴坊站由張杰宏負責列隊帶入會場；

5、會議離場

按照乘坐班車班次，會議結束后各單位帶回。

六、有關要求

1、著裝要求：處領導班子成員著西服、扎領帶，其他與會人員一律著制式服裝（不戴帽子）.2、會場紀律要求：與會人員全部將手機關閉或打在振動上，不允許發短信、玩手機游戲，會議期間不準打瞌睡、交頭接耳、隨意說話、隨意走動。

3、會場紀律考核：辦公室、政工科負責會場紀律考核，發現與會人員有打瞌睡、玩手機、亂說話等違反會場紀律的行為，記下名字，會后進行通報并追究單位負責人的責任。

4、家住海陽的與會人員3月5日8：15到海陽局集合，其他人員統一乘坐所在單位班車報到。

5、具體會議時間確定后辦公室下發會議通知。

二〇一〇年三月二日

第二篇：高速公路運營有限公司黨員大會籌備方案

為做好高速公路運營有限公司黨員大會的各項準備工作，確保會議的順利進行，特制定本高速公路運營有限公司黨員大會籌備方案。

一、會議籌備工作領導小組

組長：“秘書工作”

副組長：“秘書工作”

組員：“秘書工作”“秘書工作”

二、會議時間

XX年月日，會期半天。

三、會議地點

公司四樓多功能廳。

四、參加會議人員

公司全體黨員。

五、會議議程

一、聽取中共高速公路運營有限公司委員會XX年工作報告；

二、通過大會選舉辦法；

三、通過大會監票人名單，宣布計票人名單；

四、選舉中共高速公路運營有限公司第一屆委員會委員和紀律檢查委員會委員；

五、上級領導做重要指示；

六、致大會閉幕詞。

六、工作要求

（一）會議籌備工作由公司黨群工作部、辦公室共同承辦，其他部門協辦。

（二）黨群工作部負責起草《XX公司黨委工作報告》、會議主持詞、閉幕詞、會議議程（XX年3月26日前完成）

（三）黨群工作部負責黨委委員候選人簡介、黨委、紀委選票的制作。

（四）公司黨群工作部負責宣傳報道工作。

七、具體工作分工及要求

（一）會議工作總協調（）。

（二）會場布置工作[含橫幅、主席臺（黨徽、臺花）、歡迎水牌、接待室的布置]（）。

（三）安排主席臺就座領導及會場座位（參會人員除在主席臺就座領導外，中層管理人員按臺簽就做，其他人員按單位分塊就坐）。（）。

（四）會議資料的裝袋（袋子應放資料）

第三篇：高速公路運營管理

第一節 高速公路運營管理概述

一、高速公路運營管理概念

高速公路運營管理是指高速公路建成通車后，對高速公路的收費、養護、交通、安全、服務等系統進行計劃、組織、指揮、控制和協調，使其為高速公路的使用者提供快速、高效、安全暢通的道路及高質量的服務同時，使高速公路企業獲得最大經濟效益。

二、高速公路運營管理的特點

高速公路運營管理與一般公路管理相比，具有其顯著的特點。主要有：

1．高速公路運營管理是一個龐大的系統工程

高速公路運營管理包括硬件環境與軟件環境兩個方面。硬件環境系指監控、照明、通信、計算機收費、氣象傳感、房屋建筑、路橋及其附屬設施等；軟件環境則指依此形成的管理觀念與管理手段。由于高速公路建設提供的現代化設施，使高速公路管理打破了原公路管理的行業界限，形成了多工種、多專業、密切協作、互相配合的系統工程。在這個系統中，硬件環境決定了管理的規模，軟件環境則體現了管理的力度，兩者的有機結合不僅形成了高速公路運營管理的有機體系，也決定了高速公路運營管理的綜合水平。充分研究和認識這個系統的運轉特點，是建立適合中國國情高速公路管理方式的前提。

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2．高速公路的運營管理是技術密集的現代化管理

高速公路的管理系統具有技術密集型的管理特點，大部分崗位體現了高科技、高技能。現代化管理設施的普及使管理層與操作層基本形成了一個連續動作的整體。特別是監控、通信、計算機收費等現代化管理手段的實施，開始改變了一般公路以路上養護為主的傳統觀念，逐步形成了以養護、路政、供電管理為代表的道路通行保證系統與以監控、通信、收費管理為代表的路上信息跟蹤系統兩者并行的管理格局。這種管理格局需要大批計算機操作維護人員及機電一體化的維護人員，以及具有“一人多職，一專多能”的高素質管理人員及復合型人才。管理方向進一步向高智能傾斜，這是高速公路運營管理區別于一般管理的關鍵之一。

