第一篇：河源服裝市場調查方案[模版]

河源服裝市場調查方案

一、調查背景：

河源的服裝市場與其他的區域市場又存在著一定的區別。應該根據具體的情況做出分析。為此應該做好相關的市場調查，才能更好的作出相應的預測。目前河源的服裝市場集散地主要有銅鑼灣的女人街、翔豐商業廣場、人民路地段商鋪、步行街、湖濱路、廣晟廣場等。其中這幾個地方又分為不同的檔次。要對自己所進入的市場做一個充分的了解，有必要進行一個初步的市場研究，以了解市場分布、市場容量、需求性質等。

二、機會定義

打造市場強勢品牌:

市場細分：

一句話，市場定位的細分既要緊跟消費市場，又要緊跟流行趨勢，更重要的是要巧妙地迎合消者的心理，注意市場可操作性。

三、市場定位的調查

因為河源的服裝市場之大、消費之眾、不同的時尚追求都會影響品牌服裝在市場中的銷路。當然，品牌服裝在營銷方面少不了市場的選擇策劃、正確的營銷策劃、準確的銷售模式，才能獲得成功的營銷，使品牌服裝真正具有含金量。總的目的：判斷具體的消費人群以及購買的頻率。具體目標之一：充分了解河源服裝市場，做好推廣策劃

調查對象：在校學生以及街道人群

四、研究階段

階段之一；可行性研究/探索性研究

1、市場問題定義：服裝市場基本環境、服裝市場需求

2、調查問題定義：消費需求量調查、消費結構調查、消費者行為調查

3、對該調查課題進行計劃

階段之二；問卷設計

1、定性資料要求

2、定量資料要求

3、問卷設計、試答和修改

階段之三；樣本選擇與數據收集

1、抽樣設計

2、進行試樣調查與實際調查

3、回收問卷并進行編號整理 階段之四；資料分析與解釋

1、分析資料

2、解釋資料

階段之五；報告結果

1、調查結果與書面報告的準備

2、口頭或書面報告

3、結論與行動建議 階段之六；方案實施與反饋

五、研究方法

1、研究設計

調查方法：文案調研、問卷調查（定點訪問、攔截訪問）、訪談、網絡搜索 調查區域：在校學生、街道人群）

2、原始資料收集

3、樣本分析

4、要進行分析資料的分析類型

六、小組成員分工介紹

小組成員：賴艷芳 黃麗霞 黃秀萍 劉靜 鐘茂強 張育章

分工合作：

1．項目統籌：賴艷芳 2.調查項目確定：全體成員 3.問卷設計：鐘茂強 張育章 4.問卷修改：賴艷芳 黃秀萍 黃麗霞 5．實地調查：全體成員 6．數據統計分析處理：黃秀萍 黃麗霞 數據整理、錄入： 7.撰寫調查報告：黃秀萍 黃麗霞 賴艷芳 8.修改調查報告：賴艷芳9.提交口頭報告

七、附調查問卷樣本

第二篇：服裝市場調查方案策劃

服裝市場調查方案策劃

一、服裝市場調查方案策劃的含義與意義

（一）含義

也稱服裝市場調查設計

指在是實際調查之前，根據調查研究目的和調查對象的實際情況，對調查工作總任務的各個方面和全部過程進行通盤考慮和安排，以提出相應的調查實施方案，制定合理的工作程序。

（二）調查方案策劃的意義

1、是從定性認識過渡到定量認識的開始階段

2、起著統籌兼顧、統一協調的作用

3、能夠適應現代市場調查發展的需要

二、服裝市場調查方案策劃的內容

（一）識別研究問題和確定市場調查目標

研究問題定義清楚后才能進一步去策劃和執行

需要解決的問題不同，研究的問題不同，調查目標也就不同

策劃時，需要對已經確定的市場調查項目進行調查項目的背景、所要達到的目標進行簡要闡述和說明

調查背景：

? 說明市場調查任務的提出、? 市場調查的目標、? 或者市場調查結果的意義等

任務目標：

? 如通過調查，提供必要的企業市場營銷數據（如產品銷量、市場占有率、顧

客滿意度等）；

? 通過調查和分析，診斷企業經營的基本問題，并提出解決問題的方案； ? 通過對市場數據的分析，尋找出市場現象發展變化的規律，并對其未來的走

向做出基本判斷等

（二）確定市場調查內容（項目）

根據調查目標要求，對市場調查的具體內容或項目進行確定

使抽象的市場調查目標轉化為可操作的市場調查內容(項目)

