第一篇：調試文件說明

調試文件編寫和使用說明

調試文件主要包括6個文件，其中部分內容需在公司制做，部分內容需在現場制做。項目部務必在每個工程調試前至少10個工作日書面通知服務公司（否則，以此順延），以便整理并編寫符合現場調試的調試文件，并協助電控部編程。

關于調試大綱。調試大綱包括調試大綱的編寫、調試步驟和進度表的整理。調試大綱的編寫應在去現場調試前5個工作日完成，并將部分與電控有關的內容以書面的形式發送給電控部，以便電控部人員調試前編程。移交的內容為單機操作步序和控制說明（包括報警連鎖和因果圖）。報警連鎖和因果圖需要根據工藝的具體情況進行編寫。調試步驟和進度表的整理需要電控部協助完成。僅有程控調試的工程，服務公司不參與調試大綱的編寫。

關于費用估算。調試費用估算包括工藝工程師費用和外聘人工費，按地區并根據工藝系統的大小進行估算。

關于調試前確認事項。調試前確認事項需要甲方確認，接項目部調試通知后，服務公司應在2個工作日內完成確認事項的整理。如果沒有調試前確認事項的確認，服務公司有權拒絕調試，除非服務公司領導特批。

關于培訓。培訓包括培訓資料的編寫、培訓計劃的編寫、培訓記錄的回執。培訓資料包括《操作手冊》（設計部制做）、《操作說明》（服務公司調試人員現場制做），培訓計劃的編寫可由調試人員現場制做。

關于驗收報告。驗收包括包括單機驗收報告、系統驗收報告。驗收時應項目部和甲方共同組織，調試人員協助完成。

關于調試報告。調試報告包括系統調試報告、調試報告單機運行參數。由調試人員調試后完成。

第二篇：電梯調試員崗位職責說明

電梯調試員崗位職責說明

1.根據進度執行調試工作以達到項目要求。

2.充分利用所需的調試工藝和技能以確保公司發送之產品滿足需求、技術規格和客戶期望。

3.按照公司的安全/質量政策和程序執行調試工作并完成調試檢查報告。

4.解決和匯報工地技術問題。

5.匯報和跟進安裝失誤。

電梯調試員崗位職責范文

1、對本公司受控安裝的電梯進行調試工作;

2、提供被調試電梯的調試報告、整改報告及調試反饋單;

3、反饋調試過程發現的有關產品的質量信息(含安裝、調試及產品本身質量信息);

4、配合部門提供對代理單位的培訓工作;

5、執行安裝、維保技術支援;

6、按要求執行公司修理改造合同。

電梯調試員崗位職責有哪些

1、負責公司銷售整機的調試工作;

2、負責電梯售后的技術支持及技術指導工作;

3、負責與供應商相關的技術人員聯系，及時提供電梯售后的故障處理方案;

4、負責調試技術資料檔案整理、登記歸檔。

電梯調試員崗位職責是什么

1.按計劃完成調試任務。

2.確保電梯的安全，運行質量。

3.嚴格遵守現場安全規范。

___對調試中發現的產品和技術問題及時反饋。

5.認真填寫調試報告。

電梯調試員崗位職責

1、按計劃完成調試任務，確保電梯的安全運行;

2、對調試中發現的產品技術問題及時反饋，并認真填寫調試報告;