3．高速公路的運營管理是向管理客體提供全面服務

高速公路運營管理的目的是向用戶提供安全通暢的行車標準，這是由高速公路封閉式管理及收費的特點決定的。高速公路不同于一般公路在管理上具有明顯的開放性和公益性，而更多體現的是其特殊的商品屬性。我國高速公路大都是通過貸款修建的，因此基本上都采用收費的形式。高速公路在向使用者收取通行費的同時，有義務向用戶提供優質的服務。由于高速公路運營管理是一種綜合管理，因此，提供服務便滲透在管理的各個環節之中。特別在管理意識、管理方式、管理制度上要充分體現出來。樹立良好的服務意識是高速公路管理決策的關鍵。

第四篇：前期籌備運營方案

營口金偉集團金偉購物中心前期籌備運營方案

一、經營定位：

近幾年里，由于幾家大型現代商業公司既將融入鲅魚圈地區商業市場，給這里的零售行業帶來質的飛躍，在鲅魚圈激烈的商業競爭中，金偉集團購物中心應因地制宜，力求創新。針對鲅魚圈的消費熱點，通過市場分析和營銷策劃，率先應用“品牌消費”的經營風格，以鲅魚圈當地的中高檔商品為商品定位，實施品牌戰略。并通過以人為本的管理，促進雙贏合作，強化公司凝聚力和創造力，運用聯營經營管理模式，壟斷鲅魚圈地區的高中檔商品零售市場。

二、經營品項：

1、項目介紹：

營口金偉集團金偉購物中心，作為大型購物消費中心，是在一個單體建筑內，整合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業形態，為消費者提供一站式服務。她具有全面系統的規劃，各種商業形態交叉互動，相互補充。休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現著現代都市人對休閑、交流的渴望，是現代生活方式的集中體現。

三、服務功能設計：

由于金偉購物中心是集合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業形態，為消費者提供一站式服務。她具有全面系統的規劃，各種商業形態交叉互動，相互補充。休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現著現代都市人對休閑、交流的渴望，是現代生活方式的集中體現。

四、經營規劃布局設計：

第一：經營規劃布局要維護購物中心的商品品類經營黃金比例。業內人士都比較認同女裝及服飾、男裝及服飾、其它輔助綜合商品類、52：18：30的這個商場品類經營黃金比例，也適用于品牌經營構成比例（當地市場暢銷品牌、哈市暢銷品牌、松雷特有品牌）。

第二：經營規劃布局要維護金偉商場的統一主題形象和統一企業品牌形象。金偉購物中心是一種多業態組合的商業組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，必須是一個擁有明確經營主題和巨大創造力的品牌形象企業。經營規劃布局時要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和金偉企業品牌形象。

第三：經營規劃布局目標要能夠在消費層次和類型風格上同類差異、異類互補。簡單地說，同類差異就是社會市場購買力群體構成復雜，不能盲目引進在風格和價位相互雷同的品牌商品同時進店。譬如新商場招商，就不要同時招來多家基本上都是雷同款式風格和相似價位的品牌服裝專柜；新商場同風格化無差異更是不能想象的。異類互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如休閑服裝、時裝因為款式風格不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。第四：經營規劃布局順序原則。核心品牌商品先行，輔助品牌商品隨后的原則；服裝服飾類商品優先，輔助項目配套的原則。

第五：經營規劃布局著重考慮核心主力品牌專柜對于人流所起的關鍵作用，其布局直接影響到新商場的形態。新商場的核心主力品牌專柜適合放在經營軸線（或線性營業現場通道）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。

第六：經營規劃布局要以“以點代面，特色經營"為目的，也是大型綜合性商場的經營特點。頂級特殊品牌供應商是指具有較高文化、藝術、科技含量的經營單位，對它們給予優惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍新商場氣氛之作用。例如公司今年上半年在陽光大廳專門邀請賓利車展，展示世界頂級名車文化。誠然，頂級特殊供應商的經營范圍要與商場的經營主題及品牌形象相吻合。

