第一篇：企管部經理工作職責

企管部經理工作職責

1.負責組織制定公司發展戰略，為集團公司高層管理者決策提供支持，對總經理負責。

2.負責指導、審核集團公司下屬子公司的企業管理戰略。

3.負責推行現代化管理方法，內部改革方案的編制，執行公司管理協調職能。

4.負責集團公司年度經營目標、發展計劃、管理目標制訂，并負責督察督導公司目標運行及階段性工作實施完成情況。

5.負責對集團公司各部室、子公司離任經理的業績評價。

6.負責對集團公司各部室及子公司績效考核。

7.負責協調各子公司之間經營管理協作事項。

8.負責集團公司及各子公司法律事務協調、管理。

9.負責企管部內部組織、人員分工、績效考核。

10.完成集團公司總經理部署的臨時工作和其他任務。

二O一三年五月二十一日

第二篇：企管部工作職責

企管部工作職責

一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統一審核。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執 行情況。

四、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。

2、擬制公司質量方針、質量目標，作為本企業在產品質量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質量手冊、質量體系程序文件及各部門第三層次文件。

3、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經常深入各車間部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時整改。

6、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。

7、協助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責與認證機構聯系，并配合作好每次的監督審核。

9、根據公司發展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

五、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。

六、提出組織機構設立和調整的建議、方案。

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據程序文件，定期進行公司內部顧客滿意度調查，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、領導安排的其它一些專項工作。

第三篇：企管部工作職責

丹東天寶數碼科技有限公司

企管部工作職責

一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統一審核。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。

四、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。

五、提出組織機構設立和調整的建議、方案。

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組織的建議。

六、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據工作程序化文件，定期進行公司內部滿意度調查，督促相關部門對不滿意項目進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事、技術創新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、領導安排的其它一些專項工作。

第四篇：企管部職責

企管部工作職責

企業管理部是本公司推進企業各項管理的歸口部門，在總經理領導下開展工作并直接對總經理負全責。

其主要職責是：

一、建立健全公司各項規章制度。監督各工廠、各部門嚴格執行。

1、組織編寫公司各項規章制度，并保證各項制度之間的協調統一。

2、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐

步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促并協助各工廠編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、編制公司生產經營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目

標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企

管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證。

四、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。

2、編制公司質量方針、質量目標，組織編制公司質量手冊、質量

體系程序文件，作為本企業在產品質量方面的法規性文件。

3、負責本公司標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經常深入各車間部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時整

改。

6、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審

核結果。

7、協助總經理組織管理評審工作。

8、負責與認證機構聯系，并配合作好每次的監督審核。

9、根據公司發展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體

系的認證。

五、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整

理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建

議報公司領導。

六、提出組織機構設立和調整的建議、方案。

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據程序文件，定期進行公司內部顧客滿意度調查，督促相關

部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違

反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、領導安排的其它一些專項工作。

八、負責市級、省級、國家級高新技術企業申報、認證的各項工作。

九、負責“項目貸款”各類文件及“項目立項”的各類文件起草直至審定通過。

第五篇：企管部工作職責（模版）

企管部工作職責

一、制定公司中長期發展戰略規劃，對戰略規劃的執行進行監視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。

二、建立健全公司各項規章制度,并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協調統一。

2、（1）公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。

（2）各部門自行起草的制度報企管部統一審核。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況,提出修改,補充意見,逐步完善。

三、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置,組織編制各部門工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責,崗位工作標準進行修訂。

四、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系,制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標,計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果, 提出獎勵和懲罰的決定和改進的建議。要求相關部門提出整改措施并落實執行,企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或考核需要,進行專項工作任務的跟蹤考核,并跟蹤驗證整改措施的執行情況。

五、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據標準要求,建立健全文件化的質量管理體系。

2、擬制公司質量方針,質量目標,作為本企業在產品質量方面的奮斗目標與方向;組織編制公司質量手冊,質量體系程序文件及各部門第三層次文件。

3、負責標準及體系文件的培訓,宣傳和貫徹執行。

4、負責體系文件的更改,換版,作廢等日常管理。

5、經常深入各車間部門,檢查落實質量體系運行情況,并及時整改。

6、按標準要求制定內審計劃,組織實施內部審核,并跟蹤驗證審核結果。

7、協助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責與認證機構聯系,并配合作好每次的監督審核。

9、根據公司發展需要及公司領導的安排,適時地進行新的管理體系的認證。

六、公司級數據的收集,分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集,并進行統計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較,找出差距。

4、通過數據資料的統計分析,找出管理的薄弱環節,提出改進建議報公司領導。

七、提出組織機構設立和調整的建議、方案

1、根據公司生產經營狀況和發展要求,調查研究,提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況,提出合并,撤銷或增設某個部門,工作組的建議。

八、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤,監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據程序文件,定期進行顧客滿意度調查,督促相關部門對顧客不滿意項進行整改,并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事,技術革新等提出獎勵的建議,同時對違反規定,違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、負責開展和建立一套完整體系的企業文化的框架結構，做好日常的監視和測量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養，引導具有底蘊的企業文化的培養。

6、負責公司信息化建設，負責企業網絡（站）的文字編輯，不斷提升企業宣傳的質量和水平，適應公司發展需求。