3、在工地現場嚴格執行公司的安全標準。

第三篇：需要文件說明

品牌商

品牌商，是指持有自有品牌或品牌權利人的排他授權文件，管理該品牌的淘寶線上渠道并從事經營活動的供應商，入駐后可選擇開通淘寶、天貓供貨功能、品牌渠道服務中心功能

所需資質：

1.《企業法人營業執照》副本的原件掃描件（須完成有效年檢且所售商品屬于其經營范圍內）

2.《企業稅務登記證》的原件掃描件（國稅、地稅均可）

3.《組織機構代碼證》的原件掃描件

4.法定代表人身份證正反面原件掃描件

5.負責人身份證正反面原件掃描件

6.銀行開戶許可證原件掃描件

7.由國家商標總局頒發的商標注冊證或商標注冊申請受理通知書

（若辦理過變更、轉讓、續展，請一并提供商標總局頒發的變更、轉讓、續展證明或受理通知書）

8.若由品牌權利人授權入駐成為品牌商，須提供品牌權利人出具的排他授權書（如品牌權利人為自然人，則須同時提供其親筆簽名的身份證復印件）

9.若入駐成為多個自有品牌的品牌商，須提供品牌屬于同一實際控制人的證明材料

授權供應商

供應商，是指持有品牌權利人的授權文件在供銷平臺從事經營活動的供應商，入駐后開通供貨功能，招募淘寶或者天貓賣家為其分銷商

所需資質：

1.《企業法人營業執照》副本的原件掃描件（須完成有效年檢且所售商品屬于其經營范圍內）

2.《企業稅務登記證》的原件掃描件（國稅、地稅均可）

3.《組織機構代碼證》的原件掃描件

4.法定代表人身份證正反面原件掃描件

5.負責人身份證正反面原件掃描件

6.銀行開戶許可證原件掃描件

7.品牌權利人出具的授權書（如品牌權利人為自然人，則須同時提供其親筆簽名的身份證復印件）

8.由國家商標總局頒發的商標注冊證或商標注冊申請受理通知書

（若辦理過變更、轉讓、續展，請一并提供商標總局頒發的變更、轉讓、續展證明或受理通知書）

第四篇：招標文件補充說明

招標文件補充說明

本著公開、公正、公平的原則，對招標文件作出如下補充說明，請（投標單位名稱、蓋公章）周知：

一、投標須知

1、施工過程中須注意對現有設施的保護，如有損壞，須按及時按產權單位要求修復，所產生的費用由中標單位承擔。

2、施工現場必須嚴格管理、文明施工，建成區施工時要求工地四周設立封閉的施工圍擋，圍擋標準要求一致到金州市政租用，施工單位不準安裝其它圍擋，投標報價時應充分考慮圍擋的費用，建設單位有權力認為投標總價包括施工圍擋的購置、運輸、安裝和拆除的全部費用。

3、施工現場物料要擺放整齊，施工完畢現場要及時清理干凈。

4、施工現場各路口和醒目位置要設置工程告示牌，內容包括：工程概況、開竣工時間、建設單位、施工單位和監理單位的現場負責人及聯系方式等。同時開工10日前中標單位要給沿線的商家、企業和居民發施工通知單。此項目費用由中標單位承擔。

5、中標單位須自行辦理與各種地下隱蔽管網銜接的相關手續、自行協調有關問題，并承擔全部費用。

6、中標單位嚴格按工程檢驗標準進行質量檢測，督促檢測單位及時出具檢測報告，對不合格部分整改后要進行復檢并出具檢測報告，建設單位將組織對該工程進行平行檢測，所產生的檢測費用由中標單位承擔。

7、中標單位須自行協調解決沿線所涉及的各種管線、線纜（包括軍用光纜）等遷移或保護工作，并承擔相應費用。如因上述原因延誤工期，無條件接受建設單位的任何處罰，建設單位可據此中止合同，前期一切投入由中標單位自行承擔。

8、施工單位必須充分考慮到環衛、交通、交警部門、噪音、擾民、協調補償、破道修復等不可預見的外界障礙或自然條件等風險因素的影響，并承擔上述原因引起的各種費用。

9、施工單位負責辦理工程規劃、質檢、安檢、施工許可、環評等所有手續，并承擔相關費用（包括各種處罰）。

10、施工單位要充分考慮基坑挖掘換填等各項費用，施工中換填量按50%考慮。

11、要確保工期，如未按時完工，我局將依據招標等相關規定予以處罰，拒付全部工程價款。

12、中標單位在本項目施工中給第三方造成損害或人員傷亡的由中標單位自行處理并承擔所產生的一切的費用。

13、開工前由施工單位自行辦理封道事宜。

二、項目管理及各種處罰措施

1、項目管理

（1）成立工程項目領導小組。小組成員由建設單位、監理單位相關人員及聘請的專家組成。

（2）工程開工后，每周由領導小組對工程進行1-2次驗收，并向施工單位出具書面驗收意見。對驗收不合格部分工程，施工單位須立即停工整改，整改合格后方可開展下一階段工作。對未在規定期限內整改的，按1000元/日—3000元/日扣罰履約保證金。

（3）對不按要求施工且拒不整改的施工單位，項目領導小組在呈報管委會后可取消其施工資格。該施工單位兩年內不得在城管局從事投標活動。此前發生的一切費用由施工單位自行承擔。