五、建筑規劃設計：

整體建筑規劃設計是由主樓28層賓館，裙樓地上三層商場經營區及地下一層附屬功能區構成。整個建筑規劃符合現代商業經營運做需要。對商場經營區室內結構再做合理修飾改造，更能符合商業經營需要。

六、招商設計：

1、招商優勢:

金偉商業經營管理團隊為鲅魚圈零售市場訂制最佳適宜的品牌經營合作方案，以利益共享、雙贏經營我主導，運用金偉經典特色品牌為依托，竭誠打造環鲅魚圈域獨家高檔名店，壟斷該地區的高中檔商品零售市場。

2、招商范圍：

誠招有特色、有風格、有品位的名優中、高檔服裝、服飾等百貨類品牌，范圍是以“穿”為主的商品，包括：服裝服飾、珠寶首飾、化妝品、運動休閑、生活家居、箱包皮具、名品鐘表等，以及高檔休閑、娛樂等其他商業服務經營項目。（酒吧休閑類、兒童娛樂類、文化傳播類等商業經營項目）

3、招商要求：

國際、國內中高檔知名品牌及服務品牌的廠商、代理商、經銷商。

與具有有效的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證的經營主體共同合作。品牌商品具有有效的商標注冊文件，產品合格證書和檢驗報告等質檢資料，進口商品提供海關報關單及商檢證明。

4、經營合作方式：

一樓品牌專柜（店），二樓租金+扣率形式為主。

各品類主要標志性品牌供應商重點引進，合作條件合理優惠；其他品牌條件優與同等市場條件。

5、一樓預計租賃項目

F1 1.名表 勞力士、歐米茄、浪琴、雷達、帝駝、梵高、名威、世爵、英納格、天梭

2.珠寶首飾 周大福、六福、老鳳祥、謝瑞麟、行行行、寶玉龍、皮爾卡丹

3.化妝品 姿生堂、歐珀萊、CD、美寶蓮、歐萊亞、玉蘭油、雅芳、羽西

4.皮鞋 百麗、瑕步士、愛步、其樂、都彭、史碧嘉、CD、歐枚柯、羅密瑞姿

5.皮具 登喜路、都彭、華倫天奴、BOSS、ELLE、POLO、新秀麗、皇冠

6.國際名店 都彭、BOSS、馬可波士、金狐貍、都彭、寶姿、溫馨鳥、卡奴迪路

7.眼鏡 古奇、CD、都彭、卡地亞、浪琴、紀樊希、登喜路、古加希

二樓層招商品牌項目（租金按每年500元/平米+扣率8%）

F2 1.青春休閑 ESPRIT、艾格、LEE、蘋果、依戀、艾斯迪色彩、羅蒙迪可、雷柏高、米奇、淑女屋、鱷魚恤、美珂歐蘭 ；

2.運動系列 耐克、阿迪達斯、銳步、迪阿多納、李寧、安踏、金萊克、樂圖

3.男士正裝

休閑裝 沙馳、金利來、圣大保羅、卡爾丹頓、觀奇、貝利龍、老人頭、湯尼威爾、華倫天奴、凱撒、鱷魚、馬克華菲、阿曼尼、迪可尼、仕東利、4.男士服飾 BOSS、百富、畢加索、巴黎世家、都彭、金利來、ZIPPO、瑞士軍刀

5.女士時裝 敦奴、魅力一生、哥弟、馬天奴、AD、范怡文、七色麻、阿勒錦、駱駝、瑪絲菲爾、THE、玖姿

6.女士服飾 黛可麗娜、利典安、米奇、梵高、維弗拉氏、依慧達、泰盟諾迪

7.女士正裝 白領、柯里亞諾、柯羅芭、莉奧拉、杜蕾娜、寶姿、吉芬、馬克張、薩濃

8.內衣 黛安芬、安莉芳、歐迪芬、皮爾卡丹、曼尼芬、愛慕、奧戴莉、伊絲芬

9.針棉 沙美娜、亭宜、宜而爽、皮爾卡丹、阿爾巴斯、鄂爾多斯、鹿王、日神、高爾夫、圣雪絨、雪蓮、珍貝

6、營口金偉招商工作程序:

