第一篇：自來水公司企管部經理競聘演講

自來水公司企管部經理競聘演講

自來水公司企管部經理競聘演講

一加強隊伍建設與管理，增強戰斗力。

首先，進一步推行規范化、精細化管理，對下屬公司所有管理制度進行全面梳理，認真查找管理上的薄弱環節，健全各項管理制度。要特別注意完善干部崗位責任制、干部員工激勵制度，加大獎罰力度，提高干部隊伍責任意識，敦促其落實好集團公司各項政策?；鶎邮撬袘鸲妨Φ幕A，要高度重視基層班組和部門建設，指導下屬單位進一步完善班組的節能制度、日?？己酥贫取踩a制度、應急搶修預案等微觀制

度，明確責任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規可循，做到管理更加精細。其次，要強化目標管理，結合集團公司的中心工作，指導下屬企業及部門因地制宜制定細致的、可行的年度、季度、月度工作目標方案，明確每個階段的工作重點、難點、目標和要求，特別注意明確每個單位和部門每個月在哪些方面實現管理上的突破，解決哪幾個難題，在生產、經營、服務上實現哪些目標，并以定期檢查、隨機檢查、現場檢查、調查用水戶等方式加強考核，對完不成目標任務和達不到承諾管理要求的單位及部門實行問責，進一步提高基層執行力。另外，針對部門基層干部出現的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補什么的原則，聯合兄弟科室大力開展培訓活動、調研活動，組織學習相關法律、城市供水管理法規以及警示性反面案例等，著力提升隊伍的整體工作能力和敬業守法意識。

二狠抓安全與行風管理，提高創新

力。

在落實安全生產責任基礎上要創新思路，狠抓安全與行風管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風險保證金制度。目前，很多國有企業針對干部管理問題出臺并實施了風險保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產環節和搶修、窗口等一線服務環節，要求部門或管理人員上交一定數額的風險管理金，結合月度年度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經濟損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領導干部加強安全管理和行風建設。二綜合各種手段強化安全管理。要進一步完善水系統職業安全管理體系，重點放在預防事故上，實行全員全過程、全方位全時空預防，讓人人承擔安全責任。要針對技術不成熟、人為操作錯誤、暴雨襲擊、生態環境污染、服務不周造成的群體性事件等各種情況，進一步完善應急預案，定期開展演習，提高應急處置能力；要進一步引

進監控預警、危險源識辨等先進技術設備，加大安全設備投資力度，充分發揮現代科技的安全保障功能。三是提升行風管理水平。要加強與商業銀行的溝通，盡可能地增設繳費網點，方便群眾繳費；()對于居民區水表改造，要限期完成，確保質量和進度；對服務窗口要盡可能地簡化辦事手續，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務熱線管理，確保24小時信息暢通，反應快速。

三塑造行業與部門形象，提升影響力。

其一，要真心關注社會民生。定期組織開展社區居民和用水企業走訪調查活動，深入掌握群眾、企業的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關心、最需要改善用水條件的情況以及開發區新建企業、居民樓等作為熱點問題，組織開展內容豐富、形式多樣的“為民服務”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業的信任度和滿意度。在服務社會方面，要

特別關注細節，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復或解釋，完善信訪投訴機制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項，必須落實到位。其二，要樹立集團企管部的負責任形象。一方面要嚴格落實集團公司各項管理制度和獎罰規定，公平、公正對待每一個下屬企業和干部，以實事求是公開考核、評優，樹立部門公正管理、嚴格管理好形象；另一方面，要加強與分公司的交流，及時了解生產經營與投資建設中遇到的難題，協調集團兄弟部門認真幫助其排憂解難，力行“管理監督加服務指導”的原則，構建企業管部與下屬公司之間“講原則、講服務、講人性化管理、講協作”的關系。其三，要求加強宣傳工作。充分利用志愿者服務隊、青年職工服務隊等資源大力開展社區上門檢查與服務活動，做好宣傳，提高市民對行業服務工作的知曉度；同時加強與建設局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳

