第一篇：企管部經理就職演說

企管部經理就職演說

各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個展示自己的平臺，我將把這個平臺當作我事業中的新起點，盡快進入角色，干好本職工作。

下面我將我對企管部經理這個職位的理解和工作計劃做如下解讀，請大家指正。我認為企管部經理一職就應該象武俠小說里邦主的護法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護以老板為代表的企業的利益的，同時也應該具備參謀的一些特點：對一些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經理必須具備以下基本素質：具有較強的溝通、協調和執行能力，良好的敬業精神及飽滿的工作激情，能承受高強度的工作，工作態度積極樂觀，有正義感，有一定的文字寫作能力，還應具備以下基本能力：對現代企業管理模式有系統的了解和三年以上的車間管理經驗，能獨立開展企業內部績核和調查工作，具備現代企業管理理念和扎實的理論基礎，具備解決突發事件的能力較強的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細致，賞罰分明，不徇私情。

在我們公司企管部是一個剛成立的部門，作為經理我將針對上述基本素質和能力不斷地加強學習，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項工作。

對于企管部的工作我作如下計劃：

1.監督好各項公司制度的落實情況，使制度真正有效的運行于公司的各項工作和生活中。

2.積極配合生產部用新的方法和方式，進一步促進和完善生產車間的現場管理，提升效率，節能降耗和安全系數。

3.積極協調技術部進一步挖掘生產工藝中的創新點，爭取多申請幾項專利。

4.監督和配合技術把9000質量管理系落到實處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5.積極爭取省級以上的榮譽。

6.積極完成領導交給的其他任務，如公司環評等工作。

總之，我將在企管部經理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項任務，由于我才疏學淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領導及同仁及時給予指正，我將虛心接受，不斷學習上進，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經得起考驗的部門經理。

謝謝大家！

第二篇：企管部經理競聘演講稿

企劃部經理演講稿

尊敬的各位領導、評委：

大家好。我叫@@@@，來自@@@@。

回到@@@@，又聽到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經理崗位的競聘，對我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學，向寬處行”的好機會，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺，我將虛心接受大家的評判，組織的考察與檢驗。

我目前在@@@@任辦公室負責人，從1998年到@@@@參加工作，不覺已經19年了。之前曾擔任過分公司的書記、副經理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔任過近五年的部門經理。

我對這一職務的初步理解是：應當較全面的掌握企劃部管理職能的各項業務，協助部門主要領導推進各項工作，指導下屬單位開展企劃工作。對于企管工作，我的理解是“七個角色”：一是數據信息的集成者、二是領導決策的參謀者、三是戰略方向的研究者、四是機構管理的操盤者、五是績效考核的踐行者、六是兩化融合的推動者、七是制度落地的守護者

我競聘的優勢有如下幾點：

首先、我具備過硬的思想素質。19年組織的培養，工作的錘煉，讓我更深切的領悟了“爭先”精神的內涵，培養了我“干在實處、走在前列”的品質和追求，同時也具備較強的服務意識和大局意識。

第二、我具備豐富的工作經驗。從項目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經歷，對企業的性質，各級的運作有著比較全面的認識；擔任公司企劃部經理近五年，對企劃部業務掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團隊，快速進入角色。

第三，我具備過硬的業務素質。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規劃并獲局表彰，也全面負責了@@@@“十二五”、“十三五”規劃編制，對宏觀經濟形勢、行業發展方向比較關注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價活動，并在局去年對@@@@的綜合管理評價和今年企劃系統的首次業務交流培訓中獲較高評價；能熟練運用KPI、SMART、平衡計分法等管理工具開展組織績效工作，科學合理下達和組織考核總部管理工作目標、生產單位的經營業績目標。

各位領導，我的不足之處是沒有在局總部工作的經歷，不過，如果大家看慣了老面孔，增加個新面孔也是個不錯的選擇。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當作干事業、實現個人價值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設想是：

一是要盡快融入局企劃部這個團隊，當好@@@@的助手，服從工作安排，嚴格執行總公司、工程局各項有關規定，推進各業務工作進展，以時不我待的精神狀態投入到工作中去。

二是要努力加強業務學習。結合分管的工作，站在全局發展的高度來思考問題，開展調查研究，總結經驗和好的做法，把自己培養成一名企劃方面的學者，提出合理化的工作設想和建議。

三是把企劃工作價值體現出來。我在基層擔任企劃部經理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產生經濟和社會效益。但后來我在做規劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。他體現在讓企業在正確的方向上健康發展，體現在把企業的戰略目標一個個落地和實現，體現在讓管理的各環節高效、準確、標準，體現在對企業重大管理問題的思考和對策，還體現在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細節工作。