（1）、為營造很好的招商環境,吸引更多的理想品牌供應商加盟,增加合格候選供應商的基礎數量,特制定本招商工作程序.A、招商工作程序：

此程序在招商工作時間排序上定為第二程序,也是正式開始進入實質性招商階段，利用省、市有影響的媒介發布新業信息，并有隆重招商的宣傳作用。有效利用現有資源的同時，策略地吸納更多適合鲅魚圈市場需求的候選供應商。在辦公區建立招商辦公室。

制造轟動性前奏和神秘氛圍，為下一環節的實質各項工作，做好鋪墊。細致調研現有市場運營品牌現狀，制定商場招商各品類工作預案標準，初步接待來洽談的品牌供應商，并認真填制初選供應商登記表，對重點目標備選供應商，保持主動接觸，排除阻礙，建立合作伙伴關系。簽訂意項合作協議，收取合作預約訂金。

（2）、購物中心業前招商工作進度

第一階段：（籌備預案期）

※ 總體經營計劃預案擬定，招商工作原則方案制定；

※ 制定商品定位標準；

※ 擬定初步各商品類布局方案；

※ 擬定與供應商合作方式及條件標準。

第二階段：（初選儲備供應商期）

※ 進入招商工作程序，組織實施初選供應商資源儲備；

※ 招商團隊組建，基礎工作技能培訓，團隊協調性磨合；

※ 招商團隊針對當地商業市場環境、商品經營狀況及供應商資源普查備案；深入準確地對當地市場各商品類的分析匯總，編制各商品類經營指導方案；

※ 對本省級代理，將至牡丹江市場開發、尋找下級地區代理的供應商資源普查備案；協調協助開發工作；

※ 當地招商工作程序開展，組織實施初選供應商資源儲備；

※ 制定完備的商品儲備品牌資訊，對適合的預選供應商資源評定分類；

第三階段：（評審確認供應商期）

※ 確定正式的各品類商品定位標準和品類布局執行方案以及招商合作式方、合作條件標準等公司經營原則方案；

※ 確定各品類最終執行的經營工作方案，各品類重點標志性經營品牌認定，以及針對性特殊招商方案的制定及實施；

※ 普通標準性品牌供應商洽談合作條件，結果對比擇優；

※ 評審確認合格供應商，簽訂意項合作協議，收取合作預約訂金；

第四階段：（合作協議書簽訂期）

※ 根據各項籌備工作完成進度情況，確定準確開業時間，對已經完成的籌備工作進行科學客觀的評審和合理微調，確保開業正常可行之后，與合格供應商簽訂正式合作協議書；

第五階段：（入場實施專柜期）

※ 賣場專柜設計基本標準設定，規定貫徹；

※ 與供應商協調專柜設計規格，符合雙方設計規定要求；

※ 辦理相關入場裝修手續，進場實施裝修專柜；

※ 做到及時合理，人員積極跟進，協調配合各管理環節，控制按規劃方案實施，高效圓滿完成階段工作目標。

7、招商部籌備期人員工作職能

為高效率地完美正確地完成購物中心招商籌備工作計劃方案，確保商場如期隆重開業，并且能夠達到公司預期工作目標，現建議購物中心招商部籌備期人員職能如下：

工作職能：

一，宏觀組織協調,各項工作監督跟進,評估分析招商結果.a.各商品類招商定位總目標工作的制定及審核；b.商場各商品類結構布局編制、審核；c.單位品牌經營面積計劃、核定；d.品牌裝修宏觀標準制定、審核、驗收；e.商場各商品類單位面積利潤核定；f.各品牌合作協議的評估、匯編、保管;兼有商業信息的搜集、分析、提供的職能。

工作目標：招商工作計劃方案的制定，工作結果的審核評估，確保招商工作的正確有效性。二，a.根據公司總計劃原則制定各商品類具體招商工作計劃方案，并認真實施執行；b.制定各自商品類品牌供應商的量化參數指標，根據其銷售業績、社會知名度及影響力、經營者的實力與能力和商業信譽、商業區域分布、加盟合作者與品牌生產廠的屬性等等，劃分核定重點合作供應商；c.與品牌供應商的聯絡，業務談判，經報批公司核準后簽定合作協議；d.及時監督反饋供應商的意向，實施工作計劃方案；e.時時跟蹤品牌商品發展動態，反饋、修訂

工作方案。等等??