（1）通過探索性調查盡量羅列出那些能實現調查目標的相關內容或能夠說明調查目標的各類調查項目

（2）將調查內容（項目）系統化和條理化

（3）對調查內容（項目）進行評估

是否全面、科學、合理反應調查目標要求

實施過程可行性

調查價值評估

（三）確定調查對象和調查單位

向“誰”做調查

調查多少人才能夠取得有效的市場調查數據

（四）確定市場調查方法

調查方法取決于三個要素：

? 市場調查主題要求

? 市場調查對象的基本特點

? 市場調研經費預算的限制

(五）制定調查問卷和調查提綱

調查問卷：收集信息的主要工具

調查提綱：針對所要收集的調查信息制定一系列的問題，非正式，多為開放性問題

（六）確定調查資料整理和分析方法

（七）確定市場調查進度

進度安排內容：

（八）確定市場調查費用預算前期計劃準備階段費用占20%實施調查階段費用占40%后期分析報告階段占40% 市場調查費用預算表：

第三篇：服裝市場調查

10年內中國服裝市場規模將達到2250億美元

波士頓諮詢公司(TheBostonConsultingGroup)近日發表報告，針對中國大陸不同城市的5,000多名消費者進行調查，資料顯示過去10年內，中國大陸服裝市場規模已增加2倍，2010年近4,000億元人民幣;該公司并預測未來10年，由于中國大陸中產與富裕階級迅速擴大，服裝市場規模預計將再增加2倍，至2020年約為1.35兆元人民幣(約2,250億美元，未來10年平均匯率以1美元兌6元人民幣計算)。

目前中國大陸人均服裝消費每年約為1,150元人民幣，僅約為美、英人均消費水準的20%。該公司預測，中國大陸中產和富裕階級的人口將在2020年達到1.4億人，越來越多的中產與富裕階級，將使中國大陸市場的地位逐漸提高，未來5年，全球服裝市場30%的成長將會是由中國大陸市場所貢獻。此外，雖然目前一些國際品牌及中國大陸本土品牌在市場中發展迅速，所開設的專賣店多達數千家，但有更多的國際服裝品牌在中國大陸的業務規模并不大，甚至尚未開設門市，因此中國大陸服裝市場發展潛力無窮且競爭將日益激烈。

第四篇：大學服裝市場調查方案

大學服裝市場調查方案

一·調研背景

當今消費者對流行的判斷更趨于理性化，服裝消費正呈現個性化，更多人開始注重對能夠體現自我魅力和風格的服裝。尤其在年輕的新生代中，更善于接受新事物。而在服裝競爭日益激烈的今天，品牌作用越來越強，在追求時尚品味的消費中占主導地位。目前，高校內的服裝市場已略具規模，然而，并沒有出現一家正式的品牌專賣店。二·調研目的1.了解高校服裝市場的需求

2.研究大學生服裝消費的心理特征

3.了解大學生服裝消費的層次結構

4.為邦威公司開店提出合理建議

三·調研內容

1.了解大學生服裝消費的基本信息

（1）大學生花費在服裝上的金額

（2）大學生所買服裝各品牌商品的比率

（3）大學生所買服裝能接受的價位

2．研究大學生對服裝消費的購買心理

（1）大學生對服裝品牌以及質量的注重程度

（2）大學生對自認所買滿意服裝的宣傳可能性

3．探析大學生對邦威品牌的認知度以及認知渠道。了解邦威品牌在大學生心目中的品牌形象。

四·調查對象

1.本次調研對象主要為在校大學生

2.受訪者非專業調查人員

3.受訪者過去六個月中沒有參加相關的調研研究

五·調研數據的收集方法

考慮到統計分析對樣本量的要求和成本方面的經濟性，我們本次調研共發出問卷100份。本次調查主要采取定點隨意抽樣的調查方法，分別在河南城建學院大一，大二進入班級尋求幫助作答；在校內隨機攔訪。調查對象按（大一：大二：校內攔訪）的比例為50：30：