2、項目管理人員處罰措施

項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員等項目管理人員由投標單位在開標前按要求報建設單位，并只能服務于本工程。上述項目管理人員經建設單位確認后，不得自行更換，未向建設單位申請更換任何一個項目管理人員，建設單位將從履約保證金中扣罰2萬元人民幣。

施工期間，項目管理人員必須親臨一線，因故離開工地需要向建設單位書面申請，獲準后方可離開。項目管理人員未經建設單位批準擅自離開工地，將進行以下經濟處罰：第1次，每人從履約保證金中扣罰人民

幣1000元；第2次，每人扣罰2000元；第3次，每人扣罰3000元……；依次遞增。

工程實行項目經理例會制度，建設單位每周牽頭召開1-3次工程例會，要求施工單位項目經理必須按建設單位要求帶領相關項目管理人員參加例會，未經建設單位批準不參加例會，將進行以下經濟處罰：第1次不參加例會，每人從履約保證金中扣罰人民幣1000元；第2次，每人扣罰2000元；第3次，每人扣罰3000元……；依次遞增。

3、質量處罰措施

施工單位必須嚴格按照招標文件和施工圖紙的要求提供合格的材料，所有的材料必須先提供樣品，經建設單位和監理單位驗收合格后，方可大批量進場。如果未經檢驗直接安裝（使用）材料，建設單位有權要求施工單位拆除，并處罰金2000-10000元人民幣，因此造成的損失和延誤的工期由施工單位承擔。

鋪裝的結構層必須嚴格按照施工圖紙施工。若施工單位偷工減料，降低結構層厚度，建設單位有權要求施工單位返工，并處罰金2000-50000元人民幣，因此造成的損失和延誤的工期由施工單位承擔。

各種管線、土方、砂石、鋼筋、混凝土等隱蔽工程，必須經建設單位、質量監督和監理單位驗收合格后方可進行隱蔽。否則，建設單位有權要求施工單位開挖隱蔽工程進行驗收，并處以未驗收隱蔽工程3-5倍的罰款，因此造成的損失和延誤的工期由施工單位承擔。

各種材料的規格等質量必須達到要求。否則，建設單位有權要求施工單位更換材料，并處以不合格材料3-5倍的罰款，因此造成的損失和延誤的工期由施工單位承擔。

4、工期處罰措施

施工單位必須在開標后3日內，提供詳細的施工進度表（施工進度表必須符合招標文件要求），施工進度表須經監理單位和建設單位審核，通過后施工單位必須嚴格按照進度表控制工期目標。

因施工方原因，階段工程每延期一天，處以階段工程造價0.5%的罰金，施工單位未能按時竣工，工期每延期一天，處以合同總價款0.5%的罰金，并取消相應單位兩年內投標城管局類似工程的資格。

5、其他處罰措施

有下列情形之一的施工單位，將取消其二年內在城管局投標道路大修、管線敷設、人行步道、公園、廣場、游園建設等相關項目的資格：

①在項目領導小組每周進行的工程驗收中，累計五次未通過的； ②工程整體竣工驗收未通過的；

③由于各種原因被扣罰履約保證金累加額超過5萬元的（含5萬元）。

三、其他說明

1、該補充說明作為招標文件的一部分，與招標文件具有同等效力。簽訂合同時，招標文件和該補充說明作為合同的一部分，具有同等效力。

2、本文件須加蓋公章并于2014年4月11日11：00時前返建設單位，同時繳納投標保證金，否則視為自動退出本工程投標。

投標單位承諾

我單位已詳細閱讀了招標文件及招標文件補充說明的全部內容，完全同意招標文件及補充說明中的全部內容。

投標人（公章）：

法定代表人（簽字、蓋章）：

年 月 日

第五篇：文件起草情況說明

文件起草情況說明范文

11月29日，在總社召開學習貫徹《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》座談會上，受總社黨組書記、理事會主任李成玉委托，總社黨組成員、理事會副主任、文件起草領導小組負責人李春生就文件起草情況和文件的主要內容及相關政策，向與會代表作了詳盡的說明和闡述。他指出，在文件的醞釀、起草和審議過程中，國務院領導同志始終給予了高度關注和大力支持；在文件相關政策的協調過程中，中央和國務院有關部門都給予了充分理解和全力配合；文件的出臺，全文出現“支持”、“鼓勵”等表述21次，體現了黨中央、國務院對供銷合作社工作的高度重視和充分肯定。