工作目標：招商工作計劃方案的準確實施，工作結果正確、及時、有效。

合 作：以最大限度允許自主經營，專業運作為合作形式，統一收銀，固定收益，為合作條件，鼓勵冠名前綴宣傳，共同雙贏發展。

（3）、品牌傳播

目 的： 提高鲅魚圈地區當地品牌商品經營水平，滿足適合金偉購物中心經營的品牌數量，加快商場組織速度，確保商場經營品牌質量和如期開業。

通過對品牌商品當地區域銷售代理經營權的引導調控，確保品牌可控發展趨向，為品牌商品最大化市場價值實現和公司最高長久收益而服務。

方 法：通過金偉新商場的組織過程，給預將開拓鲅魚圈地區市場的品牌省級供應商提供鲅魚圈地區商業推廣的平臺。

在當地組織常規商場經營工作的同時，兼顧開發引導品

牌經營發展的附加功能，協助當地供應商正規化商品經營，把新商場創造成為商品品牌化經營的學習實踐基地。

途 徑：通過對鲅魚圈招商工作過程，對預將要開拓鲅魚圈地區市場的省級代理提供鲅魚圈市場推廣支持服務。

通過對當地招商工作過程，對希望能經營理想品牌和要學習掌握商品正規化品牌經營模式的當地業內人士提供聯絡、培訓、指導等支持服務。

2011年3月11日

第五篇：高速公路運營與管理

高速公路運營與管理—淺談養護的組織與管理

學院：交通運輸學院

班級：交工

姓名：朱麗艷

學號：

081班200800533

養護的組織與管理 一、養護組織與管理的概述

高速公路的養護管理是一項系統的多學科，多信息，多任務的工程，涉及包括預算，計劃，結構檢驗，養護機電設備操作，檢查，維護，資源優化，技術程序，編制，相關單位協作及處理緊急事件預案等工作。而要完成這些工作，就需要建立一個科學高效的高速公路養護管理系統來支撐。

二、我國高速公路養護管理的現狀

從高速公路養護管理的理念和方法上來看，我國當前高速公路養護管理存在以下不足：

1管理部門重視不夠

2基礎工作薄弱

3養護維修工程缺乏科學的規劃和決策 針對以上存在的問題，為了維持甚至延長已建成的大量高速公路的正常使用壽命，預防和減少由于缺乏日常養護而大量產生的高速公路病害，從而最大限度的優化有限的養護預算并節約養護成本，使得我們必須改變現在的理念 有必要就現在高速公路養護與理念的辦法進行討論，從而建立一個科學有效的高速公路養護與管理系統，為我們的道路更好的服務。

三、一個科學高效的高速公路養護管理系統應該具備的特點：

1明確養護的任務養護技術操作規范化，養護管理程序化養護經驗積累及應用為制定養護戰略提供決策依據

四、高速公路日常養護的組織與管理

（1）常規養護內容

A 巡視和檢查

1日常巡視 ：是指平常為了掌握公路路況和交通運行狀況而進行的巡視。應從巡視的方法，巡視的內容，巡視平率 上進行規范。

2夜間巡視 ：為了檢查夜間照明和標志標線的技術狀況而進行的巡視。

3定期檢查 ：檢查的項目 檢查的頻率

4特殊檢查

B清掃和排水

路面排水其它設施的清掃高速公路的排水

C排長與清理

D冬季養護 除雪 路面防凍和防滑

（2）主要部位的養護

A 路基小修養工程 ：1路基小修保養

2路肩小修保養

3路坡的小修保養

4排水設施的小修保養

B 路面的小修保養 ： 1瀝青路面的小修保養

2水泥混泥土的路面小修保養

（3）高速公路的管理內容

A 養護機械化管理養護的機械化系：

首先，應協調養護投入和高速公路收費收益的比例關系 其次 在選擇養護隊伍時，應明確養護機械配置品種和數量.再次，從長遠看，高速公路養護機械在朝著國產化，定型化方向發展。

最后，做到合理選購，正確使用，精心維護 及時檢修 安全經濟運行。

B 養護的質量管理1 路面保養的要求

2路面保養的監測頻率

3路基和沿線排水設施保養及其頻率

4橋涵通道 附屬設施保養及頻率

C 養護的安全管理

（4）養護工程檢查與驗收

A作業檢查

B定期檢查

C中間檢查

通過對高速公路全面系統的組織養護與管理，使得我國的高速公路高效快速的運營，達到為社會服務的滿意程度，這將是我們永遠的追求。