各位領導、評委，以上是我對新工作的一點粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個崗位上，個人的發展與@@@@的發展已經緊密聯系在一起，但我想說：“給我一個機會，我會干出風采！”，此次競聘會有人成功，而大多數人會落選。對我而言，來了，就是成功。無論什么結果，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們工程局！奉獻給我所至愛的@@@@偉大事業！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：企管部經理個人簡歷參考

個人簡歷是求職者給招聘單位發的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學歷、聯系方式，以及自我評價、工作經歷、學習經歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。

姓　　名： 葉先生 性　　別： 男

婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

戶　　籍： 陜西-其他 年　　齡： 36

現所在地： 浙江-臺州 身　　高： 172cm

希望地區： 江蘇、浙江、上海

希望崗位： 行政/人事類-行政總監

行政/人事類-行政經理/主管

經營/管理類-企業發展規劃經理/主管/助理

尋求職位： 行政副總、人力資源總監、行政/人資經理

教育經歷

2005-05 ～ 2009-01 北京國際商務學院 工商企業管理 本科

1995-09 ～ 1998-07 西北工業大學 行政管理 大專

1992-09 ～ 1995-07 陜西略陽一中 文理科 高中

培訓經歷

2012-07 ～ 2012-07 寧波市江北區安監局 企業安全生產管理 證書

2011-12 ～ 2011-12 寧波市人力資源和社會保障局 勞動合同法 無

2010-08 ～ 2010-08 寧波健峰培訓學院 績效考核實務 結業

2009-11 ～ 2009-11 北京世華教育集團上海公司 總裁執行風暴 證書

2009-07 ～ 2009-07 北京經緯方正咨詢有限公司 ISO9001:2008/ISO14001內審員 證書

2006-05 ～ 2006-06 宜家上海培訓總部 IWAY及社會責任 無

2004-09 ～ 2004-09 東莞市勞動和社會保障局 現代人力資源管理與實戰 無

**公司(2010-03 ～ 2012-09)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 企管部經理 崗位類別： COO/運營官

工作描述： 1.根據公司發展戰略及目標，制訂并執行HR戰略及預算與工作計劃;

2.HR及行政制度的制定、執行與維護，與分公司行政及HR工作的協調對接;

3.協助總經理對公司組織革的建設與企業優勢、劣勢、需求等研究分析;

4.HR團隊的管理與建設，HR各模塊工作的督導及人才梯隊的培育、優化、考核、員工職業生涯規劃指導;

5.公司內部跨部門的溝通與協調;

6.企業文化建設工作的推動;(各種企劃活動的策劃并成功舉辦：知識競賽、技能比武、體育競賽、文娛活動、黨團建設等)。

7.KPI考核體系的建立及完善執行;

8.公司安全生產及6S推行管理與督導;

9.員工矛盾的及時處理及化解;

10.協助總經理組織公司戰略的討論與制定;

11.公司重大或突發事件的應急處理;

12.與政府相關部門的溝通與協調。

離職原因： 其它

**公司(2005-05 ～ 2010-02)

公司性質： 股份制企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 總裁辦主任 崗位類別： 企業發展規劃經理/主管/助理

工作描述： 1.總管公司人力資源各項工作，負責行政、人力資源戰略規劃管理;

2.負責總部及各分公司的行政、人力資源統一協調工作;

3.負責公司內、外部溝通協調工作(包括與政府部門的溝通);

4.為公司決策者起草、提供各類項目計劃及實施方案;

5.負責公司工程招標、項目申報管理工作;

6.負責公司各類專利、商標管理工作;

7.主導公司質量、環境體系運行管理工作;

8.推動企業績效考核體系有效動行;

9.推行公司優秀的企業文化體系健康發展;

10.其它管理相關工作;

離職原因： 家事

**公司(1999-03 ～ 2005-04)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 人力資源部經理 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述： 1.負責公司人力資源、行政事務的全面管理(如:人事、行政、總務等)

2.工傷,社保辦理及勞資糾紛處理;員工績效考核實施;

3.與政府相關部門協調,溝通,參加相應的會議及培訓;

4.本部門工作計劃制定,目標達成,人員的培訓與考核;

5.公司規章制度的制定及消防,安全事務監督檢查;

6.人事調動及各部門工作的協調;

7.處理公司內部突發,緊急事項;

8.其他領導交辦的事務。

注：1999年至2003年期間曾輪崗擔任采購主管、車間主任、外協主管等崗位。

離職原因： 結婚

項目經驗

中國馳名商標申報項目(2008-07 ～ 2009-05)