公司的惠民措施、先進人物事跡等，提高集團的社會知名度和美譽度。

第二篇：自來水公司企管部經理競聘演講

自來水公司企管部經理競聘演講

一加強隊伍建設與管理，增強戰斗力。

首先，進一步推行規范化、精細化管理，對下屬公司所有管理制度進行全面梳理，認真查找管理上的薄弱環節，健全各項管理制度。要特別注意完善干部崗位責任制、干部員工激勵制度，加大獎罰力度，提高干部隊伍責任意識，敦促其落實好集團公司各項政策。基層是所有戰斗力的基礎，要高度重視基層班組和部門建設，指導下屬單位進一步完善班組的節能制度、日?？己酥贫?、安全生產制度、應急搶修預案等微觀制度，明確責任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規可循，做到管理更加精細。其次，要強化目標管理，結合集團公司的中心工作，指導下屬企業及部門因地制宜制定細致的、可行的、季度、月度工作目標方案，明確每個階段的工作重點、難點、目標和要求，特別注意明確每個單位和部門每個月在哪些方面實現管理上的突破，解決哪幾個難題，在生產、經營、服務上實現哪些目標，并以定期檢查、隨機檢查、現場檢查、調查用水戶等方式加強考核，對完不成目標任務和達不到承諾管理要求的單位及部門實行問責，進一步提高基層執行力。另外，針對部門基層干部出現的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補什么的原則，聯合兄弟科室大力開展培訓活動、調研活動，組織學習相關法律、城市供水管理法規以及警示性反面案例等，著力提升隊伍的整體工作能力和敬業守法意識。

二狠抓安全與行風管理，提高創新力。

在落實安全生產責任基礎上要創新思路，狠抓安全與行風管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風險保證金制度。目前，很多國有企業針對干部管理問題出臺并實施了風險保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產環節和搶修、窗口等一線服務環節，要求部門或管理人員上交一定數額的風險管理金，結合月度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經濟損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領導干部加強安全管理和行風建設。二綜合各種手段強化安全管理。要進一步完善水系統職業安全管理體系，重點放在預防事故上，實行全員全過程、全方位全時空預防，讓人人承擔安全責任。要針對技術不成熟、人為操作錯誤、暴雨襲擊、生態環境污染、服務不周造成的群體性事件等各種情況，進一步完善應急預案，定期開展演習，提高應急處置能力；要進一步引進監控預警、危險源識辨等先進技術設備，加大安全設備投資力度，充分發揮現代科技的安全保障功能。三是提升行風管理水平。要加強與商業銀行的溝通，盡可能地增設繳費網點，方便群眾繳費；對于居民區水表改造，要限期完成，確保質量和進度；對服務窗口要盡可能地簡化辦事手續，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務熱線管理，確保24小時信息暢通，反應快速。

三塑造行業與部門形象，提升影響力。

其一，要真心關注社會民生。定期組織開展社區居民和用水企業走訪調查活動，深入掌握群眾、企業的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關心、最需要改善用水條件的情況以及開發區新建企業、居民樓等作為熱點問題，組織開展內容豐富、形式多樣的“為民服務”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業的信任度和滿意度。在服務社會方面，要特別關注細節，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復或解釋，完善信訪投訴機制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項，必須落實到位。其二，要樹立集團企管部的負責任形象。一方面要嚴格落實集團公司各項管理制度和獎罰規定，公平、公正對待每一個下屬企業和干部，以實事求是公開考核、評優，樹立部門公正管理、嚴格管理好形象；另一方面，要加強與分公司的交流，及時了解生產經營與投資建設中遇到的難題，協調集團兄弟部門認真幫助其排憂解難，力行“管理監督加服務指導”的原則，構建企業管部與下屬公司之間“講原則、講服務、講人性化管理、講協作”的關系。其三，要求加強宣傳工作。充分利用志愿者服務隊、青年職工服務隊等資源大力開展社區上門檢查與服務活動，做好宣傳，提高市民對行業服務工作的知曉度；同時加強與建設局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳公司的惠民措施、先進人物事跡等，提高集團的社會知名度和美譽度。

第三篇：企管部經理競聘演講稿

企劃部經理演講稿

尊敬的各位領導、評委：

大家好。我叫@@@@，來自@@@@。

回到@@@@，又聽到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經理崗位的競聘，對我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學，向寬處行”的好機會，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺，我將虛心接受大家的評判，組織的考察與檢驗。

我目前在@@@@任辦公室負責人，從1998年到@@@@參加工作，不覺已經19年了。之前曾擔任過分公司的書記、副經理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔任過近五年的部門經理。

我對這一職務的初步理解是：應當較全面的掌握企劃部管理職能的各項業務，協助部門主要領導推進各項工作，指導下屬單位開展企劃工作。對于企管工作，我的理解是“七個角色”：一是數據信息的集成者、二是領導決策的參謀者、三是戰略方向的研究者、四是機構管理的操盤者、五是績效考核的踐行者、六是兩化融合的推動者、七是制度落地的守護者