20。同時，按男女性別的比例為50：50進行訪問。

六·訪員安排

本次調查工作由調查大兵小組組織訪員完成，正式調研過程的督導工作由我們小組組員全程負責，以確保調研工作的質量。

七·質量控制與復核

本次調研的復核率為25％，其中15％為電話復核，10％為實地復核。我們將實行一票否決制，即發現訪問員中有一份作弊問卷，該訪問員的所有問卷作廢。為確保科學高效的完成調研工作，我們小組將作為專項小組為客戶服務。

八·數據輸入與處理

參與此項目的所有數據錄入人員及編碼人員將參與問卷的設計與調查培訓；在錄入過程中學抽取10％的樣本錄入復核，以保證錄入的質量；數據處理采用軟件SPSS進行分析。

九·經費預算

暫準備打印問卷100份，計20元.其他費用暫不明確。

十·報告提交

由調查大兵小組向顧客提交調研報告書一份及所有原始問卷，并提供包括調研報告、原始數據、分析數據、演示文稿在內的報告文件一份。如有需要，我們會向顧客進行口頭匯報。

調查大兵小組制作

小組成員：郝斌崔玲芬陳勝男

于文超孔海霞翟會蝶

吳揚陳燕花肖彬

2009年12月15日

第五篇：服裝市場調查總結

正如我們戶外體育用品城的規劃及可行性分析一樣，我自己在這次帶有目的性的進行市場調查統計的過程中發覺戶外產品已經成為服裝產業未來的發展方向。

調查范圍主要圍繞著裕華路周邊各大服飾賣場、商場。調查總結如下：

1、“七匹狼男裝服飾”分為運動與商務兩個店鋪。其中商務店鋪偏向于30歲以上人群的白領階層，客流量相對較少，所做產品為高端，本人自己了解該類高端產品應該利潤較客觀。其中，服飾種類主要以商務男裝為主，同時也包括介于商務與休閑的中間產品，而該類產品個人開來品種無法吸引消費者。

其次，七匹狼的運動店，目前情況看客流量相對較好，產品介于運動與休閑中間(運動款式對于像我個人這類人群來說已經過時)，同時亦包含些許戶外休閑元素的產品種類，可以看出服飾的發展方向在朝著郊外、自由、自然的方向發展。

店面方面：其具有標志性的狼在店里為店鋪增色不少，其他大同小異。音樂也是一種特色，秋冬裝已經上市。

2、“匡威”依舊延續著許多大品牌幾乎共有的暗色裝飾風格，內外店鋪裝飾主要采用暗色，由于主要做男裝以及用它特有的“五角星”在引領一種“潮”、“范”，裝飾風格也具有一種年輕卻又不失穩重的特色。讓人總能體會到其中內涵著一種文化氛圍，仿佛進去這家店鋪就能跟上時代的潮流一樣。

其次，裝修材料方面：雖然該品牌鞋品為主打產品，價格卻與平常的類似鞋品相差很高，附加值到底在哪里？不得不承認它的品牌價值很高，社會認同程度很高。可是，就算這樣，很容易看出來它的裝修材料卻如此的廉價，貨架用自來水的鐵管做成，墻壁沒有進行昂貴的裝飾，沒有過多的燈光照射，內部幾乎全部為黑色（增加了不少神秘感），將獨具特色的五角星鞋品文化發揮的很好。其品牌價值的構建有待深入研究。