擔任職位： 項目負責人

項目描述： 2008年6月公司著手準備申報衛浴產品馳名商標項目，并于同年7月正式開始啟動該項目。由公司財務、研發、技術、行政等部門相關人員成立項目小組，本人作為項目小組負責人，從國家相關政策信息的獲取、各項基礎資料的收集整理、公司內部的全面整改、產品認證資料及相關政府批文的呈報到整個項目資料匯編提交、審核、修正直到審核通過，全程參與了本項目的各項申報工作，最終公司獲得了由國家工商行政總局批準的“中國馳名商標”榮譽稱號。

責任描述： 1.負責項目的啟動相關工作;

2.組織召來相關會議，向項目組各成員布置工作任務;

3.及時檢查跟進各成員的工作進度，適時提供相應的協助;

4.審核相關資料是否符合國家審報要求;

5.向政府部門提相關申報資料，并按要求安排修正，完善;

6.陪同政府部門工作人員到公司再場審查，對不符合要求的問題點進行確認記錄;

7.組織項目小組成員開會檢討相關問題點，并及時有效的落實完成;

8.及時向公司領導匯報項目申報的進度情況;

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 能熟練操作OFFICE系列辦公軟件及ERP系統。

技能專長： 1.具有13年行政及人力資源管理工作經驗，有較強的文字功底,可獨立編寫公司的各項規章制度以及各類社會公文的撰寫;

2.熟悉企業運作及管理程序;曾于2000年5月順利完善了公司的各項管理制度;

3.熟悉國家及地方勞動政策、法律法規及企業行政管理模式;

4.懂ISO9001:2000國際質量體系運作;

5.能熟練操作辦公軟件及ERP系統;

6.熟悉歐美客戶驗廠要求及工作程序;

7.熟悉企業工程招標、項目申報及管理經驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發展方向： 渴望通過合適的工作平臺及自身不懈的努力充分發揮個人的潛力，不斷超越自我，為企業、為社會創造更多的價值。

其他要求： 提供住宿及社會保險。

自身情況

自我評價： 本人有13年人力資源及行政管理工作經驗,其中5年以上大中型企業管理經驗，對人力資源各模塊及行政管理有系統的操作和豐富的實戰經驗，具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

熟悉國家和地區相關法律法規及政策。有良好的語言表達和公文寫作能力，可獨立編寫公司的各項規章制度以及各類社會公文;

具有企業工程招標、項目申報管理經驗;

具備良好的團隊精神及領導能力，能承受工作壓力，知識面廣，思維活躍;

懂策劃，善計劃，處事干凈利落，有良好的職業操守和團隊精神;

熟悉ISO9000質量體系及ISO14001環境體系;

熟悉客戶歐美客戶驗廠要求，對人權、社會責任等標準要求有深入了解;

具備良好的成本控制意識，以身作則推動管理工作;

作為部門負責人，秉承追求“察言觀色入微、不戰而勝入理”式的管理境界，本著“有情地管理，無情地工作”原則，最大程度地激發員工潛力，建立上下級、部門間良好的默契共識，力求第一次就把事情做對、辦好!

第四篇：企管部經理工作職責

企管部經理工作職責

1.負責組織制定公司發展戰略，為集團公司高層管理者決策提供支持，對總經理負責。

2.負責指導、審核集團公司下屬子公司的企業管理戰略。

3.負責推行現代化管理方法，內部改革方案的編制，執行公司管理協調職能。

4.負責集團公司經營目標、發展計劃、管理目標制訂，并負責督察督導公司目標運行及階段性工作實施完成情況。

5.負責對集團公司各部室、子公司離任經理的業績評價。

6.負責對集團公司各部室及子公司績效考核。

7.負責協調各子公司之間經營管理協作事項。

8.負責集團公司及各子公司法律事務協調、管理。

9.負責企管部內部組織、人員分工、績效考核。

10.完成集團公司總經理部署的臨時工作和其他任務。

二O一三年五月二十一日

第五篇：企管部經理述職報告

企管部經理述職報告

企管部經理述職報告1

感謝公司領導對我的信任與肯定，任命我為公司企業管理主管。20xx年5月8日擔任企業管理主管的三個月以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作。現具體總結如下：

一、工作總結：

1、現場管理工作

為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業管理水平，制定并下發《關于創建三星級現場企業的實施方案》，根據方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。

每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現場存在的問題155條，整改155條。

2、經濟責任制考核：

逐步完善20xx年經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業考核等相關條款進行調整，繼續開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。