我競聘的優勢有如下幾點：

首先、我具備過硬的思想素質。19年組織的培養，工作的錘煉，讓我更深切的領悟了“爭先”精神的內涵，培養了我“干在實處、走在前列”的品質和追求，同時也具備較強的服務意識和大局意識。

第二、我具備豐富的工作經驗。從項目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經歷，對企業的性質，各級的運作有著比較全面的認識；擔任公司企劃部經理近五年，對企劃部業務掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團隊，快速進入角色。

第三，我具備過硬的業務素質。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規劃并獲局表彰，也全面負責了@@@@“十二五”、“十三五”規劃編制，對宏觀經濟形勢、行業發展方向比較關注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價活動，并在局去年對@@@@的綜合管理評價和今年企劃系統的首次業務交流培訓中獲較高評價；能熟練運用KPI、SMART、平衡計分法等管理工具開展組織績效工作，科學合理下達和組織考核總部管理工作目標、生產單位的經營業績目標。

各位領導，我的不足之處是沒有在局總部工作的經歷，不過，如果大家看慣了老面孔，增加個新面孔也是個不錯的選擇。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當作干事業、實現個人價值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設想是：

一是要盡快融入局企劃部這個團隊，當好@@@@的助手，服從工作安排，嚴格執行總公司、工程局各項有關規定，推進各業務工作進展，以時不我待的精神狀態投入到工作中去。

二是要努力加強業務學習。結合分管的工作，站在全局發展的高度來思考問題，開展調查研究，總結經驗和好的做法，把自己培養成一名企劃方面的學者，提出合理化的工作設想和建議。

三是把企劃工作價值體現出來。我在基層擔任企劃部經理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產生經濟和社會效益。但后來我在做規劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。他體現在讓企業在正確的方向上健康發展，體現在把企業的戰略目標一個個落地和實現，體現在讓管理的各環節高效、準確、標準，體現在對企業重大管理問題的思考和對策，還體現在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細節工作。

各位領導、評委，以上是我對新工作的一點粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個崗位上，個人的發展與@@@@的發展已經緊密聯系在一起，但我想說：“給我一個機會，我會干出風采！”，此次競聘會有人成功，而大多數人會落選。對我而言，來了，就是成功。無論什么結果，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們工程局！奉獻給我所至愛的@@@@偉大事業！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：企管部經理就職演說

企管部經理就職演說

各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個展示自己的平臺，我將把這個平臺當作我事業中的新起點，盡快進入角色，干好本職工作。

下面我將我對企管部經理這個職位的理解和工作計劃做如下解讀，請大家指正。我認為企管部經理一職就應該象武俠小說里邦主的護法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護以老板為代表的企業的利益的，同時也應該具備參謀的一些特點：對一些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經理必須具備以下基本素質：具有較強的溝通、協調和執行能力，良好的敬業精神及飽滿的工作激情，能承受高強度的工作，工作態度積極樂觀，有正義感，有一定的文字寫作能力，還應具備以下基本能力：對現代企業管理模式有系統的了解和三年以上的車間管理經驗，能獨立開展企業內部績核和調查工作，具備現代企業管理理念和扎實的理論基礎，具備解決突發事件的能力較強的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細致，賞罰分明，不徇私情。

在我們公司企管部是一個剛成立的部門，作為經理我將針對上述基本素質和能力不斷地加強學習，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項工作。

對于企管部的工作我作如下計劃：

1.監督好各項公司制度的落實情況，使制度真正有效的運行于公司的各項工作和生活中。

2.積極配合生產部用新的方法和方式，進一步促進和完善生產車間的現場管理，提升效率，節能降耗和安全系數。

3.積極協調技術部進一步挖掘生產工藝中的創新點，爭取多申請幾項專利。

4.監督和配合技術把9000質量管理系落到實處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5.積極爭取省級以上的榮譽。

6.積極完成領導交給的其他任務，如公司環評等工作。

總之，我將在企管部經理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項任務，由于我才疏學淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領導及同仁及時給予指正，我將虛心接受，不斷學習上進，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經得起考驗的部門經理。

謝謝大家！

第五篇：通信公司經理競聘演講

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。本人辛榮儉，1968年出生，1999年取得北京商學院本科學歷，同年9月，進入盤錦聯通公司。先后從事過司機、客戶經理、項目小組組長、大洼分公司代經理等工作。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是大洼分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在大洼，家住在大洼，對大洼的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

目前，我認為大洼分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，大洼分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在大洼當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使大洼分公司在完成明年移動GSM業務收入1350萬元和CDMA業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。

第二、提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。

第三、加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使大洼分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。

空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！