最后，其產品風格主線偏向于休閑。互聯網上的“非主流”幾乎全靠這雙“五角星”鞋子支撐，這種潮流依然在延續。

3、前沿攻略，近期進行了門頭的裝修，裝飾風格內涵卡通元素，相同風格的門頭有比約克、德克士。

不過其經營的品牌注定了只能算是低檔的快速消費，其產品質量差卻品種多，時尚，屬于快速消費品類，其面對的市場一直在變化中。其處于好的地理位置適合做快速消費品，主要針對學生等低年齡、低收入人群。與運動戶外不屬于同一類。

4、361°安踏等相關運動品牌已經走上了從運動向休閑戶外方向的轉變，大概三年前的運動**已經過去，記得當年高中時期自己所有的褲子衣服幾乎百分之九十是運動款，褲子更是純運動款式，但目前來看這股**貌似已經逝去，大學里唯一能見到穿運動款服裝的就是大一新生了，而且是很少見到。

目前就361°產品來看大部分運動款式服裝已經很難賣動，顧客很少，李寧等比較求變的運動服飾店鋪也僅有很少的純運動款式褲子在售，其余褲子款式已經發展成為有好多兜兜的休閑褲，服裝也以休閑為主，休閑方向的服飾個人看來依然具有優勢，而鞋品是李寧的優勢，許多慢跑、場地籃球等方面的功能鞋依然看好。

裝飾方面李寧依然延續著之前的風格，與361°、安踏等大同小異，風格對于幾年前說的上是時尚，對于現在由于延續的時間太久，顯得有點過時，沒有大的突破。

總督署購物廣場對面的361°內部陳列突破比較大，很有特色，自行車、桌上足球、籃球筐、衣架等新加入的裝飾元素帶來許多活力。

目前看來，能夠在原有的基礎上有所突破貌似是贏得市場的關鍵。

5、吉普，該品牌屬戶外，裝飾主要用實木，顯得實力倍增。同樣產品價格很高，屬于高端戶外品類，幾乎全部綠色。但是主要產品為服飾相關，戶外用品很少見到。客戶群體以及客戶認可度目前來看屬中等，相比較國外專注戶外的品牌介于運動休閑與戶外品牌中間，個人接觸這個品牌較少，不便于做過多評價。

6、在做市場調查的整個過程中沒有發現一家專注做某一個項目的店鋪，還是有好多戶外品牌沒有登陸保定的，比如我自己的背包泰格斯，登山與電腦包的結合品，之前自己也沒接觸過，后來看到這個包感覺非常實用，網上一查還是很能夠讓群眾接受的，而且也是國外很好的品牌。個人設想能否通過外地進行間接招商引入一些品牌入駐商城。通過與外省市的戶外代理公司的接觸來填補保定的市場空白。

6、專業戶外品牌，哥倫比亞、哥倫布、狼爪、探路者、北面、等這些專注戶外的品牌專業性較強，今天去過北國商城，三樓大片的戶外品牌已經初具規模，各個店鋪風格幾乎沒有多大差別，而跟其他運動、休閑品牌相比較來看還是很具有特色的，門口全身裝備戶外產品的兩個模特對自己品牌做了最好的展示，兩側的功能性服裝，地上的帳篷、炊具、登上用品等。這些東西如何賣的更好？個人認為最重要的是人們看了電視或者廣告上邊的戶外運動和旅游活動才能夠在見到這類產品的時候聯想到想要出去玩，需要用到的裝備，從而促成產品的銷售，因此，具有合適的銷售、體驗式銷售、引導式銷售來引領戶外運動產業的發展是促成商品成交的關鍵。

個人初步人為可以在未來對商廈中間的橋梁上邊加裝一個LED電視，進行戶外品牌的視頻廣告的播放，第一、從中來獲得一定的廣告費收入，第二、如此規劃會給招商以及未來商城的顧客引流帶來好處。這件事的成功與否關鍵在于視頻廣告的質量。國外開發的廣告有無數的經典，中國又很難找到很好的廣告，找到好的廣告如何獲得收益卻不明朗，這是其中的難題。

最后這一點屬于個人想到的一點設想，如此考慮是否現實作為初出茅廬的我或許有些天真。

市場調查總結暫時有這些。

2011-9-8