根據生產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。

3、班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：根據南鋼聯挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤管理工作：加強對物業公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業查找管理中的薄弱環節，制定相應管理制度，并對前期執行中過期、不實用的制度進行修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發改委。

8、制定生活區娛樂設施和現場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規范員工行為，杜絕生活區車輛亂停、亂放現場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。

10、積極完成領導交辦的其他工作。

二、存在的問題和不足

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現在

1、現場管理工作力度不夠，前期現場管理工作僅停留在局部檢

查和整改上，今后將統籌全局，以創建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現場管理工作有較大改觀，實現三星級現場企業。

2、對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執行工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節、講究策略、堅持原則。

以后我將繼續秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業精神，以飽滿的熱情、積極的工作態度做好企業管理工作。

企管部經理述職報告2

尊敬的各位領導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。

5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。

5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：

一、學習和推動現場7S管理

我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7S管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7S管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7S管理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業軟實力建設，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了AAA級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示范企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。

三、日常檢查工作

對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作

1、在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。

2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。

4、十二月份對車間的設備進行了全面檢查，摸清了公司的設備狀況，對公司的設備管理提供了依據。

5、協同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收獲，學到了經驗，增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍盟老師的指導下，制定了各個崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：

一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。

二、公司的`制度編寫的太少，也缺乏系統，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場管理二十四條》、《關于加強制成環節物料流轉管理規范的通知》，今年將制定車間管理制度、設備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于完善。

三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領導共同制定的，對于綜合計劃的內容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。

四、7S管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規范，車間更衣室還沒有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待于進一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時間內使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。

五、在進行內審時，有一些準備工作做的不夠好，在內審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進行內審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。

六、最大的不足就是對公司級的數據沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數據，分析好數據，為公司開源節流，降低成本，提高效益。

七、 一直以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開 闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。

八、針對制成環節的配套難問題，盡快找出解決辦法，來突破產量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。

最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調整的調整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節約意識。

總之，在xxxx年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實和執行，不斷挖掘創新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領導的支持與指導下，我會把我的工作做好。

謝謝大家！

企管部經理述職報告3

各位領導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況：

一、學習和推動現場7s管理我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業軟實力建設，提升了公司的知名度之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示范企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。

三、日常檢查工作對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。

企管部經理述職報告4

各位領導、同事們：

大家好!

按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負責公司“五型績效”考核、制度體系建設、流程管理、定價定額管理以及對外經濟技術合作等方面的業務。下面我結合20xx年一年來的主要工作及20xx年的工作打算，從三個方面做述職報告。

加強科學管理，提高執行力，打造高績效團隊

1、學以致用、科學管理，強化領導力

學如行舟不進則退，只有不斷的學習，才能讓自己成為合格稱職的部門負責人。我在20xx修完了香港中文大學和西安交通大學合作的EMBA的各門課程，順利拿到了畢業證書;通過平時主動學習，了解掌握先進的管理思想和理念，并成功應用到實踐中;充分發揮自己的溝通優勢，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強科學管理，強化領導藝術。

2、清正廉潔、以身作則、提高執行力

作為部門負責人，我在工作中能夠以神華、神東事業為重。自覺與公司領導班子保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司領導班子的決策、部署，按照公司戰略發展的需要，盡心盡力開展工作。

注重“解碼能力”的培養，從細節中尋求方法。在工作中的每個環節都注重執行力的體現。與公司各級領導保持良好的溝通，以身作則，自動自發。部門內部充分授權，與領導班子注重優勢互補，有效堵漏，無論大事小事盡力做到完美。

嚴格遵守中紀委、集團黨組和公司有關規定，廉潔從業、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做，身先士卒，帶頭營造清風正氣。

3、以文化為手段，打造高績效團隊

建立部門周學習例會，每周三晚上為企管部固定學習時間，學習內容廣泛。從政治理論到經濟政策，從各級領導講話到名師大家講座、從公司核心業務到部門綜合業務均有涉獵，提高了全體人員的政治、經濟、文化、倫理素質，拓展了多元化的知識結構，為打造復合型人才奠定基礎。

在部門內部提倡“服務型領導”理念，以身作則，接受沖突，關心每一位員工的需求，通過各種途徑緩解疏導工作壓力，在內部形成了一盤棋的團結局面，營造出快樂祥和的工作氛圍。

與部門領導班子及員工進行有效溝通，分析每個員工的特點，確保人崗匹配;開展“師帶徒”工作，使新員工盡快的適應崗位要求;以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”等多種手段，提高部門內部員工士氣，增強工作的積極性主動性，使部門每個人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績效的團隊。