關于文件出臺的背景和起草過程，李春生指出，《國務院關于解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》（國發[1999]5號）下發10年來，全系統認真貫徹落實國務院的決策部署，順利完成了文件確定的重點任務，整體面貌發生了顯著變化，改革發展進入了一個新的歷史階段，有能力、有條件在拉動農村消費需求、發展現代農業、推進社會主義新農村建設中發揮更大的作用。為此，總社從2005年“四代會”前就積極推動文件的出臺。2008年1月，總社黨組在向回良玉副總理匯報工作時提出，希望國務院能夠出臺一個關于供銷合作社改革發展的文件，建議得到了回良玉副總理的肯定，指示由中央農村工作領導小組辦公室牽頭起草。

按照回良玉副總理的指示，今年2月中旬，總社就文件起草事宜與中農辦領導進行了溝通，雙方就文件的有關問題達成了共識。3月，成立了由中農辦、供銷總社牽頭，中組部、中編辦等21個部門組成的文件起草組。4月28日，中農辦牽頭召開了文件起草組第一次全體會議，李成玉主任就供銷合作社的改革發展情況、加快供銷合作社改革發展的必要性和緊迫性、文件需要明確的政策等內容作了重要講話，表示總社將全力以赴，認真做好文件起草工作。中農辦陳錫文主任介紹了起草文件的背景，提出了具體要求。

會后，文件起草工作組的同志，經過多次研討、修改，形成了文件提綱。文件起草工作組的同志又深入山東、浙江、湖北等地進行調研，召開座談會，并著手文件的起草。6月22日，文件初稿提交總社主任辦公會討論。在文件起草過程中，李成玉主任多次召集主任辦公會或專門會議研究部署相關工作。期間，李成玉主任親自帶隊，先后向國務院領導同志作了匯報，并到多個部門進行了溝通協調；總社機關有關部局也在不同層面反復做工作，積極爭取政策。

文件起草工作組經過4個多月的調研、協調以及對文件的修改，8月10日向回良玉副總理報送了文件稿和關于文件起草情況的匯報。溫家寶總理等國務院領導同志分別作出重要批示。8月24日，中農辦陳錫文主任主持召開了文件起草組第二次全體會議，文件起草工作組對“文件征求意見稿”作了說明，并印送各有關部委征求意見。9月，文件起草工作組對反饋的40多條修改意見和建議逐條進行了研究吸收，形成了“文件送審稿”。隨后，文件起草工作組形成了“文件送審稿的說明”及關于報請國務院印發《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》的請示，經國家發改委等多個部門會簽后，10月10日報

送到國務院。11月4日，國務院總理溫家寶主持召開國務院第86次討論并原則通過了《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》。11月20日文件由國務院正式發布

關于文件的主要內容和相關政策，李春生作了概括和闡述。他說，文件的主要內容分為3個板塊，共6章、19條。文件全文出現“支持”、“鼓勵”等表述21次，其中 “支持”的表述出現15次，當前供銷合作社改革發展中遇到的主要矛盾和問題，在文件中都盡可能地涉及并妥善處理。主要政策包括三個方面：一是國家已有明確意見，再次重申強化的政策。主要包括：繼續加大“新網工程”資金支持力度；抓緊落實解決系統地方政策性財務掛賬、經營性財務掛賬及職工養老保險；支持供銷合作社承擔國家委托的重要商品儲備經營任務；重申供銷合作社社有資產的屬性和有關權益。二是國家已有相關規定，明確同樣適用于供銷合作社的政策。主要包括：支持供銷合作社發展農民專業合作社；支持供銷合作社參與農村金融服務。三是新增的政策。主要包括：供銷合作社土地的確權登記和處置收益的使用問題；縣及縣以上聯合社機關人員“進財政”和參照公務員法管理問題；探索進一步理順聯合社與企業之間的關系問題；支持供銷合作社開展農村信息化網絡建設及其他業務經營問題。

李春生對文件中有關政策的出臺背景、系統存在的相關問題以及有關政策能夠產生的功能和作用，作了詳盡的解釋和闡述。