4、以“服務型部門”建設為目標，發揮參謀與服務功能

作為公司企業管理綜合部門，企管部參謀與服務的職能特別重要。為了充分發揮這一職能，20xx，我部門開展了三次大規模的現場調研，先后參與的單位有30多個，座談人次達到300多人次，有單位主要責任人，分管領導，也有業務骨干，形成一萬余字的調研報告。得到了許多寶貴的一線數據材料， 從多個方面對公司管理存在的問題提出合理化建議。有許多問題屬于職責不清，找不到歸口管理的部門，這時候，企管部主動承接，上下協調，銜接斷層，即時解決。充分發揮了參謀與服務作用。

立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務

1、制度管理有序推進

出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個，廢止了22個制度，167個制度需要修訂后執行，需新增74個制度。

2、卓越績效與體系管理全面提升

對體系進行再次修訂，通過融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達到縱向統一、橫向協調。11月份，通過了中國質量協會組織的四體系運行情況的審核。

繼20xx年公司導入卓越績效模式，創全國質量獎以來，按照卓越型企業的評價標準，組織相關部門從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進和績效結果七個方面進行了總結提煉，順利完成了企業的自評報告及現場評審工作，成功拿到了三年確認證書。

3、績效考核效果顯著

全年通過績效考核累計扣減績效工資1200多萬元，獎勵400多萬元。績效工資最低與最高的單位之間人均相差20xx元左右。績效考核的激勵與約束作用得到進一步加強。

4、流程管理長足進步

按照總體規劃、分步實施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發了《業務流程管理辦法》、《業務流程知識手冊》等系列相關制度。舉行了業務流程及績效考核知識競賽和助理級以上領導干部流程考試，使流程管理理念深入人心。聯合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個窗口，在公司的日常辦公中發揮了巨大效用。

5、定額和價格取得新進展

重新對《神東煤炭集團公司價格管理辦法》進行修訂完善。形成了統一定價標準及價格制定及調整機制，有效的提高了公司經濟效益。

6、對外經濟技術合作業務全面開拓

在加強內部專業化服務的基礎上，為構建集團內部專業化服務，實現利益最大化進行了有益探索。

正視存在的問題和不足，迎難而上，真抓實干

1、由于公司正處在高速發展期，部分單位業務經常進行調整或重組，導致很多單位制度、流程不夠健全或者變動頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

2、流程管理項目的應用水平不高，階段性成果沒有完全轉化為核心能力;業務流程節點多，管理鏈條長，運行效率低，與公司快速發展的要求不相適應。

3、體系的整體協同效應還沒有得到充分發揮。需要加大體系的標準化建設，使公司的生產、經營、管理、服務各項活動保持高度統一和高效運行。

4、績效考核的關鍵指標設置在有待繼續完善，獎罰力度需繼續加大，考核結果的應用范圍需要擴大，績效考核的激勵與約束作用要進一步強化。

5、對外經濟技術合作領域需要拓寬。

針對以上問題，按照兩級公司工作會的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎、提升管理水平出發，認真履行本崗位及部門職責，加強業務建設，重點開展好以下工作：

1、制度建設超前規劃，充分指導管理實踐。

將制度管理與流程管理緊密結合，不斷完善，形成科學的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經驗管理走向科學管理，從粗放管理走向精細管理。

2、卓越績效及體系管理工作扎實落地，生根發芽。

力爭實現體系從公司、礦廠處、區隊(科室)、班組四個層次的管理、戰略和文化的落地。同時由各業務部門在日常管理中開展內審工作，企管部負責對外聯絡及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。

3、績效考核發揮更大作用，充分調動員工的主觀能動性。

加大獎勵力度，總結、推廣大基層單位五型企業建設及績效考核經驗，實現以點帶面，共同發展。加大對機關部門的考核力度，促進“服務型”部門的建設。

4、流程管理要成為常態化的管理，充分應用項目成果。

完善流程管理體系，力爭20xx年下半年順利開展業務流程第三期工作，即通過信息化手段對重點流程進行固化。及時對新增單位和業務進行流程梳理和優化，使流程管理成為常態化的管理。將聯合辦公大廳這面旗幟繼續高舉下去，樹立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點工程。

5、定額和價格力爭實現數據化、信息化，以便有效指導實踐，為公司創造更大的效益。

6、對外經濟技術合作業務穩步推進。

總的來說，20xx年企業管理部在公司領導的正確指導和大力支持下，在兄弟單位和部門的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總體來說，是能夠勝任這份工作，是稱職的。

各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的能力，更好地開展以后的工作。

述職到此，謝謝大家!